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⑴ 急！！！中國人在澳洲創業史

1，李其芳是澳大利亞全科醫生與皮膚癌醫生,是澳大利亞青年醫生中的精英。他以非凡的毅力，在悉尼市凌格地區（LAME COVE）創辦了自己的醫療中心和皮膚癌治療中心，並以超凡的醫術與認真的態度為病人治病，獲得病人的普遍贊揚，也得到當地政府與衛生主管部門的好評，完美體現了中華民族優秀的醫德，獲得澳洲醫學界的高度贊許，成為海外醫生移居澳洲的傑出人物」。
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1964年，李其芳出生於海南陵水縣陵水鎮的一個小山村，中學時代的李其芳便是一名出類撥萃的學生。1979年，只有15歲正在讀高二時，懷著一股初生牛犢不怕虎的自信，他報名參加高考，沒想到竟然一舉考上海南醫專醫療專業本科班，成為全校年紀最小、稚氣未脫的少年大學生。

做為一名時代幸運兒，李其芳一路順風，畢業後分配海南級別最高的醫院——海南行政區人民醫院工作，並很快便專業定向為顱腦外科醫生，師從著名顱腦外科醫生史克珊。

一帆風順，春風得意，年僅20歲，正是青春似火的年代，對於李其芳來說。那是他人生中工作、學習青春激情熊熊燃燒的歲月。

那時，分配到海南醫院的醫生源自全國各醫學院校，自然不乏各名牌院校。雖然年紀小，雖然畢業於名不見經傳的專科學校，但憑借刻苦的學習、精湛的技術、忘我的工作態度，李其芳在幾十名年輕醫生中脫穎而出。曾被評為醫院的「優秀醫生」，曾做為青年職工代表上台講演，曾為剛分進醫院的年輕醫生介紹學習、工作經驗，並被醫院內定為「最有培養前途的年輕醫生」而重點培養。

理想的單位、理想的專業、似錦的前途，李其芳擁有全年級同學、同時代畢業的年青人羨慕不已的東西。可幹了4年之後，李其芳卻出人意外地選擇了離鄉背井、漂泊異鄉。

「擁有這么好的工作條件與生活條件，當時你為何選擇出國？」采訪時筆者問他。

「讓我萌生出國留學的因素有：一、醫院院長乃國外留學歸來的院長，知識豐博，技術精湛，卓有成就，是我心目中的楷模；二、改革開放的春風，在全國颳起一股英語熱。醫院的年青醫生自發組織起『英語沙龍』，我從中獲取了好多國外信息。於是，我認准了，要想專業上有更好的發展前景，就應該出國深造」。

「一石激起千層浪」。李其芳出國留學的決定，遭到周圍親戚朋友、同學的強烈反對。他們一致認為，在海南醫院這樣順順暢暢地走下去，李其芳肯定會成長為一名知名的顱腦外科醫生；西方各國家一致不承認中國的醫科大學文憑，更不用說專科學校的文憑。倘若如果英文不過關，那隻能當一名地位卑微的打工仔公民。放棄光明寬闊的康莊大道偏走黑燈瞎火的羊腸小道，無端荒廢學業、事業，實在太可惜了太不明智了。

總而言之，在各種壓力下，李其芳的選擇無疑是需要足夠的勇氣的，就象在茫茫的大海之上給自己選擇了一條新的航向，而這條新航向既沒有可以倚靠的岸礁和島嶼，也沒有可以預見的未來，

李其芳出國，走的是自費留學的道路，父親是基層幹部、母親是鄉村教師，捉襟見肘的家底，出國的費用自然得家裡靠東挪西借。

也許骨子裡與生俱來的堅韌、執著使然，明知出國的道路坎坷、前景莫測，李其芳偏偏咬住青山不放鬆。

經過一年的深思熟慮，李其芳將目光投向澳大利亞，一位父親的朋友的朋友做為他的經濟擔保人。

「出國時，有朋友見我背包里裝有一大堆醫學資料，對我說，你到哪裡是當打工仔，哪有醫生給你當？我笑著對他說，工是要打，但醫生總是要當……」。

1988年9月，這是李其芳生命中的一個重要的轉析點。背著簡單行囊的他，懷著「男兒立志出鄉關，學問不成誓不還，埋骨何須桑梓地，人間無處不青山」豪情與淡淡的惆悵，告別親人、告別家鄉。
當李其芳乘坐的銀鷹沖上藍天之時，他也象一隻敢於搏擊長空的雄鷹，從北半球飛往南半球。陌生的國度、陌生的環境，陌生的人群，舉目無親的李其芳抵達悉尼的第二天，懷揣畢業證書與工作經驗介紹信一家醫院一家醫院的找工作，結果呢，處處碰灰。人們正色告訴他，澳洲政府是不會承認中國的醫生證書的。

為了生存，他只好到咖啡店當服務生、清潔工、給裝修公司打下手。幾個月後，他找到一份在醫院當醫療器械清潔工的工作，對此，他感到很幸運，因為這樣可以接近醫學，可以有機會與醫護人員交流而有助於提高自己的醫學英文水平。。

回顧找工的艱難過程，李其芳調侃的口氣說：「當時，我們借用毛澤東語錄來勉勵自己『下定決心，不怕犧牲，排除萬難，去爭取工作！」。

在半工半讀的過程中，他對澳洲政府的政策逐漸有了全面的了解。從重視國民健康出發，與西歐各國家一樣，澳洲很注重醫生的素質，所設的無論是考取醫學院校還是取得專科醫科、全科醫生以及無條件營業執照資格門檻都高得令人生畏。規定成績必須是最優秀的中學生才能報考醫科（其次是律師）。醫科大學最少得讀六年，畢業後只能在公立醫院工作，有幾年的臨床經驗才能申請加入專科或者全科醫生的訓練，訓練歷時三至五年，通過審查後必須經過各種嚴格的考試才能取得全科或者專科醫生資格，才能有資格在公立醫院、私立醫院當醫生、或者獨立開業。在澳大利亞，醫科大學畢業後，最少得奮斗七年左右才能取得全科或專科醫生資格。至於來自國外的醫生，無論你來自多高級別的醫院，無論你擁有多少年臨床經驗，要取得專科醫生或全科醫生資格證書，得經過專門機構的嚴格審查，得經過一道道十分嚴酷的考試。第一步是醫學英文考試；第二步是筆試，在規定的時間內做完200多道臨床基礎知識試題；第三道是臨床知識考試，包括口試與現場診病考試。據統計，數年來，來自世界各地的醫生第一次能通過考試者只有20%，通不過者有沒有復考機會則受每年參與復考名額的限制，假如超過限定的考試次次數而仍然通不過考試，則永遠失去考試機會，即終生不能獲取專科或全科醫生資格。

與所有漂泊異國艱難求學的海外遊子一樣，李其芳在悉尼半工半讀的歲月是艱辛苦澀的歲月，因為出國的幾萬元費用大部分是借債，得靠打工一點一點的寄回家還債。

「那些日子，我天天早出晚歸，上午聽課，下午在餐館打工直至夜裡11點鍾，再等公交車、坐公交車回到住處已是下半夜，躺在床全身骨頭就象快散架一樣。可再累再困清晨鬧鍾一響又得爬起來……」，談起那段打工生活，李其芳語氣黯然。

雖然乾的是毫無技術含量的活，但李其芳魂牽夢繞的還是自己的專業。他希望在基礎醫學研究方面尋找進入臨床工作的突破點。為此，他利用在醫院當器械清潔工的條件，多方委託朋友、熟人尋找神經外科的專家教授的幫助。

都市攘攘，人海茫茫，在舉目無親的異國他鄉，無論是找工掙錢還是找人幫忙，李其芳的心境，就象我國著名女詞人李清照的詩詞所描述「尋尋覓覓，冷冷清清，凄凄慘慘戚戚。乍暖還寒時候，最難將息……」。

1990年，他得到悉尼大學醫學院從事腦外科解剖與生理研究的理查德、邦爾教授的支持與幫助，這位好心的教授介紹李其芳到他的研究所當他的助理研究員，給了他一個開展基礎研究的平台。李其芳十分珍惜這份來之不易的工作而加倍努力，撰寫多篇科研論文發表，其中《中腦導水管旁細胞功能研究》，於1991年澳大利亞神經基礎科年會上宣讀，得到與會專家的贊許，也讓研究所從中發現他的才華，給他攻讀博士學位的兩份學獎金，一份是支付學費而不需再打工的獎學金；另一份是支付生活費的獎學金。

天道酬勤，李其芳以他的努力創造了一個機遇，這個機遇給他不僅僅是一個廣闊的平台、豐富的資源，更有視野的開闊與人生的積淀。在這里讀書、研究，他有著「海闊憑魚躍，天高任鳥飛」的暢快，還能領略到比別人更多的精彩。

於是，自1992年，李其芳開始在悉尼大學醫學院攻讀學位。他一邊做博士學位研究，一邊復習功課參加該醫學院醫學生考試，他的目的一是以此提高自己的醫學英文水平，二是以此測試自己的基礎醫學知識水平。讓他意想不到的是，在70名考生中，他的考試成績居然名列前茅，而且還是唯一的一名來自國外的考生。此次考試結果，大大增強他的自信心。

因為纏繞於腦里那揮之不去的干老本行的夢想，雖然讀博一路順風，可當次年通過全科醫生考試後特別是拿到澳洲永久居留證後，他毅然向學校提出休學一、二年……

談到參加澳洲全科醫生考試，李其芳回憶道：「當時(1995年)參加此項考試者，除了來自世界各國的醫生外，也有不少來自國內名牌醫科大學畢業生。換一句話說，我是與全世界的海外移居醫生競爭。一聽我來自中國，又是海南一所專科學校畢業，有的投以懷疑、鄙視的眼光，有的則直言不韙地潑冷水。結果呢？第一步醫學英文考試我是一次通過；第二步也是一次通過。就我所知，與我同一考場的幾十名考生只有廖廖幾人通過，其他全被刷掉。這對於非英語背景的考生來說非常難得，因為當時參加考試的上千名來自英語背景的醫生中，也只有10%人通過考試。第三步臨床考試，兩位專業教授坐在你的面前，一人接一人提問，一個問題接一個問題提問，沒有給你細思慢索的時間，也就是測試你基礎知識的牢固程度、思考問題的靈敏性、判斷分析綜合問題的能力。第一次考試我沒有通過，次年即1996年通過，取得全科醫生資格，即相當於我國從醫學院畢業的普通醫生的資格。但還不能獨自開業，如要取得開業執照，還得經過進一步的臨床訓練後，再向澳大利亞皇家醫學會提交申請。對了，講到這里，得介紹該澳大利亞皇家醫學會，該醫學會是一個全國性權威性醫學會，要取得會員資格，得經過澳大利亞著名的專家教授的嚴格的審查、嚴厲的考試（考試又分為口試與筆試），還得到醫院每科輪科兩年，還得到鄉下當鄉下醫生兩年以履行為民眾、為國家服務的義務等一系列訓練及考核後，才能取得該醫學會會員資格、才能獨立開業。在澳大利亞，來自海外的醫生，能取得專科或全科醫生資格已經很不容易。好多人奮斗到這一步便停止腳步知足而樂。可我這個人，個性好強。只有專科或全科醫生資格只能在公立醫院或私立醫院當醫生，如取得無條件營業執照而自己開業，全科醫生的收入是在上述醫院收入的五倍以上，至於專科醫生則是十倍以上。當然，收入是一方面，另一方面，澳大利亞皇家醫學會無條件執業證書是檢驗從醫者水平、能力的試金石。在爭取澳大利亞皇家醫學會全科醫生無條件執業證書過程中，我到雪梨皇家醫院、老人病院、婦科、兒科、內外科醫院每科輪科兩年，接受系統的全科醫生訓練後，還到鄉下當了兩年鄉下醫生，履行為民眾、為國家服務的義務」。

十年的苦苦攻讀、苦苦奮斗，披荊斬棘地通過全科醫生考試後，再接受五年醫院全科醫生訓練又當了兩年鄉下醫生，2003年1月，李其芳完成了全科醫生的全部訓練，回到悉尼，經過皇家醫生會全科醫生考試後，於2004年終於拿到全科醫生無條件營業執照。

「博觀而約取，厚積而薄發。這個營業執照，浸潤了你17年心血與汗水，其其含金量比博士學位的含金量還高。雖然你當年沒有讀完博士學位，但就醫學知識的深度與廣度來說，你不是博士卻勝似博士。做為當年曾任過你的課的老師，我為有這樣的優秀學生而自豪」筆者贊賞道。

「可以說，為拿到這個營業執1988年9月，這是李其芳生命中的一個重要的轉析點。。。很多人都在摸著石頭過河。。。天道酬勤，17年心血與汗水，李其芳成功了！可以說，為拿到這個營業執照，我付出的心血、汗水比拿博士學位高出一倍以上。好多從國內來的醫生都誠懇地向我請教成功之道……」李其芳直言道。

十七個春秋，十七載苦鬥，從一個處於社會最低層的打工仔一步步奮斗到澳國社會的一等公民，李其芳實現了他當初的理想「工是要打，醫生也是要當的」。然而。這當中的甜酸苦辣難以言盡。有道是，有所得便有所失，因為埋頭讀書、苦苦奮斗，沒有多少時間陪伴妻女，前妻耐不住寂寞而紅杏出牆，以致他不得不面對婚姻破裂、家庭解體的痛苦……

有位哲人說過這樣一句話：「選擇越艱險崎嶇的道路，就可能擁有越迷人的風景」。悠悠歲月、漫漫人生，李其芳選擇的就是一條艱險崎嶇的道路，而他一路艱難跋涉、也一路喜收碩果。2001年，他到昆士蘭省北部鄉下農村當醫生時，發現那裡皮膚癌患病率較高，為此他把皮膚癌當作研究課題，應用精湛的外科技術為皮膚癌病人行切除手術。把病人視為親人的治病態度、甚高的治癒率，他受到當地民眾與醫療部門的贊許，一時名聲大振，也讓他感受了成功的喜悅。

拿到全科醫生無條件營業執照後，為了讓即將開設的診所能更好地為當地民眾服務，在對悉尼地區深入調研的基礎上，他選擇皮膚癌患病率較高的悉尼市北部——凌格，籌資開設了一所全科與皮膚癌診所，診所里除了他本人外，尚有兩個專科醫生、兩個本科醫生，開設了腸胃專科、婦產科、理療科、營養科、心理治療科。他的診所成為該地區設備先進、科目齊全的醫療中心，受到病人普遍歡迎，也得到當地醫療部門的好評，好多病人開車一百多公里聞名前來找他看病。開業伊始，每天接待的病人就有一百來人。
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采訪快結束時，筆者對李其芳說：「你是海外醫生移居澳洲的楷模，是中國人的光榮，也是令母校非常自豪的一位學子，你能否談談你的感想及對海醫的師弟師妹們說幾句話？」

「無論在哪裡，我說我是海南醫專畢業生，沒有一個人相信。因為好多國內名牌醫科大學畢業者都做不到我今天的成績。但是，我認為，不管在哪個院校畢業，大家的機會都是一樣。不要以為海醫畢業生就比別人低一等，有志者事竟成，只要你確定奮斗目標，敢於進取，勇於奮斗，海南醫學院同樣能出大才」

「你必須有一個發展平台，才能展現你的水平、你的能力，你必須善於從失敗中吸取進行教訓、從成功中得到激勵、從竟爭中成長……」

「澳洲每年都吸收幾百名有臨床經驗的工作人員來澳工作，這就給有志於在海外深造者提供機遇，當然，首先得打好醫學英文基礎。雖然奮斗過程艱難曲析，但我憑借自信的力量、堅韌的毅力一步步走過來。我希望我的師弟師妹們的道路比我順暢！」李其芳情真意切道。

當筆者熱情邀請他今年12月6日回校參加建校六十周年慶典活動時，他說：「我去年年底回國，參觀了母校新校，很受鼓舞。很想回去參加慶典活動，可12月正是診所一年中最忙的季節，恐怕難以脫身，不過，我會為母校校慶盡點綿薄之力」

雲淡風清的言語中，這位優秀學子對母校的感恩之情溢於言表。

2，
羅成先生除了具有江西商幫特有的經商性格以外，還善於揣摩消費者和員工的心理，迎合不同主顧的要求，羅成被馬來西亞星洲日報評為馬來西亞歷史上最年輕最出色的中國投資者之一，2006年在馬來西亞創辦馬來西亞東方學子留學有限公司（Eastudy Services Sdn. Bhd.）的時候，尚未滿23歲。先後被馬來西亞泰萊教育集團、雙威教育集團、亞太科技大學、英迪教育集團評為最佳策略合作夥伴，為馬來西亞與中國在教育領域的交流做出巨大的貢獻，率出提出了留學服務「B2C」即自助留學理念，也是馬來西亞國際教育管理有限公司的創辦人。以至於，馬來西亞高等教育部部長莫哈莫卡立毫不吝嗇地稱贊羅成是中國出口到馬來西亞最好的「產品」。經過3年的迅猛發展，馬來西亞教育聯盟已經成為馬來西亞最大的教育服務公司，通過與馬來西亞院校之間的合作，每年接待中國、印度尼西亞、奈及利亞、伊朗等上千名學生。2008年回國創業，創立上海成迪投資管理有限公司、上海一口通軟體開發有限公司和上海互應信息科技有限公司。2009年9月宣布首筆融資200萬美金進軍新加坡互聯網市場，打造新加坡第一中文門戶網站-華新網。2008年底開始運營的新加坡教育聯盟也佔領了中國留學新加坡十分之一的市場。羅成的自助留學理念開始深入人心，引領出國留學的新風尚，幫助無數中國學子實現留學夢想。2009年11月底，羅成與澳大利亞教育界名人創辦了澳大利亞教育聯盟，同時在澳大利亞珀斯設立澳大利亞代表處，將自助留學理念引進到澳大利亞留學市場。

在2009年出國留學服務機構年度評比中，羅成旗下的馬來西亞東方學子留學有限公司獲得「國際教育貢獻獎」榮譽，馬來西亞教育聯盟網創辦人羅成也獲得了中國留學領軍人物稱號。

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⑶ 你知道股權比例背後的秘密嗎

一個人打拚太累了，找不到合適的合夥人？

合夥人內耗不斷，找不到合適的解決辦法？

怎麼辦？我可能不適合創業？

......

不，那是因為你們的股權結構有問題！

有些公司在成立之初因為不懂股權的彎彎繞繞，往往會忽視設計適合自己企業的股權結構這一方面，為未來的融資發展留下了禍根。

股權，是股東權利的簡稱，也可以說的是股東獲取經濟利益和參與公司經營的權利。

我們都知道，股東向公司投入資金就是為了獲取回報，而參與公司經營的實際是可以行使表決權。

股權比例的多少，會影響到公司控制權，大家可能聽過「同股同權」，即同一類型的股份應當享有一樣的權利，就是你擁有80%的股份，就擁有80%的權利。

如果有一項權利企業家非爭不可，應該就是控制權了，它會決定公司的發展。

平均股權設計

在現實中，我們經常看到這樣的股權比例：

兩個合夥人，一個人51%，一個人49%，或者每個人50%。

三個合夥人，分別為40%、30%、30%，甚至有的是33%。

四個合夥人，每個人25%。

這種平均股權往往很容易失敗，這是為什麼呢？

一山不容二虎，企業股東都說了算，結果可想而知。

在公司里，創始人或者大股東要有絕對的話語權，控制權，這是一個創業團隊的核心。

另外，為什麼會出現合夥呢？

一個人擁有商務推廣的能力和資源，另一個人的技術很強，兩個人合作的目的是為了創造出輪族更大的價值。

那為什麼合夥人會分手呢？

因為每個人貢獻的價值是不一樣的，股份平均，意味著能乾的人長期處於付出和收獲不能平衡的狀態。

一股獨大股權設計

這種股權結構設計是這樣的：

A准備創業，啟動資金需要100萬，但是A只有10萬，需要找一個投資人，投資方佔比90%，A佔比10%。

但是這樣合理嗎？

即使一開始同意了，合作一年後，估值5000萬，這時候投資方的佔比過高，會挫傷A的積極性，兩個人遲早會分手。

在這種情況下，要對資本和人力進行定價，投資人的佔比一般不超過20%，可以採用動態股權設計，讓人力資本和物質資本一樣參與企業分配。

分散股權設計

有時候，我們還會看到這樣的股權設計：

股東有六個人，大股東佔35%，還有兩個股東佔12%，剩下的兩個股東佔比14%，還有一個佔比13%。

雖然每一種的股權分配結構都有它的積極的意義，但是這樣的股權設計就會顯得過於分散，有可能會成為公司未來發展的一個地雷。

比如說，未來公司進行融資，投資人進入會稀釋股權，原來的大股東的股權剛好35%，稀釋後股權就不足35%了。

那這個大股東是否還有話語權呢？

這個很難說。

如果整個創始團隊很團結，以整個團隊「對外」，話語權還是大股東的。

但是如果創始團隊兩兩抱團，或者有股東「背叛」了這個創始團隊，那麼這個大股東的話語權就會很弱了。

所以，還是謹慎為好，畢竟創業路上，友誼的小船說翻就翻。

在這樣的情況下，公司獲得了融資，但是在下一輪融資時，新的投資人覺得大股東沒有控制權，那麼投資人很可能不再投資，還有可能CEO會被資本方架空。

但是有人提出來了，馬雲在阿里巴巴不超過8%的股權。

我們拆山知道阿里巴巴是在美國上市的，在海外有些發達臘御弊國家是允許同股不同權的，即雙重股權結構，少數身兼高管的股東可以牢牢掌握公司的領導大權。

這也就是為什麼馬雲放棄了在香港上市，轉向條件嚴苛的美國上市的原因，他要實現 對公司的控制權。

結合以上的三種的股權結構，對於創業公司，一開始的合夥人不要超過5個人，可以考慮這樣的結構：1>2+3，1>2+3+4。

但是要同時考慮到創始人的股權不能過高，需要為創始團隊留出股份，也要為後續的核心員工留出期權。

對公司的控制權包括對股東會、董事會的控制權，以及公司經營管理的實際控制權。

▲創始人要爭取絕對（67%）或相對控股（第一大股東，51%），避免導致僵局的股權比例（50：50、40：40：20）。

比如真功夫內斗產生就是因為最差的股權結構50：50，即使後面引入的私募資金，兩大股東的股權比例仍然是47%對47%。

還有為了融資的1號店一開始就出讓給平安80%的股權，失去了公司的絕對控制權，後來沃爾瑪逐步從平安手中受讓股權51.3%，將創始人解辭。

▲投票權和股權是分離的，創始人爭取通過投票權委託、一致行動協議、有限合夥持股等方式把握投票權。

這樣可以避免過快的融資節奏，過度稀釋了投票權，失去對公司的控制權。

比如說，京東在上市前，有11家投資人將投票權委託給劉強東，使劉強東掌控了京東51.8%的投票權。

在京東上市後，劉強東通過AB股設置持有公司87%的投票權，把控著對京東的絕對控制權。

▲爭取由首席創始合夥人兼任公司董事長、總經理和法定代表人，避免非創始股東控製法人、公章、營業執照及賬戶等公司印鑒。

比如說雙威教育和美國投資人的控制權之戰後，美國投資人贏得了控制權。

但是時任董事長在被免除職務後，捲走了兩家公司的工商執照、公章及財務賬冊，並轉移了公司的核心資產，使雙威教育無法如期遞交年報而被停牌。

股權比例背後的實質是：一是創始人對公司的控制權，二是能夠獲得更多的資源。

但是對於創始人而言，保持控制權和獲得更多的資源是魚和熊掌難以兼得的。

因為初創公司想要不斷獲得外部資源的幫助，還是會削減了自身的控制權。

因此設計合理的股權結構是一件非常重要的事情。股權蛋糕分的好，合夥沒煩惱。

⑷ 已經在美國上市的國內輔導機構有哪些

我們知道很多輔導機構在做大做強之後都想要上市，因為在上市之後就可以發行股票，然後賺更多的錢，但是這樣一來輔導機構就不像一個教育行業了，而變成了金融行業。那在美國上市的國內輔導機構有哪些呢？

三、總結

但是小編感覺輔導機構一旦上市，那麼就違背了教育行業的初衷，它們不是想要教書育人，而是想要賺錢，把輔導機構做成了金融機構，這是國家不允許的。

⑸ 信中利還有錢嗎

信中利有錢。信中利國際控股有限公司創建於1999年的信中利公司是中國領先的投資與基金管理公司之一，業務涵蓋創投、PE及直接投資等領域，在科技/傳媒/資源/環保/醫葯等行業投資了近二十家公司，其中包括網路、瑞星和華誼兄弟等成功企業，在中國投資界非常活躍及有影響力，同時也是北京市政府投資引導基金在全國選聘的8家PE管理公司之一。
拓展資料：
一、信中利
1、信中利資本集團(ChinaEquity Group)成立於1999年，是中國最早一批專注創投與股權的專業投資管理機構，也是最大的獨立資產管理人之一。公司名稱信中利投資有限公司外文名ChinaEquity Group成立時間1999年經營范圍專注創投與股權的專業投資管理。
2、信中利是國家發改委高新技術引導基金和北京市中小企業引導基金合作管理機構，也是中華創投協會發起理事單位，公司董事長與主管合夥人汪潮湧先生為前摩根斯坦利北京首席代表和國家開發銀行投資業務顧問，具有二十四年投資與投行豐富經驗。信中利擁有五十多位國內與國際專業員工，同時也是美洲杯帆船賽中國之隊以及中國杯帆船賽信中利號的擁有者。
3、公司管理六支外幣和人民幣基金，總額約二十億美元。投資方向涵蓋TMT，新能源環保，消費零售，醫葯健康，文化教育，現代服務，資源農業等戰略性行業。其中一支基金為首家在境外交易所上市的中國私募股權基金。信中利累計投資近五十家企業，其中包括網路，搜狐，華誼兄弟，雙威教育，富通科技，金科諾礦產，赫羅資源等一批境內外上市公司。
4、信中利公司為12家高科技企業募集資金2億多美元；為20餘家政府機構、金融機構、高科技企業擔任投、融資咨詢顧問；直接投資15家高科技企業，主要客戶包括北大青鳥、中國家庭網、中華在線、瑞星科技等，同時，還運營企業孵化器業務。
二、信中利國際和新三板信中利關系
信中利國際控股為新三板信中利(833858 )公司實際控制人汪超涌、李亦非在境外控制的企業，為公司的關聯方主要從事外幣股權投資業務，其投資對象主要為境外企業或 VIE 架構的境內企業，鑒於法規政策和投資行業的業務特點，目前信中利國際控股公司與新三板掛牌公司信中利在業務上屬於同業但不競爭的情形。

⑹ 中國教育機構哪幾家是上市公司

公司名 上市時間 代碼 市值(億美元) 股價增幅 主要業務
新東方 06年9月7日 EDU 40.8 607% 英語培訓
博聞網 07年10月 HWSI 0.2 -96% 科普
諾亞舟 07年10月19日 NED 0.8 -88%教育電子產品
雙威 07年10月29日 CAST 3.7 19% 遠程教育、學歷教育
弘成 07年12月11日 CEDU 1.4 -23% 遠程教育
ATA 08年1月29日 ATAI 0.8 -61%智能化考試服務

安博10年8月5日 AMBO 8.6 21% 職業教育
環球 10年10月8日 GEDU 2.0 -22% 英語培訓、留學中介

正保08年7月21日 DL 1.5 -43%遠程教育

學大 10年11月2日 XUE 6.1 -5%中小學1對1教輔

學而思10年10月20日 XRS 11.0 43% 中小學教輔
中網教育 08年2月 08055 0.5 / 遠程教育
中國教育 10年1月 CEU 0.8 -53%遠程教育

所謂上市公司（The listed company）是指所公開發行的股票經過國務院或者國務院授權的證券管理部門批准在證券交易所上市交易的股份有限公司。

⑺ 在納斯達克上市的國內公司有哪些怎麼購買這些公司的股票

根據我的可靠了解，暫時不行，中國現在對外匯資本項目的管理非常嚴格。 未來，海外上市公司版可以在中國發行，等待向中國權力國交存證書，或購買投資於NASDQ證券市場的基金。 納斯達克(英文： NASDAQ )，全稱美國全國證券交易商協會自動價目表，是美國電子證券交易機構，由納斯達克股票市場公司擁有和運營。 NASDAQ是成立於1971年，現已成為世界最大股票市場之一的全國證券業協會行情自動報告系統的縮寫。

⑻ VIE究竟錯在哪裡

幾乎所有赴美上市的中國互聯網公司和教育類公司都採用這一模式。VIE被稱為「中國互聯網產業的一大創舉」，造就了中國互聯網產業黃金十年。 時過境遷，近來VIE這一幫助中國優秀公司與境外資本市場實現對接的寵兒飽受質疑。寶生鋼鐵和支付寶事件首次將VIE的合法性和有效性問題擺在大眾面前，而新東方被SEC（美國證券交易委員會）調查導致股價重挫使境外投資人對VIE的疑慮達到了頂點。一時間，曾經大受追捧的VIE儼然成了製造危機的頭號嫌犯。究竟是什麼原因讓這一「創舉」變成了達摩克利斯之劍？ VIE事故頻發 VIE（Variable Interest Entity），直譯為「可變利益實體」，又稱「協議控制」，是指境外上市實體與境內運營實體相分離，境外上市實體通過協議的方式控制境內運營實體，使該運營實體成為上市實體的可變利益實體。這種安排可以通過控制協議將境內運營實體的利益轉移至境外上市實體，使境外上市實體的股東（即境外投資人）實際享有境內運營實體經營所產生的利益。 寶生鋼鐵的VIE結構未被河北省地方政府認可或許是VIE結構合法性問題首次引發普遍關注。 寶生鋼鐵於2010年以換股方式收購了一家香港公司。該香港公司擁有的一家大陸子公司通過VIE 協議，控制了境內公司和河北一個冷軋機鋼鐵公司的全部經濟收益。這種安排根據之前的經驗通常不需要政府特別批准，但河北省地方政府卻在這一案例中明確表明了反對意見並指出：「該協議違背中國現行的有關外商投資企業的管理政策和國家法規。」寶生鋼鐵不得不中止該VIE 協議並放棄在美國市場融資計劃。 如果說鋼鐵行業的特殊性或許是導致寶生事件的主要原因，那麼支付寶事件無疑將市場對VIE合法性問題的關注提高到了一個前所未有的層面。馬雲以協議控制不能獲取第三方支付牌照及危害國家經濟安全為由，在股東反對並未經董事會批準的情況下，單方面決定終止支付寶與阿里巴巴集團之間的協議控制關系。這無疑使採用VIE結構的境外投資人的心頭蒙上了一層陰影。 此後，安博教育架空被收購機構負責人以及雙威教育高管內斗導致前CEO「掏空」雙威等事件的發生引起了業界對VIE的不安。盡管VIE結構本身未必是導致這些事件發生的根本原因，但那些擔心投資權益得不到保護的投資人以及不明真相的業界精英們，仍不約而同地將懷疑的目光對准了VIE。而一條真偽難辨的消息則直接在資本市場掀起了VIE恐慌，該消息稱中國證監會內部報告建議對VIE結構按照「新人新辦法，老人老辦法」的原則，消除VIE結構。雖然，這一消息最終被證實並不代表官方意見，但無形中卻加重了市場對VIE的猜疑，新東方事件則最終使對VIE的質疑聲達到了頂點。 VIE錯在哪裡？ 國內相關監管部門對此緘口不言，導致針對VIE提出的問題得不到正面回答，使事實真相變得更加撲朔迷離。由於缺乏可靠信息來源，眾多媒體的報道流於表面，一些捕風捉影的消息成為市場判斷VIE現狀及未來發展的主要依據。正是在這種大環境下，VIE在許多投資人權益受損事件中被列為頭號嫌犯——如果VIE不是罪魁禍首，那麼，VIE是代誰無辜受過？ 首先來看支付寶事件，馬雲單方面決定終止支付寶與阿里巴巴集團之間的協議控制關系是整個事件的起因，也是VIE結構合法性受質疑的關鍵點。VIE結構最大的特點就是投資人通過協議控制經營實體，這也成為許多人將支付寶事件歸咎於VIE結構的著眼點。但令人玩味的是，現代經濟社會中所有的交易基本上都是通過協議實現的，以協議安排控制權益也並非僅在VIE結構中出現，顯然，協議控制本身並沒有問題——只有當協議控制違反了相關法律法規其合法性才存在疑問，已經成立並生效的協議對其合法性的否定必須通過相關法律程序。 馬雲未通過任何法律途徑單方面終止協議的行為，事實上已構成違約。雖然，阿里巴巴集團出於眾所周知的原因沒有選擇通過法律途徑來維護協議的有效性，但這並不能說明支付寶的控制協議在法律上無效，更不能將馬雲的單方面違約歸咎於VIE的不安全。假設支付寶最初的設計並非協議控制，而是股權轉讓，馬雲如果同樣以「危害國家經濟安全」為由終止協議，那是不是可以說股權轉讓也不安全呢？ 雙威教育事件同樣被很多人認為是VIE不安全所導致的結果，但事實是這一事件與VIE結構本身的合法性並沒有直接聯系。雙威教育的部分高管未經雙威教育集團董事會批准，將集團下屬兩家學院母公司的100%股權進行轉移，同時轉移了PRC公司的資金並控制了PRC公司營業執照、公章等公司資料、搶走電腦硬碟等，並實施了一些其他的不當行為。從事件中很容易看出，雙威教育的VIE結構與事件沒有直接的因果關系，其部分高管違反對公司的忠實與勤勉義務，侵害公司利益才是事件產生的根本原因。即使沒有協議控制，實際管理人違法侵害公司利益也會導致同樣的結果。 新東方事件彷彿更加證實了公眾對VIE結構的猜測與疑慮，但仔細推敲發現，新東方境內部分股權調整在法律上不存在問題，SEC所調查的也只是股權調整可能產生的財務問題對投資人的影響，與VIE本身的合法性和有效性無關。新東方事件之所以再次引發業界對VIE的熱議，不過是因為其正好採用了VIE結構，而業界對VIE的關注度恰好掩蓋了事件的真實原因——做空機構針對新東方財務問題的指責引發SEC調查。 以上幾起事件證明了VIE結構本身並非事件的罪魁禍首，只是因為涉事公司均採用VIE結構，而市場對VIE的高度關注使人們不自覺地將事件與VIE聯系在一起。VIE並沒有錯，至少官方還未就VIE的合法性問題做出正式表態並給出結論性的意見。除寶生事件是一個特例外，其他被業界高度關注並熱烈討論的「VIE事件」中，導致事件發生的根本原因都是利益相關方的行為而非VIE結構本身。VIE的政策性風險的確存在，但也只是風險而已。 是什麼改變了VIE？ 有趣的是，這一態度或看法的轉變並非基於VIE本身的改變。VIE結構並未發生實質性變化，如果說有變化也只是VIE模式涉及的相關法律文件和結構設計日趨完善。VIE模式的外部法律和政策環境並未發生實質性變化。截至目前，政府部門並未對VIE合法性做出任何評價。 VIE結構的誕生主要源於境內經營實體對資金的需求、境外投資人對進入中國境內限制外商投資和禁止外商投資行業的需求以及由此形成的交易雙方規避中國政府監管措施的需求。VIE模式在首次被成功應用後的十多年間對中國公司赴海外上市起到了十分重要的作用，甚至有人宣稱「沒有VIE 結構，就沒有中國互聯網及創新產業的今天」。在內部結構及外部法律、政策環境均未發生實質性改變的情況下，VIE從人見人愛的寵兒變成了不安定因素的根源，這要從VIE要實現的目的及其存在的意義中尋找原因。 VIE在幫助中國公司成功登陸海外資本市場的同時，給了境外投資人規避中國政府產業限制的可能。VIE存在的意義就是幫助交易雙方規避了中國政府對中國公司赴海外上市的監管和對外資進入產業限制的監管。無論是中國公司還是境外投資人對這一規避行為都是明知且樂見其成的。既然是在鑽法律的空子，就存在政策風險，存在監管部門堵漏從而有朝一日沒空子鑽的可能。對VIE的政策風險交易，雙方是有一定心理預期的。 在VIE發展的初期和中期，熱火朝天的市場和不菲的收益使交易雙方對政策風險的心理預期較低，使得VIE看上去很美。但隨著支付寶等一系列事件的發生，市場對VIE政策風險的心理預期發生了實質性的轉變。如果說此前投資人對VIE是否能夠成功規避政府監管持樂觀態度，那麼，在支付寶事件後這種樂觀態度就失去了支撐。馬雲單方面違約把VIE的另一面暴露在了市場面前：協議是要相對方遵守或者法律保護才有約束力，在相對方拒絕遵守時，另一方是否有勇氣頂著政策風險尋求法律保護？盡管危害國家經濟安全的大帽子無疑使支付寶事件成為特例而非普遍現象，但VIE的投資人還是選擇了退縮，其代價就是對VIE的積極樂觀變成了懷疑和焦慮，對VIE政策風險的心理預期達到了歷史高位。 VIE沒有變，變的是業界對政策環境的預期以及由此可能產生的對VIE的不利影響。 理性對待VIE 作為一種規避政府監管措施的手段，VIE的確存有風險，其中最大的風險就來自於政策層面的不確定性。中國是一個法治國家，但不可否認，中國司法體系在很大程度上會受到政策的引導和影響。如果VIE被認定違反相關法律法規，甚至被認定為以合法形式掩蓋非法目的而不應受到法律保護，可以肯定的是當國內的運營公司發生單方違約時，投資人將無法通過VIE控制協議保護其投資利益。問題是，VIE的合法性會被否定嗎？ 交易是通過協議來實施的，而協議的履行是以合同相對方的誠信為擔保的。眾所周知，由於中國缺乏完備的經理人信用體系以及對違反誠信原則的懲罰措施，很多中國公司並不會完全基於誠信和約定履行其義務。如果針對VIE的政策發生根本性轉變，導致VIE安排無法得到法律保護，產生的連鎖反應無疑是災難性的，不僅境外投資人投資權益受到影響，對中國投資環境和整個經濟環境也將可能產生不利影響，這是監管層不願意看到的。 否定VIE合法性會對各方面產生不可預知的不利影響，但同樣很難想像監管層會對VIE合法性公開做出肯定的表態。畢竟VIE的目的是為了規避監管，對VIE合法性的肯定同樣會產生各種不可預料的不利影響。 基於以上原因，VIE最可能面對的結果是監管層繼續保持沉默，既不反對也不支持，這一狀態很可能會一直持續，直到出現VIE的替代產物。由此帶來的弊端是：由於缺乏結論性意見的指導，司法機關將無從決定對VIE相關案件的立場和態度，從而對VIE案件保持沉默。最終的受害者將是VIE的投資人，因為當發生運營公司單方違約情形時，投資人可能無法通過司法救濟保護其權益。 VIE在今後一段時期內，無疑將繼續為中國公司赴海外上市提供橋梁，但由於業界對政策風險的預期已經改變，VIE可能很難重現往日輝煌。同時，隨著國內公司單方違約情況的增加，境外投資人將不得不在向違約方妥協及通過法律途徑尋求救濟之間做出選擇。

⑼ 在美國上市的第一支中國教育產業股

新東方作為中國教育培訓行業的龍頭企業，於2006年9月7日登陸紐交所，成為第一家上市的中國教育公司。
從某種意義上來說，新東方赴美上市開啟了中國教育培訓行業的資本先河，給中國教育行業帶來的資本連鎖效應是比較明顯的，證明了像中國教育培訓這樣的領域作為一個公司運作是可行的，可以成為一家上市公司，而且是受到華爾街認可的。2004年投資新東方的老虎基金在新東方上市以後也得到了豐厚的回報，在接下來的幾年，這種財富效應促使風投（VC）和私募（PE）開始湧入中國教育培訓市場，2006年9月到2009年，中國教育培訓界已經公開的就有不少於20起私募融資，資本的追逐對這個行業的高速增長起到很強的推動作用。在此期間，還有ATA、諾亞舟、弘成教育、正保遠程4家教育公司IPO，有雙威教育和中國教育集團借殼上市，這些上市的教育公司集中在遠程教育和教育產品類公司。

2010年則是中國教育培訓公司赴美上市的一個高潮，8月到11月，先後有安博教育、環球天下、學而思、學大IPO。其中，安博、學而思、學大在上市初期均近10億美元，使得教育培訓的財富故事繼新東方之後再度上演。
此外，接下來教育行業有可能上市的公司還有：巨人教育、卓越教育、萬學教育、中公、華圖、聚成培訓等。根據相關報道，中公、華圖、聚成有可能在A股上市，如果教育培訓公司成功登陸國內股市，中國的教育培訓市場將會吸引資本更多的關注。