⑴ 經營租賃和融資租賃會計處理方法對企業會計信息的影響
經營租賃和融資租賃會計處理方法對企業會計信息的影響1，經營租賃對財務報表的影響 第一，由於經營租賃僅僅是為了滿足經營的臨時需要而進行的，它不涉及資產所有權的風險和報酬轉移問題，也沒有購置租賃資產的特殊權利，因此，承租方對租入資產不需要作為本企業的資產計價入賬，不需要計提折舊，只需按期支付租金。同時，由於租賃合同是暫時的，一般可由任何一方於比較短的期限內通知取消，因此，有對承租人允若支付租金的義務，一般不需要在資產負債表上列為一項負債。 第二，當承租人採用經營陛租賃時，損益表反映為租金費用，當承租人採用融資租賃時，損益表反映的是折舊加利息費用。租金通常是不變的，利息通常是前高後低的。由於利息的前高後低，在前一階段，利息加折舊之和可能會大於租金費用，因此，採用經營性租賃，在前幾個會計期內有可能提高企業利潤。
第三，新准則規定，有確鑿證據表明售後回租交易是按公允價值達成的，售價與資產賬面價值的差額應當計入當期損益，從而對企業利潤產生影響。
第四，企業通過巧妙的合同條款將實質性的融資租賃劃為經營陛租賃，主要是為了粉飾財務報表，因為經營陛租賃不需要將租賃所形成的資產與負債在表內確認，這樣就降低了負債，使得資產報酬率、每股收益率等財務指標得以改善，並使負債與所有者權益的比率降低，從而使企業籌資成本降低，隱藏了企業
的財務風險
⑵ 成本管理專業論文答辯問題題目有答案
許多成本管理專業的同學在 畢業 階段最害怕論文答辯，最煩論文答辯，怕老師問問題。我精心推薦的一些成本管理論文答辯問題，希望能對大家有所幫助!
成本管理論文答辯問題
1、管理會計在現代企業應用中存在的問題及解決對策-----張子豪 ①管理會計概念
②管理會計與財務會計之間主要的區別是什麼?
2、中小企業會計信息系統內部控制存在問題及改進建議--------崔雪妍 ①中小企業會計信息化的特點
②這些特點有優點和缺點嗎?缺點需要怎麼改進更好一些?
3、搏凱從財務戰略角度談表外無形資產的管理-----------崔藝影 ①會計理論和 財務管理 制度對無形資產的定義有何不同? ②怎樣建立人力資產和組織資產的價值評估?
4、低碳會計體系發展存在的弊端及完善 措施 -------竇微
①低碳會計概念
②你如果是會計從業者，對於完善低碳會計體系的措施，你能做什麼?
5、企業環境成本會培銀培計信息披露存在問題及完善建議----基於低碳經濟的視角---------甘酈冰
①企業環境成本的概念
②低碳經濟與企業環境成本會計信息披露的關系
6、“營改增”新規對融資租賃業的影響-------高飛
①“營改增”新規?
②“營改增”新規實施後，對融資租賃業納稅額有什麼影響?
7、上市公司會計信息失真問題及對策------關鑫
①上市公司會計信息為什麼能失真?
②你作為會計從業人員，建議對會計失真怎麼預防?
8、傢具企業物流成本管理存在的問題及改進措施----韓雪 ①傢具企業物流成本概念
②以曲美為例，或者你所熟悉的傢具企業，舉一個例子， 說說 這個企業在物流成本管理方面是如何做到科學合理?
9、企業合並的會計處理 方法 比較及完善建議------何珊
①企業合並的會計處理方法?
②企業合並的形式不同，請分別說說採用哪種會計處理方法?
10、試論實施人力資源會計的困境及其對策-----黃丹丹
①人力資源會計?
②貨配唯幣和非貨幣這兩種對人力資源計量核算的方式有哪些區別?
11、醫院成本核算存在的問題及完善對策------姜航
①醫院成本核算模式介紹
12、香坊郵政儲蓄銀行內控存在的問題及解決措施----金娜
①香坊郵政儲蓄銀行內控存在的問題對它的發展前景有何影響? ②怎樣解決?
13、融資租賃公司風險控制問題研究------闞慧美
①融資租賃與金融租賃關系
②最為中小企業，你怎樣規避融資租賃風險，你列出了幾種，哪種有可操作性?
14、工業企業成本控制管理分析-----哈電集團案例--------李多佳 ①成本控制概念
②在哈電集團，現金流，固定資產等對成本控制有何影響?
15、企業償債能力簡析——以中國聯通公司為例------劉純宇
①作為股民，通過財務報表哪三項來看聯通的償債能力?
②短期償債能力怎麼提高?
16、現代成本會計在 企業管理 中的應用探究------劉蕾 ①現代成本會計概念
②會計電算化在現代成本會計中有哪些作用
17、淺談我國上市公司關聯方交易的信息披露-----劉茹楠 ①關聯方交易?
②信息披露滯後對哪些方面有影響?
18、順風物流公司成本控制研究-----劉璇
①簡單介紹順風物流成本控制情況
②成本控制對整個財務狀況影響?
19、上市公司財務舞弊分析及治理對策-----劉洋
①為什麼要財務舞弊?
②從道德、法律怎麼約束?
20、旅遊業成本控制問題研究-----羅琪
①旅遊業成本控制對象
②對成本控制會不會影響服務質量?
成本管理論文篇一
《企業成本管理改進策略》
摘 要：在市場經濟條件下，現代企業間的競爭實質上是企業成本的競爭。但是，目前我國企業對於成本的管理和控制非常薄弱，嚴重製約著企業的生存和發展。
關鍵詞：成本，管理，成本控制
一、成本管理的內涵
成本管理是指企業管理者在企業經營過程中對從產品的設計、試制、生產到銷售的整個過程的各項成本核算、分析、決策和控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理的最主要的目的是降低成本，提高企業的經濟效益。
二、企業成本管理存在的問題
(一)采購成本控制不力
成本有顯性成本和隱性成本之分，而企業在采購時往往只看到了產品價格這種顯性成本，忽視了供應商管理等隱性成本。企業對整個采購系統的控制相對較弱，很少從計劃、組織和供應鏈整體方面進行科學系統的管理。對采購物料的質量成本控制，考慮產品系列質量和工作質量較少;對內部物流與供應鏈的對接，與銷售鏈物流的對接，以及采購與工藝布局、倉儲、運輸的協調等，相對考慮較少。很多企業並未建立供應商相關的檔案及相關信用資料，每次采購活動都要花費大量的人力、物力、財力重新選擇新的供應商及對其產品的檢驗，沒有切實可行的獎罰措施，不能調動采購人員的工作積極性。
(二)生產成本控制與管理不善
1、生產計劃和物料計劃不協調。生產計劃和物料計劃不協調導致生產不連貫，降低生產效率。生產計劃來源於銷售訂單和預測，而銷售部門的銷售預測往往准確度很低，這導致生產計劃變更頻繁，生產線原有的計劃被打斷。反之，物料計劃也會影響生產計劃。生產計劃安排往往沒有充分考慮到物料計劃的及時性，造成物料計劃總是滯後於生產安排，常常使生產線不是停工待料，就是緊急更換生產品種。
2、生產報廢管理不嚴格。生產報廢在生產經營過程中屬於正常現象，但很多企業對生產報廢只有記錄，而沒有有效的管理和核算，生產報廢主要有料廢和工廢。料廢後，企業沒有追究材料出現質量問題的原因，工廢也沒有同管理人員和操作工人的績效相掛鉤，這使得生產線人為的物料報廢較多，並長期得不到控制。會計人員核算廢品損失時，忽視了會計的監督職能，並沒有對過高的報廢形成有效的控制機制。
(三)銷售成本控制不力
售後服務實質上是企業對顧客的承諾。承諾的服務越多，成本也越高。多數企業都建立了完整的服務體系，但很多企業並沒把售後服務的維修備件損耗處理作為產品銷售顯性成本的一部分，因而產品營銷、策劃、製造者不必擔心售後維修成本。其結果是銷售定價的規則被扭曲，輕質量、重采購成本導致返修率上升，部件品種太多、通用性差導致維修備件庫品種太多、數量居高不下，服務成本上升。
三、企業成本管理改進對策
(一)采購成本控制策略
1、建立供應商檔案和准入制度。對企業的供應商要建立檔案，供應商檔案除有編號、詳細聯系方式和地址外，還應有付款條款、交貨條款、交貨期限、品質評級等，每一個供應商檔案應經嚴格的審核才能歸檔。企業的采購必須在已歸檔的供應商中進行，供應商檔案應定期或不定期地更新，並由專人管理。
2、建立材料的標准采購價格，對采購人員根據工作業績進行獎懲。企業對所重點監控的材料應根據市場變化和產品標准成本定期定出標准采購價格，促使采購人員積極尋找貨源，不斷降低采購價格。標准采購價格亦可與價格評價體系結合起來，並提出獎懲措施。
(二)生產成本控制策略
1、樹立現代生產成本控制理念。現代生產成本動因應是 企業戰略 高度上的，為使企業產品在市場上具有強大競爭力，既應立足於內部環境，又應考慮外部環境。在企業生產成本管理中，重視和加強對管理決策成本的研究和分析，以此避免決策失誤給企業帶來損失，並能為保證企業發展做出最優決策、獲取最佳經濟效益提供基礎。
2、控制加工成本。加工的首要環節就是投料，所以加工環節的成本控制必須從投料做起，嚴格執行領料、補料和退料制度。材料需要專人管理和專人領取，投料需要盡量准確，投料過多會造成浪費，過少就會造成質量問題。首件產品製成時要進行嚴格的檢驗，合格後方能批量生產，並在生產過程中進行抽樣檢查，以防機器波動造成廢次品。
(三)銷售成本控制策略
1、改革售後服務模式。可以通過與當地經銷商的戰略合作建立區域服務平台，由這些戰略合作夥伴負責及時處理市場一線的產品質量問題，而公司則定期派技術人員對戰略合作夥伴的售後服務工人進行技術培訓，同時監督其對公司售後政策的執行情況。同時，銷售部門與公司的技術部門和質量管理部門加強溝通，組建質量改進工作團隊，並與技術中心和質量管理部門密切合作尋求減少產品缺陷。
2、將維修備件成本計入產品銷售成本。將維修備件成本計入產品銷售成本，其實只是隱性成本變換為顯性成本，而總成本並未增加。這將迫使企業在生產時採取各種彌補措施，把顯性成本的影響壓縮到最小。這種變換的優點在於：時效性強，員工的成本意識提高，維修備件成本按比例實時攤入產品銷售成本，並在定價時加以考慮，有利於實現合理利潤。
主要參考文獻：
[1]郭志寶。緊扼采購環節實行戰略管理。會計之友，2009.10.
[2]程超功。不可不控的銷售成本。理財雜志，2008.1.
[3]楊麗彥。產品成本控制的探討。河北企業，2010.8.
成本管理論文篇二
《淺談醫院基建項目的成本管理》
1 項目成本管理存在的問題
1.1 設計階段存在的主要問題
當前，在實際的項目開發中存在著重施工、輕決策和設計階段的投資控制思想和傳統習慣。長期以來，我國普遍忽視工程建設項目前期投資決策階段、設計階段的投資管理和控制，而把投資管理的重點放在工程的施工階段，這樣做盡管也能取得一定成果，但實際上是撿了芝麻丟了西瓜。其主要反映在建設各階段對投資影響程度認識不夠深刻，以及設計管理制度不夠完善。
1.2 招投標階段存在的主要問題
首先是整體招標缺乏策劃性，針對性不強。工程量清單、招標控制價編制准確性差，發包模式確定不當。其次是編制施工合同簽訂不嚴謹、不規范。目前普遍存在合同意識淡薄、合同糾紛和違約行為的狀況。其原因：一是施工合同類型選擇不當;二是由於合同條款內容不真實、不完備、不具體、不明確，引起糾紛。一些缺乏合同意識和不會用法律保護自己權益的單位或人，認為合同條款太多，而造成條款缺款少項、不完備;一些合同雖然條款比較齊全，但內容只做原則約定，不具體;三是缺乏違約責任的具體約定，違約責任約定簡單，易出現合同糾紛。
1.3 施工階段成本控制存在的問題
首先是設計變更、施工簽證隨意、不規范;其次是施工單位採取低價中標的策略，在施工過程中利用設計變更、施工簽證、隱蔽工程簽證等方面大做 文章 。在簽證上弄虛作假，以少報多;最後是不合理的簽證糾正困難，特別是手續完備的簽證、隱蔽工程簽證等，更難糾正，使工程投資增加。
2 某醫院住院大樓項目概況
某醫院住院大樓及其附屬項目(包括新建鍋爐房、新建浴室、消防水池、污水處理設施、地下水泵房、配電室、室外綜合管線、道路、圍牆)、場地內拆遷項目、臨時管線改造的設計、采購、施工及工程前期工作。總建築面積1.4萬平方米，框架剪力牆結構，地下一層，地上七層，四層傳染病房和七層手術室各設一個技術夾層，建築高度34米，局部高度39米，外牆裝修為面磚，局部為鋁塑板和玻璃幕牆，內裝修為地板磚地面，乳膠漆牆面和頂棚，共設300個病床床位，層流病房潔凈度要求為百級，手術室分為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ級。
為確保該項目總體成本目標，進一步加強了設計過程的事前和事中的成本管理與控制工作，避免了因重大或較大設計錯誤或設計延誤給工程造成不利影響，明確了設計中的成本管理獎罰措施，充分調動了設計部門在項目設計中的成本管理和控制工作中的積極性，力求實現設計管理工作的科學化、規范化。
3 醫院基建項目成本管理的措施
3.1 加強設計階段成本管理的措施
工程投資的80%決定於設計階段，可以說設計管理是項目成本管理中的重中之重。一是設計管理階段成本管理的關鍵節點為方案設計的審批、設計圖紙的審查會審、各設計階段成本測算的編制與審批。各階段成本測算審批的重點是確立目標成本，各階段成本測算編制的過程就是運用各種成本管控措施對成本進行優化的過程。各關鍵節點審查的要點是各階段與成本相關要素的落實情況。二是成本信息資料庫，質量功能配置、標桿管理等方法也被用於設計管理各階段的目標成本測算和審批。在設計管理階段各種成本控制措施並非獨立實施，而是相互結合，在設計的各個階段將預計的實際成本與可允許的成本目標進行比對，計算成本偏差與進行設計優化的過程中反復使用。
從而使預估的目標成本轉化為可實現的目標成本。三是在設計管理階段採用限額設計是逐級控制優化項目開發成本的有效措施。按照上一階段批準的目標成本總額和分項目標成本控制下一階段的設計，能增強設計單位設計過程中的成本控制意識，克服設計人員固有的重技術、輕經濟的思想，樹立設計人員的成本控制責任感，達到有效控制項目開發成本的目的。
某醫院住院大樓項目設計階段，為保證工程總投資的有效控制，在徵得醫院方同意的情況下，項目部與設計部門對施工圖各專業進行了合理優化，確保了工程總 承包合同 的順利簽訂。在工程實施過程中，項目部及設計部門重點對兩版灰土擠密樁方案進行了反復優化，最終確定的地基處理方案符合有關設計規范要求，且在工程費用方面可節省約15%。為進一步減小手術室雜訊，項目部與設備廠家及設計部門共同配合，將原來懸掛在手術室結構層頂板上的排風設備上移至設備夾層，有效減小了手術室雜訊干擾，進一步優化了設計。
3.2 加強招投標階段成本管理的措施
一是合約規劃。項目合約規劃就是在項目目標成本已經確定的條件下，以合同作為項目經濟活動的載體，以合約規劃作為橋梁，對項目需要簽訂的合同數量及明細進行規劃，將目標成本測算科目分解到具體的合同中，實現項目目標成本的落地。實施項目合約規劃可以達到前置成本控制、指導采購招標、保障權責落地三個目的。此階段成本管控的要素是：合同數量的確定與合同范圍的確定。二是招投標及合同管理。招投標管理就是在項目合約規劃的基礎上，按合約規劃的科目，以合約分解成本為指導價格進行項目工程和采購的招標的工作。此項工作涉及工程、設計、成本、采購等多個部門的協調與配合。簽訂合同時，要對合同金額與相應的目標成本進行對比。此階段成本管控的要素是：投標單位的選擇、招投標文件、評標和定標、合同簽訂。
某醫院住院樓在招標確定中標單位後，合約管理部門應該仔細審核合同內容，避免合同中出現描述不清的語言和文字。要及時的與擬中標單位展開合同談判工作，避免施工企業進場施工後以各種理由進行的索賠，合理轉移合同風險。
3.3 加強施工階段成本管理的措施
施工階段管理一方面是對施工過程中變更洽商管理來控製成本變更，設計變更和洽商在簽訂前要進行成本核算，定期統計，及時上報。另一方面是對目標成本的執行情況進行動態監管，將動態成本與目標成本進行比對，設計變更和洽商導致的成本變化要及時在動態成本信息中予以反應，及時糾正成本偏差。此階段成本管控的要素是：設計變更環節、施工現場簽證、審圖、總分包配合費、材料供應、工程款的支付。另外，信息化系統是醫院對成本進行基建項目成本動態管控的有效工具。利用軟體技術，醫院可以對工程管理階段的動態成本執行情況設置“預警”和“強控”兩個監控手段。
從某醫院住院樓主體結構部分、精裝修部分和空調系統部分的工程變更情況可以發現，主體結構部分工程變更的金額為1036.08萬元，精裝修部分工程變更的金額為1627萬元，空調系統工程變更的費用為464萬元，金額都非常巨大，且這幾項工程變更都位於關鍵路線上，都影響工程的施工進度，因此應該嚴格按照工程變更的第一種情況來處理，先開始施工，然後立即啟動經濟評估工作，將工程變更的影響控制在可控范圍之內。該項目在做好了施工階段現場進度控制，施工階段質量控制，分包商自購材料設備的成本控制，以及施工管理等工作，通過醫院基建管理人員的大力支持，經過分包商的努力，總工期滿足了醫院的要求，總投資減少了約10%，近2000萬元，達到了預期效果。
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⑶ 淺談經營租賃和融資租賃會計處理的區別
租賃是出租人在約定期間將所擁有的財產使用權轉給承租人，並向其收取租金作為其使用代價的合同或協議。由於租賃具有將一項資產的所有權和使用權相分離、融物與融資為一體、租賃形式靈活多樣等優點，使其成為許多國家企業取得資產使用權的重要方式。
我國按租賃資產所有權有關的風險和報酬歸屬於出租人或承租人的程度劃分為經營租賃和融資租賃。經營租賃為了滿足臨時需要，並沒有購置目的；融資租賃是以融資為主要目的，具有明顯的購置特點。
（一）經營租賃會計處理
在經營租賃情況下，由於與資產所有權有關的風險和報酬仍歸出租方所有，就出租方而言，仍然保留出租資產的帳面價值，承擔出租資產的折舊以及其他費用，其享有的權利為按期取得作為其他業務收入的租金收益和為承擔所有權上的風險應得的報酬。
承租方對租入資產不需要作為本企業的資產計價入帳，不需要計提折舊。由於租賃合同是暫時的，一般可以由任何一方於比較短的期限內通知取消，因此，對承租人允諾的支付租金的義務，一般不需要在資產負債表上列為一項負債，而應在租賃期限內均衡地計入費用。如果該項租金於租賃月份的次月支付，在發生支付租金義務的當月，應貸記「其他應付款應付租賃費」；如果採取預付租金方式，其預付租金應在「待攤費用」科目核算；如果採取支付押金方式，則在「其他應收款存出保證金」科目核算。
（二）融資租賃會計處理
1、承租方的會計處理
承租方融資租入的資產，雖然從法律形式上未取得該項資產所有權，但根據實質重於形式的原則，應將融資租入資產作為一項資產計價入帳，將取得的融資，作為一項負債。承租方涉及的主要會計問題有：
（1）融資租賃資產、負債的入帳價值
我國稅法規定，企業以融資租賃方式租入的固定資產，以租賃協議或合同確定的價款加上運輸費、途中保險費、安裝調試費以及投入使用並辦理竣工決算前發生的利息支出和匯兌損益等後的價值作為固定資產的原價。由於融資租入固定資產而產生的負債，一般也包括這些內容。但有時，按照租賃協議，某些費用不包括在租賃費用中，如運輸費、途中保險費等。在這種情況下，資產的入帳價值與負債的的入帳價值可能不一致。按照租賃會計准則<徵求意見稿>的規定，以租入資產的租賃付款額加上因租入行為發生的運輸費、保險費、調試安裝費，以及改、擴建支出的凈額作為入帳價值。這一規定具有較強的可操作性，但由於租賃付款額包含了利息費用，往往會大於租賃資產的公正價值，這違背了謹慎原則；另外，由於沒考慮折現因素，這就與在確定出租人各期租賃收益時又要考慮租憑內含利率這一折現因素的處理不一致。
（2）融資租入資產的折舊及其他費用處理
<徵求意見稿>規定，按租賃期和使用期孰短來確定折舊期限，承租人對於該資產修理費用和改良支出的處理與自有固定資產一致。
（3）融資費用的分攤
承租人利息支出的是折現率，<徵求意見稿>沒有考慮折現因素，但規定支付租賃金應從中列出財務費用部分。
（4）稅收優惠
我國對融資租賃人減半徵收關稅和增值稅。
（5）租期滿後，按照租賃協議規定，可以由承租方以較低價格購買，也可以續租，也可以將其退還出租方。如以較低價格購買，在租賃開始時，其租賃費用中，應該包括這部分行使選擇權而廉價購買該資產的價值；如果在租賃開始時不能確定是否會行使廉價購買權選擇權的，則在租賃付款額中應包括由承租人擔保的租賃資產的余值。如續租，則按租賃新的固定資產一樣處理；如果退還出租方，則沖減固定資產的帳面價值。
2、出租方會計處理
（1）租賃收益確認與計量
租賃收益是租金額加預計租賃資產殘值超過租賃資產價值取得利潤的部分。<徵求意見稿>要求按租賃投資凈額余額和租賃內含利率來計算各期租賃收益，採用等差級數法來確定。
（2）租金
租金是出租人得以回收的投資合理利潤，一般包括租賃資產的購置成本、租賃期利息費及租賃毛利。具體有三種處理方法：
①原價、利息和手續費一起計算。
②設備價款、利息分別計算收取，另外收取一次性手續費。
③租賃初始直接費用，包括業務費、傭金、調查費等，要求作為費用列支或由租賃期內收益負擔。
綜上可見，在經營租賃方式下，承租人允諾的支付期間義務一般不需在資產負債表上列為一項負債。為表明企業不依賴自有資產而依賴租賃資產的程度，對於租金支出，有時應在報表中予以說明。在融資租賃方式下，承租人將租賃業務在固定資產和長期負債帳戶中核算，資產負債表的應付、已付、尚未付項目在有關明細表中列示：出租人租賃資產應列示應收、已收、尚待收回、出租成本等明細項目，僅就資產負債表和利潤分配表中的列示作了規定，但仍不能全面地說明情況
⑷ 求專業的回答淺談一些政府公共項目通過財政撥款建設，以及融資租賃（例如BT模式）的各自有缺點
很公司為您解答：
融資租賃國外市場滲透率已經達到30%左右，而我國只有1-3％
融資租賃是一種信用消費，與銀行按揭有相似之處。銀行按揭在國內已經深入到每個家庭了，而融資租賃比按揭更方便，更簡單，更直接，它的發展前景不言而喻。
1.、融資租賃是以融物的方式進行融資，承租人必須買設備（服務）才能融資，而銀行按揭是直接提供現金，融資租賃風險比銀行小；
2、融資租賃不需要抵押，大部分也不用擔保，方便；而銀行按揭需要抵押或提供權威擔保；
3、融資租賃還款靈活，人性化，可不等額還款，可展期還款；銀行按揭比較程序化，固定化，基本沒得商量；
4、融資租賃方式靈活，可回租、轉租；銀行基本不提供支持；
5、融資租賃定位是服務行業，銀行是金融行業；北京融資租賃公司轉讓，專業金融備案；如有不足之處請追問