Ⅰ 政府融資渠道有哪些政府公投公司是如何運作的
第一是債權融資，
第二是股權融資。
中國在這方面的創新度絲毫不亞於國外的企業和國外的機構，只不過是我們的制度環境和相關的平台，讓我們的企業在這些方面走的不順暢而已。比如在北美或者歐洲，銀行體系、其它體系，相關的擔保體系等等誠信體系都是非常完善的，我們發現很多企業在做組合貸款、貿易融資，在中國特有的一個現象，在其它國家很少看到的固定回報的投資，在字面意義上國外是有的，比如涉及到中國的外匯監管的問題，所以在中國所進行的民意投資的現象都很值得大家深思考慮。
第三是產業投資。在中國已經有了，只是大部分的資源掌握在政府手裡，最近通過跟政府進行的接觸，我也發現這塊投資目前整體的狀況並不是非常良好，當然有政府的原因，也有專業人士不到位的問題。
4.貿易融資，做貿易的朋友肯定都很熟悉，但是最關鍵的在於我們看了一組數字，在中國做貿易的企業，其實真正的利用貿易融資的方式進行的融資行為，占整個融資行為的20％，這說明還是有一個非常大的空間，我們要分析是因為銀行的問題還是因為企業內部資質的問題，還是因為自己的思維習慣的問題，還是沒有去叩響大門的問題。
5.私募基金，現在已經打開，明年3月1號大家可能會看到一個嶄新的局面，這也是為什麼最近很多投資公司都在進行觀察，進行轉向的原因，我相信在這方面一定大有作為。
6.合夥人或員工入股
隨著技術創新三個特點的轉變，即由單一產品創新向系列產品創新，由能人創新轉向集體創新；由一次性創新轉向持續性創新，對創辦高技術企業來說，常常需與他人共同創業。許多企業在創業初期，相當一部分資金靠幾個或十幾個創業者集資。
職工入股是一個有效的籌資方式。但應該注意以下兩個方面：
職工入股對於太小的公司意義不大，因為公司所能籌措到的資金數目與職員人數成正比，一般來說，待企業得到了一定發展，規模有所擴大，實力大大加強之後，公司進一步迅速成長，擴張需要大量資金時，可以考慮員工入股這種籌資方式。
如果企業的經營性情況不好，一般不宜推行員工股份擁有計劃。因為企業的員工非常了解企業，此時，推行員工擁有計劃很容易使他們產生被利用的感覺或抵觸情緒，從而使職員入股計劃難以成功。
當然，如果公司規模發展到了一定程度，公司經營情況好時，或者即使經營情況不太理想，公司經理人員和職員在避免企業破產和職工失業問題上形成共識，希望同舟共濟，渡過難關。那麼採用員工入股是可行的籌資渠道。
7.租賃，也算一種融資
對於剛剛創辦的企業來說，進行生產需要投入固定資產，尤其是高科技企業，固定資產設備往往昂貴，創業者往往沒有足夠的資金購買固定資產，租賃幾乎是唯一的選擇。即使在資本充裕條件下，出於優化財務結構方面考慮，也可能採用租賃方式
Ⅱ 企業投融資是干什麼的
企業投融資是干什麼的，這個比較復雜，因為投融資涉及的內容挺多的，簡單通俗點來說，企業發展到一定階段會遇到瓶頸，就是企業遇到資金困難或者運營不下去的時候需要資金入住，也就是找到投資人並完成這個項目融資，
融資是一件耗時耗力的事情，比如包括商業模式抒理、商業計劃書編寫，為企業提供專業盡職調查和評估報告等系統金融服務，同時結合企業提出個性化服務需求，聯合外部機構為企業提供全面綜合個性化定製服務，幫助企業優化模式、提升競爭力，以最佳的狀態應對資金端的評審，大大提升融資成功的概率！這些都是。更多的信息大家去浙江省投融資協會平台投融天下去了解一下，那裡介紹的比較全面。我這里就簡單的概括一下。
融資規劃
商業模式梳理/企業戰略診斷/投融專項輔導
融資啟動
按照融資規劃精確匹配合適的資源
融資對接
統一管理對接所有投資人及後續的溝通談判
投後服務
後續資本路徑規劃輔導
Ⅲ 中國銀行對公現金管理的投融資管理是干什麼用
中國銀行對公現金管理的投融資管理是指按照客戶需求，適當增加現金池內賬戶可用支付額度，進一步延展企業資金的短期流動性，避免流動性風險。投融資管理產品包括：支付便利、法人賬戶透支、理財產品等。
以上內容供您參考，業務規定請以實際為准。
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Ⅳ 投融什麼意思
投融主要的種類很多，一般通俗的來說就是公司有錢，投融部負責選擇好的投資項目，公司現在缺錢了，投融部要拿出好的方案來給公司融資。
補充資料：
投融資是投資和融資的綜合叫法，意思就是有人需要投資，有人需要融資，大家都獲得自己所需要的東西。
其中，投資是指企業以及個人，為了特定目的，與對方簽訂協議，促進社會發展，實現互惠互利，輸送資金的過程。
融資，從狹義上講，即是一個企業的資金籌集的行為與過程。
(4)對公投融資擴展閱讀：
投融資方式在我國主要是指在資源配置過程中，投融資的決策方式（誰來投資）、投資籌措方式（資金來源）和投資使用方式（怎樣投資）的總稱，它是投融資活動的具體體現。
一、企業融資
企業融資是指企業從自身生產經營現狀及資金運用情況出發，根據企業未來經營與發展策略的需要，通過一定的渠道和方式，利用內部積累或向企業的投資者及債權人籌集生產經營所需資金的一種經營活動。
資金是企業體內的血液，是企業進行生產經營活動的必要條件，沒有足夠的資金，企業的生存和發展就沒有保障。因此，企業融資與資金供給制度、金融市場、金融體制和債信文化有著密切的關系。
企業融資主要有以下兩種融資方式:
1、一種是內源融資
內源融資是指公司經營活動結果產生的資金，即公司內部融通的資金，主要由留存收益和折舊構成。是指企業不斷將自己的儲蓄(主要包括留存盈利、折舊和定額負債)轉化為投資的過程。
內源融資對企業的資本形成具有原始性、自主性、低成本和抗風險的特點，是企業生存與發展不可或缺的重要組成部分。
在發達的市場經濟國家，內源融資是企業首選的融資方式，是企業資金的重要來源。
2、一種是外源融資
外源融資是指企業通過一定方式向企業之外的其它經濟主體籌集資金。外源融資分方式包括：銀行貸款、發行股票、企業債券等，此外，企業之間的商業信用、融資租賃在一定意義上說也屬於外源融資的范圍。外源融資是吸收其他經濟主體的儲蓄，以轉化為投資的過程。
隨著技術的進步和生產規模的擴大，單純依靠內源融資已很難滿足企業的資金需求，外源融資已逐漸成為企業獲得資金的重要方式。
二、企業投資
企業投資是指企業以自有的資產投入，承擔相應的風險，以期合法地取得資產或權益的一種經濟活動。企業投資從投入到產出中間有個經營過程，稍有不慎投資將化為流水。因此企業投資需要注意客觀評估自身條件量力而行，認真研究投資環境，投資項目，要作好市場調查，防止投資失敗。
企業投資可分為直接投資和間接投資兩種
直接投資一般是把資金投放於生產經營環節中，主要為企業設立、購置各種生產經營用資產的投資，以期通過對企業的投資獲取投資收益。這種企業經營性直接投資，在總的投資中所佔比重較大。
間接投資又稱金融投資或證券投資，是指把資金投放於證券等金融性資產，以期獲願股利或利息收入的投資。隨著我國金融市場的完善和多渠道籌資的形成，企業的間接投資會越來越廣泛。
三、投融資服務平台
政府背景的中小企業 [3] 投融資服務平台有如下：
成都高新技術產業開發區的中小企業投融資服務平台：中小企業投融資增值服務平台——ICON盈創動力，採用政府、市場和企業之間的三方創新運作模式，通過建立「企業發展咨詢中心」和「金融理財中心」，實現為園區中小企業提供銀行、證券、基金、專利、戰略、財務、產權等交易及咨詢全方面服務。
通過構建創業投資同業公會、創業研究所、財富俱樂部、信息化平台，為中小企業提供增值服務。
為實現和支撐服務功能，成都高新投資集團與涌金集團、申銀萬國、畢馬威等百餘家國內外知名投融資機構和專業服務機構達成戰略合作關系並實現部分入駐或通過信息平台進行遠程服務聯系。
民間背景的中小企業 [3] 投融資服務平台有如下：
投融界是國內專業第三方投融資信息服務平台：投融界以建立投融資信息資料庫為基礎，發揮多維度投融資信息展示，通過線上 線下、標准化 個性化的服務體系，為客戶提供針對性的投融資信息對接和項目搓配服務，大大提高企業投融資活動及政府招商引資的成功率，破解信息不對稱的難題。此外，投融界也實時關注市場變化，深入了解中小企業融資的現實問題，積極地開創各種新的融資方式，將助力中小企業融資做到實處。
旭鼎資本有中國投融資最大門戶網平台，該投融資平台為中小企業提供投融資及專業增值服務的投融資專業平台。該投融資平台與國內外知名的投資機構、政府及服務行業組織有密切聯系和深入接觸，以此來共同完成創業者創業理想，為中小企業發展鋪平道路。該投融資平台有很多天使、風投的投資公司正委託該投融資平台尋找投資企業，包括紅杉資本、北極光、賽富基金、IDG、軟銀、蘭馨亞洲、KPCB、東方富海、GGV等國內知名投資機構，是中國投融資服務平台的佼佼者！
Ⅳ 政府投融資平台存在的風險有哪些
政府投融資平台的形成、現狀及特點分析來看，政府投融資平台在促進地區建設和實行政企分開的新政策下的確取得了顯著的成效，但是在很多方面還是有多的不足。
1、政府投融資平台的各投資公司的資產負債率偏高，由此帶來的財務風險較大。經過分析各集團公司的財務報表及經營狀況，發現各公司的資產負債比率普遍偏高，多數都在70%以上。反映出的問題是，在實際操作中，對於項目建設和資金使用的管理力度不夠，已有的資產遠遠不夠償還貸款資金，由於集團公司多是利用政府信用向銀行借款籌集資金，若出現償還問題，商業銀行將很難追究責任。
由此帶來的財務風險很大，集團公司雖然合理利用了財務杠桿帶來的效應，但是其巨大的財務風險可能會使企業陷入財務困境，導致國有資產很難保值增值，同時也可能會帶來巨大的損失。
2、對子公司的監管力度不夠，且有部分子公司所處市場波動較大，成本控制力度不夠，無法持續盈利。從調查中發現十家集團公司的子公司均未上市，且每個集團公司都有十個左右的子公司，管理幅度較大，資金鏈條很長，導致對子公司的監督管理方面存在一定的難度。
3、財務部的職責不是很明確。經調查發現，集團公司財務部的工作開展有一定的難度，對於具體的職責分工在整個集團公司不是很明確，在年終按績效考核進行評價時，如果預算指標沒有完成首當其沖的是財務部，由此給財務部帶來的困擾，使得員工積極性有所下降。
4、預算管理有待進一步提高。經調查發現，集團公司實行全面預算管理的，其完成情況是基本上完成預算，超額完成預算的較少，另有沒有實行全面預算管理的。集團公司積極響應國家政策，實行預算管理，但是由於經驗不足等各方面的原因，對於預算管理的實行和管理力度還不夠，要想使預算管理做的更好，還有待進一步提高。