A. 什麼是融資租賃 融資租賃系統是什麼
融資租賃：出租人（融資租賃公司）根據承租人（客戶）對租賃物件及供應商的版選擇，出資向供權應商購買租賃物件，並租給承租人使用，承租人則分期向出租人支付租金。並在租賃期滿，承租人租金支付完畢並且履行完融資租賃合同的全部義務之後，有權利行使租賃物件留購的權利。融資租賃系統：漢得融資租賃系統是為實現融資租賃企業業務/財務/集成管理要求以及管理信息化目標而傾力打造的一套融資租賃企業管理信息系統。是基於融資租賃業務流程和管理的一套信息化軟體，可幫助融資租賃公司從最初的客戶信息管理出發，涵蓋融資租賃業務的整個流程，通過租前、租期、租後的風險控制，使項目的運作全程都處在嚴密的系統監控和嚴格的風險控制之下，並可根據項目的實際情況作出變更，靈活應對。
B. 怎麼進全國融資租賃企業管理信息系統做公示
上海商委務要求外資公司，包括融資租賃企業要做一個聯合年度公示，需要進入到商委的網站去按相關的要求來填寫，需要提供公司的財務數據，截止日期是8月31號要完成，否則被拉入異常名錄。
注冊：
1、出賣人或最終承租人提出租賃需求。
2、出賣人向出租人提供租賃申請書和最終承租人的信息及審核所需資料。
3、出租人收到承租人的資料後進行審批，經過審批流程後將審批結果告知出賣人。
4、若租賃需求審批通過後，出租人與承租人簽訂租賃合同。
5、出租人確認合同無誤6.兩個工作日後出租人與出賣人簽署購銷合同7.出賣人安排人員到租賃合同內所列的租賃物設置場所進行安裝、調試並由承租人驗收。
(2)融資租賃合同管理系統擴展閱讀：
租賃公司若從其他租賃公司融資租入的租賃物件，再轉租給下一個承租人，這種業務方式叫融資轉租賃，一般在國際間進行。此時業務做法同簡單融資租賃無太大區別。出租方從其他租賃公司租賃設備的業務過程，由於是在金融機構間進行的，在實際操作過程中，只是依據購貨合同確定融資金額，在購買租賃物件的資金運行方面始終與最終承租人沒直接的聯系。
在做法上可以很靈活，有時租賃公司甚至直接將購貨合同做為租賃資產簽訂轉租賃合同。這種做法實際是租賃公司融通資金的一種方式，租賃公司做為第一承租人不是設備的最終用戶，因此也不能提取租賃物件的折舊。轉租賃的另一功能就是解決跨境租賃的法律和操作程序問題。
C. 融資租賃的幾種風控模式
融資租賃的幾種風控模式
融資租賃作為高風險行業，其租賃業務風險控制能力在很大程度上決定企業的經營業績。相關的風控模式有哪些?
融資租賃行業是一個高風險的行業，經營理念上必須堅持風險控制第一的原則，必須在風險可控的前提下來謀求業務的發展。那種以為業務都沒有談何風險控制的論調是幼稚的，猶如比賽也是現有規則才有賽。特別是在今朝的經濟狀態下：全球經濟剛剛走過金融危機，中國國內經濟增速回落，許多企業轉向融資租賃這一模式來緩和自身供應鏈的緊張，融資租賃的業務量呈現出逆勢向上的態勢。但在業務量節節攀升的時候，我們更要審慎度勢，把好風險管理的關隘。
全程風控
全程風控，就是從業務擴展、市場營銷、客戶信息管理、盡職調查一直到項目審批、合同管理、租後的資產管理以及合規性管理，租賃業務操作的全過程，風險控制都一環不漏，層層把關。融資租賃企業可利用信息化手段，通過桌面待辦事宜、客戶端、郵件、手機簡訊等移動辦公手段，使員工無論身處何地，都能隨時參與整個融資租賃業務的全過程，如客戶授信資質確認、租賃物件現狀查詢、項目進度跟進、租後租金管理等等，通過業務流程將整個融資租賃業務過程串聯起來，並藉助留痕控制、許可權管理等工具，加強過程管理的效果。
全員風控
全員風控，就是指不僅業務一線人員，如客戶經理、項目經理等、業務二線風控人員，如風控經理、評審委員等需要特別進行風險控制，公司的其他人員，如財務人員、行政人員等，也應從不同角度、不同的信息渠道關注公司業務經營的風險。融資租賃的風險控制體系要與公司組織架構、企業管理制度、業務流程緊密的聯系在一起，明確每個部門的具體職責與業務流程，如開發項目的人不得參與審批，管理錢財的部門不能管理業務，管理項目的人不能管理業務開發等，發揮各部門員工的風控意識，將企業的風控理念通過流程內化到每個員工的日常工作，全體動員，加強風控。
全面風控
融資租賃是金融和貿易結合的邊緣產業，涉及面比較廣，是個系統工程，風險控制也要是系統工程。融資租賃的風險控制必須建立在產業鏈的基礎之上，充分利用相關政府部門的管理職能，有效整合融資租賃公司、設備供應廠商、出資方和擔保、保險等融資租賃中介等租賃產業鏈的各方優勢，資源互補，將事前風險分析、事中項目控制、租後資產監督等過程環環相扣，從財務、業務、資產和收益多視角調研、判斷與監督。通過科學的融資租賃項目結構和規范的業務操作流程，依託完善的企業內部管理機制，將融資租賃的內外部風險牢牢掌握，實現全面風控。
融資租賃作為高風險行業，其租賃業務風險控制能力在很大程度上決定企業的經營業績。風險控制是融資租賃業務的重要組成部分，是企業需要關注並持續改進的管理重點。對內，企業可以將業務體系與管理體系相結合，從內部管理著手，提升業務的風險控制能力;對外，企業需要加強對市場、行業、客戶的風險資質調研，為業務拓展、行業選擇、客戶取捨等提供科學的判斷依據。通過運用過程管理、許可權管理、業務管理等手段，通過整合和優化企業內部的各類系統資源，建立全程、全員、全面的風險控制機制，形成立體的、動態的風險控制體系。
融資租賃涉及三方當事人———融資租賃公司、賣方和承租人，融資租賃公司需要同賣方和承租人簽訂合同，因為存在兩個合同關系，其風險具有復雜性和多樣性的特點。融資租賃公司的經營風險主要有以下幾種類型：
(一)信用風險。傳統的信用風險是指由於交易對手違約而帶來的風險，現代意義上的信用風險不僅包括實際違約帶來的風險，還應包括由於交易對手信用狀況和履約能力上的變化導致債權人資產價值發生變動而遭受損失的風險。
(二)匯率風險。匯率風險是指融資租賃公司在經營國際融資租賃業務中由於一國的貨幣折算成另一國家的貨幣比率的變動從而可能導致各方經濟損失的風險。
(三)利率風險。利率風險是指由於國際或國內政治、經濟甚至軍事等原因導致的銀行利率水平的不確定變動，而給行為人造成損失，它是一種機遇風險。
(四)政治風險。政治風險是指影響融資租賃公司正常經營活動的政治環境或政府採取的某些政策措施影響融資租賃公司經營活動所產生的風險。
(五)技術風險。技術風險是指由於技術創新和市場需求不斷變動造成租賃物陳舊過時的風險。
根據融資租賃公司各種風險存在的特點，可制定相關的風險防禦措施：
(一)信用風險的防範措施。融資租賃交易是一種以物為載體，以融資為目的的交易。一方面承租人憑借自己的良好信用來吸引融資租賃公司為其融資，另一方面融資租賃公司也要靠它良好的資信來吸引社會集資，為其注入資金。由此可見融資租賃交易過程中任何一方當事人出現資信問題都會導致融資租賃風險的產生，因此需要建立全方面的信用風險防範體系。
融資租賃公司在訂立買賣合同前，應利用各種信息對供貨方的信用情況進行調查。對於信譽差或者資信情況確實無法查明的供貨方，可以要求承租人更換或者提供相應的擔保，以防止供貨方的違約風險。融資租賃公司在訂立融資租賃合同時，可以要求相對人提供一定數額的保證金，以便當承租人發生交付租金困難時，可用保證金沖抵租金。融資租賃各方在簽訂合同時，應嚴格依照我國相關的法律法令，明確各方當事人的權利和義務，以及糾紛解決時採取的方式。在融資租賃合同履行的過程中，融資租賃公司要健全內部風險控制機制，對承租人進行定期的業務監控，並要求承租人在租賃期間提供業務統計報表，以利於掌握租賃資產的動態狀況。
(二)匯率風險的防範措施。在購買租賃設備到支付貨款之間，由於匯率的變動造成損失的交易風險，融資租賃公司可以採取全額避險的策略。所謂全額避險策略就是指融資租賃公司利用各種彌補匯率風險的方法和技巧來減小或者消除未來因匯率變動可能遭受的損失。如果融資租賃公司在購買承租人需要的租賃設備的過程中，實力較強，處於競爭的絕對優勢，可以通過採用人民幣計價的方式來消除匯率的交易風險。
(三)利率風險的防範措施。利率風險規避的基本原則是：融資租賃公司將未來的不確定性的利率風險降低到可以承受的范圍內。中央銀行根據國家宏觀調控的需要決定利率水平的制定及利率結構的'調整，融資租賃公司是不能控制的。因此對於利率浮動所帶來的融資租賃風險，特別是未來預期利率水平升高而增加成本時，融資租賃公司可以與承租人簽訂浮動利率合同，約定當銀行利率升高時相應調整原來的利率水平，提高租金;或者在融資租賃合同中約定，按支付租金時的市場利率計算每期應付的租金，從而提前降低利率波動帶來的風險。
(四)政治風險的防範措施。政治風險來源於國家政策的變動和調整，並不是融資租賃公司在經營過程中通過各種途徑所能預測和控制的，因此融資租賃公司要綜合考察國內外的政治經濟形勢，隨時關注政策走向，並及時採取必要的措施來降低經營風險。
(五)技術風險的防範措施。降低技術風險，重點是要進行項目和財務經濟的可行性研究，做好同類產品的調查和預測。在科學技術不斷日新月異的今天，防範技術風險顯得尤為重要，通常情況下，承租人都會根據市場的行情及發展的趨勢，在充分了解租賃物的技術水平和更新換代的速度的基礎上，進行租賃物的選擇。在融資租賃交易中，租賃物一般情況下是由承租人選擇的，但融資租賃公司在條件允許的情況下，也應對租賃物的技術情況進行必要的調查和預測，因為租賃物的技術過於落後，就會因技術更新而被很淘汰掉，從而導致承租人支付租金能力的下降，影響融資租賃公司的租金利益。
;D. 汽車融資租賃系統如何進行租後管理
車輛租後管理是汽車融資租賃業務的一個核心環節，直接體現出汽車租賃公司的專業性。下面整理了以下幾點關於租後管理模塊的業務痛點及解決措施。
1.車輛管理難
租賃資產運行狀態監控由於汽車單體價值不高，而汽車租賃資產往往數量龐大，分布於不同省市，給租後管理帶來巨大挑戰。按照一般融資租賃管理方式，往往要求定期（如按季度）對租賃資產使用情況、現在狀態進行核驗與評估。而汽車租賃資產的特點，很難遵循這種模式去進行租後管理。如果每輛車都進行現場查驗，工作量太大，不現實。而車輛的狀態又直接關系著租賃資產的安全性，二者的矛盾需要妥善處理。
解決措施：
根據業內調研情況以及汽車行業特點分析，目前解決的路徑主要是依靠科技手段。一是安裝GPS遠程監控系統，及時了解租賃車輛運行狀態。二是委託汽車融資租賃零售商或者直接通過合同約定，要求在規定時間內對車輛進行拍照，包括整車與一些關鍵部件。這項工作可藉助遠程視頻技術完成。三是不定期抽檢，避免操作盲區，輔助租後管理。
2.資產收回風險高
風險資產收回汽車租賃風險資產一般包括拖欠租金，要依據約定，立即終止合同，及早收回租賃車輛，防止由拖欠租金轉為車輛失控，遭受更大的損失。車輛被盜、被查封、被扣留以及被交通行政處罰、被第三人索賠，這類風險應該依據合同約定，立即協同承租方到當地派出所報案，通知保險公司，履行程序，辦理手續。還有就是車輛失控，確認車輛失控後應盡快尋找承租方及相關人員和車輛的下落，爭取能自行收回車輛。無法自行收回的，立即整理租賃合同、收款通知書等相關證據，向公安機關報案，尋求協助。
3. 二手車交易和處置難度大
二手車處置融資租賃工作鏈最後一環。目前，融資租賃公司二手車有兩大類：在租賃期間或者租賃期滿，由於承租人另行選擇新車而留下的原租賃車輛；承租人違約收回的租賃車輛。這兩類二手車車齡一般都在3年以內，是二手車交易市場成交量最大的車齡區間。隨著融資租賃合同總量的快速增長，二手車處置能力，既是減少風險敞口的一種有效手段，也是利潤的一個重要來源，還是衡量融資租賃公司專業化的一個關鍵指標。
解決措施：
一是建立通暢的、長期合作的處置渠道。如4S店置換新車、直接賣給二手車商、通過C2C交易平台掛牌。
二是建立二手車的評估體系。改變二手車車況信息不對稱、欺詐風險高、評估定價難的交易難題。評估檢測定價可以與權威第三方機構合作，採用二手車評估公司提供的快速定價模型，也可採取遠程和現場評估以及兜底服務相結合的方式。
三是建立專業團隊。要加快人員培養和大力引進人才，構建具有豐富營銷經驗、熟悉二手車交易、與二手車經銷商或交易平台有良好合作關系的專業團隊，最大限度提高二手車處置效率，提高租賃車輛殘值。
4.加強對金融科技技術的應用
融資租賃公司作為金融的一個分支，科技的進步也將推動汽車融資租賃業不斷創新。
目前，大數據、雲計算、人工智慧、區塊鏈等技術，已經開始影響汽車融資租賃的業務模式、風控模式和租後管理模式，如藉助雲計算，可以建立汽車融資租賃線上審批系統，大大縮短審批時間，提高審批效率，增強對客戶的吸引力。藉助大數據，可以構建風控模型，提高風險預判率，有效降低風險損失；實現對承租人的租賃車輛、租賃設備的遠程租後管理，提高運營效率，降低成本，提高利潤收入。
E. 談談融資租賃軟體吧
你可以了解一下智聯騰華融資租賃管理系統。
智聯騰華的租賃管理理念
與其他行業相比，融資租賃行業的信息化水平還處在一個較低的水平，很多租賃企業都還停留在財務軟體+Excel表格管理的業務階段，業務信息、客戶信息管理混亂，風險評估體系不完善，更缺少一個可與監管部門要求實時對應的業務系統，不僅阻礙了企業自身的發展，也滯後了整個行業的發展速度。
在此現狀基礎上，智聯騰華成功推出了融資租賃管理系統，填補了國內軟體企業在這一領域的空白。智聯騰華現代化的租賃管理理念是：信息整合，業務合規，風險管控。
信息整合
完善的信息是融資租賃企業判斷一項業務是否可行的基礎，客戶信息、項目信息缺一不可。企業需要一個客戶信息管理的工具，對客戶的基本信息進行整理和歸類，為項目的開展提供基礎的信息依據。同時，還需要將分散在企業其他系統（如CRM系統、網銀系統）中的數據進行信息整合和高效利用，將項目進行過程中的各個環節串聯起來，並通過信息化手段來提高業務效率，降低出錯機遇。
通過高度濃縮和整合系統內的各項數據信息，並根據企業的管理習慣和對數據的具體需求所形成的數據報表，可以方便管理層查看業務動態，節省業務部門的報表時間，可使企業將更多的精力集中在核心業務的開發上。
業務合規
鑒於融資租賃行業業務的特殊性，國家監管機構（如銀監會）每年都會與時俱進的對融資租賃企業的業務規范提出新的要求。企業原有的一些業務模式和流程走向不得不進行相應的更新。因此企業的業務系統是否能提供符合監管部門要求的功能模塊及流程走向，是否能與監管部門的系統實現整合應用，實現業務合規，成了融資租賃企業的重點需求。
智聯騰華正是前瞻性的看到了融資租賃行業的需求特殊性，在產品設計之初就基於SOA理念研發。可靈活自定義的表單以及流程管理工具為融資租賃企業提供了一個豐富實用的DIY工具庫。企業可以實時根據業務需求的變更對業務系統的流程和表單界面進行更改，確保企業的每項流程都符合監管部門的要求，並在月末、季末、年末生成符合監管部門要求的規范報表。同時，企業的管理變化也可以通過流程管理來實現，將企業的管理理念內化企業的每一項流程中，固化到企業員工的工作理念中，實現從上至下統一企業文化。
風險管控
融資租賃行業是一個高風險的行業。特別是在目前的經濟狀況下：全球經濟普遍不景氣，中國國內經濟增速回落，許多企業轉向融資租賃這一模式來緩和自身供應鏈的緊張，融資租賃的業務量呈現出逆勢向上的態勢。融資租賃企業就更要審慎度勢，把好風險管理的關口，將項目的風險控制在最低的限度，提高企業的投資回報率。
一個專業嚴謹的租賃業務系統，可以幫助企業從最初的客戶信息管理出發，涵蓋融資租賃業務的整個流程，如盡職調查、項目審批、合同管理、資金管理、商務運作等，直至項目結束，整個項目的運作過程都在系統的嚴密監控和嚴格的許可權管理控制之下，將事前、事中的風險都進行管控，並可根據項目的實際情況作出變更，做到靈活應對，嚴格執行。
智聯騰華融資租賃管理系統Tenwa E-leasing (簡稱TLS)是國內領先的租賃管理解決方案，具有信息整合、風險評估、簡化業務、實時管理、內部管控、決策支持等亮點，融入了智聯騰華多年的市場研究總結和行業實踐，歷經眾多租賃行業客戶（如遠東國際、三一重工、山推租賃、日新租賃、江蘇租賃、柳工租賃、小松中國等）的檢驗，是一套理論與實踐完美結合，能給租賃行業客戶帶來業務和管理雙重提升的有效信息化工具，智聯騰華的租賃管理理念也在系統中得到了充分地展現。