A. 原來很火的程一電台為什麼突然消失了
采訪 撰文 | 程傑 劉天琳
內容總策劃 | 郭楠
在互聯網內容消費版圖中，在線音頻是不可缺少的一塊。
2013年後，蜻蜓FM、喜馬拉雅、荔枝等國內移動音頻平台的競爭格局基本形成，移動音頻行業迎來百萬主播、億兆聲音的盛景。
2016年起，知識付費音頻以另一種形態革新了數字出版業，造富神話之外也有種種質疑。
進入2019年，Apple Podcast 與 Spotify 在播客領域有了直接競爭，國內的網路音頻受眾也呈現明顯的年輕化、高知化、高質化、白領化趨勢。
另一方面，智能音箱、車聯網、可穿戴硬體......物聯網技術連接到人與機器，會自然地連接到內容，從智能音箱這個案例可以看出，物聯網帶給內容的第一個機會，大概率會在音頻領域。
渾水采訪了在線音頻領域的頭部創作者、平台方、參與者，報道並探索移動音頻領域的創新力量與發展態勢。
今年6月份，程一換上了新的面具，新面具弱化了五官，純白色骨骼式的一體化結構更顯時尚感。
（「程一電台」創始人）
面具形象的升級也契合了近兩年程一本人的變化：
從單打獨斗的個人主播，到創業者，程一組建了一隻以情感音頻、文字為主的團隊，「程一電台」的內容得以被更加廣泛地傳播。
以女性粉絲為主要受眾，程一也在做更多的事——每日錄節目、寫書、健身、直播、錄廣播劇，甚至還出了幾首歌。
2014年，程一開始在各大音頻平台上傳節目，到現在「程一電台」的音頻節目已經更新了一千二百餘期，五年的時間里，除了一些特殊情況，程一幾乎每天都會更新自己的音頻節目：「我也沒有想過自己會堅持這么久，當時是出於興趣愛好錄制的節目，越往後受眾越多。很多聽眾留言給我，說每天聽不我的聲音就睡不著覺，這讓我覺得自己有了一種責任。」程一說現在每天給聽眾錄音已經成為一種習慣。
「程一電台」的節目以情感為核心，包括睡前陪伴、情感、星座物語等內容，溫暖治癒系的風格已經吸引了全網3000萬粉絲，其中90% 是女性，全網播放量超過50億次。2017年4月，「程一電台」獲得了魅動力領投、真順等基金跟投的數百萬人民幣天使輪融資。其後，程一成立了公司，並且將辦公地點搬到了北京。同時，以「程一電台」為主 IP ，程一的公司開始簽約、搭建主播矩陣，製作主題更多元化、形式更豐富的音頻內容。
2018年2月，程一電台獲得了微影資本千萬元Pre-A輪融資，8月獲得紅杉資本、梅花創投A輪投資。
2018年起，程一開始走向校園，線下演講活動已經走進了上百所高校，三四線城市是重點。
程一回憶自己剛讀大學的時候，也有遇到一些情感問題不知道該怎麼處理，「當你遇到這些情感問題，有人能給你引導和解答，並且隨時都能跟他互動。在成長的路上，我覺得這是一件美好的事。」程一說線下的活動能夠讓自己與粉絲建立更為緊密的信任關系，從而在更大程度上傳遞「程一的聲音」對粉絲的積極影響。
01、從聲音的陪伴講起
「年輕群體的共性就是情感問題」
大學畢業之後，程一就一直在廣播電台做播音工作，做的就是深夜情感類的節目。 2014年初，程一開始接觸到互聯網電台，「當時我本人對做電台很感興趣，情感也比較豐富，出於個人愛好，想在網路上錄制一個屬於自己的一個專屬電台，就是現在的程一電台。」 機緣巧合之下，「程一電台」趕上了情感電台火爆的風口，並成為了情感音頻領域的頭部主播。目前，「程一電台」在蜻蜓FM、喜馬拉雅、網易雲音樂等主流音頻平台累計播放量已經超過50億，單期節目播放量超過1000萬。「我們的受眾是以15歲到25歲為主，90%都是女性，10%是男性。」程一介紹，現在包括「程一電台」在內，程一公司產出的主要內容都是面對年輕女性、女大學生。
互聯網音頻的受眾更加年輕，是區別於傳統電台的一大特點。程一說，對於情感電台來說，受眾年齡不一樣，遇到的問題也就不一樣：
「我之前做傳統電台，受眾大部分都是開車的，比如三四十歲的女性不可能說我追的男生不喜歡我，該怎麼辦？網路電台的聽眾是很年輕的，手機收聽也很方便，很多00後、95後的困擾就是喜歡的男生不喜歡自己不知道怎麼辦？」
程一認為，年輕受眾里的主要的共性問題，第一個是男女之間的情感問題，第二個就是學習、生活目標等等。
在傳統電台中，深夜情感節目一直是收聽情況、聽眾反饋非常好的一種類型，如《神州夜航》《相伴到黎明》《夜空不寂寞》等節目，曾記錄了一個時代、一個地區的中國式情感現實，青音、萬峰、胡曉梅等知名情感主播都曾以個性鮮明、直入人心的不同播音風格影響了千百萬人。
最早由姚科播講的《千里共良宵》節目序詞中，他用充滿磁性而溫柔的聲音講出：分享您的喜悅，聆聽您的心聲，您的心情有人懂，夜晚的心靈不設防。
程一的聲音就是那種典型的磁性而溫柔的男聲，在他的理解中，情感類的音頻內容很像早期的情感雜志等，有聲化後這類內容有了聲音的加持會顯得更加真實、貼近生活。
「聽眾可以在收聽的過程當中，學習到如何處理情感的問題，聽到一些正能量的故事，能夠陪伴他們的這種青春期，這讓我覺得很有意義。」
程一介紹，未來的規劃中，他們團隊將以聲音為基礎，搭建和完善一個服務年輕女性的情感聲音社區。
「我們的定位從始至終都是年輕女性。」
一種類型的內容服務的往往都是一個人階段性的需求，程一認為，就情感的需求而言，年輕的、有情感困惑的受眾是一直存在的。
「舊人去新人來」，程一這樣看：人都有青春回憶、戀舊的情節，但我們的內容也會有一點點的變化，也在提供情感之外更多品類的內容。
「用戶長大了，可能情感不是他們的第一位，沒關系，我們還有其他的內容，知性的，精神層面的，我們都會提供。」
02、團隊化的挑戰與遠景
「我一個人的精力是有限的」
回顧從2017年拿到第一筆投資到現在的兩年時間，程一自己也有著了不小的變化：
「我最初只是一個內容創作者，之後去接觸資本、融資，再到管理一家公司、組建團隊，自己在商業管理方面還是需要不斷加強的。但我很幸運找到了一些非常合適的合夥人，整個團隊都非常的配合。」
「程一電台」每天都能接到二十萬的用戶私信，很多用戶把他們的節目當做樹洞，傾訴自己的情感問題，「我是很想幫助她們解決情感上的問題的，但我一個人的精力是有限的。」
程一說，大量的私信顯示了用戶對他們的信任，現在團隊的整體的規劃和方向就是更多、更有效地解決年輕女性的情感問題。
目前，程一的公司已經簽約了500多位主播。
這些主播70%都有傳統電台的工作經驗，他們想在網路上通過自己的聲音產生一些價值。與程一的公司簽約後，這些主播會針對性的進行獨立的、專門的塑造、運作。
「這些有傳統電台、情感節目經驗的主播，在聽別人傾訴，解決情感問題方面會更加專業。」
其餘的30%左右很多是播音主持專業出身，有些出色的主播，程一的公司會以投資的形式進行合作，比如說「陳末電台」就是程一提供一部分資金，支持他在自己所在的城市去成長。
成立團隊、公司後，程一提供給聽眾的不再僅限於一檔情感節目，他們有了更多元、更豐富的內容。
「我們現在還有一些關於大學生、校園類的脫口秀節目，有回答聽眾每天遇到的情感問題的心靈診療室類型的節目，還有一些睡前故事、藝人專訪，其實整體還是圍繞大學生這樣一類的人群，但內容形式更豐富一些。」
程一介紹，他們大概有一兩百人的線上文案團隊，基本都是在校大學生、高中生，所以整體內容也會更接近日常的生活。
目前，以智能音箱為代表的消費物聯網產品的普及度在提高，智能硬體為音頻內容帶來了新的渠道、新的可能性。「程一電台」此前和天貓精靈等智能音箱也有過一些內容合作，有音頻內容采購和定製獨家內容兩種方式。
接下來，程一團隊還會推出一款「程一二次元形象」的手辦，也是向智能硬體這個方向發展。
他介紹，這個產品會跟專業的智能硬體公司合作，主要會有兩個功能：一是作為樹洞，用戶有什麼情感問題就可以直接向它訴說，同時這個產品還能回答一些有關情感方面的問題；另一種就是作為新的音頻內容的渠道，裡面會收錄一些新的、獨家的音頻故事。
03、以音頻為核心的商業化
「年輕女性的情感聲音社區」
程一介紹，目前整個公司發展的首要目標，是要做年輕女性的情感聲音社區，主要有兩個方面的規劃：
一是用戶的增長，比如說今年繼續進行「百所高校巡迴演講」，也是去大學校園當中拉新用戶。這個計劃里，程一要去三百餘所高校進行演講，三四線城市的高校是重點。
二是培養自己的主播，一個情感聲音社區必然要為用戶提供情感的解答服務，那就需要很多的優質主播來提供這種服務。
除了錄制節目，程一還做音頻直播，他覺得音頻直播能夠跟聽眾更多互動、聯系，提高用戶粘性，順帶有一些直播打賞的收入。
在用戶的互動上，程一還做了很多和歌手、作家、藝人跨界的合作。
（「程一電台」×焦邁奇）
例如與歌手的合作，程一團隊策劃了很多和民謠、搖滾、說唱等不同風格的合作，用類似「電台與歌」的新穎形式呈現，比如程一跟房東的貓、焦邁奇等歌手的合作。程一認為，同樣的內容用戶每天聽還是會存在疲勞的，但節目內容多樣化、形式多元化就是新的選擇。
「如果你不想聽情感的了，那我們還有脫口秀等多種類型的內容。我們簽約了500多位主播，就是想讓我們的內容更加豐富，打造一些不同類型的電台，滿足用戶多元化的需求。
比如心靈診療室，用戶在遇到情感問題的時候，發私信告訴我們，我們以回答的形式告訴她們，傾聽她們的聲音，陪伴她們度過孤獨的夜晚。」
程一團隊目前還有一個內測的小程序，就是讓用戶在上面自由的表達自己的情感問題。之前用戶只能通過網易雲音樂、qq音樂、蜻蜓FM等音頻平台與程一溝通，比較分散，程一認為有了這樣一個專門的平台，再加上他們簽約的500多位主播，可以更好地來陪伴她們，傾聽她們的聲音，解決她們的問題。據程一介紹，目前公司的營收主要分為三個部分：
第一種是，目前他們開辦有電台的主播商學院「西柚學院」，定位於以音頻主播為主的泛娛樂文化教育及培訓平台;
第二種是，做內容付費、情感咨詢付費，這個是為大家提供的一種付費性質的服務。
第三種就是廣告電商，但程一表示，目前網路音頻這一塊廣告市場還不成熟。
（西柚學院第一期簽約儀式）
目前增長前景最好的是「西柚學院」的業務，程一稱這塊業務是一個完整的閉環：一方面學員付費在程一這里邊培訓，培訓完之後可以簽約到他們公司，來做情感咨詢、主播直播等工作，這樣可以非常有效的培養人才，並且在公司內消化、形成不斷成長的團隊。
04、聲音是一個慢生意
「和用戶保持一致」
10月17日，程一新書《往後餘生，目光所至都是你》面世，這是他的第三本書，很快登頂當當網青春文學類榜首。這本書基本上是他在出差的路上寫完的，回顧了成立公司後兩年的變化，年近三十的程一有了更多感受。
近期，程一的最新單曲《新歡》《關於鄭州的記憶》也在網易雲音樂上線了。同時，他還入選了2019年福布斯中國30歲以下精英榜單。
這兩年時間，錄節目、開公司、寫作、唱歌、健身，給聽眾提供更豐富內容的同時，他自己也變得更加豐富起來。對於出書，程一說，這是一個讓更多的人了解到這個行業、了解程一的方式：「有些人是看書的，但不聽電台的，我覺得能讓別人從書中了解到「程一電台」，首先是一種傳播，其次對有需要的人也是另一種陪伴。」
（《往後餘生，目光所至都是你》讀者書評）
談到與聽眾長久的情感關聯，程一認為主要有兩方面的原因：
第一，內容的日積月累，程一從14年就開始錄制節目，堅持五年每天更新；第二，每天聽情感故事，用戶是有情感投入的，尤其是陪伴的過程，與電台的情感關聯就會從內心當中慢慢培養起來。
兩年來，「程一電台」從一檔節目向更加團隊化、多樣化的方向發展，以前被朋友叫做「程胖」的程一，也成為了健身達人，換上了更加時尚的白色定製面具。
「我認為聲音還是要有一定的神秘性，聽程一的聲音比看到程一本身更重要。」程一還表示之後團隊也不會太涉足視頻領域。
「「程一電台」之所以能做長久，是因為一直與用戶保持密切的聯系，用戶時刻對我們的內容保持一種新鮮感。」
在內容上，程一電台形成了PGC和UGC共同構成的內容生產體系——30%由其原創產出，70%則來自聽眾，程一團隊只需要進行改編、搜集，然後錄制。
程一說，如果說完全是靠自己，可能會漸漸的偏離用戶的需要，「吸引用戶首先要做的就是了解用戶，和用戶保持一致，深入到用戶當中。」
對於音頻內容的未來，程一認為這個市場會越來越大，它必然也需要更多的內容、更多的內容提供者。
「特別是情感內容，它一直是一個慢生意，人們無論是貧富，對情感的需求是不會斷的，所以需要更多的內容來支撐這個行業。」
— END —
B. Super-in簡奢獲險峰長青千萬級Pre-A輪融資,貓眼資本擔任財務顧問
Super-in簡奢獲險峰長青千萬級Pre-A輪融資,英國央行首位亞裔女經濟師的時尚帝國夢
北京時間2017年1月13日消息，國內新銳輕奢品牌集團Super-in時尚集團（第七寶貝咨詢服務有限公司）日前正式宣布已於2017年1月初完成1000萬元人民幣Pre-A輪融資。 Super-in本輪融資由險峰長青領投、藍色游標跟投；More.Than.Capital（貓眼資本）擔任此次融資的財務顧問。
Super-in簡奢，來自英國的時尚集團，國內首個系統引入歐洲品質生活方式的時尚集團，精選歐洲王室、貴族、名流名牌，將歐美多元化的生活方式與時尚理念引入中國，傳遞簡單奢華的品質生活理念、簡奢主義。Super-in時尚集團作為歐洲輕奢品牌在中國的合資公司的中方代表，負責品牌在中國的品牌發展和渠道開拓；前期通過電商渠道和APP平台主要經銷在歐洲本土頗具傳承歷史和認知度但在國內未形成銷售體系的輕奢品牌；篩選出受中國消費者喜歡的歐洲品牌，與此品牌方達成JV合作落地國內市場開拓，逐步做成中國首個像LVMH集團的奢侈品時尚集團。
Super-in簡奢於2015年1月創立於倫敦，目前已與23個歐洲輕奢品牌建立戰略合作關系，包括Monica Vinader, Rupert Sanderson, Cambridge Satchel, Aspinal of London, Oliver Sweeney 等品牌。據悉目前國內主要的輕奢電商品牌如寺庫、珍品、Ofashion以及京東自營都會從Super-in取得貨源渠道支持。2015年Super-in獲得CBCA（中國品牌傳播聯盟）頒發的「中國時尚行業創新品牌獎」，並獲得中國品牌傳播聯盟頒發的理事級別榮譽。2016年5月簡奢Super-in獲得1000萬元人民幣的天使投資。
崔琦和她的Super-in時尚帝國夢
Super-in簡奢品牌創始人崔琦，從劍橋大學研究生畢業後，歐洲投資、金融行業工作工作了9年，直到2015年，穿梭於倫敦、紐約、巴黎的崔琦調整船頭決定做一件更有意義的事情，把歐洲人有品質的生活方式帶回中國，通過Super-in改變之前固化的時尚理念，用消費升級來打造有品質的美好生活。這位英國中央銀行400年以來首位中國籍女性經濟分析師，計劃建造一個時尚帝國做中國的LVMH集團，抓住中國的消費升級這一大趨勢，通過引進歐洲貴族和皇室用的品牌，來補上國內中級消費的空缺。
崔琦18歲來到英國倫敦求學，在英國工作生活了13年。她曾是劍橋MBA2009年最年輕的入讀者，獲得劍橋大學經濟學工商管理學雙碩士學位。崔琦作為高盛倫敦辦公室當年唯一進入前台的亞裔女性來到投資銀行高盛，在高盛零售、時尚奢侈品行業並購重組部。之後崔琦成為英國中央銀行首位中國籍女性經濟分析師，她曾代表英國在歐盟談判重塑並重組破產銀行。所有經歷都很好的證明了她具有國際視野和投資與金融的擅長。
創辦Super-in時尚集團，源於崔琦有一次回國時和朋友逛街看到的市場前景，在國內不是質感和設計都不盡如意的快消品，就是價格動輒上萬元的奢侈品，買一件有做工精美，品質良好，價格親民的商品，成為了消費者的病痛。市場存在空白。在物質和精神文明都到達了比較成熟階段的社會里，歐洲人更在意自己所享受到的生活，而不是大logo的宣告，或者那種無法給人親近感的奢侈品。在這樣的背景下，市場里有非常多的質地優良、設計具有美感、價格親近的選擇，所以Super-in的創始人崔琦想要把這種升級消費的生活帶回到中國，在她的概念中，奢侈品是對外的，一種群體、階層的劃分。「高貴無比的奢侈品以及低廉沒有創造性的仿冒品讓我感到惋惜，我希望更多人在能力范圍內過更有內涵的生活。」她希望做品質生活的傳遞，用理念導向精神追求的交匯。
Super-in團隊具多語言、跨文化背景，對歐美時尚潮流與中國市場、消費心理有著獨特領悟。通過嚴苛地篩選，Super-in簡奢會在歐洲眾多品牌中，根據品質達到極高的級別，市場上獲得王室、政要、中產階層等的認可，挑選價格親民但能夠帶來消費升級的品牌，引進到中國時尚消費市場。目前，旗下運營品牌包括：The Cambridge Satchel ，Monica Vinader、Cocorose London、Rose Rankin、Aspinal of London、Amanda Wakeley、Ben Sherman、Original Penguin、Lyle & Scott、Dents、Fedon、Linda Farrow、Matthew Williamson、Orlebar Brown、3.1 Philip Lim 、Rupert Sanderson 、Tateossian、Johnston of Elgin、Oliver Sweeney 、Heidi Klum Swim 、Pleasure State、Heidi Klum Intimates、Eton。
Super-in簡奢王室「代言人」凱特王妃
在各種不同的場合中，消費者都能看到王室icon凱特王妃會經常穿著Amanda Wakeley的套裝，Rupert Sandonson的鞋子，拿Aspinal of London的包包，戴Monica Vinader的首飾。
對於歐洲甚至全球的品牌來說，能成為英國王室認證品牌，是一種無上的榮耀。要成為英國王室認證品牌，前期需要經過非常嚴格的認證資格篩選，即便在授權後，也只有5年的期限。在授權期還需接連著嚴苛的監管制度，每年有30個左右的品牌因為不符合監管要求被取消授權。因此，對品質要求嚴苛的品牌，亦是Super-in簡奢的首選品牌。
現在，Super-in簡奢把這些極具品質感的王室認證品牌，都帶來了中國消費市場。Super-in簡奢所選擇的品牌產品涵蓋了品質生活所需要的各方面。袖扣、襯衫、套裝禮服、首飾、男女鞋、皮具、內衣、童裝等，Super-in時尚集團意在360度全方位為大家的生活場景提供品質選擇。
簡奢Super-in時尚集團綜合品質、設計、價位等因素，目前為大家帶來三個英國王室御用品牌。它們分別是成立於1874年的高檔毛紡織產品Lyle & Scott、1777年成立的頂級手套製造商Dents和1797年成立的羊絨服飾品牌Johnston of Elgin，而這些只是Super-in簡奢選取品牌的縮影，Super-in時尚集團將在未來為大家帶來更多優質消費升級的產品。此外Super-in攜手The Cambridge Satchel (劍橋包), Aspinal of London、Cocorose London、Oliver Sweeney、Tateossian 5個高端品牌推出全球限量的聯名款。
Super-in時尚集團創始人崔琦表示，本輪融資主要用於和歐洲品牌商建立JV、市場運營、JV模式落地等業務板塊；2017年將要與45個品牌達成戰略合作渠道，開放品牌的天貓旗艦店；兩個品牌達成JV合作，建立Cambridge Satchel劍橋包在中國第一家實體店，落戶北京三里屯。後期也計劃開展引進法國、義大利等其他歐洲國家王室品牌的工作。2017年銷售可以完成在一億人民幣；新一輪的A輪融資將在2017年4月啟動計劃融資8000萬到1億人民幣。
險峰長青陳科屹表示：隨著85後年輕一代逐漸掌握經濟大權，其消費能力及意願的升級趨勢明顯：未來十年中國中產階級人數將顯著增加；2022年中產階級將佔中國城市家庭的54%。和年長一代消費相對保守的消費意願有所不同，年輕一代意願增加，信用消費、溢價品牌消費時代崛起。 我們更看重Super-in對品質生活的態度和風向把控，這在消費升級領域內是個趨勢有足夠大的空間。
More.Than.Capital（貓眼資本）合夥人吳金龍認為，Super-in時尚集團旗下經營多為皇室和全球明星名媛青睞的品牌，其頂級的品質和風格獲得皇家特許榮譽的皇室御用品牌；包括Dents手套品牌，Johnstons of Elgin羊絨品品牌，Lyle&Scott休閑服飾品牌；作為一名女性投資人我覺得這些品牌都比較匹配目前國內中產年輕女性的文化訴求和想像空間。新興消費群體對溢價商品的認知度提升，並呈現全球化、個性化、品牌化的特點。相較於高端奢侈品帶有「炫富」屬性，Super-in簡奢更傾向於對品牌歷史、文化、價值觀的情感認同，以及對產品質量、設計自身的體悟。
More.Than.Capital（貓眼資本）成立於2016年9月，創始團隊背景涵蓋上市公司高管、投資機構、券商、銀行、律所等資本運營各參與主體；總部在武漢，在北京、上海等四地設有辦事處，定位為專業化品牌化的FA機構。貓眼資本憑借團隊過往從業經歷擁有與北京上海主流投資機構深度業務合作的關系和資源，並與以太資本等機構建立區域內獨家合作、業務協同關系。
APP產品：簡奢Super-in
公司：第七寶貝咨詢服務(北京)有限公司
網址：www.super-in.com
C. 目前XTransfer融資情況如何
2019年9月份，完成B1輪融資1500萬美金
D. 獨家丨三陶教育完成1000萬天使輪融資，致力於成為教育領域的阿里巴巴
據億歐獨家消息，三陶教育今年年初以團隊股東自籌的方式完成了1000萬天使輪融資。
成立於2017年1月的三陶教育，致力於在整個教育產業鏈上共享平台，成為教育領域的阿里巴巴，「讓教育回歸教育，讓1億孩子發生質的變化」是公司的發展願景，「不讓世界接受難做的教育訓練」
目前，碧世三陶教育在全國26個省設有運營中心，服務於800多家培訓機構。
為什麼被命名為「三陶教育」？ 其創始人張錦超對億歐說，「三陶」對「陶行知」、「陶朱公」、「陶淵明」三位先哲均有寓意。 他期望將教育回歸教育本源——整合「心商道」的新時代教育產品和資源。
談到自己與教育產業的關系，張錦超說，自己上大學時接受過相關培訓。
大學畢業後，以K12為入口，他成立了培訓機構，做了四年。 他發現培訓機構有很多痛處。 當時他覺得招生的管理有問題，所以2014年，他組建了商學院解決這個問題，但最終發現教師、產品存在不足。
讓教育回歸教育本身是在2017年，他創立了三陶教育。 這次創業，張錦超說自己有一個非常清晰的目標。
首先，這個市場具有非常大的商業價值。
國內教育市場龐大分散，即使是國內教育企業巨頭新東方和未來，他們兩人加在一氏慧改起的市場份額也不到5%。
相關權威數據顯示，2018年國內教育市場規模為5000億，到2020年將有10000億以上的市場需求。
同時，許多知名教育企業多在一線城市，三四線城市落地少。
由於教育資源不平衡，三四線城市對優質教育資源有著強烈的需求，這個市場非常巨大。
其次，三線以下城市，培訓機構受到重創。
一個是他們很難運營。 因為在小縣城裡，好老師難招，難培養，難呆。 二是培訓機構開了很多一對一的課，很多利潤進了老師的口袋，培訓機構給的錢很少。 第三，國家政策最近規定公立學校的老師不能兼職，以前依靠公立學校老師的教育機構沒有了殲判師資資源，其運作變得更加困難。
再次期待教育回顧教育本身。
現在很多教育企業都比較浮躁，想著快點賺錢，把本該花在教育研究上的時間和精力都用在營銷上。
事實上，一些教育企業不願意了解，只要教好孩子，父母滿意，自身就能獲得相應的利益。
為此，張錦超表示，自己創立三陶教育，希望能為在線教育機構增添力量，把更好的課程、訓練經驗輸出給他們，讓他們專心於教育，回歸教育本身。
成立在線教育機構，在教育領域搭建整個教育產業鏈的共享平台，做平台的企業不多，能做的也不多。 因為很難。
這一點，張錦超也深有體會。
公司在前期成立的一年裡，一直在進行產品的研發，去年7月開始了產品的預售。
張錦超說，三陶教育以高中項目為切入點，請國內知名老師上高中視頻雙師課，主要針對高中9個學科建立了10個班級模式。
在對培訓機構的激勵上，三陶教育採取線上與線下相結合的方式，線上提供培訓課程，採用錄制、直播等形式； 線上主要是在全國各省不定期舉辦運營培訓會議，聘請專家老師進行現場指導，解決培訓機構缺乏好老師的問題，提高其核心競爭力。
此外，三陶教育還開發了AI輔助系統。 主要是根據孩子學習的知識點，給孩子出一系列問題進行評估，最後根據孩子的解答情況生成相關報告，進行智能推課，分析孩子缺少哪些知識點，使教育機構更有針對性地解決孩子的學習問題，提高孩子的學習效率和效果。
為了滿足客戶的各種需求，三陶教育除了高中項目外，還開始開發芝麻藝考、生涯規劃等項目，為參加藝考的孩子提供文化課培訓，為新高考有困難的學生提供系統科學的學習計劃。
《規范校外培訓機構發展的意見》對行業發展有利，但實際上提到了培訓機構。 不可避免的是，今年下半年國家發布了《規范校外培訓機構發展的意見》，對培訓機構提出了很多要求和資質，對校外培訓領域產生了很大的影響。
對此，張錦超認為，這一政策對行業是利好，因為它可以完善整個校外培訓行業，淘汰無資質的企業，為整個行業的發展提供更好的大環境。
此外，此次政策還對校外機構提出了明確要求，為願意投身其中的教育企業提供了可借鑒的標准，指明了方向。
他還表示，公立學校教師不能兼職，教育機構的老師也必須持證上崗，這使得行業師資越來越短缺，在這種情況下，為行業的發展提供了新的機遇。
自考/成考有疑問、不知道自考/成考考點內容、不清楚當地自考/成考政策，點擊底部咨詢官網老師，免費領取復習資料：https://www.87dh.com/xl/