⑴ 金融企業就是金融業嗎
金融業是指整個行業,這兩個概念不是一個范疇
不是。
其中,廣發證券總裁林治海的一些觀點值得思考,尤其是對於第三方存管這樣的基礎性制度,摘錄如下: 「綜合治理改革之後,客戶股票實行集中託管制度,客戶資金也託管到了銀行,目前國內銀行對金融資源的集中度已經達到了80%至90%。這種制度削弱了券商基礎業務創新的基礎,也是目前證券業同質化競爭的根本原因。」 「台灣證券業發展模式中一個很重要的特點也是客戶資金託管在銀行,證券實施統一託管。在這種制度下,即使允許券商創新,同行也非常容易模仿,創新的成本很大;而這也導致了台灣證券業最終走向金控模式,券商做不了的業務可以通過金控中其他牌照來做,這樣就徹底把證券行業邊緣化了。」 「在券商缺乏支付功能的情況下, *** 主導下的創新業務最終很容易淪為同質化競爭。因此,應該重點著眼於股票資金存管等基礎性制度設計,只有這樣才能夯實券商創新的基礎,真正激發券商創新的動力和活力。」 隨便提一下,不同金融企業的管理層有不同的思路與邏輯,比如在2011年業績發布會上,就業界關心的凈利潤大幅下降問題,中國人壽副總裁劉家德表示,中國人壽去年凈利潤大幅下降是受資產減值130億元的影響,而且全部是權益類資產的減值准備。雖然這影響了凈利潤水平,但使公司的持倉成本大幅下降,這意味今年股票和基金投資可能有更好、更容易把握的投資機會。
金融信息服務公司是金融企業
金融機構的基本特徵:
1.提供支付和結算業務;
2.融通資金;
3.降低交易成本並提供金融服務便利;
4.改善信息部對稱;
5.風險轉移和管理。
商業銀行是一種特殊的金融企業,它既有別於國家的中央銀行,又有別於專業銀行(指西方指定專門經營范圍和提供專門性金融服務的銀行)和其他非銀行金融機構。
中央銀行是國家的金融管理當局和金融體系的核心,具有較高的獨立性,它不對客戶辦理具體的信貸業務,不以盈利為目的。
專業銀行和各種非銀行金融機構只限於辦理某一方面或幾種特定的金融業務,業務經營具有明顯的局限性。
而商業銀行的業務經營則具有很強的廣泛性和綜合性,它既經營「零售」業務,又經營「批發」業務,其業務觸角已延伸至社會經濟生活的各個角落。隨著金融自由化和金融創新的發展,商業銀行的業務和所提供的服務范圍越來越廣泛,現代商業銀行正朝著"金融百貨公司"和"萬能銀行"的方向發展。
金融企業是指執行業務需要取得金融監管部門授予的金融業務許可證的企業,包括執業需取得銀行業務許可證的政策性銀行、郵政儲蓄銀行、國有商業銀行、股份制商業銀行、信託投資公司、金融資產管理公司、金融租賃公司和部分財務公司等;執業需取得證券業務許可證的證券公司、期貨公司和基金管理公司等;執業需取得保險業務許可證的各類保險公司等。
財務管理
《金融企業財務規則》第3條規定:「金融企業應當根據本規則的規定,以及自身發展的需要,建立健全內部財務管理制度,設置財務管理職能部門,配備專業財務管理人員,綜合運用規劃、預測、計劃、預算、控制、監督、考核、評價和分析等方法,籌集資金,營運資產,控製成本,分配收益,配置資源,反映經營狀況,防範和化解財務風險,實現持續經營和價值最大化。」[1]
基本要求
1.建立健全內部財務管理制度。包括金融企業基本的財務制度以及關於資金管理、資產管理、成本管理、費用管理、營業外收支管理、收入管理等方面的內部規定和辦法。
2.設置財務管理職能部門。為歸口管理財務事項,便於分清職責,金融企業應當設置財務管理職能部門,具體履行金融企業經營者的財務管理職權,並承擔相應的責任。
3.配備專業財務管理人員。從事金融企業財務管理工作的人員必須是熟悉財務、會計知識的專業人員,並具有會計從業資格。
基本方法
財務管理的基本方法包括規劃、預測、計劃、預算、控制、監督、考核、評價和分析等,這是區分財務管理與會計管理的基本標志之一。
基本要素
《規則》將財務管理的要素歸納為風險防控、資金籌集、資產營運、成本控制、收益分配、信息管理等六個方面,並逐一提出規范性要求。
2財務報表
金融企業(包括了 貴金屬 股票 外匯 現貨等 一系列 衍生品)
●資產負債表
A、金融企業的資金來源:
a、各項存款,包括企業、機關團體、居民的活期或定期存款;
b、金融機構同業拆入、存放款;
c、應匯或解繳匯款;
d、發行債券集資款;
e、自有資金,包括資本金和實現利潤。
B、金融企業的資金佔用:
a、現金及貴重金屬佔用;
b、各項貸款,包括向企業、機關團體、居民的長短期貸款;
c、金融結構同業拆放、往來佔用款;
d、應收款項;
e、買入有價證券;
f、租賃資產,包括融資租賃資產和經營租賃資產;
g、繳存風險准備金。
●損益表
A、金融企業收入:
a、貸款利息收入;
b、同業往來業務利息收入;
c、手續費收入;
d、證券買賣差價收入;
e、融資租賃業務凈收益;
f、買賣兌換外匯的匯兌收益;
g、其他咨詢服務業務收益。
B、金融業務支出:
a、存款利息支出;
b、同業往來業務利息支出;
c、手續費支出;
d、經營業務費用;
e、匯兌損失;
f、證券買賣損失;
g、其他業務支出。
●現金流量表
A、金融企業的現金流入:
a、吸收的存款;
b、收回的貸款本息;
c、同業拆入資金;
d、出售證券投資;
e、處置固定資產;
f、其他。
B、金融企業的現金流出:
a、發放貸款;
b、存款提取本息;
c、同業借出;
d、證券投資;
e、購置資產;
f、其他。
3負債比例
金融企業的負債率較高,一般在90%左右。
金融企業的自有資金要求不得低於一定比例,通常為8%。
●資本充足率
資本充足率是資本總額與風險加權資產總額的比例,主要衡量其實力和抵禦風險的能力。
資本充足率=(核心資本+附屬資本)月均余額÷∑(各項資產數額×風險權重)×100%
A、核心資本:指實收資本、資本公積、盈餘公積金和未分配利潤的合計。
B、附屬資本:指呆賬准備金、壞賬准備金、資產評估儲備和累計折舊的合計。
C、風險加權資產總額:是將金融企業各資產按照其風險權數加權折算之後的風險資產總計。
D、一般規定,現金的風險權數為0,其加權後的風險資產也為0;政策性銀行的擔保貸款風險權重為10%,其他金融機構的擔保貸款風險權重為20%;非金融機構的擔保貸款風險權重為50%;信用貸款的風險權重為100%。
E、一般銀行的資本充足率不得低於8%,其中核心資本與風險加權資產之比不得低於4%。
F、資本充足率管理的一個重要含義是要求金融企業資產擴張最高不得超過資本的的12.5倍,資產規模超過這個倍數就應當壓縮資產(貸款)或者增加資本。
●存貸款比例
存貸款比例能從總體上控制資金來源和資金佔用情況。
存貸款比例=各項貸款的月平均余額合計/各項存款的月平均余額合計×100%
存貸款比例=各項貸款旬末平均增加額/各項存款旬末平均增加額×100%
A、旬末平均增加額=(上旬末增加額+中旬末增加額+下旬末增加額)÷3
B、一般要求,銀行的存貸款比例應當低於或等於75%,但由於歷史原因,我國的工、農、中、建四大商業銀行的存貸款比例均超過75%。
●中長期貸款比例
中長期貸款比例反映資產流動性的強弱,比例越低,資產的流動性越強。
中長期貸款比例=貸款剩餘期在1年及1年以上的中長期貸款月末平均余額÷剩餘起在1年及1年以上的存款月末平均余額×100%
A、該指標一般要求不得超過120%;
B、該指標是保證銀行信貸資產安全性、流動性的重要指標;
C、該指標也是反映固定資產投資規模變化的一個重要指標。
●資產流動性比例
資產流動性比例反映銀行支付能力的一個重要指標,也是保證銀行清償能力的控制指標。
資產流動性比例=流動性資產旬末平均余額/流動性負債旬末平均余額×100%
註:該指標要求:正常情況下不得低於25%;通貨膨脹和利率下降時,可提高這一要求。
●備付金比例
備付金比例揭示銀行對存款支取的保證程度,也是反映銀行支付能力的重要指標。
一級備付金比例=(存放中央銀行款+庫存現金)÷各項存款×100%
二級備付金比例=(購買的國債+政策性金融債+人民銀行融資債)÷各項存款×100%
A、一級該指標一般要求不低於5%,中國人民銀行要求應當在5%~7%之間。
B、通常將人民銀行存款與庫存現金之和稱為一級備付金,將銀行購買的國債、政策性金融債、人民銀行融資債之和稱為二級備付金。
C、各項存款為各項存款平均余額。
●單個貸款比例
A、單個貸款比例是對同一客戶的貸款余額與銀行資本總額的比例。一般要求不得超過15%,以分散貸款風險。
B、對前10家最大客戶的貸款總額與資本總額的比例一般要求不得超過50%。
C、對單個項目的貸款總額要求不得超過項目投資總額的50%。
D、對最大10家客戶的貸款總額要求不得超過銀行貸款總額的50%。
●拆借資金比例
拆入資金比例=拆入資金平均余額/各項存款平均余額×100%
拆出資金比例=拆出資金旬末平均余額÷(各項存款-存款准備金-備付金-聯行占款)旬末平均占款×100%
註:中國人民銀行要求拆入資金比例不超過4%,拆出資金比例不超過8%。
●貸款質量比例
逾期貸款比例=逾期貸款月末平均余額÷各項貸款月末平均余額×100%(不超過8%)
呆滯貸款比例=呆滯貸款月末平均余額÷各項貸款月末平均余額×100%(不超過3%)
呆賬貸款比例=呆賬貸款月末平均余額÷各項貸款月末平均余額×100%(不超過1%)
●其他比例
(9)風險權重資產比例=各項風險權重資產月末余額/總資產月末余額×100%(不超過60%)
(10)對股東貸款的比例:要求對股東提供的貸款余額,不得超過其繳納資本金的100%,同時
還要求,對股東貸款的條件不得優於其他客戶的同類貸款。
(11)資金損失比例=逾期貸款報告期各項資金損失之和÷同期各項資產總數×100%
(12)負債成本比例=報告期各項成本÷同期負債總額×100%
A、各項成本支出包括:利息支出、金融企業往來支出、手續費支出、營業費用、匯兌損失、其他營業支出。
B、負債總額為資產負債表中流動負債(減去財政性存款)、長期負債和其他負債之和。
C、反映銀行吸收各項存款所支付的成本高低。
(13)資產盈利比例=報告期利潤總額÷同期信貸資產月末余額×100%
註:信貸資產是資產總額減去代理 *** 投資、固定資產、財政性存款、代理貸款之後的差值。一般要求該指標大於1%。
(14)實收利息比例=(報告期利息收入-應收利息-待轉營業收入)÷同期各項貸款應收利息之和×100%
4財務分析
清償能力
A、變現能力指標:
a、變現率:反映企業可立即變現資產所佔的比例。
變現率=現金及各項存放款÷流動負債合計×100%
註:國際上一般認為該指標值應該在15%~20%之間;對無儲蓄存款業務的金融企業來說,用該指標不適宜。
b、存款支付保障率:表示存款的多少被用於貸款,多少用來保證日常支付。
存款支付保障率=流動資產中的貸款總額÷流動負債總額×100%
Ⅰ、貸款總額包括拆放同業、短期貸款、應收款項、短期投資及委託貸款和投資等。
Ⅱ、正常情況下,主要從事信用風險業務的銀行(如商業銀行)該指標較高,一般在80%左右,但在專門從事信託貸款或長期投資業務的銀行該指標較低。
Ⅲ、如該指標超過100%,表示沒有現金儲蓄保證提取存款;如低於70%,則可能是吸收存款過多,也可能是銀行借入款較多,都對銀行獲利不利。
B、資金保障程度指標:
a、獨立性指標=所有者權益合計÷資產總額×100%
註:比值較高說明銀行發展能力有可能較快;但在國外,一般認為高於9%或10%,是不正常的,說明企業存款業務開展的不理想,如果低於5%,則表示資產調度餘地很小。
b、風險耐力指標=所有者權益合計÷貸款總額×100% (一般在15%左右較好)
c、自有資金利潤率:
收益能力
A、凈利息率=(利息收入-利息支出)÷利息收入×100%
a、該指標越高,說明銀行業務的盈利水平,一般不應低於10%。
b、一般情況下,凈收益與利息收入(毛收益)應該同步增減,但若有利率、特殊性項目和貸款損失准備金之一存在變化時,則可出現不同步增減的情況,一般兩者不同步幅度不應超過4%~6%。
B、資產收益率=實現利潤總額÷資產總額×100%
註:一般該指標投資銀行比商業銀行、儲蓄銀行高,國外要求該指標最低不應低於1%。
C、資本利潤率:反映銀行經營的資金效益,即銀行自有資金經過1年後的獲利率。自有資金利潤率=利潤總額÷自有資金總額×100%
管理效率
A、貸款損失准備金與總總貸款量之比:
註:該指標是銀行應付貸款風險能力的反映;貸款損失准備金越高,說明貸款業務風險大,或者是銀行過於謹慎;如果該指標超過1%,則表明貸款業務質量差;過低也不好,過低表示銀行沒有準備足夠的資金來應付可能出現的貸款損失。
B、呆賬損失與總貸款量之比:指在一定時期通過貸款損失准備金彌補了呆賬貸款的數額占總貸款量的比率,起伏過大應查明原因。
C、凈營業收入與呆賬損失之比:反映銀行通過結清呆賬損失之後,銀行所創造的凈利潤,指標越高越好。
5資信評級
評級指標通常由評級機構自己設計,一般包括信用指標、財務指標和發展能力指標三大類。
資信等級通常分為A、B、C、D四級,在同一級內常常區分為三等,如在A級中分為AAA級、AA級、A級。
信用指標
A、商譽:指合同、協約的執行情況,分為好、較好、一般、差四個檔次,一般根據過去經驗和社會調查確定。
B、企業在銀行的信用:包括貸款歸還記錄和企業在銀行的結算記錄兩個方面。貸款歸還記錄根據企業逾期和欠息記錄確定為優、良、一般、差四個檔次;銀行結算記錄可通過企業在銀行的平均存款與貸款比值(即結算記錄=銀行平均存款/貸款余額)衡量,如果比值大於50%為優,在50%~30%為良,在30%~10%為一般,在10%以下為差。
C、企業領導信用:根據企業領導的品德、信譽確定出優、良、一般、差四個檔次。
財務指標
A、凈資產:反映企業的總體實力。
對於房地產企業,如大於1億元為一級,1億元與5000萬元之間為二級,5000萬元與1000萬元之間為三級,少於1000萬元為四級。
B、資產負債率:反映企業的經濟獨立性。
一級:30%以內;二級:30%~50%;三級:50%~70%;四級:大於70%.
C、資產流動比率:反映企業的償債能力。根據不同行業確定等級值。
D、應收賬款周轉次數:反映企業經營活躍程度和償債能力。根據不同行業確定等級值。
E、存貨周轉次數:反映企業銷售與生產各類情況及償債能力。根據不同行業確定等級值。
F、資產利潤率:反映企業資產經營的效率。
一級:大於50%;二級:50%~30%;三級:30%~10%;四級:小於10%.
能力指標
A、企業素質:管理水平、技術水平、職工素質、應變能力等。可分為優、良、一般和差。
B、企業地位:企業的知名度、市場佔有率、企業與 *** 的關系等。可分優、良、一般和差。
C、企業無形資產:專利權、商標、地理位置等。
D、企業抵押資產:指企業用資產擔保的貸款額與企業凈資產的比值,反映企業創造發展的能力。
該指標值定級:一級:0;二級:小於10%;三級:10%~30%;四級:大於30%.
在確定信用指標、財務指標和企業發展能力指標三類指標的基礎上,根據被評級單位的特點和各指標的重要性對各指標確定權重,然後加權計算出總分,確定其資信等級。
【摘要】自從我國改革開放以來,社會經濟生活中一個十分重要的變化就是金融地位的持續提升與金融的深化程度的不斷提高。金融在經濟中的作用從未像現在這樣重要,金融的影響也從來沒有像現在這樣廣泛,金融受關注的程度也從未像現在這么突出。但是,我們也應清醒地認識到,我國金融運行中長期所積累的深層次矛盾還未得到徹底解決,金融資源的配置效率總體不高,金融體制轉換與應對金融對外開放的挑戰十分嚴峻,我國金融面臨著十分巨大的改革壓力。為此,必須將主要精力從追求總量擴張的傳統思路上拓展到優化金融結構、加強金融企業文化管理上來。盡管我國銀行業在監管政策的指引之下,根據新的競爭形勢及自身的可持續發展戰略,積極實施了一系列全面提升金融企業核心競爭力的重大戰略決策與改革,但是,從我國銀行業發展的實踐來看,不僅需要就繼續提升金融企業的核心競爭力,而且更加需要實現金融企業文化的轉型,從而充分發揮出文化在金融企業戰略變革當中的重要保障作用。本文概述了企業文化管理的內涵,分析了當前金融企業文化管理存在的主要問題,並從營造良好的用人環境、立足業務創新企業行為文化、將服務理念貫穿於企業文化管理的全過程、制定落實金融企業文化管理戰略規劃等四個方面提出了加強金融企業文化管理的具體措施。【關鍵詞】金融企業文化管理管理和文化從來都是緊不可分的。從歷史經驗上來看,文化管理是作用於企業員工、團隊、部門甚至於整個企業的核心要素,任何一個企業的興衰成敗都和文化管理的發展息息相關。所以,應當要從企業文化的高度上來認識金融企業管理工作,要從全面提升企業人力資源管理水平的角度來探討企業管理問題,並深入研究金融企業的管理理念,科學利用與分配企業資源,這對於金融企業加強管理具有十分重要的意義。從我國銀行業,尤其是國有銀行管理的現實情況來看,在一些環節上存在著管理粗放、形式簡單等問題,具體表現為:工作的效率不夠高,營銷手段過於單一,員工的進取精神嚴重不足、服務熱情有所減退等,這就有可能造成金融企業的持續發展動力不足,成為危害我國銀行健康發展的重要障礙。可見,金融企業實施文化管理迫在眉睫。一、企業文化管理的內涵企業文化主要是指在一定的社會政治經濟條件下,通過社會實踐形成的,被全體社會成員所共同遵循的價值觀、道德觀、行為規范與准則等的總稱,是企業在其自身發展過程中逐步形成的,以獨特的價值觀為中心的一種文化管理模式,也是一種凝聚人心、提升自我價值和企業競爭力的無形力量與重要資本。企業文化可以說是企業的靈魂和推動企業不斷發展,保持企業生機與活力的內在推動力。二、當前金融企業文化管理存在的主要問題從20世紀80年代開始,企業文化作為一種全新的管理理念傳入我國,從一開始就受到銀行業的高度重視。我國金融企業在實踐中開展了多年的探索。此後,隨著我國金融體制改革的深入與銀行業的商業化運行趨勢顯現,金融企業對於文化管理的需求顯得越來越強烈。總的來說,我國銀行在文化管理上主要經歷了20世紀80年代至90年代的銀行文化認知階段、貫穿20世紀90年代的注重外部形象塑造的CI導入階段、從20世紀90年末起至今的體系建設階段等三個階段。從銀行文化所具有的功能和提升銀行核心競爭力上來看,如今的銀行文化管理還主要停滯在對外型的塑造上,在服務銀行的價值觀念、提升企業的競爭優勢等方面,發展思路不夠清晰,主要存在以下問題:一是對金融文化的重視與理解程度還不深,特別將銀行的形象識別系統建設或開展員工文化娛樂活動等同於金融文化建設。二是文化管理的偏差造成銀行文化的根植力不強,主要側重於銀行的文化體系清晰化宣傳上,但對文化提升銀行的管理績效、促進銀行的價值增長等核心任務上不夠重視,實踐上存在文化管理的落差現象。三是目前倡導的金融文化和主流文化尚存在較大差距。現實之中提倡的「以人為本」、「以客戶為中心」、「團隊合作」等管理理念在具體執行中不夠嚴,金融文化的核心價值得到得到體現,員工對銀行文化的總體認同感不高,內部凝聚力不夠強。
1、通信業 (本人畢業後就在金融業工作)
(記住一點一定要進入帶有壟斷性的行業)
2、通信業 (前景?有幾個人做了行長?有幾個做了金融大鱷?請認清現實,你自己的生活比周圍的人好就是最大的幸福)
3、高一點的學歷在任何時候都是好的,但如果一份很好的工作擺在你面前,如:進入電信、移動等,那也可以先工作再讀個在職的學位
4、看你是想真正學習理論知識還是混文憑了
前者:國內 後者:國外
讓你報通信業的前提是你能進入 中國電信、中國移動等帶有壟斷性的單位 或是公務員。
嘉宸是以私募股權為主的,還有大文娛、科技、環保、地產等板塊,自己是在這的投研部門,如果對口,想轉行的話,可以選擇,待遇比較好。
⑵ 想要轉行券商領域,這些你知道嗎
這是跟閨蜜約好的第一篇稿,只為分享自認為有內容的干貨。
簡單介紹一下自己,90後,美國海歸碩士,在毫無金融背景的情況下陰差陽錯闖進金融這個被過分神化的行業,目前就職於一家融資租賃公司,通過一年的工作,自己對金融領域有了更深的了解,本著既然進了金融這個圈子,就要向主流的業務靠攏的指導方針,我開始了券商求職之路的探索。首先第一步就是資料收集,以下是我整理來自一個知名券商資深員工的求職分享,歡迎大家討論交流。
之所以想梳理這個求職分享是因為他解決了自己的一個困惑:非證券行業工作背景轉到證券行業如何准備?
我的答案如下:
證書准備:除了證券行業從業資格證是基本門檻外,CPA,律師資格證等證書准備要根據自己的目標部門有計劃的准備。
具體措施:相關行業實習,相關培訓班報名,其他金融行業從業經驗,自己投資經驗等,可以幫自己梳理轉行動機的經歷即可。
由於是第一次整理求職分享,邏輯方面可能有些混亂,歡迎交流:
課前問題回答:
NO.1 投行,固收,債券承銷的區別及職業路徑?
過去12年,固定收益類業務是證券公司成長最快的業務,從收入及專業性兩方面考慮和國際大行十分接軌。
NO.2 券商營業部和總部工作的差異?
在證券公司,有兩類工作最有價值,一類是和投資者及投資機構比較近,第二種是對項目(企業)比較近。營業部中財富管理的職能可以讓人有機會接觸到高凈值客戶,也有機會接觸到機構類客戶。總部聽起來好,但是以事務性工作居多,鍛煉不如總部。
NO.3 券商資管部門主要職位設置有哪些?需要哪些准備?
前台:和客戶打交道,在承攬項目方面需要多花時間。承做部分,和其他部門相比,前台的工作相對簡單。
中台:文檔合同的審核以及合同合規。
後台:估值和工商注冊的工作。
NO.4 換工作?
證券公司的研究所和投行部兩個最核心的部門一般不招收應屆畢業生。90%以上是從其他行業轉過來。投行喜歡會計、律師背景的候選人,研究所喜歡有行業背景的候選人。
找工作要主動出擊,動用周邊的一切可能資源。
講座主要內容:
一、金融行業概況:
金融行業內容比較廣泛,投行和證券只是其中比較小的一部分。
證券行業變化較快,監管規則以及金融產品更新變化較快。e.g.2014年新三板和ABS的元年,這幾年爆發式增長。
收入:交易規模獲取傭金以及投資超額收益。
招聘要求:資格要求(投行為主):證券資格考試,保薦代表人考試,等等。
我國的金融體系:3大類金融機構
保險類機構+銀行體系(城商行+信託公司)+
證券類金融機構
二、證券機構簡介(關注其收入、利潤、規模等各項排名):
在國內證券機構分為券商(國外叫做投行,國內投行是特指券商下屬的一類業務,幫助企業並購上市發債的形式,得到融資的業務)和基金公司(公募基金&私募基金)兩大類。
1.券商分類:
大型券商:國內10家左右,中信、中金、中信建投(BJ),申萬、海通、國泰君安(SH),招商、國信、廣發證券(GD),華泰證券(江蘇省國資委下的券商,投行業務很厲害)
中型券商:國內40-50家,e.g. 興業證券。東興證券。在某個細分領域或地域有自己的優勢,但收入規模和利潤規模比大型有很大差距。
功能性小型券商:上海華興證券、德邦證券。股東為大的名企或央企,為的是持有其拍照,通過證券公司做一些另類業務。
三、證券公司部門設置
通常行業內部流動性大,很多人會在中小型券商工作2-3年後轉大型券商的很多,從而可以接觸更多的項目,快速提升自己的能力。
以申萬業務線(6條主要業務線)為例:
投資銀行業務:通過股權&債權的方式幫助企業融資,e.g. IPO,並購,債券發行,資產證券化的承攬及承做。
投行部又分為前台(項目承攬承做)+中台(項目風控和內核,標准文檔的製作)+後台(財務、人事、行政等支持性部門&公司工商注冊)。
資管業務:以財富管理為導向的受託資產管理業務。資金機構及高凈值個人希望通過投資的方式實現資產增值,資管業務需要去尋找比較優質的底層資產,通過發行資管計劃的方式,把資產打包成產品,根據收益和風險對產品進行分級,來滿足投資人相應的投資業務。
和投行業務相似:前台人數沒有投行多,主要負責對接機構及簡單的業務開發,中台人數比投行多,工作量大,資管產品的合同起草及修改,以及中間相應的估值,託管的業務。
機構業務:研究所是最主要的部門,通過進行證券產品的研究,為機構客戶提供相關研究成果,機構客戶進行證券交易,通過席位的租賃獲得分倉收入。
證券經紀業務:每一筆股票交易中,證券公司會抽取萬分之八-萬分之10的傭金作為收入。和股市行情息息相關。分布在各地營業部,提供開戶,相關研究報告,內部市場信息等服務。
信用業務:此業務里,證券公司沒有風險,只是把錢借出去。e.g.融資融券(股票交易賬戶超過50w一段時間,就可以開設融資融券賬戶,是一個加杠桿的設置,可以做多或做空),股票質押,約定購回等場內場外質押式購回業務。大的券商會有很強的資金優勢(3%以內成本)。
投資業務:券商直投公司(股權投資),自營部門(證券投資)&新的合資小型投資公司(債權,打包不良資產交易等小眾另類投資產品)。
四、職業發展路徑
保險和銀行業總體來說未來跳出本領域比較少,而券商作為金融領域的賣方機構,向基金等買方機構提供項目,進行銷售工作,會有一部分人在未來轉到買房機構(保險、銀行等)進行投資相關工作。e.g:券商研究所的人到保險或基金公司做證券投資。投行部的人到買方做股權類的投資(PE&上市公司一級半市場投資)。
證券公司or公募基金團隊整體跳槽成立私募基金。例如量化投資以及跨境收購的私募基金。10-20個成員,其中4-5個來自於證券公司高層,進行比較有特色的,專注於某個領域的投資。
中國證券市場招聘情況:
保守的券商招聘:一般要求碩士學歷,985高校,或者相關領域頂級院校。
每年9月:校招開始,6月左右校招結束社招開始,很多工作1-2年的會計師會通過社招進入公司。
就券商而言,推薦是更加有效的求職方式。
寫在最後:
以下是我零零碎碎的有感而發,如有不妥歡迎討論~
債券是了解真正投行業務,了解經濟發展底層實質的切入點。IPO的火爆只是表面想像,債券業務才是投行的核心業務,因為債券的規模可以從幾億到幾百億(根據企業現狀及需求),而企業IPO的融資總額限制在2-5億左右,從金額上,債券完勝。
另外,對於想要轉行資管的人來說,證券行業從業資格證是門檻,同時,CFA可以作為提升背景的證書,但是沒有實質性的幫助。對於投行部門,CPA&律師資格考試的重要性更大。投行業務的特點是業務門檻高,但是一旦進入後,在同類型券商的相同部門業務進行跳槽難度不大,業務基本類似。
外資券商的優勢是良好的培訓體系,內資券商的優勢是資源廣,業務量大。薪酬方面,一般員工相差不多,但是VP以上內資券商薪酬更有優勢。
在中國從事金融工作,考慮入職公司時要看公司所持有的牌照,這是其可做業務范圍的標志。
會計基礎是一個很重要的素質,需要准備一下。
國內證券公司員工收入2/8分化十分嚴重,如果沒有成功的項目,年終獎會很少,本身底薪也不高,需要3-5年沉澱下來,轉行的人不要道聽途說,需慎重考慮。
⑶ 歐美車企的艱難時刻:大眾日虧22億被迫裁員,歐洲110萬人受影響
▲Cruise自動駕駛汽車
通用汽車旗下自動駕駛公司Cruise表示,目前Cruise已暫停運營,預計三周以後復工。Cruise首席人力資源官ArdenHoffman說,在停工期間,Cruise將為員工發放工作日的全額工資。
此外,福特汽車自動駕駛子公司ArgoAI也表示,目前已經暫停了自動駕駛車輛測試,但公司沒有因為疫情受到任何重大影響。
不過,由於自動駕駛公司大多都是「砸錢」的項目,即使是可以載客運營,也不能向乘客收費。或許這就是自動駕駛公司暫時沒有受到影響的原因吧。
結語:疫情對全球經濟的影響逐漸加深
疫情之下,全球各大車企積極幫助「抗疫」,但長時間的停工停產也讓實力雄厚的車企有些吃不消。3月初,我國自主車企也出現了較大規模的降薪潮,而隨著復工復產工作的進行,降薪裁員這樣迫不得已的行動也將逐漸消退。
如今,全球新冠肺炎確診患者已經超過70萬,疫情對全球經濟的影響將逐漸深入。這需要每一個個體、每一個政府以及其他組織共同努力,早日戰勝疫情,迎來今年真正的春天。
本文來源於汽車之家車家號作者,不代表汽車之家的觀點立場。
⑷ 金融機構從業人員如何從後台部門跳到前台部門
銀行基層從業人員要怎麼准備,要怎麼轉行,就比較清楚了。通常基層從業人員包括運營人員(主要為櫃員)、大堂經理、理財經理、客戶經理等。二十年來,托銀行信息化流程化的福,運營人員從傳統的會計已經基本轉變為接單員及系統操作員了,這是一個在銀行中直接面對客戶、收入最低的群體,還要當銀行各種客戶服務體驗差的替罪羊。如前述,銀行業需要改變營運模式降低營運成本,未來進一步信息化,運營人員的轉型可能是最大的,由於審核、操作後台集中化,前台運營人員將進一步營銷化。營銷人員的收入靠業績,所以怎麼提前准備,就看你轉營銷的決心有多大。客戶經理分零售和對公,零售又有理財、信貸之分,就我所接觸的來看,客戶經理真靠個人能力單打獨斗營銷客戶的,除了關系戶,通常很難。
⑸ 資本運營理論及案例分析
資本運營是指企業所擁有的各種社會資源、各種生產要素都可能以資本的身份加入到社會活動中,通過流動、收購、兼並、重組、參股、控股、剝離、分立、交易、轉讓、破產、置換、租賃等各種途徑優化配製,進行有效運營,以最大限度實現增值目標的一種財務管理工作,是資本經營戰略及資本運動的具體實施過程。資本運營是企業投資的高級形式。
一、資本運營理論
該理論認為資本運營有潛在社會效益,包括管理者業績的提高或獲得某種形式的協同效應。
1.差別效率理論
差別效率理論就是如果一家公司有一個高效率的管理隊伍,其能力超過了公司日常的管理需求,該公司可以通過收購一家管理效率較低的公司來使其額外的管理資源得以充分的利用,目標公司的效率便被提高到收購公司的水平。這樣不僅給收購雙方帶來利益,也會帶來社會利益。整個經濟的效率水平由於此類收購而提高。
那麼,收購公司為什麼不解僱過剩的管理者呢?或者自身擴張呢?目標公司為什麼不招聘收購公司的過剩管理者呢?收購公司的管理者可能是一整體,具有不可分割性,那麼,解僱剩餘管理者是不可能的。由於市場需求可變性和進入新領域土地等資源的緊缺或籌備困難,自身擴張有時也是不可能的。如果目標公司直接僱傭收購公司過剩的管理者,需要投入企業專屬知識和更優惠的代理成本,對規模較小,業績不佳的目標公司來說是很困難的。
注意:一是低管理效率或經營潛力沒有充分發揮的公司往往成為收購對象。二是收購公司往往過於樂觀估計對目標公司的影響,造成對目標公司支付過多或無法將其業績提高到在收購估價中所設定的水平。如果收購公司不具有目標公司所在行業特有的知識與技術,收購進入其他行業就不一定有利可圖。該理論是橫向並購的理論基礎。
無效率的管理者
該理論假設目標公司的所有者無法更換自己的管理者,因此必須通過代價高昂的並購來更換無效率的管理者。也可能是市場上有能力管理者的稀缺。該理論是從事不相關業務公司間並購活動提供理論基礎。
2.協同效應
經營協同理論是假設在行業中存在規模經濟,並且在合並前,公司經營活動水平達不到實現規模經濟的潛在要求。財務協同效應是指通過並購,使資本從收購公司向目標公司重新分配,提高了投資機會率;收購公司負債能力要大於合並前負債能力之和,節省了稅收;實現開辦費和證券交易成本的規模經濟。
【例20-6】東方希望的總裁劉永行並購一家山西鋁廠,並利用當地煤炭發電生產電解鋁;發電過程產生的蒸汽可以生產飼料中重要的添加劑賴氨酸,而賴氨酸生產的廢料又可以生產飼料和復合肥料,從而形成「鋁電復合——電熱聯產——賴氨酸——飼料」產業鏈,這恰好是當今提倡的循環經濟。
3.其他理論
多樣化經營理論是指分散經營可以為管理者和雇員分散風險,組織資本和聲譽資本的保護等好處。戰略性重組是通過並購可以挖掘管理潛能的長期戰略規劃理論。價值低估理論認為目標公司的股價因經營潛能沒有充分發揮等原因被低估,收購者獲得了目標公司的內部消息,並購活動便會發生。信息與信號理論認為,收購活動會散布目標企業股票被低估的信息並且促使市場對股票進行重新估價;收購要約會激勵目標公司的管理者自身貫徹更有效率的戰略。代理問題與管理主義理論是指管理者和所有者之間的合約是有代價。解決代理人問題的辦法有內部監督與制約機制、經理人才市場、激勵和外部人接管。自由現金流量假說認為自由現金流量(超過投資需求的部分)應支付給股東,以削弱管理者的力量並且使管理者尋求新的資本而融資時就可能會受到資本市場的約束。市場力量理論認為資本運營的績效是集中度提高的結果,它還會導致共謀和壟斷。
【例20-7】某上市公司2014年股利分配預案是:全體股東每10股派現8元。請問:你從股利分配方案中可以看出公司什麼樣的財務信息信號?
二、資本運營的相關概念
資本的含義有狹義和廣義之分,狹義的資本,是指會計學上所稱的資本金,即實收資本或股本,是指投資者投入到企業的屬於注冊資本范圍的各項資財的價值表現。廣義的資本,是能夠帶來剩餘價值的價值。它既包括自有資本,又包括借入資本;既可以是有形資本(存貨、房地產、設備等商譽等)無形資本和人力資本;既可以是可計量的,也可以是不可計量的。只要是可以創造價值的資源,不論是企業的某項要素,還是企業整體,都是資本。
資本運營的主體應是公司的經營者,而非所有者。在兩權相分離的情況下,公司資本運營屬於公司經營范圍,因此,公司是自主經營的投資主體和資本運營主體。我國資本運營的主體大多是具有產權關系多元化、財務主體多元化、財務決策多層次化、投資領域多元化、母公司職能雙重化、關聯交易經常化並需要編制合並財務報表的企業集團。
資本運營的客體是資本運營的具體對象。構成資本運營客體是以企業內外資產形式所表現的資本,即資產是形式,資本是本質。
三、資本運營操作方式
1.資產重組
資產重組是指將企業的存量資產通過合並、整合、分離等方式進行調整使其優化配置,進而優化資本結構的一種資本運營方式。資產重組的具體操作方式主要包括:資產的置換、資產的剝離、債務重組、轉讓債權、企業再造等。其中資產的剝離,包括不良資產的轉讓、拍賣及非經營性資產的轉讓等。
2.並購
並購是「兼並」與「收購」的合稱,一般縮寫為「M&A」。兼並是指兩家或更多企業、公司合並組成一家企業,通常由一家優勢公司吸收一家或更多的公司。收購是指一家公司在證券市場上用現款、債券或股票購買另一家公司的股票或資產,以獲得對該公司的控制權。
(1)企業並購戰略。分三種:水平並購戰略、垂直並購戰略和混合並購戰略。水平並購戰略又稱橫向擴張,是指經營領域或生產產品相同或相近,具有競爭關系的同行業之間的並購。其優點有:①可以取得目標公司現成的生產線,迅速形成生產能力,實現規模經濟;②將同行業的競爭對手予以並購,有利於提高行業集中程度,增強產品在同行業中的競爭能力;③通過並購不同地區市場的同行企業,形成在某一行業的壟斷地位;④由於是同行業,易對目標公司進行重組、改造,技術、管理、行銷網路、品牌等要素還可以相互融通,提高利用效率。其特點是易出現行業壟斷,限制市場競爭。
【例20-8】達能娃哈哈「中國式離婚」教訓:49%~51%,必須絕對控股;先小人後君子,不要講情面;不要「以市場換技術」的良好願望所蒙蔽,娃哈哈向達能支付8 000多萬元技術服務費,但沒有得到任何技術;娃哈哈子公司人員去法國參觀,達能竟向中方人員每人收取1.2萬歐元的陪同費,外國技術絕對不會讓我們學到手;外資是想消滅中國的最大競爭對手,佔領中國市場,以極小代價奪取幾十年、幾百年創造的價值幾十個億的民族品牌。
垂直並購戰略又稱縱向並購,這是與企業垂直一體化發展的產業化戰略相適應的,是指生產和銷售的連續性階段中互為購買者和銷售者關系的企業之間的並購。從收購的方向看又有上游收購和下游收購之別。前者是向生產工藝前一階段公司的收購,以獲得穩定的零部件、原料、成品供應來源;後者是向工藝後一階段公司的收購,目的是保障銷路。優點是上下游企業間交易變為企業內部交易,節約交易費用。對上下游企業的控制,降低了其他買主和原料供應商的重要性,極大提高了討價還價的能力。愈向縱深發展,愈需大量增加固定成本,降低了未來轉行的彈性,將風險集中在某一產業,當行業不景氣時,企業受沖擊是致命的。
混合並購戰略,又稱跨行業擴張,是指對生產和職能上沒有任何聯系或聯系很小的兩家或多家企業的並購。目的是實現投資多元化和經營多元化。其優點是:可使企業更快適應市場結構的調整,有效避免某個行業不景氣而造成整個企業盈利下降,提高抵禦風險的能力。其缺點是力量分散,如攤子太大,戰線太長,決策信息導致規模不經濟。只有具備相當實力的集團才適宜採用這種擴張戰略。
(2)並購戰術。①購買式並購,並購方出資購買目標企業的資產以獲得其產權的並購手段。並購後,目標公司法人地位消失。它主要是針對股份公司的並購,也適用於並購方需對目標企業實行絕對控制的情況。②承擔債務式並購,即並購方以承擔目標企業的債務為條件接受其資產並取得產權。其特點是:交易不以價格為標准,不用付現款,以未來分期償還債務為條件整體接收目標企業,方法簡單、易實行。目前,政府對兼並虧損企業實行了優惠政策,如貸款在五年內還清,利息經銀行批准可免除,五年的還本期還視情況展期一至兩年。③控股式並購,即一個企業通過購買目標企業一定比例的股票或股權達到控股來實現並購。主要針對股份公司,其特點是被並購企業只是將其部分凈資產折為股份轉讓給並購企業,其法人地位仍存在。並購企業對目標企業的原有債務不付連帶責任,其風險責任僅以控股出資的股本為限。目標企業的債務由其本身作為獨立法人所有財產為限清償,目標公司成為並購方的子公司。④吸收股份式並購,即並購企業通過吸收目標企業的資產或股權入股,使目標企業原所有者或股東成為並購企業的新股東的一種並購手段。特點是:不以現金轉移為交易的必要條件,而以入股為條件,被並購企業原所有者與並購方股東一起享有按股分紅的權利和承擔付虧義務。目標公司原所有者將進入並購企業董事會,故並購方不直接出馬,用子公司收購,或用資產入股式或用股票交換式。⑤杠桿式並購,又稱舉債式並購,是指收購方以目標公司資產作抵押,通過大規模的融資借款對目標公司進行收購的一種手段。在西方,常由投資銀行先借給收購者一筆「過度性貸款」去買股權,取得控制權後,安排由目標公司發行大量債券籌款來償還貸款。由於發行債券後資產負債率提高,信用評級低,發行利率一般高達15%以上來吸引投資者。由於高風險而被稱為「垃圾債券」。收購成功後,收購者再用被收購公司的收益或依靠出售其資產來償還債券本息。杠桿式並購是一種高風險的並購手段,關鍵是目標公司的總資產報酬率是否大於借款利率。管理層收購MBO、MEBO就是典型的杠桿收購形式。
【例20-9】建華制葯股份公司擬吸收合並市制葯廠。有關資料如下:
A.經資產評估公司評估,市制葯廠的資產總額為1 000萬元,負債總額為600萬元,所有者權益總額為400萬元。經建華公司和市制葯廠協商,建華公司同意向市制葯廠的所有者支付費用550萬元,市制葯廠的負債由建華公司負責歸還。負債中100萬元將於1年後到期,年息7%;300萬元將於2年後到期,年息12%;200萬元將於3年後到期,年息18%,以上利息均為復利。
B.目前,市場基準利率為9%。
C.經預測,建華公司在合並或不合並市制葯廠兩種情況下當年及今後若干年的凈利如下表
地質勘查單位會計核算與財務管理
D.合並過程中需支付各項中介費用10萬元。
要求:a.試對建華公司是否合並進行財務可行性分析和決策。b.如果建華股份公司不想兼並市制葯廠而是迫於政府拉郎配無奈兼並,那麼,建華公司有何籌碼擴大兼並戰果?c.如果建華公司特想兼並市制葯廠,它有多少讓步空間?
【例20-10】1993年9月30日上午11點15分,上海證券交易所突然宣布延中股票暫時停牌。深圳寶安集團上海分公司公告稱:本公司於本日已擁有延中實業股份公司發行在外的普通股的 5%以上的股份。寶安集團至10月7日已持有延中實業19.80%,為第一大股東,10月6日,寶安明確表示要進入延中董事會的願望,並提出召開臨時股東大會。請問:深寶安為何並購市價較高的延中實業而非價值低廉的國有控股上市公司?
3.股份制改造
股份制改造是將現有企業,按《公司法》要求,改變為股份公司形式的一種資本運作方式。股份制改造是企業經營機制的重大轉變,現有企業通過股份制改造不僅可以優化資本結構,而且一旦具備條件上市,使資本籌集變得更為容易。
(1)不良資產剝離模式(分立模式)
按一定規則派生分離為存續公司和新設公司,並以存續公司為主體發行股票的重組模式,存續公司以優質資產進入股份公司,不良資產留在新設公司——母公司,存續公司為新設公司的子公司,雙方簽訂債務承擔協議。
(2)回購模式
股票回購是指上市公司從股票市場上購回本公司一定數量發行在外的股票。回購後可注銷,也可作為庫藏股保留,但不參與EPS的計算與分配。庫藏股日後可移作職工持股計劃、並購的支付手段和發行可轉換債券等使用,或在需要資金時出售。目的是以較高的每股收益和凈資產收益率如期上市或配股,高價發行,從而籌集更多的資金。
【例20-11】1999年12月16日申能成為首家獲準定向回購國有法人股(A)並注銷的上市公司。回購10億國有法人股,每股作價2.5元/股,將以公司自有資金並以現金支付,回購後公司總股本為16.33億元,五大債權人沒有表示異議。回購日期為1999年12月17日—1999年12月31日,回購協議的有效期為6個月。其目的有:①實施戰略性結構調整;②規范公司股本結構,使之符合《公司法》要求,流通股由9.53%提高為31.84%;③優化公司資本結構,提升盈利能力;④夯實資產質量,促進公司長遠發展。請問:申能回購國有法人股的根本目的何在?請就公司公布的上述四個目的進行一一剖析。
(3)縮股模式
指定向募集公司因發行額度和25%流通比例的限制,按一定比例縮減公司股本,從而放大每股收益和每股凈資產指標的重組模式,縮股公司三年內不得配股。
(4)「收購增效」或「借雞生蛋」模式
指定向募集公司整體或部分收購優良企業或資產,並運用財務及法律方法,將被收購企業的以前三年經營業績與擬上市公司同期合並計算,使公司在現有業績基礎上發行A股的重組模式。
(5)債轉股
債轉股就是將商業銀行對一部分國有企業的不良信貸資產,轉換為國有金融資產管理公司對國有企業的債權。1999年以來,國務院先後批准成立信達、華融、長城和東方等四家資產管理公司。這四家管理公司和國家開發銀行今後將購買商業銀行對一部分國有企業的不良債權,通過債轉股、上市融資和股權退出等程序完成整個運作過程。
【例20-12】G公司凈資產經評估確認為1.1億元,但是在債轉股前,利用內部人控制的便利,一下子把凈資產變為7.7億元。經過資產評估所評估發現,是該公司把前些年政府給予的各種優惠和減免稅費也追加到凈資產上去。請問:以前年度政府給予的各種優惠——減免稅費能否追加凈資產呢?其動機是什麼,這種現象對債轉股各方有何影響及應該如何確定債轉股企業凈資產呢?
(6)租賃經營
租賃經營是資本經營的重要方式。租賃經營是以企業經營權作為對象的一種產權資本運營方式。租賃是承租人通過支付租賃費,而出租人通過收租金方式轉讓財產使用權的一種行為。
(7)企業託管
企業託管是指企業的所有者依法將企業部分或全部資產的經營及處置權等以合同契約形式,在一定條件下,一定時期內委託給具有較強經營能力並能承擔經營風險的企業去經營,以實現委託資產的保值增值。其特點表現為:①託管財產往往是經營不善的企業資產,或者待出售的資產;②受託人不須交納租金,但需承擔完成託管資產減虧或保值增值的義務,否則應承擔相應的損失;③受託人以自身的財力及經營能力,在完成對託管財產義務的前提下,獲取託管費或超額利潤收益。
(8)跨國經營
公司是否應接收跨國並購除了戰略動機、行為動機和經濟動機等投資決策因素外,公司的財務經理有必要從企業財務的角度出發對擬議中的項目做出可行性和盈利性分析。一般用內含報酬率來分析判斷。①東道國外匯管制和貨幣貶值風險分析;②是否吸收當地人就業分析;③子公司對項目投資可行性分析;④母公司對項目投資可行性分析;⑤第三國某公司的潛在競爭對手分析;⑥東道國政府收歸國有風險分析;⑦東道國稅收政策風險分析;⑧東道國法律風險分析。
(9)破產清算
破產從法律意義上講是指債務人因經營管理不善造成嚴重虧損,而不能清償到期債務時,法院以其全部財產抵償所欠的債務,不足部分不再清償的事件。資不抵債不一定破產;國家政府和家庭也可能破產;破產未必是壞事,不破不立,以尋求法律保護;破產也可能是假破產真逃債。
(10)接管防禦
接管防禦是指企業集團在投資銀行的幫助下,積極採取的反收購措施,以抵制其他公司的敵意並購。反收購措施包括經濟手段和法律手段。經濟手段有:提高收購者的收購成本、降低收購者的收購收益、收購收購者、適時修改公司章程等。法律手段即訴訟策略,其目的通常包括:逼迫收購方提高收購價以免被起訴;避免收購方先發制人,提起訴訟,延緩收購時間,以便另尋「白衣騎士」;在心理上重振目標公司管理層的士氣。有時也會用政治手段。
(11)以股抵債
根據證監會和國資委在去年底公布的有關數據,控股股東對上市公司的資金佔用數額巨大,如此導致不少公司空有一副皮囊。通過股份回購減少大股東股權,再行注銷,減少上市公司的注冊資本,實際上也使其資產名副其實。控股股東股權比例減少後,將使公司的股權結構更為合理,有利於進一步完善法人治理結構。「以股抵債」為目的的回購,不需要上市公司支付現金,不會提高公司負債率或減少運營資金,因而也不會增加公司的負擔。
(12)股權分置
股權分置指中國A股市場的上市公司內部普遍形成了「兩種不同性質的股票」(非流通股和社會流通股),這兩類股票形成了「不同股不同價不同權」的市場制度與結構。這既不符合國際慣例,也不能很好地體現市場公平的原則。從而不能有效發揮資本市場的優化資源配置功能。因此,這個問題必須妥善解決。解決的辦法就是為了實現全流通,為了補償高價購買股票的流通股東權益,低價取得股票的非流通股東必須低價或無償賣給或贈送給流通股東一部分非流通股票,以換取剩餘非流通股票的流通權,關鍵點是如何達到雙方滿意的對價關系。
四、企業集團資本運營的績效判別標准
在1997年至1999年的合並案例中有40%沒有起色,而31%的合並適得其反,僅有30%產生了積極影響。那麼,什麼樣的並購才算是成功呢?在1981年10月15日《華爾街日報》的編輯導言中,彼特·F·德魯克提出了「成功並購的五法則」:①收購必須有益於被收購公司。②必須有一個促成合並的核心因素。③收購方必須尊重被收購公司的業務活動。④在大約一年之內,收購公司必須能夠向目標公司提供上層管理。⑤在收購的第一年內,雙方公司的管理層均應有所晉升。大量的實證研究證明德魯克的法則與企業的兼並活動分析結論相當一致。
五、控股股東挖空公司的手段
美國經濟學家將通過關聯交易等手段剝奪投資者的行為稱為「挖空」(tunnelling)。一般挖空上市公司的手段有:無償佔用、挪用,借用上市公司的資金、資產,並且長期拖欠。企業集團借款讓上市公司為其抵押擔保。不等價交換,高價套現控股集團的劣質資產。企業集團持有的商標、商品品牌所有權高價賣給上市公司以抵債。集團虛假出資,在資金不到位的情況下,卻享有大股東的權利。例如,西安「飛天」公司、達爾曼、四砂股份、明星電力、吉林制葯等公司。
某地勘單位收益、風險情況和績效評價指標體系如表20-4、表20-5、表20-6所示。
表20-4 某地勘單位節余與收益結構分析表
地勘單位經營成本和稅金比企業低,是經營凈收入比高於企業的主要原因,且逐年下降,說明成本管控較好。但是期間費用奇高,主要是管理費用失控,在經營費用和財務費用出現大量節約的情況下,管理費用增長無度,是利潤下降甚至虧損的主因,說明可能是離退休人員工資增長迅猛,也可能是行政管理部門降低管理費用空間巨大。可以進一步剖析是否存在機構臃腫、人浮於事、奢侈浪費、辦公資產流失等現象。不過在2014年經營收益情況有所好轉。
表20-5 某地勘單位破產可能性分析
阿爾曼Z=0.717X1+0.847X2+3.11X3+0.420X4+0.998X5
適用於非上市公司,其中,Z——判別函數值;X1——(營運資金/資產總額)×100;X2——(留存收益/資產總額)×100;X3——(息稅前利潤/資產總額)×100;X4——(該單位評估值或賬面價值總額/負債賬面價值總額)×100;X5——銷售收入/資產總額。一般地,Z值越低企業越有可能發生破產。如果Z值大於2.90,則表明企業的財務狀況良好,發生破產的可能性較小;如果Z值小於1.23,則企業存在很大的破產風險;如果Z值處於1.23~2.90之間,阿爾曼稱為「灰色地帶」,表明企業財務狀況極不穩定。該地勘單位除了2013年有破產可能性外,其他年份財務狀況都處於良好狀態。
表20-6 地勘單位績效評價模擬指標體系