google融資過程

⑴ 谷歌發展歷程iky

網路概要】
網路（bǎi dù，Nasdaq:BIDU,<a href="http://www..com" target="_blank">www..com</a>)是全球最大的中文搜索引擎，2000年1月由李彥宏、徐勇兩人創立於北京中關村，致力於向人們提供「簡單，可依賴」的信息獲取方式。 「網路」二字源於中國宋朝詞人辛棄疾的《青玉案》詩句：「眾里尋他千網路」，象徵著網路對中文信息檢索技術的執著追求。2007年9月26日，中國互聯網路信息中心（CNNIC）發布了《2007年中國搜索引擎市場調查報告》，其結果顯示，網路的用戶首選份額已從2006年的62.1%升至74.5%。之前的宣傳口號為「全球最大中文搜索引擎」。迄今（2007年3月）網路在Alexa中網站排名第7。最新的統計數據顯示：中文搜索引擎為網站帶來流量的比例網路為74.88%，Google為13.54%，而雅虎僅為3.94%。

公司類型:公開(NASDAQ：BIDU)
成立時間:1999年
總部地點: 中國北京
重要人物：
李彥宏：首席執行官兼董事長
梁冬：網路口號的發起人
口號： 網路一下，你就知道。
產業 ：網路信息服務 。
產品： 搜索引擎 競價排名
營業額： 39.555 百萬美元 (2004年)
稅前盈餘： 4.442 百萬美元 (2004年)
員工數： 約6000人
官方網站： <a href="http://www..com" target="_blank">http://www..com</a> <a href="http://www..cn" target="_blank">http://www..cn</a> <a href="http://www..com.cn" target="_blank">http://www..com.cn</a>

【發展簡史】
網路公司（.com，inc）於1999年底成立於美國矽谷，它的創建者是在美國矽谷有多年成功經驗的李彥宏先生及徐勇先生。2000年1月，網路公司在中國成立了它的全資子公司－網路網路技術（北京）有限公司，隨後於同年10月成立了深圳分公司 ，2001年6月又在上海成立了上海辦事處。

網路的名字寄託著網路公司對自身技術的信心，另一層含義就是突破「事兒做到九十九度就是做到頭」的西方說法，網路就是想要力爭做到一網路，做到頂上開花的境界。

網路公司不同於一般意義上的網路公司。它既不是著眼於互聯網內容的提供，也不是門戶網站，而是一家立足於自主掌握並提供互聯網核心技術的技術型公司。在中國互聯網經濟迅猛發展的今天，網路公司結合世界先進的網路技術、中國語言特色以及中國互聯網經濟發展的現狀，開發出了中國互聯網信息檢索和傳遞基礎設施平台，並且運用最先進的商業模式，直接為整個中國的互聯網提供高價值的技術性服務互聯網產品，是中國最優秀的互聯網技術提供商。

網路公司自進入中國互聯網市場以來，就一直以開發真正符合中國人習慣的、可擴展的互聯網核心技術為使命。網路所堅持的目標就是為提高中國互聯網的技術成份，幫助中國互聯網更快地發展而努力。為此，網路不僅帶來解決互聯網基礎問題（信息搜索和信息傳遞）的產品，而且帶來了矽谷式的企業文化以及互聯網應用嶄新的理念。現在，網路擁有3條產品線，除已被業界廣為認可的門戶網站中文搜索引擎外，還有服務於企業的高針對性的搜索產品-網路網事通，以及網站加速技術。網路的出現為中國互聯網樹起了民族技術的一面旗幟，將原來中國互聯網依賴於外國網路技術的局面打破。

網路以自身的核心技術「超鏈分析」為基礎，提供的搜索服務體驗贏得了廣大用戶的喜愛；超鏈分析就是通過分析鏈接網站的多少來評價被鏈接的網站質量，這保證了用戶在網路搜索時，越受用戶歡迎的內容排名越靠前。網路總裁李彥宏就是超鏈分析專利的唯一持有人，目前該技術已為世界各大搜索引擎普遍採用。

網路擁有全球最大的中文網頁庫，目前收錄中文網頁已超過20億，這些網頁的數量每天正以千萬級的速度在增長；同時，網路在中國各地分布的伺服器，能直接從最近的伺服器上，把所搜索信息返回給當地用戶，使用戶享受極快的搜索傳輸速度。

網路每天處理來自超過138個國家超過數億次的搜索請求，每天有超過7萬用戶將網路設為首頁，用戶通過網路搜索引擎可以搜到世界上最新最全的中文信息。2004年起，「有問題，網路一下」在中國開始風行，網路成為搜索的代名詞。

網路還為各類企業提供軟體、競價排名以及關聯廣告等服務，為企業提供了一個獲得潛在消費者的營銷平台，並為大型企業和政府機構提供海量信息檢索與管理方案。網路的主要商業模式為競價排名（P4P，Pay for Performance）,即為一種按效果付費的網路推廣方式，該服務為廣大中小企業進行網路營銷提供了較佳的發展機會，但同時也引起了一些爭議；有人認為該服務會影響用戶體驗。

【網路標志】
「網路」這一公司名稱便來自宋詞「眾里尋他千網路」。 (網路公司會議室名為青玉案，即是這首詞的詞牌)。而「熊掌」圖標的想法來源於「獵人巡跡熊爪」的刺激，與李博士的「分析搜索技術」非常相似，從而構成網路的搜索概念。也便成於網路的百標形象。

在這之後，由於在搜索引摯中，大都有動物形象來形象，如SOHU的狐，如GOOGLE的狗，而網路也便順理成章稱做了熊。網路熊也便成了網路公司的形象物。
新聞回放： <a href="http://www..com/events/20050330/logo0401.html" target="_blank">http://www..com/events/20050330/logo0401.html</a> 在網路那次更換LOGO的計劃中，網路給出的3個新LOGO設計方案在網民的投票下，全部被否決，更多的網民將選票投給了原有的熊掌標志。

此次更換LOGO的行動共進行了3輪投票，直到第2輪投票結束，新的笑臉LOGO都占據了絕對優勢。但到最後一輪投票時，原有的熊掌標志卻戲劇性地獲得了最多的網民選票，從而把3個新LOGO方案徹底否決。

【產品大全】

hao123網址之家、網路風雲榜、網路沸點、網路知道；
網路、網路博客搜索、網路超級搜霸、網路常用搜索 ；
網路傳情、網路詞典、網路大學搜索、網路地區搜索 ；
網路地圖、網路法律搜索、網路國學 ；
網路黃頁、網路教育網站搜索、網路空間、網路指數；
網路MP3、網路殺毒、網路少兒搜索、網路視頻搜索；
網路手機搜索、網路手機娛樂、網路搜藏、網路貼吧 ；
網路圖片、網路圖書搜索、網路網站、網路網頁 ；
網路WAP貼吧、網路WAP知道、網路文檔搜索、網路下吧；
網路新聞、網路硬碟搜索、網路影視、網路音樂盒 ；
網路音樂掌門人、網路郵件新聞訂閱、網路郵編、網路政府網站搜索 ；
網路文化共享搜索、網路詞典、網路游戲、網路財經；
網路企業推廣、2008總動員、圖書搜索、網路專利搜索；
網路財經、網路基金、網路股票、統計數據、網路娛樂；
網路安全中心、網路hi。

【核心價值】
• 給人們提供最便捷的信息查詢方式
• 認真聽取每一條建議和投訴
永遠保持創業激情
• 每一天都在進步
• 容忍失敗，鼓勵創新
• 充分信任，平等交流

【網路使命】

• 為網路用戶提供最高端的網路技術服務，創造中國互聯網路企業的經營奇跡
• 使網路在品牌、用戶滿意度、經營業績方面成為同行業的領先者
• 提高中國互聯網的技術成分，努力幫助更多的互聯網公司更快地盈利

【網路遠景】

• 成為最優秀的互聯網中文信息檢索和傳遞技術提供商
• 成為中國網路技術企業在全球同行業中的優秀代表

【價值觀念】

員工觀念
• 員工是最重要的資產
• 在信任和尊重基礎上的員工管理理念
• 為職工和管理人員提供自由交流的環境，考慮員工利益，激勵員工，保證公平等等
效率觀念
• 精確預算
• 制度嚴格
• 開放而切題的溝通交流
競爭觀念
• 結果導向
• 保證能力
• 確定方向
• 實施負責
上線和下線觀念
• 促進銷售，銷售和銷售
• 降低成本，成本和成本
變革觀念
• 將來和過去不同
• 以經常性的變革來應對挑戰
• 永遠追求新觀點，新服務，新技術以及新目標

【網路團隊】

初建：李彥宏，徐勇（離），劉建國（離），雷鳴（離），郭耽，崔姍姍，王嘯；
後期加入：梁冬（離），俞軍，朱洪波（離），王湛生（去世），威廉張，任旭陽，向海龍。

【產品歷史】

2000年01月 從美國回來的兩個年輕人攜風險資金從矽谷回到中關村，創建網路。
2000年05月 網路簽署第一個客戶矽谷動力（enet.com），網路產品開始為用戶提供服務。
2000年06月 網路正式推出全球最大、最快、最新的中文搜索引擎，並且宣布全面進入中國互聯網技術領域。
2000年08月 網路開始為搜狐（sohu.com）提供服務。
2000年09月 網路正式推出面向企業級用戶的網事通信息檢索軟體。
2000年09月 dfj、idg等國際著名風險投資公司為網路投入巨額資金。
2000年10月 網路開始為新浪（sina.com）提供服務。
2000年10月 網路深圳分公司成立。

2001年01月 網路為263 提供全面搜索服務。
2001年02月 網路為tom.com提供全面搜索服務。
2001年08月 發布Bai.com搜索引擎Beta版，從後台服務轉向獨立提供搜索服務，並且在中國首創了競價排名商業模式。
2001年10月22日 正式發布Bai搜索引擎。
2001年06月 網路在上海成立上海辦事處。
2001年10月 網路為上海熱線提供全球中文網頁檢索系統。
2001年10月 中國人民銀行金融信息管理中心，採用網路「網事通資料庫檢索」軟體。

2002年01月 央視國際全套引入了網路「網事通」信息檢索軟體。
2002年03月 網路總裁李彥宏獲選「中國十大創業新銳」。
2002年03月 網路全面接管263搜索頻道。
2002年03月 網路啟動「閃電計劃」，不斷保持技術領先優勢。
2002年05月 千龍－網路中文信息檢索技術實驗室成立。
2002年06月 網路推出深受網民喜愛的「ie搜索伴侶」。
2002年07月 網路推出業界首例「競爭情報系統」軟體，並舉辦全國巡展。
2002年08月 網路網易深度合作，競價排名全面提升。
2002年09月 神州數碼,中石化簽約網路企業競爭情報系統；國務院新聞辦簽約網路新聞監控系統。
2002年10月 網路競價排名業務全國代理商大會召開；網路開始為雅虎中文（yahoo.com.cn）提供服務。雅虎同時加入網路競價排名陣營。
2002年11月，發布mp3搜索； 並推出搜索大富翁游戲，廣大網民參與踴躍;並為網易（netease.com）提供服務。
2002年12月 中國移動簽約網路企業競爭情報系統；康佳、聯想、可口可樂等國際知名企業成為網路競價排名客戶。

2003年01月 網路總裁李彥宏榮獲首屆「中國十大IT風雲人物」稱號。
2003年02月 推出了常用搜索功能，集成常用實用的小功能於一起，方便用戶使用;
2003年03月 網路在北京世紀劇院舉行了主題為「活的搜索，改變生活--網路搜索激情夜」的大型活動。
2003年06月 由第三方賽迪集團下屬中國電腦教育報舉辦的「萬人公開評測」公布了評測結果。網路超越google，成為中國網民首選的搜索引擎。
2003年06月 網路推出中文搜索風雲榜 ；
2003年06月 據美國第三方權威統計機構alexa統計，在最受歡迎的中文網站中網路已經位居第四，表明網路成為全球最大的中文搜索引擎。
2003年07月 網路推出圖片、新聞兩大技術化搜索引擎，鞏固了中文第一搜索引擎的行業地位。
2003年08月 推出網路網站頻道。
2003年09月 網路開展「9月營銷革命」，在全國近百個城市展開「競價排名」付費搜索服務的市場推廣活動，取得巨大市場反響。
2003年10月 網路總裁李彥宏榮獲「中關村科技園區第二屆優秀創業者」榮譽稱號。
2003年12月 12月1日，網路陸續推出地區搜索、「貼吧」等劃時代功能，搜索引擎步入社區化時代；同時發布的還有高級搜索、時間搜索、新聞提醒三個功能。

2004年01月 網路、胡潤聯合打造「2003中國百富人氣榜」。
2004年01月 網路總裁李彥宏再次榮獲「十大IT風雲人物」稱號。
2004年01月 網路總裁李彥宏獲得「京城十三新銳」的稱號。
2004年02月 光線傳媒、網路聯合打造《全球華人明星人氣榜》。
2004年03月 中國搜索引擎調查揭曉，網路壟斷中文搜索市場。
2004年04月 網路規模進一步擴大，遷入理想國際大廈。
2004年04月 網路推出「下吧」。
2004年05月 據alexa最新顯示網路已經成為全球第四大網站。
2004年05月 「天氣預報搜索」、「網路電子計算器」、度量衡轉換 、股票信息、列車航班，英漢詞典等新產品陸續面世；
2004年06月 網路成功融資。
2004年06月 WAP版網路貼吧面世，通過手機也能方便的去貼吧逛逛。
2004年07月 網路隆重推出「網路營銷之道」全國巡講。
2004年08月 網路推出超級搜霸。
2004年08月 網路收購好123網址之家。
2004年09月 網路廣告每日每字千金，創下中國網路廣告天價。
2004年09月 推出文檔搜索功能，用戶通過高級語法可以在網路中搜索豐富的中文文檔資源；
2004年09月 中國第一部搜索書籍《巧用網路》正式出版。
2004年10月 李彥宏代表中國網路界出席新加坡工業領袖大會。
2004年10月 網路設立「蘋果獎」 全球范圍徵集搜索創想；
2004年11月 推出世界上第一款WAP/PDA中文網頁搜索引擎；
2004年12月 iresearch發布《2004中國搜索引擎研究報告》，網路霸主地位凸顯。

2005年01月 網路開放首頁一周救助海嘯受難人民。
2005年01月 網路總裁李彥宏蟬聯三界十大it風雲人物。
2005年02月 網路發布全球首款支持中英文的硬碟搜索工具。
2005年05月17日 網路與中國電信合作推出網路黃頁搜索測試版，藉此正式進軍本地搜索業務領域，同時將黃頁數據資源引入網路已有的PDA和WAP移動搜索等服務。
2005年06月23日 網路又推出名為「網路知道」的網上問答服務，進軍「知識搜索」領域。
2005年08月05日 網路在NASDAQ成功上市。同時在alexa排名中超越新浪，成為第一中文網。
2005年08月11日 網路推出「網路傳情」服務，為用戶提供基於人名搜索的情感信息傳遞功能。

2006年01月 網路開通國學頻道（guoxue..com）。千年國學，網路一下。
2006年03月 網路首席財務官王湛生當選中國首個傑出CFO 2006年03月 網路與世界領先移動通信製造商諾基亞攜手，在諾基亞手機中植入中文移動搜索服務 。
2006年03月 《電腦報》公布2005年讀者首選搜索引擎品牌調查結果，62.29%的讀者首選網路。
2006年04月 繼「網路貼吧」與「網路知道」之後，網路推出第三個社區類搜索產品——「網路」（ke..com），網路社區知識搜索三駕馬車浮出水面 。
2006年04月 網路捐贈百萬元人民幣，資助河北省生態生態文明村建設 。
2006年04月 網路與IBM展開全方位合作。
2006年05月 網路在全國33個城市成功舉辦以「企業營銷，效果為王」為主題的2006網路營銷百強全國峰會。
2006年06月 網路競價排名調整原先統一起始價規則，「智能起價」系統正式上線 。
2006年06月 國家人事部授予網路博士後科研工作站資質，網路成為中國互聯網行業唯一擁有博士後科研工作站的公司 。
2006年07月 網路指數升級，個性化關鍵詞監控儀全新登場 。
2006年07月 網路推出顛覆性廣告模式——精準廣告 。
2006年07月 網路正式發布新產品「網路空間」（hi..com） 。
2006年07月 網路成功舉辦首屆「網路世界大會」。
2006年07月 網路成功簽約中國科學院圖書館 。
2006年08月 網路攜手微笑圖書室，為甘肅藏區貧困小學捐獻圖書 。
2006年08月 聯手北京大學，網路推出權威法律搜索（law..com）。
2006年08月 網路上市一周年 。
2006年09月 CNNIC和CIC搜索引擎市場報告均顯示：網路市場佔有率遙遙領先 。
2006年09月 網路在全國56個城市開始舉辦「尊享營銷利器，成就紫禁之巔」2006網路競價排名金秋營銷盛典 。
2006年09月 網路中國搜索引擎入選中國十大創新軟體產品 。
2006年09月 網路競價排名全面推出智能排名功能，以「綜合排名指數」作為排名的標准 。
2006年10月 網路「更懂中文」系列營銷策劃獲得 「艾菲獎」金獎 。
2006年10月 網路公司榮登中國首屆「陽光財富榜」榜單 。
2006年10月 網路與全球傳統娛樂巨頭MTV開展戰略合作，探尋國內數字音樂發展模式 。
2006年11月 網路推出新產品「搜藏」（cang..com） 。
2006年11月 網路勝訴mp3搜索侵權案 。
2006年11月 網路聯手7家知名網路安全廠商，推出殺毒頻道（sha..com）。
2006年12月 網路推出新產品「博客搜索」 。
2006年12月 網路知道問答過千萬 。

2007年02月 網路視頻搜索發布。
2007年02月7日 網路沸點首次舉行。
2007年03月20日 網路日文網站首頁測試版上線。有網頁、圖片兩個產品，可檢索到結果。這表明網路國際化戰略構想已邁出實質性第一步。
2007年04月20日 網路圖書搜索正式上線。
2007年04月25日 網路盲道發布。網路盲道包括了7項主要的網路搜索服務，他們是盲道版的網路新聞搜索、網路網頁搜索、網路MP3搜索、網路貼吧、網路知道、網路、Hao123網址導航。
2007年8月9日 網路世界大會召開，「網路世界」大會是網路公司舉辦的一年一度針對用戶、客戶、合作夥伴的行業盛會。作為全球最大中文網站，網路改變著人們獲取信息的方式，從而改變著人們的生活方式。
2007年9月19號，正式宣布游戲頻道上線，並啟用域名 <a href="http://game..com" target="_blank">http://game..com</a>。
2007年9月21日，網路宣布其奧運互動平台「網路2008總動員」上線。
2007年10月18日，搜索引擎公司網路宣布進軍電子商務，籌建C2C平台，預計2008年初推出。
2007年11月1日，網路統計系統測試版正式上線。<a href="http://tongji..com/" target="_blank">http://tongji..com/</a>
2007年11月9日,網路財經頻道測試版上線。<a href="http://fund..com/" target="_blank">http://fund..com/</a>
2007年12月21日，網路專利搜索上線。
2008年 1月12日，網路娛樂正式上線。
2008年2月27日，兼具免費病毒查殺、系統安全檢測、系統漏洞修復、惡意軟體清理等多項功能的網路安全中心正式上線。
2008年2月29日，網路IM軟體「網路HI」開始內測。
2008年3月5日，網路正式宣布，其語音搜索（yuyin..com）服務正式進入測試階段，用戶通過撥打網路語音搜索服務熱線400-666-8585，連線網路服務工程師提出自己的搜索關鍵詞，工程師根據用戶請求進行搜索，並將相關搜索結果提供給用戶。

放不下了。 下面是谷歌的介紹,你看下。goc希望對你有幫助

⑵ 當初谷歌，阿里巴巴這些超級公司融資也就一千萬美金左右，但現在如錘子，分期樂這些公司融資口號貌似都是

認為畢竟那個年代網路並不像今天這么普遍，經過十來年的發展阿里巴巴才推動中國互聯網成了今天的狀態，它本身也才成了今天的狀態。當年再有遠見的VC看來，也會有所保留。

更何況，阿里巴巴接受高盛投資的時期能夠做到的只是畫餅，接受軟銀投資則更是因為保障內部股份。

而互聯網高度普及、科技股持續被瘋搶的今天，整個行業獲得投資的規模較之當年都已上浮。
這些新興企業已經做出的成績，較之當年只能先畫餅再建帝國的巨頭們，也有實質業績自證……吧？

個人這么看。

⑶ 早期創業者在在融資眾籌的時候要怎麼推廣

現在融資的渠道和工具越來越多了，比如一些眾籌網站可以用來發布產品、開啟產品預售，或是尋找風險投資。或是找第三方幫助自己匹配融資，在一些情況下，創業公司創始人甚至還把這些網站當作自己融資的主要渠道。這些眾籌網站往往用來對幾乎完成的融資進行補充融資，有時候也可以給融資不順利的項目進行融資破冰。

目前整個投資生態環境正在發生非常大的變化，何時和如何使用這些新的融資渠道進行融資通常要根據公司從傳統融資渠道的融資進展來確定。
和投資人會面

如果你是在項目路演上和投資者會面，要記住，這時你的目標不是最終達成融資交易，而是爭取獲得與投資人下一次會面的機會。投資者一般不會在聽完你的項目介紹的第一天就下決定是否進行投資，不管你的項目有多麼出色都是如此。所以一定要努力爭取到和投資人接下來的會面機會，這才是最重要的。要記住，公司的首輪融資通常也是最困難的一輪融資。換句話說，見的投資人越多越好，不過要把重點放在最有可能對你進行投資的幾個投資人身上，這樣不至於在很多不靠譜的投資人身上浪費太多時間。

在准備和投資人會面時，需要遵循一定的規則。首先，要確保了解你的會面對象，例如了解他們喜歡投資什麼樣的公司以及背後的原因。第二，做項目展示時要盡可能的簡單明了、抓住核心，介紹內容可以包括你的產品所具有的優勢、你的團隊的優勢，以及為何你們能打造一下個偉大的公司。第三，要認真聽投資者給出的反饋。在和投資人見面的過程中，如果你能讓投資者說的話比你說的話還要多，那麼融資成功的可能性就會大大提高。

此外，你也要盡可能多地去和投資人進行聯系。投資一家公司就意味著許下了一個長期承諾，許多投資人見過的項目和投資交易太多了，除非他們非常看好你的公司的發展前景，要不然他們是不會輕易就投資你的。

在你說服投資人給你投資的過程中，如何更好地介紹自己和講述自己創業背後的故事是非常重要的。投資人都喜歡那些能力足夠強的創業者，這些創業者通常有一個可行度比較高的夢想，並知道該如何一步一步將夢想變成現實。在和投資人談話的過程中，要找到最適合你自己的敘述和講故事的風格，要盡可能完美地向投資人展示你的項目。做項目展示其實並不容易，對於那些不善於在人群中公開演講和表達自己的創始人更是如此，這對他們是比較殘忍的。不過，這也是可以學習鍛煉的，俗話說熟能生巧，除此之外，也沒有其他能幫助你的辦法了。其實，不管你是做公開的項目路演還是與投資人私下見面溝通，熟練和自信的表達能力都是非常重要的。

⑷ 谷歌上市十年都創造了哪些神話

10年前，谷歌上市，融資近17億美元，估值約為270億美元。該當時還年輕的互聯網公司隨即迅速利用起那些資金，使得自己遠不止是一家在線搜索公司。

2004年底前，它利用收購回來的公司打造出谷歌地圖和谷歌地球服務。當時，它的觸角已經伸向了互聯網之外，還掃描圖書讓人們可以在線搜索閱讀。該公司推出了包括Google.org在內的眾多項目，尋求開發超高效能的汽車，試圖解決全球貧困問題，分析數據來預測流感爆發等事件的發生。

2006年，谷歌看中YouTube並將其買下。2007年，它發布Android移動操作系統。2008年，它推出了Chrome瀏覽器。

一路下來，谷歌持續不斷地擴展自己的疆域，甚至進入偏離其核心業務的諸多領域。2010年，它創立了Google X秘密實驗室，涉足一個又一個的「登月」項目。

下面就來盤點谷歌在上市10年來最瘋狂的10個項目，其中大部分發生於Google X部門創立之後。

無人駕駛汽車

2010年末，谷歌揭開了它的一項秘密項目的神秘面紗——開發無人駕駛汽車，欲將那個未來主義科幻電影才會有的玩意變成現實。確切地說，該公司展示了它的無人駕駛汽車，該汽車改裝自豐田普銳斯汽車，配備激光器、感測器和計算機，目前已經沿著舊金山灣區公路走了數千英里。

該公司聘請了數位頂級研究人員來推進該項目，其中包括曾領導斯坦福大學團隊贏得2005年DARPA（美國國防部高級研究計劃局）自動化駕駛挑戰賽的塞巴斯蒂安·特龍（Sebastian Thrun）。谷歌今年5月也在Re/code舉辦的Code大會上展示了一款重新打造的新無人駕駛汽車，該汽車沒有方向盤，沒有油門踏板，也有剎車踏板。

Project Loon氣球網路

去年夏天，谷歌開始在紐西蘭啟動Project Loon氣球網路試驗，該舉旨在通過一系列放飛在平流層的、相連接的氣球讓更多發展中國家的人能夠連網。

谷歌解釋道，「Loon氣球通過上升或下降至適合飛行的方向的風層到達需要它們的地方。人們可以利用安裝在其樓房上的專用網路天線來連接該氣球網路。信號會從該天線傳送到氣球網路，然後再傳送回地球上的網路。」

機器風箏

谷歌投資過並最終收購了可再生能源公司Makani Power，後者開發了一款機載風力渦輪機。該鏈拴的機翼會像風箏一樣形成大圈飛行，藉助較高海拔更快、更穩定的風速。雖然該公司的確切計劃還不得而知，但大目標是提升效能，推動可持續能源的普及。

Calico

去年年末，谷歌成立了一家名為Calico的公司，最早的報道稱該舉是為了「解決死亡問題」。

這種說法其實並不恰當。不過該計劃確實雄心勃勃。具體細節還不多，但可以確定的是，該公司是專注於解決衰老問題和伴隨衰老而來的疾病。

減緩人的衰老顯然意義重大，因為很多疾病似乎是變老的結果，而不是變老的原因，其中包括心血管疾病，老年痴呆症，以及各類癌症。

「到你真的患上某些疾病的時候，要恢復健康非常困難。」巴克老年研究所主席布萊恩·肯尼迪（Brian Kennedy）指出，「但減緩衰老可以推遲所有那些疾病的到來。」

智能隱形眼鏡

今年年初，谷歌向Re/code透露，它的研究人員開發出了一種可以通過淚液測量血糖的智能隱形眼鏡。

它旨在讓糖尿病患者能夠以一種相對無創的方式追蹤他們的血糖水平，而不必每次檢測血糖都要刺破手指，頻繁受到皮肉之苦。該技術有望對全球數億的糖尿病患者的長期健康產生重大影響。它也將會給普通消費者提供一種定期監測身體狀況的方式。

與無人駕駛汽車一樣，該項目並非誕生於Google X內部，而是來自外來的、從事相關研究多年的頂級研究人員。

Jetpack噴射背包

今年3月，谷歌Google X主管阿斯特羅·特勒（Astro Teller）在TechCrunch Disrupt紐約大會上表示，其研究部門至少考慮過開發噴射背包，但最終因為它太低效，太嘈雜而放棄。

當然，值得一提的是，不論安全性，可運作的噴射背包已經出現了數十年時間。在1964年的紐約世界博覽會上，試飛員羅伯特·科特（Robert Courter）曾捆綁火箭驅動的背包飛上天空。

太空電梯？

《紐約時報》曾報道稱，Google X的潛在項目名單包括「太空電梯」——實質上是一從地球通向太空的電纜或者塔樓，可方便人們造訪太空，而不必總是使用費用高昂且體積龐大的火箭。

《商業周刊》的布拉德·斯通（Brad Stone）隨後撰文駁斥了該傳聞。Google X主管特勒本人去年也在South by Southwest大會上表示，他們並沒有積極追逐這樣一個項目。但Fast Company爆料稱，谷歌的研究人員至少探討過該想法，只是後來意識到以當下的材料科學那是不可行的。

瞬間移動和漂浮技術

這些不算谷歌積極研究的范疇。據斯通稱，「特勒和他的同事說他們花過時間思考漂浮和瞬間移動技術。後者的研究已經叫停，日後再作研究，部分因為任何你需要瞬移的特別物品（比如畢加索畫作）在另一端復原之前都必須先完全毀掉。」

Hoverboard懸滑板

Fast Company在對Google X的一篇特寫中指出，谷歌工程師丹·皮伯尼（Dan Piponi）試圖打造一個懸浮板原型。該與圖書大小相仿的設備覆蓋了循環的磁體，應用驅動中國和日本的磁浮列車的原理。

正如Fast Company所解釋的：「這些列車『磁浮』系統擁有穩定的架構，可在列車處於懸浮，向同一個方向前進的時候讓它們保持處在軌道上。這種系統顯然不能夠讓懸浮板既能保持穩定，又能向任意方向移動。正如皮伯尼所解釋的，問題是磁體趨向不斷改變極性，因此懸浮板會不斷翻滾。任何一位玩滑板的人都會告訴你那意味著什麼：你的懸浮板真爛！」

⑸ 什麼時候是融資的最好時機

種子輪融資
現在你的公司已經有了一個產品原型，一些粘性用戶以及約為25萬英鎊的種子資金。這筆資金已經可以供你支付員工一些較低的薪水。因為現在你們的人數已經多到無法在一個卧室中裝下了，你們會開始在共享工作空間租用一些桌椅或向更大的創業公司求助辦公場地和設施。
你們已經走了很多捷徑，但看起來還是有驚人的工作量要做。那些你以前不認識的人開始使用你們的產品，這讓你們感覺很棒。你們非常努力的試圖傳播信息，甚至可能開始試圖從你們的第一個付費用戶身上賺取一些利潤。
你在這個階段加入公司會得到3%的股權和能滿足你基本生活需要的底薪。你們會談論等到公司股份賣了之後你們會在哪個城市買房。
你可能是作為第一個專業工程師或設計師加入的，但在這個階段或多或少你還是要依靠自己來完成工作。在你加入公司後，因為沒有專員來操心訂購設備的事兒，所以你的第一項任務就是去Apple專賣店給自己買一台筆記本電腦。這里沒有任何來自更有經驗同事的指導培訓，也沒有代碼檢查，就是因為公司規模還是太小了。
「市場活動」包含了你們公司的創始人之一發了封關於你們融資聲明的郵件給TechCrunch(美國科技類博客)。
作為公司的一員，雖然公司應採用的商業模式在你心裡也在大幅轉變著，但你對公司前進方向仍具有一定的話語權。就算你沒有參與到作出決定的過程中，你也能立刻知道結果。
當然這個公司也很可能因為沒有找准合理的產品-市場定位而融不到更多的錢，走向破產。你的媽媽會告訴你你當時應該繼續做你在Oracle那份薪水豐厚的工作。
A 輪融資
這個階段的公司已經從一家著名的VC募集了大約300萬英鎊左右的資金，同時團隊也擴張到了10-15人。你們會擁有門上印著自己logo的自己的辦公場所，再不濟也能在共享工作空間中有你們自己的區域。
投資人會讓你們提交季度現金流量表，所以你們第一次開始記賬。這項任務將會由任何一個電腦上安裝了Excel的人來完成。
這家公司終於聘請了一個辦公室主任來減輕創始人們管理行政上的負擔。他們開始提供工資單並開始做工作狀況調研。
你加入這家創業公司來做一個特定的職位，但是你花了1～2周來搞清楚你真正應該做的事是什麼。不過至少他們記得給你買了筆記本，桌子和椅子。
團隊里大概有3到4個工程師，所以你們開始做代碼檢查並設立了持久工作的集成伺服器。你為在你之前進公司的「蠢貨」們積累下的各種技術錯誤深感悲痛，這極大的減緩了需求的開發速度。
公司新產品的發展方向會在三個創始人的小規模會議中決定，然後在12個人的「全員大會」中宣布。公司提出了按季度發布的產品路線圖，你被詢問你覺得哪個應該被優先排序。最後你選擇了你最感興趣的那個項目。
你肯定能在大公司賺取更多的工資，但目前的薪水也足夠你活的不錯了。你拿到了0.5%的期權以及低於市場價10%～30%的底薪。但你推測這值得冒險——如果把公司的股權賣了，你可以在倫敦買一套很棒的房子。當然，感覺這一天還很遠。
市場職能由一個全職員工全部包攬，工作內容包括PR，付費廣告和社交媒體。公司的創始人再也不親自運營公司的Twitter帳號了。你們公司的名字會時不時出現在科技媒體關於「值得關注」的文章里。
你們獲得了成千上萬個付費用戶，時不時能看到人們在公共場所使用你們的app，這種感覺太贊了。你媽媽到現在也不是很明白你們公司具體是干什麼的，但是因為你開始拿像樣的薪水還是讓她很開心。
B 輪融資
現在這個公司已經成立了2-3年並募集到了約1～2千萬英鎊的融資。公司用這筆錢來擴張團隊，團隊人數已經升至約60人。
創始人們受夠了昏暗簡陋的辦公環境，他們花了大手筆買下了有暴露在外的混凝土結構以及透明玻璃牆的辦公場所，每一個人都坐在Herman Miller牌椅子上。你可以在線上查到每一把椅子大概都要1000英鎊左右。
財務和人力資源相關崗位的員工大概有3～4人，當你加入公司的時候你會拿到公司的介紹手冊。你會參與幾天的培訓，但只有在工作過程中你才會慢慢了解所有情況。
市場方向現在已經有了數字廣告專員，員工在職能上也細分出PR管理，內容管理和社區管理。你們已經在不同國家有了幾百萬個付費用戶，而你們公司也已經成為了各種媒體上商業版面的常客。
工程團隊被拆分成2～3個獨立的團隊，他們都開始招聘應屆畢業生來提前完成自己的招聘計劃。
你被某一個團隊負責人招進來的時候你已經被分配到一個職責明確的崗位。你在面試的時候見過創始人們，但當你加入後他們不是總能記住你的名字。CEO會每兩周見一次管理層主管。
一個新的產品方向會在董事會上被爭論，然後由CEO傳達給高層管理人員。管理層們再讓他的組員們知道改變即將發生。公司的大部分人都把精力放在 「重復性的流程」 和規模擴張上。
公司漸漸不再頻繁推出新功能，但是你們的app已經開始被你媽媽的朋友們使用了，這讓你的媽媽非常自豪。
你的工資和市面上其他公司給的差不多，你會擁有0.05%的期權。你早就決定好了等到股權賣出去的時候你要把存款用來買哪套房子。看起來再某個階段被收購是一定會發生的。
C 輪融資
你加入了一家 「獨角獸」 公司!經過5年的發展，這家公司已經募集了將近 1億英鎊左右的資金並被估值為10億英鎊左右。在交易結構了有一些你聞所未聞的奇怪條款，但是 HR 部門表示這些都是 「法律相關事項」。
在你加入公司的時候，你被給予價值5萬英鎊的期權，折算下來大概是公司期權池的0.005%。你在其他創業公司的朋友提醒你要搞清楚投資人的清算優先收益是多少，然而公司里好像沒人能告訴你這個。公司里的同事們都忙著猜測公司什麼時候能夠上市。你覺得任何一種分紅都是挺好的福利，反正薪水待遇已經非常不錯了。
你加入了公司新成立的都柏林辦公室，這是公司國際化戰略的一部分。你是作為負責歐洲市場的6個銷售助理之一入職的。在你被允許和任何一個客戶交談之前你會接受為期4周的高強度入職培訓。
新辦公室一開始感覺有點空，但很快你就被新員工入職坐滿辦公室的速度震驚了。你問市場部門應該坐哪裡，得到的答案是他們都在另外一間辦公室。
你看見CEO的照片出現在《福布斯》雜志的封面，但是你其實從來沒有見過他。
你的媽媽早就開始使用這款app，不過跟那些TechCrunch上展示的新成立創業公司開發的新產品相比，這款app已經開始變得有些過時了。
根據被披露出來的商業內幕，這家公司已經開除了新任命的產品VP並開始跟進新的產品方向。她6個月前才剛剛從 Twitter 轉到這家公司。一份幾天前 HR 發布的內部備忘錄表示公司正在進行小幅度的內部重組。
你看到咨詢顧問坐在會議室里，但是你不知道他們正在做什麼。
一個月後，你們被集合起來參加了一個由電視轉播的全員大會，第一現場在公司總部。CEO發表了一篇簡短的演講告訴大家公司已經被Oracle收購了。他還解釋了這樣做為什麼能夠加速公司實現願景的能力。最後他感謝了每一位員工能夠成為公司神奇旅程中的一部分。這時觀眾席中有人開始哭泣。
緊接著HR解釋到作為此次收購中的一部分，一些部門會被裁員。你被告知你的期權會 「縮水」。當你在google上搜索這代表什麼的時候，你發現你的期權已經毫無價值了。你有一些在工程部門的朋友被給予一些Oracle的股票作為 「留任獎勵」，但是這一福利都不對銷售部門的人生效。你想問自己當時為什麼要加入一家創業公司。

⑹ 為什麼有些企業在融資過程中會被稀釋掉大量股權

融資帶來的股權稀釋的過程是怎樣的？
通常，一個不斷做大的公司在上市前往往需要4-5輪的融資。典型的情況下，企業根據融資輪數可以劃分為以下幾個階段：
1、初期
股東自己出注冊資本金，創始人自身要拿出部分股權分享給股東以及建立期權池。通過股權為紐帶，穩固內部管理。
2、天使輪——10%-20%股權
改革發展，天使投資人「看人下菜碟「。在初創期融資，比起規模更看重企業創始團隊、股權結構、內部組織架構等。擁有科學合理的股權結構的團隊，內部崩壞導致企業失敗的幾率較低，這是投資人所看重的。這個時期的融資在50-200萬左右
3、A輪融資——20%-30%股權
企業的商業模式、團隊的作戰能力被市場所檢驗是可行且有效的，企業已經實現初步盈利，VC會投出A輪，通常在500萬-1000萬左右，支持企業進一步的擴張、發展。
4、B輪融資——10%-15%股權
發展了一段時間，公司的經營狀況步入正軌，規模也在不斷的壯大。更多的投資方也會隨之而來，B輪融資的數目通常在2000萬-4000萬之間。
5、C輪融資——5%-10%股權
企業抵達C輪有一個條件：年營收達到2000萬以上，PE或者其他的展露投資者才會進一步的投資。這時的融資主要的作用是助推企業上市。
6、IPO融資
發展壯大，投資人要套現離場，企業上市，面向公眾進行更大范圍與規模的融資。這個時候，創始人的股權會稀釋得很低，但這時即使1%的股權所涵蓋的財富也大得驚人。
設立股權期權池帶來股權稀釋
期權池
期權池是在融資前為未來引進高級人才而預留的一部分股份，如果不預留，會導致將來進來的高級人才如果要求股份，則會稀釋原來創業團隊的股份，這會造成一些問題。如果融資前估值是600萬，而風險投資(vc)400萬，那麼創業團隊就有60%的股權，VC有40%。一般而言，現在的創業團隊把自己的20%預留給了未來的要引進的人才。
為了留住老員工和吸引新員工，公司會設立期權池，這也會稀釋原有股東的股份。每年，公司都要保證期權池占據一定的比例，來激勵員工們。員工們在加入公司初期，因為心裡清楚，公司其實是前途未卜，所以往往要求拿到較高比例的期權補償。而每一次給新員工發期權，公司創始人和部分老股東的股份就會被稀釋。
老員工和舊股東的期權稀釋過程
每一次新一輪的外部融資進來後，隨之而來的期權池的調整和新的投資者的權益都會使老員工和原有的投資者手裡的股份被同等的稀釋。不過可以肯定的是，員工手裡期權的價值反而是增加的。例如：一個員工在公司種子輪融資後加入時拿到了1%的期權，但是公司在A輪融資後，他手裡的期權只剩下0.6%。但公司的價值其實是在不斷增加的。
即便是公司創始人，經過了多輪融資和期權池調整後，最終手裡剩下的股權比例也大為減少。例如一個創始人在公司成立之初有60%-70%的股份，上市後可能手裡只有20%-30%的股份。
為了防止股權稀釋而導致控制權大大減少，創始人們可以採取特殊的股權設計，以起到類似Google，Facebook、京東的」雙層AB股股權結構」的效果，保證自己對公司的發展占據主導。京東的劉強東，只擁有16.2%的股權，卻能掌握80%的投票權。
即便是同一個職位，越往後加入公司，能拿到的期權越少。這是因為，除了因公司融資和增加期權池帶來的稀釋效應外，越往後加入公司的員工所需承擔的風險也在減少。「風險越大收益越大」，似乎是一個社會中普遍通行的法則。
公司通過設立期權池的方法給員工做股權激勵，雖然CEO自己手中的股份被稀釋掉一部分，但此舉留住了關鍵人才，且吸引了優秀的人才加入公司，長遠來看是值得的。如果吝惜股份，則較低的薪酬禮包吸引不了最好的員工，對公司的負面效應不小。

⑺ 融資的方式有哪幾種

融資的第一種方式是債務融資，包括銀行貸款、發行債券、委託貸款，第二種方式是權利融資，包括私募和公募兩種。私募（簡寫PE）傾向於在不久的將來能帶來的收益、有潛力的公司，公募就是上市。
第一個要素是要有足夠的發展空間、給人足夠的想像力。如Google
，因為要用互聯網，就要用搜索，於是就有了Google。
第二個要素是在本行業中處於領先地位。
第三個要素是要有良好的管理團隊。
第四個要素是最好在國外有成功的樣本作參考。
中國的經濟高速增長，富裕的中產階段和年輕的白領越來越多，他們有了更多的閑錢就用來旅遊，而旅遊不可能住很高檔的五星酒店，於是經濟型酒店應運而生，經濟型酒店上市就可以募集到很多資金。
融資讓人感到為難的原因有兩個：第一個原因是沒有真正的造就信譽資金環境，第二個原因是沒有真正找到融資的通道。
政府的融資一般是項目融資。項目融資是指需要大規模資金的項目而採取的專門活動，跟一般融資的區別在於項目的發起人的信譽狀況，還款能力並不重要。借款人以項目本身擁有的資金及項目本身的收益作為還款資金來源。項目融資的主要優點是把貸款的風險與還款人分離開來。
項目融資的主要方式是有限追索、或者無限追索的信責貸款。有限追索是指貸款人為了減少貸款風險除要求貸款項目的收益作為還本付息的來源外，當項目貸款不能完成或經營失敗、項目本身的資產和收益作為清償債務時，貸款人有權向各個擔保人追索，但擔保人對項目所負責任僅以他們各自擔保金額或按有關協議所承擔的義裎

⑻ 阿里巴巴能從亞馬遜和谷歌的IPO中借鑒哪些經驗

阿里巴巴到底價值幾何？回顧一下亞馬遜（Amazon.com）的IPO會有助於回答這個問題。1997年上市時，亞馬遜還只是一家在線書籍零售商。如果投資者只把它視為美國的一家書商，那麼要想讓首發價格達到18美元，亞馬遜就得迅速占據美國圖書市場90%以上的份額並且一直保持這樣的水平！不過，這樣的衡量標准忽略了一點，那就是當年亞馬遜具有的實物期權價值。
最初，亞馬遜首席執行官傑夫•貝佐斯列出了20種有可能在線銷售的商品，包括書籍、軟體和CD。雖然從圖書起步，但如果他的經營模式獲得成功，就可以推廣到其他產品上，也可以延伸到其他國家和地區。事後證明，這種規模擴張期權蘊含著極大的價值。當這些期權兌現時，不僅證明了亞馬遜的IPO價物有所值，還證明了該公司的股價應該遠高於首發價格，2014年9月15日亞馬遜的收盤價為323.89美元，按照12比1的整體股票拆分比例復權後，亞馬遜的市值為1500億美元，而上市當天市值僅為4.38億美元，也就是說亞馬遜這些年來的年均資本增長率高達41%！
和亞馬遜一樣，阿里巴巴的大部分收入也來自在線交易，該公司佔有中國約80%的電子商務市場份額。其第一個交易平台Alibaba.com把中國的製造商和小型企業聯系在了一起。淘寶網是它的C2C平台，類似於eBay，是一個虛擬市場。天貓是B2C平台，是一個虛擬購物中心，中國購物者可在此買到跨國公司的產品。支付寶則是阿里巴巴的在線支付業務，類似於eBay的PayPal，為每一筆交易提供擔保。
科技與市場調研機構Forrester Research提供的數據顯示，中國在線零售行業的規模已經突破3000億美元，預計到2018年將增長80%。在這樣的背景下，阿里巴巴的招股說明書著重強調了這一增長機會。該公司還有一條兌現實物期權的途徑，那就是跨越國界的國際性擴張，包括向美國消費者的延伸，因為他們是世界上在線購物消費最高的群體。從亞馬遜的IPO中可以看出，實物期權兌現時的規模將極大地影響阿里巴巴的最終估值水平。
如果要推測阿里巴巴的上市對IPO市場有何影響，我們就應該回顧一下谷歌（Google）的首發過程。周二，阿里巴巴對提交給美國證監會（SEC）的F1表格進行了第7次修正。修正後的信息顯示，該公司將3.201億份美國存托憑證的詢價區間從60-66美元調整為66-68美元。本次IPO的規模預計將達到211-217.7億美元，超過2008年Visa首發時的197億美元，預計將在美國市場創下新的紀錄。從歷史上看，重大IPO能夠保證隨後的IPO市場處於炙手可熱的狀態嗎？未必。
2004年穀歌的首發規模為16.7億美元，達到了前所未有的水平，而且與之前那些通過修改後的荷蘭式招標[又稱單一價格招標，是指按照投標人所報買價自高向低（或者利率、利差由低而高）的順序中標，直至滿足預定發行額為止，中標的承銷機構以相同的價格（所有中標價格中的最低價格）來認購中標的國債數額。——譯注]上市的公司相比，谷歌的IPO規模要大得多（在它之前的10次荷蘭式招標的總融資額只有3.13億美元）。然而，谷歌的IPO並未引發新股洶涌而來的局面，在這之後也一直沒有公司用荷蘭式招標首發上市，直到2005年才出現了晨星（Morningstar）1.40億美元的IPO，隨後是2007年5月盈透證券（Interactive Broker Group）12億美元的IPO。
關鍵的一點不同可能是路演過程揭示的需求情況。我曾在案例分析文章《別作惡：記2004年穀歌通過荷蘭式招標首發上市》（Don』t Be Evil: Google』s 2004 Dutch Auction Initial Public Offering，由哥倫比亞商學院CaseWorks項目出版）中明確指出，谷歌原計劃融資27億美元。該公司原定發行股票2460萬股，詢價區間為每股108-135美元；隨後，發行數量提高到了2570萬股。但接下來，谷歌調整了自己對需求的樂觀預期。由於路演遇到困難，谷歌的IPO再三推遲。最終，該公司只發行了1960萬股，詢價區間也降至85-95美元；最終確定的發行價為85美元，籌集資金16.7億美元。需求萎縮也許不僅意味著對這支新股的興趣減弱，而意味著對所有新股的整體興趣減弱；它所體現的可能不僅僅是投資者對這家公司的增長前景信心下降，他們對所有新上市公司可能都是如此。
和谷歌的遭遇相反，阿里巴巴的股票一直非常受歡迎，而且早早就完成了申購。周二收盤後，阿里巴巴提高了詢價區間，發行價上限從66美元升至68美元，這可能在一定程度上表明人們對新股變得更有興趣，投資者對其他公司的增長前景也更有信心。許多互聯網和科技公司都已經提交了首發上市申請文件，但還沒有開始公開招股，其中包括雲存儲服務商Box Inc.、網路域名供應商GoDaddy Inc.、集客式營銷軟體製造商HubSpot、個人貸款公司LendingClub Corp.以及太陽能企業Vivint Solar。這些公司都等著看阿里巴巴的表現，然後再進行自己的發行。

⑼ 谷歌投資的觸手究竟是個怎樣的公司

1月11日下午4點，上海外灘茂悅大酒店，一場特別的年會在這里舉行。年會人員規模大概在200人左右，其中約100名是游戲直播平台的主播，當中不乏劍仙、藍煙、若月、寂然、小新、薄荷糖、奇怪君、小狼哥哥等知名主播。

除了公司CEO發言，頒獎是這場年會的重要環節，它幾乎構成了這場年會全部，這位CEO也很壕，給每一位到場的主播發了一枚純金戒指。

這家公司叫觸手，是一個手游直播平台。2018年1月5日，觸手宣布完成總額超1.2億美元的D輪融資，本輪投資方的名單里，有一個耀眼的名字：谷歌。觸手此前的投資方啟明創投、順為資本以及沸點資本繼續追投。

據說這也是谷歌第二次在中國投資初創企業。2015年，谷歌參與了北京人工智慧創業公司Mobvoi7500萬美元融資。

據了解，谷歌之前想收購Twitch但是收購失敗了，Twitch是美國最大的游戲社交直播平台，它跟觸手的定位幾乎一模一樣。谷歌一直看好以實時互動的社區氛圍為核心賣點的直播平台，也一直想切入社區化直播平台，中國和美國一樣都是直播大國，可以說，谷歌切入觸手彌補了之前Twitch的遺憾。

對此，也有業內人士認為，「隨著中國視頻直播行業的洗牌期進入尾聲，頭部直播平台斗魚、虎牙近期傳出即將IPO的消息，谷歌投資觸手在很大程度上也是想進入該行業分一杯羹。」

如果不是因為「谷歌投資」這幾個字眼，觸手這條融資新聞並不引人注目。那麼，觸手究竟是一家怎樣的公司？

觸手向全天候科技提供的資料顯示，觸手直播是一家專注手游的直播平台，2015年7月份成立，團隊擁有200多名成員，以運營為主，佔20%。目前觸手手游直播主播開播數達到了800萬，躋身一線直播平台的行列。注冊下載用戶數達到9000萬，日活躍用戶數在800萬，日彈幕數量達到1200萬，游戲主播日活在25萬以上。

觸手COO李強稱，之所以能吸引來各類頂尖戰隊源於觸手的定位：「對於觸手而言，內容固然重要，但我們本質上是個UGC社區，這兩者的佔比大約是20%和80%。對於玩家而言，第一是找玩伴，第二是跟我們一起玩，這種實時互動的社區氛圍才是我們的核心壁壘。」

1月11日，全天候科技參加了觸手公司的年會，近距離觀察了這家公司，並聆聽了其CEO曹建根的演講。

觸手創辦兩年半以來的成績

在過去的2017年，所有觸手平台上的主播，平均每天在平台上的工作時間總和為700萬分鍾，我們每天都有幾十萬主播為粉絲奉獻美好的時光。 我們的辛苦跟努力沒有白費。恭喜你們都成為人生贏家或者說是在人生贏家當中有了一個良好的開端。

在3年以前，移動互聯網產業沒有興盛之前，想要成為人生贏家的只有一條路；好好讀讀，努力學習，找個好工作。今天不是了，今天每個人都有個自己的舞台，通過觸手你只要有一技之長，我們都能讓你成為人生贏家，這是我想傳遞的一個積極信號。

觸手努力在做的事情很多，我們的工程師，市場人員每天工作12個小時，無數個周末我們陪伴你。我們希望你們有一個良好的創業環境，這是你們的舞台，我們提供資金，我們提供舞台，我們做好市場、產品、流量、貨幣化，為粉絲跟你們營造一個良好的互動場所。

在座的每一個主播跟觸手的員工都是一家人。在我們努力的後面，因為有這么一個美好的時代，我們將來是可持續的，我們希望幫助大家在未來的十年，二十年裡面成就一番事業。我相信在做的各位，以前很多人是無法想像的，僅僅依靠打游戲兩年之內擁有百萬的粉絲。

而今天我們不僅僅掙到了錢，收獲了粉絲，還獲得了主流媒體，政府機關等的認可，我相信不會再有父母說打游戲是玩物喪志的事，條條大路通羅馬。

觸手的目標：成就100個千萬、億萬富翁

我們觸手作為一個平台，我們希望提供能多的「大路」，幫助每一個小夥伴發揮才能、成就自我。我們從來不做跟技能、產業不相關的事情。我們一定是在製造一個通過大家努力能實現自己價值的這么個平台。我們不僅要成就一百個百萬富翁，還要成就一百個千萬、億萬富翁等。

行業太浮躁，要做成事業必須有擔當和正面價值觀

除了這以外我們還有更多價值觀的東西。因為這個行業發展太快，比較浮躁，我個人認為能力越大責任越大。各位在粉絲經營上能力都非常強，你們是粉絲的夥伴、榜樣。你們的一舉一動無時無刻不在影響著9千萬的年輕人，我認為有必要強調下，我們不僅要看到名和利還要有更多的責任，成就一種長期發展的事業。

要做成事業就必須要有擔當，更正面的價值觀。這個行業太浮躁，比較快，偶爾也需要沉澱下自我。我們肩上是有責任的，你們是社會榜樣，演藝圈的人設經營不好就會瞬間崩塌，同樣，我們也要經營好自己的道德人設，以及遵守所有的規則。平台做的事則是把規則設計好，給所有人提供公平發展的機會。我們有6億的玩家，每年貢獻2千億的產值在裡面。

我們很低調，希望踏實做事

未來游戲的宣發是很大的產業，我們都應該參與進去，這是粉絲經濟的核心。我們是頭部的力量，毋庸置疑。只有這樣我們才能有長期的事業，我們平台比較低調，觸手一向不對外做太多宣傳，我們希望是活在當下，踏踏實實的做事。連谷歌這樣的投資消息我們也都不太願意宣傳，但是全世界最好的科技界公司、投資界的領袖都在支持著我們。

希望有馬雲的胸懷，做成長青事業

我希望能有馬雲這樣的胸懷，他能成就一千萬淘寶商家做生意，我們希望我們的平台能成就十萬、一百萬、一千萬的主播，最後這都能做成長青事業，這是2018年觸手的願景。

⑽ 創業公司融資，股權如何慢慢被稀釋的

融資過程中，股權的稀釋總是難免的~
很多人並沒有意識到，他們在加盟公司時拿到的期權比例，並非最終公司上市時手中持有公司股份的比例。隨著公司的不斷壯大，外部融資會不斷稀釋大家的股份。究竟最後能拿到多少公司股份，很大程度上取決於公司的融資和期權池。 首先，創業者需要理解融資和股權轉讓的區別。
融資是企業融資，企業引入外部投資者的資金做大公司，投資人則拿到公司的一部分股權成為公司的新股東（即「增資入股」）。
而創始人轉讓出自己手裡的公司股權，其實質是股東的套現，股權轉讓的收益歸屬於股東個體而非公司，除非，該股東又將轉讓收益作為新的注冊資金再次投入公司，這樣的投入會導致公司股權結構的變化，與融資效果類似。
融資時，企業注冊資本增加，且原股東股權計稅成本不變；股權轉讓時，企業注冊資本不變，且原股東股權計稅成本調整。
融資帶來的股權稀釋
通常，一個不斷做大的公司在上市前往往需要4-5輪的融資。
典型的情況下，企業根據融資輪數可以劃分為以下幾個階段：
初期 ：股東自己出注冊資本金
天使輪：改革發展，天使投資人「看人下菜碟「
A輪：經過基本驗證，具有可行性
B輪：發展一段時間，公司還可以
C輪：在前面的基礎上繼續發展，看到上市的希望
IPO：發展壯大，投資人要套現離場，大家都覺得該上市了。
第一輪天使輪融資在50萬-200萬之間。天使投資人也會拿走10%到20%的股權。接下來，公司的商業模式初步取得成效時，VC會投出A輪。A輪融資通常在500萬-1000萬間，同時拿走公司20%至30%的股份。下一輪（B輪）融資額進一步擴大，數目通常在2000萬-4000萬。當然了，公司要繼續發展壯大投資人們才會給錢。這時候，公司一般出讓10%到15%的股份。最後，公司進一步擴大，如果達到年營業收入2000萬以上，PE或其他戰略投資者會進一步投C輪，數額在5000萬左右。此時他們拿5%-10%的期權。
為了留住老員工和吸引新員工，公司會設立期權池，這也會稀釋原有股東的股份。每年，公司都要保證期權池占據一定的比例，來激勵員工們。員工們在加入公司初期，因為心裡清楚，公司其實是前途未卜，所以往往要求拿到較高比例的期權補償。而每一次給新員工發期權，公司創始人和部分老股東的股份就會被稀釋。
一個簡易的稀釋案例
例如：甲乙二人建立了企業A，他們兩人的出資比例為6:4，則此時公司的股權結構為：
一年之後，天使投資人來了，雙方經過評估，認為企業價值80萬，天使願意投資20萬，且要求在自己入股前，公司先拿出20%的股份建立期權池。
此時：
甲所佔的股份為：60%×（1-20%）=48%
乙所佔的股份為：40%×（1-20%）=32%
公司的股權結構為：
天使投資人入股後，他的股份：20/（80+20）=20%
甲的股份：48%×（1-20%）=38.4%
乙的股份：32%×（1-20%）=25.6%
期權池：20%×（1-20%）=16%
此時公司的股權比例如下：
此後（這里假定一個簡單的情形），A輪，B輪，C輪，IPO公司都拿出20%的股權份額給新的投資者。其中較特別的是：A輪投資人仍然面臨較大的風險，一般A輪投資者會跟公司簽署協議，如果在B輪融資時，公司估值達不到某一個特定值，就必須保持A輪投資人的股份不被稀釋，僅稀釋A輪投資前的股東股份。
這樣，公司各個階段的股權比例如下：
老員工和舊股東的期權稀釋過程
每一次新一輪的外部融資進來後，隨之而來的期權池的調整和新的投資者的權益都會使老員工和原有的投資者手裡的股份被同等的稀釋。不過可以肯定的是，員工手裡期權的價值反而是增加的。例如：一個員工在公司種子輪融資後加入時拿到了1%的期權，但是公司在A輪融資後，他手裡的期權只剩下0.6%。但公司的價值其實是在不斷增加的。
即便是公司創始人，經過了多輪融資和期權池調整後，最終手裡剩下的股權比例也大為減少。例如一個創始人在公司成立之初有60%-70%的股份，上市後可能手裡只有20%-30%的股份。
為了防止股權稀釋而導致控制權大大減少，創始人們可以採取特殊的股權設計，以起到類似Google，Facebook的」雙層股權結構」的效果，保證自己對公司的發展占據主導。
如果公司資金鏈有問題，財務總是不順暢，那麼公司需要以相對較低的估值來融到更多的資金。這樣的話，老員工和原有股東的股份會被稀釋的更厲害。
風險越大，收益越大
期權的稀釋在員工的工作Offer上也能體現。以一個中級軟體工程師的offer為例。他在不同階段加入公司時，能夠拿到手的期權比例都是不同的。如果該工程師選擇在A輪融資前加入公司（此時公司有5-20個員工），那麼他大約拿0.27%的期權；如果該工程師等到公司快要B輪融資前加入（此時公司有20-50個員工），則他會拿到0.084%的期權。C輪融資之前加入公司的員工，可以拿到0.071%的公司期權。可以看到，即便是同一個職位，越往後加入公司，能拿到的期權越少。這是因為，除了因公司融資和增加期權池帶來的稀釋效應外，越往後加入公司的員工所需承擔的風險也在減少。「風險越大收益越大」，似乎是一個社會中普遍通行的法則。
捨得捨得，有舍才有得
公司通過設立期權池的方法給員工做股權激勵，雖然CEO自己手中的股份被稀釋掉一部分，但此舉留住了關鍵人才，且吸引了優秀的人才加入公司，長遠來看是值得的。如果吝惜股份，則較低的薪酬禮包吸引不了最好的員工，對公司的負面效應不小。
小結
一個股份逐漸稀釋的模型可以幫助你更好的理解這個過程。稀釋不一定是壞事。籌集資金，把公司進一步做大做強，能做到這一步的話，稀釋股份就很值得。公司持續的市值增加帶來的收益會遠高於出讓的那一小部分股份的價值。換句話說，讓出一小塊蛋糕，然後換取整個蛋糕的一步步做大。