財務總監怎樣做投融資

1. 財務總監主要做什麼

1、在董事會和總經理領導下，總管公司會計、報表、預算工作。

2、負責制定公司利潤計劃、資本投資、財務規劃、銷售前景、開支預算或成本標准。

3、制定和管理稅收政策方案及程序。

4、建立健全公司內部核算的組織、指導和數據管理體系，以及核算和財務管理的規章制度。

5、組織公司有關部門開展經濟活動分析，組織編制公司財務計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節支、提高效益。

6、監督公司遵守國家財經法令、紀律，以及董事會決議。

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財務總監不僅要對企業的財務活動的合法性、真實性、有效性等進行監督，而且應對企業會計核算的合規性、真實性、可比性、一致性等進行監督，因為會計核算的財務成果顯然是與企業所有者的利益密切相關的。

另外，雖然財務總監的主要職能是財務監督，但是監督總是寓於管理之中的，財務總監在行使對企業籌資、投資、用資、耗資等一系列財務活動的監督職能時，總是要與財務計劃、成本控制、會計核算、財務分析等許多財務、會計的具體組織管理工作緊密結合起來，因而財務總監也必然具有一定的管理職能。

2. 財務總監是如何煉成的

1、培養對數字的敏感性。

企業破產絕大部分原因是由於經營不善或財務風險引起的，而經營不善往往導致財務狀況惡化最後破產。從這個角度來說財務總監的位置關繫到企業的生死存亡。因此，財務總監對數字的高度敏感是危機預警機制的關鍵。

2、知識不僅限於財務會計。

一個優秀的財務總監因該是T型的知識結構，即在專業知識方面必須有相當的深度，這包括財務、會計、審計、稅務、投融資活動等，同時他還必須掌握一定其它知識的范圍廣度，這包括經濟法律、企業管理、企業兼並和重組、本企業的生產技術基本知識和一些營銷知識、談判技能、公司治理等等。

3、良好的文字功底。

文字功底反映了各項知識的綜合使用，必須學會把所學的東西用恰當的文字表現出來。而且盡量不要用專業化的術語表達。

做帳如果僅僅自己看得懂，一定不是好會計，必須用會計規范化的語言表達，讓別人看一目瞭然、清清楚楚才行。財務分析也是這樣，外行人看懂了才說明你水平高，寫的財務分析報告才會起到真正的作用。

4、團隊精神。

獨木不成林，必須把財務團隊建設好，工作目標才能達成。這個團隊應是由不同經驗、不同學歷的專業人員組成的。要善於團結每一個人並安排他們在適合的崗位上工作，發揮各自的特長。

5、溝通能力。

大多數會計人員不善於溝通，性格內向。但隨著地位的上升和業務的擴大，溝通能力成了財務總監必備的能力之一。

溝通分兩個方面，一是財務部門內部溝通，這也是形成團隊精神不可缺少的前提；二是外部溝通，這又分為企業內部和企業外部。溝通的過程也是你作為財務總監深入了解企業的一個過程，越了解得深入，溝通也就容易得多了。

6、要有工作壓力和吃苦的准備。

加班加點是一個常事，如果公司還有別的投資業務的話，也許經常忙得頭昏眼花，吃不好睡不好，碰到突發問題更是如此。

按時出報表，這是基本要求，所以免不了常常加班加點到深夜。另外還有獨立承擔責任的壓力和企業風險給你帶來工作上的壓力。如果計劃的好，這種壓力一般不會出現。

7、持續不斷的學習准備。

現在正處於一個改革的年代，改革就意味著變革，就像古代哲學家阿里斯多德說的：每一天太陽都是新的。

8、財務管理工具的掌握。

要熟練掌握財務管理工具，但不應僅限於對財務工具的掌握，要對企業分析得透徹，各種工具必須掌握得更全面一些。對所有的管理工具的掌握，都是為分析企業的未來發展趨勢服務的，為預測和將要實施的目標服務的。

9、要親自選人和鑒別人。

財務是一個至關重要的部門，很多商業秘密都集中於此，作為一個財務總監，用人策略就顯得極為重要，不要僅僅依靠人力資源部的人，你得親自選人和鑒別人。

在選人和鑒別人的時候要注意，一個人可以用兩個標准來衡量，一個標準是品質（或人品），另一個標準是專業（或學識）。

10、對原則性和靈活性的把握。

財務是一個直接關繫到企業每個人利益的部門，很容易成為眾矢之的。

在工作中不能很好地把原則性和靈活性相結合，工作就會處處被動，難以展開。

3. 如何做好財務總監

做好財務總監，不妨看看天和網的建議：
首先，善於「向外」學習。經營過程中，企業在不斷總結自己的管理經驗的同時，也應該多向其他企業學習。與海外企業接觸得多，企業就能學習到很多海外先進 的東西。這也是跨國公司或海外業務比較多的企業，管理水平普遍較高的原因之一。多學習其他企業的先進管理經驗，不只包括同行的競爭者，而且還有其他海外的 優秀企業，雖然它現在可能不是你的競爭對手，但是明天、後天可能就成為你的競爭對手了。了解其他企業的優勢在哪裡，考慮如何縮小兩者間的差距。
其次，明確管理者身份。CFO要明白自己的職責是要領導一個團隊，讓組織架構中的每一個成員，做到你要他們做的事情。比如有一位廚師，炒菜很好吃，但現 在你要開一家餐廳，這時候，他要考慮的事情則包括要請經理、廚師、服務員，要安排購買原材料、服務、銷售等等一系列事情，從而變成了一個管理者。同時，要 不斷調整思維，因為隨著這個企業越大越強，問題越來越多的話，不變是不行的，而且要提早考慮。
再次，持續提升。近些年來，中國CFO 群體的平均年齡越來越年輕，這從一個側面反映出當領導不再是論資排輩的結果，有實力就有機會。CFO要不斷地提高自己的業務水平，在企業發展戰略、投融資 決策、海外市場拓展、兼並收購、成本效益等諸多方面真正發揮作用。同時，要立足長遠，注重培養團隊，培訓員工，持續提升財務部門的作用與地位。
最後，誠信。這也是林先生格外強調的一點。做企業、做企業的領導人，一定要有責任感，要誠信。沒有這個根本的原則，不可能有真正的成功。每一個企業都是 社會的組成部分，如同是一個小的社會，從這個角度來講，企業的領導也是社區、社會的領導，他們一定要有社會責任感，要誠信。尤其對於CFO這個職位，要對 企業的財務報表數據負責，要懂得「誠信」二字的分量。

4. 如何做好財務總監

1、弄明白自己的位置，財務總監只能是一把手的助手，這個一定要記住
2、弄明白自己的工作職責，一般來說，財務總監最主要的職責是做好資金管理，一是融資，在現在經濟環境下，這是非常重要的一項工作；二是做好投資，如果有閑置資金，得想辦法讓它凈可能多地產生收益；其次的職責的做好財務控制，包括成本控制、資源控制等。個人認為財務總監主要就是這兩個職責，至於核算什麼的，其他人處理就行了。
3、處理與其他公司高層的關系，這會直接影響到工作的效率
4、有條件的話，多為下屬爭取些利益，這樣才有人願意罰你出力

5. 如何做好一個財務總監

做好一個財務總監注重以下幾點：
一、要了解公司的運作，公司的文化，流程及辦事的習慣，老闆的管理哲學，性格等等。從書面的制度、文件等開始到與公司人員交談溝通，了解公司的運作、文化等等。 其次和老闆進行溝通，取得支持，明確老闆的期望。 能否順利的開展工作，最重要的因素是老闆的支持。 任何人新入企業，熟悉情況必然要有一個過程， 所以最關鍵的一件事情就是明確老闆的期望。 進行溝通，了解本部門的工作職能以及本人職位的具體工作職責; 從另一角度了解公司的財務運作情況及了解企業的文化， 以便盡快融入團隊中，盡快熟悉業務。 除了上級的支持，就是獲得部門員工的認可是最重要的。
從「人」 和「事」 兩方面入手，「人」 既是部門里的同事，要多交流、詢問、請教，爭得下屬的理解、配合和支持，不能端起主管的架子高高在上。 「事」 是了解部門各崗位職責，自己的職責，在督促、指點中知道部門的工作流程、工作內容， 對下屬了解：
1、先從每個員工的簡歷開始， 對每個人有一個初步的了解; 然後計劃開一個內部會議，了解一下自己部門各個崗位的工作職責、工作方式以及工作飽和度，理一下工作思路， 聽一聽他們的意見。
2、在接下來的時間內， 對照領導下達的財務目標，將目標做個細分， 落實下去， 同時在合理的周期里做跟進， 並要求他們對自己的工作做出描述及匯報， 及時協調並解決工作當中出現的問題。
3、再次接觸一下其他部門， 聽取他們意見和建議， 獲得其他部門主管的認可。 先接觸一下同級的其他部門， 聽聽其他部門的主管， 對財務部門有什麼意見和建議， 原來存在的最大的 不能解決的問題是什麼。 進入工作狀態後， 以後每隔一段時間， 定期不定期地保持一個很好的聯系。
4、 最後， 熟悉賬務狀況， 了解財務核算狀況、 稅收政策、 資金狀況等相關信息， 從而從宏觀上了解公司的財務狀況， 然後， 結合與各層級人員溝通的信息， 進一步了解是否賬實相符， 是否存在的稅務風險， 目前公司財務最大的困難是什麼， 是否存在的稅務風險等等， 根據重要、 緊急原則， 列出相關改善與提高的計劃與公司高層領導探討。
二、 了解公司財務管理存在著哪些問題，哪些問題是著急又重要的， 而哪些問題是重要但不著急的， 根據此原則， 先將著急又重要的事項一一解決， 然後再整體規范與改善， 具體表現在以下幾項：
1、 健立健全財務管理制度， 規范財務基礎管理：
要建立管理型財務的思想和體制， 思考什麼樣的管理型財務符合企業業務管理和經營者風格。 不能設想， 沒有嚴格的規章制度和管理手段， 不能營造管理有序的生產經營環境，不確保經營管理的健康發展。對於一個准備上市公司， 尤其要在遵守市場經濟的游戲規則， 遵守經濟運行的客觀規律， 遵守國家的有關法律、 法規的前提下健康穩定地成長。 為此， 財務總監首先要有清醒的認識， 深諳規范經營是公司得以發展的生命線的真諦。 要從公司規范的要求和長治久安的戰略高度， 制定包括資金管理、 投資管理、 成本管理、 內部控制等在內的一系列規章制度來約束企業的各項財務行為。 特別注意財務制度和財務流程的建立， 要經過反復溝通， 取得最大化的一致， 和諧社會具體化到企業裡面就是和諧團隊， 大家擰成一股繩， 力量才最大! 建立健全財務標准化工作手冊， 手冊包括：涉及財務核算與監控的制度與操作流程， 使得任何一個財務問題都有章可依。
2、 加強成本管理：
對於一個企業來說， 控制與降低成本是一個永恆的主題。 作為財務總監， 要督促各成本中心緊緊抓住降低成本這個牛鼻子， 走技術與經濟相結合的路子， 不斷挖掘降低成本的潛力。 要採用現代化的管理手段與方法， 改善配比結構、 提高材料利用率、 降低能耗、 減少各項費用。 財務總監對此應提出自己的職業意見，發揮自己積極的作用。 對於任何一個企業， 沒有花掉的錢就等於是賺到的錢。 成本費用直接影響企業利潤， 對於付現成本更直接影響企業現金流。 企業成本費用項目點多面廣， 時時處處事事皆費用， 控制難度大。 成本費用控制直接影響企業的生存和發展。 成本費用應如何控制， 哪些是重點，哪些是關鍵，用什麼方法控制，控製程序是什麼， 控制目標是多少，如何確定，誰來具體控制，何時進行控制，有問題怎麼處理，在成本費用控制各部門各環節關系如何協調等。
3、 財務工作的計劃性：
財務工作千頭萬緒， 在一年或一定時期內何處是關鍵，哪裡是重點，什麼工作， 什麼時間開始， 什麼時間結束，誰執行， 應達到的標准和要求，以什麼方式開展，怎樣監督、 評價和考核， 規律性的方法，財務總監要從全局和長遠的高度， 區分輕重緩急進行計劃和安排。
4、為公司戰略發展籌措所需要的資金：
審批公司重大的資金流向， 負責公司資金管理的總體規劃和監督能在企業需要資金的重要關頭為企業籌措所需資金。 這是財務總監責無旁貸的工作。 財務總監必須擅長籌措資金， 提供最為經濟的籌措方式， 包括直接資本市場和間接資本市場的資金籌措。 財務總監要熟悉各種籌資方式的具體運作條件、方法、程序、文件、要求和利弊等。
5、 擅長投資分析決策和管理：
在投資前對項目進行可行性研究分析， 為企業要不要投資， 如何進行投資提供理性的決策依據; 對已經投資的項目進行管理， 這是財務總監的又一大工作。
①要研究影響資本運作成敗的各種因素， 防範風險。 要計算投資的預期收益水平， 預測投資的風險、 投資成本、 融資條件、 投資管理及投資環境等；
②預測最優籌資方案， 取得綜合籌資效益；
③合理配置和有效使用資金；
④實行財務分析， 考評資本經營績效。
財務管理是搞好資本經營的真正主角。 因為規范化的財務管理可使資本經營邁向市場化、 國際化。
6、 擅長稅務籌劃，依法納稅是企業和公民的法定義務：
稅負本質上是費用，企業盈利的本性要求盡可能節減稅負。 依法節減稅負能直接增加利潤; 把節減的稅負讓渡給市場，通過降價擴大銷量， 可間接增加利潤; 節減稅負能減少現金支出， 節約現金流;依法節減稅負能樹立依法納稅的良好企業形象。 企業要求財務總監依法納稅和依法不納稅。 財務總監必須對經濟業務的各環節各項目，對資產、負債、 所有者權益、收入、費用和利潤各會計要素， 對企業所得稅、個人所得稅、增值稅和營業稅等各稅種依法進行籌劃。 隨著社會的發展， 法制日益健全， 稅務監管將會越來越嚴， 財務總監不但要籌劃， 更要擅長稅務籌劃。
7、 實行全面預算管理制度：
加強資金管理，凡事預則立，不預則廢。 以預算為先導; 以資金為中心; 以核算為基礎; 以內控為保障。從財務角度對企業的各經營要素進行預測，設定目標，進而編制企業資源配置計劃，這就是財務預算。它是企業實現盈利的重要環節和方法。企業必須有財務預算。 財務預算包括哪些具體預算，每一個具體預算包括什麼項目，有什麼內容，相關數據如何取得和填列，各種預算的編製程序是什麼，預算如何執行和考核，以目標利潤為依據規劃公司總預算成本， 再分解到公司的各個部門， 建立約束各預算單位行為的分預算成本。 通過嚴格控制預算執行過程， 考核預算執行結果， 及時糾正調整偏差，將公司的經營目標滲透到生產經營的各個環節，有效推動了「大財務」 戰略的實施，增強了企業的競爭能力。
8、 財務分析的能力：
建立適合企業自己的財務分析體系和模型，通過提供分析以支持各種決策，進而參與到事前規劃和控制中。 財務分析本身並不能直接帶來公司績效的改善，能夠直接帶來成果的唯有「行動」 。 財務分析只能透過其他人才能發揮作用。 發揮財務分析的作用，唯一的途徑是促成行動。對公司運營的深入研究和真切關心，不斷提高溝通和推動能力，始終關注分析工作對公司最終經營成果的貢獻。
9、 外部溝通能力：
對內要管理有方，對外要辦事有道，能為企業營造一個包括銀行、稅務和工商在內的融洽的外圍空間，這是財務總監區別於一般財務人員的一個顯著特徵。財務外事包括哪些外事項目，外事的目的是什麼， 如何開展這些外事活動， 財務總監應全局一盤棋安排財務外事活動，這是企業發展對財務總監的必然要求。
10、 財務預警，全身而退：
企業經營生存中有沒有預警信號， 有哪些重大預警信號，是什麼信號，警示什麼，如何發現這些，採取什麼措施，是出現問題後措手不及， 無法挽救，還是設置日常預警機制，如何設計，財務總監必須有能力為企業全程規避風險， 預警系統能使企業全身而退: 可不勝但不能敗，可以不賺但不能賠，預警系統能為企業減少損失， 避免陷入困境; 也是財務總監降低自身工作失誤的一道防火牆。財務總監必須擅長建設財務預警機制。

6. 財務總監怎樣與資本投資者談融資

你的這個問題有點大哦，選擇籌資方案要根據企業的具體情況和資金的主要用途來決定，也就是說如果企業運行良好現金流不錯以及預期收入相對穩定，可適當多採用負債方式籌資，再搭配發行股票或其它吸收直接投資等方式，如果企業現金流有困難以及預期收入無法確定，可主用吸收直接投資等方式，配合少量負債，降低財務風險。而且要配合資金使用方向，如果用於長期投資（固定資產類），負債需要使用長期借款，如果用於流動資產，負債需要使用短期類借款。還有很多方式，比如發行債券，向社會集資，融資租賃等。需要進一步探討。

7. 財務總監為什麼要懂投資和融資

因為他要負責全公司的財務

8. 財務總監需要做什麼

1財務核算
第一項財務工作價值，也是最基礎的價值，財務總監要把公司的核算管理做到位，從事這類財務人員叫核算會計：

1、賬務清楚；

2、財務核算真實、准確、完整、及時反應業務實質。

財務核算工作能滿足上述兩個要求了，那麼企業的財務管理工作就能滿足向資本市場的基本信息披露要求，上市前、上市後的一個主要攔路虎就擺平了。當然，即使很多企業不需要上市融資，准確的財務核算工作也是後續所有財務工作開展的基石。

2財務管理
讓我們看看第二項財務工作價值，財務分析，這類財務人員一般叫管理會計，起到的是一個業務財務的角色：

1、進行有效預算管理、財務分析，從財務口實現公司的數據化管理；

2、從財務分析中發現問題，解決問題。

很多公司現在都會開展經營分析會，包括每月、每季、每（半）年，經營分析會上首先就是財務指標的分析，跟預算比、跟同期比，跟行業比；發現問題後，就會和相關業務部門溝通，共同提出解決方案。

3財務管控
1、系統性實現企業的內控，進行財務風險管理；

2、進行有效的成本、費用管理；

3、在業務流程層面對公司可能存在的業務風險進行控制。

這個層面還是業務財務，只是已經深入到業務流程中去做相應成本、費用、風險管控。

4企業稅務籌劃、資金籌劃
1、進行很好的稅務籌劃；

2、完善的資金規劃和調度。

資金鏈是企業運營的血液，對企業的資金做合理規劃，是業務戰略實現的有效保障，可以說到了戰略財務的層面了；稅務籌劃除了幫助公司優化現金流外，還可以為企業創收。

5投融資
1、融資包括銀行融資、債券、信託、可轉債、股權融資；

2、投資包括理財管理、股權投資、並購等。

把融資過來的資金再用於投資獲得回報，生生不息。這個肯定是戰略財務了。

9. 財務總監的職能以及財務總監如何為企業融資

財務總監職能：
1、對公司董事會和總經理負責，保證公司財務會計活動健康運行。在董事會和總經理領導下，總管公司會計、報表、預算工作。
2、負責制定公司利潤計劃、資本投資、財務規劃、銷售前景、開支預算或成本標准。
3、制定和管理稅收政策方案及程序。
4、建立健全公司內部核算的組織、指導和數據管理體系，以及核算和財務管理的規章制度。
5、組織公司有關部門開展經濟活動分析，組織編制公司財務計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節支、提高效益
6、監督公司遵守國家財經法令、紀律，以及董事會決議。
如何融資：
在尋求外部資金之前，先看看內部的資金資源有沒有充分利用：
■ 企業應該有一個很好的現金流預測系統；
■ 向顧客提供足夠的激勵條件鼓勵他們及時付款；
■ 對客戶要有嚴格的信用評估程序；
■ 做好給供應商付款的計劃；
■ 盡全力保證銷售收入；
■ 控制庫存量；
■ 完善質量控制體系，降低廢品率；
■ 變現閑置資產。

尋求外部資金資源

如果內部資源都已經充分利用，那麼再看有什麼外部資
■ 你自己或你的合夥人的資金
■ 家人或朋友的資金
■ 企業的往來帳戶銀行透支或貸款的可能
■ 代理商應付款或票據的貼現
■ 出售反租（出售給租賃公司再租用該項資產）
■ 商業銀行貸款
■ 政府或公共機構的無償資助或貼息貸款
■ 最後才是VC投資基金

希望可以幫助到你！

10. 假如你是公司的財務總監兼任財務助理,你將如何開展本公司的融資活動

我覺得一個公司要開展融資活動的話，首先需要結合企業的資產規模所處的行業，還有需要融資的額度是多少，根據企業自身能承受的利息支出，還有銀行科給予的信貸額度來決定。同時也要適時的做好資金計劃，以房貸款到期時無法還款，影響企業信譽。