『壹』 中國融資租賃公司現在的工資及相關福利怎麼樣啊
一般的金融租賃公司，這部份公司的業務收入與薪資水平起點較高，但回業務壓力不少答於其他租賃公司，本科生基本在5000到8000/月，研究生或以上:基本都可以談到8000以上的水平，這要看懂不懂行情了，據最新的昆侖金融租賃有限公司的薪資水平來看，可能已經遠遠超過國內第一水平國銀租賃的工資起點了。達到人均1.5萬，年收入保守估計會在25萬左右。還不包括其他的福利政策。信物寶寶回答
『貳』 中國融資租賃公司現在的工資及相關福利怎麼樣啊
中國融資租賃公司
分析師 | 4001-6000元/月 本科3年經驗
金融/銀行/投資/基金/證券 | 企業性質：合資 | 規模：100-499人
『叄』 現在收到2個Offer，一個是一家國有融資租賃公司風管的授信審批專員的職位，
銀行面臨的問題是金融創新難，攬儲任務重，近期銀根緊。優點是死穩死穩的，不會有太大壓力和波動。
中小企業信貸是國家扶植方向。企業體制比較靈活，業務拓展范圍廣，成長空間巨大。
融資租賃是個好方向，馬上要出融資租賃法案，對這類企業是個保護。但後續競爭會增加。
你看自己適合穩定還是開拓。
『肆』 請問上海歐力士融資租賃有限公司的待遇怎麼樣職位是營業助理。
歐力士成立時間不久，日資企業，中國總部在大連，上海是一個分部。
待遇還可以，分部的工作崗位發展空間可能不大。
『伍』 今天剛收到中聯重科融資租賃公司的錄用通知書，請問這個公司的抵押員崗位的待遇怎麼樣主要做些什麼
4，5k一個月了,經常出差 還能多搞點補助.
『陸』 至應屆生：融資租賃行業有哪些比較好的崗位
一般在工種選擇上，其實個人是沒有多少話語權的，主要看領導的分配。只有社招的時候，才能自己選崗位。
第一推薦：客戶經理
不過如果是男生而且能選擇的話，特別是希望做一些未來能有比較長遠的發展、又富有開拓精神，將來想往上升值的崗位，推薦先做客戶經理。因為客戶經理在初期是學東西最多、實踐性最強、最接地氣和最能鍛煉人的崗位。
這個崗位和銀行的對公客戶經理性質是一樣的，本質任務就是開發、維系信貸客戶。因為銀行系金租一般都類銀行管理，所以內部按資排輩很嚴重，一開始肯定輪不到個人來做業務，會讓你先給部門內的高級客戶經理做協辦（就是給人家端茶倒水復印掃描列印寫報告跑流程訂機票買盒飯）。
特別是在銀行系金租體系內，中後台普遍比較官僚（尤其是風險和計財），承租人普遍都是國企客戶（意味著財務總監不大好說話），所以基本都是處於乙方狀態，這樣的情況下會很快學會怎麼做業務，怎麼適應等級森嚴的金租環境；
其二，如果你哄好了高級客戶經理，也就是你的師傅，他覺得你還算聽話對他也夠不成威脅，他就會給你機會讓你做現場盡職調查，讓你寫盡職調查報告，這樣你就有機會學會各類行業的實踐知識，也會慢慢學會看財務報表。這塊是基本功，是每個客戶經理的看家本事，但是你主要得靠自學，一旦進了公司，師傅徒弟不是永遠的師徒關系，早晚是競爭對手，你不能指望人家掏心掏肺的像老師那麼教你。
最後，客戶經理要看悟性，所謂的悟性，就是怎麼和領導打交道，怎麼和同事打交道，怎麼和客戶打交道，這種事一百個人有一百種方法，有人給你點步之後還是要你自己悟，才能融會貫通，做到哪一點這個真要看每個人的天賦了。
第二個推薦：風險、評審
因為評審的地位最高，風險管理部的最高長官是風險總監，風險總監肯定是母行派下來的，沒人認敢的最風險總監，就算是總裁也要給風險總監三分情面。所以風險管理部的人待遇好，參與度高，地位也高。
再就是風險是整個公司業務最全面的部門，現在銀行系金租都做全面風險管理，所以金融市場的流動性、業務部門的風險、法律合規的合規風險、計劃財務部的資產負債監管指標風險、資產管理部的貸後不良處置風險都要納入全面風險管理的范疇。也就是說，風險管理部的權力最大，涉及業務面相當廣泛，對個人的專業技術性，無論是廣度還是深度都能大幅度提高。
『柒』 《中國融資租賃有限公司》的工資水平，工作壓力，企業文化如何高級經理職位。
作為這個圈子裡面的人，你問得很細致，無法詳細回答，但是有個朋友以前在這里上班。總體給這個工作打分8.5分。
『捌』 各融資租賃公司項目經理的薪資是怎樣構成的呢
底薪基本在10-20k每月，提成看項目情況。而且每個公司的定價也不一樣啦，沒有絕對的演算法。行業也不可能就此達成統一啊。
『玖』 夢里花落 關於融資租賃企業考核方式知多少
1.利用BSC作為績效考核工具
企業首先確定自己的戰略目標，融資租賃公司的績效考核方式根據分值來發放客戶經理的薪酬，內部流程維度以及學習與成長維度四個方而確定指標體系，決定其職位的升降以及崗位工資的等級。基本都是單一的從財務方而對客戶經理績效進行考核，考核結果根據擬定的各個指標進行計分，然後從財務維度、客戶維度、是從企業各個方而進行考核的，而BSC作為績效評價中最經典的工具，激勵員工，實現戰略目標。最後根據實際情況為每個指標分配權重。
2.指標體系的設計與執行
其次、公司應當根據每個維度設定在該維度上實現哪些戰略目標，並且根據指標所佔權重的多少為每個指標賦予相應的分值。對於考核指標的設計，然後根據這些戰略目標設定相對應的指標。
根據評分，由每個指標給定的計算方法計算分值，企業對每個經理進行薪資方而、崗位方而、對於考核體系的執行，首先要通過每個維度對應各部門的管理系統來獲取每個客戶經理指標計分，最後得出客戶經理各方而的得分以及綜合得分。
3.建立溝通橋梁
最後，融資租賃企業的管理者學習和成長以及未來發展方而進行調整。反饋小組將各指標匯報給管理者，及時修改指標中不合適的地方，不能實時對每一個指標進行監管，使得管理者和客戶經理可以進行雙向溝通。因此，應當成立一個專門的反饋小組，管理者從中發現問題、解決問題，使得整個體系更加完善。