1. 怎樣了解企業管理
我的建議是，你可以從市面上錄找一些企業管理書籍。
但是，你要進行一下分析。
主要是說。
資本運作，西方的一個歷史。
西方的歷史只有幾百年，成功的企業是非常之多。
一個企業的管理
很大部份依靠於所在的國家的一個背景情況與當然的市場行規
書嘛。多讀是多的，要有針對性，也要有開頭。
如果你對於西方的事物並不了解，從管理書籍中所了解到恐怕也不多哈。
2. 什麼叫企業融資決策
企業融資
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企業融資是指以企業為主體融通資金，使企業及其內部各環節之間資金供求由不平衡到平衡的運動過程。當資金短缺時，以最小的代價籌措到適當期限，適當額度的資金；當資金盈餘時，以最低的風險、適當的期限投放出去，以取得最大的收益，從而實現資金供求的平衡。
企業融資按照有無金融中介分為兩種方式：直接融資和間接融資。直接融資是指不經過任何金融中介機構，而由資金短缺的單位直接與資金盈餘的單位協商進行借貸，或通過有價證券及合資等方式進行的資金融通，如企業債券、股票、合資合作經營、企業內部融資等。間接融資是指通過金融機構為媒介進行的融資活動，如銀行信貸、非銀行金融機構信貸、委託貸款、融資租賃、項目融資貸款等。直接融資方式的優點是資金流動比較迅速，成本低，受法律限制少；缺點是對交易雙方籌資與投資技能要求高，而且有的要求雙方會面才能成交。相對於直接融資，間接融資則通過金融中介機構，可以充分利用規模經濟，降低成本，分散風險，實現多元化負債。但直接融資又是發展現代化大企業、籌措資金必不可少的手段，故兩種融資方式不能偏廢。
籌集資金的來源主要包括：企業外部的銀行信貸資金、非銀行金融機構資金、其他單位資金、社會個人資金、外國資金及企業內部資金籌集。企業投資主要有實物投資（含直接經營投資）和金融投資（如股票、債券投資）。
從狹義上講，融資即是一個企業的資金籌集的行為與過程。也就是公司根據自身的生產經營狀況、資金擁有的狀況，以及公司未來經營發展的需要，通過科學的預測和決策，採用一定的方式，從一定的渠道向公司的投資者和債權人去籌集資金，組織資金的供應，以保證公司正常生產需要，經營管理活動需要的理財行為。公司籌集資金的動機應該遵循一定的原則，通過一定的渠道和一定的方式去進行。我們通常講，企業籌集資金無非有三大目的：企業要擴張、企業要還債以及混合動機（擴張與還債混合在一起的動機）。從廣義上講，融資也叫金融，就是貨幣資金的融通，當事人通過各種方式到金融市場上籌措或貸放資金的行為。融資可以分為直接融資和間接融資。直接融資是不經金融機構的媒介，由政府、企事業單位，及個人直接以最後借款人的身份向最後貸款人進行的融資活動，其融通的資金直接用於生產、投資和消費。間接融資是通過金融機構的媒介，由最後借款人向最後貸款人進行的融資活動，如企業向銀行、信託公司進行融資等等。
3. 問下，2010年中級經濟師考試，工商管理專業的教材章節情況
2010年中級經濟師考試沿用2009年的教材
目錄
《工商管理專業知識與實務》(中級)考試大綱
第一章企業戰略與經營決策
第一節企業戰略環境分析
一、企業戰略管理概述
二、宏觀環境分析
三、行業環境分
四、企業內部環境分
第二節企業戰略選擇
一、基本競爭戰略
二、企業總體戰略
三、戰略選擇
第三節企業戰略的制定、實施與控制
一、企業戰略的制定
二、企業戰略的實施
三、企業戰略的控制
第四節企業經營決策過程
一、企業經營決策概述
二、企業經營決策過程
三、企業經營決策影響因素
第五節企業經營決策方法
一、定性決策方法
二、定量決策方法
第二章公司法人治理結構
第一節企業領導體制及其發展
一、企業領導體制的內涵和作用
二、現代企業領導體制的基本構成
三、企業領導體制的發
四、我國企業領導體制的改革
第二節公司所有者與經營者
一、公司所有者
二、公司經營
三、所有者與經營者的關系
第三節股東機構
一、股東概
二、有限責任公司的股東會
三、股份有限公司的股東大會
四、國有獨資公司的權力機構
第四節董事會
一、董事會制度
二、有限責任公司的董事會
三、股份有限公司的董事會
四、國有獨資公司的董事會
第五節經理機構
一、經理機構的地位
二、有限責任公司與股份有限公司的經理機構
三、國有獨資公司的經理機構
第六節監督機構
一、監事會制度
二、有限責任公司的監督機構
三、股份有限公司的監督機構
四、國有獨資公司的監督機構
第三章市場調研管理
第一節市場調研概論
一、市場調研的含義與特點
二、市場調研的內容與分類
三、市場調研的程序
第二節二手數據和原始資料的收集方法
一、二手數據
二、原始資料的收集方法
第三節問卷和抽樣的設計
一、問卷設計
二、抽樣設計
第四節數據分析
一、基礎數據分析
二、多元數據分析
第四章生產管理與控制
第一節生產計劃
一、生產能力
二、生產計劃的概念與指標
三、生產計劃的編制
四、產品生產進度的安排
第二節生產作業計劃
一、生產作業計劃的概念
二、期量標准
三、生產作業計劃編制
第三節生產控制
一、生產控制的概念
二、生產控制的基本程序
三、生產控制的方式
第四節生產作業控制
一、生產進度控制
二、在製品控制
三、庫存控制
四、生產調度
第五節現代生產管理與控制的方法
一、MRP、MRPII和ERP
二、豐田生產方式和看板管理
第五章物流管理
第一節物流管理概述
一、物流及物流管理的概念
二、物流活動的功能要素
三、企業物流
四、現代物流的發展與趨勢
第二節供應物流管理
一、供應物流概述
二、采購決策
三、供應存貨的庫存控制
四、准時制采購
第三節生產物流管理
一、生產物流概述
二、准時制生產(JIT)
第四節銷售物流管理
一、銷售物流概述
二、分銷需求計劃(DRP)
第五節回收物流與廢棄物流管理
一、物流循環過程
二、回收物流與廢棄物流的概念
三、回收物流與廢棄物流的特點
四、回收物流與廢棄物流的物流方式
第六章技術創新管理
第一節技術創新含義、類型與過程
一、技術創新的含義
二、技術創新類型
三、技術創新的過程
第二節技術創新組織與管理
一、技術創新與企業組織結構的互動
二、企業內部的技術創新組織模式
三、企業外部的技術創新組織模式
四、企業R＆D管理
第三節技術轉移與技術交易
一、技術轉移概述
二、技術交易
三、國際技術貿易
第四節技術創新與知識產權管理
一、企業技術創新與知識產權保護
二、技術合同的類型
三、技術合同管理
第七章人力資源規劃與薪酬管理
第一節人力資源規劃
一、人力資源規劃的含義與內容
二、人力資源規劃的制訂程序
三、人力資源需求與供給預測
第二節員工招聘
一、員工招聘的含義、作用與原則
二、員工招聘的程序
三、企業招聘的渠道
四、員工招聘中常用的測試方法
第三節薪酬管理
一、薪酬的概念、構成與功能
二、企業薪酬制度設計的原則和流程
三、企業薪酬制度設計的方法
第四節員工流動管理
一、員工流動的含義和類型
二、員工流動的基本理論
三、員工內部流動管理
四、員工流出管理
第八章企業投融資決策及重組
第一節籌資決策
一、資本成本
二、杠桿理論
三、資本結構理論
四、籌資決策方法
五、公司上市籌資
第二節投資決策
一、現金流量的內容及估算
二、項目投資決策評價指標
第三節企業重組
一、企業重組的含義、方式
二、幾種主要的重組方式
三、價值評估基本方法
為了看清楚，格式改的我累死
4. 根據國家控股計劃
企業集團有限公司章程範本
此範例根據《企業集團登記管理暫行規定》的一般規定及集團的一般情況設計，僅供參考，起草章程時請根據集團自身情況作相應修改！
XX企業集團章程
第一章 總 則
第一條 XX企業集團是以XX開發集團有限公司為母公司，以資本為主要聯結紐帶的母子公司為主體，以集團章程為共同規范的企業法人聯合體。
第二條 集團名稱及法定地址
名稱：XX企業集團
簡稱：XX集團
法定地址：北京市XX工業開發區
第三條 集團母公司名稱及法定地址
名稱：XX開發集團有限公司
法定地址：北京市XX工業開發區內
第四條 集團的宗旨：以集團母公司為核心，以資本為紐帶，發揮集團成員的綜合優勢，實現各種資源的優化配置，為社會做出更大貢獻。
第五條 集團遵守國家法律、法規，在國家法律、法規允許的范圍內從事生產經營活動，維護國家利益和社會公眾利益，接受政府有關部門依法監督和管理。
第二章 集團成員之間的經營聯合、協作方式
第六條 本集團成員單位包括母公司、控股子公司以及其他成員單位。母公司、控股子公司、成員單位均具有獨立法人地位。
一、母公司：XX開發集團有限公司
二、控股子公司：北京XX投資發展有限公司、北京XX經貿發展有限公司、北京XX興業科技開發有限公司、北京XX廣告有限公司、北京XX物業管理有限公司。
第七條 集團實行集中決策、分層管理、分散經營。集團理事會是集團的管理和決策機構；母公司是財務和投資中心，在集團中居於主導和核心地位，對外代表集團，母公司的主要功能是研究和確定發展規劃，負責投融資決策，從事資本運營，對經營者進行考核和任命，監控經濟運行情況等。
第八條 控股子公司可以在自己的名稱中冠以企業集團名稱或者簡稱。但不得以集團名義簽訂經濟合同或從事經營活動。
第九條 集團的管理體制
一、集團母公司對控股子公司的管理
根據《公司法》規定，母公司依法行使股東的權利和義務，向控股子公司派出董事和監事，通過股東會、董事會和監事，參與公司經營方針、投資方向、選擇經營者及利潤分配等重大經營管理事項的決策，對公司的經營管理活動進行監督管理。
二、集團母公司與其他成員單位的關系
母公司與其他成員單位的關系是參股或者生產經營、協作的關系。
第三章 集團管理機構的組織和職權
第十條 集團設立理事會，作為集團的管理機構。
第十一條 理事會由集團成員企業的主要負責人共同組成。
第十二條 理事會的職責
一、聽取和審議理事長的工作報告；
二、討論、審定集團中長期發展規劃和重大改革方案；
三、制訂集團的資本運營方針和投融資方案；
四、討論協調集團年度生產、經營、投資以及資金使用計劃；
五、討論決定集團內部機構設置方案；
六、討論審訂集團成員的加入和退出；
七、選舉理事長、副理事長；
八、制訂、修改集團和有關規章制度；
九、決定集團的終止和清算；
十、其它需由理事會決定的事項；
第十三條 理事會會議每年不得少於一次，必要時可由理事會召集或經1／3以上理事提議召開臨時會議。
第十四條 理事會遵循如下議事原則
一、法定人數原則：出席理事會會議的理事人數必須佔全體理事的2／3以上；
二、民主協商原則；
三、無條件執行決議原則；
四、缺席理事和出席理事均對通過的決議負有執行義務。
第十五條 集團不另設辦事機構，其日常工作由母公司的相應部門承擔。
第四章 集團管理機構負責人的產生程序、任期和職權
第十六條 集團理事會設理事長一名，副理事長兩名。
第十七條 理事長由理事會選舉產生；副理事長由理事長提名，理事會審議通過。理事長、副理事長和理事的任期三年，可連選連任。
第十八條 理事長的職權：
一、負責召集理事會會議，並向理事會報告工作：
二、執行理事會決議；
三、提名副理事長；
四、主持制定集團中長期發展規劃；
五、主持制定集團年度經營計劃和投資方案；
六、主持制定集團內部管理機構設置方案；
七、主持制定集團的基本管理制度；
八、集團章程和理事會授予的其他職權。
第五章 參加、退出集團的條件和程序
第十九條 母公司及控股子公司為集團的成員。其它凡認可和遵守集團章程，具備基本經營條件的企業單位，向集團理事會提出書面申請，並提交有關文件，經審核批准後，即為集團成員。
第二十條 集團成員要求退出集團時，應提前三個月向集團理事會提出書面申請，經理事會審核批准後，即可辦理退出手續，控股子公司無權退出集團。
第二十一條 對違反本章程，損害集體聲譽和利益的集團成員，集團有權責令其退出或做出除名處理。
第二十二條 集團成員如遇有下列情況之一者，自動退出集團。
一、母公司己出讓全部產權的：
二、被依法撤銷；
三、破產。
第六章 集團的終止
第二十三條 如發生下列情況，集團依照國家法律、法規即行解體；集團母公司終止，又沒有新的具備核心企業條件的企業作為母公司。
第二十四條 集團終止時，依法向登記機關辦理登記公告，並對管理的經費進行清算。
第七章 附 則
第二十五條 本章程自工商行政管理部門登記注冊之日起生效，修改、終止亦同。
第二十六條 本章程有關具體事項和未盡事宜可另行實施細則或補充條款。
第二十七條 本章程的修改權和解釋權歸本集團理事會。
5. 企業融資決策
近期企業的情況
自2007年8月14日《公司債券發行試點辦法》正式實施以來，我國公司債的發展經歷了2008年的火爆、2009年的沉寂，在2010年再次起航。2010年，證監會全年核准25家公司債券發行，融資603億元，並與人民銀行、銀監會聯合發布通知，上市商業銀行參與交易所債券市場進入實質性操作階段。到了2011年，公司債全年發行規模就達到了1100億元，超過2010年全年的兩倍。2011年11月，證監會又正式啟動創業板上市公司非公開發行債券的工作，允許創業板上市公司向不超過10家的特定對象發行公司債券。
目前，申請發行公司債的公司主要集中在三類行業。第一類是電力等公用事業類上市公司；第二類是石油、鋼鐵等能源類上市公司；第三類是房地產類上市公司；從申請發行規模來說, 區間分布比較分散，發行規模在2.5 -50 億元之間不等；從擬發行公司債券具體形式來說，年限普遍為十年左右，利率略高於同期企業債水平、但低於同期銀行貸款利率, 有部分公司採用了櫥架發行模式。即一次核准，分次發行；從申請獲得核准時間來看，審批節奏較快。
相對於股權融資和銀行信貸，我國公司債的發展相對來說滯後，這其中有多方面的原因：政府對債券發行規模、審批制度、發行利率、發行主體的限制；法律形式、內容、執行上的缺陷；銀行貸款的成本更低，程序更少，資金到位迅速；企業大股東攫取控制收益，經理人的內部人控制，投資者的觀念等以及中介結構發展不力、稅收影響等共同造成了公司債的滯後發展。
市場准入條件相對較低。首先沒有關於盈利狀況的要求，其次沒有對於凈資產額的要求。一方面是因為創業板市場面向的是中小企業，看重的是企業的增長潛力，而不是現時的財務基礎；另一方面是知識經濟形態的出現使對企業的衡量標准發生了根本性的變化，評價一個企業的最重要指標開始傾向於其擁有的人力資源和技術成果等。這些指標是現代投投資者判斷企業是否值得投資時的重要決策基礎。
主要面向新型的高成長企業和高新技術企業。創業板的主要目的是創造一個讓從事創新性、有市場潛力行業的中小企業能夠得到金金融幫助的環境，這類高成長性公司在發展初期規模較小，在主板市場上很難上市。
更加註重嚴格信息披露。信息披露是創業板市場的靈魂，是上市公司、交易所與投資者之間溝通紐帶，也是投資者了解上市公司基本面、進行投資決策的基本依據。由於高新技術和高成長企業經營的不確定性，信息披露是否及時、准確就成為創業板市場運作是否成功的關鍵。
高風險性，監管更加嚴格。由於創業板市場上市公司規模較小，屬於新型產業，公司處於初創時期，創業板上市公司財產評估體系難以確立，從而導致諸多不穩定因素，容易產生內幕交易和被少數人操縱現象。為了保護投資者利益，監管通常比主板市場更加嚴格，體現出創業板市場的「寬進入，嚴監管」特點。
據深交所數據顯示，截至2012年6月底，創業板掛牌企業332家，7月20日，創業板首批半年報出爐，上海凱寶凈利潤同比增長44.09%，朗源股份和隆華傳熱中期收入均出現下降，隆華傳熱凈利潤下滑幅度達到16.1%。數據顯示，創業板自掛牌上市以來，總體趨勢是向成熟的方向發展，但只有在成長的道路上不斷地摸索實踐，尋找相應的解決之道，才能使中國的創業板市場稱為中國的納斯達克市場，創造一批不斷成長的世界知名的高科技企業。
業板市場對中小企業融資的有利影響
籌集巨額資金。在資本市場發展較完善的發達國家，中小企業直接融資比例可達70%以上。我國創業板的推出為中小企業籌集資金帶來了新的途徑。在2009年，有36家創業板公司完成IPO，實際募集資金204.09億元。2010年117家創業板公司實現IPO，實際募資963.34億元。2011年有128家創業板公司登陸A股，實際募集資金793.38億元。2012年上半年，有51家創業板公司登陸A股，實際募集資金244.97億元。至此，創業板公司已達332家，累計募集資金總額為2，205.78億元。
創業板不是為創業公司服務，而出現了大量成熟公司在此掛牌。從28家創業板公司成立時間來看，成立10年以上的企業達到12家，而成立5年以下的企業只有不到5家公司。
針對創業板上市公司必須符合「兩高六新」要求，即成長性高、科技含量高、新經濟、新服務、新農業、新材料、新能源和新商業模式，上市的28家企業並不符合要求。有相當部分的企業是經營傳統產業或傳統產品的，如電力、化工、機械、運輸等，毫無創新痕跡。我國創業支持創業型、成長型企業，而現存的問題卻把創業板與中小板，甚至主板市場相混淆，使得那些真正處於初創時期、規模較小、經營前景有較大不確定性的企業無法取得有效的融資渠道。這在很大程度上打擊了企業家創造創新型、科技型企業的積極性。
）「超募」現象明顯。2011年和2012年以來，盡管A股市場低迷，但新股超募現象仍比比皆是。統計顯示，截至2012年6月21日，80家中小板創業板公司合計IPO融資約397.5億元，平均每家不到5億元；超募143.9億元，平均每家1.82億元。對比2011年，當年IPO的中小板創業板公司平均單家公司融資額達到6.8億元，平均超募資金約3.38億元。而2010年，中小板創業板公司平均融資額達到8.9億元，平均超募5.4億元。從已公布的超募資金用途來看，在已安排超募資金使用的創業板上市公司中，用於歸還銀行貸款、補充企業流動資金及增資子公司的超募資金達到超募資金的60%。一邊是創業板上市公司超募資金利用效率的低下，一邊是大量瀕臨破產、急需救命資金的中小企業，資源浪費、失衡嚴重。
6. 財務管理第七章金融資產投資決策習題
1、（1）、A債券價值：（1000*10%*5+1000）/（1+8%)^5=1020.87 大於1010元，值得購買。
（2）、股票收益率為：0.2*（1+6%）/12+6%=7.77% 低於必要收益率（8%），不值得購買。
（3）、投資收益率為：（1080-1010）/1010=6.93%
7. 企業融資決策有哪些方式
對企業來說，常見的融資渠道主要有以下兩種：債務性融資和權益性融資。專
其中，債務性融資包括銀屬行貸款、發行債券和應付票據、應付賬款等，權益性融資主要指股票融資。
債務性融資構成負債，企業要按期償還約定的本息，債權人一般不參與企業的經營決策，對資金的運用也沒有決策權。債務融資可分為營運資本融資與資本性支出融資，其優點是借入資金並在有還款能力的適當時候償還給債權人。債務融資的主要渠道有朋友、銀行及其他金融機構。
權益融資是指向其他投資者出售公司的所有權，即用所有者的權益來交換資金。這將涉及到公司的合夥人、所有者和投資者間分派公司的經營和管理責任。權益融資可以讓企業創辦人不必用現金回報其它投資者，而是與它們分享企業利潤並承擔管理責任，投資者以紅利形式分得企業利潤。權益資本的主要渠道有自有資本、朋友和親人或風險投資公司。為了改善經營或進行擴張，特許人可以利用多種權益融資方式獲得所需的資本。
以上就是企業常見的融資方式，經營企業的朋友如果缺錢的話可以用上述兩種方式獲得所需的資金。