健身坊融資

A. 我開個健身房，想升級找個合夥人或者投資人

想開個健身房擴建找投資人合夥人有以下途徑
首先，可以從認識的朋友出發，讓靠譜的朋友合夥投資一起經營
其次，找專門的投資人或者是投資公司，對您的項目進行投資，可以收集一些投資人的聯系方式，發送你的商業計劃書，等待投資人的聯系。
最後，可以找專業的融資平台，幫助你直接對接投資人，面對面與投資人交流。

B. 國家對健身行業的態度怎麼樣

近幾年，在國家政策扶持的背景下，我國健身休閑業在供給端、消費端呈現「兩頭熱」局面。行業規模快速發展，但由於中國龐大的人口基數，中國健身產業的滲透率還遠遠低於美國。從資本市場來看，互聯網智能健身房因其創新運營模式，也引發了資本關注，未來有望成為健身房的新一輪發展趨勢。

快速發展，產值年均增速30%以上

2014年，國務院頒布《關於加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》，將全民健身上升為國家戰略。隨著一系列指導性文件相繼出台，健身休閑業在供給端、消費端呈現「兩頭熱」局面。

據國家體育總局最新統計數據顯示，至2017年底，我國體育健身休閑活動產值已達到581.3億元，同比增長57.7%。強勁的發展勢頭延續到2018年，預測2018年體育健身休閑活動產值達到785.6億元。

轉型升級，智能健身成趨勢

互聯網智能健身房因其創新運營模式，也引發了資本關注。2018年，在健身領域融資事件共41起中，其中與互聯網智能健身房有關的融資數量有15起，佔比達37%。

不過，值得關注的是，此類創新模式盡管看似更適應市場需求，但佔比仍然較低。從細分品類來看，健身俱樂部依然占據最多的市場資源並且增長穩定，北上廣深有4179家健身俱樂部，而近兩年興起的互聯網智能健身房目前僅在一線城市布局，北上兩地不足400家，僅佔比4%，未來有望成為健身房的新一輪發展趨勢。

——更多數據參考前瞻產業研究院發布的《中國健身俱樂部行業市場調研與投資戰略規劃分析報告》。

C. 健身房以高額回報來吸取會員集資投錢算非法融資嗎

健身房以高額回報來吸取會員集資投錢，這是典型的非法融資。

D. 如何寫一個健身房商業計劃書

健身房的位置必需要給群眾帶來方便，所在位置要有寬闊的地方停放車輛，交通繁華更為適宜;俱樂部經營具有明顯的地域性，周邊3—6km范圍是其主要客戶服務區域，俱樂部開設位置大體分為商業區、辦公區、住宅區;主要應對周邊人流、收入狀況進行分析後方可確定。

場地租約的事項：

1、場地租約費用：租金，押金，物業管理費、公攤費、水電費用等費用的核算;

2、場地的租約年限

3、場地租約的每年遞增費用

4、場地租約的支付方式

健身房場地與設施：

一、面積：按實際需要而定

通常使用面積800㎡以下為小型俱樂部，800—1500㎡為中型俱樂部，1500㎡以上為大型俱樂部。

二、空間要求：寬敞、明亮、空氣暢通

健身房的層高及柱間距離是健身俱樂部能否吸引健身者的關鍵。健身俱樂部以開放性的大空間為主，層高為3m以上才能保證良好的視覺感及訓練空間。柱間距的大小影響健美操廳的利用效果，一般8m間距較為常見。

三、設施與設備

根據實際情況，主要考慮：健身者的行走路線，各功能區的特點等要素，還是就是安全方面的考慮(消防通道等)。在專業設計人員的配合下，了解有關方面的參數，以確定物業條件是否適合開俱樂部，這是不可缺少的過程。

1、 俱樂部平面布局設計

俱樂部的平面布局及各區域的面積比例是俱樂部設計乃至今後成功經營的關鍵。按區域大致分為：

⑴前台(服務台)：收銀/配送/咨詢

⑵休閑/休息區：閱讀、下棋，內設水吧台、商品區。

⑶更衣區、淋浴區、衛生間：男、女更衣室/淋浴室/衛生間(蒸汽房?)

⑷器械區分為：有氧訓練區、自由重量區、固定器械區等

⑸健美跳操廳：根據俱樂部總體面積和教學實力設一個跳操廳，

⑹瑜珈室：常溫瑜珈、高溫瑜珈(可做舞蹈室)

⑺動感單車房

2、俱樂部的設備和裝修風格設計

配套設備：

⑴更衣區設備：配帶鎖更衣櫃(儲物櫃)、鞋架與長凳等。

⑵淋浴室設備：冷、熱水淋浴汽，(如有條件可設計蒸汽房)

⑶有氧訓練設備：動感單車、跑步機、橢圓機等

⑷重量訓練設備：訓練身體某一具體部位肌群的設備。

⑸自由訓練設備：卧推架、杠鈴、啞鈴等。

⑹健美操設備：應有獨立音響，墊子、啞鈴、踏板、健身球等。

⑺休息區：水吧相應設備、商品展示櫃、電腦、電視、電話、音響等設備。

⑻員工服裝、醫療急救用品、會員禮品、宣傳品等。

⑼水、電、消防等設備

裝修、風格設計：

⑴俱樂部Logo的獨特設計(設在最為顯著的地方)

⑵招牌(以最顯著的方式方法擺設和設計)

⑶內部裝飾：通過材料選擇及主要顏色確定俱樂部的風格(利用壁畫營造健身氣氛)。並設置教練介紹欄，優秀員工榜，健康知識欄，俱樂部注意事項及條例欄，會員信息欄，健身卡價格欄

⑶施工招標、裝修。

四、國內健身俱樂部執照辦理的程序

目前國內還沒有有關營業性健身俱樂部的完備法規和行業規定，但大致可按

下列程序辦理。

1、俱樂部經營前應辦理消防安全檢查意見書、營業執照、經營許可、稅務登記等相關手續。

2、計算機管理軟體的應用。

3、俱樂部實現計算機管理可完成健身卡管理(辦卡、繳費、驗卡、掛失、補卡等)、儲物櫃管理、收銀管理，俱樂部的業務狀況全部在計算機信息中體現，管理者可以方便、快捷、准確地得到一手數據，從而便於管理者進行剛性控制柔性管理。

五、市場環境分析

1、綜合環境分析

2、競爭環境分析?

(五) 員工招聘與培訓

招聘步驟：

發布招聘信息。

對應聘人員進行初步的篩選。

對經篩選後的人員進行相關的考核與面試。

商談勞資方面雙方的權利與義務。

簽訂相關合同。

招聘要求

一般情況：姓名、性別、學歷、籍貫、健康狀況、工作經歷與經驗。

專業情況：可以分為專業知識和專業技能兩方面進行。

試用。要求應聘人員參與實際工作，對其工作能力進行考核。

人事管理

員工和教練培訓：當所需要的人員參加工作前，應該對其進行培訓，培訓應包括一下幾個方面：職業道德、專業知識、實際工作技巧、團對精神與合作精神，灌輸企業宗旨。

鼓勵機制。鼓勵是一種激發企業內部員工主動精神與擴大企業效率及能量的有效手段，它主要通過管理條文與制度來體現的。它包括職位與待遇變化、精神獎勵、物質獎勵等。

評估體現。對俱樂部每位員工的工作量、工作效率、工作質量與人際關系等進行量化的評估。

如：建立考勤制度及表格、建立工作任務書與完成情況評估表等，特別是健身會所客戶的評價是非常重要的。

招聘職位：

會籍顧問。(重點)，要有良好的銷售能力

私人教練。(在校學生)(重點)要求：具有專業機健身知識，以及良好的籃球技術

客戶服務。

後勤。財務。

健身俱樂部成本控制

流程改選：改善成本構成
比如，目前健身房私人教練課第一階段掃射基本上都用跑步機，跑到微微出汗為止。可是熱身一定要有跑步機嗎?從技術角度講，熱身完全可以用低重量的力量器械與肢體組合動作替代。一台跑步機價格數萬元，一天耗電十幾度，如果少用幾個小時，企業一年在器材折舊與電費的節約金額會是一筆不小的數目，尤其對於分店眾多的大型健身俱樂部來講。教練與銷售一定要分開嗎?私人教練就不用巡場嗎?俱樂部一定要有熱水洗浴裝置嗎?私人教練課程一定要按熱身、力量訓練、有氧訓練、拉伸這四大流程上嗎?俱樂部一定要有免費有氧課程嗎?每個流程都有改選的空間，關鍵在於我們有沒有改進的頭腦，利潤的差別就在小小的流程之間

E. 健身房商業計劃書怎麼寫

健身房創業計劃書目錄概要（前瞻產業研究院整理）
一、健身房項目簡介
二、健身房項目開發主體介紹
(一)企業商業計劃書簡介
(二)企業成長歷程
詳細介紹目前前有的機構背景、團隊人員、師資力量、資本構成等等，如果沒有可做預設
(三)企業發展戰略
健身機構的運用思路和營戰略規劃，比如近期及未來3-5年的發展方向是什麼?近期半年的目標是什麼?全年目標是什麼?
(四)股權結構和股權變化
(五)主要股東介紹
股東名稱、出資額、出資形式、股份比例
(六)公司組織架構
核心團隊、師資力量介紹、運營思路、管理經驗等等，一定要說明我們的優勢是什麼?
三、項目所在地區概況
四、項目建設條件分析
(一)自然條件
(二)人文條件
(三)供電與通訊條件
(四)供電與排水條件
五、企業現狀介紹
(一)產品服務介紹
課程的設置和服務體系簡要描述
(二)行業市場分析
1、健身機構行業情況;健身培訓行業發展趨勢，相關政策、市場潛力
2、健身機構市場潛力;對健身培訓市場容量、市場發展前景、消費者接受程度和消費行為進行分析
3、健身機構行業競爭分析;主要競爭對手及其優劣勢進行對比分析，包括課程、師資、價格、環境、服務等方面
4、健身機構收入(盈利)模式;業務收費、收入模式，從哪些業務環節、哪些客戶群體獲取收入和利潤
5、健身機構市場規劃;機構
(三)業務現狀
目前市場份額、客戶數量、簡要分析(切記3-5公里范圍內即可)
(四)營收入現狀
公司累計投資、收益情況、利潤資產、度收報表等情況介紹
(五)健身機構合夥計劃
金額預算、參股比例、融資期限、退出方式
六、營銷方案
(一)制定營銷策略
營銷方式以及具體操作流程
(二)優勢分析
(三)劣勢分析
七、經費預算
(一)經費預算表
(二)經費的籌措
八、附錄
(一)資產負債明細表
(二)利潤表
任何創業都是要成本的，就算是最少的啟動資金，也要包含一些基本的開支，更別說大一些的商業項目了。因此對以創業者來說，能否快速、高效的籌集到資金，是創業成功至關重要的因素。如何把握投資人快速籌得資金，對於創業者來說，一份好的商業計劃書是至關重要的。對於商業計劃書的撰寫，盡量以簡明扼要，抓住重點。

F. 我怎麼發現開健身房的生意好暴利

一個有檔次的健身房前期投入很大的，屬一次性投入低維護成本行業

G. 健身行業未來發展趨勢

健身教練看是「高大尚」的行業，現在各大健身房或者會所的老闆都是「融資」，教練的技術先放一邊，主要是業績，會不會銷售？只要你銷售業績夠用，管他媽你授課怎麼樣，都白費

H. 高科技健身房投資須多少錢

投資健身房運營成本預算從以下6個方面開始算
這六個方面也比較籠統，因為每個地區的消費水平、房租等等都一地一價，這個得自己根據當地情況去預估。一般健身房器材的價格這個是全國統一的，這也得看你選擇健身房器材的檔次，檔次不同價格也不同。健身房器材的選購是根據健身房的面積來決定的。具體的請看健身房配置方案。
1．成本一（健身房房租）
2．成本二（健身房器材成本）
3．成本三（健身房人員薪資成本）
4．成本四（健身房廣告費成本）
5．成本五（健身房 國稅 地稅 水費 電費 電信費 其它閑雜費用）
6．成本六（健身房裝修費）
健身房經營多長時間能收回成本這個是我為大家重點要講的
健身房以年為單位去制定
健身房人流量推算：以2200平米的健身房為例
1．按照健身房一天安排的操課節數的總人流量＋操課時間段器械區的人流量（以每天制）一節操課人流量的最大容積和操課時間段健身房內器械數量使用人數的最大容積
2．估算上述人流量佔一天人流量的比率是多少
3．預計會員一周鍛煉的天數
健身房常用計算卡價位方法：
1．成本（為A）操課和器械區人流量（為B）估算一天人流量比率（為C）預計一周鍛煉天數（為D）
2．公式：A÷[ (B×D)÷C]
3．一家健身房 成本費為400萬元 操課和器械人流量為400人 估算比率此時段人流量佔一天比率的80％ 預計一周會員鍛煉4天 為例作計算
4．公式：4000000÷【（400×4）÷0.8】＝4000000÷【1600÷0.8】＝4000000÷2000＝2000元一年卡的基本價位
一年最大會員量的換算方法：
5．成本（為A）操課和器械區人流量（為B）估算一天人流量比率（為C）預計一周鍛煉天數為7天（為D）
預計70％人會按正常天數鍛煉其它30％的人是辦卡不來鍛煉的會員（為E）
公式：A÷{[ (B×D)÷C]÷0.7}
4000000÷{【（400×7）÷0.8】÷0.7}＝4000000÷{【2800÷0.8 】÷0.7}＝4000000÷{3500÷0.7}＝4000000÷5000＝800元最大人數一年卡的基本價位
最大人數卡價位在會員每人每天所承擔的成本費上加價：
還是以成本費400萬 人數最大飽和量為5000人 一年換成365天為例：
公式：4000000÷5000÷365＝800÷365＝2.2元會員每人每天承擔成本費
舉例：你想在成本費2.2元上賺1元錢好得出卡的價位
計算公式為：
（2.2＋1）×365＝3.2×365＝1168元會員卡價位 完成400萬需要會員數量3425人
我們再拿此價位×人數得出一年的流水額584萬元 也就代表今年人數做到5000人俱樂部就可以盈利184萬元
健身房極端預計客戶擁有量：
我們做個假想用一年的時間賺三年的錢（我們可以用壓縮法,第一年成本費定為400萬元 第二年和第三年我們的成本費只有房租和人員開支與一些雜費（核算為280萬元）
計算公式：
4000000＋2800000×2＝4000000＋5600000＝9600000元成本費
三年目標會員人數最大量按一年5000人＝三年15000人次
我們來核算會員承擔的成本費價位
公式：
9600000÷15000÷365＝640÷365＝1.8元每人每天成本費
那我們得知每人每天成擔的成本費為1.8元 那我們假想一下 一年不可能做出15000人次的話 我們唯一的方法是在每位會員身上多加價格 比如說我們想多在成本費上多賺4元錢
計算公式：
（1.8＋4）×365＝5.8×365＝2117元會員卡價位
我們再拿這個會員卡價位×一年的最大容積人數5000人去算
計算公式：
2117×5000＝10585000元
假如說我們用2500人次給會籍人員下定任務 也就是說會籍部每月要完成208人次的任務 以20個會籍的配置去算每個會籍每月承擔10張左右的會員卡得出 會籍人員最低任務額為23000元
以2117的價格一年只能吸引2500人來我們健身健身房鍛煉，但想以價格優勢取勝的話，我們就要通過我們的健身區域消費調查和附近居住人群數量作分析了
我們舉例：亞運村居住常住人口12萬人 其中熱愛健身的人口占總人口的20％因為價格的約佔15％ 但亞運村地帶的每月人均收入在 4000－5000元之間 那我們想一下12萬人的20％是24000人 其餘的因價格原因的15％是18000人
我們如何能把這巨大群體吸引到我們這來 而不被別人擁有 那就用價格提高辦卡比率
例如說我們想提高價格競爭率我們來算算在辦卡的過程中有大概多少的因為沒有便宜100元的顧客沒有成交 比率是多少 有多少是因為沒有便宜200元的顧客成交比率是多少 有多少是沒有便宜300元的顧客成交比率是多少 又有多少是因為沒有便宜400元的顧客成交比率是多少 這些比率的統計可以通過會籍辦卡成功率原因比率進行分析 還有通過附近健身房價格評定進行分析 加上從事行業經驗進行分析
我們來試著用這方法算算 假如每減100元可以上升辦卡成功率5％ 用一年入會最低人數做預測
原價2117每年
會員人數2500以每降低100元會員增長率增長5％去算：
以每次減100元去算列出價格：
價格：2017元 1917元 1817元 1717元
人數：2625人2888人3321人3985人
我們再算一下一年的收入額：1（5294625元）2（5536296元）3（6034257元）4（6842245元）
原始2500人一年卡價格為2117＝一年流水額為5292522元 與上面的流水額進行對比
按照上面最高人數和流水額進行計算：
第二年續卡率為35％ 新會員增長率照上一年下降40％去算第二年：
第二年會員續卡人數為1196人 新會員2391人 對照比率約照上一年總人數下降10％左右
第二年流水額為（6158879元）
兩年一共流水額為（13001124元）
第三年續卡率為25％ 新會員增長率照上一年下降50％去算第三年：
第三年會員續卡人數為897人 新會員1794人 對照比率約照上一年總人數下降25％左右
第三年流水額為（4620447元）
三年流水額總和為17621571元 三年成本費為9600000 利潤為8021571元
後期保證每年流水額350萬－400萬 5年可以達到1000萬元的利潤
那亞運村為例：想在健身房鍛煉的人數共計42000人左右 按照每位會員承擔最低成本費1.8元的總辦卡人數為15000人次 那上面的例子是三年內共計辦卡會員數量為10263人次 也就是代表離最低成本人數的15000人還差了4737人次
相差人數比率大概是32％左右 比起社區可鍛煉人群數量相差了31737人次 大概相差比率是76％左右 正業證明了未來可開發的人數比率 通過合理計算得到的合理價格讓你可以更加受益之後以加盟形式 或以股份制形式合辦 再可以融資收購轉讓的形式去經營。