❶ 財務管理題。計算該企業融資前後的財務杠桿系數，並評論財務杠桿系數變化對企業財務管理的影響
財務杠桿系數DFL=EBIT/(EBIT-I)
追加投資前DFL無法計算，缺少條件必須知道追加投資前利息是多少才能計算
追加投資後DFL=300/（300-250*10%）=1.09
❷ 國內中小企業財務管理中所面臨的問題是什麼
中小企業是國民經濟的重要組成部分，對經濟發展和社會穩定起著舉足輕重的促進作用。但由於其產出規模小、資本和技術構成較低、受傳統體制和外部宏觀經濟影響大等因素，使得中小企業在財務管理方面存在著與自身發展和市場經濟均不適應的情況。所以控全局企業管理咨詢認為須引起各方注意，研究對策，以促進我國中小企業的改革與發展。
一、中小企業財務管理的現狀
目前，我國中小企業中，有相當一部分忽視了財務管理的核心地位，管理思想僵化落後，使企業管理局限於生產經營型管理格局之中，企業財務管理的作用沒有得到充分發揮。另一方面，由於受宏觀經濟環境變化和體制的影響，中小企業在加強財務管理方面遇到了阻礙。例如，政策的「歧視」使中小企業和大型企業不能公平競爭；地方政府行業管理部門大量的干預，使中小企業的財務管理目標短期化；財務管理受企業領導的影響過大；等等。
二、中小企業財務管理中存在的問題
（一）融資困難，資金嚴重不足
目前我國中小企業初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔保難仍然是制約中小企業發展的最突出的問題。其主要原因：第一，負債過多，融資成本高，風險大，造成中小企業信用等級低，資信相對較差。第二，國家沒有專設中小企業管理扶持機構，國家的優惠政策未向中小企業傾斜，使之長期處於不利地位。第三，大多數中小企業是非國有企業，有些銀行受傳統觀念和行政干預的影響，對其貸款不夠熱心。第四，中介機構不健全，缺乏專門為中小企業貸款服務的金融中介機構和貸款擔保機構。
（二）投資能力較弱，且缺乏科學性
一是中小企業投資所需資金短缺。銀行和其它金融機構是中小企業資金的主要來源，但中小企業吸引金融機構的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業貸款，也因高風險而提高貸款利率，從而增加了中小企業融資的成本。二是追求短期目標。由於自身規模較小，貸款投資所佔的比例比大企業多得多，所面臨的風險也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴展自身規模。三是投資盲目性，投資方向難以把握。
（三）財務控制薄弱
一是對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足。有些中小企業認為現金越多越好，造成現金閑置，未參加生產周轉；有些企業的資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產，無法應付經營急需的資金，陷入財務困境。二是應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應收賬款不能兌現或形成呆賬。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多中小企業月末存貨佔用資金往往超過其營業額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉失靈。四是重錢不重物，資產流失浪費嚴重。不少中小企業的管理者，對原材料、半成品、固定資產等的管理不到位，出了問題無人追究，資產浪費嚴重。
（四）管理模式僵化，管理觀念陳舊
一方面，中小企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一，企業的投資者同時就是經營者，這種模式勢必給企業的財務管理帶來負面影響。中小企業中相當一部分屬於個體、私營性質，在這些企業中，企業領導者集權現象嚴重，並且對於財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監控不嚴，會計信息失真等。企業沒有或無法建立內部審計部門，即使有，也很難保證內部審計的獨立性。另一方面，企業管理者的管理能力和管理素質差，管理思想落後。有些企業管理者基於其自身的原因，沒有將財務管理納入企業管理的有效機制中，缺乏現代財務管理觀念，使財務管理失去了它在企業管理中應有的地位和作用。
三、解決中小企業財務管理中存在問題的對策
我國中小企業在財務管理方面存在的問題是由宏觀經濟環境和自身雙重因素造成的。所以，為了更好地解決問題，須從政府、市場和企業自身三方面入手。
（一）政府要加強相關法律法規建設，盡快制定或完善有利於中小企業發展的政策。
1、中小企業的經營規模小、抵禦市場風險的能力差、資金經營的能力差等決定了它通過市場融資資信很低的特點。這從客觀上要求國家通過穩定的融資機制給予適當的扶持。世界上許多國家都制定了針對中小企業發展的法律、法規及優惠政策，如日本的《中小企業基本法》和《中小企業現代化促進法》、美國的《中小企業法》和《公平執行中小企業法案（1996）》等。在這方面我們應該借鑒國際經驗。值得欣慰的是，我國已開始著手這方面的工作。比如，不久前我國出台了《關於鼓勵和促進中小企業發展的若干政策意見》，據悉，由九屆全國人大財經委員會起草的《中小企業促進法》不久將出台。
2、成立中小企業基金。包括特定用途基金、擔保基金、風險投資基金、互助基金等，其資金來源可以是各級政府金融機構及中小企業的入會費，管理上實行基金封閉運行，集中支持中小企業的發展。
3、加快建立中小企業信用擔保體系。中小企業信用擔保機構是以服務為宗旨的中介組織，不能以盈利為主要目的，擔保費的收取，不能以增加中小企業的融資成本為代價。國家經貿委、國家工商總局、財政部等10部委不久前聯合下發了《關於加強中小企業信用管理工作的若干意見》，就引導中小企業增強信用觀念，改善其信用狀況以創造良好的信用環境，以及加快我國社會化信用體系的建設步伐。這標志著我國以中小企業為主體的社會化信用體系建設開始啟動。值得注意的是，在建立中小企業信用擔保體系過程中，要把建立信用擔保制度和建立其它社會化服務體系（如中小企業資信評估機構，中小企業投資及融資信息服務機構，中小企業聯合會等）結合起來，為中小企業融資提供形式多樣的服務。
（二）中小企業投資要面向市場，對投資項目進行可行性研究，正確進行投資決策，努力降低投資風險
1、應以對內投資方式為主。對內投資主要有以下幾個方面：一是對新產品試制的投資。二是對技術設備更新改造的投資。三是人力資源的投資。目前應特別注意人力資源的投資，從某種角度說，加強人力資源的投資，擁有一定的高素質的管理及技術型人才，是企業制勝的法寶。
2、分散資金投向，降低投資風險。中小企業在積累的資本達到了一定的規模之後，可以搞多元化經營，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風險。
3、應規范項目投資程序。當中小企業在資金、技術操作、管理能力等方面具備一定的實力之後，可以借鑒大型企業的普遍做法，規范項目的投資程序，實行投資監理，對投資活動的各個階段做到精心設計和實施。另外，要注意實施跟進戰略，規避投資風險。
（三）企業要苦練內功，強化資金管理，加強財務控制
1、提高認識，把強化資金管理作為推行現代企業制度的重要內容，貫徹落實到企業內部各個職能部門。由於資金的使用周轉牽涉到企業內部的方方面面，企業經營者應轉變觀念，認識到管好、用好、控制好資金不單是財務部門的職責，而是關繫到企業的各個部門、各個生產經營環節的大事。所以要層層落實，共同為企業資金的管理做出貢獻。
2、努力提高資金的使用效率，使資金運用產生最佳的效果。為此，首先要使資金的來源和動用得到有效配合。比如決不能用短期借款來購買固定資產，以免導致資金周轉困難。其次，准確預測資金收回和支付的時間。比如應收賬款什麼時候可收回，什麼時候可進貨等，都要做到心中有數，否則，易造成收支失衡，資金桔據。最後，合理地進行資金分配，流動資金和固定資金的佔用應有效配合。
3、加強財產控制。建立健全財產物資管理的內部控制制度，在物資采購、領用、銷售及樣品管理上建立規范的操作程序，堵住漏洞，維護安全。對財產的管理與記錄必須分開，以形成有力的內部牽制，決不能把資產管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。定期檢查盤點財產，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至於疏忽。
4、加強對存貨和應收賬款的管理。近年來，很多中小型企業陷入經營流動資金緊缺的困境，加強存貨及應收賬款管理是重要的解困措施。加強存貨管理，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，並以科學的方法來確保存貨資金的最佳結構。加強應收賬款管理，對賒銷客戶的信用進行調研評定，定期核對應收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡。對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據後，進行妥善的會計處理。
（四）加強財會隊伍建設，提高企業全員的管理素質
目前，不少中小企業會計賬目不清，信息失真，財務管理混亂；企業領導營私舞弊、行賄受賄的現象時有發生；企業設置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實虧或虛虧實盈的假象；等等。究其原因，一是企業財務基礎薄弱，會計人員素質不高，又受制於領導，無法行使自己的監督權；二是企業領導的法制觀念淡薄，忽視財務制度、財經紀律的嚴肅性和強制性。為要解決好上述問題，必須加強財會隊伍建設，對財會人員進行專業培訓和政治思想教育，增強財會人員的監督意識。加強全員素質教育，首先從企業領導做起，不斷提高全員法律意識，增強法制觀念。只有依靠企業全員上下的共同努力，才有可能改善企業管理狀況，搞好財務管理，提高企業的競爭實力。
❸ 中小企業財務管理中存在的問題有哪些呢
中小企業財務管理中存在的問題有融資困難、資金嚴重不足、技術落後以及制度不完善等問題。
❹ 財務管理對中小企業成長的重要性體現在那哪些方面
一、我國中小企業發展現狀 中小企業在世界各國的經濟中都佔有舉足輕重的地位，我國也不例外。中小企業不僅為解決社會就業問題發揮著巨大的作用，而且以其靈活的經營機制和旺盛的創新活力，為經濟增長提供了最基本的原動力。我國中小企業雖然數量眾多，但隨著市場取向的經濟改革的深化，在同大企業的激烈競爭中，中小企業卻暴露出明顯的弱勢地位，突出表現為: 1.面臨的市場競爭壓力較大.中小企業從事的行業多容易進入和被效仿，所以在擴大其產業市場的時候，許多新的競爭對手會參加進來，容易形成過度競爭的局面，而中小企業自身弱小，很難禁得起時常波動的沖擊。出於這種原因，很多中小企業的經營者為了自身的原因而參加了聯合組織，缺乏協調性。因此表現為經營者常常為避免競爭而尋找出路，在質量、性能、設計上搞差別化，避開價格競爭，力求實現不完全競爭。 2.融資渠道不暢。企業經營的初始資本主要來源於個人積累及向親朋好友借款，主要為內源型融資，資本額少，資金是企業生存發展不可或缺的資源，但融資難卻是中小企業發展中的先天性的問題。在各種融資方式中，銀行信貸是重要的資金來源，但由於中小企業在自用資產、信譽名聲等方面的劣勢，使銀行從自身利益出發，通常不願開展中小企業信貸業務。 3.財務管理能力偏弱。當前中小企業的財務普遍存在兩方面問題。一是內部控制薄弱，企業領導專權不受約束、財務控制執行不力、基礎管理薄弱、成本分析粗劣、財會人員素質偏低等。二是在資金不足時融資困難。主要體現在融資成本高，風險大，資信相對較差，造成中小企業信用等級低。在產品銷售上，無力支撐市場競爭所必須的龐大營銷費用，在銷售上處於劣勢。 二、中小企業財務管理現狀和存在問題 目前，我國中小企業中，有相當一部分單純追求銷量和市場份額，忽視了財務管理的核心地位，管理思想僵化落後，使企業管理局限於生產經營型管理格局之中，企業財務管理和風險控制的作用沒有得到充分發揮。另一方面，由於受宏觀經濟環境變化和體制的影響，中小企業在加強財務管理方面遇到了阻礙。我國中小企業財務管理存在的問題主要包括以下幾個方面： 1.財務管理職能作用不大。中小企業在發展初期，人與人的關系基於血緣關系和地緣聯系，對團體以外的人不信任。在財務這一敏感部門，「忠誠度」成為用人的重要標准，無血緣、鄉緣關系的財務管理群體很難與家族勢力平衡。所以，在中小企業，真正的財務專業人才很難留住，財務人員大多未經正規的專業培訓，缺乏財務管理的能力，難以為管理高層提、供有效的財務信息。 2.融資渠道單一。中小企業注冊資本較少，資本實力有限，土地、房屋等銀行認可的不動產數量較少，同時很多中小企業都處於成長發展時期，這一階段的資金需要量是企業生產周期中需求量最大的，資金短缺問題成為其發展的瓶頸，資金不足是困擾中小企業發展的主要問題。這主要是由於中小企業所處的經濟環境，以及自身的組織方式和發展狀況決定的。由於中小企業管理不完善、發展不穩定，又沒有可靠的擔保體系等問題，使得中小企業融資成為一個大問題。 3.財務管理地位不高。企業的決策模式主要為經驗決策。中小企業在經營決策方面有著高效率的優勢，但決策程序較粗糙，決策所需信息中，在相當程度上仍使用以供銷人員為主體的偶遇式市場信息收集方式，信息的收集處理利用並無規范的規則，財務人員幾乎不會參與收集分析信息，決策信息准確度較差，決策的可靠度低。企業財務管理未受到重視、財務管理在業主以外的管理中影響不大、地位不高。 三、中小企業財務管理問題的對策 財務管理的本質特徵就是價值管理，它具有綜合性和滲透性。企業各項生產經營活動及經營成果都可以通過各項價值指標在財務上全部反映出來，構建一個完善的財務管理體系，不僅能為企業提供充足的資金來源，更增強了其競爭優勢。同時，在知識經濟時代，中小企業更有必要加強財務管理的建設，所以，為了更好地解決問題，須從以下幾方面入手: 1.完善融資機制。中小企業的經營規模小、抵禦市場風險的能力差、資金經營的能力差等決定了它通過市場融資資信很低的特點。這從客觀上要求國家通過穩定的融資機制給予適當的扶持。世界上許多國家都制定了針對中小企業發展的法律、法規及優惠政策，如日本的《中小企業基本法》和《中小企業現代化促進法》、美國的《中小企業法》和《公平執行中小企業法案(1996)》等。在這方面我們應該借鑒國際經驗。 2.立足市場修煉內功，全面提升財務管理的層次。我國中小企業財務管理工作尚處於較低水平，管理手段落後，管理方法落後，日常財務管理工作以現金、應收應付款、存貨等營運資金的管理為主，財務管理無法從大局上對企業經營狀況予以把握。企業要想在新的市場經濟環境中做到防範財務風險、提高資金效率，必須全面提升企業的財務管理層次。 3.要加強財產控制。建立健全財產物資管理的內部控制制度，對物資管理要建立規范的管理程序，堵住漏洞；對財產的管理要形成有力的內部管理制度和相互制約、相互支持配合的運行機制。在物資采購、領用、銷售、及樣品管理上建立規范的操作程序，從制度上保證操作規范，堵住漏洞，維護安全。其次，財產的管理與記錄必須分開，以形成有力的內部牽制，決不能把資產管理、記錄、檢查核對等一系列工作交由一個人來做。
❺ 企業財務管理存在的問題
【摘 要】自改革開放以來，我國的中小型企業獲得了更多的發展機會，在我國的經濟建設中也開始發揮越來越重要的作用。但在企業的發展過程中，一些問題也逐漸顯現了出來，其中企業的財務管理問題是最為突出的，極大地限制了我國企業的進一步發展。為了解決這一問題，本文對我國企業財務管理中存在的問題進行了分析，並提出了相應的改進對策。
【關鍵詞】企業；財務管理；問題；對策
根據調查顯示，我國中小企業在改革開放以來獲得了快速的發展，當前我國所有的注冊企業中有90%以上的企業都是中小型企業，足以見得中小型企業在我國經濟建設中所發揮的不可替代的作用。更為重要的是，我國的中小型企業提供了大量的就業機會，極大地緩解了就業壓力和社會矛盾。然而，在市場經濟的發展過程中，中小型企業也面臨著極大的競爭壓力，要想獲得更多的發展機會，我國的企業必須完善財務管理制度，對其中存在的問題進行改進，為自身發展奠定良好的基礎。
一、我國中小企業財務管理存在的問題
1.財務管理觀念落後，財務目標不明確
我國的企業中普遍存在的問題就是企業管理者管理觀念的落後，管理能力不足。造成這一現象的原因主要是管理者自身的因素，許多管理者在財務管理的概念上淡薄，沒有將企業的財務管理作為日常工作的一部分，
❻ 公司制企業的特點對公司的財務管理有哪些重要的影響
1、三種類型的企業組織形式及其對財務管理的影響。
三通常有三類：獨資企業、合夥企業和公司企業。
（1）獨資企業。獨資企業是指由一個人出資，歸個人所有和控制的企業。獨資企業具有結構簡單、容易開辦、利潤獨享等優點。
（2）合夥企業。由兩個以上的業主共同出資、共同擁有、共同經營的企業叫合夥企業。合夥企業具有開辦容易、信用較佳的優點，但也存在責任無限、權利分散、決策緩慢等缺點。
（3）公司。公司是法人，是有權用自己的名義從事經營、與他人訂立合同、向法院起訴或被法院起訴的法律實體。公司的最大優點是公司的所有者——股東只承擔有限責任，股東對公司債務的責任以其投資額為限。公司的另一個優點是比較容易籌集資金，可以通過發行股票、債券等形式迅速地籌集到大量資金，這使公司比獨資企業和合夥企業有更大發展的可能性。
不同的企業組織形式對企業理財有重要影響。如果是獨資企業，理財比較簡單，主要利用的是業主自己的資金和供應商提供的商業信用。因為信用有限，其利用借款籌資的能力亦相當有限，銀行和其他人都不太願意借錢給獨資企業。獨資企業的業主主要抽回資金，也比較簡單，無任何法律限制。合夥企業的資金來源和信用能力比獨資企業有所增加，收益分配也更加復雜，因此，合夥企業的財務管理比獨資企業復雜得多。公司引起的財務問題最多，企業不僅要爭取獲得最大利潤，而且要爭取使企業價值增加；公司的資金來源有多種多樣，籌資方式也很多，需要進行認真的分析和選擇；贏余分配也不像獨資企業和合夥企業那樣簡單，要考慮企業內部和外部的許多因素。
2、按其他標准劃分的企業類型及其財務管理的影響
企業還可按其他標准進行分類，這些分類主要有：（1）根據企業所屬的部門可分為工業企業、商業企業、農業企業等。（2）根據企業規模的大小可分為大型企業、中型企業和小型企業。（3）根據所有權關系可分為國有企業、集體企業、個體私營企業、外商投資企業、股份制企業等。（4）根據經營方式可分為承包經營企業和租賃經營企業等。
（二）市場環境
在商品經濟下，每個企業都面臨著不同的市場環境，這都會影響和制約企業的理財行為。構成市場環境的要素主要有兩項：一是參加市場交易的生產者及消費者的數量；二是參加市場交易的商品的差異程度。一般而言，參加交易的生產者和消費者的數量越多，競爭越大；反之，競爭越小。而參加交易的商品的差異程度越小，競爭程度越大；商品的差異程度越大，競爭程度就越小。
企業所處的市場環境，通常有下列四種：
1、完全壟斷市場。又稱「純粹壟斷市場」或「獨占市場」，是指整個行業只有一個銷售者或競爭者，它可以決定商品的供應數量和價格。這類市場實際上不存在競爭。
2、完全競爭市場。又稱「純粹競爭市場」，是指競爭不受任何因素的阻礙和干擾，完全由買賣雙方自由競爭的市場。在這種市場上，生產者和消費者的數量都很多，但都不能控制市場價格，只能接受現行的市場價格。
3、不完全競爭市場。是指存在一定程度控制力的競爭市場。在這類市場上有許多商品生產者，但不同生產廠家的產品存在一定的差異（如質量、牌號等）。這樣，消費者在購買時要有所選擇，使得有些廠家（如名牌產品的生產企業）可以在一定程度上控制和影響市場。
4、寡頭壟斷市場。這是指由少數幾家生產者控制的市場，這幾家企業通常控制該種產品銷售量的70%—80%。剩下的較少部分由其他許多企業經營。
企業所處的市場環境，對財務管理有著重要影響。處於完全壟斷市場上的企業，銷售一般都不成問題，價格波動也不會很大，企業的利潤穩中有升，不會產生太大的波動，因而風險較小，可利用較多的債務來籌集資金；而處於完全競爭市場上的企業，銷售價格完全由市場來決定，被市場所左右，價格容易出現上下波動，企業利潤也會出現上下波動，因而不宜過多地採用負債方式去籌集資金；處於不完全競爭市場和寡頭壟斷市場上的企業，關鍵是要使自己的產品超越其他企業的產品，創出特色，創出品牌，這就需要在研究與開發上投入大量資金，研製出新的優質產品，並做好廣告，搞好售後服務，給予優惠的信用條件等。為此，財務人員要籌集足夠的資金，用於研究與開發和產品推銷。
❼ 當前經濟形勢下企業財務管理中存在的問題及對策
一、對中小企業財務管理存在問題剖析（一）企業經營者財務管理意識淡薄，隨意性普遍一方面有相當一部分中小企業是私營性質，投資人集所有權和經營權於一身，在進行財務活動和處理各種經濟關系時，憑老闆個人意願，具有明顯的隨意性傾向。而管理是一種嚴謹的科學行為，這樣必然會給財務管理代來負面影響，致使財務管理處於混亂狀態。另一方面一些經營者，也普遍存在重技術輕管理和重銷售輕理財現象，認為企業效益靠的是業務發展，不是「管」出來的，忽視財務管理對企業生產經營活動的指導作用，不知道財務管理是企業管理的核心。企業經營者財務管理意識淡薄，制約了中小企業的健康發展。（二）融資更加困難，資金嚴重不足，影響企業的發展在當前外部經濟環境不斷惡化的情況下，資金鏈緊張，融資不暢正在成為中小企業面臨的最大難題。是阻礙中小企業持續發展的重要障礙。據國家發改委中小企業司近日統計結果顯示，自從全球發生金融危機以來，相當部分中小企業面臨資金鏈斷裂等困難，2008 年全國有10 萬多家規模以上中小企業倒閉。作為勞動密集型產業代表的紡織行業中小企業倒閉超過1 萬多家，有2/3 的紡織企業面臨重整。企業應收賬款拖欠嚴重。從調研的企業看，多則5 個億，其餘多數在5000 萬-1 個億之間。資金回籠慢的現象不僅影響了企業的實際運轉（大大增加企業的實際流動資金），同時也增加了企業外出簽單的疑慮。由於外部環境難以把握，所簽訂單資金不知道能否及時回收，一定程度上影響企業簽單的積極性。（三）產業結構的變化導致現有的財務管理觀念已不適應新的形勢隨著經濟大環境的變化，我國及世界的產業結構都會發生一定的變化，這必定會影響到我國中小企業資金運動的方向及規模，而且不同行業所受到的沖擊不同，面臨的機遇也不同。資產素質較差的中小企業將逐漸被淘汰，而有實力的中小企業為了強化其競爭優勢，將會對企業進行內部結構的調整或產業轉型，甚至採取並購、重組等方式實施外部擴張。原來的一些陳舊的財務管理觀念已不適應新的經濟環境的要求，這將迫使中小企業更新企業財務管理理念。（四）企業資金管理缺乏科學性，資金沉澱嚴重企業財務管理的核心是資金管理。由於許多中小企業的管理者缺乏現代財務管理理念，不知道運用科學的財務管理工具來合理配置資金，防止財務危機，致使企業出現很多不良現象。主要表現在：（1）對內對外資金管理不善，致使資金呆滯甚至流失。由於缺乏對客戶經濟實力的調查和信用的了解，草率發貨，產生大額貨款的長期掛賬，催款無門。在供產銷方面，中小企業大多缺乏統一指揮和計劃，形成材料物資超儲、成品庫存積壓嚴重，而且這些不良資產長期掛賬，導致賬實不符、財務狀況虛假。（2）不注重日常現金流量的管理，營運資金波動大。很多中小企業缺少資金使用的長、中、短期計劃，缺乏現金流量管理觀念。特別是在經濟繁榮時，企業可選擇的機會多的時候，更容易忽視財務管理，盲目擴大生產規模，財務管理中存在的問題隱匿在盈利光環下。此外，許多企業在擴大規模新增固定資產時，動用日常周轉的流動資金，壓縮了營運資金，使資金緊張愈加突出，進而造成經營資金周轉不順暢，企業正常運作受到很大影響。（五）企業的財務控制與監督形同虛設財務控制是現代控制論在管理活動中的應用，是財務管理的核心，但由於中小企業規模和人員素質較低，導致中小企業財務控制形同虛設，沒有發揮其應有的職能。據有關對中小企業的調查顯示，中小企業財務上的內部控制要麼形同虛設，要麼就根本沒有設置。對會計職責的分工不明確，混崗現象普遍，因此，無法形成對財務的嚴格管理，很容易造成資產的內部盜用和流失。二、解決中小企業財務管理中存在問題的對策企業財務管理是根據企業資金運動的客觀規律，正確組織財務活動和處理財務關系，並以企業獲得最佳經濟效益為目標建立的一套管理機制。它滲透和貫穿於企業一切經濟活動之中，是企業管理的一個重要組成部分，對企業的經濟活動起著綜合控制、綜合平衡、綜合反映、綜合監督的作用。為此，筆者針對當前中小企業財務管理的現狀和存在問題，提出以下幾點改進措施：（一）強化企業法定代表人的管理意識，更新企業財務管理觀念目前，我國絕大多數中小企業的法定代表人往往同時兼任經理之職，也就是說絕大部分中小企業的控制權和經營權集中於一人。而且，許多中小企業實行的是家族式管理，遠未建立法人治理結構。因此，應促使中小企業法定代表人轉變觀念，在思想上提高
❽ 財務會計對企業管理具有哪些方面的影響
財務會計與企業管理層本身是相互結合體，在公司密不可分。
兩者之間有以下影響：
1、財務會計在企業管理中的地位：
財務會計是現代企業的一項重要的基礎性工作，通過一系列會計程序，提供決策有用的信息，並積極參與經營管理決策，提高企業經濟效益，服務於市場經濟的健康有序發展。
2、財務會計在企業管理中的作用：
第一，財務會計有助於提供決策有用的信息，提高企業透明度，規范企業行為。
企業財務會計通過其反映職能。提供有關企業財務狀況、經營成果和現金流量方面的信息，是包括投資者和債權人在內的各方面進行決策的依據。
第二，財務會計有助於企業加強經營管理，提高經濟效益，促進企業可持續發展；
企業經營管理水平的高低直接影響著企業的經濟效益、經營成果、競爭能力和發展前景，在一定程度上決定著企業的前途和命運。
第三，財務會計有助於考核企業管理層經濟責任的履行情況。
企業接受了包括國家在內的所有投資者和債權人的投資，就有責任按照其預定的發展目標和要求，合理利用資源，加強經營管理，提高經濟效益，接受考核和評價。
❾ 互聯網金融對企業財務管理有哪些影響
互聯網金融對企業財務管理的影響由於傳統金融業態邊界的模糊、機構綜合化經營的深入，再加上企業對於財務管理的需求迅速膨脹等，都使得面向企業提供系統性、多元化財務管理方案變得愈加迫切。互聯網金融不斷地震撼著傳統金融體系下的財務管理模式，從根本上完善了傳統金融體系的功能，並對企業的財務管理產生了深刻影響。
1、有效結合技術與財務管理工具。例如支付領域的工具創新，我國已經有部分證券及基金公司啟用了新型消費支付工具，投資者可以通過證券資金賬戶等進行消費。這將深刻影響與推進我國投資及財務管理的模式創新。另外，互聯網信息技術使得企業財務管理活動大大節約了時間成本，使得理財者能夠實時與財務管理機構進行互動。
2、創新了企業主動財務管理模式，擴大了財務管理需求者范圍。互聯網金融不僅減輕了財務管理需求者與財務管理工具媒介等對接的難度，而且使越來越多的個人與企業能夠自主地運行財務管理。
3、促進了財務管理工具的平台化融合。互聯網金融行業技術飛速發展，深刻影響銀行業等傳統業態，體現出包含不同金融業務形態的大財務管理平台的發展趨勢與重要性。越來越多的企業受到互聯網技術浪潮的影響，逐漸創新與完善財務管理的模式，財務管理平台也將慢慢走出傳統模式，成為面向更廣泛客戶的金融與消費服務型等綜合平台。
4、新型財務管理與融資模式在不斷涌現。例如近年來的P2P借貸平台，為許多擁有閑置資金的企業提供了一種新型財務管理模式。網路融資業務的發展，使得企業家和投資需求者能夠獲得資金的來源不再局限於傳統的金融機構，而是可以通過那些認可其創業計劃的投資者大眾來直接籌集資金。例如眾籌。
5、通過發現與整理大數據創新財務管理模式。互聯網金融企業通過大數據發掘，可以找出評估小微企業信用及運行模式的基礎數據，大大方便了小微企業信貸融資。諸如此類，可以逐漸形成良性的投資循環與業績回報，給企業財務管理節約資金空間，可以為新型社會信用體系建設與財務管理模式創新奠定基礎。
互聯網金融業務操作將導致一系列新的管理問題，如企業的風險控制，會計調整，稅收政策跟進。但究竟怎樣改善風險管理與控制，客觀地說，國內的實踐與研究經驗尚且不足。發展迅速的互聯網金融浪潮，也在無形中影響著整個財務管理體系的變革與升級。企業財務管理的轉型不能脫離財務業務一體化，更加要求有管理模式和運營的創新，嚴格的風險控制。企業需要學習如何利用互聯網金融思維推進財務管理的變革，使企業財務管理更加適應現代化信息技術及現代化企業的發展需要。