『壹』 哈爾濱東安動力
當然是公務員好了，你來了東安再想考公務員估計就沒機會了，因為東安辭職向來不給檔案。這兩年銀行也不行，還是公務員好。
『貳』 東安走向輝煌的經驗是什麼
（一）基本案情
1980年12月31日，國產第一台微型汽車發動機在哈爾濱東安機械廠誕生；2000年7月18日10時，「東安動力」第100萬台微型汽車發動機走下生產線。20年，「東安」完成了從0到100萬的歷史性跨躍，從困境一步步走向輝煌。20年來，東安公司走的是一條投資少、見效快、自我滾動發展的道路。「東安」的動力來自於挖潛改造、擴大生產規模。事實證明，這是一條搞好國有老企業的成功之路。
哈爾濱東安機械廠的前身是始建於1948年的哈爾濱東安動機製造公司，這個同新中國一起成長的「老軍工」，曾創造我國第一台活塞七、活塞入航空發動機，研製了第一台渦輪螺漿發動機，為我國航空事業的發展做出過重大貢獻。然而，當史進人八十年代，企業陷入了困境。從1981年到1983年僅三間，虧損額高達1000多萬元，成為航空工業的頭號虧損大戶面對困境，東安人不等不靠，立足於自身優勢，開始了軍轉民二次創業。起初，東安人走了一段彎路，相繼開發出了清粉社磨粉機、煤氣罐等50多種民用產品。這些產品科技含量低，以發揮東安的技術優勢，後來經過全面分析論證，確定了當時屬國內空白、技術含量高、性能先進且能發揮自身優勢的DA462微型汽車發動機做為支柱產品進行重點開發。企業要在市場競爭中立於不敗之地，必須規模經營，而實現規模經營必須有相應的技術准備作為後盾，提高生產線的自動化程度，特別是對於高投人、高產出的汽車行業更是如此。這一點，東安人看得清楚、算得也明白。但由於資金不足，馬上採取高投入擴大經濟規模的辦法是沒有可能性的。在這種情況下，他們選擇了挖潛改造擴大生產規模的道路，採取了邊生產、邊積累、邊改造的方式，充分盤活了存量資產，走出了一條投資少、見效快、自我滾動發展的新路。
「東安」艱難的一步
首期工程改造是東安人「走過」的艱難一步。在技術改造初期，東安人按照產品結構調整的主攻方向，對生產要素進行了優化組合。拆除了當時閑置的老軍品生產線，騰出了36000平方米的廠房面積，近500餘台富餘設備和2000多名技術工人，組建了9條冷加工和5條熱加工生產線，用於生產微型汽車發動機。
重新組合的資產，打破了舊有格局，使資產開始向市場最急需、回報率高、最具發展潛力的方向流動，使軍品富餘的設備得到有效利用，節省了大量資金。為了充分挖掘存量資產的潛力，東安人在微型汽車發動機一期工程改造的1000多台設備中，利用軍品富餘設備427台，自製專機和組機85台，整個設備投資僅用了250萬元。
「東安」 關鍵的一步
二期工程改造是東安人「邁出」的關鍵一步。在二期工程改造中，東安人仍從優化資本結構出發，首先從技術、經濟、進度幾個角度，對改造工程進行了優化設計和分析計算，認為如果全部生產線從國外引進，需要花費7000萬美元，如果全部採用國產設備，其關鍵部位質量將難以保證。最後東安人仍然走了挖潛的道路，採用一般設備自行製造、重點設備利用和濃縮軍品線挖潛、關鍵設備從國外引進的辦法，少花錢、多辦事，自行積累。逐步完善。在這一思想指導下，東安人僅投人8500萬元人民幣，硬是改造完成了具有 12條冷加工和 7條熱加工，年產可達5萬台發動機的生產線。
在挖潛改造的道路上，東安人把有效的資金投人到關鍵薄弱環節，注重經濟增長的質量和效益。比如「八五」改造，東安人從國外引進一條價格低廉的生產線，在充分消化吸收的基礎上，重新進行了改造，採用了電器液壓自動控制和PC控制技術，使這條只用co00萬元買回的生產線，發揮了巨大的作用。
「東安」穩重的一步
三期工程改造是東安人「走向」輝煌的穩重一步。為了贏得市場競爭的主動，擴大經營規模，增強企業實力，從1993年開始，東安人投資1．52億元，對微型汽車發動機生產線進行了第三期工程改造，新建能同時生產0．8升和l．0升微發產品的具有階段性自動化的缸體、缸蓋、曲軸和變速器殼體4條生產線。1995年末，東安人又對中小鑄鐵件、鑄鋁件等毛坯生產線和DA465Q發動機變速器及熱處理生產線，進行了「雙加」工程的改造，投人使用後，微發綜合生產能力達到20萬台。
三期改造工程和一期「雙加」 改造，總投資只有4億多元；便形成了年產微型汽車發動機叨萬台的能力。特別是工程改造的進度與市場對微發產品的需要同步，使得工程改造完工後馬上發揮作用，取得了較好的經濟效益和社會效益。
東安人有理由自豪，因為中國微型汽車三分之一的發動機來自他們的企業。
（二）分析要點及要求
東安公司分析了改造微型汽車生產線工程項目投資的兩個方案後，最後決定走內部挖潛的道路，即：一般設備自製、重點設備內部挖潛、關鍵設備引進的投資方案（技改項目需投資8500萬元人民幣）。若其項目投資所需資金的備選方案如下：
A方案：項目投資擬通過銀行貸款解決40％，貸款年利率為10％；通過發行三年期債券解決60％，債券年利率為15％。
B方案：一般設備投資擬用自有資金解決，占項目投資的20％；重點設備和關鍵設備擬用銀行貸款和發行債券方式解決，其中銀行貸款佔30％，貸款年利率為10％；發行五年期債券佔50％，債券年利率為20％。
請根據案情和你掌握的資料進行籌資決策方法比較，確定東安公司的最佳籌資方案。
『叄』 融資理論與案例分析
一、融資理論
1.權衡理論
權衡理論引入了破產成本和代理成本對企業價值影響的因素。企業可通過增加債務而增加其市場價值，但隨著債務的增加，企業風險、財務虧空的概率也在增加，這給企業帶來了額外成本，使它的市場價值下降。因此企業最佳資本結構是平衡節稅利益和因財務虧空概率上升而導致的各種成本的結果。企業因陷入財務虧空而產生的成本可分成兩類，一類是因虧空而導致破產的破產成本；另一類是破產可能性增大使代表股票所有者利益的經理採取次優或非優決策，犧牲債券持有人利益，擴大股東收益，這被稱為代理成本，會引起社會效益的絕對損失。
2.啄食順序理論
梅耶斯和邁基里夫1984年在「資本結構之謎」一文中提出了不對稱信息下的新優序融資理論。該理論認為，由於發行成本和信息不對稱，企業管理層更偏好內部籌資而不是外部籌資，如果需要外部融資，則偏好債務融資，最後是股權融資。
3.不對稱信息理論
信息不對稱理論是指在市場經濟活動中，各類人員對有關信息的了解是有差異的；掌握信息比較充分的人員，往往處於比較有利的地位，而信息貧乏的人員，則處於比較不利的地位。在企業中一般存在如下不對稱現象：①高層管理者與中低層管理者之間信息不對稱；②大股東與中小股東之間信息不對稱；③內部經營者與外部債權人之間信息不對稱；④職工與企業管理層之間信息不對稱等。
4.企業金融成長周期理論
伴隨著企業成長周期而發生的信息約束條件、企業規模和資金需求的變化，是影響企業融資結構的基本因素。在企業創立初期，由於資產規模小、缺乏業務記錄和財務審計，企業信息是封閉的，因而外源融資的獲得性很低，企業不得不主要依賴內源融資；當企業進入成長階段，資金需求猛增，同時隨著企業規模的擴大，可用於抵押的資產增加，並有了初步的業務記錄，信息透明度有所提高，企業開始更多依賴金融中介的外源融資；在進入穩定增長的成熟階段後，企業的業務記錄和財務制度趨於完備，逐漸具備進入公開市場發行有價證券的條件。隨著公開市場可持續融資渠道的打通，債務融資的比重下降，股權融資比重上升，部分優秀的中小企業成長為大企業。金融成長周期理論表明，在企業成長的不同階段，隨著信息、資產規模等約束條件的變化，企業的融資渠道和結構也隨之變化。其基本規律是，越是處於早期成長階段的企業，外部融資的約束越緊，渠道也越窄；反之亦然。因此，企業要順利發展，就需要有一個多樣化的金融體系來對應其不同成長階段的融資需求。
二、籌資渠道與籌資方式
融資渠道主要有：①國家財政資金-國家地質勘探基金；②銀行信貸資金；③非銀行金融機構資金；④其他企業資金；⑤居民個人資金；⑥企業自留資金。企業融資方式主要有：①吸收直接投資-地質工作撥款；②發行股票；③銀行借款；④商業信用；⑤發行債券；⑥融資租賃。
三、企業融資風險點分析
融資能力是指企業對內對外融集資金的多少、快慢和成本效益水平的高低。首先，融資前經過全方位的可行性論證和各級審批，以邊際報酬率大於邊際成本判別項目融資計劃；其次，根據項目資金需要量決定融資規模，財務風險和利率風險完全在掌控之中；第三，融資時機選擇得當，項目開工時間與融資時機步調一致；根據項目投放資金進度和邊際資本成本原理設計融資批次；選擇國內外金融環境最有利時融資，選擇最有利的籌資渠道和籌資方式；第四，表內負債與表外負債在企業合理且可控制范圍內，對外抵押、擔保、貼現、借貸都有節有度，不至於因為表外負債而使企業資金鏈條斷裂；第五，沒有收入轉負債情況，沒有尚無披露的秘密准備金（低估資產、高估負債）；第六，負債內部結構、負債與流動資產、長期資產、所有者權益內在結構搭配合理；第七，企業負債與盈利能力、營運能力相互作用是正影響；第八，長期負債遠遠超過營運資金。長期負債會隨時間延續不斷轉化為流動負債，並需用流動資產來償還。如果長期負債超過營運資金很多，就會因這種轉化而造成流動資產小於流動負債，從而使長期債權人和短期債權人都感到貸款沒有保障；第九，負債大於所有者權益。這樣企業在經濟惡化時就會雪上加霜。應該警惕企業對資產負債率的修飾：①提前確認資產；②延遲確認負債；③該確認成本費用的不予確認；④該折舊或攤銷的不予攤銷；⑤對資產進行經常性評估使其增值。第十，資本結構質量主要體現在企業資本成本與總資產報酬率之間的比較是否決定了負債的擴張和撤退。即當總資產報酬率大於借款利率時盡量利用更多的負債以提高主權資本稅前利潤率；當總資產報酬率小於借款利率時，盡量減少負債，以減少主權資本稅前利潤率下降的速度。一般所有者權益佔60%，負債佔40%是比較理想的，但負債率最好不要超過銀行貸款的警戒線70%。第十一，長期資產大於所有者權益。這樣所有者權益不但不能用於流動資產的購置，而且很可能會靠拍賣長期資產來償債。在長期資產佔40%的情況下，當然流動資產要佔60%。按照公司法的規定，高科技公司無形資產最高可達注冊資本的70%，因為一旦企業清算和破產時無形資產往往一文不值。已經嚴重貶值的長期投資、遞延資產，在企業清償債務方面幾乎毫無作為。第十二，流動比率小於2，速動比率小於1。這可能造成短期償債能力薄弱，流動資金緊張。但公司短期償債能力到底怎樣，在很大程度上取決於流動資產和流動負債的內部結構和質量。一般來說，流動負債就佔30%，當然長期負債佔10%比較合適。第十三，所有者權益內部結構，實收資本與資本公積金、留存收益等各項積累之間的比例關系。決策時要考慮企業分紅壓力和未來長期發展潛力和資本積累約束。實收資本一般只能追加不能減少，實收資本應小於各項積累，以積累為資本的2倍為宜。這樣可以減少分紅壓力，使企業重視長期發展。資本公積金的來源一般不是企業盈利，而是一種資本准備金，故不能用資本公積金分配股利、彌補虧損，只能用於轉增資本，這是資本保全原則的具體體現。公積金應明顯大於未分配利潤即3∶1為宜，這樣可以保持企業未來發展後勁。第十四，無節制地投資衍生金融工具；企業的債務人無任何可供抵押擔保的資產或保證金、存在大量表外負債、因經濟或其他因素導致產能過剩、存在大量長期未作處理的不良資產、顧客或交易嚴重依賴某些群體、重要下屬單位無法持續經營且未作處理、無法繼續履行重大借款合同中的有關條款等可能招致公司財務結構的惡化。
*ST寶碩、*ST滄化和宣工股份都是因為對內對外提供巨額貸款擔保，借款人無力償還到期貸款而被執行股權司法凍結，進而導致三家公司依法破產，落入被收購兼並的命運。
某地勘單位各項資產、融資情況如表20-1、表20-2、表20-3所示。
表20-1 某地勘單位資產負債表趨勢分析（定基比）
（1）速動資產在2010～2012連年下降，表明短期償債能力在下降；但在2013年開始速動資產小幅增加情況下，短期償債能力有所增強。
（2）存貨在在2010～2012年連年增加，庫存壓力大，佔用資金多，可能是速動資產下降的主要原因。2013～2014年庫存下降，也許是貨幣資金迅速增加的原因。
（3）待處理流動資產6年沒有變化，表明不具有償債能力的流動資產變化不大。
（4）固定資產6年投資連年增加，佔用資金較多。
（5）無形資產及遞延資產前3年沒有變化，後3年比前3年增加較快，但主要是遞延資產增加較多。
（6）地質勘探撥款除了2010年略有下降外，其他年份增長異常迅猛，地質工作支出也同步增長，說明國家對地質找礦政策的傾斜，加大了地質找礦的投資力度。該地勘單位也積極爭取地質找礦項目，努力完成預定任務。
（7）資產總額也因地質工作支出的增加而同步增加。
（8）流動負債忽高忽低，尤其在2014年增長較快，與速動資產的增減變化並不同步，可能是固定資產和遞延資產的佔用較多。
（9）長期負債6年沒有變化。
（10）國家基金穩步增長，地勘發展基金增加較多，公益金增長最快，但並不是地勘支出的重要來源。
（11）未分配節余與收益逐年下降，甚至出現虧空，是導致凈資產增加不明顯的主要原因。
（12）地質工作撥款增長異常迅猛，說明它是地質工作支出的主要來源，也說明該地勘單位主業相當突出。
表20-2 某地勘單位長期負債與營運資金情況
該單位長期負債在2010～2013年都沒有超過營運資金，不會出現短期償債風險增大的可能。但是在2009年和2014年營運資金卻出現負值，同時出現了長期負債超過營運資金的現象，而且超出很多，當長期負債轉化為流動負債到期償還時，該單位可能會出現償債困難或者變賣長期資產予以還債的情況。
表20-3 某地勘單位資本結構情況
該單位資產負債率在逐年下降，表明長期償債能力較強；長期資產一直小於所有者權益，表明該單位有足夠的所有者權益用於流動資產的購置。但是其總資產報酬率遠低於借款利率，負債越多，所有者報酬下降得越快。因此不但不宜再多借更多債務，而且盡量把舊債還清，或者努力提高經濟效益，為今後舉借更多債務打開空間。
【例20-4】邯鋼債券利率風險案例剖析1996年初邯鋼公司發行年利率14%，3年期信用債券。不久，國家7次下調利率，同期債券利率為8%即可發行，邯鋼公司遭受巨大利率風險。請問：在發行時如何預先防範利率風險？
四、BOT等投融資方式
1.BOT（build—operate—transfer）
即建設—經營—移交。政府給予某些公司新項目建設的特許權時，通常採取這種方式。私人合夥人，或某國際財團願意自己融資，建設某項基礎設施，並在一段時期內經營該設施，然後將此轉讓給政府部門或公共機構。特許必須是獨立的經濟單位並能獨自產生現金流；特許必須能在運作中與其他單位隔離。從這兩個條件看，能源、交通等大型基建項目最適合於BOT，但並非所有的項目都能應用BOT，BOT有其特殊的功能。BOT是一種集融資、建設、經營和轉讓為一體的多功能投資方式。
2.BOOT（build-own-operate-transfer）
即建設—擁有—經營—轉讓。私人合夥人，或某國際財團融資建設基礎設施項目，項目建成後，在規定的期限內擁有所有權並進行經營，期滿後將項目移交給政府。
3.BOO（build-own-operate）
即建設—擁有—經營。這種方式是承包商根據政府賦予的特許權，建設並經營某項基礎設施，但是並不將此基礎設施移交給公共部門。
【例20-5】來賓電廠B廠項目
運用BOT融資方式建設的電廠，除早期不太規范的沙角B電廠之外；主要是來賓電廠B廠項目。該項目是首次經國家批準的BOT試點項目，1995年12月正式向外發售標書，1996年11月，法國電力—阿里斯通公司中標並簽訂特許權協議，該項目總投資25億美元，其中25%為股東投資，其餘75%以有限追索方式進行項目融資，法國東方匯理銀行、英國匯豐銀行等銀行參加了貸款安排，該項目1997年5月動工，1999年竣工投入商業運營，項目特許期為18年，其中建設期3年，運營期15年，上網電價為0.41元，15年不變。來賓電廠是目前國內運作最為成功的BOT電廠項目，該項目從批准到開工，時間不足兩年，上網電價為國內外資辦電項目最低的，社會效益十分顯著。
4.BT-（build-transfer）
BT即建設-轉移。石家莊市環城水系由河北建投公司建設，由植物園西城水系途徑南城水系、泊水公園到東城水系天山公園總投資108億元，其中，南環城水系35億元。建成後移交給政府園林局。政府分三年連本帶利還清，並支付5%的利潤率。還款來源是把水系周圍的土地收儲，變成熟地，賣給開發商，建設水系的配套設施，比如酒店、餐飲、娛樂、體育、商業、民俗、水一條街等。
『肆』 哈爾濱東安動力股份有限公司
東安動力不是什麼好單位，上面那位明顯是托，哈飛本身就是垃圾企業！勸你不要來！過來人對你的奉勸。東安三菱還不錯，在東北都能算上最好的單位。
『伍』 急！！！跪求「投資者通過項目公司安排融資的模式」 的案例及分析！！！！
如題所問的「投資者通過項目公司安排融資的模式」案例最好的就是銀行保本產品 ，例如：某企業通過銀行發行的企業債券，約定年收益率過5%以上就是不錯的「投資者通過項目公司安排融資的模式」案例。
『陸』 求企業融資或投資的經典案例分析
1，2004年，復盛大網路登陸納斯達制克，投資盛大的私募股權基金投資人獲得了高達1400%投資收益。
2,2005年，無錫尚德在紐交所上市，部分私募股權投資人退出後獲得最高約50倍的投資回報（龍科，高盛，英聯）。
3，2006年同洲電子在深圳證券交易所上市，背後的私家股權投資機構所獲回報統計是：5年30倍（深圳創新投）。