『壹』 在路演商業計劃書中，「融資需求」應包含哪些內容
融資需求：融資金額、融資方式 （股權/債權）、 分別對應的可出讓股權比例和接受支付的利率、融得資金的用途+明細、投資人可以獲得的好處+資金回籠時間，最後的資金方退出的方式 。
『貳』 銷售公司需要什麼樣的融資需求
銷售公司需要一個大財力金主的公司，是投資才能夠擴展公司的規模。
『叄』 外部融資需求
解：（1）確襲定敏感項目的銷售百分比
流動資產÷銷售收入=1200÷6000=20%
應付賬款÷銷售額=300÷6000=5%
應付票據÷銷售額=60÷6000=1%
（2）計算2001年留存收益
6000×（1+30%）× ×（1-60%）=156
(3)計算外部融資需求
外部融資需求=6000×30%×（20%-6%）-156=96(萬元)
『肆』 公司融資需要什麼條件
主要需要以下條件：
『伍』 中小企業對融資有哪些需求
有以下幾點抄：
1、數量少、要求急、次數襲頻。中小企業點多、面廣、量大。
2、生產經營具有變動頻繁和強烈的，由於其經濟規模小，其總體平均來說對資金的需求不是很大。因為規模小，中小企業的生產經營情況隨宏觀經濟形勢波動的聯系要比大企業來得密切，易受市場波動的影響。
3、資金的運籌安排也具有較大的不可預測性和波動性，企業資金需求會經常發生變化。
『陸』 融資需求究竟怎麼樣
哈哈哈，我都穩緊呢題啊！志雲哥
穩到！
30. 如何判斷企業融資需求的合理性與必要性。 (1) 與融資有關的企業發展戰略判斷。對企業發展戰略的判斷，最常用的是「SWOT 分析」，
就是通過對內外部資源及環境的分析，把組織的優勢（S）和劣勢（W）與環境中的機會（O）與 威脅（T）相配合，以使組織與環境相適應。通過對內外部優勢和劣勢的認識，來利用環境中的
機會，克服可能遇到的威脅。在此基礎上，可形成組織的四種戰略，即 SO 戰略（極大—極大）， ST 戰略（極大—極小），WO 戰略（極小—極大），WT 戰略（極小—極小）。 要在分析判斷企業戰略的科學合理性的基礎上，分析判斷融資需求（用途）與企業戰略的匹 配性，即融資能夠有效為企業戰略服務，而不是偏離或違背戰略方向。
（2）融資需求合理性判斷的方法。企業融資合理性判斷可通過依次回答下述幾個問題來進 行：企業為什麼要融資？不融資行不行？企業融資用途是否合理？企業資金需要量是否合理？企
業對未來作了什麼規劃，還款來源是否合理？企業對自己在行業中的位置如何看？企業對自己的 盈利模式怎麼看？企業有哪些核心的資源等等。 如果企業經營者或其團隊對於上述問題，思路比較清晰，且處之泰然，應對自如，並且有資
料、數據和業績支持，就可初步判斷融資需求具有合理性。