㈠ 中青創投的投融資對接，有什麼比較經典的成功案例嗎
2020年4月，中青創投在廣東省青年創業就業促進中心指導下，聯合點棧創業工場，攜手華為，圍繞「智慧醫療」專場舉辦第二十一期線上投融資對接會。為科創企業和產業方、投資方之間搭建線上溝通交流的平台，在特殊時期為創業者帶來新的機會。活動現場吸引了多名投資機構代表人和服務機構代表到場。整個路演活動過程氣氛活躍，點評嘉賓與路演項目代表積極互動，多名投資人對路演項目表達了投資意向和合作意向，取得良好的效果。
不僅如此，中青創投還幫助社區生鮮品牌「溫鮮生」進行創業孵化，提供資本市場全路徑融資規劃及融資顧問服務，目前已成功輔導推薦在廣東股權中心四板掛牌，並對接至光大產業投資、雲鋒基金等機構進行立項盡調。
另外，中青創投北京團隊還曾為北京優鎵科技提供孵化培育服務，推薦參與多項創新創業大賽，並於2020年獲得數千萬元A輪融資。
㈡ 國內創業投資融資對接要點有哪些
這個需要問一下專業的人士
㈢ 融資對接是什麼意思有誰知道啊
融資對接實際就是資本對接。
「資本對接」（Capital Connection）是融洽會引進的國際流行的融資洽談方式。有回投融資意向的答企業及私募股權投資基金在大會安排的環境中面對面接觸，使投融資雙方都能有多元選擇的機會，是提高投融資機會和效率的有效平台。
資本對接：
http://ke..com/view/2269022.htm
投融資：
http://ke..com/view/1417292.htm
㈣ 什麼是資源對接
意思就是交換或共享雙方手的頭上的客戶信息（資源）。
㈤ 融資方怎樣才能和雲對接投資方
寫好商業計劃書，到雲對接網站上向關注您項目所屬行業的投資人，提交對接申請，如果投資人願意對接平台工作人員會安排你們進行電話對接。
㈥ 哪個為投融資服務的資金項目對接平台比較好點
目前，國內投融資行業領域專業服務平台數量已達10家，這10家專業服務平檯面向國內4000多萬中小企業和數以千萬的創業者提供專業投融資服務。近幾年，民間融資越來越走向正規，在傳統融資渠道受堵的情況下，第三方融資服務平台無疑成為最佳的融資渠道，快速、便捷、靈活構成其核心競爭力。在資金項目對接平台創新上，投融資服務商也有其獨到之處，
51資金項目網是一個以資金和項目信息為核心的專業的投資融資服務平台，經過近三年的發展，51資金項目網的品牌優勢已經凸顯，並且在全國十七個重點城市建立了自己的區域運營中心。
網站運營以來，每天都會有來自全國各地的資金方或是項目方登陸51資金項目網發布資金項目信息，但是這些資金項目信息往往需要通過不斷地整合才有可能實現順利對接。在資金項目的順利對接上，51資金項目網是怎麼做的呢？
51資金項目網分站負責人拿房地產行業融資舉例，房地產行業融資中，在於傳統融資渠道受堵之後，新的融資渠道必然會得到發展，我們的資金項目對接平台也是一樣，這種方式行不通，必然會尋求新的可行方式。
定期召開「相親大會」
會議流程、人員接待、會場布置……一摞厚厚的文件擺在51資金項目網商務部負責人的桌子上，剛剛結束2010年最後一場資金項目對接會議，沒有任何放鬆的機會，就又投入到2011年新一場資金項目對接會的籌備工作中。
51資金項目網每年都會舉辦這樣的對接會，平均每個月就會有一次這樣的「相親大會」，對接會邀請資金方、項目方共同參與，提供資金方和項目方面對面交流的重要機會。51資金項目網將網路虛擬平台換成真實的對接平台，充當起「紅娘」作用，每次「相親大會」都會有不少投資者找到自己心儀的項目，項目方也十分滿意這種直接溝通的方式，因為可以當面消除投資方的各種疑慮。
在網路平台只能做到信息快速發布和流通的情況下，51資金項目網尋求線下聯動的方式，促成實質性的資金項目對接，將51資金項目網「牽線搭橋」的專業服務落到實處。
發揮分站資源優勢 凸顯地域需求
「你根本想像不到，在東營這樣一個山東省的二線城市都會有一整版的投融資需求信息。」51資金項目網負責人指著東營分站提供的一份報紙對我們說，「51資金項目網在全國范圍內鋪網，就是要集中利用地域優勢，滿足不同地域融資需求，從這個意義上，我們看重了分站資源優勢。」
2010年，51資金項目網全面推進在全國重點城市的建設，上海、青島、蘇州、南京、杭州、濟南、青島、福州、天津、石家莊等分站運營中心幾乎都是在2010年成立的，51資金項目網分站規模擴展到全國十七個重點城市，分站運營中心的建立給51資金項目網注入了強大活力。2011年，各分站短期拆借板塊將全新上線，資金項目對接平台又將開辟新渠道。
51資金項目網利用現有資源，藉助網路平台，整合各區域資源，在資金項目平台創新上，踐行了「線上服務與線下服務並重、網路平台與傳統媒體互補」的特色服務體系，正逐漸成為投融資專業服務平台的領航者。
編輯：luqing0125
希望對你有所幫助！
㈦ 請問有沒有比較好的免費的投融資對接平台
我對投融資的不是很了解，但是前段時間我有看到一個免費的，好像是叫環球金融網，這個網站好像是免費的，具體我也不是很清楚，您可以作為參考搜索看看。
㈧ 如何通過資源對接實現企業的快速發展
轉變觀念，加大人力資本投資
要加大企業資本投入，把企業發展方案與人力資源開發與打算配套，要把人才造就作為企業領導事跡考核重要指標。對於高級管理人員，要履行持續教導，使其控制市場經濟理論和現代企業管理知識。對普通員工要履行在崗培訓，通過培訓進步員工的積極性和創造性，進步員工整體素質。
塑造企業文化
對文化傳統的繼承，要建立在新的基礎之上，應根據時代的變更賦予新的文化內涵，對原有文化進行改革。由於涉及到不同的文化，層次各個文化方面的影響，需要長時間的潛移默化。它需要企業員工有正視自我否定苦楚的勇氣，需要有分辨是非的能力，需要有遭遇挫折和失敗的心理籌備。營建企業文化，加強職工的理想信心、人生觀、職業道德等方面的教導，使企業價值觀灌輸到職工思想舉動中，轉化為員工價值觀，形成企業群體精力成為增進企業發展的無形力量。
把合適的人放到合適的崗位
合理配置的前提，是要對所設的崗位進行全面而過細的工作分析，這是人力資源管理的一項重要的基礎工作。通過工作分析，可以檢驗崗位設置的合理性，明確各個崗位的工作任務、工作職責、履職所必須具備的各種素質(教導背景、經驗和專業知識等等)，為合理配置人員供給客觀根據。有了清楚的崗位描寫，既能夠有的放矢地對具體人員的能力、品德和心理素質等進行考核和評價後「對號人座」，又能夠使履職人員明確自己所承擔的工作任務和職責。如果崗位的職位、任務、責任描寫的線條較粗，沒有按工作分析的請求細化地表達，使得崗位職位不正確，崗位責任不明確，那麼就會存在「大材小用」、「小材大用」，有的員工工作吃不飽、有的卻力不從心；或員工對工作應當達到的請求模含混糊、工作未能籠罩所有要素而效率不高；或崗位間工作任務部分重疊、連接不暢，某一事項多人管理，而有些隨機會到的諸多事情卻無人問津等等現象。這些問題的存在，都會直接影響員工的工作積極性，降低工作效率。因此，人力資源部門不僅要通過深入調研做出工作分析，編制好崗位規范，因崗取人，還要定期對員工的工作事跡、工作態度、職務能力和個性等方面進行綜合性的考核評價，以此懂得員工對現任崗位的適應程度，同時檢驗企業在崗位設置和人員配置方面的有效性。創造問題後要認真分析，主動調劑和改良，努力使人事相宜、人盡其才。
建立科學的績效考核系統和長期有效的勉勵機制。
在考核內容方法上可根據企業現狀採用合適的考核方法，如採用目標考核、要害績效指標考核、安穩計分卡等手段。企業要根據自身的特點，因地制宜的對各類員工採用有效的勉勵措施，除了通過待遇留人外，企業對不同需要的員工還可採用信任勉勵、職務勉勵、知識勉勵、情緒謝勵、目標勉勵、榮譽勉勵和行動勉勵等，從而構建長期有效的勉勵機制。
制定長遠的人力資源管理方案
企業要想求得和諧化發展，對人力資源的管理必須具有超前意識，有一個科學的預測和合理的長遠方案是要害。在企業人力資源的開發與管理中，既要著眼於近期造就、穩固和吸收高層次人才，還應著眼於長遠方案，制定明確的造就目標．斷定重點造就對象。
對員工進行戰略性培訓
企業在新世紀的企業人力資源管理中，應建立全員教導和持續教導培訓機制，應通過企業大學和虛擬培訓組織等新型企業培訓組織情勢，將培訓提升到經營戰略層次上，為團隊供給培訓的戰略導向，讓員工個人在培訓中充分施展主觀能動性等，以最終達到應對來自市場競爭的各種壓力和尋釁的目標。
注意處理人力資源優化配置關系
企業其他資源與人力資源的關系
在企業資源中，人力資源應是第一重要資源，因為企業的物質、資金、信息、產品等，無不受到人力資源的安排，企業功效的施展，要通過人的作用。
企業在靜、動態情勢下與人力資源的關系
這里說的靜態是一種相對的靜態，即企業在必定時間內的社會環境、資源配置、生產、產品銷售等相對穩固，這時，企業對人力資源的配置請求就具有必定的穩固性。但是，企業常常是在動態情勢下進行運作的，從外部條件來說，企業要根據動態世界做出反響，從內部來說，企業也要不斷根據戰略目標的實行進行內部調劑。這種動態的調劑，必定也會帶來優化人力資源方案的調 整。因此，必須科學地處理好人力資源和企業動態的這種關系。
企業信息與人力資源的關系
企業的經營管理運動，都與企業信息息息相干，通過信息收集、處理、傳輸、把持為管理服務，對於人力資源優化來說，就是通過以上過程合理地聘請、培訓和應用各種人力資源，和諧領導企業的人員配置，合理地施展人才資源的潛力，做到人盡其才。
企業人力資源配置就是在保證企業良性運轉的基礎上，謀求知識型工作人員與非知識型工作人員的最佳組合比例，既不能全是知識型工作人員，也不能全是非知識型工作人員。配置的現狀是一種符合經濟規律的選擇：即以最小的支付謀求最大的配置效率。保證企業的經濟效益的同時實現支付成本最小。