華融資產長城資產管理公司官網

㈠ 中國四大國有金融資產管理公司是哪四個

中國華融資產管理公司(工行的機構)、中國長城資產管理公司(農行的機構)、中國信達資產管理公司(建行的機構)和中國東方資產管理公司(中行的機構)。

㈡ 目前國內的四大資產管理公司成立背景是怎麼樣的呢

目前國內的四大資產管理公司成立背景如下：

中國長城資產管理公司成立於2016年12月11日，注冊資本512.3億元，由中華人民共和國財政部、全國社會保障基金理事會和中國人壽保險（集團）公司共同發起設立。中國信達資產管理公司成立於1999年04月19日，注冊地位於北京市西城區鬧市口大街9號院1號樓，法定代表人為張子艾。

中國華融資產管理公司經國務院批准，於1999年10月19日在北京成立。公司由中國銀行業監督管理委員會負責監管，涉及中國銀行業監督管理委員會監管范圍以外的金融業務，由中國證券監督管理委員會等相關業務主管部門監管，財政部負責財務監管。

中國東方資產管理公司前身是成立於1999年10月的中國東方資產管理公司，是經國務院批准成立的大型國有非銀行金融機構。自2006年開始，東方資產開始商業化轉型，通過戰略投資和並購重組等方式，控股了多家金融類子公司，並確定了「資產管理+銀保」雙輪驅動的戰略定位。

㈢ 四大資產管理公司

1、華融—今年華融北京的子公司在招。

2、東方—校招，但每個省可能不到5個人，一輪筆試-行測，二輪三輪面試-分公司，總公司視頻面。

3、信達—各個省都有，每年4、5月份吧，各省陸續公布，社招和校招混著的，至於未出通知的，可以自己提前打hr電話詢問。

4、長城—應該是4月左右進行的招聘，而且是社招。

行業—公司—業務，可關注一些細分市場。就銀行而言，可能很穩定，但是你在整個公司可能只是小小的一環，而且銀行的不同省分公司業績不同，你的獎金也會不同。就不良資產AMC公司而言，四大AMC省分公司的規模大約在50人左右，但是可以創造幾個億的利潤。而且四大AMC基本在各個省都有分公司，各個省分公司由於環境的不同，司法程序或者監管的不同，可能會有業務開展上的不同。AMC的求職經驗貼而言，在應屆生論壇上都可以找到，也可詢問學院往屆有去相關單位的。

首先，1999年至2004年初為政策性業務階段，主要從事專業化處置銀行不良資產業務。將國有四大銀行的不良率從45%降到了25%，具體情況是信達-建行3730億；華融-工行4077億；長城-農行3458億；東方-中行2674億=不良貸款萬億
其次，2004年3月至2010年為商業化轉型階段。AMC向更多的金融機構開展商業化收購不良資產。
最後，從2010年至今，四大AMC憑借牌照優勢開始走向多元化經營，各有特色。
東方徹底退出非金融類業務，發力保險業務，2012年斥資78億收購了中華聯合保險。旗下擁有中華聯合保險，東興證券，大連銀行等金融機構。
長城以服務中小企業為重點，依託在全國布局多個辦事處，針對中小企業開發了財務顧問及不良資產收購等綜合服務業務。
信達是唯一一個獲准處置地產等非金融類資產，能夠直接參與地產信託等項目的AMC。旗下擁有南洋商業銀行、信達證券股份有限公司、信達澳銀基金管理有限公司、信達期貨有限公司、幸福人壽保險股份有限公司、中國金谷國際信託有限責任公司、信達金融租賃有限公司等金融機構。不過最近信達把幸福人壽的股份都轉讓了，四大AMC裡面，信達和華融是上市的，詳細信息可以通過wind研報查看。
華融走高大上的大公司路線，主要是通過與政府、大企業、大集團、大項目、大金融機構的合作關系，獲得持續性的客戶資源。
當然，也還有一些地方AMC，比方說安徽國厚，川發展，浙商資產、光大金甌等，具體可以看看推薦的地方AMC白皮書。

㈣ 中國幾家資產管理公司分別接受哪幾家銀行剝離的不良資產

中國東方資產管理公司接收中國銀行不良資產。

中國信達資產管理公司接收中國建設銀行和國家開發銀行部分。

中國華融資產管理公司接收中國工商銀行部分。

中國長城資產管理公司接收中國農業銀行的不良資產。

(4)華融資產長城資產管理公司官網擴展閱讀：

四家AMC自成立以來主要進行了三次大的不良資產接收。

中國四家AMC（資產管理公司：華融，信達，東方,長城）自成立以來主要進行了三次大的不良資產接收。

第一次是1999年，國家將四大商業銀行及國家開發銀行近1.4萬億元不良資產剝離至四家AMC，採取的是賬面價值收購方式。

第二次是2004年5月22日，中國銀行和建設銀行進行了第二次不良資產剝離。這次剝離的特點是部分資產不按賬面價值轉移，而是由財政部給出一個適宜的價格比例。

中國銀行和中國建設銀行剝離2787億元可疑類貸款整體打包出售，信達公司在一級市場中標；中國銀行1424億元、建設銀行569億元以及交通銀行)640億元的損失類貸款委託東方公司和信達公司處置。

第三次是2005年進行了第三次不良資產剝離。工商銀行4500億元可疑類貸款分作35個資產包，按逐包報價原則出售，華融公司中標226億元，信達公司中標580億元，長城公司中標2569億元，東方公司中標1212億元；

工商銀行2460億元損失類貸款委託華融公司處置。截至2005年第3季度，四家AMC已經累計處置第一次剝離的不良資產7366.6億元，處置進度已完成58.71%。

參考資料來源：網路-不良資產剝離

參考資料來源：網路-資產管理公司

㈤ 四大資產管理公司分別對口的國有銀行是什麼

四大資產管理公司：

1、中國長城資產管理公司，對口接收中國農業銀行的不良資產。

2、中國信達資產管理公司，對口接收中國建設銀行和國家開發銀行的不良資產。

3、中國華融資產管理公司，對口接收中國工商銀行不良資產。

4、中國東方資產管理公司，對口接收中國銀行不良資產。

四大資產管理公司是專門處理金融機構不良資產的金融資產管理公司,持有銀行業監督委員會頒發的金融機構許可證。可收購國有銀行不良貸款、管理和處置因收購不良貸款形成的資產。金融資產管理公司以最大限度保全資產、減少損失為主要經營目標。在管理和處置資產時，可以從事追償債務、資產租賃或者以其他形式轉讓、重組等活動。金融資產管理公司應當按照公開、競爭、擇優的原則管理和處置資產，在轉讓資產時，主要採取招標、拍賣、競價等方式。

㈥ 長城資產管理公司是金融機構嗎

中國長城資產管理公司是經國務院批准設立、具有獨立法人資格的國有獨資金融企業，1999年10月18日在北京正式掛牌成立，注冊資本金100億元人民幣。與華融、東方、信達等其他三家公司合稱中國四大金融資產管理公司。

㈦ 資產管理公司

回答：中國長城資產管理公司是央企。
簡介
中國長城資產管理公司是經中國政府批准成立的，具有獨立法人資格的國有獨資金融企業，公司注冊資本金100億元人民幣，由中華人民共和國財政部全額撥入。1999年10月18日在北京正式掛牌成立。下設全國30家辦事處和9個控股公司。2011年4月鄭萬春同志當選為新一任總裁。[1][2]
編輯本段產品與服務
該企業通過收購、管理和處置國有商業銀行剝離的不良資產，對防範和化解金融風險，深化金融體制改革和增強國有商業銀行的國際競爭力具有十分重要的意義。該公司將利用其特殊的法律地位和專業化優勢，綜合運用債務追償，資產置換、租賃、轉讓與銷售，債務重組及企業重組，債券轉股權，資產證券化等手段，實現不良資產的價值回收的最大化，最大限度地保全國有資產。企業的專業化運作，將有力地促進中國資本市場的發育和現代化金融工具的創新，有利於確立正常的社會信用關系，推進社會主義市場經濟新秩序的建立。[3]
編輯本段發展簡史
截止2005年，該企業是中國擁有金融債權資產資源最多的資產管理公司，共成功收購了中國銀行資產包7個、中國工商銀行資產包17個，以及華夏銀行資產包1個，收購債權本金2,634.5億元。
編輯本段企業文化
公司使命
化解金融風險，提升資產價值，服務經濟發展
公司願景
成為功能多元、特色鮮明、品牌一流的金融資產服務商
公司精神
團結 拼搏 求實 創新
公司核心價值觀
以人為本 效益優先 誠信至上 奉獻社會
希望採納

㈧ 國內四大資產管理公司有哪些

中國有4家資產管理公司，即中國華融資產管理公司、中國長城資產管理公司、中國東方資產管理公司、中國信達資產管理公司，分別接收從中國工商銀行、中國農業銀行、中國銀行、中國建設銀行剝離出來的不良資產。

中國信達資產管理公司於1999年4月成立，其他三家於1999年10月分別成立。自2007年，四大金融資產管理公司開始商業化運做，不再局限於只對應收購上述幾家銀行的不良資產。

(8)華融資產長城資產管理公司官網擴展閱讀

中國華融資產管理股份有限公司於2012年10月12日上午在京成立，賴小民任董事長，柯卡生任總裁，隋運生任監事長。中國華融資產管理股份有限公司是經國務院批准，由財政部、中國人壽保險集團（公司）發起設立的非銀行金融機構。

中國長城資產管理股份有限公司（簡稱「中國長城資產」）成立於2016年12月11日，注冊資本431.5億元，由中華人民共和國財政部、全國社會保障基金理事會和中國人壽保險（集團）公司共同發起設立。

中國東方前身是成立於1999年10月的中國東方資產管理公司，由財政部和全國社會保障基金理事會共同發起設立，是經國務院批准成立的大型國有非銀行金融機構。自1999年成立以來，東方公司主要開展不良資產收購、管理、處置和風險金融機構託管等業務，並在近年積極致力於商業化轉型。

中國信達資產管理股份有限公司經國務院批准成立，是具有獨立法人資格的國有獨資金融企業。中國信達資產管理公司的經營范圍包括：收購並經營金融機構剝離的本外幣不良資產； 追償本外幣債務； 對所收購本外幣不良貸款形成的資產進行租賃或者以其他形式轉讓、重組。

㈨ 四大資產管理公司分別對口的國有銀行

我國四家資產管理公司，即中國華融資產管理公司、中國長城資產管理公司、中國東方資產管理公司、中國信達資產管理公司，分別接收從中國工商銀行、中國農業銀行、中國銀行、中國建設銀行剝離出來的不良資產。

中國華融資產管理公司對應接收中國工商銀行的不良資產。

中國長城資產管理公司對應接收中國農業銀行的不良資產。

中國東方資產管理公司對應接收中國銀行的不良資產。

中國信達資產管理公司對應接收中國建設銀行的不良資產。

現在各公司同樣也接收、處置其他金融機構和非對口銀行的不良資產。

(9)華融資產長城資產管理公司官網擴展閱讀：

1999年，國家為了處置四大行的不良資產，分別對口成立了東方、長城、華融和信達四家資產管理公司（AMC）。

當時，由財政部為四家AMC分別提供100億元資本金，由央行提供5700億元的再貸款，同時允許四家AMC分別向對口的四大行發行了固定利率為2.25%的8200億元金融債券，用於收購四大行1.4萬億元不良資產。

2008年8月，財政部牽頭成立「金融資產管理公司轉型發展領導小組」，負責推動資產管理公司商業化轉型。

㈩ 國有銀行壞賬剝離給四大國有資產管理公司之後，發生了什麼

1999年開始，信達、華融等四家資產管理公司奉命處理四大商業銀行上萬億不良資產，十年後這些「壞賬銀行」又借市場化跳板把更多賬單塞進國家手中，如此輾轉騰挪的後果便是，壞賬不減反增，全體納稅人掏腰包。

要了解今次華融資產管理公司仿照「信達模式」設立共管賬戶的性質，就必須知道中國這四家資產管理公司的前世今生。亞洲金融風暴中的1999年，中央金融工作會議決定將工、農、中、建四大銀行的1.4萬億元的巨款壞賬果斷剝離，對口設立華融、長城、東方和信達四大資產管理公司（簡稱AMC），以求換得金融業和整體經濟的輕裝改革。財政部作為唯一股東向每家公司注資100億元，並擔保四大AMC從央行獲得6041億元再貸款，再向四大國有銀行及國家開發銀行共發行8110億元金融債券，以此按1:1的對價購買不良資產。

在華爾街，處置不良資產的公司往往被稱為「禿鷲」，他們靠那些「腐肉」為生，也替整個經濟體清理垃圾。而這批中國金融「禿鷲」的設立目標也是為了在十年存續期內「最大限度保全資產和減少損失」。央行行長周小川曾說，首次剝離的1.4萬億不良資產「50％是各級政府行政干預導致的，30％是為了支持國有企業，剩下的20％才是銀行自身經營造成的。」簡單說，AMC的成立就是給中國金融業向市場經濟轉軌「擦屁股」的，正是這四家「壞銀行」的存在讓四大國有銀行有了成為「好銀行」的可能性。

2006年底，官方公開數據顯示，AMC累計處置不良資產1.21萬億，占接受總額的83.5%，現金回收約2110億元，回收率約在20%左右。對於資產管理的十年成績，外界褒貶不一。盡管處理不良資產是個高技術難度的活兒，盡管四大國有銀行中工行、建設銀行雄踞全球銀行業賺錢能力前兩位的成績表明當初「扔下沉重包袱」、「以時間換空間」決策的正確性，但20%左右現金回收數據仍然表明，AMC辛辛苦苦十餘年，銀行系統不良資產還有1萬多億元，只是從商業銀行挪到到AMC口袋裡。

再考慮20%回收率背後的成本，AMC成立時從國有銀行借調了工作人員，回收現金的費用率在8.65％。AMC前期將相對優質不良資產處理萬之後，後期回收率一年比一年低，管理費用卻一年比一年高。AMC管理人員曾披露：「如果回收100塊錢你只能拿1塊錢獎勵，而製造100塊錢費用你可能拿20塊錢回扣，你選擇哪個？」甚至出於十年存續期結束後前途未卜的擔心，不乏有的AMC留著不良資產賺其他業務的錢，以免坐吃山空。

在AMC運作期間，關於國有資產流失的爭論一直非常普遍。首先是「大限將至」的時間壓力讓AMC不得不在後期以迅速清空庫存為目的實施「大甩賣」。曾參加過AMC資產包拍賣的業內人士稱，因為經濟周期而形成的不良資產如果必須在行政指令下的2006年底前處置完成，坑定會導致「賤賣」。他還透露，AMC為防範與私人交易時的道德風險，更傾向於賣給政府，價格自然也壓的很低。

最為極端的例子發生在2006年，長城資產管理公司沈陽辦事處將18.67億國有金融不良資產低價轉讓，價格不足債權的1%。購買人隨手僅靠其中一筆債權（約占總額1.4%），不僅收回了1800萬的投入還另賺800萬元。有業內人士甚至將之指斥為「崽賣爺田不心疼」的行為。事實上，AMC擁有不良資產處置的全部成本和收益信息，且掌握了資產折扣權，但回收率並沒有硬性指標，運營損失由國家承擔，這其中就產生了「尋租」空間。

2005年初，國家審計署披露四家金融資產管理公司(AMC)現已被查出各類違規和管理不規范問題資金700多億元，發現案件線索38件、涉案資金67億元。時任審計署長李金華在通報中指出，一些AMC財務管理鬆弛，虛報、挪用回收資金的情況時有發生，甚至採取虛報冒領、截留收入、虛列費用等手段，將資金用於發高額工資及獎金補貼等。

監管機關還注意到，回收資產最大化及處置成本最小化似乎並沒有被放在AMC日常業務最重要的位置。憑藉手握上萬個企業的債務處置權，AMC建立了涉及租賃、證券經紀、不動產和信託業務在內的分支部門，華融官網曾顯示它擁有300家企業的股權，旗下擁有10家金融平台公司，2009年利潤同比增長102.9%。但是，所有AMC的業務信息包括最為重要的資金回收率並不曾定期公開。《紅色資本主義》作者卡爾•沃特直言，從不良貸款被剝離出銀行資產負債表那一刻起，政府和這些資產管理公司間的資金流動至今仍不完全透明。

總結「壞賬銀行」過去十年，明顯特點就是在上萬億國有銀行不良資產處置上「成效不大」，壞賬只是挪了窩但錢並沒清算。更為嚴重的是，AMC在十年運營中本身又再不斷產生新的欠賬。據統計，包括四家AMC在成立初期以及2005年再度剝離不良資產，央行提供給AMC的再貸款高達1.2萬億；AMC向四家銀行發行的8110億元債券10年後也無法償還。

也就是說，4家AMC政策性業務回收的現金在扣除各項費用之後，絕大部分用於支付央行再貸款和金融債的利息，所剩下的能夠償還本金的微乎其微。以華融公司為例，銀監會資料顯示，截至2005年末，華融公司共回收現金543.9億元，而同時期，華融公司向工行支付全部累計應付金融債券利息389.16億元，同時向人民銀行支付再貸款利息45.78億元，還有累計費用支出為28.91億元，三項合計已達463.85億元。

老賬還沒處理完，超過萬億的政策性業務虧損掛在了AMC的賬上，這就是「壞賬銀行」十年後所面臨的尷尬現實。不過在選擇AMC選擇後續改革路徑的時候，事業單位政府「管飽」的優越性再次體現。2009年建設銀行宣布持有信達資產管理公司的2470億債券延期十年；隨後中國銀行業跟進延期債券10年，利率維持年息2.25%不變，財政部繼續對債券提供擔保。

另外，AMC欠央行的5739億再貸款則停息掛賬。正常情況下央行為保障資產負債大致平衡，每增加一筆債權就該相應的鈔票。每還一筆錢，也要注銷一筆基礎貨幣。掛賬意味著左邊AMC不用再償還貸款，右邊也不再縮減貨幣，流動性停留在市場上，就有可能導致全社會的通貨膨脹。

類似上述政策「管飽」落實到具體資產管理公司，就產生信達向市場化轉型時的「共管賬戶」。2010年，國務院批復信達與財政部共設「共管賬戶」，將歷史上形成的2000多億元巨額掛賬損失剝離至此賬戶，存續時間初定為十年。

「共管賬戶」本質上用未來的收益來還當前的欠賬，做法是將剝離的不良資產置換成優質資產，財政部向信達發放等額付息債券，以其作為信達唯一股東未來預期可獲得的分紅以及所得稅減免部分歸還。引入「共管賬戶」方案後，財政部作為不良資產的債主不需要立即支付現金化解損失，而信達的財務報表將變得干凈甚至「健康」，最終新帳、舊賬都留給了未來。

2010年《證券市場周刊》撰文指出，從AMC接收不良資產開始，所謂「政策性收購」就是個數字游戲。十幾年後，AMC欠央行約1萬億，簽四大國有銀行8200億，原購入的1.4萬億不良資產只有20%現金回收。無論這些欠款是進入「共管賬戶」還是債券延期、停息掛賬，都不過是在國家資產負債表的不同科目下「左兜換右兜」。但債務就是債務，企業核銷要靠利潤，財政核銷要靠納稅，央行核銷要靠通脹。

這些壞賬隱藏在中國的GDP效益中，真正成為中國經濟的泡沫。僅以「共管賬戶」剝離剩餘壞賬的做法匡算，如果後來的長城、東方都仿照信達、華融的方式操作，未來十年近萬億不良資產還是處理不掉，最後的結果分攤到全民每個人需要為此掏出將近1000元。而據西南財經大學金融研究中心副主任陳野華的測算，包括農行股份制改革的成本，中國金融漸進式改革成本已累計3.2萬億，若一次性核銷，2009年中國GDP總量的10%就沒有了。

凡是資本運作，必定有群體為此支付代價。央行與財政部不是創利企業，由央行和財政部承擔不過是由納稅人承擔成本的隱諱說法。分析中央財政拯救銀行壞賬的具體方法，也可以證明是如何為壞賬買單的。當壞賬積累的一定程度，銀行只有用自身利潤核銷壞賬才是直接支付。若國家動用外匯儲備向銀行注資，就相當於直接向市場多投基礎貨幣，以隱性通脹的方式攤薄所有人民幣使用者的福利，以鑄幣稅的方式搜刮國民以填補銀行的無底洞。

此外，AMC向四大銀行發行的金融債券是由中央財政擔保的，這種隱形擔保的形式雖然不是直接的、一次性的買單，但最終是由中央財政間接、延期支付的。央行再貸款雖然目前已停息掛賬，最後也還是通過流通領域的通脹造成物價上漲，民眾買單。總的來說，起初的銀行不良資產經過AMC處置後並沒有減少，如今通過市場化改革又再塞回財政體系，壞賬在被轉移、被延期支付的同時仍然在被放大、被惡化，最終接盤的只能是全體納稅人。