電子產品的融資計劃

『壹』 想寫電子產品的商業計劃書，有沒有範文

還是找專業的咨詢公司來寫比較好，因為有資質，如果沒資質的話後期可能會比較麻煩，給你推薦個
新鄉青峰企業管理咨詢有限公司，專業團隊，甲級資質，價格中低，優質服務！有需要可以咨詢下。

『貳』 融資計劃怎麼寫

一份好的商業計劃書，哪些因素起到決定作用？

BP的頁數：看似一個簡單的文稿處理工作，其實起到了敲門的作用，對於絕大部分早期項目，BP不應該超過20頁PPT的信息量。許多投資人對於超過20頁的BP，內心是抵觸的，更有些創始人為了追求美觀，用了太多設計圖片，造成一份BP超過20M，投資人在收到這類BP的時候，如果周邊信號不佳，很大可能是不會選擇下載查看，這樣就白白錯過了許多機會。

BP的邏輯：這點是一份BP的核心價值，每個投資人一天要看的BP不會少於20份，能從這幾十份BP中脫穎而出，讓投資人牢牢記住你的項目，靠的就是清晰的邏輯。另外投資人看BP通常都是快速掃描，甚至一分鍾讀完。所以一定要直奔主題，講重點，在最短的篇幅內講述自己項目的商業邏輯。

BP的美觀：之前說過有些創始人為了追求美觀，過度包裝造成BP過大，這一點是不可取的，不過適當的顏色搭配選擇，還是可以讓投資人在大量垃圾BP中耳目一新的。「創業者不要過於迷信模板，相信你乾的事情是獨一無二的，不建議代為撰寫BP，親自撰寫與修改BP也是對自己創業邏輯的一次次梳理，最終面對投資人的也是創業者自己，代寫人無法取代。

投資人閱讀商業計劃書（BP）後需得出3大核心1、你要做什麼（what）？你的產品或服務到底有什麼價值2、怎麼做（how）？你是不是有執行能力和成功的把握3、怎麼賺錢（商業模式）、怎麼分錢與需要多少錢（融多少資金）

商業計劃書的主要框架

商業計劃的主要框架主要從事（內事和外事）、人和錢三個部分。商業計劃書的框架模型主要分為如下圖所示四大部分和十二小節。

二、以下從12個小節介紹商業計劃書的撰寫細節和注意事

1、項目定位項目定位：通過一句話簡明扼要地介紹你們的項目是什麼，項目定位介紹寫在商業計劃書首頁，讓人一眼就知道你們是干什麼的。

2、提出問題（市場痛點在哪裡）提出問題：現有的客戶需求哪些沒有被滿足，市場痛點在哪裡，市場需求是創業的基礎，很多創業者提出的需求多為偽需求或非剛性需求，在確認市場需求的過程中也是創業者在找差異化，如果創業的方向都沒有抓住，自然很難獲得投資人的青睞，創業需要對自己和對別人負責任，市場需求的了解和深入至關重要。

3、解決方案（產品與服務）解決方案：通過哪些方法與方式解決市場痛點。

4、市場分析（市場容量）市場分析：需要證明市場需求的存在以及這個需求市場容量

5、進入策略（如何啟動）進入策略：項目從無到有，如何啟動？

6、競爭優勢（競爭對手）競爭優勢：行業內的競爭對手有哪些，項目的核心競爭力在哪裡？

7、核心團隊（團隊背景）核心團隊：核心團隊的背景履歷，以及要表明為什麼你們的團隊能幹這個事情

8、執行現狀（已做的事情）執行現狀：目前項目已經進展到什麼程度，已經做的事情做個說明

9、計劃目標（未來前景）計劃目標：未來一段時間需要乾的事情有哪些

10、商業模式（怎麼賺錢）商業模式：如何賺錢的問題，在什麼時間點能夠做到盈虧平衡

11、股權結構（怎麼分錢）股權結構：創始人及核心團隊的股權結構，決定未來長遠發展基礎

12、融資計劃（需要多少錢）融資計劃：需要多少錢干這個事情

13、如果不會寫可以找「雲對接」代寫，還可以免費對接投資人。

『叄』 融資計劃書包括哪些內容

完美的融資計劃書無外乎介紹自己的產品優勢及開發團隊。。。可參考以專下內容：
一、公屬司介紹
(一)、公司基本情況 1、主要負責人 2、科研力量 3、研發和產業化環境
(三)、經營狀況介紹
(四)、公司理念和經營目標
二、市場分析
(一)、市場容量分析
(二)、目標市場選擇
(三)、競爭優勢分析
(四)、用戶發展計劃
三、產品開發計劃
(一)、產品開發計劃
(二)、重點產品介紹
四、公司經營計劃 1、投資計劃 2、市場拓展方式 3、銷售收入預測 4、經濟效益分析
五、公司經營機制簡述 1、決策機制 2、創新機制 3、運營管理機制
附表1：公司主要人員名錄
附表2：公司代理商名錄

『肆』 求：某種電子產品的商業計劃書！！不要模板！

項
目
計
劃
書

目 錄

1.願景……………………………………………………………………（3）

2.行業及市場前景………………………………………………………（4）

3.競爭產品（競品）研究及分析………………………………………（5）

4.我們的產品及服務……………………………………………………（8）

5.關於終端銷售策略……………………………………………………（9）

6.我的聯系方式…………………………………………………………（12）

一、願景
「基於軟體服務的終端產品(平板電腦)銷售」
請允許我首先提出這樣的理念。
在不久的將來，貨車司機拿著我們提供的終端，享受著即時配貨、道路導航、GPS定位、上網娛樂等等服務；配貨站通過我們的地圖軟體 ，享受著發布貨源信息、查看附近車輛等等服務。
我們建設一個可供用戶注冊的網站和可以不斷更新的地圖軟體，用戶注冊後得到一個特定的可以識別自己身份信息的名片。 然後配貨站注冊後可以在地圖軟體上面顯示他們的具體信息，車主注冊後可以在地圖軟體上面顯示他們的所在地址並且顯示當前所在地附近有哪些配貨站，

二、行業及市場前景

當前社會，信息化程度不斷提高，物流行業對信息的要求也漸顯苛刻，車主和配貨站已經不能滿足於舊的信息獲取方式，網路配貨應運而生。人們開始上網聯系車和貨，電腦成為了人們必不可少的信息交流工具，然而，電腦行業的發展日新月異，可隨身攜帶的移動平板電腦帶給我們新的體驗和便捷，同時，賦予了物流信息行業更多的想像。
隨著移動互聯網時代的到來，移動終端平板電腦正在國內風起雲涌。
通過簡單市場調查不難發現，貨車司機（車主）中80後越來越多，而80後對於平板電腦產品的熱衷度和接受度不言而喻。如果80後司機對於平板電腦不捨得買或者覺得買來無用，「配貨」+「導航」這兩個服務或許會增加他們的心理購買預期。

三、競爭產品（競品）研究及分析

『伍』 什麼是融資計劃

咨詢內容：我公司為復順應市場生產制力的發展計劃擴大生產規模-擴建廠房、設備更新。因資金暫時周轉不開故在北京找了一家融資公司，這家融資公司讓我司出具《符合國際慣例的數據分析報告》（中英文版），我對《符合國際慣例的數據分析報告》的概念不清楚。請專家指點。並告知大連哪家能做這種報告。

『陸』 誰有電子產品的商業計劃書謝謝！

你參考一下

一*市場分析*

針對蘇州市場情況目前的了解而言，蘇州是做電腦的DIY的最佳市場，電腦組裝所需要的硬體在這里應有盡有.以華碩為例，據業內不完全統計，華碩主板在全球各地的銷售量已累計一億片,世界上每3.8個電腦主板中就有一個來自於華碩，同時華碩還做電腦的周遍的產品，比如：顯示卡、光碟機和外貓…，有這樣的集約資源，即滿足了配置的需要，又節省了額外的運輸等費用，節省的資金就是企業的回報.所謂的市場份額和市場地位都是從零開始攀升和占據的，配置一台電腦的純利潤在5%左右，以少額的收益和物有所值的組裝成品得到顧客的信賴和口碑，以顧客牽引顧客.在公司有一定業績的時候，可以適量的在蘇州做廣告，類似於公交車和公交站台的廣告.對於銷售的方法和市場營銷的策略，這些都是活的，不是方程式，只要是有利於公司的業務發展都可以去嘗試，如果做事情過於方程化，那這個企業必然活不了多長的時間！

*實施方案*

前提是我得到50W的資金,我將做以下的四件事情:

一:學習.讀書而知天下,拿出專門的時間(兩年或三年)去學習,參加蘇州的自學考試，做企業和學習可以同時進行，有知識的人對知識很不以為然,只能說是飽漢不知餓漢的飢,有知識才有可能成大事.對我而言至少可以肯定兩點,一,知識是企業領導做出正確決策的依據;二,有知識有文憑,是我失敗後還款的保障,要辨證思考,這也是對借款人的誠信和責任!------大概支出3--5W!

二:投資農村的房產.現在隨著農村的發展,靠近街道的商品房將會是搶手貨,現在的兩層價格為15W(總面積大概為100平米),它的升值是必然的,如果有人懷疑農村的房產會下降的話,那我只能說他是笨蛋！我相信,只要是人,用腳指頭都能想到未來的結果是好是壞, 應該說是零風險的投資,我將投資30W!

三:投資磚廠.新農村的建設在最近的五年內必會有大的發展,樓房的增加與對磚的需求成正比,而且現在的趨勢為供不應求,與有經驗的人合夥投資磚廠,也是一種相對零風險的投資!有的人可能會問,既然有明顯的收益,那別人為什麼不去投資?答案很簡單—別人沒有錢!我將投資5W,按照投資的多少佔股份和收益!

四:注冊自己的訓化思想工作室(Play idea), 資金到位，我將於08年初在蘇州以個體戶的形式注冊一家工作室，名稱為訓化思想工作室（Play Idea ），這就是公司的雛形，在小區租一套兩室一廳作為辦公的地點,月租金為1200RMB左右,我的團隊也就是我和我的同學,為了增強責任心,對他們將進行入股作業.再說說這個電腦的行業,現在它的競爭很大,競爭很大隻能說明它有風險,但是未必會失敗,隨著技術的積累和嫻熟的程度,再加上平時對相關知識的涉獵,我相信我可以帶活我的工作室,進而轉為公司，我相信我的能力!說到風險,走在路上都有可能被車撞死,如果有人害怕風險的話,那還不如回家在炕上摟著老婆和孩子睡覺呢,那樣會相對安全!我的大概投資金額為5W,加上他們的入股,工作室的注冊資金大概為5--8W.

我之所以會選擇以上的方案，最大的好處是把可能的風險分散化了，在做工作室的同時，順便做其他的投資，就算是沒有風險，我也要分割風險，要確保投資人或借款人的利益不受損失，工作室會根據具體的業務發展情況而轉變為公司，但是沒有把握的事情我不會去做，因為我賭不起，賭不起並不是不自信,相反那個非常自信,難道你非要找有風險的行業去投資嗎?所以我的理念是謹慎、穩步發展，誠信對待每一個人！

*創業感悟*

創業不是方程式，所以也就沒必要人雲亦雲，視具體的特定的情況而選擇適當的方法，也沒必要效仿史玉柱的4000塊錢起家，或是劉永好兄弟的1000塊錢起家，要考慮創業所處的環境和個人的因素，甚至是時代的背景！同樣對於機會的理解，我認為機會一是發現，二是爭取，其實機會對每個人都是平等的，之所以會有分差，那隻能是你沒有準備好，機會屬於有準備的人.至於爭取機會的結果怎麼樣，或成功或失敗都不是很重要了，關鍵是我為了理想而去努力過，每一次努力的爭取，至少讓我在回頭看這段的時候，少點後悔和遺憾！

說句大言不慚的話，在我有能力的情況下，我的最終理想是在農村建立一個創業借款中心，專門為農村有理想的年輕人提供無利息的創業借款，讓他們也有機會去實現自己的人生價值，以小家帶動大家，共同建設農村的未來，讓慈善用到急用的地方吧！再說說成功之道，現在很多人都在誇誇其談成功之道，你成功了才會有道理或方法，否則什麼可談的？就像很多人追求的「無求」境界一樣，你什麼都沒有，怎麼可能無求呢？所以我相信，專注成就專業，專業成就不凡,這就是成功之道!，我也相信我一定會成功的！

『柒』 好的融資計劃包括的內容

想寫好一份商業計劃書，首先要定義一下商業計劃書的「好」的標准

作為一份商業文檔，能夠達到「好」我們認為有這幾個標准：

1、 邏輯清晰：作為商業溝通文件，這份文件要讓閱讀者（投資人）能清晰地看到你的產品是什麼、你是誰、以及你想做什麼等等的信息，邏輯要清晰有層次感、條理性

2、 美觀大方：有較好的邏輯結構和層次還需要有較好的呈現形式，如果是令人慘不忍睹的設計和配色，勢必影響到閱讀的效果和體驗，在搜索關鍵信息的時候勢必會受到影響，我們的原則是「寧願不要做過多設計，也要呈現核心內容，不要讓設計掩蓋了內容」

3、 便於閱讀：投資人經常在手機上以及移動辦公的狀態中閱讀商業計劃書，每個商業計劃書能夠分配的閱讀時間非常短，因此好的商業計劃書要符合格式條件，不宜太大。一般以PDF為主。

以上，就是我們對「好」這個標準的理解和定義。想要做到「好」，其實既體現了你對項目的深度思考，又體現了你對閱讀者的需求思考。

那麼如何做到「邏輯清晰」和「美觀大方」，瘋狂BP小助手給出2點簡單的建議：

一、選用一套標準的BP（Business Plan 商業計劃書，）邏輯框架，在此基礎上根據自身項目進行修改。

具體邏輯框架可以參考你的第一堂BP課 | 商業計劃書通關全攻略。

註：一般商業計劃書的頁數在10-15頁之間，以圖表為主、文字為輔，忌諱長篇累牘、面面俱到。上述的邏輯可以根據投資融資階段的差異、以及投資對象的差異可以做出一些調整。

二、參考商務化風格的設計模板，針對模塊內容選擇適用的呈現方式。

註：BP配色通常使用品牌色為主色調，設計風格可根據產品風格來。帶邏輯的內容盡量用圖文表示，更為直觀。

還可以參考一些優質範文，從中學習。