如家酒店融資案例分析

㈠ 我是如家酒店投資人我還用管理如家酒店的管理嗎

不用 總公司派店長管理 你在哪個城市

㈡ 如家酒店成功的模式和要素是什麼

模式就是加盟、規范化。
要素有統一的管理，低廉的價格，配套的服務。
個人認為其定位找的很對，主要鎖定中低端客群。把握住了國人要面子的特性。
所以能夠在短時間內成為一個連鎖大品牌。
做品牌，首先就是評估和定位。
有了對自己清晰的了解，有了對客群特性的分析。之後再有的放矢的製作營銷策略，將會取得成功。

㈢ 以如家酒店為例，談一談酒店集團的經營優勢有哪些

1、集團化營銷優勢:
2、品牌優勢:
3、文化優勢
4、忠誠會員優勢
5、運營管理優勢，健全的企業標准體系。
6、財務管控優勢

㈣ 英語作文 對如家酒店案件的看法

On May.5th, one of my friends and I went to a restaurant near our school to have lunch.The waitress served us friendly.
We didn't wait very long before our dishes were all ready.We were so hungry that we could almost ate a chicken at that time.
Just when we were going to speak highly of the tastes that my friend found a fly in the bowl.

㈤ 如家酒店的運營模式的細節，

如家快捷酒店加盟條件
* 認同如家企業文化、充分理解並支持如家經營理念。
* 忠實地履行特許合同，按期繳納各項特許費用。
* 擁有或租賃有適合長期經營、可改建為如家酒店物業的產權或者完全使用權，且物業要求地理位置好，交通便利，有通往商業區及機場、火（汽）車站的公交線路，客房數不多於130間。
* 按照"如家"統一的硬體標准自行進行裝修改造。
* 擁有充足的改造資金（不少於600 萬元）、加盟資金和不低於50萬人民幣的流動資金。
鐵血太尉

㈥ 如家快捷連鎖酒店的成功之道是什麼

經濟型連鎖酒店品牌——如家快捷酒店，提供標准化、干凈、溫馨、舒適、貼心的酒店住宿產品，為海內外八方來客提供安心、便捷的旅行住宿服務，傳遞著適度生活的簡約生活理念。
酒店理念
如家酒店連鎖於2002年6月由中國資產最大的酒店集團――首都旅遊國際酒店集團、 中國最大的酒店分銷商――攜程旅行服務公司共同投資組建。公司借鑒在歐美完善成熟的經濟型酒店模式，為商務和休閑旅行等客人提供「干凈、溫馨」的酒店產品，
倡導「適度生活，自然自在」的生活理念。
CONVIENCE 便捷：便捷的交通，使您入住如家從此差旅無憂。
如家的使命
WARMTH 溫馨：親切的問候和照顧，讓您彷彿置身溫馨的家庭氛圍。
COMFORT 舒適：我們在意每一個細節，專業服務為您帶來舒適的住宿感受。
VALUE 超值：貼心的價格，高品質的服務，選擇如家，超值就是這么簡單。
MISSION 使命：圖
使命：用我們的專業知識和精心規劃，使我們服務和產品的效益最高，從而為我們的客戶提供「干凈、溫馨」經濟型酒店產品；要讓我們的員工得到尊重，工作愉快，以能在「如家」工作而自豪；同時使得投資者能夠獲得穩定而有競爭力的回報；由此創造我們的「如家」品牌。

㈦ 用波特五力模型分析如家酒店

分析這樣的有意義嗎？分析了還是抓不到您要的客戶

㈧ 如家酒店的投資者

A首旅集團，總資產近200億元；旗下擁有兩個中國前五強的旅行社，擁有和管理著近百家星級飯店，20，000餘間客房。
B攜程網，國內最大的旅行網，有比較先進的IT背景，目前是中國最大的酒店分銷商，每月超過60萬間/夜的有效預訂量、每月增長率超過17%；還是中國最大的酒店信息平台，3，900多家會員酒店可供預訂，分布在全國各地和世界各地；另外，它還是中國第一旅遊電子商務網站約有3，200萬注冊會員。2002年CNNCI（中國互聯網信息中心參考資料）評選中獲得「最受歡迎的旅遊網站」的榮譽；2003年在美國納斯達克上市，時值每股40多美元。
用互聯網精神做事
1994年時，季琦去過一趟美國，說是去尋找自己新的事業起點。
而此行他最大的收獲是平生第一次接觸到了互聯網。那是在1994年9月17日，一個平常的周末，當他查詢的信息一行行從屏幕上顯現出來的時候，季琦無法想像眼前的事實，「這東西太神奇了！」
他所在的Oracle總部是三棟氣勢雄偉的大樓，而雅虎公司則在不遠處與Oracle隔街相望。那天下午，季琦望著街對面的雅虎公司發呆，他模糊地意識到，一個能夠改變許多人命運的新技術時代馬上就要到來。「當時我對這個東西就有種特殊的、痴迷的感覺。」季琦說道：「我覺得跟它可能有種緣分，而且我將來的生活很可能與這個東西有關。」
1995年初，季琦決定回國創業。但直到1999年，季琦才找到進入互聯網的「切入點」，那就是讓季琦獲得了巨大成功的攜程。
盡管，互聯網進入中國算起來也已經有10年的時間，但季琦認為，互聯網在中國「還只是剛剛開始」。他強調，互聯網為創業者帶來的機會不僅僅是體現在技術和商業模式上，「體會互聯網的精神，用這種精神去整合傳統產業非常有用」。