國元信託聲明

A. 安徽國元信託有限責任公司的經營業績

國元信託構建了完善的內部組織架構和信託網制度體系，確立了穩回健規范的總體經營理答念和「求精不求多、求穩不求大」的信託業務思路，業務規模、效益和社會影響穩步提升。2008年末，公司管理的資產規模達139.65億元，較上年增長71.74億元，增長105.64%，其中公司固有財產規模16.21億元；信託財產規模123.44億元，較上年增長164.5%。資產規模突破百億元，標志著公司的財富資產管理能力達到新的更高水平。

B. 國元信託與雨潤集團合同糾紛

正常，當下的經濟情況，信託公司對外合同糾紛很多因為大部分是從信託公司借錢沒按合同約定還上的。

C. 安徽國元信託有限責任公司的企業文化

《論語》雲：「自古皆有死，民無信不立」作為一個「受人之託，代人理財」的信託機構，「誠信」是國元信託賴以生存的基石；在競爭激烈的環境中，「效率」是我們必備的武器；在風險較高的金融行業，「規范」是我們的保障；在飛速發展的現代，「創新」更是我們的生命。國元信託的企業精神就是「誠信、高效、規范、創新」。
銅錢的構想，標志著公司秉承為他人贏得財富，為自己締造財富的理念；外圓和內方，代表沒有規矩不成方圓，規范經營，是國元的傳統；雷與風，創與穩是我們的追求。天地乾坤，和諧統一，是企業與員工共同的願景。
願景→使命→核心價值觀，經制度化、流程化後，使之成為了組織成員自覺地思維和行為習慣。這樣的企業文化已被員工們認同，深入了他們的內心。就在前幾天，季度分配時，由於幾百個項目同時分配，涉及受益人本金收益、信託報酬、銀行保管費、代理費等多方面資金的核算、轉款，財務部的幾個同志連續多天加班加點。當下正值酷暑，當問及是否需要下班後開一下空調時，同志們說：「唉，不用了，就我們幾個人加班，開一層樓的空調太浪費了，我們扛一扛就過去了。」一句朴實的「扛一扛就過去了」就是這些與國元信託共患難、共成長的老員工的寫照。
這種「小事」在國元信託比比皆是，無論老員工、新員工；業務部門、中後台保障部門都是全身心地投入工作中。這就是企業文化的力量。弗朗西斯曾經說過：「你可以買到一個人的時間，可以雇一個人到固定的工作崗位，可以買到按時或按日計算的技術操作，但你買不到熱情，買不到創造性，買不到全身心地投入。」而我們的國元信託的員工，孩子、家人生病住院也不曾離開工作崗位半步。走款、分配一刻沒耽誤。關心客戶的資金及時到位，保證國元信託的信譽；關心信託報酬的及早到賬，體現公司利潤並可再運用；關心合作夥伴的資金及時給付，維系與他們的良好合作關系。唯一沒想到的……不，不是沒有想，而是不去想的——是家庭的事，孩子的事。因為這里也是我們的大家庭，我們的心是溫暖的。每當我們堅守崗位，微笑面對困難時，想到的是，這里也有我們可以愛的人、有我們必須做的事，更有我們共同的夢想。沒有華麗的展示、沒有豪言壯語，只有與公司同呼吸、共命運的精神，共擔風雨、共迎彩虹的心願。
當企業文化能使員工和企業憧憬未來，讓員工對未來有更多的期待時，這樣的企業文化無疑是符合企業發展戰略的，能促進企業發展的。我們所有的人都是平凡的，當一群平凡的人以共同的價值理念為基礎，全身心地投入工作時，必將成就一個不平凡的企業。

D. 國元信託職員一般工資多少就是最基礎的業務員。

業務員是銷售產品還是找項目，這個是有很大的不同的，另外是在編的正式員工還是外聘的員工，還是合同工，都是有很大的區別，單純的銷售，沒有什麼保障，根據地區不同，工資也是有差異的，如果安徽的話，基礎工資在2000到2500左右

E. 安徽國元信託有限責任公司的總部機構

辦公室、人力資源部、計劃財務部、稽核審計部、法律事務及合規管理部、行政事務部、信託業務一部、信託業務二部、信託業務三部、市場營銷部、資本運營部、金融同業部。

F. 目前眾財富有對接國元信託的產品嗎

有的，國元信託-安盈保山 ( 第4期 )，希望採納哦。

G. 安徽國元信託做過的上市公司股權質押的項目有哪些

國元信託的網站上能查到。

H. 國元證券信託產品美好中國怎麼買

你好 我是國元證券的客戶經理

I. 安徽國元信託有限責任公司的歷史沿革

國元信託 前身為安徽國元信託投資有限責任公司，創立於2001年12月20日，是在原安徽省省級信託公司回合並重組基礎上答，由安徽國元控股（集團）有限責任公司作為主發起人，聯合其他有資格的法人單位共同發起設立的。2008年3月，經中國銀監會批准，公司適應監管要求進行了存續分立並變更名稱。

J. 安徽國元信託有限責任公司股東有幾個

安徽國元信託股東有三個，注冊資本12億，股東分別為安徽國元控股（集團）有限責任專公司，持股49.69%，法人代表屬過仕剛。深證市中海投資管理有限公司，40.38%，法人代表孫文傑。首都機場集團公司，9%，張志忠。回答肯定沒錯，希望給金幣