萬達商業地產融資歷程

① 萬達商業地產路演成功嗎

萬達商業定於12月8日在香港啟動首次公開發行（IPO）程序，開始全球路演。路透社援引匿名消息人士的話表示，此番正式路演前，科威特投資局、中國人壽保險股份有限公司（601628.SH）和中國平安保險集團有限公司（601318.SH）每家企業承諾認購3億美元；而奧茲夫將投資2.5億美元；荷蘭養老基金APG認購2億美元。

多家專業財經媒體報道，作為億萬富豪王健林大連萬達集團的旗下產業，萬達商業將以41.80港元–49.80港元的價格區間，發行6億股新股；集資規模最多不超過44.1億美元，較之前市場預期的50-60億美元縮減不少。

目前全球路演還在進行中，但考慮到萬達的品牌和實力，路演成功沒有問題，肯定會獲得超額認購

② 萬達頻繁融資的背後藏著什麼

老王最近可能手頭有點緊，年初說開25家萬達城，7個月後賣了13家，從“買買買”變成了“賣賣賣”，出手夠快、夠狠、夠准。

繼199.06億元賣給富力地產萬達77家城市酒店，438.44億元賣給孫宏斌十三個文旅項目的91%股權，回收637.5億元後，現在老王開始轉賣股權資產了，這也太想不開了。

世紀大買賣就這樣產生了，萬達此次出售的全部是優質資產，出售價格也便宜到“跌破成本”。有網友甚至“腦洞大開”地認為，這是萬達回歸A股下的一盤大棋局。

不過，手頭缺錢是肯定的事情，沒有對比就沒有傷害，萬達去年的利潤比萬科、恆大少的不是一星半點，凈資產收益率明顯被萬科、恆大和綠地大幅度超越。

萬達作為中國頂級民營企業，有些人毫不在意地貶低它，我想說一句，如果萬達倒了，受苦受難的將是整個市場經濟以及在萬達工作的數萬名員工，甚至你我。

因為興許你現在所在的公司就與萬達有業務往來，要知道，萬達敗了，失敗的絕不單單只是一個王健林。

③ 萬達並購歷史

大連萬達集團創立於1988年，形成商業地產、高級酒店、旅遊投資、文化產業、連鎖百貨五大產業，企業資產2200億元，年收入1051億元，年納稅163億元。已在全國開業49座萬達廣場、26家五星級酒店
大連萬達董事長王健林
、730塊電影銀幕、40家百貨店、45家量販KTV。2015年目標：資產3000億元，年收入2000億元，年納稅300億元，成為世界一流企業。[1]2012年，萬達五大主業准備集體進軍電子商務領域。目前萬達剛剛開始招聘網購平台的專業人才團隊，希望未來將麾下商業地產、酒店、旅遊、電影院線和連鎖百貨五大主營板塊打包上線。與一般網購平台不同，其在線銷售的不僅是實體商品，更強調酒店、電影票等實體消費的在線預訂。[2]
2012年上半年，萬達集團銷售額達到365億，其中新開業項目2個，分別是上海寶山萬達廣場和大連萬達中心，目前為止萬達廣場開業項目總數達到50個，開業五星級酒店28家。上半年新開建項目12個，頻繁出手拿地7宗。上半年還收購了美國第二大院線AMC，投資30億美元在俄羅斯開放項目……同時萬達也負面纏身，上半年萬達可謂「冰火兩重天」……[

④ 如何看待萬達商業地產眾籌

今天，由萬達集團、快錢公司聯手打造的萬達互聯網金融業務正式宣告落地，雙方共同推出中國首個商業地產眾籌項目「穩賺1號」。該項目突破了傳統商業地產的融資模式，運用創新的互聯網金融方式，使資金直接注入到萬達廣場的建設之中，支持集團實現在商業地產領域的持續快速擴張，加速集團向輕資產的服務型企業轉型。

「穩賺1號」是什麼？

作為萬達互聯網金融的首發產品，「穩賺1號」以萬達廣場為基礎，募集資金將直接投向各地萬達廣場建設，投資人則獲得這些廣場的收益權，享受商鋪租金和物業增值雙重回報，預期合計年化收益率可達12%以上。同時，依託快錢公司領先的互聯網金融業務平台，該項目還具備極強的互聯網屬性，起始投資金額僅為1,000元，革命性的拉低了傳統商業地產的投資門檻，使廣大普通投資者也能輕松擁有優質物業，與商業地產龍頭企業共同分享豐厚的投資回報。

作為全球商業地產的領軍企業，萬達擁有成熟而專業化的商業地產經營能力和管理經驗，每一座萬達廣場都是城市人流的聚集地，受到合作商戶的持續追捧。萬達在商業管理方面，創造了連續多年商鋪出租率、租金收繳率超過99%的世界行業紀錄
。此外，這種「城市中心」效應，使萬達廣場建成後的物業增值潛力不可小覷。這些都為投資人獲得持續、穩定的高收益奠定了可靠保障。

「互聯網+」拉動實體經濟的典範

據了解，「穩賺1號」將通過快錢平台jr.99bill.com及「快錢錢包APP」限額發售，募集期為2015年6月12日至6月15日。
投資者現已可以登錄快錢平台或下載「快錢錢包」查看項目詳情。同時，快錢還將開放轉讓功能，項目成立三個月起投資者即可選擇流通變現。

中國互聯網金融行業協會會長宏皓認為，萬達廣場眾籌項目實現了資金與實體產業的直接對接，開創了全新的商業地產融資模式，實現了商業地產輕量化的快速擴張之路。該項目也是迄今為止全國范圍以及上海自貿區首個具備實質意義的金融創新項目，這種創新的互聯網金融模式與國家「互聯網+」戰略一脈相承，是產融結合的有益嘗試，是「互聯網+」拉動實體經濟的典型範例。

【溫馨提示】

經濟富足然後才有閑錢，閑錢常有然後才有投資渠道倍出。然閑錢常有，而穩健又升值空間大的投資渠道不常有，「穩賺1號」萬達集團&快錢公司聯手打造的中國首個商業地產眾籌項目，萬達互聯網金融的首發產品，募集來的資金將直接投向各地萬達廣場建設，投資人則獲得這些廣場的收益權，享受商鋪租金和物業增值雙重回報，預期合計年化收益率可達12%以上。

⑤ 萬達集團的發展史是什麼

萬達集團具有鮮明的創新文化，萬達的發展史就是創新史。企業成立以來，萬達的創新關鍵走了四步棋。
一、舊城改造（1988年—1992年）

二、全國發展（1993年—1999年）

三、創新模式（2000年—2008年）

為使企業獲得長期穩定的現金流，萬達實施戰略轉型，進軍商業地產，在全國首創「訂單地產」和「城市綜合體」的商業模式，形成商業地產產業鏈和企業的核心競爭力，成為全國商業地產的第一品牌。

四、文化旅遊（2009年至今）
為尋找新的發展空間和利潤增長點，萬達將文化和旅遊產業作為企業新的重點發展方向，成為全國最大的文化和旅遊投資企業。