① 企業融資國外研究現狀
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② 分析國內外的民營企業管理和創新現狀和發展趨勢
我國民營企業管理創新與持續發展探析
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楊飛虎
美國經濟學家熊彼特在其1912年著的《經濟發展理論》一書中，首次使用了「創新」一詞。在他看來，「創新」就是突破一種僵化均衡進而尋找另一新均衡的過程。筆者認為，管理創新是指一定的社會組織，從管理的基本職能出發，適應經濟和社會發展的需要，在科學的理論指導下，運用恰當的方法，對各種管理資源進行創造性改革或重組，使組織管理工作處於動態協調和良性發展之中的活動。管理創新是一個非常重要而復雜的過程，它既包括管理技術的創新，也包括管理制度的創新。成功的管理創新，實質上是管理技術和管理制度兩方面創新的綜合體現和必然結果。
一、我國當前民營企業的管理現狀
（一）產權主體封閉、產權結構單一、產權界定不清晰。目前我國的民營企業有些進行了企業改制，建立起了現代企業制度。像股份有限公司、有限責任公司、股份合作制企業等組織形式的創建，使得民營企業的發展更加符合市場經濟發展的要求。但就當前來看，我國民營企業產權主體封閉、產權結構單一、產權界定不清晰的問題還是比較突出。由於業主或創業者擔心影響其在企業中的控股地位，大都不願意稀釋股權，導致企業產權仍相對集中在家族成員或少數創業者手中。企業家的私人財產、額定收入同企業財產之間沒有實質性界限。這些都對企業的管理創新造成嚴重的阻礙。
（二）法人治理結構不合理。我國民營企業改制後，企業大多相應設立了公司法人治理結構，但這離真正意義上的公司治理機制相距甚遠。由於我國民營企業大都實行家族式管理，創業者及其家族成員往往既是企業的股東又是董事，同時兼任企業總經理或其他主要領導職務，這都導致企業的法人治理機制流於形式。家族成員掌握著企業的所有權、控制權、經營權。企業的運營和收益完全從屬於這些家族成員的利益和意志。他們可以發布虛假信息，隨意轉移企業財產。這些現象既不符合現代企業管理制度的要求，同時也嚴重阻礙了現代企業制度的發展。
（三）企業管理體制不健全。我國民營企業內部的組織結構很簡單，管理大都靠「人治」和「經驗」，也就是以血緣、親情關系為依託，憑經驗來管理企業。管理缺乏全面的制度化、標准化、規范化和程序化。有些民營企業雖然也建立了一些相應的管理制度，但卻不重視制度的貫徹執行，在實施中不能做到依法行事、秉公辦事，導致有令不行、執法不嚴、獎懲不公、親疏有別，使企業的管理制度流於形式，成為一紙空文。我國民營企業員工「跳槽」現象嚴重和民營企業任人唯親現象嚴重、人才培養機制不健全有著很大的關系。企業沒有給員工一個舞台去實現他們的才能，員工個人抱負難以施展。同時，企業的薪酬待遇也不能使得員工滿意。一般的民營企業大都根據員工在企業里的工齡來給出待遇，並沒有考慮到員工的能力和績效，這必將影響員工對企業的忠誠度。
二、我國民營企業管理創新應著力方面
（一）管理觀念創新。管理觀念創新是管理創新的基礎和前提。一切的管理制度、管理模式、管理方式和方法都是管理思想的產物。當前，我國民營企業已經在思想上知道管理創新對企業持續發展的重要性，了解到管理創新是一項復雜而又持續的工作。企業組織從上而下,包括最高決策者、中間管理者以及具體操作者,都在觀念上有了改進。
（二）企業文化創新。目前，我國民營企業大都擁有自己的企業文化和理念。在企業的發展中，組織成員逐漸形成了共同的最高目標、價值標准和行為規范。這些都是企業的無形資產，對企業的品牌建設、業務擴大以及管理創新具有巨大的推動作用。
（三）組織創新。我國民營企業大都引入了現代企業制度，建立了責權分明的股東會、監事會、董事會以及一系列的部門。減少了企業過於臃腫的管理層次，使得組織結構柔性化、扁平化；功能結構虛擬化、擴大化；規模結構兩極化。整體上更優，效率更高，局部配合更協調，活力更強。
（四）管理制度創新。制度是保證組織正常運行的原則、規定、章程等行為規范的總稱，是管理者智慧與經驗的結晶。民營企業在制度上的創新表現在，在原有制度基礎上改進，吐故納新，通過總結成功企業的管理制度，結合自己企業的特殊情況，對本企業管理制度加以修改，並隨著企業的發展不斷創新。
（五）管理技術創新。目前，我國民營企業只有極少數建立了內部管理信息系統，實現了信息在同一層面上傳遞和共享。企業員工既是信息的接受者，又是信息的發出者，員工之間可以實現信息驅動下的工作互動。通過對管理者的培訓，使他們懂得了更多的計算機應用技能。管理者能分析、整理電腦上的各種信息，使各部門的聯接更加緊密，管理也更加科學且具有效率。
（六）管理方式創新。我國比較有名的民營企業，都改變了以家族成員管理企業的模式。並以「以人為本」的理念吸引了大量人才，同時能使他們人盡其才。通過建立科學管理模式，使企業與市場更加接軌，企業內部、企業與社會的信息傳播更加快速、准確，這有利於管理者、經營者迅速對市場行情做出判斷，使企業更加適應市場經濟發展的要求。
三、對我國民營企業管理創新的建議
我國民營企業要實現管理創新,可以從以下幾個方面著手：
（一）建立現代企業制度，推進管理制度創新。要按照現代公司治理的要求建立股東會、監事會、董事會，使企業的管理層、經營層與執行層職責清晰，各個機構都能發揮自己的作用。推進管理制度創新，把觀念創新、技術創新和組織創新等活動制度化、規范化，建立「適應生存」的管理制度。明確所有者、經營者和勞動者之間的權利、責任和義務，建立獎勵和約束相結合的經營機制，通過建立現代企業制度，推動企業治理機構創新，使民營企業管理更加科學。
（二）建立完善的人才機制，進行情感管理。要改變以往注重資歷、儀表、處世的觀念。大膽重用有獨特技能的人才，甚至包括有某種缺點的人才；在人才選拔上，應積極採用公開考試考評等競聘方式，堅決杜絕任人唯親現象；在人才使用上，多給員工舞台以實現他們的價值、抱負，並根據員工的績效給出相應的薪酬待遇。現代中小民營企業必須確立以人為本的管理思想，重視人力資源管理，注重感情投資，塑造企業文化。要關心員工、愛護員工、激勵員工，以情感調動員工的積極性、主動性和創造性。要給員工一種歸屬感，構建企業和諧的氛圍，爭取達到「無為而治」，進而實現企業效益增長。
（三）改革管理模式。產權家族所有和經營管理由家族控制，是我國大多數民營企業兩個最基本的特徵。民營企業要想持續發展，就必須實行所有權和控制權的分離，向社會公開招聘高素質的職業經理管理企業。改革「家族式管理」的經營模式，代之以現代的「人本管理」、「知識管理」經營模式，使我國民營企業管理從傳統的經驗管理轉變到科學管理、現代化管理的軌道上來。企業中的每一位高層管理者上崗前必須經過嚴格的考核，家族成員考核不合格者只能做股東，而不能做經理。對於企業高層技術人員和管理人員，企業應鼓勵他們購買企業股票，以提高這部分管理人員對公司的忠誠度。企業應通過各種渠道提高經營者素質，做到合理集權與分權，既要避免因分權不夠而失去關鍵員工和企業活力，又要避免因授權不當而導致管理失控。強化科學管理的觀念及作用，保證企業按照正確的軌道健康發展。
（四）調整組織結構，實現企業信息化。目前，我國民營企業普遍採用的是傳統的金字塔式權力型組織結構。隨著企業規模的擴大、產品趨於多樣化以及信息技術的普及，對企業組織結構的調整提出了更高的要求。調整企業組織機構，應遵循因事設職、因職設人、人事相符、權責相當的基本原則。為了應對市場環境的多變性，企業應減少管理層次，實行分散決策，同時，盡快實現企業信息化，建立和完善企業內部管理信息系統，奠定信息化企業發展的基礎。要利用現代通訊手段在互聯網上建立企業網頁或網站向顧客發布產品和服務信息，以節省產品宣傳費用，節約管理和經營成本，贏得企業產品價格優勢，增強與顧客的情感交流。
（五）借鑒成功企業經驗，推進企業文化創新。企業文化承載了管理理念的重擔，是支撐企業成長的靈魂。管理理念是企業文化的具體體現，是企業文化的載體和實施者。我國中小民營企業的企業文化建設應將優秀的民族精神、民族傳統、民族文化作為核心，適當借鑒國外先進企業成功經驗，並結合企業具體情況進行，切忌生搬硬套其它企業的企業文化，要形成自身的管理特色，提高管理效率，充分發揮企業文化的導向功能、凝聚功能、激勵功能、規范功能，培養員工的向心力、凝聚力、忠誠度。
（六）樹立全球化觀念，推進企業管理觀念創新。中國民營企業當前最大的落後並非技術上的落後，而是經營管理上的落後，與西方發達國家的差距也不是經濟發展的差距，而是觀念上的差距。優秀企業首先需要的就是不斷創新的思想觀念。企業應該認識到管理創新是一項復雜而又持續的工作，是時刻需要進行創新的。中國民營企業應該在管理觀念上培養全球化眼光和思維方式，同時認識到全球化不是企業的最終目標，而是實現目標的途徑。中國民營企業追求的不是國際化本身，而是通過國際化來實現持續發展。
③ 求2010年左右國內外對民營企業融資渠道的研究動態
？ 你要不？
④ 關於國外企業籌資方面的研究狀況研究現狀或企業籌資模式方面的研究文獻
http://..com/question/330529462.html
⑤ 中小企業融資問題及對策國內外研究發展現狀及趨勢
一、中小企業融資現狀：中小企業融資難，已是不爭的事實。
二、中小企業融資困境的原因：
(一)我國缺乏對中小企業融資的政策扶持
(二)我國缺乏專門的金融管理機構
(三)中小企業經營穩定性差，增加了銀行的信貸風險
(四)中小企業可用於抵押擔保的資產不足
(五)中小企業信用等級低，貸款成本高，銀企關系惡劣
三、中小企業融資難的（國內）解決對策：
(一)加快中小企業自身建設，改革中小企業經營機制，盡快建立健全適合中小企業發展的經營決策機制，建立健全完善的企業財務制度，提高企業經營決策的透明度與科學性，充分實現信息公開，解決銀企關系中信息不對稱的問題。
(二)加快推進金融體制改革，建立健全能為中小企業融資提供金融服務的中小金融機構體系。
1、建立完善中小金融機構，形成為中小企業服務的中小金融機構體系。
2、加快推進多層次資本市場體系的建立與完善，打開中小企業融資的直接渠道，拓寬中小企業融資途徑。
3、建立風險投資基金。
(三)轉換政府職能，由過去的單純管理型逐步向服務型轉變，理順政企關系，積極疏通中小企業融資渠道，建立健全社會化服務體系 。
四、中小企業融資難的（國外）解決參考：
（一）以美國為代表的信貸擔保為主的模式，美國的信貸擔保模式資金利用效率高、中小企業受益廣、資金安全系數高，但手續復雜，獲得貸款時間相對較長，對中小企業和經濟的啟動作用相對較慢。
（二）以日本為代表的直接「優惠」信貸(相對民間商業銀行對中小企業較高的信貸利率而言)模式，日本的直接信貸支持模式需要政府投入的資金量大，資金風險也較大，但手續相對較簡便，獲得貸款時間較短，對中小企業和經濟的啟動作用相對較快。
因此，我國可以充分利用這兩種政府對中小企業資金扶持模式的特點及長處，根據某一時刻我國中小企業和國民經濟運行的特點，靈活地運用這兩種方式，以取得政府扶持中小企業資金的最大效果。
⑥ 國外專家對解決中小民營企業融資有什麼看法
1、中小企業的融資通道過窄。由於證券市場門檻高，創業投資體制不健全，公司債發行的准入障礙，中小企業難以通過資本市場公開籌集資金。據中國人民銀行2003年8月的調查顯示，我國中小企業融資供應的98.7％來自銀行貸款，即直接融資僅佔1.3％。由於我國創業投資體制不健全，缺乏完備法律保護體系和政策扶持體系，影響創業投資的退出，中小企業也難以通過股權融資。
2、獲得信貸支持少。因貸款交易和監控成本高等原因，銀行不願對中小企業放貸。同時，中小企業因資信等級低，缺乏抵押資產，融資成本高等原因，難以得到銀行資金支持。據統計，我國300萬戶私營企業獲得銀行信貸支持的僅佔10％左右。2003年全國鄉鎮、個體私營、「三資」企業的短期貸款占銀行全部短期貸款的比重僅為14.4％。據浙江省統計，全省民間投資中自籌佔55.9％，銀行貸款20.1％，直接融資不到1％。
3、流動負債所佔比例較大，而長期負債則占很少的部分。主要由於銀行一般只會為中小企業提供短期貸款，而由於各種原因一般不會提供長期貸款。
4、中小企業之間互相擔保，申請貸款。一旦一家公司因經營不善而蒙受損失，則會引發一系列的連鎖反應。若短期內急需資金，中小企業之間會互相拆借，或通過內部融資的方式解決。
5、自有資金缺乏。我國非公有制企業從無到有、從小到大、從弱到強，企業發展主要依靠自身積累、內源融資，從而極大地制約了企業的快速發展和做強做大。據國際金融公司研究資料，業主資本和內部留存收益分別占我國私營企業資金來源的30％和26％，公司債券和外部股權融資不足1％。
http://blog.sina.com.cn/s/blog_44bb72290100bsg6.html
⑦ 中小企業融資國內外研究現狀
中小企業融資難一直是世界性難題，只不過在我國更為突出。發達國家經過多年的實踐，有回關中小企業融答資的法律法規健全，各種融資渠道發育與互補較好。我國由於各種復雜的原因，中小企業融資難的情況仍很嚴重。首先，我國市場經濟的體制建立和發展、金融市場開放及金融工具創新與中小企業的發展來比，仍然顯得緩慢；其次，我國社會信用體系尚未建立起來，社會誠信缺失嚴重，金融市場的利率還未完全放開，直接融資門檻較高，債券市場不是很發達，經濟發展過程中的結構性矛盾等問題，都是中小企業融資難的宏觀層面上的成因；再次，我國中小企業融資渠道雖然趨向多樣化，但各種渠道的暢通使用還有一個過程。目前銀行貸款作為企業主要的融資渠道，難度依然較大。中小企業融資的顯著特點是「信息不對稱」，由此帶來信貸市場的「逆向選擇」和「道德風險」，商業銀行為降低「道德風險」，必須加大審查監督的力度，而中小企業貸款數量少、頻次多的特點使商業銀行的審查監督成本和潛在收益不對稱，必然降低了它們在中小企業貸款方面的積極性
⑧ 民營企業持續發展的國內外研究情況如何
現在是金融危機
因此民營企業要注重資金的流動量
不要依賴出口
擴大內需
⑨ 國外中小企業融資現狀
中小企業直接融資狀況。目前，中小企業直接融資的狀況並不十分理想。我國在主板市場上市的企業有1000多家，而且大都是國有企業，僅有那些產品成熟、效益好、市場前景廣闊的高科技產業和基礎產業類的少數中小企業可以爭取到直接上市籌資、或者通過資產置換借「殼」買「殼」上市的機會。盡管我國有關部門即將出台企業債券管理新條例，企業債券的發行主體將有所放寬，原先對項目的限制將有所松動，但對中小企業來說，在一定時期內還將不在眾券商備選企業之列。職工集資是中小企業的主要融資手段。由於企業在開辦初期很難得到金融機構的支持，所以大多數中小企業採用職工集資的方式籌集資金。入股是改制企業和股份制企業的重要融資方式，大多數已經占總資產的10%.
2.信用歧視。中央為了搞活企業，提出了「抓大放小」的方針政策，要求銀行部門要重點支持大企業，確保大企業的信貸，對中小企業就不重視，在確保大企業的基礎上才予以考慮，造成了對中小企業的信用歧視，導致銀行在對大企業和中小企業融資問題上的不平等。缺乏對中小企業信貸需求的重視。據統計，1998年工、農、中、建四家銀行新增貸款20.85億元，其中非國有經濟貸款僅新增1億多元，中長期貸款幾乎為零。隨著各國有商業銀行提出業務向中心城市發展戰略的實施，部分機構存在「重大輕小」的傾向，個別銀行有諸如一定數額以下或注冊資本金100萬以下企業不貸的規定，恰恰斷掉了貸款需求以「急、頻、少、繁」為主要特點的中小企業融資主渠道。
缺乏為中小企業貸款提供擔保的信用體系。就中小企業自身來講，一方面，固定資產較少，不足以抵押，貸款受到限制；另一方面，一些中小企業在改制過程中屢有逃費、懸空銀行債務現象發生，損害了自身的信用度。同時，企業也深感辦理抵押環節多、收費多，如在土地房產抵押評估和登記手續中，評估包括申請、實地勘測、限價估算等，登記包括土地權屬調查、地籍測繪、土地他向權利登記等，極為繁瑣。
.對非國有企業融資的歧視。長期以來，在政府和銀行方面，都存在這樣的觀念，認為大型企業都是國有的，貸款給他們是國家對國家的企業，不會造成國有資產的流失。而中小企業大多數是非國有的企業，效益不穩定，貸款回收不好，信譽差，容易導致國有資產流失，所以銀行一般對中小企業貸款十分慎重，條件較為苛刻。盡管現在比以前有所改善，但仍然存在這種現象。
.一些區域性的中小金融機構發展不規范，對中小企業的支持力度不夠。我國經濟中涌現出一批區域性的中小金融機構，本來應以支持中小企業的發展為己任。但在實際中，這些金融機構在業務發展上與國有金融機構有趨同的趨勢，不能真正面向中小企業，存在一定的信貸歧視現象。很多中小金融機構將大量資金上存或購買國債，對急需貸款的中小企業卻不予支持。
缺少為中小企業發展服務的金融機構。現在我國極為缺少切實面向中小企業服務的金融機構，民生銀行原來的初衷是為民營企業和中小企業服務的，可是現在它已經和其他股份制商業銀行沒有什麼區別了，其他新組建的城市商業銀行原來也是面向中小企業的，可由於資金、服務水平、項目有限，迫使它也逐步走向嚴格，限制了中小企業的融資。