寶潔融資影響

① 寶潔即將迎來漲價，寶潔的產品質量好不好

我個人認為，寶潔質量還是很不錯，購買清潔用品時，還是十分青睞的。

寶潔公司質量還是經得起，市場考驗，有些人還是它的忠實用戶。這次漲價消息，對於消費者來講，雖然難以接受。不過考慮外界因素，還是能夠理解的，並且寶潔公司為了打消消費者心中的顧慮，在原有產品的功能上，會增加新的功能。這樣的話，能夠打消消費者疑慮，讓他們用起來更加放心。雖然價格上漲，不過換了一種方式，對於消費者來說，解決方式不錯。

清潔產品漲價，是大環境所驅使，在清潔用品市場，品牌漲價並不是只有寶潔。有些企業品牌陸續公布漲價消息，希望消費者接受這個現實。隨著經濟條件復甦，企業對於消費者購買能力，還是蠻有信心。不過這種更多是企業認為，消費者究竟是否購買，還是來看一下市場考驗。並不是他們這么認為，如果價格上漲5元之內，還可以接受。如果漲價過高，不知道消費者是否改變想法。

② 私募股權的相關圖書

書 名：外資PE在中國的運作與發展作 者：北京市道可特律師事務所和道可特投資管理（北京）有限公司共同編著
出 版 社：中信出版社
出版時間：2011年1月
I S B N： 開 本：16開
定 價：46元
內容簡介
中國PE行業發展之初，外資PE處於一枝獨秀的地位，曾經繁榮了中國資本市場。隨著中國資本市場的崛起，民營產業基金的加入，使中國PE行業形成了三足鼎立的新格局。
初入中國的外資PE曾經因外資政策的限制而在運作中缺乏透明度和規范性，引起外資PE到底是治世利器還是洪水猛獸之爭議。
隨著中國對外開放政策的變化，外資PE在中國的發展趨勢和在運作方式必然會產生巨大的變化。本書對外資PE在中國的歷史沿革、現狀及發展趨勢進行了深入剖析，同時對外資PE的運作流程、方式，涉及外資落地、運作的相關法律規定和特殊政策等關鍵正常問題做了詳細分析，力圖將外資PE的運作與法律解讀緊密結合。
本書是道可特與中信出版社合作的資本市場系列叢書中一本，詳細展示了我國引進外資PE及其發展和成長過程，對外資PE的資金募集、投資運作和退出的基本思路和流程作基本梳理，對外資PE帶來的好處和可能的負面作用進行了客觀分析，對我國出台的相關政策和法律法規進行了較深入的解讀，並對如何改進外資PE的管理，完善相關法律法規提出前瞻性的建議。本書不失為私募從業人員、金融資本管理人員、企業財務管理人員以及相關中介機構專業人士一部好的實務參考書。
目錄
叢書總序
序言
前言
第一章 外資PE的概念
第二章 外資PE在中國的發展
第三章 外資PE在中國的募集與設立
第四章 外資PE在中國的投資與管理
第五章 外資PE的退出
第六章 外資PE在中國的展望
附件1：外資PE相關法律法規匯總一覽表
附件2：重點法規
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書名：投資銀行、對沖基金和私募股權投資
書號：978-7-111- 41476-6
作者：：(美)戴維·斯托厄爾（David P.Stowell）
譯者：黃嵩 趙鵬譯
開本：16開
出版時間：2013.4
定價：99.00元
頁數：532頁
出版社：機械工業出版社 十大經典案例深入剖析，首次公開國際投資銀行業重要投資事件的內幕資料
特別介紹中國的私募股權投資，提供本土化實戰內容
作者曾在高盛、摩根大通、瑞銀工作20餘年，並任董事總經理和融資部副總裁 致出版社
致譯者
前言
致謝
第一篇投資銀行
第1章投資銀行概述
第2章投資銀行業的監管
第3章融資
第4章並購
第5章交易
第6章資產管理、財富管理和研究
第7章信用評級機構、交易所、清算和結算
第8章國際投資銀行業務
第9章可轉換證券和華爾街創新
第10章投資銀行業的職業、機遇與挑戰
第二篇對沖基金與私募股權
第11章對沖基金概述
第12章對沖基金投資策略
第13章股東積極主義及對公司治理的影響
第14章風險、監管和組織結構
第15章對沖基金的挑戰與業績
第16章私募股權投資概述
第17章杠桿收購的財務模型
第18章私募股權投資對公司的影響
第19章組織結構、報酬、監管及有限合夥人
第20章私募股權投資的挑戰與機遇
第21章中國的私募股權投資
第三篇案例研究
2008年的投資銀行業（上）：貝爾斯登的興衰
2008年的投資銀行業（下）：美麗新世界
自由港麥克莫倫銅金礦公司：並購融資
吉列最好的交易：寶潔收購吉列
兩只對沖基金的故事：磁星和培洛頓
凱馬特、西爾斯和ESL：從對沖基金到世界頂尖零售商之路
麥當勞、溫迪和對沖基金：漢堡對沖？對沖基金股東積極主義行動及對公司治理的影響
保時捷、大眾汽車和CSX：汽車、火車與衍生品
玩具反斗城杠桿收購
博龍和美國汽車工業
延伸閱讀
參考文獻

③ 快消巨頭寶潔也宣布漲價，9月起漲幅5%-9%，為什麼漲那麼多

快消巨頭寶潔也宣布產品漲價，從今年9月起各個產品線的價格都在上漲，漲幅從5%~9%不等，因為快消品，他基本上就是我們生活中接觸的消耗量比較大的生活必需品，所以對我們是有實打實的影響的。

這個道理很簡單吧，但是說快消品對我們影響確實挺大的，因為這些東西就是我們平常中會快速消耗的，比如說牙膏牙刷洗面奶這些東西你幾乎每個人都要用到的，你要說是汽車金銀首飾這類東西漲價你可以不買，那屬於高檔耐用品，生活必需品你是一定會用的，所以上長著5%左右也是一個挺大的上漲。

④ 寶潔公司收購吉列的影響

寶潔之前只做女士與濕法剃須刀 收購吉列之後進軍男士剃須與干法剃須領域 強強聯合

⑤ 寶潔因虛假宣傳被罰20萬，其品牌的口碑是否會因此受影響

近日，寶潔因虛假宣傳被罰20萬的新聞，登上了微博熱搜，而且我們會發現如果一個品牌在消費者的心目中形象是比較好的，但是如果涉及到虛假宣傳的話，肯定會影響這個品牌自身的形象以及在消費者心目中的印象，那麼作為品牌應該在維護自身形象的同時不能夠欺騙消費者。

無論是作為消費者還是作為商家，我們都應該審視廣告對我們生活造成的影響，當我們購買某一商品的時候，我們需要關注商品的真實作用，而不應該是廣告的各種宣傳，雖然說廣告宣傳有很大的作用，因為現在我們都離不開手機電腦等電子設備，但是這些廣告也應該更加的務實真誠。

⑥ 寶潔因舒膚佳虛假宣傳被罰20萬元，給消費者造成了怎樣的誤導

舒膚佳香皂可謂是非常深入人心的，但是絕大多數人之所以購買舒膚佳香皂，並不是因為舒膚佳香皂究竟有多麼的好用，或者是香味有多麼的吸引人。而是因為廣告當中以及產品的外包裝上都寫明了，舒膚佳香皂可以抵禦外界99%的細菌。這樣的一個數字看到就會令人感到非常的安心，所以無論是日常使用還是家中有孩子的人群，大多都會選擇舒膚佳牌的香皂。

舒膚佳香皂所標明的能夠抵禦99%的細菌，與各種廣告標語當中的行業之最，有著異曲同工之妙。正是因為多了這個之最，所以才被消費者所選擇，可是使用效果卻與標語所寫的毫無關系。

⑦ 全球日化巨頭寶潔將迎來漲價，你有用過寶潔的哪些產品嗎

近日在網上紛紛傳來我們熟知的產品漲價的消息，就連全球日化的巨頭寶潔公司發文宣布要漲價，這也讓很多居家網友直叫苦，因為疫情剛剛過去，經濟復甦還需要一些時日，消費者的消費需求普遍不高，但這些產品的輪番漲價屬實讓人叫苦。寶潔作為全球知名的日化公司，居然也漲價這也導致很多人都想要轉入其他品牌，但拋開漲價這一事件不說，寶潔作為日化產品的巨頭，有很多產品都深受消費者好評，今天就讓我們一起盤點一下我們使用過得屬於寶潔的產品。

還有我們比較熟知的汰漬，碧浪等。當初其洗衣粉的廣告傳遍大街小巷，幾乎家家都知道這些品牌，足可見寶潔公司在我們生活中有多麼重要的影響力。幾乎我們的生活中都存在寶潔的影子。但此番的漲價事件著實讓人有些難以接受，但好在漲幅不大，據悉此次產品的漲幅在百分之七到百分之九之間，對於我們的日常生活來說影響並不大。

寶潔因為其悠久的歷史，融入我們生活之久遠超其他品牌，即使是在當下各種新產品層出不窮的時代，也絲毫沒有褪色，反而越做越大，越做越強，我們也期待寶潔有更多更好的產品在未來呈現給我們。

⑧ 請簡述沃爾瑪與寶潔公司合作共贏的事例！（ 或者其他企業合作共贏的事例）謝謝^ω^！

1、沃爾瑪百貨有限公司是一家美國的世界性連鎖企業，以營業額計算為全球最大的公司，其控股人為沃爾頓家族。總部位於美國阿肯色州的本頓維爾（Bentonville，小石城西北方向）。沃爾瑪主要涉足零售業，沃爾瑪公司有8500家門店，分布於全球15個國家。沃爾瑪在美國50個州和波多黎各運營。沃爾瑪主要有沃爾瑪購物廣場、山姆會員店、沃爾瑪商店、沃爾瑪社區店等四種營業方式；
2、寶潔創始於1837年，是全球的日用消費品公司巨頭之一。公司總部位於美國俄亥俄州辛辛那提，全球員工近110,000人。寶潔在日用化學品市場上知名度相當高，其產品包括洗發、護發、護膚用品、化妝品、嬰兒護理產品、婦女衛生用品、醫葯、織物、家居護理、個人清潔用品等。
應答時間：2021-03-31，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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⑨ 寶潔營銷策略存在的問題以及解決方法！！求猛人指點！！

寶潔的青春期煩惱
一頭秀美的長發，一位熟悉的明星，在電視上向你推薦一個新品牌的洗發水，告訴你可以解決當下的問題，盡顯無限享受。面對如此誘惑，你會不會怦然心動，產生立刻購買的慾望？或者你很猶豫，因為現在的這類廣告太多，又或者你已經麻木，因為他們已經絲毫激不起你任何的慾望。如果告訴你這是寶潔公司的產品呢？是擁有飄柔、海飛絲、潘婷的寶潔公司的產品呢？
不必急於如何回答這樣的問題，因為就連寶潔公司自己也很想得到答案。繼在中國首次推出的潤妍洗發水黯然退出市場之後，今年七月面世兩年的激爽沐浴露也宣布全面退出中國市場，再看看至今毫無波瀾的9.9飄柔，以及眾多賣場不見蹤影或者零星幾瓶的舒膚佳洗手液。，仔細算來，寶潔公司除了進入中國推出的幾個品牌之外，這幾年陸續推出的新品都無一例外的遭受打擊，不是無法達到預期目標，就是對市場沖擊不夠，又或者乾脆銷聲匿跡。

作為全球知名的日化公司，寶潔的品牌管理一直被津津樂道，而在中國，寶潔不僅帶來了優質的產品，更以其先進的經營理念給本土日化行業新的洗禮。寶潔的一舉一動都備受關注。

近年來本土日化企業以及世界級的對手都對寶潔展開了全方位的圍攻，在中國市場上一直高歌猛進的寶潔步伐開始顯得有些凝重。品派教父在未來還會不會繼續遭遇品牌推廣的不利，寶潔又將採取什麼樣的新措施來應對新的挑戰？

寶潔的成功秘訣
在中國，寶潔的成功主要有以下幾個原因：

消費者至上

寶潔之所以成功，消費者至上這一理念是關鍵，並已不折不扣地落實到每一個環節之中。寶潔公司每年與超過700萬的消費者進行交流。早在1934年，寶潔就在美國成立了消費者研究機構，成為在美國工業界率先運用科學分析方法了解消費者需求的公司。到20世紀70年代，寶潔公司最早成為一家用免費電話與用戶溝通的公司。迄今為止，寶潔公司每年用多種工具和技術與全世界超過700萬的消費者進行交流。此外，寶潔公司還建立了用戶滿意程度監測系統，了解各個國家的消費者對公司產品的反饋。

提供優質的產品

為研究適合東方的產品，公司在日本設立了寶潔公司全球最大的技術中心，專門為亞洲服務。全球性產品開發與研究加速了新技術的應用。寶潔公司還力求從產品的質量、配方及包裝設計上滿足消費者，它的各種產品每年要做至少一次的改進和改良。寶潔公司在日益激烈的競爭中處於不敗之地，得益於不斷的創新追求。

多品牌策略

寶潔的多品牌策略讓它在各產業中擁有極高的市場佔有率。如海飛絲「去頭屑」，飄柔「飄逸柔順」，潘婷「健康、亮澤」，均以獨特品質，建立各自的品牌個性。在市場上，潘婷、海飛絲、飄柔不僅沒有出現相互蠶食的現象，反而以其獨特定位贏得了各自的市場，擁有了自己的消費者。

成功的廣告訴求

在廣告方面，特別是電視廣告，寶潔有一套成功的公式。首先，寶潔會先指出你所面臨的一個問題來吸引你的注意。接著，廣告會迅速告訴你，有個解決方案，就是寶潔的產品。這個產品通常會在整段廣告中重復出現好幾次。廣告重點是在清楚地強調，寶潔可以為你帶來什麼好處。

但是人們往往忽略了寶潔公司在中國市場成長的環境因素，而這些因素與寶潔的成功密不可分。寶潔進入中國正值中國社會的大變革時期，計劃經濟向市場經濟轉軌，以前人們沒有這么多產品可以購買，也沒有這么多品種可以選擇，面對突入其來的大市場，煥發了封閉很久的激情，購買力因為這種刺激呈現井噴式爆發。再加上先進的促銷手段，寶潔由此拉開中國日化波瀾壯闊的一幕。應該說寶潔的成長正是伴隨這中國日化的發展而來，這種先發式效應是其他品牌所不具有的。再者當時中國的媒體沒有現在這么發達。作為主要的傳播工具電視也不過七八個頻道，寶潔鋪天蓋地的廣告則潛移默化的攻佔了消費者。事實上，這個因素至為關鍵，這也使得寶潔在轉型中遭遇鎮痛。

市場轉型問題暴露
在洗衣粉領域里，「奇強」和「雕牌」主攻中低品牌的空檔，走「農村包圍城市」路線，一路將寶潔的「碧浪」、「汰漬」遠遠拋在身後。即便是2004年度寶潔公司發動了聲勢浩大的「射鵰風暴行動」，仍然以平局收場。在洗發水領域里，關於對寶潔的瘋狂圍攻和蠶食，更是不計其數。從對寶潔的頂禮膜拜到群起攻之，這說明本土企業也認識到寶潔自身的不足。

產品增多，廣告邊際效應遞減

隨著人們生活水平的提高，對日用產品的認識也由當初的懵懂變得更加成熟，同時社會的發展也使產品變得異常豐富，而寶潔的產品也不可能全部滿足消費者的需求。市場的蛋糕變大了，但搶食者越來越多，寶潔的市場份額下降不足為奇。

現在公眾接受信息的渠道越來越廣泛，除了電視還有各類的廣告途徑，就是電視現在的頻道也有幾十個之多，要想在第一時間和消費者親密接觸並非易事，何況還有這么同類品牌的廣告同台競技。多品牌、大量廣告造成很大的廣告投入，寶潔在廣告宣傳上一向不惜重金，每一個產品常年的廣告和促銷活動都是一筆不小的開支。在新產品上市之際投入之大更是其他公司無法比擬的。另外其多品牌戰略，各品牌之間的相互競爭，更造成較大的廣告投入。因此寶潔無往不利的廣告魔杖也不再屢試不爽，潤妍、激爽無不是在投放巨額廣告後無法重現立竿見影的效果而飲恨消失，汰漬則至今沒有盈利。

低端市場的缺失

寶潔的成功只是在城市市場的成功，而廣闊的農村市場寶潔的觸角難以抵達，這個市場培育了如雕牌、拉芳等許多品牌，再這個市場上充斥著成千上百個知命或者不知命的產品。日化市場品牌格局多元化愈演愈烈，正是因為眾多本土企業在低端市場上找到了生存發展空間。雖然寶潔的品牌價值對於所有的競爭對手來說都是無法企及的天文數字，但日化消費理念日益多元化，並向「物美價廉」方向發展，寶潔的品牌影響力在一級市場也受到了嚴峻考驗，中高端消費群體以驚人的速度向「強勢競品和干擾性競爭品牌」分散流失。而因此造成的渠道下移也無法實現，9.9飄柔就是個典型例子。

寶潔的產品利潤空間比較小，沒有很大的返點，代理商和經銷商的積極性也得不到有效的支持，拿激爽和六神比，後者利潤空間比較大，有5個點到8個點，經銷商的積極性得到一定的提高，在終端操作上更具靈活性，可操作性更強，不僅在一線市場得到大幅度的提高，而且在二三線市場也得以滲透，能最大限度地爭取市場空間；就廠家的支持而言，上海家化對國內市場的關注度更高些，一個是媒體宣傳的投入，另一個是終端和流通管理力度的加大，這樣使得產品價格規范，利潤空間比較合理，而寶潔雖說媒體宣傳投入很大，但是其終端支持和流通管理則投入不夠，所以銷售得不到較明顯的提高。

定位超前，與消費者漸行漸遠

激爽退市，是繼潤妍之後寶潔公司第二個品牌黯然退出中國市場，盡管寶潔公司稱這是出於戰略調整，但人們更願意認為是一次失敗。實際上，如果一個品牌的銷量不錯，貢獻的利潤多，相信產品是不會隨便退出市場的。

六神的產品訴求點是「清涼舒爽，全家共享」。事實上，這個訴求點可以體現出目前很多沐浴露品牌共同的經營思路：不進行產品的細分，模糊目標消費群體，盡可能擴大使用者范圍。「六神」的做法是這樣的：專業研發部門會進行詳細的市場調查，收集消費者的需求信息，然後進行比較分析，把消費者對沐浴露的需求功能點進行先後輕重的排序，明確重點，再根據排名較靠前的需求點進行生產，因此不太可能照顧到一些小眾市場的需求。一些品牌也大膽進行過產品的細分，不乏失敗的教訓。美日潔寶在1998年推出的專門針對男士的、定位中檔的繽紛沐浴露。用美日潔寶營運發展部曹經理的話說，他們當年的市場推廣做的是「非常用心」的，也是很「到位」的：請來當紅明星古天樂代言，並進行了一系列產品宣傳活動。令人無奈的是：目標消費者——時尚男士使用沐浴露的習慣久久沒有形成。繽紛品牌經過5、6年的努力發展，曹經理用「失敗」來做總結，目前公司准備對其進行轉型。目前，在沐浴露消費中，女性，特別是家庭主婦是購買的決策者，因此，大多數沐浴露品牌會緊跟她們的需求，在產品的香味、滋潤效果上做文章。

所以從激爽的定位看，顯然瞄準的是都市白領一族，他們對新生事物的追求以及時尚感是激爽想賦予的，這也決定了其受眾群體的范圍有限，加上激爽定位的只是感覺上的需求，與阿迪達斯「運動型」定位有所區別，因此在特定領域的獨占性也不強。

定位明確的公司都清楚自己的目標市場是什麼，從而相應採取差異營銷策略或集中策略。目前有幾個品牌的沐浴露產品定位非常明確。它們都以各自的某種內在特徵和功能來恰當地選擇「賣點」，有充足的理由讓顧客購買本品牌的沐浴露。如強生公司的強生嬰兒沐浴露，推出了無淚配方，強調其包含獨有的「無淚配方」，純凈溫和如水，絕不刺激寶寶還未發育完善的眼睛和淚腺，主題非常明確，解決了媽媽們在給孩子洗澡時的難題。

管理的雙刃劍

不可否認，寶潔很優秀，雖然國內的管理水平與之相比還是有一段差距，但是差距在不斷的縮小，更重要的是，國內的決策體制的效率是寶潔無法相比。這既是優點，也是缺點。當然寶潔也認識到自身決策程序繁瑣、反應遲鈍的缺陷，在決策體制上不斷反思和改進，對市場的反應雖然越來越快，但是距離中國的市場還有一定的差距。如果寶潔在一開始就對舒蕾、奇強、雕牌就做出准確快速反應，不給他們機會，今天的市場格局就會發生變化。快——這也正是新產品沖破寶潔們的圍追堵截，生存下來的關鍵！

在這個目前不成熟、不完善、不規范，並且極度具有濃厚中國特色的市場裡面，寶潔公司的科學、細致、嚴謹的決策體制、營銷理念，顯得倍加迂腐、僵化，不合時宜。這些著名的跨國公司決策層們怎麼也不明白，那些看似極度不可思議、極度不理智、極度不科學的宣傳營銷，就能輕而易舉的奪走他們處心積慮建立的市場份額，反思寶潔在洗發水領域的成功，主要是當時國內的現代洗發水領域非常落後，洗發水行業里沒有一個有競爭力的對手，他們才能夠一點一滴的按照他們的營銷戰略不折不扣地實施。今年以SKII為代表的寶潔產品一系列的質量危機就是其決策滯後的最佳印證。

面對挑戰新方向
在中國市場，化妝品行業的銷售冠軍的「金腰帶」更是多年來一直由寶潔帶著。歐萊雅雖然直到1996年底才正式進入中國市場，但增長迅速，近三年來的年增長速度更是超過60%。2004年，歐萊雅在中國的化妝品領域的銷售額由前一年的第三位上升到第二位，與寶潔的距離迅速拉近。寶潔顯然急於擴張其在化妝品領域的產品線，來對抗歐萊雅在這些細分市場的競爭優勢。今年初，寶潔把Covergirl品牌引進中國市場，希望以此來和美寶蓮抗衡；另一個MaxFactor品牌中的彩妝產品，和SK-II並櫃銷售，進攻歐萊雅在高檔化妝品市場的領導地位。年底，寶潔更是用570億美元收購吉列公司，直接將觸角伸入男性美容產品市場。

同時寶潔在中國大面積更換經銷商隊伍，意圖重塑自己的核心優勢，而作為上一屆的標王，寶潔又將又什麼新的動作？