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摩拜融資如何賺錢

發布時間:2021-10-05 06:50:15

Ⅰ ofo摩拜單車是怎樣融資的 有人說是騙平民百姓的錢融的資是真的嗎

人家融資的都是天使投資人這種身份的,老百姓根本接觸不到好吧。我估計這么說的人是說抵押金吧,那個不是融資。

Ⅱ 摩拜單車和小黃車等共享單車的盈利模式是什麼

於以摩拜和OFO的共享單車們來說,因為人們的騎行需求是存在的且高頻的,所以最基本的租車費就是最基本的盈利方式。

我沒有騎過摩拜單車,也沒有騎過OFO,因為這2家共享單車還都沒進哈爾濱,但我騎過哈爾濱本土的兩個共享單車:的拜單車和QFO

除了用戶側,還可以向上游拓展,搞定供應鏈甚至成為供應鏈,然後做出口自行車的生意……

總之呢,賺錢的路子是足夠多的,只要你有足夠的錢燒,像滴滴一樣先把這個市場燒下來,否則你只能被收購被整合甚至被淘汰出局。

Ⅲ 現在流行的摩拜單車,盈利模式是怎麼樣的拿客戶押金299元去投資嗎放在銀行全國這么多用戶利息也!

摩拜單車,英文名mobike,是由胡瑋煒創辦的北京摩拜科技有限公司研發的互聯網短途出行解決方案,是無樁借還車模式的智能硬體。人們通過智能手機就能快速租用和歸還一輛摩拜單車,用可負擔的價格來完成一次幾公里的市內騎行。2016年4月22日,北京摩拜科技有限公司在上海召開發布會,正式宣布摩拜單車服務登陸申城,以倡導綠色出行的方式給世界地球日「一份禮物」。2017年1月4日晚,智能共享單車平台摩拜單車宣布完成新一輪(D輪)2.15億美元(約合人民幣15億元)的股權融資。
使用方法
隨時隨地,在線找車-打開app,即可看到身邊的摩拜單車。
一鍵掃碼,快速開鎖-只需用摩拜單車手機應用掃碼車頭上或車鎖上的二維碼,車鎖就會自動打開。
摩拜單車的本質其實與滴滴相同,滴滴的本質目的是不必每人都要擁有一輛汽車,而使讓更多的現有汽車都跑在路上,以減少交通擁堵。而摩拜單車的本質也是不需要每人都有一輛自行車,而是最大限限度實現自行車資源的共享。尤其是隨停隨用這個特點,提高了使用效率的同時也符合共享經濟的趨勢。而摩拜單車的一個重大作用其實是對用戶3公里以內的短距離出行的補充。看上去很好的一個構想,但是,事實往往是與夢想相悖的。
對於用戶需要繳納的299元押金,摩拜單車在充值頁面上提供了微信和支付寶兩種方式,並且寫明押金可原路退還。
摩拜單車對押金的收取數額和方式,成為每一位希望使用摩拜單車用戶所必須接受的條件。然而,這樣的方式引來了不少用戶的吐槽。
發展前景
摩拜單車是不是只是看上去很美,到最後僅僅是曇花一現。但雖然目前摩拜單車已經獲得了數千萬美元的B輪融資,其不可避免地面臨著如何盈利的問題。摩拜單車CEO王曉峰也曾坦言摩拜單車現在還不知道怎麼賺錢。這確實是一個大問題,因為對於一個企業來講,最終目的還是賺錢,完全的公益性對企業來講是不存在的。而目前摩拜單車的收費方式是一元錢半小時,這個價位可以說是非常低的。
於是引發了一個疑問,如此小的生意如何才能做成大生意。有人對此算了一筆賬,即以摩拜單車一個城市的自行車投入能達到10萬輛為例,租賃業務一個城市一年的營收可達近3億元,進入10個城市,一年的營收則可達到30億元。這樣來看,摩拜單車形成一定規模後,將是一筆大生意。

Ⅳ 摩拜 怎麼賺錢 押金

打個比方,200輛車子投放到一個5000的小地方,有2000人交了押金,一輛車成本500,押金交300也賺大了,300*2000-200*500=500000,用戶還會增加

Ⅳ 摩拜單車是如何融資的

摩拜單車完成超6億美元E輪融資,創共享單車行業紀錄。

據統計,今年以來摩拜單車累計融資超 10 億美元,相當於ofo三倍以上,超行業其餘玩家總和,折射出摩拜不僅坐穩行業領軍地位,其在資本市場認可度也穩居行業第一。

Ⅵ 共享單車怎麼賺錢的

Ⅶ 摩拜單車真的賺錢嗎 摩拜單車的商業模式是怎麼的

當然賺錢,但他不是靠那每個小時的車費賺錢,哪怕有一億用戶,每天用一小時,也就1個億的收入,為此卻需要面對超過1千萬輛自行車的投放與硬體損耗,再加上其他管理費用。更重要的是,由於其短途特點,及對標公交和傳統「公共自行車」,其定價上浮空間有限。所以,他們壓根就沒指望通過一小時1元的租賃費來賺錢。
那他是通過什麼來賺錢?其實是通過押金。僅以1000萬輛投放為假設,每輛車鎖定8人,每人300元押金,沉澱總額資金將達240億,然後再拿這些去進行金融活動,就會獲得很大一筆利潤。

Ⅷ 摩拜單車,靠什麼賺錢

押金

Ⅸ 共享單車摩拜單車是怎麼賺錢的

1、暫時來說,共享單車主要靠投資方燒錢擴展市場。
2、當整個共享單車的市場成熟起來後。靠著巨大的用戶數量, 1元/30分鍾的使用費用,可以讓共享單車公司賺翻了。市場上如果有10億用戶在使用共享單車,一天只用一次的話,那一天收租就是十億現金流。很多用戶一天使用很多次呢。這樣計算,收益更加可怕。
3、除了用戶租車費用,還有很多收益。例如車身廣告。這樣龐大的用戶群體,神馬廣告的費用,都是一個天價。

Ⅹ 摩拜單車此次融資,或許是劣勢開始出現的時候

近期,摩拜單車又進行了2億美元的融資,這也是繼其C+輪之後的又一次兇猛擴張。但融資並不意味著一定就是好事,相反在一定程度上也會導致其出現劣勢,摩拜單車這一路的野蠻擴張之後,其隱患開始出現。

單車經濟的本質依然在於共享經濟

單車經濟的本質其實依然屬於共享經濟,無論當前如何兇猛融資,講出各種故事,其最終的價值還在於將每一輛單車資源進行最多的重復利用,實現資源利用率的最大化,最終再從這一價值上賺取差價,尋求盈利。而無論摩拜單車還是ofo最終要想達到盈利,都必須做到這一點。

而此前階段,ofo就採取了輕單車、低成本、低維修的擴張路線,其一開始就從共享經濟出發,因此對於進軍單車出行領域時,同樣採取了低成本擴張的路線,因此更能夠做到資源的最大利用。

摩拜單車則恰恰相反,由一開始就採取重模式,將每輛車的成本抬高到了3000,這也意味著在獲取相同用戶的同時,摩拜單車需要花費更高的價格,一輛車看不出太大的區別,但是一旦達到某個規模,那麼同樣的融資情況下,摩拜單車燒錢的劣勢就出現了,而此次急於融資,除了一方面需要繼續佔領市場外,另一方面同樣反映了摩拜單車在資金上想必ofo有著巨大的壓力。

高維修成本之下,摩拜的劣勢正在出現

早期的點滴優勢或者劣勢,會在後期形成更強的馬太效應,此前說過摩拜單車最大的問題在於獲客成本遠高於ofo,這是其一,但是更重要的是,隨著規模的逐漸形成,摩拜單車的後期維護成本也在劇烈上升。

摩拜單車造價過高,其中涉及諸多硬體包括GPS、車鎖、車座、太陽能板等等均成本不菲,根據此前微信公眾號「互聯網思維」的爆料,平均維修一輛摩拜單車的成本接近四五百,簡直可以買一輛全新單車。

而此前摩拜公布過車損耗大概在10%左右,以北京地區投放1萬輛單車計算, ??也就是說僅在北京地區幾個月就有1000輛車需要維修,按單車400元的維修費用計算,需要花費40萬。??再加上摩拜公開的100多名運營人員,按照每人5000元工資,每月則需支出50萬。

而如果放到一個正常的商業環境下來看,維修成本必須要遠小於收入,才能夠達到盈利,而目前摩拜單車的各種維護成本依然是個天文數字,開工沒有回頭箭,最終這一切都需要投資人買單。

專車戰爭燒錢還有著正常邏輯,即燒錢可以培養市場,培養潛在用戶與車主,但是平台卻並不需要為車輛保養維修去買單,而摩拜單車的擴張卻相反,其不僅需要比對手更高成本的獲取用戶,其還需要為更高的維修成本買單。

摩拜方面顯然也意識到了問題,也開始推出了大量輕版單車,也在縮減成本透支,但是開弓沒有回頭箭,已經投放市場的重型單車,不可能全部替換,只能夠維持更高成本的維修開支。

單車戰爭必將重回理性

還是回到之前說的,將資源的利用最大化,才是盈利的關鍵。

此前共享專車大戰之時,盡管資本在風口的補貼用戶與司機,但是當補貼消失,價格回歸價值,最終一切回歸理性時,市場被教育了出來,而閑置資源也開始被合理的二次利用,通過市場這只看不見的手,供需開始平衡,沒有一輛多餘的車輛。

但是單車大戰卻有個問題,當前的資本一味的砸錢造車,最後一定會導致大量的閑置車輛出現在城市中,關鍵是每一輛車的維護成本還非常之高,尤其是摩拜單車,如果其生產單車的量與ofo相當,那麼其必定要付出幾倍的生產成本,以及後期的維護成本。

但是增加成本並非意味著市場會買單,一切由市場供需決定,這是常識。在單車這個領域,由於租賃價格本身就低,用戶對價格並不敏感,而很多用戶更偏向於有一個更輕便的出行體驗,更快速的解決騎行問題為主,輕單車一直是國內用戶的主力。

因此未來很可能出現這么一種情況,當摩拜單車與OFO單車在城市的數量上達到相同時,這個市場將會出現高度的飽和狀態,而註定有一部分單車資源是要被浪費掉的,但是摩拜單車的高成本則意味著,其將會造成更大的資源浪費與損失,同時還並不一定會受到主流用戶的買單。

單車大戰,最終一定會造成大量的單車閑置資源,這一點已經可以預見,但問題是,誰能夠在擴張的同時,一邊節省資源,一邊又能捕獲更多的用戶,這將決定了這場戰爭的最終結局。

摩拜單車此次急於輪融資,表面上是在擴張,但實際上卻在一定程度上反映了,持續的燒錢正在難以為繼的困境。其高成本的擴張與維護,最終依然需要投資人買單。

這一輪的單車泡沫,開始越來越明顯。

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