A. 請問商業計劃書裡面的財務計劃怎麼寫
從創業者的角度而言,做好自己的財務計劃,是非常具有價值的事情,首先你會知道自己什麼時候該花錢,什麼時候該融資,現金流的警戒線在哪裡?
嚴格來說,財務計劃應該和公司的業務發展模型緊密相關。財務計劃涉及到的內容有:企業的業務收入(現有的、和潛在的)以及企業的費用(現有的、潛在的)。
舉一家新零售創業公司為例子,涉及到的財務計劃即為:
費用部分:
1、每個月的人工成本
2、每個月的采購成本
3、每個月的營銷費用
4、每個月的固定資產攤銷、固定的房租、場地費用等等
這些都會涉及到現金流出,我們簡單來看,費用包含 固定費用、產品采購成本、人工費用、以及因為銷售而產生的營銷費用。
上述只是舉了「一個月的例子」你可以把他們變成1年、3年的動態預測——即這筆融資進來之後,他們會帶來哪些,你的業務會發生哪些變化,對應的數據會變成什麼樣?這樣會更加准確。
我們建議,可以算出目前自己公司一年理想的開支情況,然後按1.5-2年的資金情況進行乘法計算,這基本上是一家早期公司融資的周期,如果你做的不錯,有可能融資的周期還要更短一點。那麼具體的開支和收入進行大類的歸集——比如說這1-2年裡要做到多少的用戶,大概會帶來多少收入,做到這個成就大概需要花多少錢(分別是市場運營、人員完善、渠道鋪設)等等,就是一份有一定邏輯的粗略財務預測。
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B. 查過財務預測是公司已經成立融資的時候寫在商業計劃書中,但是創業計劃書的財務預測怎麼寫呢還沒有公司
主要包括以下幾大塊:
一、計劃融資期項目總投入成本預算(包括硬軟體建設成本、人員編織成本、技術成本、購貨或倉貯成本、易耗輔助物成本、辦公成本、地域成本、時間成本等)
二、公司成本體制與投資構成要素說明
三、公司利潤取得方案(公司的主要盈利點,盈利機制,最高與最差狀態的盈利值估算,收回成本的進程估計)
四、融資缺口額度,主要用途,融入資金的退出方式與退出時間。
五、現金流計劃。至少需要多少現金流動,才能保證公司正常運轉。
C. 財務預測的問題
1.財務部門在進行財務預測的時候,必須科學地應用各種手段,使預測結果更為真實、准確,更符合實際。
2.在一切具有不確定性的未來財務活動中要充分運用預測作用,使決策者做到心中有數。
3.將定性財務預測方法和定量財務預測方法結合起來,既要憑經驗和調查研究等搞好要求不很嚴格的預測,又要根據比較完備的財務數據資料,運用數學方法,對財務未來發展作出定量的測算。
4.注意長期、中期、短期預測的結合使用,做到不論時間長短,均有準確無誤的判斷和推測供決策者加以參考。
5.做好財務預測的分析和評價。由於影響財務活動的各種因素在不斷的發展變化中,財務預測總是會存在著誤差,難免出現財務預測方法的選擇不當以及結果不夠准確等問題。財務預測的分析和評價,就是對財務預測的誤差分析,預測方法的評價分析,預測結果的綜合分析。
D. 您好,我由一個融資計劃,要做財務計劃的表格。預測的損益表和現金流表。銷售估算表,成本估算表能給一份
留一下你的郵箱
E. 創業計劃書的融資計劃與風險分析怎麼寫
融資計劃應當包括採用的融資方式(對應的方式下投資人能獲得權益,如持股佔比、債權利率)、資金來源、資金使用的期限、資金用途(具體用途,可列表逐條列示)等。風險分析主要從項目開展後,企業或項目所面臨的風險,一般來說可以從市場風險、競爭風險、財務風險等角度切入,並且結合項目實際情況提出相對應的應對方法。
F. 在路演商業計劃書中,「戰略規劃與財務預測」應包含哪些內容
(1)在戰略規劃方面,大致內容包括產品、人員等規劃,對外合作戰略、市場營銷戰略等。投資人需要看到你在哪些方面有想法,如企業未來的走向和目標。告訴投資人,你做這件事已經考慮的很清楚了,對未來的任何競爭對手的挑戰都有自己的應對方式。如:未來要達到多少用戶數、佔領多大的市場份額、如何去拓展市場/未來的運營體系如何建立、如何建立你的渠道