㈠ 我該怎麼才能快速融資成功
先把商業計劃書撰寫好，學習一下創投行業的一些基礎的知識，了解清楚融資的流程，讓自己有分辨能力。然後鎖定相關對接渠道，多嘗試，給你推薦幾種方式：
1、去各大投資機構官網BP投遞通道投遞你的商業計劃書。
2、參加線下各類沙龍活動，主動找在場的投資人交換聯系方式投遞你的項目。
3、通過三方融資平台，盡量不要選會員制的嘗試成本太高，融資是否能成功主要還是看項目是否優質，關鍵是要找到對你項目感興的投資人進對接推薦到雲對接試試。
㈡ 創業英雄匯意向融資成功，真正融資成功有多少
首先應該選擇有意向的投資人，重點與這些人談判；另外融資時，應該對項目進行適度包裝，告訴投資者你的產品能解決什麼問題，能填補市場哪一部分空白；產品的發展計劃和市場前景盡量使用精準可量化的圖表；明確告訴投資者你的盈利計劃和時間。
㈢ 創業有了一個好項目，如何成功融資推向市場
1、有了一個「好項目」，有多好？！
對於初創者，這是一個理想很豐滿，現實很骨乾的寓言故事。因為，大部分創業者認為的好項目，都是很多人在做，或者偽命題，或者需要海量資金。
例如A：一位大學生，想要做青酒品類，認為市場的前景很好，是個好項目（自有貸款資金3萬元），然後，這個好項目需要考察一個酒場，然後自己設計個logo，然後去市場上推銷，然後完成品牌上市計劃。
怎麼看這個項目？
就是20年前的批發或者零售商在做的「貼牌」銷售。只是在這個基礎上，用創業故事做了標簽化，寄希望於融資、上市再融資。
裡面的難度巨大，「好項目」的成分並不高。有大量的廠家和批發零售商在生產「無效品牌」，他們的投入是幾十萬，然後收效甚微。
例如B：一位職場人，想做個營銷平台，認為市場價格差巨大，且很好成功。只需要10萬元的啟動資金，自己沒有錢，想要融資。
怎麼看這個項目？
10萬元做起一個平台化的產品，在10年前比較可行，今天的人料物2個月的啟動支出，就能到10萬，項目還沒有數據和盈利，就會面臨解體。
難度在哪！
（1）人才不是10萬元可以撐起來的，如果有好的人才合夥人倒是可以省下資金，然而如果有合夥人，往往就不愁融資了。
（2）平台項目的搭建成本和項目試探周期，決定了項目的前置投入在10萬+，在沒有後續資金的情況下，沒有數據和成果，項目解體就在眼前。
（3）平台類項目，往往需要驗資平台需求的真實性，然後是積累數據。而大部分此類項目，只有數據積累到一定程度，才能盈利。最常見的話是：如果我平台有了多少商家，我就牛了，你現在不給我錢，是你沒眼光。問題是，如果中的商家獲得，需要的資金是1億，哪怕你現在融資100元，也未必有人願意投資。
2、好項目？成功融資？
記得創業綜藝節目《合夥中國人》裡面有一個橋段，創業者說融資幾十萬，一定可以高回報並且一定成功。被怒懟，如果一定成功且高回報，你一定不會進行天使或風投融資，砸鍋賣鐵抵押房車，你也會貸款創業。
簡單理解就是：如果你知道下一期彩票的中獎號碼，但你一分錢也沒有，你「賣」血籌錢也會去買彩票。絕對不會出現到處跟人說，我知道中獎號碼，你給我2塊錢，中了後我分你一半！【之說以說，就是因為知道，你知道的中獎號碼，可能是做夢。】
3、融資方式!
（1）如果項目需要的資金較少，你認為風險較小，可以優先使用抵押貸款融資，包括：房產、汽車、保險單等等。
（2）如果風險較適中，可以從身邊的有錢人進行合夥洽談。
（3）如果風險較大，嘗試小投入獲得初始數據和模式驗證，然後寫商業計劃書進行風投陌拜融資。
（4）不考慮難度的情況下，以產品為核心的項目，可以優先考慮眾籌融資創業。
㈣ 創業公司如何提高融資成功率
小企業在創業企業融資的過程中，為了保證融資的成功率更高，我們應當注意以下一些方面：
一、我有個創意，我要融資！
單有好的創意還不夠，你還需要有獨特的「競爭優勢」，這個優勢保證即使整個世界都知道你有這樣一個創意你也一定會贏。除了有好的創意或者某種競爭優勢還不夠，公司人人能建，但你會經營嗎？如果你能用不多的幾句話說明上面這些問題，並提起投資商的興趣，那麼接著你就可以告訴他你計劃需要多少資金，希望達到什麼目標。
二、關於先入優勢
需要注意的是，先入者並不能保證長久的優勢，如果你強調先入優勢，你必須能夠講清楚為什麼先入是一種優勢，是不是先入者能夠有效地阻礙新進入者，或者用戶並不輕易更換供應商。
三、注重市場
而不是技術水平許多新興企業，尤其是高科技企業的企業家都是工程師或科學家出身。由於其專業背景和工作經歷，他們對技術的高、精、尖十分感興趣，但是投資人關注的是你的技術或產品的盈利能力，你的產品必須是市場所需要的。技術的先進性當然是重要的，但只有你能向投資商說明你的技術有極大的市場或極大的市場潛力時他才會投資。很多很有創意的產品沒能獲得推廣是因為發明人沒有充分考察客戶真正需要什麼，沒有選准目標市場或者做好市場推廣。投資家是商人，他們向你投資不是因為你的產品很先進，而是因為你的企業能賺錢。
四、憑什麼說你能做到那麼大的規模
一個常見的錯誤是對於市場規模的描述太過空泛，或者沒有依據地說自己將佔有百分之好幾十的市場份額，這樣並不能讓人家相信你的企業可以做到很大規模。
五、為什麼不提競爭對手
有些企業家為了強調企業的獨特性和獨占優勢，故意不提著名的競爭對手，或者強調競爭對手很少或者很弱。事實上，有成功的競爭對手存在正說明產品的市場潛力，而且對於創業投資公司來說，有強勢同行正好是將來被收購套現的潛在機會。
六、根據市場需求量還是根據銷售能力預測銷售
預測的一個常見錯誤是先估算整個市場容量，然後說自己的企業將獲得多少份額，據此算出期望的銷售額。另一個值得懷疑的的方法是先預計每年銷售額的增長幅度，據此算出今後若干年的銷售額。過於的樂觀的估計會令人感到可笑。例如有人這樣估計營業額：我發明了一種新鞋墊，假設全國人民每人每年買兩雙，那麼市場容量有26億雙，我們只要獲得這個市場的一半就不得了了！ 比較實在可信的方法是計劃投入多少資源，調查面向的市場有多少潛在客戶，有哪些競爭產品，然後根據潛在客戶成為真是用戶的可能性和單位資源投入量所能夠產生的銷售額，最後算出企業的銷售預測。
——恩美路演
㈤ 融資成功對於創始人的財富意義有多大
以為這可以開始第二輪的市場運作，公司運營同時也以為著公司的估價，如果有人願意掏出25億投資，那你這個公司至少是值25億的，建議投資前先了解它的背景，是怎麼來盈利的，能不能隨時套現，你的錢去了哪裡，它的資質，媒體報道，等 我是投資了 「輕易貸」 背景是開元金融，注冊資金25億，居國內榜首，然後主要做4S店和卡車業務等，注冊資金居國內榜首。現在是互聯網時代，不受區域限制的，如果我的回答對你有用，請採納，謝謝！
㈥ 原始會融資成功的案例有哪些
樂童音樂、樂創3D列印機、漢美、樂融融網，這是他們比較有名的案例，你可以去網上看看
㈦ 企業怎樣才能成功融資
（一）企業定位
企業定位反映出企業的經營策略，在產業價值系統里，你要用自己的產品和服務明確界定自己的角色。我們說勞力士賣的是附加在產品上的身份和名望，可口可樂賣的是品牌和配方。投資人總是試圖從你的商業計劃書中獲得你對於企業定位，進一步說就是你得有與眾不同的定位。
（二）執行摘要
這是吸引投資人願意了解你的計劃的唯一機會。在矽谷，比較標準的商業計劃不會超過20頁，執行摘要不超過300字，演示的話PPT不要超過10張。一個邏輯清楚的結構是三言兩語就能講完。執行摘要的重點在於你要按照順序說明下面這幾方面：市場團隊、財務、技術。
（三）正當性
為什麼要做?為什麼今天做?為什麼由你來做?正當性不是合法性，而是正確性。知識和技術的創業通常都是發現問題，然後就要去解決問題，而沒有很好的診斷問題。它沒有跟投資人很清楚地報告為什麼要用某種方法來解決問題，是否還有其他解決問題的方法，這僅僅是從WHY到解決的簡單步驟，而沒有回答好上面的三個WHY。
（四）你承擔什麼風險
不可以為自己准備救生艇。你今天去創業，那投資人要看你的風險是什麼，投資人更多考慮的是你為此投入了多少時間、多少資源、多少金錢，甚至你是否願意為他放棄你已經非常穩定的工作和收入。投資人不會願意承擔比你更大的風險。
（五）企業遠景與經營模式說明
將好的構想妥為包裝。你應當把你的企業標注得有非常清楚的遠景，未來幾年你的企業會變成什麼樣的格局，讓投資人能有一個期待。
（六）產品與服務基本介紹
既能說明創意，又能保護自己的智能財產。創業者並不需要將創業計劃中的核心技術問題全面透露，你讓他感到有意思即可。
（七）最想要解決什麼問題
解決問題而不是製造問題。因為投資人對你的領域可能會很陌生，投資人可能會發現，不需要你那樣大的成本就能達到同樣的效果。你要清楚界定準備解決什麼樣的問題，而不要過度設計。找到解決方案，就是找到市常
（八）團隊是否完整?缺少什麼人才
了解自己的不足，誠實面對它並要求協助。創業者的團隊通常都有一個特點叫做臭味相投、物以類聚，你能說你們面對市場上其他優秀組合的競爭時，通過他們就能打贏這場仗嗎?團隊應當吸收各方的優秀人士加入。你的團隊如果能夠勇於承認你的弱點，可能會獲得投資人的幫助，你會得到投資人的真心相待。董事會與創業團隊的關系應該是諍友的關系。
（九）顧客在哪裡，如何留住他們
如果你是顧客，你會如何選擇?這一點你應當為投資人解釋，但是不要廢話。有人說我留住顧客的方法就是不斷地給他折價券，其實這完全不算是留住顧客的策略，因為只要別人給了更大折扣的折價券，顧客馬上走。應當以好的產品和服務去開發顧客。你要讓顧客體驗到價格以外不可替代的價值。
（十）投資人的競爭者在哪裡，核心競爭力如何
新經濟時代，競爭者無所不在。告訴你的投資人競爭者在哪裡，即讓投資人知道他投資的潛在風險是什麼?所謂核心競爭力是什麼呢?就是發展你的核心成員，運用你的核心技術，達到你的核心目標。
（十一）市場佔有率幾何，如何推論
積極進取或一廂情願，其實只有一線之隔。不進則退，你應該有一個快速成長的規劃，你應當告訴投資人，你有多大的野心，你將在多短的時間內獲得多大的市場佔有率，投資人才有機會為投資得到回報。你要證實你推論的可信性。
（十二）何時損益平衡，如何推論
推論一定要有數據支持，不能憑空想像。
（十三）介紹專業詞彙
展現表達與溝通技巧，這是企業領導人的重要特質。溝通與傳播不僅是口才的問題，面對投資人、面對股東、面對那些非專業的人士，你應該有本事把你的專業講到他們聽懂，講到他們喜歡。
㈧ 請問在投融界成功融資一定要接受記者采訪嗎可以拒絕嗎
這個還不是按你自己的意願，總之他們不會強求你一定要接受采訪的。
㈨ 如何提升融資成功機率
1.融資的真正價值在於成就「壟斷」
現在的創投市場，通常的現象是「1則生存」。每一個垂直領域，只有成為第1名才能生存，第2名的市場份額就相差甚遠，第三名以後基本上都徘徊在死亡線上，朝不保夕。
這就是社會學所說的「馬太效應」，創業融資領域體現的更為淋漓盡致——既贏家通吃。如果排名靠後，又想得到資本的青睞，則業務必須表現出強大潛力，並有後來居上的可能。實際上大家都知道，壟斷才能掙大錢。
具體建議：最初創業應從壟斷小市場開始，不要選擇大而競爭激烈的市場。融資的真正價值，在於通過資本，幫助你快速拉開與競爭對手的差距，快速鑄就護城河，加速你形成足夠的行業壟斷。
2.融資節奏的掌握在於把控關鍵節點
只要你上一輪融資的錢花了差不多一半，甚至更少的時候，你就應該開始融下一輪的錢。要銘記的是：永遠不要讓你的公司存在缺錢的問題。因為一旦缺錢，公司迫於無奈，就可能做一些損害自身長遠發展的事情。而相比融資融得早、融得多，不如恰當把控時間。
具體建議：首先，設置6個月和12個月兩個關鍵現金流節點。12個月是黃牌警告，6個月是紅牌警告。融資只是選擇之一，控製成本，開源節流才是長遠之計。
3.不同輪次的融資應該各有注重
早期融資時，盡快做出產品，進行市場驗證，快速試錯，高速前進尤為重要。後續輪次，商業模式漸趨成熟，財務表現和市場佔有率更顯重要，並強調較強的執行力、運營能力，如何通過有效的執行和運營獲得規模化的用戶是這個階段的重點。
還要記得，最不應該做的就是高估公司市值。融到錢不能代表成功，而只代表順利跨過某個節點而已。了解各輪次投資人的三觀、行為方式也非常重要。
4.最容易找的投資人就在身邊
真正的VC會給初創企業帶來很多附加價值。在創業者選擇投資人的時候，一定要看這個VC能給你帶來什麼附加價值。有的VC資源很豐富，能幫你招人，幫你找上、下游的關系，有的對企業業務比較清楚，有的對資本市場比較了解。
具體建議就是：從自己信任的身邊人里找起，想辦法挖掘自己身邊的資源,通過各種關系介紹私下談。「六度空間」理論證明,你可以找到任何人。
4.提高與投資人溝通頻次、換位思考並嚴守規則?
創業者更關注自己的融資情況，很難看到整個市場的融資狀況，而投資人卻能看到這個行業有多少家公司正在融資，並清楚為何有些公司可以拿到投資而有些則拿不到。
具體建議：那些成功融到錢的公司，關鍵的就是提高了與投資人溝通的頻次，並定期給投資人反饋公司的情況，尤其在細節方面做得非常到位。
其次是要有同理心。
如果與投資人在某些問題上觀點不一，溝通不清，可以暫且收起己見，過後換位思考，換一種方式繼續溝通。
第三、養成規則意識。
投資人往往非常看重最初的約定，對此他們非常嚴肅認真，因此創業者必須敬畏規則、嚴守規則。同時資本逐利，對其心懷敬畏也非常重要。
6.創業者的價值不是融錢，而是創造價值?
人們進行投資時永遠都希望一本萬利，因此，創業者的價值不在於融資，而在於如何盤活資源，讓錢生錢。經濟學講究輸入和輸出，評判一個企業的價值，則看重輸入輸出比，少出多入就能創造價值，於創業者而言，最該考慮的是如何高效投入，創造更多的價值。