財務管理融資決策

① 股利分配決策與籌資決策是企業財務管理中完全不同的兩個方面。( )

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答案解析：
[解析]
股利決策從另一個角度看也是保留盈餘決策，是企業內部籌資問題。

② 財務管理的核心是什麼

財務管理目標

財務管理目標又稱理財目標，是指企業進行財務活動所要達到的根本目的，它決定著企業財務管理的基本方向。財務管理目標是一切財務活動的出發點和歸宿，是評價企業理財活動是否合理的基本標准。財務管理目標也是企業經營目標在財務上的集中和概括，是企業一切理財活動的出發點和歸宿。制定財務管理目標是現代企業財務管理成功的前提，只有有了明確合理的財務管理目標，財務管理工作才有明確的方向。因此，企業應根據自身的實際情況和市場經濟體制對企業財務管理的要求，科學合理地選擇、確定財務管理目標。

財務管理的目標:

1、利潤最大化；

2、每股收益最大化； 3、企業價值最大化 急速通關計劃 ACCA全球私播課 大學生僱主直通車計劃 周末面授班 寒暑假沖刺班 其他課程

③ 有關財務管理籌資決策的題目

（1）增資後息稅前利潤=1200*20%=240萬元
方案一每股利潤=（240-200*10%）*（1-25%）/（800+200）=0.165元/股
方案二每股利潤=（240-400*12%）*（1-25%）/800=0.18元/股
選方案二
（2）（EBIT-400*12%）*(1-25%)/800=（EBIT-200*10%）*(1-25%）/（800+200）
EBIT=160萬元
無差別點每股利潤=0.105元/股

④ 財務管理籌資問題的解決

(1).增發的普通股股數=2000/5=400萬股，全年的債權利息=1000*8%=80萬元（2）。增發債券的利息=1000*8%+2000*8%=240萬元（3）. (EBIT-80)*(1-33%)/(5000+400)=(EBIT-240)*(1-33%)/5000，計算出息稅前利潤EBIT=2240萬元因為2240>2000，所以股票融資時的每股收益大於債權融資的每股收益，故採用股票融資

⑤ 財務管理論文：如何制定最佳的融資決策

不同的研究者對於融資決策影響因素有不同的劃分，劃分標准各異，且有的因素之間存在耦合，不利於融資決策的進行。本文按照系統分析的思想，運用系統分析的方法，綜合考慮影響融資決策的因素。將融資決策影響因素分為兩類：間接因素;直接因素。其中間接因素通過直接因素發生作用。
1.影響融資決策的間接因素。「間接因素」是指相對穩定的，不隨具體融資方案而變化，因此對融資決策起間接作用的因素，包括：內部因素;外部因素。
(1)影響融資決策的內部因素。即與企業自身所處狀態有關的因素。①企業的組織形式;②企業的規模及業績、信譽;③企業的所處的生命周期階段;④企業的資產結構;⑤企業的盈利能力和償債能力;⑥企業的資本結構。
(2)影響融資決策的外部因素。①經濟環境;②法律環境;③金融環境：金融政策、利率。而每一項因素又包括許多子因素。
2.影響融資決策的直接因素。「直接因素」是指隨具體融資方案的不同而變化的影響因素，主要包括：融資成本、融資效益、融資風險。

⑥ 財務管理決策有哪三種類型他們各自應回答哪些問題

投資決策、籌資決策、經營決策。

1、投資決策

企業對某一項目（包括有型、無形資產、技術、經營權等）投資前進行的分析、研究和方案選擇。

2、籌資決策

確定籌資的數量；確定籌資的方式：債務籌資或股權籌資；確定債務或股權的種類；確定債務或股權的價值。

3、經營決策

包括：生產決策。為保證產品適銷對路。達到優質、高產、低消耗。對產品開發、品種、產量，質量、生產工藝、技術改造、生產設備、原材料消耗、能源消耗，產品包裝等作出的計劃與部署。

銷售決策，為有效佔領市場，擴大銷售、達到用最省的銷售費用，售出最多商品，對產品定價、銷售渠道、銷售方式、銷售時間與地點、推銷服務等作出的計劃與部署。

人事決策，為充分利用人力資源，調動職工積極性，對企業內部的勞動組織、職工培訓、工資福利等的計劃與部署。

財務決策，為有效使用資金，加強經濟核算，對資金的來源、使用、管理等作出的計劃與部署。

(6)財務管理融資決策擴展閱讀

投資決策的意義在於：資本投資一般要佔用企業大量資金。資本投資通常將對企業未來的現金流量產生重大影響，尤其是那些要在企業承受好幾年現金流出之後才可能產生現金流入的投資。很多投資的回收在投資發生時是不能確知的，因此，投資決策存在著風險和不確定性。

一旦做出某個投資決策，一般不可能收回該決策，至少這么做代價很大。投資決策對企業實現自身目標的能力產生直接影響。

籌資決策的基本方法有三種：

比較籌資代價法，包括比較籌資成本代價、比較籌資條件代價、比較籌資時間代價等。比較籌資機會法，包括比較籌資的實施機會，比較籌資的風險程度。比較籌資的收益與代價法，如果籌資項目預期經濟效益大於籌資成本，則該方案可行。

⑦ 財務管理是一種價值管理

對

財務管理是在一定的整體目標下，關於資產的購置、融資和管理。因此，財務管理的決策功能可以分成投資決策、融資決策和資產管理決策。企業財務管理是一種價值管理，它主要通過對價值運動的管理作用於企業的生產經營過程。這也是財務管理區別於其他企業管理形式的基本特徵。在市場經濟條件下，財務管理歷來是企業的一項基本經濟管理活動。財務管理在企業管理中的地位與作用也逐漸顯示出來並被人們所認識。  企業以財務管理為中心能夠展現出企業管理的利益要點，反應了企業管理的最終目的。同時通過企業財務管理能夠直接反應出企業管理的環境變化，實現企業利益集團利益關系的均衡。

⑧ 財務管理（公司理財方向）、（財務核算方向）、（項目投融資管理方向）的區別

這3個方向2是基礎，3個方面環環相扣無論那個方向都是要學到的只是側重點不同。投資融資主要是站在企業的籌資與投資決策的高度，理財主要是企業資產的管理以及分配等 個人推薦學3比較靠譜

⑨ 新形勢下如何做好財務管理工作

1、規劃企業財務戰略
能否成為一個出色的財務總監，戰略眼光尤其重要，戰略規劃的是未來的事情，試問企業有哪一個戰略決策沒有牽涉到資金的投入產出？「兵馬未動，糧草先行」，財務總監的重要職責就是根據企業未來的戰略提前做好財務預測決策工作，做到未雨綢繆，從財務的角度預先做好投融資、成本控制的准備，為企業高層決策提供後續資金保障，確保企業的戰略決策能夠順利實施。
2、健全企業財務制度
財務制度是否健全是衡量一家企業是否規范，也是衡量財務總監水平高低的重要標志，財務制度協調的是企業內外的各種經濟關系，它依據國家的有關法律法規和企業的實際情況進行制訂，是企業經濟活動和資金管理的「最高法律」。每個企業都或多或少制訂了一些財務制度，盡管有些是口頭上的東西，隨著企業業務的發展和外部環境的不斷改變，財務制度也需要不斷地進行完善。作為企業財務方面的最高組織者和責任人，財務總監應不斷地健全企業內部財務制度，組織好對國家財政、財務、稅收等相關法規的學習與執行，對制度的執行進行詳查，以確保企業守法經營。
3、建立預算檢查制度
隨著企業規模的擴大，財務預算管理在企業管理中的重要性越顯突出，財務預算包括收入和支出預算，財務總監必須把企業的戰略目標轉化成財務目標，並細化成相應的財務指標，再把財務指標與各責任中心掛鉤，通過目標控製法，控制好成本、費用、資金、利潤等預算。當然預算編制只是財務管理的初始，關鍵還在於執行，如何使執行不偏離原定規劃，在執行過程中時刻進行預算的日常檢查必不可少。
4、審核分析財務報告
財務總監通過審核財務報告來監管企業會計核算，監管各項制度、政策的執行情況，監控企業預算執行過程與結果，但由於企業財務報告專業性、綜合性較強，很多財務數據不夠直觀，如果把財務報告直接上報給管理層，相信管理層和其他部門很難看得懂，更不用說利用財務報告為經營決策作參考。財務總監應利用自己的專業知識，把復雜問題簡單化，把簡單問題通俗化，寫出比較系統、讓其他管理者都讀得懂的分析報告，為企業最高決策者和其它部門提供決策所需要的相關財務信息。
5、控製成本籌劃稅收
能否有效控製成本和合理避稅是所有老闆最看重的指標，也是衡量一個財務總監有沒真才實學的硬指標，因為其他能力固然重要，但都比較虛，只能間接產生收益，唯有這種能力能直接創造利潤。財務管理是一門藝術，更是一門魔術，玩法不同，結果自然不同。玩得不好，資金鏈斷裂，企業破產！玩得爐火純青，資金滾滾而來，企業利潤倍增！成本控制不是一味地節省成本，而是要計算投入產出，砍掉不能帶來更多價值的成本，而對能產生更多價值的項目要加大投入。稅收籌劃必須事前規劃，不要等到生米煮成熟飯了才想著如何避稅，那時候可發揮的空間不大。最有效的辦法是潛心研究稅收政策和會計處理方法，在每個會計年度開始之前，結合企業的未來戰略和經營策略，作出最有利於企業的稅收籌劃，在遵守國家法律法規的基礎上，合理降低企業稅負，提升企業利潤。
6、調配企業營運資金
資金是企業的血液，也是企業過冬的棉襖，缺少血液人就會死，缺少棉襖就會感冒，企業也一樣，缺少資金企業會破產，資金流動不暢也會出現經營困難。財務總監要特別關注經營活動現金流的異動，一旦出現負數要立刻查找原因，採取措施讓經營活動現金流恢復正向流動；在投資和籌資活動現金流的監控上尤其要避免「短貸長投」這一民營企業破產的最直接誘因。為了提高企業的資金使用效率，必須在企業內強化「一支筆」審批制度，避免多頭審批，資金分流。財務總監必須負責資金流的總體調配，所有費用的支出除了日常性的一些費用可以授權審批外，其他一切費用統一由財務總監進行審批，以利於把有限的資金用在刀刃上。
7、參與投資融資決策
財務總監作為企業財務管理方面的最高組織者，作為財務方面的專業人士，必須積極參與企業投資融資決策，為企業決策者當好參謀，組織對投資承受力分析、投資經濟效益分析，並想方設法籌措投資所需要的資金。投資決策關鍵是平衡好回報與風險的關系，在充分考慮貨幣的時間價值和風險價值的基礎上，採用凈現值法、內含報酬率法、投資回收期法等投資決策工具進行測算決策。融資決策關鍵是找到合適的融資渠道和融資方式，在融資成本和資金需求量、資金使用周期上尋找平衡點。融資工作不能靠臨時抱佛腳，必須在平時老老實實地與各種融資渠道和資金方進行多方位接觸，建立起信任關系和穩固的合作關系，並了解各種渠道的優缺點，才能在有資金需求時找到合適的途徑。
8、協調內外財務關系
出色的協調溝通說服能力將使一個財務總監從優秀走向卓越。財務工作有「三多」：一是涉及內容多，企業內幾乎沒有一項活動不需要錢；二是涉及部門多，除了要與高層保持有效溝通外，還要與企業內幾乎所有部門進行協調；三是涉及關系多，企業外部如客戶、工商、稅務、財政、海關、銀行、會計師事務所、政府等都需要打點。傳統上財務人員給人家的感覺通常是不苟言笑、不擅辭令，這對於一般財務人員來說無傷大雅，但對於財務總監來說絕對是一處硬傷，可以這么說，沒有出色的協調溝通說服能力是很難勝任財務總監這一職位的，甚至要求財務總監必須要有較強的公眾演講能力，以便在對外融資、股票上市的過程中最大限度地幫助企業塑造價值和形象，提高成功率。