新東方融資過程

❶ 新東方職上網靠譜嗎

靠譜
新東方是一家集教育培訓、教育產品研發、教育服務等於一體的大型綜合性教育科技集團，由俞敏洪於1993年11月16日在北京創立。[1]2006年，公司在美國紐約證券交易所上市，是中國大陸第一家在美國上市的教育機構。集團以培訓為核心，擁有滿天星幼兒園、泡泡少兒教育、優能中學教育、基礎英語培訓、大學英語及考研培訓、出國考試培訓、多語種培訓等多個培訓體系。 2020年11月，跟投豌豆思維的C輪1.8億美元融資。

中文名稱
新東方集團
公司性質
民營企業
外文名稱
New Oriental Ecation & Technology Group
年營收
35.79億美元(2020財年)
經營范圍
教育培訓
創始人
俞敏洪
員工數
30000以上
經營方針
打動人心、超越期待
首席執行官
俞敏洪
所屬地區
中國北京
現任校長
俞敏洪
創辦時間
1993年11月16日
現任董事長
俞敏洪
校訓
追求卓越，挑戰極限，從絕望中尋找希望，人生終將輝煌！
簡稱
新東方
年利潤
4.13億美元(2020財年)
收起
權威資料全部
法定代表
俞敏洪
經營狀態
在業
注冊資本
5000萬人民幣
注冊時間
2001-08-02
注冊地址
北京市海淀區海淀中街6號9層
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集團簡介
新東方教育科技集團由1993年11月16日成立的北京新東方學校發展壯大而來，集
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4張
新東方全新圖片介紹
團以培訓為核心，擁有滿天星幼兒園、泡泡少兒教育、優能中學教育、基礎英語培訓、大學英語及考研培訓、出國考試培訓、多語種培訓等多個培訓體系，同時在基礎教育、職業教育、教育研發、出國咨詢、文化產業等方面取得了驕人的成績。作為中國著名私立教育機構，新東方教育科技集團於2006年9月7日在美國紐約證券交易所成功上市。截止2014年5月，新東方已經在全國50座城市設立了56所學校、31家書店以及703家學習中心。自成立以來，新東方累計面授學員2000萬人次。新東方品牌在世界品牌價值實驗室（World Brand ValueLab）編制的2010年度《中國品牌500強》排行榜中排名第94位，品牌價值已達64.23億元。

發展歷史
1993年11月15日，北京新東方學校成立。

1995年底，新東方學員突破1.5萬人次。大批海內外精英人物加入新東方創業團隊。

1996年，第一家新東方書店誕生。

新東方
1998年，新東方實用英語人才培訓體系初具規模，實用英語學院醞釀而生。

2000年6月1日，上海新東方學校注冊成立。

2000年，在上海、廣州相繼設立新東方學校，12月，新東方教育在線創立，正式進入遠程教育領域。

2001年，新東方教育科技集團成立，新東方步入國際化、多元化的教育集團發展階段。

2002年，武漢、天津、西安、南京新東方相繼成立，創辦精英英語學習中心，挺進高端英語培訓市場。

6月，新東方投資3.2億元興建北京新東方揚州外國語學校」。

2003年，在沈陽、重慶、成都、深圳相繼設立新東方學校」。

5月，新東方大愚文化傳播有限公司成立，新東方進入了圖書與期刊雜志出版領域。

2004年，新東方POP少兒英語品牌誕生。

2月，北京新東方前途出國咨詢有限公司成立，全面開展留學咨詢等相關業務」。

2005年，杭州、長沙、哈爾濱、濟南、太原、鄭州、長春、襄陽新東方學校先後成立。

3月，北京新東方迅程網路科技有限公司成立，新東方在線教育重組，正式啟用新域名。

10月，新東方教育科技集團入駐地處北京中關村核心區的新東方總部大樓。

2006年，在福州、合肥、昆明、石家莊、蘇州、株洲、宜昌、鞍山、佛山等地相繼設立新東方學校。

2006年9月7日，新東方在美國紐約證券交易所成功上市，成為中國大陸在美國上市的第一家教育機構。

2006年9月，新東方北斗星培訓學校成立，新東方進入職業認證培訓領域。

❷ 新東方為什麼這么成功

俞敏洪
出生年月：1962年生 屬虎 身高一米七七
籍貫：江蘇省江陰市人 漢族人
畢業院校：北京大學 西語系畢業
新東方教育集團有限公司 職位：董事長兼總裁
聯東偉業科技發展有限公司 職位：董事長
俞敏洪創業經歷 俞敏洪出生於1962年10月，在江蘇省江陰市接受中小學教育。
於1980年考入北京大學西語系。期間患病休學一年，1985年從北京大學畢業，留校任任北京大學外語系教師。
1991年9月，俞敏洪從北大辭職，進入民辦教育領域，先後在北京市一些民辦學校從事教學與管理工作。
1993年11月16日，俞敏洪創辦了北京市新東方學校，擔任校長。從最初的幾十個學生開始了新東方的創業過程。
截止到2000年，新東方學校已經占據了北京約80%，全國50%的出國培訓市場，年培訓學生數量達20萬人次。
同時新東方在其他領域的發展也相當迅速，目前新東方學校的教育部門包括：
國外考試培訓部
國內考試培訓部
基礎英語一部(聽說)
基礎英語二部(新概念)
實用英語部
高自考培訓部
少兒英語部
小語種培訓部
電腦培訓部等；
新東方學校的服務部門包括：
學生閱覽室、
學生信箱服務、
出國咨詢處、
公證處、
訂票處等等。
新東方目前分別在上海、廣州設立了分校，將新東方的精神與教育理念在全國范圍內傳播。
在2000年為止，俞敏洪在教育過程中出版了數本英語教學與學術著作，其中包括：
《GRE詞彙精選》(學生中稱為「紅寶書」)
《GRE詞彙逆序小辭典》
《英語詞根詞綴記憶大全》
《英語現代文背誦文選》等，
主編了《英語我愛背單詞》光碟、《英語GRE詞彙大突破》光碟、《GRE模考》光碟、《GMAT模考》光碟等。成為中國頗有名氣的英語教學與管理專家，推動了中國留學教育事業的發展，被社會譽為「留學教父」。俞敏洪的辦學事跡被中外眾多報刊及雜志報導。
2000年，俞敏洪及領導團隊成立了東方人投資有限公司，向教育產業化運作邁開了一大步。同年，新東方與聯想合作，由聯想注資5000萬，新東方出品牌資源各佔50%股份成立了聯東偉業科技發展有限公司，專門從事新東方遠程教學。這是新東方與外界第一次的正規合作，新東方的教育理念與教育精神通過現代化科技以更快地速度滲透進社會。
2003年成立新東方教育科技集團。現任新東方教育科技集團董事長兼總裁、民盟中央委員、民盟中央教育委員會副主任、中華全國青年聯合會委員、中國青年企業家協會副會長。
2006年9月7日，新東方在紐約證券交易所成功上市，開創了中國民辦教育發展的新模式，俞敏洪身價暴漲成為中國最富有的教師。報告顯示，新東方2007財年第一季(2006年6月1日到8月31日)凈營收為4.293億元，同比增長31.4%；凈利潤為1.651億元，同比增長100.8%。目前，新東方佔有全國60%以上的出國英語培訓市場。
俞敏洪很早就起床。最近上班，他得比平常提前近兩個小時從家裡出發。他創辦的「新東方」學校，這幾天又到了招收暑假班的時候，由於報名的人太多，學校所在地、中關村一帶的主要交通路段常常為之堵塞，——這種「誇張」的場面，已經持續了好幾年。
俞敏洪將車停在北四環路旁的一幢普通白色四層小樓旁。這是「新東方」的總部，也是被媒體稱為京城最「熱」的地方——
據說，在美國、加拿大的任何一所著名高校里，來自中國的留學生，70%是從這里走出來的。身為「新東方」校長的俞敏洪，經常到北美考察訪問，每次當他到附近的中餐館就餐時，剛一落座，就會有幾十個人站起來，同時稱呼他「俞校長」。

俞敏洪編年史 新東方創始人，現任新東方教育集團董事長
1962年，出生於江蘇省江陰市
1980年，三次高考後進入北京大學英語系
1985年，本科畢業後留校任教
1991年，從北大辭職
1993年，創辦北京新東方學校
2000年，攜手聯想成立新東方在線網站

人物語錄: 我這輩子什麼都可以離開，就是不可以離開講台。
只有知道如何停止的人才知道如何加快速度。
從自卑中間走向自信的人是真正的自信，從一開始就盲目自信的人其實沒有自信。
只有兩種人的成功是必然的。第一種是經過生活嚴峻的考驗，經過成功與失敗的反復交替，最後終於成大器。另一種沒有經過生活的大起大落，但在技術方面達到了頂尖的地步。比如學化學的人最後成為世界著名的化學家，這也是成功。
當你是地平線上一棵草的時候，不要指望別人會在遠處看到你，即使他們從你身邊走過甚至從你身上踩過，也沒有辦法，因為你只是一棵草；而如果你變成了一棵樹，即使在很遠的地方，別人也會看到你，並且欣賞你，因為你是一棵樹！

北大情結：北大踹了我一腳 大學5年沒有一個女孩子愛上自己
俞敏洪不止一次提到北大，這個令他百感交集的傷心地。
現在的北大依然冰清如初，在他的夢痕里無法剝落。樹影婆娑的北大校道，愛情、學業、事業在激情地向前奔流，卻似乎全與他無關。
「我是全班惟一從農村來的學生，開始不會講普通話，結果從A班調到較差的C班。進大學以前沒有讀過真正的書，大三的一場肺結核使我休學一年，結果練就了現在這副瘦削的土魔鬼身材。」俞敏洪一打開話匣便不勝唏噓。
在多數人眼裡，俞敏洪屬於沉默寡言被別人冷落的後進生，別人津津樂道的愛情對他來說卻完全真空。「北大5年，沒有一個女孩子愛我。」他說。因此，孤獨、耐心、堅韌……所有磨練人的品性他都一一具備了。他說對愛情的飢渴使他「見到任何一個女孩都想撲上去」。顯然是誇張之說，但依然貼切地描述了他那時的心境。
俞敏洪回憶，他的第一次愛情邂逅是在1986年3月26日晚上9點，那時他的身份是北大一名英語教師。這第一份忠貞的愛情在歷經波折後一直延續至今天。采訪當中，他說他剛剛收到老婆的簡訊，並一五一十地念出來：「老公，我好想你啊。」說這句話的神情竟然比他之前那句「去年已經有80萬學生」還要振奮。
由於在外做培訓惹怒了學校，當時北大給了他個處分。他覺得呆下去沒有意思，只好選擇了離開。那時是在1991年底，他即將邁向而立之年，走出北大成了人生的分水嶺。
「北大踹了我一腳。當時我充滿了怨恨，現在充滿了感激。」俞敏洪說，「如果一直混下去，現在可能是北大英語系的一個副教授。」
這些幸運和不幸，都在北大降臨於他。他註定是大器晚成的人：高考三年，遲到的愛情，病魘的耽誤，拖沓三年半出國未果，還有學校的不公處分。北大成了一切的酸甜苦辣的吞吐地。
「我是惟一他們不會想到我會搞出這個學校的人。」俞敏洪坦然地說，「任何一個人辦了新東方都情有可原，但我就不能原諒。因為我在同學眼裡是最沒出息的人。真是這樣，你可以去問他們。所以我用事實告訴那些在國外的大學同學，我的成功給他們帶來了信心，結果他們就回來了。」現在他自詡他像「一隻土鱉帶著一群海龜在奮斗。」
俞敏洪的高三補習班同學、現在北京新東方校長周成剛調侃地說，「苦苦奮鬥了20幾年，想不到竟要受他制裁！」
北大這個令他愛恨交加的地方成就了他和他的新東方。俞敏洪表示他仔細思考過自己的一輩子，沒有像別的同學盯著名次和榮譽，他的眼光跳過了這個境界。
難以承受之重
後悔把新東方做得那麼大
回首過去的十幾年創業，俞敏洪表示首先想到的是後悔把新東方做這么大。他說當初可以在北京做成年收入一兩百萬的精品機構，把精華人物都集中到那裡，有限制地發展。小范圍內也能實現理想，無論轉型還是放棄，也比較容易。
「我給自己做了一個籠子，無法往外鑽，否則籠子一收緊，我就被弔死了。」他無不自嘲地表示。
「當時野心太大了，現在留給我的是難以承受之重。當你發現自己給自己制定一個難以承受之重的目標後，煎熬和痛苦便呼嘯而至。」他猛喝了一口茶，繼續用尖銳的方式剖析自己，「新東方是一條不歸路，讓我不得不走下去。」
「做得特別累的時候，我很想關掉新東方，都沒有做到，因為我發現要為4000員工負責，為股東負責，為自己負責。我有時候想，假如新東方沒有了，人家會把新東方和我收到全國所有的MBA案例中，那時我還是會出名，但那是負面教材了。」他無奈地笑笑。
又是自嘲。很難想像一個事業有成的中年男人還要把自己推到這樣的境界。難道這也是一種成功的哲學么？
談話中俞敏洪幾次用了「後悔」這個詞，不知道是故作姿態還是肺腑之言。不過他的眼神告訴人，他是認真的，一如他在深圳的演講中所言，他的財富不在銀行賬戶上而是在他腦袋裡。他很想表白，他真的可以不在乎那些東西，而在乎另一些別人無法理喻的東西。
那些東西是什麼？
「我真心希望在新東方一點股份都沒有，不管賣掉還是送別人都可以，這樣我可以安心離開新東方。」他回答得異常平靜，「我可以做一些更有意義的事，比如寫書，駕車遊走世界，或者到貧困山區教書。」
他若有所思地補充：「很想到西北買一片荒地，變成綠洲。因為我對土地有著無比的親近。」
難道俞敏洪想解甲歸田，在事業的巔峰戛然而止落得美名？
他不置可否。他只是說他在漸漸剝離新東方，而且已經部分實現了他的理想。他表示已經走訪了40多個城市，講學、旅遊、看歷史，寫了10萬字的日記。
一個有著人文主義情懷的商人
新東方要做長久，需要一些人文情懷的滋潤

俞敏洪在講座中
在成功的光環背後，俞敏洪似乎沒有變化，從臉到手都瘦得非常一致，與想像中的財大氣粗的新東方掌門人身份實在不相稱。T恤、休閑褲和白得刺眼的運動鞋是他的招牌裝束，他甚至穿著一雙白色運動鞋就披掛上陣了。他說以前的更差，那是回力鞋。
今年新東方完成了幾個大項目：國際融資、國際化投資機構改造，還有全國大部分地方布點布局。但俞敏洪說，「新東方還沒有成功」。成功的定義是什麼？他認為，「有歷史定論的東西才叫成功。商人無所謂成功與否，因為商海永遠是驚濤駭浪險象環生，把自己定義在商海中就沒有成功出頭日。假如寫一本書，受到歷史定論，千百年都有人捧讀，那是成功。像陳忠實的《白鹿原》、馮鞏的小品，就是成功。新東方現在還沒有這種永恆的東西。」在俞敏洪看來，成功必須與永恆有著默契的對應。
「我是有點學者氣的商人。因為我寫的文章是別的商人寫不出來的。」俞敏洪稱。他表示，那些游歷的日記、感受其實可以給員工們帶來底氣。新東方要做長久，需要一些人文情懷的滋潤。
但是，當越來越多人覺得他更像一個商人的時候，他辯駁道：「這個是要求嘛！你沒有創業的敏銳視角沒有創業的競爭意識沒有戰略發展思路，新東方是活不下去的！不過，商人和老師的角色可以齊頭並進，不必割裂。」
直到現在，新東方上上下下所有人都稱俞敏洪為老師，沒有人喊他老闆。下屬的投其所好也是他對自己的一種澄清。「凡是不符合我價值觀的的錢我都不賺」——這份矜持和清高學者氣也使他在商海中失利過，他說他為此困惑了很久。
原深圳新東方的老師閻震說：「現在終於理解老俞了。如果他仍然站在學術的潮尖上，新東方就沒有希望了。」

俞敏洪人生小記 俞敏洪現任新東方學校校長、北京新東方迅程網路科技有限公司董事長等職,被媒體評為最具升值潛力的十大企業新星之一，20世紀影響中國的25位企業家之一。
其人博聞強志，嫻於辭令，幽默儒雅。他精通英語，尤工詞彙，一本"紅寶書"在業內有口皆碑，並主編了多套實用教學光碟，成為中外頗負盛名的英語教學專家，由他創辦的新東方學校目前已經占據了北京80%，全國50%的出國培訓市場，年培訓學生超過15萬人次，國外的留學生70%是其弟子，由於他對留學教育專業的傑出貢獻，被社會譽為"留學教父"；
俞敏洪高瞻遠矚，在事業如日中天之際，仍然開拓進取，在2000年，與中國IT巨頭聯想集團強強聯手，挺進互聯網，成立新東方在線網站，各路精英，紛至麾下，儼然是一代帥才。
然，"歲寒知松柏"， 俞敏洪今日之成就是從昔日苦難、失敗中鍛煉出來的：高考數次落榜，他不氣餒，復讀時他還要務農，代課，終於在第三次高考一舉考取北大西文系；畢業後，同學們紛紛出國，他卻失敗了幾次；他沉寂了七年，在北大教書，也思考了七年。
一九九一年，他勇敢地拋棄了工作，開始了艱辛的創業。幾年後，新東方學校從"星星之火"發展到"燎原之勢"，俞敏洪獲得了巨大成功。但他依然面帶微笑，十分謙虛，他的人格魅力就這樣建立起來了……
在新東方在線的網路課堂里，俞校長將多年來殫精竭慮的教學體會與經驗充分展現給大家，融合了他奮斗的精神與樂觀的人生觀，希望廣大有志青年可以從中得到幫助，讓自己的人生"終將輝煌"！
俞敏洪成功的秘訣 小時候我父親做的一件事情到今天還讓我記憶猶新。父親是個木工，常幫別人建房子，每次建完房子，他都會把別人廢棄不要的碎磚亂瓦撿回來，或一塊二塊，或三塊五塊。有時候在路上走，看見路邊有磚頭或石塊，他也會撿起來放在籃子里帶回家。久而久之，我家院子里多出了一個亂七八糟的磚頭碎瓦堆。我搞不清這一堆東西的用處，只覺得本來就小的院子被父親弄得沒有了迴旋的餘地。直到有一天，我父親在院子一角的小空地上開始左右測量，開溝挖槽，和泥砌牆，用那堆亂磚左拼右湊，一間四四方方的小房子居然拔地而起，干凈漂亮地和院子形成了一個和諧的整體。父親把本來養在露天到處亂跑的豬和羊趕進小房子，再把院子打掃干凈，我家就有了全村人都羨慕的院子和豬舍。
當時我只是覺得父親很了不起，一個人就蓋了一間房子，然後就繼續和其他小朋友一起，貧困但不失快樂地過我的農村生活。等到長大以後，才逐漸發現父親做的這件事給我帶來的深刻影響。從一塊磚頭到一堆磚頭，最後變成一間小房子，我父親向我闡釋了做成一件事情的全部奧秘。一塊磚沒有什麼用，一堆磚也沒有什麼用，如果你心中沒有一個造房子的夢想，擁有天下所有的磚頭也是一堆廢物；但如果只有造房子的夢想，而沒有磚頭，夢想也沒法實現。當時我家窮得幾乎連吃飯都成問題，自然沒有錢去買磚，但我父親沒有放棄，日復一日撿磚頭碎瓦，終於有一天有了足夠的磚頭來造心中的房子。

後來的日子裡，這件事情凝聚成的精神一直在激勵著我，也成了我做事的指導思想。在我做事的時候，我一般都會問自己兩個問題：
一是做這件事情的目標是什麼，因為盲目做事情就像撿了一堆磚頭而不知道干什麼一樣，會浪費自己的生命。
第二個問題是需要多少努力才能夠把這件事情做成，也就是需要撿多少磚頭才能把房子造好。之後就要有足夠的耐心，因為磚頭不是一天就能撿夠的。
我生命中的三件事證明了這一思路的好處。
第一件是我的高考，目標明確：要上大學，第一第二年我都沒考上，我的磚頭沒有撿夠，第三年我繼續拚命撿磚頭，終於進了北大；
第二件是我背單詞，目標明確：成為中國最好的英語詞彙老師之一，於是我開始一個一個單詞背，在背過的單詞不斷遺忘的痛苦中，我父親撿磚頭的形象總能浮現在我眼前，最後我終於背下了兩三萬個單詞，成了一名不錯的詞彙老師；
第三件事是我做新東方，目標明確：要做成中國最好的英語培訓機構之一，然後我就開始給學生上課，平均每天給學生上六到十個小時的課，很多老師倒下了或放棄了，我沒有放棄，十幾年如一日。每上一次課我就感覺多撿了一塊磚頭，夢想著把新東方這棟房子建起來。到今天為止我還在努力著，並已經看到了新東方這座房子能夠建好的希望。
好的，積極的人生觀和價值觀是一切生活的基石，它會影響人的一生，當你面對任何問題或是困難時，你都會義無反顧，直到成功的那一天。

❸ 教育行業怎麼融資

前瞻產業研究院發布的《中國民辦教育行業市場前瞻與投資機會分析報告》指出，自2002年《民專辦教育促進法》出屬台以來，中國民辦教育獲得了長足的發展，民辦教育日益受到風險投資公司的青睞，國內有超過370家民辦教育機構獲得了風險投資、私募股權投資和教育上市公司的資金募投，涉及金額超過190億元。

民辦教育行業的兼並收購形式主要有同治化並購和產業鏈的並購兩種。其中，同治化並購即在區域市場具有一定的市場份額和知名度的教育機構，通過橫向的並購同一類型的教育機構，以實現快速擴張，並且快速上市；產業鏈的並購即為了完善教育產業鏈而橫向、縱向的整合資源，如新東方在上市之後通過收購快速的進軍高考復讀市場、在線教育市場和學歷教育市場等。

希望對你有所幫助！ 望採納謝謝

❹ 在線教育發展過程

20世紀 90年代 出現補習班 新東方教育 遠大教育這些興起，成就了一大批傳統教育機構後來 傳統教育機構推出自己的網校或者網路版 這是對在線教育的一次探索不過很快石沉大海近兩年， 在線教育再次被提及 並獲得大量融資和風投。

❺ 新東方凈利率下降，這個教培鼻祖該如何轉型

7月23日，國內教育培訓行業老大哥新東方對外發布了它在新一季度的財報。從這份財報來看，新東方雖說營收同比增長20.2%，但凈利潤同比下滑33.5%。受財報發布後的影響，截止文章發稿，新東方盤前股價為98.32美元，漲價漲了0.03%，市值為155.98億美元。

雖說新東方在培訓行業名聲不低，但隨著互聯網的快速發展，在線教育逐漸成為一股很強的勢力在逐漸瓜分線下傳統培訓機構的學生規模。為了應對這樣的挑戰，新東方也順勢推出了新東方在線，背靠新東方跟騰訊的新東方在線同時它也於今年3月28日上市。

雖說現在新東方集線上線下培訓教育雙模式，但這兩種模式目前並不能加速新東方的商業化進程，用俞敏洪自己的話說，線上線下業務的關系是"一種打架的模式"。對於新東方來說，目前業務發展在線下、線上都面臨不小的競爭壓力。美股研究社通過解讀它的這份新財報，從新東方的業務發展來剖析它未來的挑戰與機遇。

作為國內教育培訓行業的老牌企業，新東方的知名度跟國民度已經在用戶群有很高的認知，多年經營新東方誕生了一大批網紅名師：李笑來、羅永浩、董仲蠡、周思成等，這些人也成為教育行業的"名人"，這些人靠著個人魅力為新東方吸引更多生源。只是對於新東方來說，它的野心並不小，它需要在教育行業樹立更高的業務河從而為股東創造更多價值。未來新東方有哪些大動作呢？這些布局會給它帶來新的機遇嗎？

國內少兒編程市場發展潛力大，對於新東方來說這也是可挖掘的藍海市場。據《2017-2023 年中國少兒編程市場分析預測研究報告》顯示，當前中國大陸少兒編程滲透率為0.96%，預計每人每年在編程培訓領域消費為6000元，粗略估計目前國內的少兒編程市場規模達百億左右。而且隨著普及率每提升1%，整體市場規模有望擴大100億。7月11日，新東方教育科技集團旗下的高端少兒教育品牌。

教育行業同樣也是一個需要不斷創新，投入更多技術來給用戶帶來更好的體驗。在 AI 浪潮席捲各個產業的大背景下，不少教育培訓機構也在積極布局人工智慧。去年，新東方教育科技集團成立了 AI 研究院。新東方不僅聯手網易AI布局AI教育，而且也推出了相關產品如AI班主任，未來如何借更多AI技術實現多場景的為用戶帶來更好的服務，在學習體驗上有不一樣的收獲也許也是一種吸引新生源的方式。

不論是少兒編程還是AI教育，這些都可以看出新東方還是在不斷嘗試新的領域來拓展更多營收。作為一家已經有26年發展歷史的企業，新東方在教育行業有自己的口碑，但後續如何能夠在師資、場景、服務等方面有更大的突破跟提升還是考驗它的能力，接下來能否讓股價有個好的增長勢頭，美股研究社也會繼續關注它的動態。

❻ 請問：新東方早年在資本市場的首輪融資是多少錢

新東方早年在資本市場的首輪融資是5087.86萬美元，是由騰訊投資的。

❼ 如何借鑒新東方成功管理之道

新東方為什麼能成功?這是見仁見智的問題。筆者認為：新東方的成功是教育理念的成功，更是管理的成功。「秘訣」在於學生至上、「高薪養士」、以及引進規范、先進的企業管理制度。

累計培養600多萬名學生，截至2006年5月31日，擁有25所學校、111個學習中心和13個書店，佔全國英語培訓市場份額50%以上，2006年9月7日成為全球首家在美國上市的教育企業——作為目前中國最大的民營教育機構，今日新東方的成功有目共睹，已經是個不爭的事實。遙想15年前，俞敏洪和妻子在寒風中沿著路邊的電線桿子貼「小廣告」的時候，大概包括新東方前後幾位創始人在內，恐怕沒有幾個人能想像得到這個小小英語培訓班日後的輝煌……

作為一個旁觀者，當然沒有當事者刻骨銘心的切身體會，但有時候也許反而看得更清楚些，從看盧躍剛的《東方馬車——從北大到新東方的傳奇》，到關注中央電視台《贏在中國》欄目里俞敏洪評委的精彩點評，筆者像無數默默關心新東方的人士一樣，對這個「中國教育失敗的產物」(新東方創始人之一徐小平語)充滿了興趣。

有評論說：「對比取得驚人發展的新東方集團，眾多公立高校，特別是獲得大量國家支持、盡享各項優惠資源的某些『名校』，是否應有所反思?」

那麼，到底新東方成功的原因何在?2008年3月28日，新東方教育科技集團董事長俞敏洪在新浪網作嘉賓訪談時，曾經自我總結道——

第一個，學校最重要的人物，也就是創始人也好，或者說管理者也好，必須首先要有一種使命感，這個使命感絕對不是說我想融多少資，賺多少錢，怎麼樣到國外上市，而是說我的學生進來以後，我怎麼樣通過教學質量的提高給學生一個滿意的結果。

第二，任何教育機構都是文化凝聚的產物，如果只是把幾個機構合起來，今天去買這家，後天去買那家，最後會出現一個很糟糕的狀況：好像是一個教育機構，但大家互相擰著，沒有統一的文化和理念，這樣也做不長。

第三個，做教育眼光應該放得更加長遠一點，要有很多耐心，教育沒有十年看不出功底，沒有十年人們不會承認你這個品牌。

這樣的應驗總結不可謂不高明，但是也許缺乏立竿見影的借鑒效果。雖然有專家說新東方「不可復制」，但那其實主要是對其發展道路和融資手段而言，從管理制度層面上看，該校必有其他教育機構可以參考、學習之處，否則新東方豈不成了海市蜃樓?

基於此，在長期觀察的基礎上，筆者找出了新東方成功的三點啟示：學生至上，重視人才，公司化管理。

學生至上：變口號為制度

「一切為了學生，為了學生一切」，現如今，這句口號在中國各級各類學校幾乎都能看到，但是實事求是地說，真正落到實處的太少了。也許，在四川地震中大面積倒塌的校舍就是一個例子……

反觀新東方，從創辦的那一天起，就始終把學生放在第一位，用俞敏洪的話說：「你要滿足學生的需求，甚至提升學生的需求。比如說學生本來只想喝一杯水，但是經過你們的教學，最後想喝兩杯水，他的夢想和理想都提升了，我覺得這就是教育的一種使命感。」

事實上，尊重學生服務學生恐怕是時下中國民辦教育機構的共識，因為離開了學生，這些機構統統都得關門大吉!而相比較而言，公辦教育機構的日子就相對過得舒服多了，君不見，一些地方院校因為種種原因招生連年失利，甚至被教育主管部門「出示紅牌」，但是教師即使無課可上，依然是「該得的一點都不少」，試想這種旱澇保收的體制怎能喚起他們的危機感和為學生服務的動力?

近幾年，大學生就業成了困擾全社會的一個難題，這中間的原因種種，不一而足。但是如果我們客觀評價，就會發現一些大學里僵硬的專業設置、照本宣科的教學方式嚴重與社會需求脫節是一個重要原因。學生是到學校里來學習的，如果他們學的東西沒有用，那從校方來說，不是誤人子弟又是什麼?

從這方面看，新東方的「專業設置」和「課堂教學」就緊緊圍繞學員的實際需要，從最早的托福、雅思到後來的四六級考試培訓、少兒英語啟蒙，乃至脫穎而出的職業教育中心……如果不是針對社會與市場的實際需求設置的，這些培訓課程還有人報名學習嗎?如果學習效果不好，大家還會趨之若鶩嗎?

其次，在課堂教學中，新東方的老師為了讓這些年齡身份各個不同的學員聚精會神地聽講，實在是煞費苦心。這一點，凡是參加過新東方培訓的人都深有體會：表面是豐富的英語知識何應試技巧，再次是幽默輕松的課堂氛圍，最後是幾乎影響了一代人的「在絕望中尋找希望，創造人生新輝煌」的新東方精神。

重視人才：從給教師發高工資做起

今年是改革開放30周年，各行各業都在開展各種形式的回顧活動。而「尊重科學，尊重人才」則曾經是改革進程中一個著名的方針政策，在科教界影響了一代知識分子，使他們重新煥發了青春。

然而，尊重人才也好，重視人才也好，都要落到實處，才能發揮出應有的作用。很多單位曾經有個順口溜：待遇留人，感情留人，事業留人。說得真好，可實際做到多少呢?

拿學校來說，都知道優秀師資是學校的寶貴財富，但是每年教師節期間，從各級學校的各類老師在各大網站「張貼」的關於待遇問題的「訴苦帖」來看，教師待遇問題在很多地方、很多學校，都沒有得到應有的重視。公辦教育機構囿於體制，也許大規模提高教師待遇有賴於上級政策，非一校所能獨立解決。但是就是在民辦教育機構，比如說前些年著名的三大「連鎖貴族學校」——廣東南洋、江蘇金山橋和山東雙月園，都是一度不輸新東方的民辦教育集團里，教師工資待遇雖比一般比公立學校稍高些，但和新東方比，根本不可同日而語。

原新東方教育科技集團校長胡敏在2002年答《21世紀人才報》記者問時說：短短幾年，新東方造就了許多百萬身家的老師。這些老師貸款買房、買車毫不「手軟」，因為「他們預期自己的收入絕對有能力承擔得起。老師是新東方最寶貴的財富。而百萬身家自然是這種理念的體現。」 新東方人力資源總監則說：「新東方老師工作幾年就可以賺到在很多學校一輩子才能賺到的錢。」關於這一點，已經離開新東方的著名英語教師羅永浩，曾經在他自己的博客里「透露」：他一年的代課費稅後收入是40多萬——實際上，這些都還是新東方上市以前的情況……

那麼，新東方為什麼會出現那麼多讓人印象深刻的「名師」?除了物質鼓勵(這一點很重要,有一篇流傳很廣的文章,是<新京報>所做新東方專題報道的「導論」，總結了兩點新東方的兩點「成功啟迪」，其一就是它打破了「讀書無用論」，讓掌握知識的教師也成為「先富起來的人」……)，還有就是新東方老師的「客戶心態」——源自於新東方傳統的老師評分體制——即真正由學習者決定教師的去留。用中國科學院一位專家的話說：「這么一批誠心誠意把學員當作上帝，把教學內容揉入精氣神的人，是其它培訓機構無法短期內復制的，而且甚至是無法趕超的!」

因此，從某種意義上說：「新東方的成功根本不在於商業模式，而是在於新東方人，正是新東方5000多名教師和員工群體中的大多數優秀者，才推動著新東方飛速的前進。」而這些人才的積極性是如何調動起來的，這也許是一個值得全國所有教育機構的決策者思考的問題。

公司化管理：將學校管理規范化

從夫妻創業，甚至是「老媽把關」的家族式管理，到引進「海龜」，像一個真正的企業那樣逐步建立「現代企業制度」，乃至於到美國紐約交易所上市，成為「透明」的公眾教育公司，新東方的管理與新東方的發展緊密相連。期間也經歷了種種挫折、變故、爭吵，最終成就了今日新東方。

新東方究竟是一所學校、一個教育機構?還是一所以贏利為主要目的公司、企業?這也是個眾說紛紜的問題。

前不久，一位不願意透露姓名的新東方「幹部」在一個公開場合發言，直言不諱地說新東方就是一個盈利機構……筆者以為：不論「姓教」還是「姓企」，有一點或許是公認的，就是新東方的管理理念、管理制度、管理方法等，早也已經超越了一般學校的管理，而是一家用美國上市公司標准衡量的「准透明機構」。從某種意義上，也許更接近最近幾年在歐美興起的有別於傳統大學的「贏利性大學」。

讓我們再來回顧一下新東方的歷史，也許這樣才能釐清「迷霧」，找到本源。

毫無疑問，早期新東方是一個至今大街上還能見到的小小英語培訓班，那時候很多事情都得俞敏洪夫婦親力親為，包括到電線桿子上張貼小廣告——彼時新東方能生存下來就屬不易，何談管理?如果硬要套個說法，當然是典型的「家族小作坊模式」!

就在這個階段，埋下了一個隱患，就是俞敏洪母親的介入。眾所周知，俞是個大孝子，母親對他的影響甚大，加之這個精明的農村老太太的局限性，這才有了後來俞敏洪在大庭廣眾面前給老太太下跪的一幕……

毫不誇張地說，因了俞敏洪的善良和大度，懂得「分享」的道理，才有了後來引進他的海龜同學王強、徐小平的舉措。換了有的人，一定會想：我打下的江山為什麼要讓給別人啊?而此後，土鱉俞敏洪和他的海龜同學之間，其實是麻煩、糾纏不斷，大都是圍繞著學校的管理。一度俞敏洪曾經「下野」，但大家很快就發現新東方的確是離不了他的。

事實上，正是在這種中外文化理念、管理思想的碰撞和磨合中，新東方一點點壯大，並且是呈幾何級的增長，而嶄新的、適合新東方發展的管理制度也一天天建立和完善起來，直到在美國的成功上市。

❽ 新東方補習班是不是有融資行為

他這個如果是收了你的錢，還給你約定了一定的利率的話，數額達到一定標准，就涉嫌非法集資，非法融資甚至是詐騙

❾ 新東方在線半年虧損再超6億，公司還能維持多久

受疫情影響，2020年以來，資本市場上的在線教育公司格外熱鬧。據天眼查數據顯示，截至2020年10月，在線教育企業新增8.2萬家，好未來、猿輔導、作業幫三家在線教育企業在過去一年裡總融資額達到106.5億美元。

北京時間1月22日，國內在線教育行業老大哥新東方在線公布了2021財年中期業績報告。從財報的核心指標來看，營收雖然實現了近20%的同比增長，但凈虧損卻同比擴大超600%。不難看出，在線上教育的板塊上，新東方在線依然沒能尋找到最優解。

前不久才公布財報的美股上市公司好未來，也在截至2020年11月30日的財季里錄得0.43億美元的虧損，而上年同期盈利0.2億美元。在線教育作為一個增速頗快的賽道，持續被資本看好，但從行業內來看，"燒錢"大戰仍在持續。

一側是資本的不斷湧入，一側是仍在持續的燒錢怪圈，線上教育發展至今，對於玩家們而言，也是處在了進退兩難的尷尬境地。新東方在線如何在未來這一極具潛力的市場擴大自身份額依然是市場關注的一大焦點。

凈虧損同比擴大超600%，營收增長仍倚仗高昂投入

從最新的財報數據來看，2021財年上半年新東方在線的總營收達6.768億元，同比增長19.2％，總付費學生人次達214萬人，同比增長62.5％。從這些角度來看，確實值得肯定。

而東方優播作為新東方在線的營收核心驅動力，契合了低線城市高收入人群對優質教育資源的需求，也成為了新東方開拓下沉市場的主要力量。

東方優播最大的優勢在於教學本地化，針對不同地區的學生提供更符合本地教學進度和學生水平的課程。財報顯示，截至2020年11月30日，東方優播已進入中國26個省的271個城市，其中99個為新城市。在這些城市中，東方優播都會去建立線下服務中心，也反映出東方優播小班在加大對中國低線城市的滲透。

不可否認，加速下沉的確實有助於新東方在線打開更多市場，然而，面對眾多強勁對手如學而思、猿輔導、作業幫，在疫情期間推出免費課搶佔下沉市場的打法，新東方在線的下沉故事仍然存在諸多困境。

未來，對於新東方在線而言，如何把優質的教育產品呈現在家長面前，持續讓家長去接受或是其需要思考的問題，也是整個賽道上需要思考的問題。同時，隨著東方優播線下服務中心的不斷擴大，也意味著需要用更多的財力和物力去維持運營，面對持續擴大的虧損，投資者是否會給予更多的耐心，恐怕也是新東方在線不能忽視的重要因素。