華為創立融資

⑶ 華為老闆是誰

華為創始人是任正非

任正非，祖籍浙江省浦江縣，1944年10月25日出生於貴州省安順市鎮寧縣。華為技術有限公司主要創始人兼總裁。

1963年就讀於重慶建築工程學院（現已並入重慶大學），畢業後就業於建築工程單位。1974年為建設從法國引進的遼陽化纖總廠，應征入伍加入承擔這項工程建設任務的基建工程兵，歷任技術員、工程師、副所長（技術副團級），無軍銜。任正非也因工程建設中的貢獻出席了1978年的全國科學大會和1982年的中共第十二次全國代表大會。1987年，任正非集資21000元人民幣創立華為技術有限公司，1988年任華為公司總裁。

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華為公司簡介

華為技術有限公司是一家生產銷售通信設備的民營通信科技公司，於1987年正式注冊成立，總部位於中國廣東省深圳市龍崗區坂田華為基地。

華為是全球領先的信息與通信技術（ICT）解決方案供應商，專注於ICT領域，堅持穩健經營、持續創新、開放合作，在電信運營商、企業、終端和雲計算等領域構築了端到端的解決方案優勢，為運營商客戶、企業客戶和消費者提供有競爭力的ICT解決方案、產品和服務，並致力於實現未來信息社會、構建更美好的全聯接世界。

2013年，華為首超全球第一大電信設備商愛立信，排名《財富》世界500強第315位。

⑷ 華為創立30年來，一直堅持不上市，任正非的底氣何在

「永不上市三大家，華為順豐老乾媽。」然而，順豐已經在今年在深交所上市。當下市值高達2200億人民幣。前一陣也有不少文章討論，如果華為上市，市值到底有多少？大多數分析師認為華為當下如果上市，市值在2000億到3000億之間，不過單位不是人民幣，而是美元。和三星電子差不多，但是低於騰訊和阿里巴巴。

華為的經營理念是培養員工的「狼」性，並以客戶需求為整體導向。一旦上市，員工手中的股票溢價將成為削減他們「狼」性的根源，而轉為對股東負責後公司將淪為傀儡。

3、華為不缺錢

不缺錢，是核心原因。

4、上市會讓華為變得透明

透明不一定是好事情。典型的就是華為員工雖然持有90%以上股票，但持有的是虛擬受限股，每年的股票分紅到底怎麼算出來的，絕大多數持股員工一無所知。

⑸ 華為在不同階段分別採用了哪些籌資方式，這些籌資方式有什麼優缺點

《華為基本法》第二章《基本經營政策》的第五節《理財與投資》

第三十六條 我們努力使籌資方式多樣化，繼續穩健地推行負債經營。開辟資金來源，控制資金成本，加快資金周轉，逐步形成支撐公司長期發展需求的籌資合作關系，確保公司戰略規劃的實現。

在債務籌資的領域裡面，華為有四種方式：

一是集團內擔保借款，

二是信用借款，

三是應收賬款融資，

四是公司債券。

擔保借款、信用借款、應收賬款融資，資金來源都是銀行，所以華為必須把銀行作為重要的資金來源，開辟更多更好的合作銀行。除了這三個類型的債務，現在的華為，一個非常重要的資金來源就是公司債券，到2017年的年底，華為全部借款當中，公司債券有291.45億元，佔到華為總借款的73%，債券已經是華為最重要的資金來源了。

為了發行公司債券，華為在英屬維爾京群島設立了歐拉資本有限公司和格拉資本有限公司，兩個全資的子公司，就是用來發行企業債券的。

從2012年到現在，華為已經發行了6次企業債券了，其中只有2次是發行的人民幣債券，第一次是2012年發了3年期的10億元人民幣，第二次2014年發了3年期的16億元人民幣，兩次籌集到了26億元人民幣。

華為的大部分借款都來自海外，2015年華為就發了10年期的10億美金的美元債券，2016年又發了10年期的20億美金的美元債券，2017年發了兩筆，一筆5年期的10億美金，一筆10年期的5億美金債券（不同期限的利率不一樣哈），這樣華為主要的借款就變成「美元公司債券」了

399億元人民幣的總借款，291億人民幣都是美元債券，這裡面除了65億元人民幣的債券是5年期的，其餘的226億元人民幣都是10年期的，利息都控制在3、4個點左右較低水平上。

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負債經營是企業利用社會資源提升競爭能力的基本模式，但凡借來的債務都是某一天要還的，所以負債經營在放大企業資源與能力的同時，一定會帶來償還債務的風險，這就要求企業在債務總額、債務結構這些方面要有恰當的安排

這里的要求就是「穩健」，負債經營是肯定要的，華為學不了老乾媽那樣的模式，華為的籌資戰略就是負債經營，只是負債經營要注意風險，要「穩健地」推行負債經營。

⑹ 華為成長期為什麼沒有風投融資

華為是可以長期去投資的，並沒有什麼風投融資，但是他的長期投資行為應該能讓所有的人去進行，很好的風險，投資的一種標准

⑺ 誰給華為做風險投資

進入自主研發的華為，像很多初創研發型企業一樣，很快陷入了資金困境。1993年是最吃緊的：高額研發成本無法迅速變現，資金鏈經常面臨斷裂的危險。那麼，華為是如何解決研發資金困境的？有什麼樣的融資手段？

資金解困方式之一資金解困方式之一資金解困方式之一資金解困方式之一：：：：技術換市場技術換市場技術換市場技術換市場 1993年下半年，正值C&C08數字機開實驗局的關鍵時期，許多物料都沒有資金買人，迫於資金壓力，華為決定公開向社會轉讓電源技術，期望以轉讓技術的方式緩解短期資金之困。

資金解困方式之二資金解困方式之二資金解困方式之二資金解困方式之二：：：：廣泛吸引廣泛吸引廣泛吸引廣泛吸引「「「「風險投資風險投資風險投資風險投資」」」」 既然外資可以以技術換中國的市場、郵電系統的資金，華為這樣的擁有自己核心技術的民營企業為什麼不可以呢?華為也可以技術換市場、技術換資金，並且向合資公司輸出管理。華為很快學到了這一點，而且任正非做得更絕：華為不是只與一個地方的郵電系統合資，而是與全國的郵電系統合資，廣泛吸收股份

資金解困方式之三資金解困方式之三資金解困方式之三資金解困方式之三：：：：賣掉一塊業務給競爭對手賣掉一塊業務給競爭對手賣掉一塊業務給競爭對手賣掉一塊業務給競爭對手 由於各種原因，1996年後就朝著上市目標進行經營改制後的華為電氣沒有實現在A股上市的目標。1999年年底，任正非認為，國內電訊器材供應商之間的競爭日益激烈，華為必須集中所有能量與對手競爭。為此，華為公司決定轉讓或剝離所有與核心業務、主流設備不相乾的產品線，把主要精力、資源從非核心業務抽出來。此時，華為電氣成為被剝離的首選，原因在於： (1)華為電氣是以電力電子及其相關控制技術為基礎的，與華為的核心發展方向不同，為了華為的長遠發展，應該把華為電氣賣出去。 (2)對華為電氣而言，其業務以電源為主。成立以來一直是中國這一領域里的領頭羊，市場佔有率較高，其中電源佔40％，監控設備有50％一60％。要想得到更大的發展，必須跨越領域，而華為在一定程度上限制了華為電氣的進一步發展。 (3)華為不是上市公司，不能通過證券市場獲得融資，所以在堅了核心業務的提下，將從事非核心業務且運作良好的華為電氣剝離可以融來資金

⑻ 華為不上市，它是怎麼融資的

現在問題來了，既然華為上願意上市，它又靠什麼途徑來解決自己的融資問題呢？第一，華為與房企不同，房企是高負債經營，而華為業績年年增長，信用度較高，完全可以發行債券。之前華為發行了16億元三年期的人民幣債券，利率僅為4.55%，而且發行圓滿成功，說明華為的信用度高。

第二，華為可以通過企業內部集資的方式，來解決融資問題。華為長期給予內部股份和分紅，員工對股份和所得分紅的信用非常高，這就導致了如果華為要內部配股或者增發新股，馬上可以得到新老員工的積極支持。而且華為職工的收入也比較高，華為每年支出的員工薪資應該在600多億的水平，要想內部集資也並非難事。

第三，華為若是要融資，還可以向銀行借貸，對於華為這樣的優秀企業，哪家銀行不將其奉為上賓？就算一般有點實力的民企都有「小巨人稱號」可獲得銀行一定的授信額度，更何況是華為向銀行借錢？現在是銀行害怕華為不肯借錢，而非華為這樣的優秀企業借不到錢。華為向銀行借錢的成本也很低，根本也無需上市。

平說財經張平

⑼ 華為創始人任正非身價到底有多高

華為的創始人任正非的身價並不高。任正非在華為的股權僅為1.14％，所以他的身價不高。當然，與普通人相比，這仍然是一項巨大的資產。對比思科、愛立信、三星、蘋果等有類似業務的企業，雖然華為無法上市，但目標市值1500億美元到2000億美元應該不成問題。因此，任

備和消費者業務的技術巨頭。老爺子功不可沒。最重要的是，華為目前在許多核心技術領域擁有大量技術儲備，比如海思麒麟處理器、比如通信設備、比如5G通信技術，華為都有很深的積淀。此外，華為是中國國際化的最佳技術巨頭。其50％以上的收入來自海外。這是核心競爭力的優勢。因此，任正非老爺子的「價值」絕對不僅僅是金錢能夠衡量的，更重要的是，任正非老爺子帶領華為為中國通信行業做出的貢獻，可以說是豐功偉績！