蜜芽電商融資

⑴ 蜜芽是什麼

中國首家進口母嬰品牌限時特賣商城。

蜜芽的前身蜜芽寶貝，由全職媽媽劉楠於2011年創立，。蜜芽總部設在北京，團隊核心成員來自於網路、京東商城、蘇寧紅孩子、當當網等成熟互聯網公司。蜜芽主倉庫位於北京大興，面積超過6000平米。並擁有寧波、重慶兩個保稅倉，在母嬰電商中率先步入「跨境購」領域。

(1)蜜芽電商融資擴展閱讀：

發展歷程：

2011. 10 蜜芽寶貝的前身mia時尚母嬰用品在淘寶上線。

2013. 11 蜜芽寶貝獲得真格基金和險峰華興的天使投資。

2014. 3 蜜芽寶貝官網上線，正式轉型為進口母嬰品牌限時特賣商城，當月銷售額破千萬。

2014. 7 蜜芽寶貝獲得由紅杉資本領投、真格基金和險峰華興跟投的2000萬美元融資。

2014. 8 蜜芽寶貝手機客戶端正式上線，提供一站式移動購物服務。

2014. 9 蜜芽寶貝成立寧波蜜芽寶貝國際貿易有限公司，加入寧波保稅區跨境電子商務試點企業行列。

2014. 12 蜜芽寶貝宣布完成了6000萬美元的C輪融資，由H Capital領投，上輪投資人紅杉資本和真格基金繼續跟投。

2015. 1 紙尿褲從日本港運抵寧波港，寧波保稅倉舉行開倉儀式及開放日。

2018年，蜜芽集團為國務院參事室「中國跨境電商50人論壇」成員單位，中國電子商務行業聯盟副理事長單位，獲評2017-2018年度國家級電子商務示範企業，2018年北京市高新技術企業。

⑵ 蜜芽進軍線下 200家蜜芽樂園背後還有什麼

再過不久，你或許會在不少城市看到一個「蜜芽樂園」。

7月2日，蜜芽邁出了進軍實體零售的又一步，在武漢和徐州的2家蜜芽樂園同時開業。蜜芽創始人兼CEO劉楠表示，今年後半年，蜜芽將把線上線下徹底打通，讓零售和體驗變得更加緊密，計劃在一二年內拓展至200家。

小咖發現，這並不是蜜芽第一次進軍線下，在2016年初，蜜芽戰略投資了家庭親子主題樂園悠遊堂。悠遊堂成立於2010年，目前在全國擁有超過200家門店，2013年其全國游樂店入園達550萬人次，與香港迪士尼樂園年接待遊客人數相當。

蜜芽的相關負責人告訴小咖，自注資以來，蜜芽並未與悠遊堂做進一步的融合，在資本層面的合作更多，目的是為了觀察這個行業的現狀。

蜜芽認為，體驗業態帶來的消費升級，兒童樂園給商場帶來巨大人流，都是蜜芽選擇自己做兒童樂園的理由，但是更新速度慢和用戶體驗良莠不齊仍然是不少家長在選擇時撓頭的問題。針對這些問題，蜜芽曾到全國20多個城市調研，結合線上的蜜芽大數據，總結出一份針對中國的孩子身體機能的發展和家庭游樂體驗的調研報告。因此，蜜芽樂園設計的初衷，目標就是突破同質化的桎梏，打造一個國際一流的兒童游樂場所。

在蜜芽投資悠遊堂後，前迪士尼商店執行總監Daniel Wei加入蜜芽，擔任蜜芽線下業務總經理。而蜜芽樂園的打造團隊就是由Daniel Wei、日本建築協會會長仙田滿、前迪士尼幻想工程執行創意Ralph Miller等諸多世界知名的兒童游樂設計師組成。

小咖了解到，蜜芽樂園面積根據場地，從幾百方到2000方不等。大部分游具根據0-12歲中國兒童的身體特徵，以及在不同年齡段的感官系統和運動交流能力的發展精心設計研發而成，均為首次在國內亮相。其設計理念主要圍繞干凈安全、智育感覺開發、喚起積極性三個目標。而線上線下會員體系也將逐步打通。

蜜芽官網

據悉，中國每年有1800萬新生兒，在二胎開放以後，這個數字在未來預計會達到2000萬，而這個數字在俄羅斯是180萬，美國是400萬，所以中國擁有全世界最大的新生兒人口。母嬰行業在未來將是一片藍海，而線下母嬰市場尚處於諸侯割據狀態，且同質化嚴重。

蜜芽方面告訴小咖，蜜芽發展實體業務具備天然優勢，蜜芽的千萬用戶積累大數據能夠提供大量參考信息。比如門店選址之前，可以通過消費數據上掌握了不同區域的蜜芽用戶數量，孩子的年齡層，家與商場的距離等等，從而更好的評估選址的合理性。

資深母嬰行業從業者陸興元表示，蜜芽作為一家母嬰電商，做實體店有兩個方面優勢：

(1)手機端離消費者更近，積累了大量的母嬰消費者數據，線下實體店可以作為店倉，消費者可以線上下單，線下取貨和配送;

(2)現在母嬰如果只會做奶粉和紙尿褲的標品生意的話，你永遠干不過淘寶、京東，蜜芽通過線下實體店，可以落地很多非標品的業務(護理、月嫂、陪護等)。

在線上線下融合的趨勢下，電商落地的案例很多，但真正談的上成功的並不多。背靠蘇寧的紅孩子從2016年初開始落地，截止7月也僅開了29家門店，2017年的目標是開90家。

2016年11月，蜜芽宣布完成新一輪融資，自由現金儲備超過10億元，資金對於蜜芽來說可能不是問題。事實上，實體店的開設除了資金外還包含選址、人才培養、系統打通等眾多因素。這些，對於純電商的蜜芽來說是一個新的考驗，需要謹慎對待。

聯商網資深評論員零售明家表示，互聯網需要基因，線下開店也需要基因，現有的很多電商落地項目在體驗方面做得很好，但是在營收方面卻不是很好。

另外，國內母嬰電商的佼佼者貝貝網CEO張良倫在2016年10月份曾明確表示，任何互聯網新模式的紅利都會在2-3年內的時間被消耗完，電商領域創新的難度確實越來越大。貝貝網在兩年內都不會做線下，線上的業務仍然還有上升空間，至少2017年內也不會做線下。

不過，蜜芽顯然已經等不及要邁出新的一步。截止發稿，小咖獲悉，在接下來的8-9月，蜜芽樂園重慶和太原店也將開業。

⑶ 杭州蜜芽兒電子商務有限公司怎麼樣

簡介：杭州蜜芽兒電子商務有限公司成立於2014年07月15日，主要經營范圍為一般經營項目：網上批發、零售兼批發、零售：玩具（除國家專控）、服裝、鞋帽、化妝品（除分裝）、日用百貨、家用電器、母嬰用品（除奶粉）等。
法定代表人：崔峰
成立時間：2014-07-15
注冊資本：200萬人民幣
工商注冊號：330198000088611
企業類型：有限責任公司(自然人獨資)
公司地址：杭州經濟技術開發區下沙街道東城大廈4幢1508室

⑷ 蜜芽plus會員是不是傳銷

沒有做過。是否傳銷根據具體經營模式判斷。如果以入會的形式加入，必須繳納會費或購買高價產品，通過拉人頭發展下線，從中抽取高額利潤，就符合傳銷特點。

⑸ 蜜芽合法嗎

合法，但銷售模式被質疑。

據公開資料顯示，蜜芽前身為蜜芽寶貝，於2011年成立，是國內首家進口母嬰品牌限時特賣商城。2014年，蜜芽脫離淘寶創辦了獨立的母嬰電商品牌，同年10月用戶超百萬，GMV(交易總額)超1億元。

在35個月內迅速完成五輪融資，累計融資額超20億元的母嬰電商獨角獸蜜芽卻在今年三月末，被用戶多次投訴利用營銷多級分銷返佣獲利，涉嫌傳銷，產品虛假，且在2016年完成E輪融資後，蜜芽再無融資，恐陷融資瓶頸。

蜜芽多次被曝涉嫌傳銷的投訴，大都關於蜜芽plus會員制度，成為會員，必須通過別人的邀請碼，並且購買399的商品也就相當於入門費，必須跳入這個拉人頭的坑，然後進行多級分銷，自用省錢，分享賺錢。

(5)蜜芽電商融資擴展閱讀

兒童娛樂市場入局者越來越多，但母嬰電商出身的蜜芽卻節節敗退。2020年12月17日，北京商報記者走訪發現，國瑞購物中心三層的蜜芽成長灣嘉年華更換了位置，而該門店是蜜芽在北京存活的唯一一家線下門店。

蜜芽收購的悠遊堂直營店在北京市場已經盪然無存。蜜芽曾經大力開店的誓言還在耳畔，可門店現狀則頗為凄涼。

⑹ 蜜芽創始人

劉楠，中國知名母嬰電商蜜芽的創始人兼CEO。

2008年，從北京大學畢業後入職於美國陶氏化學公司，2010年懷孕後辭職。2011年2月女兒出生，同年11月創辦蜜芽寶貝（蜜芽的前身）。用4年時間將蜜芽打造成中國估值最高的母嬰電商平台，個人也先後榮獲多項殊榮。2018年9月出版個人作品《創造你想要的世界》 。

(6)蜜芽電商融資擴展閱讀

劉楠是一位80後、北大學霸、一個3歲女孩的媽媽。2010年，本著「要給寶寶用最好的東西」的一腔熱血，劉楠走上了母嬰電商之路。她創業的初衷，也許不是為了錢、也不是為了成功，而僅僅是因為要給孩子尋找更多放心、安全、高品質的嬰兒用品。

紅杉在2014年對蜜芽寶貝進行了投資，我們與劉楠合作很重要的是看到她對自己產品和服務的熱愛。在這樣的驅動力下，從我們首次投資到現在近兩年的時間，蜜芽寶貝在劉楠的帶領下發展非常快。在創業的過程中，她的興趣也慢慢轉化成了責任，

解決廣大中國媽媽的焦慮成了她的事業願景。記得在金秋十月，紅杉中國十周年慶典上她說過這樣一句話，讓我們印象深刻：「很多時候眼前的威脅、艱難都不是事兒，我相信顛覆是長遠的，

來自更遠方，與個性化相關。自己內心最深處的興趣我會去堅持」。相信廣大創業者都能夠堅定信心與夢想，去成就一番屬於自己也屬於社會的事業。

⑺ 蜜芽宣布使命升級，推出Plus會員計劃真的靠譜嗎

蜜芽plus會員真的可靠。蜜芽寶貝是中國首家進口母嬰品牌限時特賣商城。由全職媽媽劉楠於2011年創立，目的創造簡單、放心、有趣的母嬰用品購物體驗。

蜜芽2011年就成立了，離現在已經有7年的時間。蜜芽是一個線上購物平台，和京東、天貓一樣。蜜芽主打母嬰，在母嬰電商行業排名第一，主營除了母嬰類，其它如服裝、食品、家居百貨、化妝品等等也都有。蜜芽代言人是汪涵，目前公司估值超過100億人民幣。

⑻ 蜜芽在線是什麼

中國首家進口母嬰品牌限時特賣商城。

蜜芽的前身蜜芽寶貝，由全職媽媽劉楠於2011年創立，。蜜芽總部設在北京，團隊核心成員來自於網路、京東商城、蘇寧紅孩子、當當網等成熟互聯網公司。蜜芽主倉庫位於北京大興，面積超過6000平米。並擁有寧波、重慶兩個保稅倉，在母嬰電商中率先步入「跨境購」領域。

(8)蜜芽電商融資擴展閱讀：

2011年10月，蜜蕾寶貝時尚母嬰產品前身MIA登陸淘寶。

2013年11月HoneyBudBaby獲得正格基金和先鋒華星的天使投資。

2014年3月米亞寶貝官網上線，正式轉型為進口母嬰品牌限時銷售商城，月銷量突破千萬。

2014．7．Honeybudbaby獲得紅杉資本、真基金、新豐華星2000萬美元融資。

2014．8．宮寶貝手機客戶端正式上線，提供一站式移動購物服務。

2014．9．米亞寶貝成立寧波米亞寶貝國際貿易有限公司，加入寧波保稅區跨境電商試點企業。

2014．12HoneyBudBaby宣布完成6000萬美元的C輪融資，以HCapital為首，緊隨其後的是上一輪投資者紅杉資本（SequoiaCapital）和真基金（ZhenFund）。

1. 2015年紙尿褲由日本港發貨至寧波港，並在寧波保稅倉庫舉行開業儀式及開放日。

2018年，明亞集團是國務院參事室「中國跨境電子商務50人論壇」會員，中國電子商務產業聯盟副理事長，榮獲2017－2018年度國家電子商務示範企業和2018年度北京市高新技術企業。

⑼ 論文題目：母嬰電商營銷渠道研究——以蜜芽寶貝為例

選題背景及意義：講清為什麼選擇這個題目來研究，即闡述該研究對學科發展的貢獻、對國計民生的理論與現實意義等。
文獻綜述：對本研究主題范圍內的文獻進行詳盡的綜合述評，「述」的同時一定要有「評」,指出現有研究成果的不足，講出自己的改進思路。
研究方法：講清論文所使用的科學研究方法。
論文結構安排：介紹本論文的寫作結構安排。
「第2章，第3章，……，結論前的一章」的寫法是論文作者的研究內容，不能將他人研究成果不加區分地摻和進來。已經在引言的文獻綜述部分講過的內容，這里不需要再重復。
（五）結論的寫法
結論是對論文主要研究結果、論點的提煉與概括，應准確、簡明，完整，有條理，使人看後就能全面了解論文的意義、目的和工作內容。主要闡述自己的創造性工作及所取得的研究成果在本學術領域中的地位、作用和意義。同時，要嚴格區分自己取得的成果與導師及他人的科研工作成果。

⑽ 蜜芽Plus是傳銷嗎

蜜芽Plus不是傳銷。

蜜芽創立於2011年，是中國領先的女性生活方式服務平台，覆蓋業務集零售、自有品牌和會員營銷一體。

蜜芽是一家由女性創立，女性管理並服務於女性的企業。創始人兼CEO劉楠女士，北大新聞系碩士畢業，經歷了從世界500強企業白領、全職媽媽的身份轉換，於2011年創立蜜芽。

蜜芽核心團隊多由來自於世界500強企業、中國互聯網頂級企業。集團管理層女性佔比達到70%，打造了兼具女性感性洞察和男性理性思考的優秀專業團隊。

至今蜜芽獲得了共計超過20億人民幣的融資。其中真格、險峰華興、紅杉資本、H-Capital等全球頂級風投公司對集團青睞有加。網路的1.5億美元融資，更是刷新了當時母嬰行業的融資金額記錄。