新美大融資情況

『壹』 新美大的合並原因

大眾點評和美團是國內O2O市場上體量較大的兩個公司。據聯席董事長張濤介紹，做強O2O要求重資金投入的商業模式，要求創業公司需要有更快的業務發展成績，更快的融資速度。「在當前資本寒冬的背景之下，無論是美團，還是大眾點評，雙方單獨融資非常難。合則兩利，分則兩敗，只有雙方合並，才能讓雙方減少不必要的補貼成本，並集中精力面對競爭對手。」張濤說。
除了應對資金困難，王興還表示，兩大巨頭的業務、資源互補性強是推動雙方合並的重要因素。「雖然都定位於本地生活服務，但實際上側重點有差異，兩家公司的互補程度強。大眾點評對生活服務電商的邏輯是從內容、服務到交易優惠，行業擴張的原則是通過高頻的餐飲帶動低頻的美妝、婚慶等；美團則重交易，美團的『T型戰略』即以團購的方式切入酒店、餐飲、電影等領域，如果兩者合並，在部分商戶資源方面會有重疊，但是高頻與低頻的業務切入有所不同，確實能形成強大的互補效應，在本地生活服務中大展身手。」王興介紹說。

『貳』 新美大與糯米合並決定權或在百度身上

「網路和新美大就糯米和外賣業務進行合並談判，且交易已進入尾聲。」這一突如其來的消息再次打破了互聯網的平靜。距離滴滴和Uber中國的合並僅僅過去一月之久，而美團和大眾點評合並的時間尚不足一年，又一宗O2O合並案正在醞釀？

網路方面迅速否認了合並的傳聞，新美大則選擇了沉默。可對經歷過傳聞、否認再公布套路的網民來說，在情感上往往更傾向於相信這一傳聞的真實性。一方面，網路確立了「人工智慧」的戰略，O2O恰是其中的一個核心領域；另一方面有消息稱新美大面臨資金緊張，合並或許更能獲得投資者的青睞。

行至中場，O2O的競爭態勢變了

網路糯米總經理曾良在內部郵件中表示O2O競爭是一場馬拉松，目前正處於中場轉換賽道階段。盡管二人的觀點有所不同，但賽程過半的O2O已然面臨著不同於前場的競爭局面。

經歷了野蠻式擴張的O2O，血拚出一個萬億規模的市場，可早期草莽式的競爭手段也讓O2O的玩家們深受其害。燒錢般的進行地推、不計代價的拉新以及持續不斷的補貼和價格戰。很多玩家被迫退場，活下來的也在依靠融資來支撐。在美團和大眾點評合並之前，美團進行了5輪融資，金額在40億美元以上，大眾點評也進行了8輪融資，公布的總金額達到13.94億美元，且在新美大合並之後又進行了新一輪融資。可結果呢？王興公開說「除外賣業務之外的其他業務已經實現盈虧平衡」，盈利依舊遙遙無期。

正如曾良在內部公開信中所說，O2O的競爭開始進入技術主導的智能時代。王興也在近期的演講中多次提及人工智慧、大數據等詞彙。在這一方面網路和新美大似乎有著一定的共識。

記得李彥宏曾在網路開放雲的發布會上強調網路外賣的物流、派單、線路規劃等都有人工智慧和深度學習技術的應用。而從易觀智庫不久前發布的2016年第2季度中國生活服務交易類平台成交報告來看，在團購拉新、引流愈加乏力且商戶毛利愈加攤薄的現狀下，單純將傭金作為主體營收對平台的風險變大，而生活服務交易類平台對商戶的扶持模式，需要由前端傭金補貼向後端商戶服務轉變。同時，智能到店識別、個性化推薦、圖像語音識別等技術對O2O的用戶粘性、運營效率、管理成本、服務質量等影響越發的明顯。這就意味著在資本競爭之外，技術、服務效率等成為O2O領域新的競爭點。

從這個角度似乎可以臆測網路一改「All In O2O」轉戰人工智慧的原因所在。在BAT陣營中，網路是以技術見長的，也是國內最早研發人工智慧的公司之一。不管是李彥宏還是吳恩達，不止一次表示人工智慧的時代即將到來，製造業、服務業、健康、娛樂產業等都將被人工智慧改變。在網路的戰略布局中，人工智慧意味著更大的可能性，並能夠在O2O領域幫助糯米和網路外賣形成技術上的優勢。當然，從王興的態度來看，新美大也在押注人工智慧，盡管和網路、阿里等在技術上還有一定的差距。

合並的傳聞也好，技術競爭也罷，O2O領域的玩家們無不希望結束殘酷的價格戰，而合並是更好的選擇嗎？

王興主動求和？決定權在網路身上

如果合並的傳聞屬實，很可能是王興的主動求和。早在2016年年初媒體就普遍報道稱王興有意去阿里化，從阿里後來投資餓了么和口碑的舉措來看，這一報道無不道理。再則新美大的市場表現已經難以完成3800億的全年流水目標，騰訊及其他投資者的態度開始猶豫不決。在持續虧損燒錢的情況下，網路或是王興尋求的下一個靠山。

那麼，網路的態度呢？去年6月份李彥宏表示將在糯米身上投入200億元，相比於缺錢的新美大依舊有繼續死磕的資本。此外，在剛剛結束的網路世界大會上，曾良表示糯米在O2O市場仍處在持續快速增長階段，並將在人工智慧和大數據方面將持續發力。更重要的是，自網路世界大會以來，網路的股價在近期持續走高，足見投資人對網路人工智慧戰略的認同。

不過，商業公司所考慮的終究是利益的最大化，對網路來說，將糯米、外賣業務與新美大合並或繼續長跑，又將產生哪些不同的影響？

按照目前網路否認的態度來看，糯米和網路外賣對網路來說仍然有著極其重要的意義。據網路2016年第二季財報的數據顯示，由網路糯米、外賣和錢包構成的GMV為180億元，同比增長166%，自網路在2015年Q2財報首度公布電商化交易額數據以來，這一指標一直處於高速增長狀態。網路糯米的市場份額也從2015年年初的10%攀升到25%以上。雖然付出了巨額的資金投入，也初步形成了由糯米、外賣、手百、地圖、錢包組成的產品矩陣和服務生態。

如果人工智慧、大數據等技術的應用能夠幫助網路提升運營效率並降低服務成本，在自身強大的資金實力和技術後盾下，採用馬拉松長跑的形式從新美大手中掠奪更大的市場份額，也未嘗不可能實現。況且當新美大遭遇資本收緊、盈利困難的多重壓力時，也給了網路加速搶占商戶資源和市場份額的機會。

傳聞有沒有屬實的可能呢？考慮到網路曾經促成去哪兒與攜程的合並，在滴滴與Uber中國的合並案中，網路也曾是Uber最重要的投資者，同新美大合並進而謀求更大的市場份額也未嘗不可能。假設二者的合並成立，留給網路的將是95%的市場份額，對網路「連接人與服務」的布局和人工智慧戰略有著更大的用武之地。此外，還將幫助網路收縮戰線，在人工智慧、雲計算等技術上投入更多的精力和資源。

從外部因素來看，透過口碑網、餓了么以及投資百勝來看，阿里仍對O2O抱有野心，糯米和新美大的合並也是一種打壓阿里規避風險的選擇。金沙江的朱嘯虎、華興資本的包凡、GGV投資的李浩軍等無不看好O2O巨頭之間的合並，這場傳聞也並非沒有落地成真的可能。

總的來說，站在IPO門口的新美大更渴望與糯米化敵為友，「進可攻退可守」的網路或將是這場合並案的決定者。

Alter，互聯網觀察者，長期致力於對智能硬體、O2O、手機等行業的觀察研究。微信公眾號：spnews

『叄』 美團網的發展歷史

一、2010年

2010年3月4日，王興推出美團網。

2010年3月，獲得天使投資人王江的種子投資；

2010年5月4日，美團網上海站上線。

2010年5月6日，美團網武漢站上線。

2010年7月26日，美團網西安站上線。

2010年8月2日，美團網廣州站上線。

2010年8月，獲得了紅杉資本1200萬美元A輪投資；

2010年10月19日，美團網無錫站上線。

2010年10月22日，美團網南京站上線。

2010年12月22日,美團網石家莊站上線。

二、2011年

2011年7月，美團獲得阿里巴巴和紅杉資本5000萬美元的B輪融資；

2011年12月28日 中國網- 美團網榮獲「年度最佳團購網站」 稱號。

2011年12月23日中國經濟網- 美團網11月銷售額超2.5億，穩居團購業第一

2011年12月22日 美團網入選「十大網路購物品牌」

2011年07月13日，阿里巴巴領投美團網5000萬美金。

2011年04月06日，計世網消息， 美團網榮獲「團購之星」稱號。

三、2014年

2014年5月消息稱美團獲得3億美元C輪融資，領投機構為泛大西洋資本，紅杉資本及阿里巴巴跟投，美團C輪融資的估值在30億美元左右。

美團的重要事件：

2014年美團全年交易額突破460億元，較去年增長180%以上，市場份額佔比超過60%，比2013年的53%增長了7個百分點。

2015年1月18日，美團網CEO王興表示，美團已經完成7億美元融資，美團估值達到70億美元。

10月8日，大眾點評與美團網宣布合並，美團CEO王興和大眾點評CEO張濤將會同時擔任聯席CEO和聯席董事長。

11月，阿里確認退出美團。

11月10日，美團CEO王興發內部郵件表示，將不再擔任聯席董事長。

2016年8月，北京市食葯監局利用高科技手段對互聯網違法行為進行搜索監測，為監管部門提供了一批違法線索，查處了一大批違法案件。

8月10日，北京市食葯監局對美團進行立案調查。

2018年6月22日，美團點評正式向港交所遞交IPO申請。

9月20日，美團點評登陸港交所。

2019年8月14日，檢查組來到美團打車上海分公司進行上戶檢查。

通過監管平台數據比對，發現「美團打車」存在違規派單行為，交通執法部門現場開具了3萬元的處罰決定書。

『肆』 傳百度外賣將融資5億美元，與餓了么新美大

意思是廣大群眾又可以領券點外賣了。

『伍』 價值萬億級美食市場真的飽和了嗎

無論從美食的上游、中間還是下游市場來看，美食O2O市場都遠未達到飽和的狀態。創業者不要只盯著BAT、餓了么、新美大。
很多創業者都將價值超過萬億級的美食市場當做自己一展拳腳的首要選擇。於是，餓了么、美團、點我吧、口碑外賣……這些美食O2O不斷涌現，不斷蠶食著美食市場這塊碩大的蛋糕。隨著資本寒冬的到來，很多美食O2O的發展開始遭遇前所未有的挑戰，年終能夠交上一份滿意的答捲成為每一個美食O2O的創業者必須慎重考量的問題。
根據速途研究院最新發布的一項數據顯示，2015年美食行業市場規模有望突破2.8萬億元。而隨著懶人經濟的進一步發酵，美食市場的市場規模還有進一步擴大的態勢，由此預計到2016年，我國的美食行業市場規模有望突破4萬億元，從而成為一個體量巨大的市場主體。體量巨大的美食市場自然贏得了很多嗅覺敏銳的創業者的青睞，他們藉助對於美食行業的理解不斷對美食進行深度細分，從而衍生出了很多的美食O2O企業。
除了網路的網路外賣、騰訊的大眾點評、阿里的口碑外賣之外，餓了么、美團、點我吧等美食O2O也殺入到萬億級的美食市場競爭之中，企圖從這個巨大的市場中分得一杯羹。美食O2O創業者的不斷進入致使美食互聯網市場硝煙四起，爭端不斷。
BAT不動聲色地巧妙布局讓看似平靜的美食O2O市場暗流涌動，美團與大眾點評的合並便是一個有力的證明。美食O2O市場的暗戰並不是全部都以像新美大的完美結局而收場，它們之間的競爭關系正如人們不斷增長的點餐需求一樣與日俱增。食神搖搖、拼豆夜宵外賣、8684外賣、易淘食等二級美食O2O市場正在用瘋狂地地推和不斷增加的補貼增加著它們在這個市場上的發言權。
盡管BAT正在用資本的力量讓美食市場的利益盡量朝著自己預想的方向發展，但這卻絲毫都沒有影響到創業者們對於美食市場進行再度細分的熱情。於是，以覓食、下廚房、美食傑為代表的美食再細分O2O開始出現在各大應用市場的下載列表之中。同BAT、新美大的大而全不同，這些美食類的APP主打的是對美食的再細分。
很多人開始擔心，如此多的美食O2O企業會不會出現產能過剩的情況？而以特色美食為代表的美食O2O企業過多會不會出現市場飽和的情況？這樣的擔心並不是沒有道理，因為盡管懶人經濟模式下的美食市場盡管體量巨大，但是消費者的使用點卻會出現集中。正如人們網上購物會集中在淘寶、京東上一樣，人們對於美食的消費同樣會集中在幾個名氣比較響亮的O2O企業之上。
這種情況的出現就導致了消費者的使用場景較多地集中在幾個較大的美食APP之中，對於另外有特色的美食O2O，他們要麼會以嘗鮮的方式偶爾使用，要麼作為提升自身逼格的一個象徵性的標志。
用戶選擇的兩極分化造成了美食O2O企業經營業績的兩極分化。於是，每天中午就出現了如下的場景：以BAT、餓了么、新美大為代表的美食O2O巨頭的送餐員們忙得不可開交，而一些有特色的美食APP卻因為沒有訂單導致送餐員在街頭閑逛。
在當前的這種市場情況下，很多美食O2O企業的發展正在面臨著從未有過的困境。有些美食APP由於缺少如BAT一樣的大平台，導致入住的商家少之又少，而為了擴大供給方的規模又很難做到對每一個入駐的商家進行嚴格審核，最終導致從它們平台上提供給用戶的美食質量難以得到保障。這種情況導致這些美食O2O企業提供給用戶的產品並不能夠得到他們的滿意，最終用戶用腳投票，轉向以BAT、餓了么、新美大為代表美食O2O巨頭。
美食O2O企業上游市場與下游市場的雙重萎縮導致這個行業的創業者遠比任何其他行業的創業者壓力更大，他們企業的發展更加舉步維艱。很多美食O2O企業的創業者們感嘆，從外面看一個欣欣向榮、體量巨大的美食市場，等到真正進入之後卻發現死得比任何其他行業都快。
創業者們對於美食O2O市場的悲觀情緒致使原本就對美食市場存在懷疑的人們，更加堅定了他們對於美食市場產能過剩的擔憂。而根據i黑馬提供的一份2015年O2O死亡榜來看，餐飲類O2O名列死亡榜單的首位。很多原本對美食市場充滿信心的創業者們開始望而卻步，轉而投向其他行業。這就更加讓人們對美食市場產能飽和的判斷確信無疑。然而，價值萬億的美食市場難道真的就這么飽和了么？以BAT、餓了么、新美大為代表的美食O2O巨頭果真能夠瓜分如此龐大的美食市場嗎？我看未必。
2015年之所以會出現如此多的美食O2O企業的死亡案例主要是因為，前期超級繁榮背後不斷累積的矛盾得到了集中爆發。資本的瘋狂進入、創業者們毫無節制的擴張，再加上低效且無用的營銷模式讓這些企業在以幾何級數向前發展的同時開始了內耗自身實力的過程。以現金補貼為代表的所謂燒錢的營銷模式讓這些美食O2O企業獲取用戶的方式變得單一而又缺少變通性，一旦資本收緊或資金鏈斷裂，這些美食O2O企業將會一夜之間土崩瓦解、倒閉變得不可避免。
很多進入到美食市場的創業者們首要的目標便是在短時間內擴張自身的用戶體量，相對於BAT、餓了么、新美大的大平台，這些企業在拓展用戶的時候顯得非常無力。為了能夠取得短期且有效的大規模用戶擴張，瘋狂補貼、瘋狂燒錢成了他們能夠且唯一能夠選擇的方式。而等到用戶累積到一定規模之後，這些美食O2O企業早已元氣大傷，難以產生打出組合拳的力量。等到用戶新的需求出現，這些美食O2O企業早已沒有招架之力，於是死亡便成了他們的唯一選擇。
其實，面對價值萬億級的美食市場，創業者們完全沒有必要採取上面的方式發展自己。如此龐大的市場必須深耕其中才能真正明了這個市場消費者的真實需求。美食市場本身就是一個生態鏈條很長的市場，如果能夠在這個市場當中找尋到屬於自己的位置，並俯下身子做實做好，完全能夠享受到這個萬億級市場帶給自己的福利。這就需要創業者們在進入到美食市場之初便進行精準定位，找到屬於自己的位子，將美食市場細分成為上游市場、中間市場、下游市場。
上游市場通常就是指我們的美食供應方市場，這里包括美食原料的供應，美食的加工等。美食的原料供應有包括主食、配菜、調料、烹飪等幾個大的方面。而這些大的方面又能進行再一次的細分，真正想要進入這個行業的創業者們可以從這些不斷細分的美食市場中找到一個比較小的切入點來創新項目。
中間市場通常是指我們的美食物流市場，這里主要承擔的是將美食快速而又准確地送到消費者手中的任務。這個市場承擔著連接上游市場和下游市場的重任，如果這個行業做得好的話，就會產生千億級的產能。而目前在美食O2O中間市場上表現比較火熱的風先生、達達等物流品牌便是一個非常好的例證。據和訊網報道，風先生剛剛完成了1300萬美元的A+輪融資，而達達配送也剛剛完成了1億美元的C輪融資。相對於萬億級的美食市場來講，這些物流企業顯然無法滿足整個市場的需求。而這也給我們的創業者們提供了一個尚未飽和的市場缺口。

在很多人的概念中，美食市場的下游便是消費者。其實，並不是這樣。從目前美食市場的發展來看，美食市場直接面對單個的消費者只是一種較為低級的發展階段而已。未來的美食下游市場將會包含衍生單個消費者而成的某個單位或集群，並帶來美食市場的進一步集聚發展。

『陸』 新美大的相關具體信息可以在哪裡查到，如新美大的估值，以及業務現實份額，增值增長潛力等數據

估值的話，看最近一輪的融資可以計算。業務的情況只能靠他們公司官方披露的數據來考證了，至於增長潛力也是有他們的業務業績和市場佔有率等數據才可以做進一步的判斷。不是上市公司的話，目前也沒有什麼平台查到這些你想要的數據。

『柒』 新美大的合並分析

對於接二連三的「冤家終結連理」事件，有分析人士戲稱「滴滴和快的打得頭破血流，然後合並了，58和趕集打得你死我活，然後合並了，美團和大眾罵得狗血噴頭，然後合並了……」這或許反映了當前互聯網行業的發展方向。
分析師表示，美團和大眾點評網是目前國內O2O領域的領軍企業，在目前投資日趨謹慎的背景下，繼續保持慘烈的競爭對兩家來說都不是長久之計，而合並將在一定程度上打消投資界的疑慮：「從大環境來講，現在資本環境並不是特別好，尤其是對這種服務業的O2O，雖然美團和大眾點評各自去獲得融資的可能肯定是有的，拿錢肯定沒問題，只是在估值上跟團隊的預期上有比較大的落差；還有另外一個就是中國服務業O2O的補貼太過於嚴重，行業之間的內斗太過於嚴重，所以資本對這個行業也是比較謹慎的。從這兩點來看，對資本來講肯定是有很大訴求，希望他們兩家合並，至少減少一點雙方內斗產生的內耗吧。」

『捌』 新美大的首次融資

「新美大」完成全球O2O領域最大融資。
「美團·大眾點評」1月19日宣布新公司已完成首次融資，融資額超33億美元，融資後新公司估值超過180億美元。此次融資不但創下中國互聯網行業私募融資單筆金額最高紀錄，同時也成為全球范圍內O2O領域規模最大的融資。2015年10月8日，大眾點評與美團宣布合並，被視為資本寒冬下抱團取暖之舉。

『玖』 為什麼快手獲3.5億融資，秒拍同樣是最大贏家

快手拿到了騰訊的3.5億美元融資這件事，一時間震動整個行業，快手的價值再次成為了議論焦點。快手究竟價值幾何姑且不論，在我看來，此次融資除了快手之外，秒拍其實也是最大的贏家。

為什麼這么說？

3.5億是對整個短視頻行業的風口預判

騰訊此前較大的一次戰略投資是當年美團與大眾點評的合並，其追加金額為10億美元，而此次一個快手就達到了3.5億美元，重要程度直追新美大， 同時此次快手還得到了馬化騰的親自站台發聲。

騰訊如此大手筆投資，再加上馬化騰親自站台，則說明了向來重視泛娛樂的騰訊也極為看好短視頻這一風口，而預計2017年則一定是短視頻的爆發之年。

為快手站台，也是在為整個短視頻行業站台，作為國內幾家最大的短視頻平台，快手、秒拍、小咖秀、美拍等產品均是此次的受益者，而這里我們以秒拍為例，談一談為何其受益程度最大。

快手的內容正在越來越專業，越來越像秒拍

事實上，如今的快手已經與早期大有不同，其早就過了野蠻生長階段，並且競爭也異常激烈，像早期的「MC天佑」、「搬磚小偉」這樣僅靠喊麥，健身表演的簡單個人秀內容已經很難在短時間內吸引大量的快手用戶關注。

因此另一方面，如果長期關注快手的用戶就會發現，快手中已經越來越多的出現越來越專業的草根，唱歌、街舞、說段子，甚至還出現了大量的草根團隊在製作短視頻內容。

簡單的說，快手已經越來越像秒拍，這並非來自於快手官方的頂層設計，而是快手內容本身正在發生變化，可以預見的是未來快手的內容一定會是越來越專業的草根UGC+PGC內容構成，而在2017年，如果是隨意的即興的，不經策劃的表演，則註定不會再像此前那樣吸引用戶，更多的是被淘汰。

而在專業內容的生產上一直都是秒拍的優勢，其佔領了整個國內的頭部大IP短視頻內容，有著先發優勢，此後也將繼續保持領先。

因此，當快手中的內容變得越來越秒拍時，也可能是快手流量價值重估的一個重要時間點。

抵達流量瓶頸之時，快手也必須向秒拍模式做出轉變

目前快手的主要變現模式，除了直播外，依然主要來自於信息流廣告，盡管利潤豐厚，簡單粗暴，但卻註定會受制於流量的瓶頸。

羅振宇曾在2017跨年演講中提過一個重要的關鍵信息，當前國民總時間已經進入到了飽和階段，今後不會再有更多的流量會出現了，那麼快手恐怕即將告別瘋狂的高速增長期，在2017年或者2018年進入流量瓶頸階段。

也如同羅振宇所說，時間戰爭的下半場在於，如何從已有的流量之中挖掘更多的變現價值，實現單位流量的價值提升。

因此，盡管眼前的快手依然是流量為王的階段，但在不久的未來，也必須遵從資本的意志，加強運營管理，加強粉絲關系鏈，在已有流量中提升更多變現可能性，像秒拍模式轉變。

而在這點上，秒拍依託於微博這棵大樹，在粉絲關系的深厚沉澱上自然不必多說，最為關鍵的是其實國內首家建立MCN模式的短視頻平台，鏈接內容生產者、廣告商、MCN孵化機構，實現三贏局面。

因此，秒拍是一個IP、粉絲關系鏈、孵化、變化等多種元素混合的短視頻生態平台，而由於其生態的多樣性，因此也能在同等流量情況下實現更強的商業價值轉化。

殊途卻同歸，演算法的未來是IP

演算法所能夠解決的是為用戶提供內容，但是另一方面，流量的上限也決定了其商業價值的上限，因此與快手根出同門利用演算法捕獲用戶的今日頭條，其打法也可以看成是快手的效仿的對象。

今日頭條在流量到達一定階段之後，其也在焦慮流量變現的天花板，並終於開始圍繞粉絲關系鏈在發力，引入明星、引入問答、引入IP扶持，意在效仿微博模式，沉澱粉絲關系。

快手的情況及其類似，屬於其頭部的IP網紅也已經出現，而其也已經開通了直播，粉絲關系鏈也在沉澱。只不過與頭條不同，快手目前似乎並沒有意識到粉絲沉澱的重要性。

3.5億美金是否真能對快手起到作用？快手目前依然採用演算法技術，而沒有官方形式接入的運營，而其官方又宣稱不會做推廣，官方獨立於內容體系之外，因此很難看到這筆錢能夠對快手起到加速作用，快手的未來依然不確定。

反觀秒拍，則確實需要用錢，也能夠將錢用到實處，為各大網紅KOL，專業團隊提供資金補貼，流量支撐等等。而其確實可以通過資本來撬動更多的優質內容，深入到各個垂類的MCN運營，因此秒拍未來的發展，能夠比快手更為清晰可見。

無論快手如何變化，秒拍始終是贏家

快手獲得此輪的融資，無論資金去向何處，秒拍依然是贏家。

如果其不用這筆錢加速內容運營，那麼其依然依靠流量為王的思路，由於商業模式的不同，投資人並不會將快手與秒拍的價值等同，秒拍自然更加高枕無憂，可以繼續抓緊時間深化各個MCN垂類的孵化，搶占孵化頂級頭部內容。

而如果快手用這筆錢加速內容運營，那麼就等於其向外宣布了秒拍模式才是短視頻未來的最終正統，正如今日頭條將微博視為勁敵一般，也會反過來拉動秒拍的估值，而同時，投資人對其價值的衡量又會從流量模式轉變為IP模式，而秒拍也始終保持領先位置。

結語：

無論快手此後會做出何種動作，都不會影響短視頻內容本身的競爭正在越來越激烈，短視頻內容本身正在變得越來越優質的歷史進程。

而短視頻平台要想在流量的天花板上完成二次突破，就必須對這些IP內容進行更多的價值深挖、粉絲關系建設，而這也是整個是短視頻行業的終點，演算法只是加速抵達這一終點的手段之一。

作者：「首席發言者」

『拾』 上門做美甲前景好不好

這是一種新型的服務模式，據前瞻產業研究院《2016-2021年中國美甲行業市場前瞻與投資規劃分析報告》顯示，不難看出，經歷了去年的一波大洗牌，美業 O2O 的生死淘汰賽已臨近尾聲。2015，尤其是下半年開始，資本行業對上門 O2O 服務的熱情明顯降低。在年中那次資本寒冬來襲之後，對資金有更大依賴性的上門模式遭遇了不小的重創。美甲、美發、美容多達數千款的美業 O2O 應用，大多數也已經停止了更新。這些強度依賴資本助推來獲客的上門項目正在成片倒下——據不完全統計，已有超過 300 家、涉及 16 個領域的 O2O 平台相繼倒閉。」其倒下原因主要有兩個：
1、低頻次、非剛需。從美業融資情況看，美甲融資極少，可見投資人對美甲業O2O並不看好。其原因是，美甲業線下門店較為發達，線下店無數，線上很難競爭;上門等家庭場景不能與美甲服務相融合;顧客消費習慣難以改變，消費者習慣於選擇熟知的店鋪或者就近選擇美甲門店，美甲咨詢等服務需求較少。所有服務類的關鍵就在於流量。因此切入細分領域，迅速做起流量來，是創業者最需要打磨的功夫。美甲行業雖然有較高的頻次和需求，但是上門 美甲這一O2O項目，是否真的是剛性需求，恐怕還需要創業者三思吧。
2、無法標准化：美業屬於非標類服務。非標類服務，極可能 面臨「兩頭難伺候」，創業者要學會當好兩頭受氣的「小媳婦」。因此，美業O2O其實是個「看起來很美，實際上苦逼」的行業。
其實，除了嘟嘟美甲外，大眾點評的「到家服務」在2月1日也已正式停止到家服務。雖然此後大眾美團官方回應稱，此次是公司對雙平台中部分業務的流量分配策略進行了相關調整，弱化而非關閉到家的入口。但 「新美大」 無意插手到家這塊的心思已昭然若揭。在大經濟環境並不理想的當下，即使是剛完成 33 億美元新一輪融資的大眾美團也希望收縮戰線，集中火力打外賣、零售 O2O 的仗，不去碰又重又累的 「上門」。最大勁敵的退出自然給 「58 到家」 吃了一顆大大的定心丸，58到家一家獨大的場面可能會出現。