A. 分析阿里巴巴出色的商業計劃、成功的融資、合理的經營戰略、高水平的服務及有力的推廣等因素在其成功發展
呵呵 這么多的解答 必須有償
B. 請分析阿里巴巴的商業模式及阿里巴巴商業模式的對我們啟示
阿里巴巴公司商業模式剖析
實踐將證明DOTCOM是一種很好的商業模式，一部份企業已經能夠逐漸體現其中的優勢。在過去的一年中，阿里巴巴的收入增長了400%，並且已經實現了贏利。而且，她好像只是做了一個熱身運動。
阿里巴巴的營運模式是遵循一個循序漸進的過程。首先抓住基礎的，然後在實施過程中不斷捕捉新出現的收入機會。從最基礎的替企業架設站點，到隨之而來的網站推廣，以及對在線貿易資信的輔助服務，交易本身的訂單管理，不斷延伸。
出色贏利模式符合：贏利的強有力，可持續，可拓展。
架設企業站點
或者認為架設企業站點，沒有稀奇的地方。但是重要的不是做什麼，而是如何去做。
架設企業站點的毛利率從來很高，網站的託管意味著收入上存在延續性，今年獲得了一些製作費，明年可以獲得託管費用。但是很少有企業把它理解為是一項重要的業務，理由在於這是一個高度離散的行業。你可以很從容的獲得一個或者幾個製作企業站點的機會，但不等於能夠獲得很多。這里存在收入收集上的困難。有一些公司主營這項業務，她們往往將業務定格在高端客戶。
阿里巴巴是一個很大的商業社區站點，這就是說她有與許多潛在顧客頻繁接觸的機會。更重要的是她能順利的把潛在機會轉化為現實收入。阿里巴巴的目標受眾每年都要參加許多類似廣交會之類的展銷會議，這時候阿里巴巴的工作人員就出現了，有一些低成本的推廣活動。線上與線下的營業推廣相結合，實踐證明能有效的收集商業機會。
中小企業存在很大的伸縮性，這是說業務流程和業務規模都在迅速的發生變化。有時候她或許會找鄰居幫助設計一個主頁，這在當時可能已經足夠了，但是很快她就有了更高的需求，這就超過了鄰居的能力。阿里巴巴則有能力提供從低端到高端所有的站點解決方案。她能在企業的成長過程中獲得全部收益。
更大的優勢在於製作商品交易市場型的站點。阿里巴巴只是替商品交易市場做一個外觀主頁，然後將其鏈接在自己的分類目錄下。交易市場有了一個站點，實際上這和阿里巴巴的站點是同一個站點，這就提高了被檢索的機會。
網頁設計畢竟是一項傾向於勞動密集型的業務。網站設計其實和開發應用程序沒有什麼不同，這是說存在國際轉包的內在需求，這和印度班加羅爾的故事相同。這也解釋阿里巴巴為什麼把她的人手更多集中在勞動力成本相對低廉的杭州。國際轉包的實現除了需要品牌，還要有對應的機構設置。無疑，阿里巴巴一直就是往這一方向走。
站點推廣
對於網站的媒體定為一直十分模糊，她應當是廣播式的，還是特定用戶檢索式的？
其他從事於企業站點設計的公司存在一個很大的問題，沒有對應的推廣能力。而網站設計一旦完成，推廣是自然需求。網站實際上是另一種媒體，廣告收入對大多數網站都很重要。無論一些針對企業的服務是否被稱之為廣告。
廣播式的模式容易讓人理解，但是邏輯上我們更傾向於檢索式的。原因很簡單，網站首頁的空間是有限的，換句話說注意力本身是一種稀缺資源。一些站點的合適位置已經充滿了形式各異的廣告，我們忍不住困惑，增長的潛力在那裡？如果我們定義為檢索式的，這同時就表明了有幾乎無限可供銷售的廣告位置。這好像就是最初網站在股市受到追捧的原因。
跟大多數人的認識相反，中小企業存在很強烈的營銷願望。這一願望沒有更多轉化為現實的理由是：首先通常營銷的費用超過了中小企業可承受的范圍。其次以前並不存在相應很好的方式。
在阿里巴巴今天的收入中，站點推廣的收入佔了一半還多。「中國供應商」和「網上有名」。 「中國供應商」面對的是出口型的企業，「網上有名」則針對內銷或工廠的出口主要以買斷形式進行的那一種。其中的價格依據是，如果某家企業願意以3萬人民幣的價格租賃兩周的廣交會展銷攤位，那麼她為似乎也會願意以同樣的價格購置一年的在線展銷時段。今年這一價格已經上升到4萬。
對於一個新生事物，某種意義上阿里巴巴要證明服務的有效性。阿里巴巴有一個系統服務的思維。除了在網站上的頁面設置，還可以通過「商情快遞」郵件雜志，檢索上的優先派序。至少她能證明付費的顧客要比免費的客戶有更多的機會。有人願意以6萬人民幣的價格，以便獲得更多的服務內容。
誠信通
網路可能是虛擬的，但貿易本身必須是真實的。
信用分析是企業的日常工作。這很好解釋，網友們在拍賣網站上的交易並不是每一次都那麼如意。易趣的統計表明在同通過身份認證但只有少數交易經歷的所謂一星級顧客交易中，有6%最終受到了投訴。都一樣，企業間交易存在相似的壓力，所不同的是企業對此有更高的敏感性。
在線貿易一方面體現了采購行為更充份的競爭性，另一方面企業對網路信息本身充滿了質疑。「誠信通」作為一項服務不難理解。可以在「誠信通」上出示第三方對其的評估，企業在阿里巴巴的交易記錄也有據可循。問題是這項服務本身是否會非常成功。阿里巴巴顯然是希望所有的注冊會員都使用這項付費的服務，最起碼新注冊的用戶是如此。
這個問題的確非常有趣。
如果這一預想符合了現實，大多數的企業都購買了「誠信通」，那麼意味剩下少數也會購買，即便不購買也不再重要。每個「誠信通」的價格都很便宜，但對網站而言幾乎不存在成本。這就是說阿里巴巴的運營業績將會非常的成功。另一種可能是只有少數企業購買了，這就存在用戶流失的問題。類似於阿里巴巴模式的網站今天多如牛毛。
阿里巴巴的認識是，首先他們在前期的努力已經吸納了國際貿易中最活躍的顧客群。另一方面在線交易本身必須實現其嚴肅性。「如果某一商人在支付最基本的費用上都存在問題，那麼他根本就沒有資格從事生意本身。」我想這一邏輯應該被認為是正確的。
貿易通
有關「貿易通」的收費一直沒有行動起來，但這卻是最初也是最重要的願望。
阿里巴巴的定義是從企業的每一次日常交易中抽取傭金，這在前期被輿論認為是不可能的，原因在於B2B貿易存在重復交易，企業通常不會一次就更換一家供應商。這樣企業很容易繞開任何中介。這又是一個沒有思維，就迅速下判斷的例子。當然並不是這樣的。
「貿易通」可以理解為是一種訂單管理軟體。我想很多IT評論人都忽略了阿里巴巴這一項服務，實際上它對阿里巴巴未來的潛在影響最大，絕對不能看成電子郵件的豪華版。這里有一個觀念上的不同，產品重要的是需求，而不是技術表述。雖然這肯定傷害了技術人士的感情。
我們知道企業是通過表單來管理的。表單在企業內部肯定是統一的，但企業與企業之間的表單則形式各異。這不但造成了表單理解上的不同，而且根本是很難作後期的管理。「貿易通」則解決了這所有的問題。而且操作中存在很強的可行性，可以通過短消息捆綁按次計費。這一服務所面臨的價格敏感性很小，而且存在一個很大的數量。
「貿易通」延伸了企業軟體託管的思路。既然企業願意將表單放置在第三方的伺服器上，那麼其它企業應用的軟體是否夜可以依據這一思維呢？或者說網站可以逐漸將這一服務升級，而企業端畢竟只需要一個瀏覽器。
結語：這里的核心是，阿里巴巴致力於企業間的電子商務，但這不等於說必須要等到一個各個方面都十分理想化的狀況，才能夠實現贏利。這一過程的本身就是高附加值的。這一過程本身的收益是如此豐厚，以至於理想目標的終點也不再那麼重要。
C. 為什麼阿里巴巴會成功給我們帶來什麼啟示
如果認真說起來又是個很大的題,但是抓住中心可以談幾點最重要的成功因素:
首先是選對時間---占盡先機. 阿里巴巴初期那時候沒有什麼人在國內做互聯網,電子商務更是塊空白.
第二是選對行業---高瞻遠矚.互聯網的發展可以說一日千里,當時馬雲撒了個慌,用比爾·蓋茨的名義說了這樣一句話"互聯網將改變人們生活的方方面面"可以說當時的網路,雅虎,搜狐等都是在同一個時期迅速發長起來的.
第三是資金充裕----6分鍾時間日本軟銀的孫正義就給阿里巴巴投了6千萬美金.其後更不缺無人投資..沒有資金問題,無所顧忌,蓬勃發展.
第四是堅固的團隊----馬雲最初在北京推廣失敗的時候,跟隨他的團隊,一個人都沒有離開他的公司直到至今.當然這里必須了解到馬雲特有的管理魅力.
第五是無可挑剔的股份結構,比如馬雲在日本選擇了孫正義,在美國選擇了高盛,歐洲選擇了investor AB,等等,這些頂尖的投資合作者,很大程度上使阿里巴巴走上了健康穩定的發展道路.
第六是堅持不懈.阿里巴巴有著明確的大目標,大理想.馬雲從一開始創業就定義了要做80年的企業.一直堅持不轉型,執著得從事電子商務領域.做到擁有自己的核心競爭力,獨立專業化的隊伍.這是很重要的.
第七當然要提到馬雲本人的領導能力,遠大眼光,和寬闊的胸襟.
(純屬本人愚見)
D. 為什麼阿里巴巴要融資
優化企業運營資金：一般像這樣的大型集團企業務太多，實際上也很需要新增流專動資屬金的支持，通過融資適度延長應付賬款期限，縮短應收賬期，減少流動資金佔用量，減輕運營資金壓力，降低企業融資成本。
穩定供應鏈：通過融資渠道，穩定與供應商的業務關系，同時可獲得更多有競爭力的供應商。
保證股東利潤：阿里巴巴都是上市公司，而上市公司所有的利潤都是歸股東所有，簡單的說就是，騰訊以及阿里巴巴盡管每年都賺很多，但是每年、每個季度都要給股東分紅。但是，阿里巴巴要擴張、要發展，手裡資金緊張，並不會從股東身上掏錢，而且尋求銀行貸款或者舉債，簡單的說就是用別人的錢去賺錢，實現利潤的最大化。
E. 談談阿里巴巴與京東的創業成功對大學生有什麼啟示
他阿里巴巴與京東的創業成功這一大學生的啟示很大。大學生畢業以後要想創業，不能因循守舊。一定要大膽創新。還能取得成績。
F. 從團隊角度分析阿里巴巴融資的動因有哪些
團結，是由多種情感聚集在一起而產生的一種精神。
團結並不只存在於志同道合的人群之中。想要成為一個團結優秀的集體，只需要我們都用真誠去面對集體中的每一個人，讓這個集體里的每一個人，都感覺到心靈的溫暖。
學會在他人的贊賞中尋得自信，而不是狂妄自大；。
學會傾聽他人的話語，而不是妄加評論；。
學會客觀地看待他人的言論，而不是偏袒憎惡；。
學會發現他人的優點，而不是放大缺點；。
學會平和的對待他人的缺陷，而不是挖苦諷刺；
學會在必要的時候讓步，而不是斤斤計較，正所謂「忍一時風平浪靜，退一步海闊天空。」。
理所當然的，彼此之間還要互相幫助，共享微笑與淚水，這樣才是一個團結的集體！一個團結的集體所遇到的任何困難都會迎刃而解，因為集體擁有個人無法比擬的無窮智慧。友愛產生動力,和諧鑄就輝煌。雖然我們每個人不是最優秀的，但我們在一起就可以組成一個最優秀的集體——友愛產生動力,和諧鑄就輝煌，團結就是力量！
我校最明顯的方法是小組合作課堂達標，教師合作達標，學生合作課堂達標。。
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G. 阿里巴巴和馬雲的創業史給我的啟示和感想3000字
3000字不太可能，幾百字吧
大學生創業不是一個賣情懷的詞彙，而是一個打拚的真正責任詞彙，記住，是責任。
著名科技網站尾猿會CEO、學習尾猿董事長賴仲達說過，創業，就是挖坑，因為夢想的種子根特別深。然而一旦生根發芽，就是燦爛的果實。
馬雲也是一樣，馬雲在阿里巴巴創業初期，騙子，傳銷，接踵而來，但是他並沒有在意那些謠言。所以，創業還要有堅實的信心。馬雲初期也是一樣，當時他曾經說過，哪怕所有團隊成員都否決我的提案，我一個賣房也要做起來。
創業不是吹噓，而是真打真的苦難過程，最後成長為大世界，我們是苦難，也是在享受這個苦難過程。所以，給創業者一個警示：拿著創業者這一名詞來吹噓，就是一個泡沫而已，真正的創業，你都沒有這個時間可以去吹。
H. 從馬雲的阿里巴巴火遍全球,你的啟示是什麼
我的啟示只要找準定位，努力開創拼搏，就有成功機會。中國力量非常強大，繼續加油。