谷歌融資過程

A. 當初谷歌，阿里巴巴這些超級公司融資也就一千萬美金左右，但現在如錘子，分期樂這些公司融資口號貌似都是

認為畢竟那個年代網路並不像今天這么普遍，經過十來年的發展阿里巴巴才推動中國互聯網成了今天的狀態，它本身也才成了今天的狀態。當年再有遠見的VC看來，也會有所保留。

更何況，阿里巴巴接受高盛投資的時期能夠做到的只是畫餅，接受軟銀投資則更是因為保障內部股份。

而互聯網高度普及、科技股持續被瘋搶的今天，整個行業獲得投資的規模較之當年都已上浮。
這些新興企業已經做出的成績，較之當年只能先畫餅再建帝國的巨頭們，也有實質業績自證……吧？

個人這么看。

B. 谷歌投資的觸手究竟是個怎樣的公司

1月11日下午4點，上海外灘茂悅大酒店，一場特別的年會在這里舉行。年會人員規模大概在200人左右，其中約100名是游戲直播平台的主播，當中不乏劍仙、藍煙、若月、寂然、小新、薄荷糖、奇怪君、小狼哥哥等知名主播。

除了公司CEO發言，頒獎是這場年會的重要環節，它幾乎構成了這場年會全部，這位CEO也很壕，給每一位到場的主播發了一枚純金戒指。

這家公司叫觸手，是一個手游直播平台。2018年1月5日，觸手宣布完成總額超1.2億美元的D輪融資，本輪投資方的名單里，有一個耀眼的名字：谷歌。觸手此前的投資方啟明創投、順為資本以及沸點資本繼續追投。

據說這也是谷歌第二次在中國投資初創企業。2015年，谷歌參與了北京人工智慧創業公司Mobvoi7500萬美元融資。

據了解，谷歌之前想收購Twitch但是收購失敗了，Twitch是美國最大的游戲社交直播平台，它跟觸手的定位幾乎一模一樣。谷歌一直看好以實時互動的社區氛圍為核心賣點的直播平台，也一直想切入社區化直播平台，中國和美國一樣都是直播大國，可以說，谷歌切入觸手彌補了之前Twitch的遺憾。

對此，也有業內人士認為，「隨著中國視頻直播行業的洗牌期進入尾聲，頭部直播平台斗魚、虎牙近期傳出即將IPO的消息，谷歌投資觸手在很大程度上也是想進入該行業分一杯羹。」

如果不是因為「谷歌投資」這幾個字眼，觸手這條融資新聞並不引人注目。那麼，觸手究竟是一家怎樣的公司？

觸手向全天候科技提供的資料顯示，觸手直播是一家專注手游的直播平台，2015年7月份成立，團隊擁有200多名成員，以運營為主，佔20%。目前觸手手游直播主播開播數達到了800萬，躋身一線直播平台的行列。注冊下載用戶數達到9000萬，日活躍用戶數在800萬，日彈幕數量達到1200萬，游戲主播日活在25萬以上。

觸手COO李強稱，之所以能吸引來各類頂尖戰隊源於觸手的定位：「對於觸手而言，內容固然重要，但我們本質上是個UGC社區，這兩者的佔比大約是20%和80%。對於玩家而言，第一是找玩伴，第二是跟我們一起玩，這種實時互動的社區氛圍才是我們的核心壁壘。」

1月11日，全天候科技參加了觸手公司的年會，近距離觀察了這家公司，並聆聽了其CEO曹建根的演講。

觸手創辦兩年半以來的成績

在過去的2017年，所有觸手平台上的主播，平均每天在平台上的工作時間總和為700萬分鍾，我們每天都有幾十萬主播為粉絲奉獻美好的時光。 我們的辛苦跟努力沒有白費。恭喜你們都成為人生贏家或者說是在人生贏家當中有了一個良好的開端。

在3年以前，移動互聯網產業沒有興盛之前，想要成為人生贏家的只有一條路；好好讀讀，努力學習，找個好工作。今天不是了，今天每個人都有個自己的舞台，通過觸手你只要有一技之長，我們都能讓你成為人生贏家，這是我想傳遞的一個積極信號。

觸手努力在做的事情很多，我們的工程師，市場人員每天工作12個小時，無數個周末我們陪伴你。我們希望你們有一個良好的創業環境，這是你們的舞台，我們提供資金，我們提供舞台，我們做好市場、產品、流量、貨幣化，為粉絲跟你們營造一個良好的互動場所。

在座的每一個主播跟觸手的員工都是一家人。在我們努力的後面，因為有這么一個美好的時代，我們將來是可持續的，我們希望幫助大家在未來的十年，二十年裡面成就一番事業。我相信在做的各位，以前很多人是無法想像的，僅僅依靠打游戲兩年之內擁有百萬的粉絲。

而今天我們不僅僅掙到了錢，收獲了粉絲，還獲得了主流媒體，政府機關等的認可，我相信不會再有父母說打游戲是玩物喪志的事，條條大路通羅馬。

觸手的目標：成就100個千萬、億萬富翁

我們觸手作為一個平台，我們希望提供能多的「大路」，幫助每一個小夥伴發揮才能、成就自我。我們從來不做跟技能、產業不相關的事情。我們一定是在製造一個通過大家努力能實現自己價值的這么個平台。我們不僅要成就一百個百萬富翁，還要成就一百個千萬、億萬富翁等。

行業太浮躁，要做成事業必須有擔當和正面價值觀

除了這以外我們還有更多價值觀的東西。因為這個行業發展太快，比較浮躁，我個人認為能力越大責任越大。各位在粉絲經營上能力都非常強，你們是粉絲的夥伴、榜樣。你們的一舉一動無時無刻不在影響著9千萬的年輕人，我認為有必要強調下，我們不僅要看到名和利還要有更多的責任，成就一種長期發展的事業。

要做成事業就必須要有擔當，更正面的價值觀。這個行業太浮躁，比較快，偶爾也需要沉澱下自我。我們肩上是有責任的，你們是社會榜樣，演藝圈的人設經營不好就會瞬間崩塌，同樣，我們也要經營好自己的道德人設，以及遵守所有的規則。平台做的事則是把規則設計好，給所有人提供公平發展的機會。我們有6億的玩家，每年貢獻2千億的產值在裡面。

我們很低調，希望踏實做事

未來游戲的宣發是很大的產業，我們都應該參與進去，這是粉絲經濟的核心。我們是頭部的力量，毋庸置疑。只有這樣我們才能有長期的事業，我們平台比較低調，觸手一向不對外做太多宣傳，我們希望是活在當下，踏踏實實的做事。連谷歌這樣的投資消息我們也都不太願意宣傳，但是全世界最好的科技界公司、投資界的領袖都在支持著我們。

希望有馬雲的胸懷，做成長青事業

我希望能有馬雲這樣的胸懷，他能成就一千萬淘寶商家做生意，我們希望我們的平台能成就十萬、一百萬、一千萬的主播，最後這都能做成長青事業，這是2018年觸手的願景。

C. 谷歌和騰訊參投中國AI企業總融資額有多少美元

晶泰科技是一家葯物研發公司，利用人工智慧（AI）、雲計算和量子物理技術，提升葯物設計流程。公司總部位於深圳，並在北京、波士頓設有分部。

本次投資是谷歌和騰訊宣布達成專利交叉授權許可協議後的首次聯合投資。

谷歌近期加強了在中國的投資，還宣布在中國成立AI研究中心。

D. Waymo首輪22.5億美元融資背後的四大看點

[億歐導讀]?2020年3月3日，Waymo獲得首輪22.5億美金的融資，摺合約156億人民幣。這也是Waymo在自動駕駛領域投入10年來的首次融資。此次融資後，中國自動駕駛公司與Waymo的博弈將更加激烈。

2019年Waymo員工結構

TheInformation近日的一份報告顯示，Waymo的員工數量在2019年幾乎翻了一番，從950人增加到1500人。

而從Waymo官網當前的崗位需求來看，軟體工程的崗位需求遠遠超過其他崗位需求，這也說明Waymo在第五代自動駕駛系統上投入了更多的人力成本，Waymo依舊是一家完全以技術人才為主的「創業公司」。

2020年Waymo招聘需求

結語

目前看來，國內外自動駕駛已經開始下一輪熱潮，此時Waymo也與其他地區的自動駕駛企業拉開了全面競爭。

借業內一位人士的評價：「現在只有一個問題，中國自動駕駛公司還有無機會像當年的滴滴和Uber掰手腕，和Waymo大戰幾個回合？」

機遇很大，挑戰更大。在此之時，國內的自動駕駛企業應該不止於抱團取暖，而是應該變未共進退的合作夥伴，這才有可能在這場博弈中增添幾分勝算。

本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。

E. 創業公司天使輪，A輪 IPO融資時如何分配股權

現在創業者越來越多，也越來越年輕。對創業公司而言，一個好的股權安排無疑至關重要，說最重要也不為過。我在這方面雖沒有直接經驗，但頗看過一些書籍資料，今天總結提煉一番，供創業者們參考。
理想狀態下，創業公司會經歷五個階段：起始→獲得天使投資→獲得風險投資(通常不止一輪)→Pre-IPO融資→IPO。通常而言，如能進展到Pre- IPO階段，創業基本上就大功告成了。股權安排是一個動態過程，即使公司已經上市，也會因發展需要而調整股東結構。但無論哪個階段，股權分配都遵循三個原則：公平、效率、控制力。
公平是指持股比例與貢獻成正比，效率是指有助於公司獲得發展所需資源，包括人才、資本、技術等，控制力是指創始人對公司的掌控度。
在起始階段，產品尚未定型，商業模式還在探索之中，核心團隊也沒有最後形成。此時，股權分配的要義是公平體現既有貢獻，確定拿最多股權的公司主心骨，同時為未來發展預留空間。
以矽谷最有名的三家公司為例。蘋果，起始階段的股權比例是喬布斯和沃茲尼亞克各45%，韋恩10%;谷歌，佩吉和布林一人一半;Facebook，扎克伯格65%，薩維林30%，莫斯科維茨5%。
蘋果電腦是沃茲尼亞克開發的，但喬布斯和沃茲股份一樣(沃茲的父親對此非常不滿)，因為喬布斯不僅是個營銷天才，而且擁有領導力，對公司未來意志堅定激情四射。而沃茲生性內斂，習慣於一個人工作，並且只願意兼職為新公司工作，喬布斯和他的朋友家人百般勸說才同意全職。至於韋恩，他擁有10%是因為其他兩人在運營公司方面完全是新手，需要他的經驗。由於厭惡風險，韋恩很快就退股了，他一直聲稱自己從未後悔過。
Facebook是扎克伯格開發的，他又是個意志堅定的領導者，因此占據65%，薩維林懂得怎樣把產品變成錢，莫斯科維茨則在增加用戶上貢獻卓著。
不過，Facebook起始階段的股權安排埋下了日後隱患。由於薩維林不願意和其他人一樣中止學業全情投入新公司，而他又佔有1/3的股份。因此，當莫斯科維茨和新加入但創業經驗豐富的帕克貢獻與日俱增時，就只能稀釋薩維林的股份來增加後兩者的持股，而薩維林則以凍結公司賬號作為回應。A輪融資完成後，薩維林的股份降至不到10%，怒火中燒的他乾脆將昔日夥伴們告上了法庭。
薩維林之所以拿那麼高股份是因為他能為公司賺到錢，而公司每天都得花錢。但扎克伯格的理念是「讓網站有趣比讓它賺錢更重要」，薩維林想的則是如何滿足廣告商要求從而多賺錢。短期看薩維林是對的，但這么做不可能成就一家偉大的公司，扎克伯格對此心知肚明。
Facebook正確的辦法應當是早一點尋找天使投資，就像蘋果和谷歌曾經做過的那樣。在新公司確定產品方向之後，就需要天使投資來幫助自己把產品和商業模式穩定下來，避免立即賺錢的壓力將公司引入歧途。
這方面蘋果和谷歌都很幸運。蘋果開業後非常缺錢，喬布斯甚至打算用公司1/3股份換取5萬美元(約等於今天的15萬美元)。這時候馬庫拉出現了，這位經驗豐富的矽谷投資人不僅帶來了公司急需的25萬美元運營資金，還帶來了寶貴的商業經驗，他只要求26%股份。這樣，蘋果新的股權結構變成：喬布斯、沃茲、馬庫拉各26%，剩下的22%用來吸引後續投資者。根據《喬布斯傳》里的描述，喬布斯當時心想：「馬庫拉也許再也見不到自己的25萬美元了!」
谷歌的兩位創始人同樣在公司開張不久就揭不開鍋了，他們想籌集5萬美元，但是SUN公司的創始人之一、矽谷風投人貝托爾斯海姆給他倆開了張10萬美元的支票。我搜遍了網路，翻看了三本谷歌傳記，也沒查到這10萬美元換取了多少股份。但自上世紀末以來，天使投資人所佔的股份，一般不低於10%，也不會超過 20%。
Facebook的天使投資人是帕克的朋友介紹的彼得·泰爾，他注資50萬美元，獲得10%股份。這之後，Facebook的發展可謂一帆風順，不到一年就拿到了A輪融資——阿克塞爾公司投資1270萬美元，公司估值1億美元。7年後的2012年，Facebook上市，此時公司8歲。
谷歌從天使到A輪的時間差不多是一年。矽谷著名風投公司KPCB和紅杉資本各注入谷歌125萬美元，分別獲得10%股份。5年後的2004年，也就是公司創立6年後，谷歌上市，近2000名員工獲得配股。
蘋果公司在馬庫拉投資後沒有經歷後續融資，4年之後上市，上百名員工成了百萬富翁，此時公司5歲。
這三家都是產品導向的公司，有了產品才去注冊公司，但即使在產品導向的公司，產品也不是一切，公司得以運轉，除了需要產品(技術)人才，還需要市場人才和運營人才，創業初期，融資人才尤其重要。更重要的，公司需要Leader，也就是主心骨。具備了這五項要素，創業團隊才算搭建完畢。
很少有公司在注冊之時就全部擁有上述5項能力，這就是說，創業團隊不是一下就組建完畢的，最初的團隊成員需要仔細評估自己有什麼，缺什麼，並在此基礎上制定股權分配方案。我認為，在公司主要資產是夢想和未來時，像蘋果公司那樣預留股份，比像Facebook那樣通過增發稀釋股份更加簡明易行，潛在麻煩也更少。
隨著公司逐漸變大，資本需求會越來越旺，後續融資不可避免，引進經驗豐富的運營人才也必須授予其股權或期權，這些都會稀釋創始人的股權。事實上，創始人在公司長大之後如何不被董事會踢出自己創辦的公司，早已是矽谷的經典話題之一。在這個問題上，蘋果谷歌Facebook的故事也各不相同。
喬布斯在蘋果上市4年半後被趕出了蘋果公司，踢他屁股的人是他請來的CEO斯卡利。「你是想賣一輩子糖水，還是想抓住機會改變世界」，當年喬布斯用這句話打動了斯卡利，後者沒能改變世界，但是改變了喬布斯。
公平地講，喬布斯被趕走完全是咎由自取，蘋果董事會1985年趕走他和1997年請回他都是對的。但是，沒有一個創始人願意失去自己的公司，而他們也有辦法做到這一點，那就是採用雙層股權結構。
蘋果當年是單一股權結構，同股同權，蘋果上市後，喬布斯的股權下降到11%，董事會里也沒有他的鐵桿盟友(他本以為馬庫拉會是)，觸犯眾怒後的結局可想而知。
谷歌則在上市時重拾美國資本市場消失已久的AB股模式，佩吉、布林、施密特等公司創始人和高管持有B類股票，每股表決權等於A類股票10股的表決權。 2012年，谷歌又增加了不含投票權的C類股用於增發新股。這樣，即使總股本繼續擴大，即使創始人減持了股票，他們也不會喪失對公司的控制力。預計到 2015年，佩吉、布林、施密特持有谷歌股票將低於總股本的20%，但仍擁有近60%的投票權。
Facebook前年上市時同樣使用了投票權1：10的AB股模式，這樣扎克伯格一人就擁有28.2的表決權。此外，扎克伯格還和主要股東簽訂了表決權代理協議，在特定情況下，扎克伯格可代表這些股東行使表決權，這意味著他掌握了56.9%的表決權。
這樣的股權結構當然能夠確保創始人掌控公司，而像佩吉布林扎克伯格這樣的創始人深信沒有哪個股東能比他們更熱愛公司更懂得經營公司，因此只有他們控制公司才能保證公司的長遠利益，進而保證股東的長遠利益。
在中國，公司法規定同股同權，不允許直接實施雙層或三層股權結構，但公司法允許公司章程對投票權進行特別約定(有限責任公司)，允許股東在股東大會上將自己的投票權授予其他股東代為行使(股份有限公司)。因此，雖然麻煩，但也能做到讓創始人以少數股權控制公司。
問題是，投資人也許並不想這么做，雖說自己的孩子自己最心疼，但犯糊塗的爹媽也有的是。一旦創始人大權獨攬，犯個大錯就可能讓投資人血本無歸。
的確，兩種說法都有道理。但在實際中，雙層或三層股權結構能否實施，唯一的決定因素就是創始人和投資人誰更牛。

F. 谷歌上市十年都創造了哪些神話

10年前，谷歌上市，融資近17億美元，估值約為270億美元。該當時還年輕的互聯網公司隨即迅速利用起那些資金，使得自己遠不止是一家在線搜索公司。

2004年底前，它利用收購回來的公司打造出谷歌地圖和谷歌地球服務。當時，它的觸角已經伸向了互聯網之外，還掃描圖書讓人們可以在線搜索閱讀。該公司推出了包括Google.org在內的眾多項目，尋求開發超高效能的汽車，試圖解決全球貧困問題，分析數據來預測流感爆發等事件的發生。

2006年，谷歌看中YouTube並將其買下。2007年，它發布Android移動操作系統。2008年，它推出了Chrome瀏覽器。

一路下來，谷歌持續不斷地擴展自己的疆域，甚至進入偏離其核心業務的諸多領域。2010年，它創立了Google X秘密實驗室，涉足一個又一個的「登月」項目。

下面就來盤點谷歌在上市10年來最瘋狂的10個項目，其中大部分發生於Google X部門創立之後。

無人駕駛汽車

2010年末，谷歌揭開了它的一項秘密項目的神秘面紗——開發無人駕駛汽車，欲將那個未來主義科幻電影才會有的玩意變成現實。確切地說，該公司展示了它的無人駕駛汽車，該汽車改裝自豐田普銳斯汽車，配備激光器、感測器和計算機，目前已經沿著舊金山灣區公路走了數千英里。

該公司聘請了數位頂級研究人員來推進該項目，其中包括曾領導斯坦福大學團隊贏得2005年DARPA（美國國防部高級研究計劃局）自動化駕駛挑戰賽的塞巴斯蒂安·特龍（Sebastian Thrun）。谷歌今年5月也在Re/code舉辦的Code大會上展示了一款重新打造的新無人駕駛汽車，該汽車沒有方向盤，沒有油門踏板，也有剎車踏板。

Project Loon氣球網路

去年夏天，谷歌開始在紐西蘭啟動Project Loon氣球網路試驗，該舉旨在通過一系列放飛在平流層的、相連接的氣球讓更多發展中國家的人能夠連網。

谷歌解釋道，「Loon氣球通過上升或下降至適合飛行的方向的風層到達需要它們的地方。人們可以利用安裝在其樓房上的專用網路天線來連接該氣球網路。信號會從該天線傳送到氣球網路，然後再傳送回地球上的網路。」

機器風箏

谷歌投資過並最終收購了可再生能源公司Makani Power，後者開發了一款機載風力渦輪機。該鏈拴的機翼會像風箏一樣形成大圈飛行，藉助較高海拔更快、更穩定的風速。雖然該公司的確切計劃還不得而知，但大目標是提升效能，推動可持續能源的普及。

Calico

去年年末，谷歌成立了一家名為Calico的公司，最早的報道稱該舉是為了「解決死亡問題」。

這種說法其實並不恰當。不過該計劃確實雄心勃勃。具體細節還不多，但可以確定的是，該公司是專注於解決衰老問題和伴隨衰老而來的疾病。

減緩人的衰老顯然意義重大，因為很多疾病似乎是變老的結果，而不是變老的原因，其中包括心血管疾病，老年痴呆症，以及各類癌症。

「到你真的患上某些疾病的時候，要恢復健康非常困難。」巴克老年研究所主席布萊恩·肯尼迪（Brian Kennedy）指出，「但減緩衰老可以推遲所有那些疾病的到來。」

智能隱形眼鏡

今年年初，谷歌向Re/code透露，它的研究人員開發出了一種可以通過淚液測量血糖的智能隱形眼鏡。

它旨在讓糖尿病患者能夠以一種相對無創的方式追蹤他們的血糖水平，而不必每次檢測血糖都要刺破手指，頻繁受到皮肉之苦。該技術有望對全球數億的糖尿病患者的長期健康產生重大影響。它也將會給普通消費者提供一種定期監測身體狀況的方式。

與無人駕駛汽車一樣，該項目並非誕生於Google X內部，而是來自外來的、從事相關研究多年的頂級研究人員。

Jetpack噴射背包

今年3月，谷歌Google X主管阿斯特羅·特勒（Astro Teller）在TechCrunch Disrupt紐約大會上表示，其研究部門至少考慮過開發噴射背包，但最終因為它太低效，太嘈雜而放棄。

當然，值得一提的是，不論安全性，可運作的噴射背包已經出現了數十年時間。在1964年的紐約世界博覽會上，試飛員羅伯特·科特（Robert Courter）曾捆綁火箭驅動的背包飛上天空。

太空電梯？

《紐約時報》曾報道稱，Google X的潛在項目名單包括「太空電梯」——實質上是一從地球通向太空的電纜或者塔樓，可方便人們造訪太空，而不必總是使用費用高昂且體積龐大的火箭。

《商業周刊》的布拉德·斯通（Brad Stone）隨後撰文駁斥了該傳聞。Google X主管特勒本人去年也在South by Southwest大會上表示，他們並沒有積極追逐這樣一個項目。但Fast Company爆料稱，谷歌的研究人員至少探討過該想法，只是後來意識到以當下的材料科學那是不可行的。

瞬間移動和漂浮技術

這些不算谷歌積極研究的范疇。據斯通稱，「特勒和他的同事說他們花過時間思考漂浮和瞬間移動技術。後者的研究已經叫停，日後再作研究，部分因為任何你需要瞬移的特別物品（比如畢加索畫作）在另一端復原之前都必須先完全毀掉。」

Hoverboard懸滑板

Fast Company在對Google X的一篇特寫中指出，谷歌工程師丹·皮伯尼（Dan Piponi）試圖打造一個懸浮板原型。該與圖書大小相仿的設備覆蓋了循環的磁體，應用驅動中國和日本的磁浮列車的原理。

正如Fast Company所解釋的：「這些列車『磁浮』系統擁有穩定的架構，可在列車處於懸浮，向同一個方向前進的時候讓它們保持處在軌道上。這種系統顯然不能夠讓懸浮板既能保持穩定，又能向任意方向移動。正如皮伯尼所解釋的，問題是磁體趨向不斷改變極性，因此懸浮板會不斷翻滾。任何一位玩滑板的人都會告訴你那意味著什麼：你的懸浮板真爛！」

G. 谷歌騰訊紅杉資本向深圳人工智慧公司投資了多少萬美元

谷歌企業投資發展部的林宜范說：「晶泰科技的人工智慧平台是一個強大的葯物研發工具，許多重要的研究人員已經開始應用。他們的葯物研發技術，如ID4，能夠在促進新葯研發能力與效率的同時降低成本。我們很榮幸與這支實力強大的團隊合作，也對他們未來的發展充滿期待。」

「在獲得騰訊的A輪投資之後，晶泰科技發展迅速，在人工智慧葯物研發技術上的創新獲得世界知名葯企的認可，」騰訊投資管理合夥人李朝暉說。「騰訊本輪追加投資，在於我們看好晶泰科技團隊的創新能力和執行力，也對人工智慧驅動葯物研發這一領域的未來發展富有信心。」

H. A輪，B輪，C輪融資，如何做到股權不被稀釋

投融資服務，恩美路演為您解惑！

股權稀釋過程中，建議創始人「設立雙層股權結構」以保持控制權

轉一篇最近看到的很靠譜的乾乾乾乾貨：

為什麼需要設立雙層股權結構？

雙層、多層結構上市公司實證分析

一般來說，發行公司債券要求很大的公司規模和較低的負債率，而很多成長性公司資產比例低，很難發行公司債券。它們急需資金發展，投資者又看好這個行業，因此 創始人在公司融資的時候稀釋自己的股權是常用的手段。公司融資會使得公司創始人的股權被反復稀釋，以至於公司股權與投票權相分離就是一個普遍的選擇。如今，接受「雙層或多層股權」的國家並非只有美國，加拿大、新加坡、以色列、日本、丹麥、芬蘭、德國、義大利、挪威、瑞典和瑞士等國家也接受。

1、谷歌的雙層股權結構

2004年，谷歌在上市時就採用了雙層股權結構，其中A種股票每股有1份投票權，B種股票每股有10份投票權。只有創始人謝爾蓋·布林、拉里·佩奇和前首席執行官埃里克·施密特三人持有B種股票。這種設計使得三人對公司的控股權超過50%。兩位創始人表示，雙層股權結構是新生代技術公司的一種發展趨勢，符合谷歌上市時的經營理念，可以保護公司不受短期壓力干擾，給公司長遠發展帶來更多靈活性。

2、FaceBook的多層股權結構加「投票協議」

2009年11月25日，Facebook宣布調整公司的股權結構，將所有股份分為A級和B級兩個級別。兩種股票的唯一區別就是代表的投票權不一樣。同時，若持有B級股票的股東在上市之後選擇出售股份，那麼這些股票將被自動轉換為A級股，以此確保現有股東的表決權不會因IP0而稀釋。根據Facebook招股書，截至2011年12月31日，Facebook上市前共發行了1.17億股A級股和17.59億股B級股。公司創始人馬克??扎克伯格持有5.34億B級股，佔B級總數的28.4%。這個比例並不能確保扎克伯格的絕對控制權，因此其雙層股權結構的設計還加入了一個表決權代理協議（Voting Agreement），前十輪融資中Facebook的所有投資者都需要同Facebook簽訂這份表決權代理協議，同意在某些特定的需要股東投票的場合，授權扎克伯格代表他們進行表決，且這項協議在IPO完成後仍然保持效力。這部分代理投票權為30.5%，加上其本人所擁有28.4%的B級股，扎克伯格總計擁有58.9%的投票權，具有對Facebook的絕對控制權。

3、赴美國上市的網路的雙層股權結構

在中國公司中，網路首次在海外設立採用雙層股權結構的離岸公司，進而讓離岸公司赴美國上市。其具體實施方法是，上市後的離岸公司股票分為A類和B類，其中在美國新發行的股票屬於A類股票，每股有1份表決權，而創始人股票為B類股票，每股為有10份投票權。

根據網路招股說明書，在網路赴美上市前發行的B類股票中，Google持股2.6%，DFJ持股28.1%，IDG持股4.9%，Integrity Partners持股11%，PeninsulaCapital Fund持股10.1%；李彥宏作為創始人及CEO持股25.8%，另一位創始人徐勇則持股8.2%，其他4位高管共持股3.7%，普通員工持股5.5%。兩位創始人共持股34%的B類股，再加上10倍投票權，因此他們能夠控制公司，在公司赴美上市後也能貫徹他們的經營理念。

I. 谷歌發展歷程iky

網路概要】
網路（bǎi dù，Nasdaq:BIDU,<a href="http://www..com" target="_blank">www..com</a>)是全球最大的中文搜索引擎，2000年1月由李彥宏、徐勇兩人創立於北京中關村，致力於向人們提供「簡單，可依賴」的信息獲取方式。 「網路」二字源於中國宋朝詞人辛棄疾的《青玉案》詩句：「眾里尋他千網路」，象徵著網路對中文信息檢索技術的執著追求。2007年9月26日，中國互聯網路信息中心（CNNIC）發布了《2007年中國搜索引擎市場調查報告》，其結果顯示，網路的用戶首選份額已從2006年的62.1%升至74.5%。之前的宣傳口號為「全球最大中文搜索引擎」。迄今（2007年3月）網路在Alexa中網站排名第7。最新的統計數據顯示：中文搜索引擎為網站帶來流量的比例網路為74.88%，Google為13.54%，而雅虎僅為3.94%。

公司類型:公開(NASDAQ：BIDU)
成立時間:1999年
總部地點: 中國北京
重要人物：
李彥宏：首席執行官兼董事長
梁冬：網路口號的發起人
口號： 網路一下，你就知道。
產業 ：網路信息服務 。
產品： 搜索引擎 競價排名
營業額： 39.555 百萬美元 (2004年)
稅前盈餘： 4.442 百萬美元 (2004年)
員工數： 約6000人
官方網站： <a href="http://www..com" target="_blank">http://www..com</a> <a href="http://www..cn" target="_blank">http://www..cn</a> <a href="http://www..com.cn" target="_blank">http://www..com.cn</a>

【發展簡史】
網路公司（.com，inc）於1999年底成立於美國矽谷，它的創建者是在美國矽谷有多年成功經驗的李彥宏先生及徐勇先生。2000年1月，網路公司在中國成立了它的全資子公司－網路網路技術（北京）有限公司，隨後於同年10月成立了深圳分公司 ，2001年6月又在上海成立了上海辦事處。

網路的名字寄託著網路公司對自身技術的信心，另一層含義就是突破「事兒做到九十九度就是做到頭」的西方說法，網路就是想要力爭做到一網路，做到頂上開花的境界。

網路公司不同於一般意義上的網路公司。它既不是著眼於互聯網內容的提供，也不是門戶網站，而是一家立足於自主掌握並提供互聯網核心技術的技術型公司。在中國互聯網經濟迅猛發展的今天，網路公司結合世界先進的網路技術、中國語言特色以及中國互聯網經濟發展的現狀，開發出了中國互聯網信息檢索和傳遞基礎設施平台，並且運用最先進的商業模式，直接為整個中國的互聯網提供高價值的技術性服務互聯網產品，是中國最優秀的互聯網技術提供商。

網路公司自進入中國互聯網市場以來，就一直以開發真正符合中國人習慣的、可擴展的互聯網核心技術為使命。網路所堅持的目標就是為提高中國互聯網的技術成份，幫助中國互聯網更快地發展而努力。為此，網路不僅帶來解決互聯網基礎問題（信息搜索和信息傳遞）的產品，而且帶來了矽谷式的企業文化以及互聯網應用嶄新的理念。現在，網路擁有3條產品線，除已被業界廣為認可的門戶網站中文搜索引擎外，還有服務於企業的高針對性的搜索產品-網路網事通，以及網站加速技術。網路的出現為中國互聯網樹起了民族技術的一面旗幟，將原來中國互聯網依賴於外國網路技術的局面打破。

網路以自身的核心技術「超鏈分析」為基礎，提供的搜索服務體驗贏得了廣大用戶的喜愛；超鏈分析就是通過分析鏈接網站的多少來評價被鏈接的網站質量，這保證了用戶在網路搜索時，越受用戶歡迎的內容排名越靠前。網路總裁李彥宏就是超鏈分析專利的唯一持有人，目前該技術已為世界各大搜索引擎普遍採用。

網路擁有全球最大的中文網頁庫，目前收錄中文網頁已超過20億，這些網頁的數量每天正以千萬級的速度在增長；同時，網路在中國各地分布的伺服器，能直接從最近的伺服器上，把所搜索信息返回給當地用戶，使用戶享受極快的搜索傳輸速度。

網路每天處理來自超過138個國家超過數億次的搜索請求，每天有超過7萬用戶將網路設為首頁，用戶通過網路搜索引擎可以搜到世界上最新最全的中文信息。2004年起，「有問題，網路一下」在中國開始風行，網路成為搜索的代名詞。

網路還為各類企業提供軟體、競價排名以及關聯廣告等服務，為企業提供了一個獲得潛在消費者的營銷平台，並為大型企業和政府機構提供海量信息檢索與管理方案。網路的主要商業模式為競價排名（P4P，Pay for Performance）,即為一種按效果付費的網路推廣方式，該服務為廣大中小企業進行網路營銷提供了較佳的發展機會，但同時也引起了一些爭議；有人認為該服務會影響用戶體驗。

【網路標志】
「網路」這一公司名稱便來自宋詞「眾里尋他千網路」。 (網路公司會議室名為青玉案，即是這首詞的詞牌)。而「熊掌」圖標的想法來源於「獵人巡跡熊爪」的刺激，與李博士的「分析搜索技術」非常相似，從而構成網路的搜索概念。也便成於網路的百標形象。

在這之後，由於在搜索引摯中，大都有動物形象來形象，如SOHU的狐，如GOOGLE的狗，而網路也便順理成章稱做了熊。網路熊也便成了網路公司的形象物。
新聞回放： <a href="http://www..com/events/20050330/logo0401.html" target="_blank">http://www..com/events/20050330/logo0401.html</a> 在網路那次更換LOGO的計劃中，網路給出的3個新LOGO設計方案在網民的投票下，全部被否決，更多的網民將選票投給了原有的熊掌標志。

此次更換LOGO的行動共進行了3輪投票，直到第2輪投票結束，新的笑臉LOGO都占據了絕對優勢。但到最後一輪投票時，原有的熊掌標志卻戲劇性地獲得了最多的網民選票，從而把3個新LOGO方案徹底否決。

【產品大全】

hao123網址之家、網路風雲榜、網路沸點、網路知道；
網路、網路博客搜索、網路超級搜霸、網路常用搜索 ；
網路傳情、網路詞典、網路大學搜索、網路地區搜索 ；
網路地圖、網路法律搜索、網路國學 ；
網路黃頁、網路教育網站搜索、網路空間、網路指數；
網路MP3、網路殺毒、網路少兒搜索、網路視頻搜索；
網路手機搜索、網路手機娛樂、網路搜藏、網路貼吧 ；
網路圖片、網路圖書搜索、網路網站、網路網頁 ；
網路WAP貼吧、網路WAP知道、網路文檔搜索、網路下吧；
網路新聞、網路硬碟搜索、網路影視、網路音樂盒 ；
網路音樂掌門人、網路郵件新聞訂閱、網路郵編、網路政府網站搜索 ；
網路文化共享搜索、網路詞典、網路游戲、網路財經；
網路企業推廣、2008總動員、圖書搜索、網路專利搜索；
網路財經、網路基金、網路股票、統計數據、網路娛樂；
網路安全中心、網路hi。

【核心價值】
• 給人們提供最便捷的信息查詢方式
• 認真聽取每一條建議和投訴
永遠保持創業激情
• 每一天都在進步
• 容忍失敗，鼓勵創新
• 充分信任，平等交流

【網路使命】

• 為網路用戶提供最高端的網路技術服務，創造中國互聯網路企業的經營奇跡
• 使網路在品牌、用戶滿意度、經營業績方面成為同行業的領先者
• 提高中國互聯網的技術成分，努力幫助更多的互聯網公司更快地盈利

【網路遠景】

• 成為最優秀的互聯網中文信息檢索和傳遞技術提供商
• 成為中國網路技術企業在全球同行業中的優秀代表

【價值觀念】

員工觀念
• 員工是最重要的資產
• 在信任和尊重基礎上的員工管理理念
• 為職工和管理人員提供自由交流的環境，考慮員工利益，激勵員工，保證公平等等
效率觀念
• 精確預算
• 制度嚴格
• 開放而切題的溝通交流
競爭觀念
• 結果導向
• 保證能力
• 確定方向
• 實施負責
上線和下線觀念
• 促進銷售，銷售和銷售
• 降低成本，成本和成本
變革觀念
• 將來和過去不同
• 以經常性的變革來應對挑戰
• 永遠追求新觀點，新服務，新技術以及新目標

【網路團隊】

初建：李彥宏，徐勇（離），劉建國（離），雷鳴（離），郭耽，崔姍姍，王嘯；
後期加入：梁冬（離），俞軍，朱洪波（離），王湛生（去世），威廉張，任旭陽，向海龍。

【產品歷史】

2000年01月 從美國回來的兩個年輕人攜風險資金從矽谷回到中關村，創建網路。
2000年05月 網路簽署第一個客戶矽谷動力（enet.com），網路產品開始為用戶提供服務。
2000年06月 網路正式推出全球最大、最快、最新的中文搜索引擎，並且宣布全面進入中國互聯網技術領域。
2000年08月 網路開始為搜狐（sohu.com）提供服務。
2000年09月 網路正式推出面向企業級用戶的網事通信息檢索軟體。
2000年09月 dfj、idg等國際著名風險投資公司為網路投入巨額資金。
2000年10月 網路開始為新浪（sina.com）提供服務。
2000年10月 網路深圳分公司成立。

2001年01月 網路為263 提供全面搜索服務。
2001年02月 網路為tom.com提供全面搜索服務。
2001年08月 發布Bai.com搜索引擎Beta版，從後台服務轉向獨立提供搜索服務，並且在中國首創了競價排名商業模式。
2001年10月22日 正式發布Bai搜索引擎。
2001年06月 網路在上海成立上海辦事處。
2001年10月 網路為上海熱線提供全球中文網頁檢索系統。
2001年10月 中國人民銀行金融信息管理中心，採用網路「網事通資料庫檢索」軟體。

2002年01月 央視國際全套引入了網路「網事通」信息檢索軟體。
2002年03月 網路總裁李彥宏獲選「中國十大創業新銳」。
2002年03月 網路全面接管263搜索頻道。
2002年03月 網路啟動「閃電計劃」，不斷保持技術領先優勢。
2002年05月 千龍－網路中文信息檢索技術實驗室成立。
2002年06月 網路推出深受網民喜愛的「ie搜索伴侶」。
2002年07月 網路推出業界首例「競爭情報系統」軟體，並舉辦全國巡展。
2002年08月 網路網易深度合作，競價排名全面提升。
2002年09月 神州數碼,中石化簽約網路企業競爭情報系統；國務院新聞辦簽約網路新聞監控系統。
2002年10月 網路競價排名業務全國代理商大會召開；網路開始為雅虎中文（yahoo.com.cn）提供服務。雅虎同時加入網路競價排名陣營。
2002年11月，發布mp3搜索； 並推出搜索大富翁游戲，廣大網民參與踴躍;並為網易（netease.com）提供服務。
2002年12月 中國移動簽約網路企業競爭情報系統；康佳、聯想、可口可樂等國際知名企業成為網路競價排名客戶。

2003年01月 網路總裁李彥宏榮獲首屆「中國十大IT風雲人物」稱號。
2003年02月 推出了常用搜索功能，集成常用實用的小功能於一起，方便用戶使用;
2003年03月 網路在北京世紀劇院舉行了主題為「活的搜索，改變生活--網路搜索激情夜」的大型活動。
2003年06月 由第三方賽迪集團下屬中國電腦教育報舉辦的「萬人公開評測」公布了評測結果。網路超越google，成為中國網民首選的搜索引擎。
2003年06月 網路推出中文搜索風雲榜 ；
2003年06月 據美國第三方權威統計機構alexa統計，在最受歡迎的中文網站中網路已經位居第四，表明網路成為全球最大的中文搜索引擎。
2003年07月 網路推出圖片、新聞兩大技術化搜索引擎，鞏固了中文第一搜索引擎的行業地位。
2003年08月 推出網路網站頻道。
2003年09月 網路開展「9月營銷革命」，在全國近百個城市展開「競價排名」付費搜索服務的市場推廣活動，取得巨大市場反響。
2003年10月 網路總裁李彥宏榮獲「中關村科技園區第二屆優秀創業者」榮譽稱號。
2003年12月 12月1日，網路陸續推出地區搜索、「貼吧」等劃時代功能，搜索引擎步入社區化時代；同時發布的還有高級搜索、時間搜索、新聞提醒三個功能。

2004年01月 網路、胡潤聯合打造「2003中國百富人氣榜」。
2004年01月 網路總裁李彥宏再次榮獲「十大IT風雲人物」稱號。
2004年01月 網路總裁李彥宏獲得「京城十三新銳」的稱號。
2004年02月 光線傳媒、網路聯合打造《全球華人明星人氣榜》。
2004年03月 中國搜索引擎調查揭曉，網路壟斷中文搜索市場。
2004年04月 網路規模進一步擴大，遷入理想國際大廈。
2004年04月 網路推出「下吧」。
2004年05月 據alexa最新顯示網路已經成為全球第四大網站。
2004年05月 「天氣預報搜索」、「網路電子計算器」、度量衡轉換 、股票信息、列車航班，英漢詞典等新產品陸續面世；
2004年06月 網路成功融資。
2004年06月 WAP版網路貼吧面世，通過手機也能方便的去貼吧逛逛。
2004年07月 網路隆重推出「網路營銷之道」全國巡講。
2004年08月 網路推出超級搜霸。
2004年08月 網路收購好123網址之家。
2004年09月 網路廣告每日每字千金，創下中國網路廣告天價。
2004年09月 推出文檔搜索功能，用戶通過高級語法可以在網路中搜索豐富的中文文檔資源；
2004年09月 中國第一部搜索書籍《巧用網路》正式出版。
2004年10月 李彥宏代表中國網路界出席新加坡工業領袖大會。
2004年10月 網路設立「蘋果獎」 全球范圍徵集搜索創想；
2004年11月 推出世界上第一款WAP/PDA中文網頁搜索引擎；
2004年12月 iresearch發布《2004中國搜索引擎研究報告》，網路霸主地位凸顯。

2005年01月 網路開放首頁一周救助海嘯受難人民。
2005年01月 網路總裁李彥宏蟬聯三界十大it風雲人物。
2005年02月 網路發布全球首款支持中英文的硬碟搜索工具。
2005年05月17日 網路與中國電信合作推出網路黃頁搜索測試版，藉此正式進軍本地搜索業務領域，同時將黃頁數據資源引入網路已有的PDA和WAP移動搜索等服務。
2005年06月23日 網路又推出名為「網路知道」的網上問答服務，進軍「知識搜索」領域。
2005年08月05日 網路在NASDAQ成功上市。同時在alexa排名中超越新浪，成為第一中文網。
2005年08月11日 網路推出「網路傳情」服務，為用戶提供基於人名搜索的情感信息傳遞功能。

2006年01月 網路開通國學頻道（guoxue..com）。千年國學，網路一下。
2006年03月 網路首席財務官王湛生當選中國首個傑出CFO 2006年03月 網路與世界領先移動通信製造商諾基亞攜手，在諾基亞手機中植入中文移動搜索服務 。
2006年03月 《電腦報》公布2005年讀者首選搜索引擎品牌調查結果，62.29%的讀者首選網路。
2006年04月 繼「網路貼吧」與「網路知道」之後，網路推出第三個社區類搜索產品——「網路」（ke..com），網路社區知識搜索三駕馬車浮出水面 。
2006年04月 網路捐贈百萬元人民幣，資助河北省生態生態文明村建設 。
2006年04月 網路與IBM展開全方位合作。
2006年05月 網路在全國33個城市成功舉辦以「企業營銷，效果為王」為主題的2006網路營銷百強全國峰會。
2006年06月 網路競價排名調整原先統一起始價規則，「智能起價」系統正式上線 。
2006年06月 國家人事部授予網路博士後科研工作站資質，網路成為中國互聯網行業唯一擁有博士後科研工作站的公司 。
2006年07月 網路指數升級，個性化關鍵詞監控儀全新登場 。
2006年07月 網路推出顛覆性廣告模式——精準廣告 。
2006年07月 網路正式發布新產品「網路空間」（hi..com） 。
2006年07月 網路成功舉辦首屆「網路世界大會」。
2006年07月 網路成功簽約中國科學院圖書館 。
2006年08月 網路攜手微笑圖書室，為甘肅藏區貧困小學捐獻圖書 。
2006年08月 聯手北京大學，網路推出權威法律搜索（law..com）。
2006年08月 網路上市一周年 。
2006年09月 CNNIC和CIC搜索引擎市場報告均顯示：網路市場佔有率遙遙領先 。
2006年09月 網路在全國56個城市開始舉辦「尊享營銷利器，成就紫禁之巔」2006網路競價排名金秋營銷盛典 。
2006年09月 網路中國搜索引擎入選中國十大創新軟體產品 。
2006年09月 網路競價排名全面推出智能排名功能，以「綜合排名指數」作為排名的標准 。
2006年10月 網路「更懂中文」系列營銷策劃獲得 「艾菲獎」金獎 。
2006年10月 網路公司榮登中國首屆「陽光財富榜」榜單 。
2006年10月 網路與全球傳統娛樂巨頭MTV開展戰略合作，探尋國內數字音樂發展模式 。
2006年11月 網路推出新產品「搜藏」（cang..com） 。
2006年11月 網路勝訴mp3搜索侵權案 。
2006年11月 網路聯手7家知名網路安全廠商，推出殺毒頻道（sha..com）。
2006年12月 網路推出新產品「博客搜索」 。
2006年12月 網路知道問答過千萬 。

2007年02月 網路視頻搜索發布。
2007年02月7日 網路沸點首次舉行。
2007年03月20日 網路日文網站首頁測試版上線。有網頁、圖片兩個產品，可檢索到結果。這表明網路國際化戰略構想已邁出實質性第一步。
2007年04月20日 網路圖書搜索正式上線。
2007年04月25日 網路盲道發布。網路盲道包括了7項主要的網路搜索服務，他們是盲道版的網路新聞搜索、網路網頁搜索、網路MP3搜索、網路貼吧、網路知道、網路、Hao123網址導航。
2007年8月9日 網路世界大會召開，「網路世界」大會是網路公司舉辦的一年一度針對用戶、客戶、合作夥伴的行業盛會。作為全球最大中文網站，網路改變著人們獲取信息的方式，從而改變著人們的生活方式。
2007年9月19號，正式宣布游戲頻道上線，並啟用域名 <a href="http://game..com" target="_blank">http://game..com</a>。
2007年9月21日，網路宣布其奧運互動平台「網路2008總動員」上線。
2007年10月18日，搜索引擎公司網路宣布進軍電子商務，籌建C2C平台，預計2008年初推出。
2007年11月1日，網路統計系統測試版正式上線。<a href="http://tongji..com/" target="_blank">http://tongji..com/</a>
2007年11月9日,網路財經頻道測試版上線。<a href="http://fund..com/" target="_blank">http://fund..com/</a>
2007年12月21日，網路專利搜索上線。
2008年 1月12日，網路娛樂正式上線。
2008年2月27日，兼具免費病毒查殺、系統安全檢測、系統漏洞修復、惡意軟體清理等多項功能的網路安全中心正式上線。
2008年2月29日，網路IM軟體「網路HI」開始內測。
2008年3月5日，網路正式宣布，其語音搜索（yuyin..com）服務正式進入測試階段，用戶通過撥打網路語音搜索服務熱線400-666-8585，連線網路服務工程師提出自己的搜索關鍵詞，工程師根據用戶請求進行搜索，並將相關搜索結果提供給用戶。

放不下了。 下面是谷歌的介紹,你看下。goc希望對你有幫助