融資性租賃公司部門職責

㈠ 什麼叫融資租賃通俗解釋一下啊！

融資租賃(financiallease)指的是出租方購買承租方需要的設備，再由出租房將設備租給承租方，承租方再交納一定額度的租金。

通俗點來說就是，假如你想買一台設備用來生產牛奶，但是這個設備比較貴你買不起，就可以由融資租賃公司購買這個設備，然後你們簽訂合同，公司將這台設備出租給你使用，你再按合同支付租金。

㈡ 融資性擔保公司首席風險官崗位職責包含的內容

首席風險官主要負責全面統籌管理，具體包括人事、工資、戰略、改革、收益盈利、法律糾紛等；首先要完成下達的融資資金，做好資金收益；其次確保降低擔保風險。

㈢ 投融資公司的職責

他們能有什麼職責呢？不如你問的詳細一點好說一點，私立的投資公司，都是對自己負責任，保證資金的安全是第一位的，其他的都是次要的。

㈣ 關於進一步明確融資性擔保業務監管職責的通知的權威解讀

《關於地方財政部門積極做好融資性擔保業務相關管理工作的意見》解讀
為深入貫徹落實國務院辦公廳《關於進一步明確融資性擔保業務監管職責的通知》（國辦發[2009]7號）要求，結合《融資性擔保公司管理暫行辦法》（銀監會等7部委令2010年第3號，以下簡稱《暫行辦法》）的實施，財政部於近日印發了《關於地方財政部門積極做好融資性擔保業務相關管理工作的意見》（財金[2010]23號，以下簡稱《意見》），指導地方財政部門更好地履行職責，支持和促進融資性擔保業務規范發展。
背景情況
近年來，我國融資性擔保行業發展迅速，對提高社會資金融通效率，促進中小企業和「三農」發展起到了積極作用，取得了良好的經濟社會效益。但與此同時，融資性擔保行業也存在監管制度體系不健全、社會信用體系缺失、行業市場定位不清、機構和業務運作規范性差、風險管理水平有待提高等問題。
2009年2月，為加強對融資性擔保業務的監管，促進融資性擔保行業健康發展，防範化解融資擔保風險，國務院建立了融資性擔保業務監管部際聯席會議（以下簡稱聯席會議），負責研究制訂促進融資性擔保業務發展的政策措施，擬訂融資性擔保業務監督管理制度，協調相關部門共同解決融資性擔保業務監管中的重大問題，指導地方人民政府對融資性擔保業務進行監管和風險處置。為貫徹落實國務院有關文件要求，聯席會議成員部門於近日聯合公布實施了《暫行辦法》，對融資性擔保公司的准入退出、業務經營、風險控制等進行了規范，全面加強對融資性擔保公司的審慎監管。
作為聯席會議成員部門之一，財政部始終高度重視促進融資性擔保行業規范發展。為配合《暫行辦法》的出台，財政部在深入調查研究的基礎上，對地方財政部門與融資性擔保業務相關的管理職責進行了系統梳理，制定印發了《意見》，以指導地方各級財政部門更好地認清當前的形勢和任務，切實履行財政職能，防範化解融資性擔保業務風險和地方金融風險，推動建立功能完善、服務全面、運作規范、監管有效的融資性擔保服務體系。
《意見》主要內容
地方財政部門做好融資性擔保業務相關管理工作要堅持「五結合」原則，即政府引導與市場化運作相結合，支持發展與防範風險相結合，依法經營與加強監管相結合，開展擔保與提升信用相結合，業務創新與規范經營相結合。
地方財政部門要具體履行四個方面職責：
一是宏觀經濟管理。要從區域經濟發展戰略的高度，制定財政促進融資性擔保業務健康發展的目標和政策制度體系。要在落實好現有財稅支持政策的基礎上，綜合運用資本注入、風險補償和考核獎勵等多種方式，建立健全以業務為導向的政策扶持體系，著力增強融資性擔保機構的服務能力，促進融資性擔保行業「優勝劣汰」良性發展機制的形成。
二是企業財務監管。要督促融資性擔保機構認真執行國家有關財務管理制度，指導融資性擔保機構建立健全規范有效的財務管理運行機制。要注重將政府監督同市場監督相結合，充分發揮社會審計和資產評估的積極作用。要及時掌握融資性擔保機構財務運行情況，密切防範財務風險。
三是融資性擔保機構監管。主要針對被省級人民政府確定為承擔本轄區融資性擔保機構監管職責的地方財政部門。要嚴格按照聯席會議和省級人民政府有關規章制度的要求，切實加強機構監管和風險防範。要分清政府和企業責任，建立風險防火牆制度，嚴防融資擔保風險轉化為財政風險。
四是國有資產管理。主要面向政府出資融資性擔保機構，側重於對融資性擔保機構國有資產布局及保值增值、機構內部資產管理制度健全性、經營運作規范性、薪酬制度科學性以及業務發展示範性的引導和管理。
《意見》還提出，地方各級財政部門要加大經費保障和隊伍建設力度，加強部門溝通協調，為融資性擔保業務健康發展營造良好的政策環境。

㈤ 融資部的工作職責

一、融資部的工作職責有幾大類型，具體參照以下：

1、銀行貸款

按資金性質，分為流動資金貸款、固定資產貸款和專項貸款三類。專項貸款通常有特定的用途，其貸款利率一般比較優惠，貸款分為信用貸款、擔保貸款和票據貼現。

2、股票籌資

股票具有永久性，無到期日，不需歸還，沒有還本付息的壓力等特點，因而籌資風險較小。股票市場可促進企業轉換經營機制，真正成為自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的法人實體和市場競爭主體。同時，股票市場為資產重組提供了廣闊的舞台，優化企業組織結構，提高企業的整合能力。

3、債券融資

企業債券，也稱公司債券，是企業依照法定程序發行、約定在一定期限內還本付息的有價證券，表示發債企業和投資人之間是一種債權債務關系。債券持有人不參與企業的經營管理，但有權按期收回約定的本息。在企業破產清算時，債權人優先於股東享有對企業剩餘財產的索取權。企業債券與股票一樣，同屬有價證券，可以自由轉讓。

4、融資租賃

向供貨商購買租賃物，提供給承租方使用，承租方在契約或者合同規定的期限內分期支付租金的融資方式。

二、主要是學習如何利用資本制度、機制、手段獲取資源，同時把企業未來價值「拉近」到現階段實現，使企業原有流動性較密切的資本增值。

三、利用產品技術或市場容量融入其他資源。大而全、小而全不僅是計劃經濟時代僵化的投資經營體制的一種表現，一些產品生產者仍懷有這種封閉的投資經營思想來組織產品經營。

(5)融資性租賃公司部門職責擴展閱讀：

1、從資金融通是否付息和是否具有返還性，融資可以被劃分為借貸性融資或者投資性融資；從融資的形態不同，可以劃分為貨幣性融資和實物性融資。

2、從融資雙方國別的不同可以劃分為國內融資和國際融資；從融資幣種不同，可以劃分為本幣融資和外匯融資；從期限長短可以劃分為長期融資、中期融資以及短期融資。

3、從融資的目的是否具有政策性，可以分為政策性融資和商業性融資。

4、從融資是否具有較大風險，可以劃分為風險性融資和穩健性融資等。

㈥ 融資租賃公司的結構框架應該是怎樣的，都應該有什麼部門，他們的職責是什麼

精簡到最後只有兩個部門

1業務部門

2風險部門

㈦ 融資租賃商業保理和典當職責劃給了哪個部門

商 務 部: 融資租賃商業保理和典當職責劃給銀保監會。

此外，查詢還發現，2004年商務部曾發布《商務部 國家稅務總局關於從事融資租賃業務有關問題的通知》(下簡稱《通知》)。據《通知》，根據國務院辦公廳下發的商務部「三定」規定，原國家經貿委、外經貿部有關租賃行業的管理職能和外商投資租賃公司管理職能劃歸商務部，凡《財政部、國家稅務總局關於營業稅若干政策問題的通知》(財稅[2003]16號)中涉及原國家經貿委和外經貿部管理職能均改由商務部承擔。

來源：網易新聞

㈧ 一個公司有哪些部門

企業組織機構是按照一定的原則設置的，是企業內部各組織職能分配的一種體現。組織機構的設計方法是：以組織目標為出發點，以活動分析劃分為依據。

一般要包括股東大會、董事會、監事會、經理人員以及具體的業務部門等，因不同公司性質而異。

(8)融資性租賃公司部門職責擴展閱讀：

不同部門機構及部門職能：

最高權力機構—股東大會

股東是公司財產的所有者，雖然他們不直接參與公司企業的經營管理，但對公司的經營管理，每個股東都有表達其意見的權利。股東大會就是由公司全體股東所組成的，對公司一系列重大問題發表意見，做出決議的公司最高決策機構。

企業管理中樞—董事會

股東大會雖是公司的最高權力機關，但由於一般股東只關心股利分配和股票價格對自己利益的影響，而對公司的大計方針、發展戰略並不關心，這就導致一般股東與公司的聯系越來越鬆散，股東大會僅就公司的發展方向、經營規模和盈利分配等重大問題做出原則性的決定，而真正掌握實權發揮決策作用的是公司董事會。董事會是股東大會閉會期間行使股東大會職權的常設權力機關，也是最高業務執行機構，負責處理公司重大經營管理事項。

董事會的重要地位和作用，使股東們對董事的選任十分審慎。現代各國公司的董事會，大都由經濟管理專家、技術專家、法律顧問及高級職員等組成，人員素質很高。

企業業務執行—經理人員

公司的經營業務由董事會做出決策，但董事會並不負責經營業務的具體執行或實施，而是聘任經理人員具體負責公司的日常經營管理活動。因此，經理人員是公司必要的、常設的經營業務執行機構。

經理人員是經董事會過半數的董事同意委任，秉承股東大會、董事會的決議，有權管理公司事務並有權代表公司簽字的人。一個公司可有1人或數人擔任經理，當有數名經理時，應以1人為總經理，其他的人為副總經理、經理或副經理。總經理是經營業務執行機構的最高行政首長，其他經理人員協助總經理工作。

企業監督機構—監事會

由於股份公司是所有權與經營權相分離的法人組織，其經營決策權集中在董事會成員手中，日常事務管理權更集中在受聘於董事會的總經理一人身上，因此，公司股東為防止其委任者濫用職權，違反法令和公司章程、損害股東的利益，客觀上就要求對委任者的活動及其經營管理的公司業務進行監察和督促。但是，由於為數眾多而又十分分散的股東受知識能力的限制(行使監督職能需要有專門的知識技能)、管理公司時間上的限制(股東大會1年的召集次數總是有限的)和空間是的限制(股東分散於全國各地，多數股東有其自己的職業很難脫身)，所以就由股東大會授權公司的監督機構——監事會，代表股東大會以監督公司業務執行為其主要許可權，並對股東大會負責。

企業職能部門

企業根據不同的需求，職能部門的設計也有所不同，如高科技公司可能職能部門更加關注迅速響應市場需求、職能部門簡單，層級較少，但大的集團企業更適合事業部制度。但一般都要包括企劃部、辦公室、財務部、服務部（銷售）及產品部（包括生產、質檢等）