地方國企融資主管

Ⅰ 企業的投融資部具體做什麼工作

主要有以下幾項：

1、 負責與各金融機構、銀行及相關機構聯絡、接洽;

2、 負責與外部機構建立廣泛的信息來源和良好的合作關系;

3、 負責公司融資信息的收集、整理,融資渠道的建立;

4、 負責各種融資方式的分析、探討、操作、實施;

5、 負責配合公司戰略部署安排相關投融資事務;

6、 負責參與融資商務談判,撰寫相關報告和文件;

7、 負責協助資金主管辦理其他臨時性工作、協調工作;

8、 負責處理公司與融資、貸款相關的各種外部事宜;

9、 合理進行資金分析和調配,內部融資安排。

(1)地方國企融資主管擴展閱讀：

第一條 為加強公司內部控制，規避風險，提高經濟效益，促進公司規范運作，保護投資者合法權益，根據《中華人民共和國公司法》（以下簡稱「《公司法》」）和《公司章程》等有關法律法規的規定，特製定本制度。

第二條 本制度所稱投融資決策主要是指公司投、融資及資產項目的管理決策，包括：對內投資、對外投資、對外融資、重大資產重組、對外擔保事項等。

第三條 本制度的決策行為應遵循以下基本原則：

（一）遵守國家法律、法規及公司章程的有關規定；

（二）維護公司利益，爭取效益最大化；

（三）符合公司發展戰略，符合國家產業政策，發揮和加強公司的競爭優勢；

（四）採取審慎態度，規模適度，量力而行，對實施過程進行相關的風險管理，兼顧風險和收益的平衡；

（五）規范化、制度化、科學化，必要時咨詢或聘請外部專業機構。

Ⅱ 請問國企中的職位級別從高到低分別是什麼呢

國企中的職位級別從上至下依次是，董事長、副董事長、總經理、常務副總經理、副總經理、總經理助理、中層正職（部門經理）、中層副職（部門副經理）、經理助理、主辦、幹事、試用期員工、個別企業還會設監事會，領導為監事會主席，有監督權，無管理權。

國資委管理的央企中，一部分企業董事長、黨委書記（兩職合一）和總經理由中組部管理任命，級別為副部級。副職領導為正廳級，由國資委企干一局研究任命；另一部分主管幹部為正廳級，與本單位副職領導一起由國資委企干二局研究任命。

央企黨政一把手分別是董事長、黨委書記和總經理，分管不同工作。董事長主管人事任免，總經理主管生產運營。

下屬機構分為幾種，分別是職能部、分公司、全資子公司和控股子公司。其中，職能部一般有經營規劃部（或者戰略運營部等）、組織人事部、采購部、黨委工作部、財務部等。

隨著政企分開的實現，職能部及分、子公司領導一般不再按照政府級別去劃定，而以職務進行區分。分公司不具備獨立的法人資格，地位與職能部相當，例如有些企業會設置的銷售公司，通常都是分公司性質。

全資子公司和控股子公司具有法人資格，財務獨立核算，有一定的自主權。但是也要自負盈虧，如果業績不佳，會有倒閉風險，

職能部門的主要領導是部長，分公司、子公司則是總經理。分、子公司如果是股份公司，同時會有董事長職務，一般由上級公司（集團）的副總經理兼任。

職能部下會設立若干科室。有些國有企業室在科上，有些科在室上，也有些兩者概念相同，總之這部分沒有統一規定。

(2)地方國企融資主管擴展閱讀：

通常的職級設計中，專業素質為第一考量點，其他企業工作要求為輔助考量點。比如：在滿足了專業素質要求的前提下，人際關系為下次職級晉升的第二考量點，決定是否得以晉升。

在第二考量點也滿足的前提下，評價第三考量點是否達到等等，可以評價一個人的職級究竟可以到多少，以及為什麼還不能晉升。

以上看來，職級可以無限排序，那麼似乎所有人都可以用職級定位。但現實工作中，這不被贊同。原因在於，職級設計仍然有它的局限性。

Ⅲ 在國企做融資很辛苦嗎

企業應復收賬款的數據往往制能直接反映企業的生產銷售規模、企業效益、財務狀況等等信息，與企業的發展和存亡息息相關。而近年來，全國各行業應收賬款居高不下，嚴重影響企業的資金周轉，使處於債務鏈中的企業無法正常經營、舉步維艱，甚至走向破產倒閉。所以，做好應收賬款的管理已經成為企業經營活動中非常重要的問題。究竟該如何監控應收賬款發生以及如何處理企業的不良債權？從法律角度在預防應收賬款風險、合法手段追收賬款、取證等方面都需要注意。企業在經營過程中可能產生很多應收賬款，甚至發生欠款糾紛，企業可能因此遭受損失。雲圖供應鏈金融，深耕供應鏈金融領域多年，幫助眾多中小企業實現供應鏈融資，其根據實踐經驗，詳細分析企業商帳催收可能遇到的法律問題，希望能夠給企業做到防患於未然有所幫助。雲圖@供應鏈金融%算是不錯的。關注「雲圖金融」每天獲取供應鏈金融干貨。

Ⅳ 國企都有那些職位

一、高層管理職位：

1. 總經理/總裁/董事長/首席執行官（CEO）

2.副總經理

3.人力資源總監

4.財務總監/首席財務官(CFO)

5.營銷總監

6.市場總監(CMO)

7.銷售總監

8.生產總監

9.運營總監/首席運營官(COO)

10.技術總監/首席技術官(CTO)

11.總經理助理
二、人力資源管理崗位職位：

1.人力資源經理

2.人力資源助理

3.人力資源專員

4.招聘主管

5.員工培訓與發展主管

6.培訓師

7.培訓專員

8.績效考核主管

9.薪資福利主管

10.薪酬分析師

11.人力資源信息系統經理

12.員工記錄經理
三、財務與會計崗位職位：

1.財務經理

2.財務助理

3.預算主管

4.財務成本控制主管

5.應收賬款主管

6.會計主管

7.資金主管

8.投資主管

9.融資主管

10.財務分析師

11.預算專員

12.投資分析專員

13.資本市場分析專員

14.核算專員

15.稅務專員

16.出納員

17.簿記員

18.收銀員
四、行政管理崗位職位：

1.行政經理

2.行政助理

3.行政主管

4.總經理秘書

5.秘書

6.翻譯

7.檔案員

8.前台

9.行政事務管理專員

10.物業主管

11.法律事務主管

12.法律事務助理

13.法律顧問

14.公司律師

15.戰略部主管
五、生產崗位職位：

1.廠長

2.副廠長

3.生產主管

4.製造部經理

5.工程技術部經理

6.生產工程師

7.工業工程師

8.供應商管理工程師

9.產品設備工程師

10.車間主任

11.生產調度員

12.質量控制主管

13.質檢員

14.質量安全技工
六、銷售崗位職位：

1.銷售部經理

2.銷售助理

3.大區經理

4.辦事處經理

5.店面經理

6.渠道經理

7.銷售代表

8.銷售統計員

9.電話銷售代表
七、市場營銷崗位職位：

1.市場部經理

2.市場助理

3.客戶開發主管

4.客戶維護主管

5.客戶關系主管

6.市場調研主管

7.市場研究專員

8.市場策劃主管

9.市場拓展經理

10.促銷主管

11.廣告企劃主管

12.媒介推廣專員

13.公關主管

14.公關助理

15.客戶代表

16.美工（有的企業是分到技術崗位）

17.產品主管

18.產品助理
八、物流倉儲崗位職位：

1.采購經理

2.采購工程師

3.采購專員

4.物流經理

5.物流規劃專員

6.材料管理專員

7.倉儲主管

8.倉庫管理員

9.商品保管員

10.貨運主管

11.商品儲運員

12.商品護運員

13.理貨員
九、技術崗位職位:

技術主管 2.技術支持經理 3.研發主管 4.產品規劃主管 5.產品開發工程師 6.產品開發技術員 7.產品質量工程師 8.質量工程師 9.安全工程師 10.安全員 11.包裝設計師 12.材料工程師 13.模具工程師 14.機械工程師 15.工藝工程師 16.電氣工程師 17.電子工程師 18.食品工程師 19.環境檢測工程師 20.環境治理工程師 21.通訊測試工程師 22.通訊工程師 23.硬體工程師 24.部件工程師 25.布線工程師 26.系統開發工程師 27.計算機管理員 28.軟體工程師 29.測試主管 30.系統測試工程師 31.軟體測試工程師 32.資料庫工程師 33.高級程序員 34.系統應用工程師 35.系統分析員 36.系統操作員 37.網路工程師 38.網路管理工程師 39.網路管理員 40.網路安全工程師 41.工程技術項目經理 42.質量監督工程師。43.質量監督員 44.安全監督員 45.檢測員 46.造價工程師 47.建築設計師 48.土木建築工程師 49.結構設計工程師 50.道路橋梁工程師 51.園林工程師 52.城鎮規劃設計工程師 53.水利水電工程師 54.給排水工程師 55.曖通工程師 56.網站主編
十、其他崗位職位：1.項目經理 2.項目助理 3.審計主管 4.審計員 5.統計分析專員 6.管理顧問 7.人力資源顧問 8.行業顧問 9.軟體咨詢顧問 10.電子商務高級顧問 11.體系認證咨詢師 12.房地產營銷專家 13.房地產經紀人 14.健身教練 15.大堂經理 16.餐廳經理 17.食品質量控制主管。

Ⅳ 怎麼知道國企的主管單位是誰

看國企歸屬行業，如是工業就歸工信部，省工信廳，市工信局。按行業歸口找即可。

Ⅵ 國企單位有哪些職位名稱

政府員工一般按部級、廳級、處級、科級分化，其中有正副之分。像裡面的彎彎道道很多，省長 市長是行政職務，省書記 市書記是黨內職務。至於私企看規模大小，一般小企只有總經理 、總監、廠長、人事部長等等部長、部門總管等等。

(6)地方國企融資主管擴展閱讀：

在不同的國家、不同的體制和不同的歷史時期，世界各國對國企的定義有很大的差別，按照控制權和經營目標來定義我國的國企。

即政府能對其行使有效的直接或間接控制權（要合法地行使控制權，首先表現在所有權上）、具有商業或非商業目標的企業都可以定義為國企，包括國有控股股份制企業。就是通常所說的國有企業，即國企。

國有企業具有企業的基本特徵：

（1）它從事生產經營活動；

（2）它是由多數人組成的組織體；

（3）依法設立，法律確認其一定權利義務。

國有企業是一種特殊企業，它的資本全部或主要由國家投入，其全部資本或主要股份歸國家所有。這同其他全部或主要由民間社會（組織與個人）投資的企業不同。

Ⅶ 融資主管應具備的能力有哪些

1、責任心
1）任何抱怨，以及借口，都是能力不足的表現。
2）管理層如果可以找借口，推卸責任，就會上行下效，下面的員工也會這樣。
3）管理層必須主動承認自己的不足，並改善，作一個有擔當的人，讓成員明白什麼叫責任與擔當。管理層的行為很大程度上是起到一個教育 的作用。
2、向心力、凝聚力
1）領導在員工心目中的威信高，員工就高度信賴領導，嚴格落實領導的各項安排。樹立威信，領導就能夠做到一呼百應。 一個老是說錯話，做錯事，沒有一點專業度，一看就是水軍的管理層，誰會跟從呢？因此管理層平時 應該注意：說話不要亂說，有依有據，安排和做事要有點水準。讓人能夠信賴你，跟隨你。
2）領導必須務實。踏踏實實做事，為企業做事，為下屬做事。管理職位一般都是為員工能順暢的達成某項目標，而提供相應支持服務與溝通的職位。
3） 要做到以身作則。領導的身體力行，對員工將產生強大的震撼力。員工也樂意服從和跟隨。
3、能發現問題的眼睛
能發現問題就得有一些經歷沉澱。
4、解決問題的能力
問題出來以後要能有一到兩個方案可供執行操作。
5、敢於誠實的總結
如果同事反對，你敢接受批評嗎?敢於說出不理想的事實嗎?敢於背負不理想背後的責任嗎?
6、溝通協調的能力
能把自己的意思表達清楚嗎?三句話原則——能用不同的方式讓人明白嗎?是否能讓不同觀點的小夥伴，統一意見共同去做一件事?有不同意見的時候,有辦法去協調一致嗎?
7、培養人的能力
格局，決定了一個人的高度，是否有不怕超越的胸懷。有去了解你的部屬各自的能力嗎?有沒有培養人的能力?

Ⅷ 公司融資主管的權利和義務是哪些

根據財政部《關於規范政府和社會資本合作合同管理工作的通知》(財金〔版20M〕156號)及附件《政府和社權會資本合作模式項目合同指南(試行)》的規定，在政府和社會資本合作模式項目中，通常項目公司有權並且有義務獲得項目的融資。
為此，政府和社會資本合作模式項目合同中通常會明確約定項目全生命周期內相關資產和權益的歸屬，以確定項目公司是否有權通過在相關資產和權益上設定抵質押擔保等方式獲得項目融資，以及是否有權通過轉讓項目公司股份以及處置項目相關資產或權益的方式實現投資的退出。
與此同時，由於能否成功獲得融資直接關繫到項目能否實施，因此大多數政府和社會資本合作模式項目合同會將完成融資交割作為項目公司的一項重要義務以及政府和社會資本合作模式項目合同全部生效的前提條件。