瓦房店金地融資

A. 金地集團未來的發展前景

金地集團是除萬科和保利之外成長性比較好的房地產公司，未來金地將通過資產管理業務來開拓新的盈利源泉，重點加強基金的募集能力，提高融資能力和獨立投資能力。目前金地旗下專業從事房地產金融業務的子公司穩盛投資，有望在三年內成長為管理百億資產規模、有強大產品開發銷售能力、依照國際化標准運作、市場領先的基金管理公司。
房地產企業的發展方向是和金融融為一體，近十年來，中國房地產獲得了長足的發展，在這個過程中，金融作為房地產業發展的重要支柱，與房地產業共存共榮。隨著中國金融機制的日益健全，金融對房地產的推動力量日益凸顯，房地產金融創新通過不斷整合行業上游價值鏈條，形成房地產行業新的業態模式。

B. 華都國際融資租賃（深圳）有限公司怎麼樣

簡介：華都國際融資租賃（深圳）有限公司是一家專門從事融資租賃和交通工具特別是汽車金融服務的專業公司。華都國際融資租賃（深圳）有限公司的主要業務是專車租賃，以租代購等業務。
法定代表人：燕偉琦
成立時間：2016-06-23
注冊資本：30000萬人民幣
工商注冊號：440301501157625
企業類型：中外合資企業
公司地址：深圳市前海深港合作區前灣一路1號A棟201室（入駐深圳市前海商務秘書有限公司）經營場所：深圳市福田沙嘴村金地工業區114棟廠房2層、5層526

C. 招保萬金的強強聯合

新政之後，房企強強聯合的現象正在進一步地擴展與深化。宏觀經濟調控以及針對房地產行業的調控使得開發商不得不重新審視自己所處的緊張處境，攜手共渡難關成為業內無需多言的共識。因為曾經的「獨狼」時代已經遠去，面對現實，開發商之間的合作精神開始勝過競爭意識。
當然，各開發商合作的決策出於各種原因。在這其中對資金風險的規避、獲取優質土地、引進先進經驗、拓寬融資渠道等是開發商最想看到的效果。
萬科：預計2012年80%~85%項目合作開發
針對宏觀經濟環境的變化，國家經濟工作的重心逐漸由確保經濟增長轉向管理通脹預期，貨幣政策也由適度寬松轉向穩健。2010年四季度，央行兩度加息，2011年2月，央行再度上調金融機構人民幣存貸款基準利率。並且，監管部門要求銀行加強對房企貸款的風險管理，對房地產信託融資的管制也更為嚴格。據統計，2010年房地產開發企業資金來源中，國內貸款的比例由2009年的19.8%下降為17.3%。此外，多個城市出台了商品房預售款監管方案，對預售款的使用進行限制。
「未來一段時期，行業資金面緊縮將成為大勢所趨，這意味著企業必須加強資金管理，更為重視財務安全，另一方面，企業也需要提升現有資源的使用效率，強化內生增長能力。」萬科稱，在當今環境下，萬科尤為注重自身的財務安全與資金使用率。
資金鏈猶如供血的血脈，而支付土地出讓金費用的時候往往是房企最「滴血」的時候，因此在拿地上，聯合同行一起摘下巨額土地，可以明顯分擔資金風險。
以萬科與五礦建設合作為例，後者由於是央企，在嚴格的信貸政策下其身份的優勢在獲得貸款上多少有所體現，而同時，類似五礦建設非主營房地產業務的央企國企進入房地產行業也較晚，由於缺乏經驗，因而在一開始藉助大型的、成熟房企提供品牌與技術的支持也是非常有利的選擇。
將一筆資金分散到多個項目中，也同樣是萬科在當今環境下降低風險的方式。也就是說，在當前房企融資渠道收緊的環境下，要減少對信貸的依賴，同時又要提高周轉率和市場佔有率，意味著以前做一個項目的資金和其他各類資源，現在要分散到多個項目上。
房地產咨詢機構同策在一份報告中指出，「以近期萬科在北京、深圳、廣州、南京、天津、沈陽新增的7個項目為例，其中4個項目萬科都只佔49%~50%的權益，在合作的過程中，萬科盡顯資金騰挪之招數，不僅整合了資源、降低了自身部分的成本、分散了風險，也減少了對金融的依賴，從傳統的房地產開發商向資源整合者和品牌輸出者轉變。萬科表示，預計到2012年，合作開發的項目占總項目的比例將提高到80%~85%。」
從萬科2010年年報看，目前與萬科有合作關系的房企有保利地產、中糧地產、中航地產、雲南城投、浙江南都宋城等數十家房企。
另一方面，萬科在開發項目上採取的合作方式為其自身的快速發展起到了很有力的推動作用。
萬科在去年創造的1081.6億元銷售額中，有相當一部分是來自合作開發。根據萬科提供的數據顯示，2010年萬科合作開發的項目佔全部項目的80%。
這是一個相當高的比例，但是萬科方面並沒有透露1081.6億元銷售額中屬於萬科的權益數字，萬科集團總裁郁亮只表示：「萬科的銷售額包括萬科負責操盤的，或者打萬科LOGO的，也有個別項目交給別人操盤。」
但可以肯定的是，大膽和大面積採取並購和代建的合作開發模式，為萬科快速拓展市場份額發揮了重要作用。按照銷售金額口徑計算，萬科去年在全國的市場佔有率為2.06%，比2009年增加0.62個百分點。
保利：與招商地產聯手斬獲優質土地
各房企採取聯姻的原因各有不同，例如對於保利來說，它所擔心的是，目前和未來要獲得優質土地是一件頭疼的事情。
隨著房地產市場的不斷發展與規范，房地產行業的集中度在逐步提高，並且行業外的不少大型企業也在大舉介入房地產行業，這致使行業的競爭日趨激烈，這一點尤其體現在土地市場的競爭上。
讓保利深有感觸的是，自己在核心區域獲取優質房地產項目的難度正在越來越大，它的擔心的確有依據可循，觀察保利從去年11月至今年2月進行的一連串的拿地消息可以發現，保利所獲取的土地中鮮有城市中心區域的土地。
既然要保持一定的規模發展，土地資源是必備的資本，那麼在群雄逐鹿的背景下，如何以合理的成本獲取發展必需的土地，並提高公司項目儲備的含金量與分布合理性，成為了保利面臨的一大挑戰。
在這樣的情況下，保利通過合作開發、收購兼並、一級開發、參與舊城改造等方式獲取了大量優質項目資源。
其最近一次與強手聯合是在去年11月，保利全資子公司廣州金地房地產開發有限公司與招商地產通過掛牌方式取得廈門市集美新城區地塊，城區地塊土地用途為城鎮住宅兼容批發零售用地，成交總價為101220萬元，保利承擔50%的地價款。
從保利地產年報看，與其合作的大型房企還有萬科、富景地產等。
金地集團：大力開展基於項目層面的股權合作
一直在地產金融領域勇於進行探索的金地集團，則更願意從另一種角度將強強聯合的手段理解為一種變相的融資方式。
金地在開拓多元化融資渠道方面走得一向比較超前。2010年金地繼續維持著這樣的步伐，在信貸全面緊縮的環境下，實現新增銀行貸款75億元，此外，金地集團方面表示，公司2010年積極深化與UBS、平安信託等夥伴的戰略合作關系，在沈陽、武漢、深圳等多項目上開展合作，除了提供充足資金保障外，在多個項目中進行股權合作也使得其項目的資金壓力得到緩解。
「融資方面，在國內資本市場偏緊的情況下，金地將繼續探尋多元化公司融資途徑，大力開展基於項目層面的股權合作。」金地方面表示。
金地在去年採取股權合作的項目可以排一條長長的單子。2010年1月8日，公司完成與瑞銀合作發起房地產基金首次募集；2010年5月11日，參與煙台市中農大項目股權合作；2010年6月23日，與榮耀商務有限公司合作獲取並與Eternal Union Development Limited 合作開發大連市(2010)-18 號地塊；2010年8月13日，與外高橋合作開發項目；2010年10月9日，批准武漢四新項目合作方案等等。
在拿地策略上，金地通過合作方式降低拿地成本，以此降低投資風險，另一方面，在拿地的對象上，金地在選擇上也有自己規避風險的考慮。
以收購煙台市中農大和珠海市香洲梅華北項目51%的例子來說，國信證券房地產行業分析師區瑞明對此認為，金地對於該兩幅地塊投入的總價較低，佔用資金不多，單價也並不高，煙台項目的樓面地價只有1876元/平方米，盈利空間較大。此外，兩個項目的建築面積都在10萬平方米左右，屬於典型的短平快項目，周轉率高，能夠快速開發回籠資金，因此金地這兩個項目應該能取得較高的投資回報率，風險也在可控的范圍內。
合作基礎：建項目公司避免摩擦
房企在聯合拿地後，進入聯合開發的階段往往會產生一定的摩擦。
多家房企聯合摘牌的土地在開發時可能相互受制。例如，如果其中一家資金不到位或開工時間比較晚，那麼會對其他房企產生影響，因為《建設用地規劃許可證》是針對該幅地塊所頒發的，也即每塊土地只能辦理一個，這樣速度慢的開發商將牽累其他開發商的進度。
其他的沖突還可能出現在項目定位以及財務制度上。因此，合作方聯合成立有一定開發資質的項目公司來開發項目是最佳的選擇。當然，在前期並沒有聯合拿地的雙方在開發階段的合作也很普遍，一方擁有土地資源，另一方後來介入項目公司，這樣的做法也不在少數。
合作方式：明確經營方與投資方，權責分明
當一個項目公司的出資方較多時，摩擦也會更頻繁與明顯，這個時候將各出資方分為經營方和投資方兩個隊伍，使得責權分明，就更有利於項目的開發。
房企強強合作2005年是一波
事實上，作為周期性波動的房地產行業，強強合作的浪潮在多年前就曾上演過。2005年的時候，房地產行業也同樣面臨著一系列的調控措施，「央行調息」、「國八條」、「七部委意見」等政策的出台及執行讓當時的開發商如臨寒冬，受政策影響導致的土地緊張、資金鏈緊張、銷售不景氣等使得開發商自行出謀劃策，結成聯盟，共同互助渡過難關。
在困難的時代，實力不濟的房企被更強大的同行所並購，股權轉讓交易集中爆發，與此同時，大型房企通過強強聯合優勢互補或增強實力更是上演得如火如荼。
在2005年廣州的一次土地拍賣會上，全部7幅地塊中的6幅便被富力地產集團、保利集團和珠江地產三家實力雄厚的品牌房企所「瓜分」，其中富力地產集團更以7.7億元的價格獨攬了位於珠江新城的4幅地塊。類似這樣的例子在當年不勝枚舉。
而近一年多來，房地產行業同2005年相似，再一次在波動周期中經歷著低谷時期，這一切似乎見證著這個行業正在重復上演過去的歷史。

D. 金地集團既然可以獲得銀行信貸，且在資產負債率上升的情況下為何還要大費周折地發行公司債券

金地我也有關注，記憶中金地能獲得工行300億的貸款額。這個貸款額是說某個時間段，比如「現在起一年內」，銀行貸款有以下3個問題，一，時間上的限制。二，銀行的利率比公司債高。三，銀行做為利益體，「嫌貧愛富」如果哪天金地不行了，急用錢，銀行可不會理你！
發行公司債的好處多多，自然好處多多，1，利息低廉。2，現在多是可轉換債券，股票向上的，都來債轉股了，錢不用還了。3，改善財務結構。（這個請咨詢會計人員）。
問：公司隨著多次股份增發，股權結構已開始分散，作為負債融資，發行公司債券對金地集團的公司治理結構改善能起到什麼作用？
答：這個改善治理結構我看是值得商討的，股份制是西方搞的那套，西方一直都強調什麼民主啊，三權分立啊，互相監督啊之類的，對於金地來說，股東多了，就沒有一言堂，不怕被一個人玩的。
但是中國的國情是幾千年來都是一個老大帶著一班人走，已經習慣了有人發號施令，股東多了，少了一個人說了算的情況，但是3個和尚沒水喝啊。
總體而言各有利弊，看你怎麼想。就如張總出走，上海老總出來獨立，這個情況有利有弊。

E. 大連金地在什麼位至

大連有很多地方叫和金地有關的名字，瓦房店有金地河畔，開發區有金地新里程，甘井子區有金地藝境等等。市內中山區有個大連金地中心，在中山區長江路民主廣場東南角，是高檔樓房，均價在18000元。附近的民主廣場公交車站有13路、31路、201路、403路、506路等公交車。不知你是否問的是這個地方。

F. 亳州市金地融資擔保有限公司,怎麼樣，公司性質是什麼，有實力么

公司基本情況簡介
一、基本情況
亳州市金地融資擔保有限公司成立於2002年9月，前身為亳州市譙城區企業信用擔保中心，2015年初增資重組成為市屬第二擔保公司，並於10月份正式更名為亳州市金地融資擔保有限公司。
公司法定代表人張效東，注冊資本49565萬元，其中，股東亳州金地建設投資有限責任公司持股13144萬元；股東安徽省信用擔保集團有限公司持股5100萬元；股東安徽古井集團有限責任公司持股10000萬元；股東建安投資控股集團有限公司持股11321萬元；股東亳州市人民政府國有資產監督管理委員會持股10000萬元。公司位於亳州市譙城區魏武大道838號。
二、經營范圍
我公司主要經營貸款擔保、票據承兌擔保、貿易融資擔保、項目融資擔保、其他融資性擔保業務；兼營訴訟保全擔保、履約擔保業務、與擔保業務有關的融資咨詢、財務顧問中介服務、以自有資金進行投資等業務。
三、業務開展情況
公司在開展各項業務過程中都時刻遵循平等、自願、公平、誠實信用的民法基本原則。近年來擔保余額呈現穩步增長的趨勢，多家企業長年與我公司合作擔保貸款，並能夠及時還款形成良好的循環合作關系。我公司是安徽省擔保集團再擔保單位，並已加入省擔保集團比例再擔保成員序列。
自2011年至2016年11月底，我公司共辦理貸款擔保759筆，擔保金額434349.04萬元。
目前，公司已先後與葯都銀行、中國銀行、中國農業銀行、中國建設銀行、中國工商銀行、渦陽農商行、利辛農商行、蒙城農商行、徽商銀行、中國農業發展銀行等銀行開展合作，並與亳蕪工業園區、葯都銀行簽訂戰略合作協議，在銀政擔體系下，深化區域合作；同時積極與珍寶島、葯都銀行接洽，利用東方帝維等合作企業倉庫，推進中葯材質押業務，與市商貿協會、葯都銀行合作，發掘流通圈內優質客戶資源，開展商圈業務，並積極探索多種業務模式，計劃與成熟商業綜合體合作，探討開展「商鋪租賃權」擔保業務模式。