融資平台設計方案_如何寫融資方案

⑴ 投融資模式怎麼設計

項目融資重點解決的往往是項目的債務資金問題，但在整個結構中也需要適當數量和適當形式的股本資金和准股本資金作為信用支持。

項目融資的資金選擇，主要是決定項目中股本資金、准股本資金、債務資金的形式、相互比例以及相應的來源。

雖然項目的資金選擇在很大程度上受制於項目的投資結構、融資模式和項目的信用保證結構，但也不應忽略資金結構安排和資金來源選擇在項目融資中所可能起到的特殊作用。

確定項目的資金結構時，需要考慮項目的總資金需求量、債務資金和股本資金的比例、項目資金的合理使用結構、資本成本和構成等問題。

如果能夠抓住這些特殊點，靈活巧妙安排項目的資金構成比例，選擇適當的資金形式，就可以達到既減少項目投資者自由資金的直接投入，又提高項目綜合經濟效益的雙重目的。

設計融資模式是項目融資的重點工作之一

項目融資的融資結構模式通常包括：投資者直接安排的融資模式、投資者通過項目公司安排的融資模式、以「設施使用協議」為基礎的融資模式、以「生產支付」為基礎的融資模式等。

（一）投資者直接安排的融資模式

這類融資模式由投資者直接安排融資，並直接承擔有關責任與義務，是最簡單的一種融資模式。

投資者可以根據其投資戰略的需要靈活安排整個融資，這種靈活性一般表現在三個方面：

第一，在選擇融資方式及資金來源上比較靈活，投資者可以根據不同需要在多種融資方式、多種資金來源方案之間充分加以選擇和合並；

⑵ 有沒有中美嘉倫做過的投融資平台戰略規劃的案例詳細一點，不是只有企業名稱的那種，謝謝。

河南省G開發投資管理中心（以下簡稱：G中心）是經中共河南省委、省人民政府批准設立的投融資機構，於2010年4月23日正式掛牌，副廳級規格，注冊資本金100億元人民幣，事業單位法人，實行企業化管理。
在新的外部環境下，G中心充分意識到了市場和政策的潛在機遇，但是受原有體制機制和能力資源限制，中心還存在不足：總體戰略不清晰，戰略目標單一；業務定位不清晰，主營業務不突出；產業布局鏈條短，業務模式不優；產業協同比較差，缺乏統籌運作；總部管理較弱，集團管而不控。
中美嘉倫項目組結合內部資源能力和外部市場環境，制定了G中心的總體戰略規劃，提出「雙核雙驅創一流」總體戰略架構；明確了以「土地」和「礦業」為主，「金融」為輔的業務定位，並針對三大業務制定了業務規劃，包括各個業務的布局、節奏、關鍵舉措等。同時，針對中心改組為企業集團，項目組制定了集團的組織架構方案，以及集團的管理提升體系，包括投資決策體系、戰略管理體系、風險防控體系、人力資源管理體系等，從而保障戰略規劃落地。
實施效果：規劃具有前瞻性。為客戶發展指明了方向了目標，凝聚了人心，上下達成一致共識，為共同目標努力。規劃具有可操作性。為客戶進一步聚焦了業務方向，集中優勢力量發展優勢業務。具體業務舉措具有很強的指導性，有助業務企業開展具體工作。組織架構和管理體系的搭建，使G中心由事業單位順利轉變為現代化管理企業集團，理順了管理職能和體系，提升了管理效率。

⑶ 融資融券方案設計原則

對於融資融券業務剛剛起步的 L 證券公司來說建立起一整套完整、系統的融資融券業務管理模式勢在必行。

⑷ 互聯網投融資平台商業計劃書

根行業沒有太大關系，計劃書都是有特定的內容和要求的，把框架和基本寫法掌握了就行了。一份好的商業計劃書，哪些因素起到決定作用？

BP的頁數：看似一個簡單的文稿處理工作，其實起到了敲門的作用，對於絕大部分早期項目，BP不應該超過20頁PPT的信息量。許多投資人對於超過20頁的BP，內心是抵觸的，更有些創始人為了追求美觀，用了太多設計圖片，造成一份BP超過20M，投資人在收到這類BP的時候，如果周邊信號不佳，很大可能是不會選擇下載查看，這樣就白白錯過了許多機會。

BP的邏輯：這點是一份BP的核心價值，每個投資人一天要看的BP不會少於20份，能從這幾十份BP中脫穎而出，讓投資人牢牢記住你的項目，靠的就是清晰的邏輯。另外投資人看BP通常都是快速掃描，甚至一分鍾讀完。所以一定要直奔主題，講重點，在最短的篇幅內講述自己項目的商業邏輯。

BP的美觀：之前說過有些創始人為了追求美觀，過度包裝造成BP過大，這一點是不可取的，不過適當的顏色搭配選擇，還是可以讓投資人在大量垃圾BP中耳目一新的。「創業者不要過於迷信模板，相信你乾的事情是獨一無二的，不建議代為撰寫BP，親自撰寫與修改BP也是對自己創業邏輯的一次次梳理，最終面對投資人的也是創業者自己，代寫人無法取代。

投資人閱讀商業計劃書（BP）後需得出3大核心1、你要做什麼（what）？你的產品或服務到底有什麼價值2、怎麼做（how）？你是不是有執行能力和成功的把握3、怎麼賺錢（商業模式）、怎麼分錢與需要多少錢（融多少資金）

商業計劃書的主要框架

商業計劃的主要框架主要從事（內事和外事）、人和錢三個部分。商業計劃書的框架模型主要分為如下圖所示四大部分和十二小節。

二、以下從12個小節介紹商業計劃書的撰寫細節和注意事

1、項目定位項目定位：通過一句話簡明扼要地介紹你們的項目是什麼，項目定位介紹寫在商業計劃書首頁，讓人一眼就知道你們是干什麼的。

2、提出問題（市場痛點在哪裡）提出問題：現有的客戶需求哪些沒有被滿足，市場痛點在哪裡，市場需求是創業的基礎，很多創業者提出的需求多為偽需求或非剛性需求，在確認市場需求的過程中也是創業者在找差異化，如果創業的方向都沒有抓住，自然很難獲得投資人的青睞，創業需要對自己和對別人負責任，市場需求的了解和深入至關重要。

3、解決方案（產品與服務）解決方案：通過哪些方法與方式解決市場痛點。

4、市場分析（市場容量）市場分析：需要證明市場需求的存在以及這個需求市場容量

5、進入策略（如何啟動）進入策略：項目從無到有，如何啟動？

6、競爭優勢（競爭對手）競爭優勢：行業內的競爭對手有哪些，項目的核心競爭力在哪裡？

7、核心團隊（團隊背景）核心團隊：核心團隊的背景履歷，以及要表明為什麼你們的團隊能幹這個事情

8、執行現狀（已做的事情）執行現狀：目前項目已經進展到什麼程度，已經做的事情做個說明

9、計劃目標（未來前景）計劃目標：未來一段時間需要乾的事情有哪些

10、商業模式（怎麼賺錢）商業模式：如何賺錢的問題，在什麼時間點能夠做到盈虧平衡

11、股權結構（怎麼分錢）股權結構：創始人及核心團隊的股權結構，決定未來長遠發展基礎

12、融資計劃（需要多少錢）融資計劃：需要多少錢干這個事情

如果不會寫可以找「雲對接」代寫，還可以免費對接投資人。

⑸ 有限公司如何設計融資方案

1.資金用途復；
2.確定融資規模；制
3.確定融資渠道，選擇合適的融資對象。（股權、債權還是其它）
4.資金過程管理；
5.事後做出評價（還貸或資金退出的其它方式）

適合企業自身融資的方法就是最好的方法，就是最易於企業平穩、健康發展的方法。

⑹ 如何設計融資方案十分感謝！

固定資產項目融資2500W，3-5年，可用土地及在建工程直接給銀行做抵押，能降低相應的擔保公司收取的財務費用。最好是5年，每年還銀行500W，有利於經營和銀行收貸保障。
流動資金融資500W，1年一貸，開業以後根據需求申請。擔保公司擔保，金額小、期限短，費用低。

這樣的話，銀行也能接受，花給擔保公司的錢也少了，公司獲得貸款可能性也比較大。

⑺ 如何寫融資方案

一份好的商業計劃書，哪些因素起到決定作用？