安踏上市融資

❶ 1848058安踏是什麼時候上市的

這款鞋是08年十月的!!價格很便宜，正貨150~230左右！本人建議不要買！因為本人穿過不久就爛了！來安踏買的最好算是籃球鞋了！價格250~1500左右吧！而且很耐穿啊！兩年也沒事！！買時尚些的鞋就去CONVERSE或者NIKE買吧！！！價格是300以上！！！！

❷ 安踏的經營模式

安踏香港上市時，一度創下中國本土運動品牌在海外資本市場募資的紀錄。2008年中期財報顯示，上半年營業額突破22億元，較去年攀升逾50%，凈利潤高達4.34億元，上市一年即較去年同期翻倍，超過李寧、特步等同行。

20出頭就創辦安踏的丁志忠很早就意識到，「製造不能是安踏的全部」。事實上，依託晉江體育產業集群來塑造產業價值鏈的控制力，從而保證企業的盈利能力，正是這個憑借代工業務起家的企業崛起的方法。當他的老鄉兼同行們還在抱著OEM悶頭苦幹之時，安踏則有步驟地在體育用品的設計、采購、生產、物流、品牌包裝、終端銷售等各個價值環節上悄然布局。2005年成立的「安踏運動科學實驗室」是這條特色價值鏈宣告完成的標志，這家「國內首個運動科學實驗室」迄今已獲得40多項國家級專利，為CBA聯賽的大多數運動員提供了籃球鞋及其楦型的個性化改進方案。

丁志忠深有感觸，「在產業升級和市場洗牌的過程中，只有變成價值鏈的管理者，我們的利潤組合、定價策略才能形成競爭力。」目前安踏設立了福建、江蘇、北京、廣東4大倉儲物流中心和6個營運分部，設置近300人的專職團隊為經銷商承擔物流、品牌等特色服務，「在大城市開多店，小城市開大店」，形成了覆蓋全國600多個城市5193家終端店面的網路。

物超所值

在價值鏈定位之初，AT科爾尼為安踏開出的葯方是「強化面向大眾的控制力」。丁志忠坦言曾參考豐田在品牌管理、經營決策方面的經驗，瞄準國內中等收入人群，做性價比最優的品牌。

開張第三年，安踏曾經接到一起鞋頭斷裂投訴。檢測結果是鞋底質量問題，同一批次同一款式產品銷毀意味著損失100萬，但丁志忠一句「不能讓消費者覺得買安踏不值」，把1萬雙已經發往全國八個大區的鞋子全部召回並銷毀。為兌現承諾，安踏先後已經投資近億元進行設備更新，並自行設計了「現場5S標准」等生產管理准則。而分管技術的副總裁李蘇即司職安踏的高級工程師，在核心管理層當中專門設職直接進行質量管理。

安踏正有計劃地降低自產比例，鞋和服裝目前是50%和9%。服裝生產大部分外包。如何把控質量？安踏要求供應商符合「與安踏共成長」的原則，如面料、輔料的開發商要有同等開發能力；同時也要讓供應商賺錢，采購團隊考核並留出合理的利潤空間。「游戲規則中，不讓你的夥伴賺錢，他也不會回報你。為供應商增值，他們就願意與你共同進退。」

除了自建的22條鞋類生產線和2個服裝生產基地，安踏還積極與裕元等巨型代工企業合作外包業務，通過分包生產的方式組織起靈活的大規模生產能力，依靠這種方式安踏得以實現「25天完成新貨覆蓋」的加單能力。

親和營銷

總裁會議廳里「安根固本，踏實鼎新」的行書題詞，正是「安踏」名字的來源。過人天賦、顯赫背景、雄厚資金，最初安踏都不具備，然而也受益於草根出身，率先找到了「以親和力構建顧客關系」的良方。

品牌總監徐陽表示，隨著中國經濟實力和政治地位的不斷提高，民族自豪正在成為自主品牌與國人構建良好關系的重要的紐帶，「這對安踏是個機會，老百姓也不是不認國產的」。

贊助中國男子籃球、乒乓球、男女排球聯賽，是安踏在提高品牌的民族性方面最經典的營銷案例。2004年，CBA主辦方中國籃球協會找到中國體育用品市場前三名尋求合作，對方熱情不高。安踏隨後加入了競標隊伍，並一口氣拋出長達4年的戰略合作協議。當年11月，安踏成為CBA聯賽惟一指定運動裝備贊助商。2006年，又一紙6年合同續簽成功。2005年安踏又以超過3000萬代價成為2005～2008中國乒乓球超級聯賽運動裝備惟一指定合作夥伴，並在2年後全面冠名贊助2007～2010賽季所有國內排球賽事。即使是在日漸風行的簽約海外明星運動員的「國際化」策略當中，安踏也更傾向於與姚明所在的休斯頓火箭隊斯科拉這樣廣受中國人關注的明星合作。

這些投入為安踏贏得了「中國聯賽發動機」的美譽。「贊助CBA之初，籃球產品才占銷售收入的3%」，丁志忠表示，「但是到2007年已上升到13%」。

高端沖動

在體育用品行業摸爬滾打了14年後，已經在大眾市場站穩腳跟的安踏正摩拳擦掌，准備在高端體育用品市場開天闢地。安踏目前仍在與個別國外高端品牌洽談收購事宜，以便與安踏品牌形成互補。去年上市融資的31.68億，留有一定比例准備收購。「也許冬天剛開始，所以要多准備一些糧草。」安踏的「意向性接觸」已經准備了至少1年，目前仍沒有決斷，顯示收購的難度之大。

中國動向和李寧在競購層面的勝利，又無疑讓丁志忠大有時不我待之感。先讓團隊具備高端品牌的管理能力，是安踏所做的實質性准備之一。剛被委任為常務副總裁的原銳步大中華區總經理鄭捷透露，他的加盟正是「為收購做准備」。而更早的2007年，丁志忠就聘請了Air Force-1運動鞋的創始人Bill Peterson擔任安踏籃球鞋產品設計總指導，又委託曾為耐克、艾世克斯工作過的Catalyst Strategic Design設計工作室為安踏設計了多種產品。

「2010年安踏的銷售額目標是達到100億，時間有限，還是將鏡頭對准我們的行動吧。」丁志忠打定主意在未來幾年，幫助大多數中國人親自體驗「永不止步」的運動生活，也更能在與耐克、阿迪達斯的對抗中體現民營企業的標桿意義。

❸ 安踏12518820上市時間

1994年，在福建晉江的一家製鞋作坊門口第一次掛上了安踏的標志，經過十幾年的發展，安踏體育用品有限公司於2007年在香港成功掛牌上市。安踏體育用品有限公司董事局主席兼CEO丁志忠因為其對於中國體育的特殊貢獻，被評為第17屆「中國十大傑出青年」，並當選第十一屆全國人大代表。

❹ 安踏名稱的由來

1994年，安踏（福建）鞋業有限公司成立，創立安踏品牌」。對於這一年、對於安踏而言，這確實是一件重要無比的大事。這里有一件會讓外界略感怪異的事，安踏（福建）的注冊人（法人代表）不是丁和木，亦非丁志忠，而是一個名為丁思忍的人。安踏上市之後，我們隨處可以見到這樣介紹安踏的陳述——「安踏是一個帶有家族背景的企業，1994年由現任總裁丁志忠的岳父丁思忍創辦。」直到2008年11月，我在晉江陳埭衛生局查詢到，位於晉江市陳埭鎮岸兜工業區的安踏（福建）鞋業有限公司，其法定負責人仍是丁思忍。

為什麼會這樣？安踏後來為了上市還因此進行了好大一番資本折騰。

穿行於泉州，你可能很容易發現這樣的企業名稱：安踏（中國）有限公司、特步（中國）有限公司、九牧王（中國）有限公司、三六一度（中國）有限公司、喬丹（中國）有限公司、冠達星（中國）有限公司、國輝（中國）有限公司……很像跨國公司在大陸的中國公司，它們大多自稱是港資背景，其實這些公司的實際擁有者，往往是泉州本土人士——擁有香港戶籍。對財務或中國以前的招商引資稍有了解的讀者會想到稅收優惠或避稅。我國的改革開放，為了大力引進外資，給予了外商投資者以超國民待遇，外商投資設立的企業所繳納的企業所得稅只有17%，而內地企業的所得稅則高達33%。（陳士信作品）也就是說，僅僅換一個注冊地、轉移一下注冊資本金，企業就可以合理的避開高額的企業所得稅。安踏這樣操作，只是泉州成千上萬家企業「智慧手法」之一。泉州在改革開放之初起步的企業多為民營性質，企業實力弱小，30年前的政策「漏洞」讓他們獲得了更快的資本積累，這也是泉州企業成長、壯大的重要因素之一。

我本以為可以從丁思忍老先生身上挖掘出相當的、有意思的經歷，可惜的是，他相當低調，對於他的故事或許哪天有機會當面采訪，才能知悉。但是我還是喜歡對他做部分猜測：丁思忍應當是陳埭人，否則後來丁志忠結識他的女兒可就小有困難；他應當是個有錢人或家境殷實的人，因為給女兒的嫁妝，一出手就是很大的手筆。

1994年，丁思忍以注冊地在香港的安踏企業公司，出資490萬元在晉江創辦安踏福建，主要從事鞋類製造和銷售；隨後在2000年和2002年，這位幕後的老闆向安踏增資1470萬元。丁思忍先生成為安踏法律意義上的創辦者，還有另外一層關系，他是丁志忠的岳父。所以，1994年對於安踏而言還有另外兩件重要的事情發生，其中之一就是24歲的丁志忠完成了人生的大事（成家、立業）之一，另外一件則是「安踏」名稱的由來。

在大學的時候，我曾聽聞一個關於閩南（晉江、石獅一帶）獨特的婚嫁風俗，女兒出嫁，女方至少要出2倍以上的聘金——甚至是一大筆錢，他們的風俗是嫁女兒，而不是「賣女兒」，當地的父母會因為女兒的出家而「賠」上一大筆代價。當地人重男輕女的現象非常嚴重的原因之一，也正因為以上的原因，女兒要「賠」上一大筆錢。在大學課堂上，一位講師曾半開玩笑地問我們男生，以後去哪裡娶老婆，我隨口說，閩南啊，老師直誇我有研究。大學時，就經常聽到這樣的口號了——「找一個好的老婆，少奮斗十年」，這個好老婆的定義和道德、才學、品性關系不大，主要是指家庭背景。

❺ 安踏公司是什麼時候創辦的

1987年，北京王府井，17歲的丁志忠獨自推銷出600雙老家晉江所產的運動鞋。2007年，港交所，37歲的丁志忠率領安踏體育用品有限公司(下稱「安踏」)上市，他的頭銜是董事局主席兼CEO。 讓安踏2011年銷售額達到120億元，成為「中國第一，世界第十」的體育用品公司，是丁志忠的短期目標。於是，有人說，安踏已將戰略標桿從李寧移到耐克。還有人說，安踏要做「世界的安踏」。

❻ 安踏的創始人是誰

安踏的創始人是丁和木。

1937年8月，丁和木出生於陳埭岸兜的農民之家。黨的十三屆三中全會召開之後，改革開放的大潮猶如春風吹拂中華大地。陳埭人民以獨有的敏感性，憑借著黨的優惠政策，憑借晉江僑鄉優勢，憑借世代相襲的濃厚商品意識，率先發展鄉鎮企業。

一時間，陳埭農民聯戶集資興辦的企業漸漸形成氣候。面對這一新生事物，曾經當過兵，務過農，做過小生意的丁和木再也沉不住，下定決心投入這劃時代的大潮中。1991年創立安踏，1994年，將營業執照更名為安踏（福建）鞋業有限公司，完成了公司名稱的和商標名稱的有機統一。

(6)安踏上市融資擴展閱讀

安踏發展歷程：

1991年安踏成立，1991年，在福建晉江的一家製鞋作坊門口第一次掛上了安踏的標志，經過二十幾年的發展，安踏體育用品有限公司現已成為國內最大的綜合體育用品品牌公司。

2007年香港上市，2007年7月10日，安踏體育在香港聯交所掛牌上市，面向全球發售6億股，僅公開發售部分就獲得183倍的超額認購。加上超額配股部分，安踏融資超過35億港元，創造了中國體育用品行業市盈率及融資金額最高紀錄。

❼ 安踏是那一年上市注冊資金是多少

建議你把公司名稱說的詳細一點，利於大家幫你解答。僅憑安踏兩字，我猜測是做運動鞋的公司，好像沒有上市。

❽ 安踏上市時間是多長

安踏體育用品有限公司(2020.HK)於2007年7月3日公布全球發售股份及於香港聯合交易所有限公司主板上市詳情。2007年7月10日安踏正式在香港上市。 距今2年。

❾ 安踏的發展歷程

安踏：從模仿到超越 發展歷程 安踏公司的發展歷程，是陳埭鎮運動鞋產業發展的一個縮影，也是其中的佼佼者。 1981年，丁和木(現任安踏集團董事長)與人合夥辦起製鞋廠。1990年，丁和木與鞋廠合夥人分家，各自另立門戶。1年後，安踏鞋廠成立，但僅為一個普通家庭工廠。當時，中國體育用品市場剛剛興起。丁和木的兒子丁志忠從北京回到陳埭打理家族生意，並決心一定要把鞋廠做大。但由於技術、材料等方面問題，剛剛起步的陳埭鞋業沒能在國內市場立足。 1993年開始，以安踏為代表的陳埭運動鞋生產業由「內」轉向「外」，開始為跨國公司OEM生產運動鞋。海外訂單讓眾多晉江運動鞋生產企業完成原始資本積累，安踏公司在此期間卻並不出眾。與眾多晉江製鞋企業不同的是，安踏公司不單單承接海外訂單，還著重關注國內市場，致力於開拓國內市場分銷渠道。丁志忠認為，「終端網路是一個企業的生存之本。有穩定的海外訂單可以過著衣食無憂的生活，但國內市場也是一個十分龐大的市場，而要在這個大市場里找到屬於自己的位置，就必須擁有屬於自己的網路。」 1997年，安踏公司開始VI系統建設，逐步規范商標識別的使用，開始實施品牌戰略。1999年，時年30歲的丁志忠出任安踏集團總經理。上任伊始，他作出一個重要決定：與中國國家乒乓球隊簽訂協議，聘請世界冠軍孔令輝出任安踏品牌形象代言人。同期，安踏推出品牌口號：「我選擇，我喜歡。」安踏公司迅速贏得市場較高認知度。 2001年，北京安踏東方體育用品公司成立，開始實施產品多元化與品牌國際化的新發展戰略。公司跨向運動服裝、配件等服飾系列產品領域，從單一運動鞋向綜合體育用品生產與銷售過渡。同年，第一家安踏體育用品專賣店在北京利生體育用品商店開業，安踏專賣體系開始全面啟動。根據中國商業聯合會和中華全國商業信息中心統計，安踏運動鞋在2001年綜合佔有率已升至第一位。2004年，安踏公司全面實施海外推廣戰略，相繼在新加坡、希臘、匈牙利等國家或地區開設安踏專賣店;在捷克、烏克蘭結交合作夥伴，並以此為窗口全面拓展歐洲市場。 2005年，位於公司總部的「安踏運動科學實驗室」成立，設備投資2000 萬元，擁有近50位研究人員。專業從事籃球、跑鞋等專業運動設備的研發。2006年，安踏公司推出全新品牌口號：Keep Moving(永不止步)。 2006年，安踏公司在福建省晉江擁有15條鞋類生產線，全年生產運動鞋890萬雙，各類體育用品收入達到12.5億元。 進軍零售業務 安踏公司採用垂直整合業務模式，即設計、開發、製造及營銷運動服飾，包括為專業運動員及大眾設計的「安踏」品牌運動鞋類及服裝。在市場控制力方面，安踏一直採取獨立分銷商策略。即安踏在全國各地設立分銷商，各分銷商自行或委聘第三方零售運營商(均須取得安踏公司批准)管理零散於中國內地的授權安踏零售店鋪網路。所有安踏零售店鋪均以「安踏」品牌名稱經營，商店格局一致，並只出售安踏產品。截至2006年底，安踏擁有37家地區分銷商，直接經營及間接管理共4,108間授權安踏零售店鋪。但全部分銷商與安踏公司並無股權關系。 經過10多年的積累，安踏公司在體育用品設計、生產、營銷、銷售管理等方面，已具備了較為豐富的經驗。有鑒於中國體育用品市場已進入快速增長時期，且城鄉二元消費結構的差距日漸明晰，安踏公司開始向新的商業模式轉型。2006年10月，安踏公司投資成立上海鋒線有限公司，全面進入體育用品零售業務。目前，上海鋒線擁有5家全資子公司，即廈門鋒線、蘇州鋒線、北京鋒線、哈爾濱鋒線及廣州鋒線。 安踏零售業務戰略主要包括：第一，獲得授權，在中國境內出售阿迪達斯、銳步品牌產品，包括鞋類、服裝及配飾，以及在上海出售Kappa品牌產品。第二，在主要城市黃金地段開設及經營「安踏」旗艦店，以銷售安踏品牌產品。第三，於2007年下半年陸續投資開設零售運動城，出售不同品牌的運動服飾，包括自有品牌「安踏」產品，以及特許品牌阿迪達斯、銳步及Kappa產品。 2007年7月，安踏體育(2020.HK)在香港聯交所上市，融資約31.68億港元，是2004年在香港上市的李寧(2331.HK)融資規模的7倍。按照融資計劃，安踏將投資11億港元用於市場推廣，5.5億港元用零售業務擴張，4.4億港元發展區域銷售辦事處，2.5億港元擴展鞋類產品生產。