加大品牌融資支持

Ⅰ 品牌喜茶成功完成5億美元的融資，喜茶在這個時間段的融資有何深意

原來奶茶帶來的影響不只是普通人在逛街的時候的消費習慣，還帶動了奶茶經濟，很多從前其貌不揚的奶茶品牌。在以前還是大家嗅之以鼻的網紅品牌，但是。奈雪成功赴港上市和喜茶也獲得了5億元的融資。

喜茶在這個階段融資有什麼深意呢？下面就讓我們一起來看一下吧。

喜茶此番獲得5億元的融資，讓很多人都聯想到。6月30日。他的競爭對手奈雪在香港成功上市。奈雪是第1家上市的新新奶茶品牌。那時候很多人都猜測是否喜茶也要即將上市了。

Ⅱ 我想融資500萬，擴大生產品牌產品，海康壯養酒。有意向回電13850251792。鄭先生

這個是可以的，沒有問題的啊， 有多大的規模的啊

Ⅲ 公司擴大怎麼融資

一、保證企業還款來源

有效的還款來源得益於企業的合理經營，在企業經營過程中，需要管理者或所有者關注以下幾方面：

1.結合企業生命周期，提高企業融資能力

企業生命周期指一般是指企業從誕生到消亡的整個過程，包括發展、成長、成熟、衰退4個階段。判斷企業可獲得擔保金額的水平，可按照企業所處在的不同生命周期，將企業申請擔保金額劃分為：額度擴大期，額度平穩期，額度緊縮期。

額度平穩期適用於處於發展、成長期的企業，其通常將自身的基礎水平向更高一級目標發展，表現為市場的擴大及銷售收入的增加。由於企業處於發展期，銷售收入不穩定，利潤水平低，不具備較強的還款能力，所以可以根據企業的發展情況和自身特點，小幅度范圍內調整貸款額度申請，獲得符合自身還款能力的范圍內的貸款。

處於成熟期的企業發展比較平穩，銷售規模和利潤水平也較高，短期風險較小。此時企業可以擴大貸款申請額度，為企業博得更多的資金流入。

在衰退期，企業的銷售和利潤水平下降，行業風險增加，此時企業應當緊縮貸款額度，防止因貸款額度過高而不能及時還款，引發企業破產清算的局面。

融資性擔保機構為了降低自身的代償風險，一般會將擔保責任時期定為1-2年，小於企業的生命周期四個階段的時間。企業每一次進行擔保貸款都是增信的過程，只有合理申請貸款金額、保證按時還款，才能逐步增加企業的貸款信用度，獲得更多的貸款機會及金額。

2.分析企業利潤水平 增加企業貸款能力

除了生命周期對企業擔保金額的額度有影響，企業所處的行業固有屬性也很重要。行業不同導致企業盈利水平有高低之分，企業的盈利水平決定了利潤的大小。除了將企業分為「農、林、牧、漁業」，「工業」，「建築業」，「批發業」，「零售業」，「交通運輸業」，「倉儲業」，「郵政業」，「住宿業」，「餐飲業」，「信息傳輸業」，「軟體和信息技術服務業」，「房地產開發經營」，「物業管理」，「租賃和商務服務業」，「其他未列明行業」等行業外，還可以將企業分為技術性密集型、資本密集型、勞動力密集型以及復合型企業。

提升中小企業融資能力攻略提升中小企業融資能力攻略

企業所屬的行業不同，所體現的經營風險系數和盈利水平就有較大差異。軟體和信息技術服務業、房地產開發業的企業利潤遠高於零售業、批發業等行業。資本密集型的企業(例如金融機構)和勞動密集型的企業(如食品加工)的利潤水平也不盡相同。很自然地，盈利越高的行業，企業的還款來源更有保障力度，違約風險幾率越小，獲得的貸款額度越高。

3.增加競爭能力 獲得貸款優勢

從經濟大環境和行業的角度出發判別企業可獲得擔保金額的大小之外，企業所處的行業地位也影響著企業是否能夠獲得更多的擔保金額。眾所周知，龍頭企業代表著某個行業的發展狀況，是該行業發展的縮影和代表，在某種程度上決定了這個行業發展的前景和未來。處在行業龍頭的企業往往具有很強的實力、競爭力、生存力，在市場佔有率及客戶受眾方面有較大優勢，生存發展穩定，具有穩定的銷售收入來源。一家企業如果占據行業龍頭位置，那麼該企業在面對擔保機構提出擔保需求時，更有對話強度和說服力，從而能夠贏得更多的貸款機會及金額。增加企業生產銷售規模，利用新型營銷手段增加市場佔有率、專注新產品的研發等都可以提高企業的競爭能力。

4.明晰貸款用途

融資性擔保機構對受保企業進行實地調查時的另一項重要內容，就是考察企業的擔保資金貸款用途。從全國融資擔保機構信息報送資料庫數據顯示，企業貸款用途分為固定資產貸款、流動資金貸款及其它。

中小微型企業在決定進行擔保融資時，應注意貸款用途。同樣是申請融資擔保的企業，貸款用途不同，可以得到信用出借的金額不同：若是企業貸款用於消費，比如買車，那麼企業獲得的擔保金額一定低於用於生產經營(購買機床用於生產)為貸款用途的擔保申請。企業的流動資金貸款應用於與企業有關的經營活動，充分發揮資金預期效益，提高企業到期還款申請幾率。

企業從銀行獲得貸款後，將資金用於企業經營生產，從而獲得新的資金流入，從而保證了還款來源。企業周而復始形成良性循環，明確的貸款用途有助於企業精準高效地獲得貸款資金。

5.展示關聯企業的實力

現實生產經營中，處於同一產業鏈的上下游企業通常會選擇「共同聯保」以博得擔保機構更多的信用出借。在成功獲得銀行資金後，若某一家企業因經營不善導致不能按時償貸，那麼其餘共同聯保的企業將會伸出援手，幫助其渡過難關。所以向擔保機構適度展示關聯企業實力、聯合上下游企業共同擔保這一行徑也是企業可以獲得更多擔保金額的有效途徑。不過需要企業注意的是，在選擇與被選擇進行「共同聯保」時，需要深入考察貸款夥伴企業的經營情況及信用程度，以防止某一家企業難以償付貸款而導致自身信用降低的可能。

二、提高資產總額 加大擔保籌碼

北京地區企業的受保額度與企業自身的資產總額有線性關系。企業的資產總額越大，代表企業所擁有的資產越高，還款能力越強，自然貸款額度就越高。中小微型企業為了增加擔保貸款金額，應該適時適量地增加企業的資產總額，充分利用資產以達到提高資產利用率的目的。

1.適當增資

企業增資旨在擴大經營規模、拓寬業務、提高企業的資信程度而依法增加註冊資本金的行為。通過增資，企業能夠籌集更多經營資金，在保持現有運營資金的同時減少股東收益分配，調整股東結構和持股比例使得企業管理結構得到優化，提高公司信用，獲得法定資質，讓企業獲得更高的利益。

2.合理管理資產 提高總資產周轉率

總資產周轉率=某一時間段內的銷售收入/平均資產總額，該指標是評價企業全部資產經營質量和利用效率的重要指標。

總資產周轉率在財務分析指標體系中具有重要地位，中小企業總資產周轉率高代表著企業市場佔有率高，企業合理利用資產周轉率能夠促進企業挖掘潛力、增加創收、提高資產利用效率。

一般情況下，企業總資產周轉率值越高表明企業總資產周轉速度越快，銷售能力越強，資產利用效率越高。

中小企業想要獲得更高的市場地位，必須要提升自身的資產周轉率。正所謂優勝劣汰，盡在佔領市場獲得一席之地，就能及早地開辟銷路，贏得更多益潤。中小企業發展的最優狀態就是其資產規模與經營規模相適應，所以企業應在提高資產使用效果上狠下功夫，提高自身的市場地位。

隨著市場地位的提升，企業的市場佔有率也會加大，隨之而來的事企業經濟效益越高，還款能力越強，提高企業資產周轉率是提升經濟效益的必然措施。企業資產首先要保證企業的生產經營，正確合理地運用資金，安排得當，結構合理，就可以利用原有的資產增加單位生產，改良技術，降低成本。

在企業既有的生產規模條件下，提高了資產周轉率相當於節約資金的單位用量，因周轉率增加產生的節約資金進而繼續參與企業新的生產環節，由此可知，資金周轉次數越多，表明其周轉速度快，帶來的經濟效益越高，越能提高企業的生產效能。 企業資金每周轉一次，表明資金從貨幣形態開始，經歷供產銷三個環節，又以貨幣形態結束完成一次循環。提高資產周轉率，就使企業資金在經歷貨幣、實物、貨幣的過程中，實現有效快速增值 。

3.及時盤活資產，提高銷售收入。

如果企業的總資產周轉率長期處於較低的位置，企業應積極採取措施，提高各項資產的利用效率，及時盤活資產，降低空置資產的閑置，增加銷售收入，降低費用成本，提升企業利潤，從而提高企業擔保貸款額度。

提升企業融資能力攻略投資創業

由於企業創新力強、更迭率高，所以需要企業在短時期內打開銷路，提高銷售收入。企業定期盤點對資產、負債科目，了解企業資產配置狀況並進行合理歸類。對長期閑置不用的資產要盡快拿出如何處置的可行性意見，有開發價值的適時開發，既無開發價值，又不能租賃的要及時處置變現，同時對租賃資產要考慮市場變化因素適時調整租賃合同、租金收入;企業要認真分析影響收入、費用的各項主客觀因素，分析負債的合理程度，力爭最大限度地達到資產盤活、業務放大，提高收入、降低費用、增加收益。

三、構建信用強企

1.企業要保持足夠的自覺性，自主做到誠信經營，開誠布公。在生產生活中，依照相關法律法規開展生產經營活動，自覺接受工商行政管理等有關部門的監督管理。按照稅法有關條例要求，按時繳納稅款，做到不拖欠、不虛報。有涉及到外經貿業務的中小企業，則要嚴格遵守國家外匯管理和海關管理的法律、法規，嚴格控制商品貨物，做到不走私、不犯法。

2.企業要依法建帳，並嚴格按照國家統一的會計制度規定進行會計核算。關注企業財務管理，設立內部管理章程，及時建立與之相適應的財務預決算制度。將現金流量作為管理重點，在企業產-供-銷多個環節嚴格實施預算管理制度，減少無預算資金的存在，盡可能地保證資金的單位使用率及產出率，以貸款合同為依據，及時償還銀行貸款，維護企業自身守信形象。

3.企業要加強產品質量管理，堅持質量第一、力擁用戶至上，將產品質量視為企業生命，從設計、研發、批量生產、銷售等過程嚴把質量關，要求生產部門員工嚴格按照生產標准生產產品，保證產品質量。

Ⅳ 如何加強對中小企業的融資支持

第一，完善擔保服務體系。中小企業擔保機構作為連接企業與銀行的信用橋梁，對解決中小企業融資難、提高企業信用發揮著越來越大的作用。應堅持政府引導與市場化運作相結合，建立「一體兩翼三層次」的中小企業信用擔保體系。「一體」指以政策性擔保機構為主體;「兩翼」指商業性擔保和民間互助性擔保為兩翼;「三層次」指省、市、縣(市、區)分級組建各類中小企業信用擔保機構。其中省級擔保機構主要為一般擔保企業提供再擔保，分散一般擔保企業的風險壓力。
第二，加強管理，提高擔保機構素質。制定行業准則和行業標准，引導擔保機構建立和完善內部管理機制。開展對擔保機構的資信評級和績效考核，加大對從業人員的多層次培訓，提高擔保機構資信水平和業務能力。拓展擔保功能，鼓勵擔保機構開展股權投資等創新業務，增強擔保機構實力。
第三，加大對擔保機構的財政支持力度。中小企業融資擔保風險高、收益低，社會效益高、自身的經濟利潤低，具有準公共產品性質。因此，要適當加大財政支持力度，有條件的地方可建立風險補償機制，由財政對擔保機構按照實際擔保金額的一定比例給予風險補償，降低擔保機構經營風險。綜合利用營業稅減免、各項准備金稅前提取、資本金注入等扶持政策，提高擔保機構融資擔保能力。轉變財政投入方式，將財政支持中小企業發展的資金由直接投入企業向重點支持擔保體系建設上傾斜，發揮財政資金「四兩撥千斤」的作用。
第四，擴大抵押擔保品范圍。一是簡化手續，降低費用，完善土地、房屋、設備等物權作為抵押擔保品的制度體系。二是鼓勵使用發明權、專利權、商標權等知識產權作為抵押擔保品。三是支持將企業生產經營中的應收賬款、倉單等納入抵押品范疇。

Ⅳ 金融機構加大金融支持的特性是什麼

農業產業化發展離不開金融部門的資金支持，當前農業產業化金融支持方面還存在農業的歷代特性，影響農業產業化金融支持企業自身存在不足，影響到金融支持力度，金融機構功能不健全，營養的金融支持。

農業產業化等難題可以通過創新金融部門提供的金融產品和服務方式，提升農業產業化企業獲取。手機上支持的類生命為農業產業化提供專業化的擔保服務等措施予以解決。

(5)加大品牌融資支持擴展閱讀：

金融支持政策主要包括：

(1)銀行的支持作用。各商業銀行向高新技術企業提供金融支持的出發點應是：以效益為中心，加大信貸投入，健全中介服務機構，建立支持科技進步的多渠道的投融資體系，完善企業內部運行機制，促進科技成果商品化、產業化。

改變傳統信用抵押擔保模式，重視人才資本、知識資本在高科技企業中佔有較大份額的客觀實際，創新形式多樣的貸款擔保方式，滿足高科技企業的融資需求。如一些高科技上市公司中，科技人員的個人股份的市值數額較大。

所以科技上市公司股權抵押應是一種值得商業銀行考慮的科技企業融資的新渠道。要發揮銀行的網點優勢，可以嘗試高新技術企業債券，開辟民間投資資金進入高新技術產業的渠道。

(2)建立風險投資機制。建立支持高新技術產業發展的風險投資體系，培育和發展促進資本與高新技術相結合的一套新的金融機制和模式，不僅對提高經濟競爭力的長遠戰略目標會起到積極的作用，也是調整全社會的融資、投資布局，改善金融結構、機制的重要舉措。

Ⅵ 國家為什麼要加大對融資租賃的支持力度

近年來，我國融資租賃業取得長足發展，市場規模和企業競爭力顯著提高，在推動產業創新升級、拓寬中小微企業融資渠道、帶動新興產業發展和促進經濟結構調整等方面發揮著重要作用。但總體上看，融資租賃對國民經濟各行業的覆蓋面和市場滲透率遠低於發達國家水平，行業發展還存在管理體制不適應、法律法規不健全、發展環境不完善等突出問題。為進一步加快融資租賃業發展，更好地發揮融資租賃服務實體經濟發展、促進經濟穩定增長和轉型升級的作用。

Ⅶ 公司想要擴大發展，如何才能吸引一波融資

公司如發展到一定規模可以申請銀行貸款。銀行貸款是公司最常用的融資渠道，但銀行的基本做法是「嫌貧愛富」，以風險控制為原則，這是由銀行的業務的性質所決定。如公司實力雄厚、有固定資產作抵押、現金流穩定的話，是比較容易獲得銀行貸款的。

至於如何快速尋找投資人，完成融資，我有幾個建議：

1、先對創業項目進行仔細、反復的梳理，找出創業項目核心優勢，這點非常重要，在你融資的時候，幾乎所有的投資人都會問到這個問題，這也是決定創業項目是否融資成功的關鍵因素。

2、認真的准備商業計劃書

3、找到願意投資這個階段項目的投資人。鑒於項目處於早期，你最好是找那些關注天使階段、VC階段的投資機構（偏後期的意義不大）

4、網上搜索並篩選和創業項目匹配的投資機構，可以直接投遞BP，如果有人脈可以進行轉介紹，那效果會更好一些。

5、適當的參加一些有價值的路演活動、創業大賽之類（不建議花太多的時間在這個事情上）

6、要有心理准備，從接觸投資人到拿到融資，正常的周期是1-6個月不等，多數是在3個月及以上。

7、避免被套路。市場中有不少打著投資機構名號的騙子，要能夠進行相應的識別，避免上當。

Ⅷ 外國企業如何將品牌來融資、如何用品牌做投資

美國中小企業除了政府小企業管理局一貫的強力支持，商業銀行、私募股權和公開上市是其解決發展資金的三種重要途徑。
商業銀行
商業銀行在為中小企業提供融資的時候，採取的是配合金融體系中其他機構的戰略。它們並不主動為沒有外部融資資源的中小企業提供融資，但卻具有一定的分辨中小企業未來能否成功的能力。
私募股權融資
在美國，承擔牽頭為中小企業提供融資的是私募的合夥制企業，也就是所謂的風險投資公司或風險投資基金。
在法律形式上，它們並不是「公司」，也沒有所謂「基金」這種組織形式，都是「合夥」。自從資助了收購大型上市公司的杠桿收購和「雅虎」等高科技公司以後，各種私募的「合夥」名聲大噪，其中後者被稱為「風險投資」。
上市
鼓勵中小企業到資本市場直接融資，積極拓展中小企業直接融資渠道以促進籌資來源的多元化，是解決中小企業融資的另一個重要手段。

Ⅸ 夯實品牌基礎 提升綜合實力

郭松慶

2012年以來,受到國內外各種因素的影響,中國珠寶首飾行業出口乏力、內需不足,對各珠寶生產、銷售企業產生了巨大的影響,大多數品牌銷售呈現普遍下滑的趨勢。老的商家和品牌紛紛使出渾身解數,努力提升銷售業績,維護企業的正常發展和市場地位。而一些新興的品牌也紛紛湧入市場,想要分一杯羹。

面對日益激烈的市場競爭,招金銀樓及時調整經營戰略,實施「品牌改造」工程,兼容並蓄,內外兼修,不斷夯實品牌基礎,全面提升品牌形象和核心競爭力,推動品牌的新發展。

1.實施「品牌整形」工程,以「標准化」提形象

在世界精英管理者的圈子裡一直流傳著這樣一句話:三流公司做產品,二流公司做品牌,一流公司做標准。隨著珠寶市場的發展,行業標准化已經勢在必行。

多年來,招金銀樓一直在努力推進企業標准化的進程。尤其是2012年以來,招金銀樓進一步對品牌形象進行綜合整形,在之前「五個統一」的基礎上,進一步完善實施了一系列「標准化」的管理制度和流程,全面推動品牌形象升級。

1.1 店鋪管理標准化

制定了詳細的設店、撤店、轉讓、收購、裝修、監控安裝等一系列完善的標准化流程,對直營店的開設、管理和維護等各項工作進行監控管理,確保各直營店的順利運營和品牌的市場拓展。

1.2 店面形象標准化

邀請知名的設計公司,針對獨立店鋪、中島、邊廳等不同的店面類型,對終端店面的形象進行了統一的規范設計,將品牌理念和文化融入其中,從視覺上確保店面裝修、專櫃形象等方面保持一致性,確保終端形象的鮮明性和完整性。

1.3 道具物料標准化

根據各個品類產品的特性,對道具和包裝物料進行了統一的設計,在整體風格上與店面和櫃台形象保持一致,用完美的視覺一體化設計,將品牌的個性化信息傳達給消費者,不斷強化顧客的意識,從而獲得他們的認同。

1.4 服務禮儀標准化

專門制定了《儀容儀表標准化》,分別從口腔、身體、手、飾品、發型、妝容、著裝、微笑等各個方面對導購員進行了規范,向消費者傳遞一種標准化、專業化的品牌形象和服務理念,以獲得廣大客戶的信賴與支持。

1.5 培訓督導標准化

成立專門的培訓部,專業的講師不定期地提供基礎知識、接待禮儀、銷售技巧、團隊建設、客戶管理、品牌營銷等一系列的專業培訓,全面提升營業員的實戰技能和服務水平,打造一支綜合性的專業化人才團隊,為今後的市場拓展和運營打下堅實的基礎。

1.6 系統管理標准化

所有終端店面都安裝了專業的珠寶進銷存系統,出入庫、銷售、客戶管理等都可以在系統中進行,既方便公司對各店的銷售情況、庫存情況等進行實時監控,及時發現問題,解決問題,也方便各店之間進行相互了解和交流,共同提升銷售業績。

1.7 宣傳推廣標准化

品牌手冊、服務手冊、產品手冊、燈箱廣告、戶外廣告等一系列的對外宣傳,都由公司專業人員設計製作,對完整、正確、全面地塑造品牌形象,傳播品牌理念,提高品牌知名度和美譽度,提升品牌形象和市場競爭力具有積極的推動作用。

1.8 售後服務標准化

制定完善的退換貨制度、顧客兌換制度、維修和保養制度、VIP顧客積分管理制度、商務禮品定製制度等一系列的售後服務政策,切實維護消費者的合法權益,解除他們的後顧之憂,提高顧客對招金銀樓品牌的信心。

通過一系列標准化措施的順利實施,公司對直營店的管理更加完善,招金銀樓品牌也以更鮮明、更統一、更專業的形象呈現在廣大消費者的面前,品牌形象得到了進一步的提升,得到了眾多客戶的認可和信賴。

2.實施資源整合,提升品牌「行業影響力」

「合縱聯合,優勢互補」是招金銀樓經營戰略中的一個主導思想和原則。2012年以來,招金銀樓繼續堅持實施「營銷整合」工程,不斷整合珠寶行業內最強資源,形成獨有的市場競爭優勢。

2.1 與行業組織合作

加大與世界黃金協會、國際鉑金協會、中國寶玉石協會、國家首飾質量監督檢驗中心、國家黃金鑽石製品質量監督檢驗中心等行業組織的強強聯合,資源共享,不斷提升品牌影響力。同時,積極參展招商,利用北京、上海和深圳三大國內最專業的國際珠寶展的機會,向廣大客戶及消費者展示我們的實力與品牌,擴大行業影響力,進一步提升招金銀樓品牌形象。

2.2 與行業巨頭合作

不斷鞏固與深圳粵豪、上海老鳳祥、深圳沃爾鑽等業內知名生產批發商的強強合作,整合客戶資源、產品優勢,聯合批發、聯合銷售。

2.3 與大型商場合作

加強與銀座、友誼、維客、中百、萬千、振華等大型商場的戰略合作,加快市場的開拓,全面搶占終端市場。

2.4 與當紅巨星合作

2012年,招金銀樓攜手當紅巨星趙薇小姐,加大品牌的宣傳推廣,利用電視、廣播、報刊、網路、戶外等一切宣傳平台,利用硬廣、軟文等相結合的方式,形成空中和落地的立體整合推廣,進一步打造品牌新形象,催生和挖掘品牌效應,大大提升了品牌形象與知名度,全面推動招金銀樓的品牌新發展。

總的來說,做品牌是企業的一種生存之道,要想確保基業長青,就必須要擁有寬闊的胸懷、堅定的意志、精準遠大的目光、完善的管理,堅持創新,持續提升品牌的核心競爭力,才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。

3.迎難而上,不斷拓展市場規模

2012年以來,為克服銷售嚴重下滑的困難,我們迅速調整工作思路和銷售戰略,以市場為導向,搶占市場制高點,加快全國范圍內的市場開拓步伐。5月份在濟南設立了營銷中心,業務范圍輻射山東西部、江蘇、山西、河北、河南等省市;8月底,我們又在北京西城區新街口北大街57號萬特珠寶城設立了北京營銷中心,業務范圍輻射北京、天津、河北、內蒙古等省市自治區,實現直營,減少銷售成本,擴大市場份額。濟南營銷中心和北京營銷中心成立後,分別比沒有設立營銷中心、由省代管理時銷售額增加50%和20%。

同時,招金銀樓全體員工都牢固樹立了「生產車間是後方,企業一線在市場」的觀念,堅持以「科學發展、連鎖加盟」為指導,以「千店加盟」為目標,繼續堅持「兩步走和兩手抓」,立足山東,全國開花,不斷搶占終端,決勝市場,把「招金銀樓」的大旗插遍全國,進而走向世界,做百年品牌、世界品牌。

2012年,招金銀樓精耕細作山東市場,在山東省內新開設了近20家品牌店,進一步鞏固了山東市場的「根據地」地位,目前還有幾家店正在籌建當中。尤其是隨著濟南和北京兩個分公司的成功運作,更是為招金銀樓品牌在終端市場迎來了一個新的飛躍和發展。

此外,招金銀樓還制定了完善、可行的專賣店加盟政策,與省代密切合作,在全國范圍內吸引優秀加盟商,推廣招金銀樓品牌,迅速擴張產品的銷售通路,奠定招金銀樓專賣店的品牌基礎,為「千店加盟」計劃的順利實施奠定了堅實的基礎。

2012年中國珠寶玉石首飾年鑒

4.實施「研發創新」工程,以「差異化」增強品牌競爭力

「差異化」是招金銀樓始終如一貫徹執行的一項戰略和理念,貫穿了公司經營的全部活動。「萬足」飾品、「夢幻硬千足金」、硬金擺件、磁懸浮擺件……一系列創新產品的不斷推出,在行業中引起熱烈的反響,招金銀樓也成為「創新」發展的引領者和先行者。差異化產品經營為公司贏得生存之本,贏得產品高附加值。

2012年以來,招金銀樓繼續加大新產品開發,以「做新品、做精品」為主要目標,緊跟市場發展,做出更為准確的市場定位,不斷豐富和擴大產品的外延和內涵,製作具有明顯差異化的「萬足」飾品、「夢幻硬千足金」主題化、系列化精品,每月推出上百款新品,形成公司獨有的產品競爭力,不斷拓展市場空間,崔生新的利潤增長點。

在不斷推出新品的同時,招金銀樓也沒有放鬆對產品質量的要求。不斷建立健全全員質量管理制度,加強產品生產環節的管理,強化員工的技術培訓,提高工作技能。公司上下也都牢固樹立了質量意識、產品意識、精品意識,不合格的產品堅決不流入下道工序,堅決不投放市場。

5.實施精細化管理,不斷提升公司運營質量

「管理出效益」,「管理出品質」。很多中小企業非常注重投入,認為只要選擇了好項目、好品牌、好產品就能盈利掙錢,但結果往往事與願違。究其原因之一,就在於沒有形成與之相適應的有效管理。項目再好,品牌再好,銷路再好,如果經營管理跟不上企業的發展,項目、品牌、市場自身能夠帶來的盈利也會因管理不善而「流失」。

管理是企業的永恆主題。招金銀樓歷年來一直在從內部管理出發,積極推行眼睛向內、苦練內功、挖潛增效的精細化管理:

(1)強化制度建設,完善基礎管理。按照PDCA過程管理和持續改進思想,進一步明確職責,明確指標,使PDCA模式真正融合到公司管理、生產銷售的每一個層面、每一個環節,最終養成習慣、形成模式、發揮作用,促進翻番再造。

2012年中國珠寶玉石首飾年鑒

(2)強化成本管理,實現節支降耗。進一步加大節支挖潛力度,提倡精細管理,反對大手大腳,生產成本明顯下降。

(3)強化現場管理,實施標准化經營,以標准化的要求完善各項規章制度和作業規程。

(4)加快技術改造步伐,科學提高產能和產品質量。加快研發創新步伐,不斷推出時尚新穎的差異化新產品,為招金銀樓品牌迅速擴張提供強有力的後盾。

(5)強化安全管理,營造和諧發展新局面。修訂和完善了各項安全規章制度,層層簽訂安全目標管理責任狀,嚴格落實「三級」安全教育制度和安措資金提出、使用制度,定期組織安全檢查,及時消除事故隱患,為實現安全生產奠定良好的基礎。

(6)現金為王,加快資金流轉。進一步加大了應收款項清收力度,基本杜絕了跨月應收款;其次是根據資金規模,實時調整,將省代由原來的10個縮減為目前的5個,降低成本,提高資金周轉速度。

2012年中國珠寶玉石首飾年鑒

(7)調整銷售戰略,加大珠寶銷售力度。三季度以來,為轉變單一黃金、一枝獨大、不合理的銷售結構,我們對標周大福,調整了各品牌店的貨品結構,擴大珠寶類飾品銷售力度和激勵政策,提高毛利率,三季度實現非金等珠寶類銷售2831.60萬元,同比增長53.16%。

6.實施「人才戰略」,全面打造金牌營銷團隊

市場的競爭,歸根結底是人才的競爭,2012年是招金銀樓第三個「修身、齊家、團隊建設年」,人才的可持續發展被列入公司的長期戰略發展規劃。

(1)以「金牌店長培訓班」為載體,強化店長培訓,打造一支專業性、職業化銷售團隊;實施後備店長培訓制度,從全公司員中選拔50名員工納入「人才儲備庫」,定期組織技能培訓,儲備一批實用型銷售人才。

(2)開展「校企聯合、定向培訓」,與高級職業技術學校聯合開設「店長培訓班」,在完成常規文化課程學習的同時,增設營銷知識培訓,畢業後定向到公司從事銷售工作,從而形成人才梯隊,滿足品牌擴張的人才需求。

(3)以工廠、部室、單店為單位,進行全方位對抗比賽,提升全體員工的競爭意識和進取精神,增強團隊意識和對公司的向心力。

此外,實施「競聘上崗」制度,實現「優者上、平者讓、庸者下」,使公司的所有人才都能夠「各盡所能、各司其職、按勞分配」,為公司管理和運作注入新鮮血液。同時也大大提高了廣大員工的競爭意識和進取精神,在整個公司形成一種良性競爭、好學進取的良好氛圍,為公司的健康快速發展奠定了良好的基礎。

Ⅹ 加大品牌的宣傳力度，有什麼方法推廣到這樣的效果呢，哪家公司可以做嗎

這個主要看你針對的客戶群體是國內還是國外，如果是國內的話，需要推廣的人年齡層，如果是年輕人，央視對他沒什麼概念，因為基本上不看電視，現在都是網路上做廣告，中國最大的搜索引擎就是「網路」他就相當於電視機傳媒的央視。而且一個月也絕對不會超過一萬的預算！