Ⅰ 國家體育場項目融資風險有哪些
信託發行的風險,項目投資超支的風險,預收運營收入不足或延期的風險
Ⅱ 鳥巢是不是法國一家公司競標成功的
以下是我得知訊息:
國家體育場的設計方案,是經全球設計招標產生的、由瑞士赫爾佐格和德梅隆設計事務所、奧雅納工程顧問公司及中國建築設計研究院設計聯合體共同設計的「鳥巢」方案。該設計方案主體由一系列輻射式門式鋼桁架圍繞碗狀坐席區旋轉而成,空間結構科學簡潔,建築和結構完整統一,設計新穎,結構獨特,為國內外特有建築。其業主單位是由北京市國有資產經營有限責任公司和中信集團聯合體共同組建的國家體育場有限責任公司。國家體育場有限責任公司負責項目的投融資、設計、建設、運營和管理。國家體育場於2003年12月24日開工,2006年建成並投入試運行。
「鳥巢」是2008年北京奧運會主體育場。由2001年普利茨克獎獲得者赫爾佐格、德梅隆與中國建築師李興剛等合作完成的巨型體育場設計,形態如同孕育生命的「巢」,它更像一個搖籃,寄託著人類對未來的希望。設計者們對這個國家體育場沒有做任何多餘的處理,只是坦率地把結構暴露在外,因而自然形成了建築的外觀。
Ⅲ 鳥巢結構簡介
場館名稱:國家體育場(鳥巢)
建設地點:奧林匹克公園
建築面積(萬㎡):25.8、座席數:永久座席80000個,臨時性座席11000個
賽時功能:田徑、足球
賽後功能:國際國內體育比賽和文化、娛樂活動
開工時間:2003.12.24
北京2008年奧運會開幕式和閉幕式的體育場館!
「鳥巢」是2008年北京奧運會主體育場。由2001年普利茨克獎獲得者赫爾佐格、德梅隆與中國建築師李興剛等合作完成的巨型體育場設計,形態如同孕育生命的「巢」,它更像一個搖籃,寄託著人類對未來的希望。設計者們對這個國家體育場沒有做任何多餘的處理,只是坦率地把結構暴露在外,因而自然形成了建築的外觀。
Ⅳ 鳥巢是採用的PPP模式嗎
「鳥巢」是28屆奧運會上,利用ppp模式(Public-Private-Partnership),即公私合營模式建造奧運場館的典型,由中信集團、城建集團、金州控股集團三家組成的中信聯合體與北京市國有資產經營有限公司共同組建項目公司,作為國家體育場的項目法人,負責國家體育場的設計、投融資、建設、運營和移交。
在「鳥巢」總計近32億元的投資中,由中國中信集團公司等四家企業組成的中信集團聯合體出資42%,北京市國有資產經營有限責任公司代表北京市政府支付剩餘的58%,雙方按投資比例組建國家體育場有限公司,負責「鳥巢」的融資、建設、管理等工作。根據特許經營協議,中信聯合體擁有賽後30年的特許經營權,運營期間自負盈虧。期滿後,「鳥巢」由北京市政府收回。
PPP大項目「鳥巢」為何半路散夥
從招投標、建設到運營的全程,一系列不符合PPP(政府和社會資本合作)模式精神和現行法律法規的做法,都給項目運營的最終失敗埋下了伏筆。、
「鳥巢」賽後運營一年,剛剛度過「蜜月期」的合作雙方居然「離婚」了。2009年8月29日,北京市政府與中信聯合體簽署《關於進一步加強國家體育場運營維護管理協議》,對「鳥巢」經營者進行股份制改造。中信聯合體放棄了30年特許經營權,轉而獲得永久股東身份;國家體育場有限責任公司董事長、總經理等公司高層由北京市國資委派任。
「鳥巢」項目的失敗出在執行過程中,PPP模式與現行的財務、法律等制度還存在矛盾。一方面,「鳥巢」的招標流程不完全符合PPP項目要求。將設計責任交給投標人是體育場館建設的重要特點,但在「鳥巢」招標過程中,北京市政府先行招標選定了設計方案,造成設計上對體育場賽後商業運營考慮不足,
限制了項目公司在賽後對「鳥巢」商業效率的最大化。另一方面,招標時過於看重融資能力,賽後運營管理能力沒有引起足夠重視,中信聯合體內部缺少利益協調機制。
此外,國家體育場的「定位」加上公眾對PPP模式認知不清,直接影響了賽後運營效益。在PPP執行過程中,PPP模式與現行的一些制度存在矛盾。例如,按照現在會計准則計提折舊,讓「鳥巢」的盈利計算成為一個難題。在30年的運營期內,運營方事實上是在為北京市政府投入的20億元的折舊額「埋單」,根本無法實現分紅。
「鳥巢」經營權由北京市國有資產經營責任有限公司重新主導後,逐步實現了現金流的平衡,值得充分肯定。「但是政府收回『鳥巢』經營權,違背了PPP模式初衷,對我國今後大型體育場館PPP模式的推廣存在不利影響。
Ⅳ 鳥巢是由哪個單位承建的
鳥巢由北京城建集團負責施工
北京城建集團是一家大型綜合性建築企業集團,於1993年11月8日成立,總部位於北京。
公司業務經營范圍包括工程總承包、房地產開發、設計咨詢、經營生產和資本運作。2016年入選"2016中國企業500強"排名第259位。
2018年9月2日,中國企業聯合會、中國企業家協會發布2018年中國企業500強榜單,北京城建集團排名第243。
北京城建集團是「中國企業500強」之一,「世界225家最大國際承包商」之一,「中國最具影響力企業」、「中國十大影響力品牌」企業和「全國優秀施工企業」。
北京城建集團現有總資產701億元,員工26500餘人,年經營額916億元。現有120餘家法人企業、42家分公司(事業單位)。
其中主要法人企業包括上市公司1家,全資、控股子公司27家,參股企業22家。集團公司及所屬40家企業通過ISO9000、ISO14001、OHS18000認證。