炎黃健康傳媒融資失敗

㈠ 上海有多少傳媒

上海比較有名的傳媒公司或分公司
1.德高中國

2.分眾傳媒（中國）控股有限公司

3.海南白馬廣告媒體投資有限公司

4.華視傳媒集團有限公司

5.航美傳媒集團

6.北京首都機場廣告有限公司

7.TOM戶外傳媒集團

8.江蘇大賀國際廣告集團有限公司

9.深圳龍帆廣告有限公司

10.江蘇永達廣告有限公司

11.迪岸傳媒集團

12.世通華納傳媒控股有限公司

13.天駿傳媒（中國）有限公司

14.炎黃健康傳媒集團

15.互力文化傳媒（中國）有限公司

16.鼎程傳媒

17.巴士在線傳媒有限公司

18.北京華鐵世紀廣告有限公司

19.DMG數碼媒體集團

20.央視三維電影傳媒

21.華語傳媒

22.活躍傳媒

23.上海香榭麗廣告有限公司

24.上海雅士維廣告有限公司

25.上海晶立廣告有限公司

26.恆運新媒體集團

27.深圳新動廣告公司

28.觸動傳媒

29.上海馬良廣告有限公司

30.明鏡天下（中國）傳媒有限公司

地方性戶外媒體供應商：

31.北京歌華廣告有限公司

32.北京財富傳媒文化發展有限公司

33.科倫比亞戶外傳媒廣告（北京）有限公司

34.北京高速之鷹廣告發展有限公司

35.北京眾美廣告公司

36.天津市地鐵深遠廣告策劃有限公司

37.雲中天傳媒投資（天津）有限公司

38.天津市海潤廣告營銷策劃有限公司

39.上海飛帆（西南）廣告有限公司

40.上海巍珂慶余廣告公司

41.上海大眾廣告有限公司

42.上海新雲傳媒有限公司

43.上海人傑廣告有限公司

44.上海通廣廣告有限公司

45.上海新主流傳媒技術有限公司

㈡ 誰有上海百強廣告傳媒

5月15日
第二屆中國百強戶外媒體供應商入圍公司名單
"中國百強戶外媒體供應商"由戶外廣告行業唯一專刊《亞洲戶外》聯合各地戶外廣告行業協會，面向行業內外公開評選、權威發布，精準匯集了全行業最具實力、富有責任的標桿企業和主流單位。

"中國百強戶外媒體供應商"每二年重新核審一次。首次百強企業於2006年下半年認真篩選，在2007年4月第四屆中國戶外廣告大會慎重推出。經過二年來的檢驗，受到行業同仁、代理公司和廣告客戶的熱情響應和充分肯定，是廣告主選擇合作夥伴、編列戶外廣告的重要參考和投放指南。

為了對行業負責，更對廣告主負責，第二屆中國百強戶外媒體供應商的重新篩選與復審工作正在緊張進行中，行業公司申報踴躍。現把初審入圍名單進行公示，接受行業和社會公眾的監督。

最終評審結果將在2009年4月28日召開的第六屆中國戶外廣告年會上公布並授牌，敬請期待。

（此名單非最終評選結果，排名不分先後）

全國性戶外媒體供應商：

1.德高中國

2.分眾傳媒（中國）控股有限公司

3.海南白馬廣告媒體投資有限公司

4.華視傳媒集團有限公司

5.航美傳媒集團

6.北京首都機場廣告有限公司

7.TOM戶外傳媒集團

8.江蘇大賀國際廣告集團有限公司

9.深圳龍帆廣告有限公司

10.江蘇永達廣告有限公司

11.迪岸傳媒集團

12.世通華納傳媒控股有限公司

13.天駿傳媒（中國）有限公司

14.炎黃健康傳媒集團

15.互力文化傳媒（中國）有限公司

16.鼎程傳媒

17.巴士在線傳媒有限公司

18.北京華鐵世紀廣告有限公司

19.DMG數碼媒體集團

20.央視三維電影傳媒

21.華語傳媒

22.活躍傳媒

23.上海香榭麗廣告有限公司

24.上海雅士維廣告有限公司

25.上海晶立廣告有限公司

26.恆運新媒體集團

27.深圳新動廣告公司

28.觸動傳媒

29.上海馬良廣告有限公司

30.明鏡天下（中國）傳媒有限公司

地方性戶外媒體供應商：

31.北京歌華廣告有限公司

32.北京財富傳媒文化發展有限公司

33.科倫比亞戶外傳媒廣告（北京）有限公司

34.北京高速之鷹廣告發展有限公司

35.北京眾美廣告公司

36.天津市地鐵深遠廣告策劃有限公司

37.雲中天傳媒投資（天津）有限公司

38.天津市海潤廣告營銷策劃有限公司

39.上海飛帆（西南）廣告有限公司

40.上海巍珂慶余廣告公司

41.上海大眾廣告有限公司

42.上海新雲傳媒有限公司

43.上海人傑廣告有限公司

44.上海通廣廣告有限公司

45.上海新主流傳媒技術有限公司

46.蘇州美麗華傳媒文化有限公司

47.南京潤美廣告有限公司

48.南京國廣聯媒體廣告有限公司

49.南京豐德博信戶外傳媒有限公司

50.無錫市成鷹廣告有限公司

51.安徽黑白廣告有限責任公司

52.安徽藍天廣告有限責任公司

53.浙江高速廣告有限責任公司

54.寧波聯合動力投資控股有限公司

55.寧波市廣告美術有限公司

56.寧波友誼傳媒投資有限公司

57.浙江藍天廣告策劃有限公司

58.溫州市珊瑚廣告企劃有限公司

59.溫州市高速廣告

60.河南省地平線廣告有限公司

61.河南漢風文化發展有限公司

62.武漢尊榮廣告國際傳播發展有限公司

63.武漢希格爾廣告有限公司

64.武漢市大唐廣告有限責任公司

65.武漢藍宇車站廣告有限公司

66.長沙達美文化傳播有限公司

67.廣州地鐵廣告有限公司

68.深圳高速廣告有限公司

69.深圳市麥迪遜廣告有限公司

70.深圳市終端力量傳媒有限公司

71.廣東速度廣告有限公司

72.廣東新路廣告有限公司

73.東莞市心域廣告有限公司

74.福建精彩廣告有限公司

75.廈門華盟廣告有限公司

76.廈門市路橋廣告有限公司

77.海南三樂傳媒投資有限公司

78.重慶天地廣告有限公司

79.重慶澳美傳媒集團有限公司

80.重慶廣電移動電視有限責任公司

81.四川博瑞眼界戶外傳媒有限公司

82.四川新天傑傳媒科技發展有限責任公司

83.成都經典視線廣告傳媒有限公司

84.貴州高速廣告

85.廣西綜路傳媒有限公司

86.山西永泰廣告營銷策劃有限公司

87.山西省呂梁市華宇廣告有限公司

88.太原領先盛世文化傳媒有限公司

89.西安沙龍廣告裝飾有限公司

90.西安冠傑廣告裝飾有限公司

91.西安綠一廣告有限公司

92.民航蘭州藍天廣告中心

93.內蒙古博洋廣告有限責任公司

94.山東通廣傳媒廣告有限公司

95.山東訊華傳媒廣告有限公司

96.山東智慧廣告傳媒有限公司

97.青島奧海國際文化傳媒有限公司

98.青島歐亞傳媒有限公司

99.青島天潤廣告有限公司

100.青島高科技工業園廣告事業總公司

101.青島一代戶外傳媒有限公司

102.吉林省廣告有限公司

103.大連國域無疆傳媒集團有限公司

104.大連交通廣告有限公司

105.沈陽太陽舞廣告有限公司

㈢ 陳宏的人生經歷

陳宏是個十分高調的人。他不僅出入各種與投資、投行有關的論壇，清華、北大等高校的演講也不放過。他還經常上電視、上報紙、上雜志。
回國後的陳宏已成了商界名人。他手下的員工打趣說：「陳總比一些明星曝光率還高。很多人都很喜歡邀請他演講。」而當年，他在矽谷創業時，也曾被《商業周刊》稱為是矽谷所在地舊金山灣區一帶最出名的華人CEO。
這種一貫張揚的作風，讓陳宏總有意外的收獲。
炎黃健康傳媒的CEO趙松青是聽了陳宏在清華EMBA的一次演講後，找到了陳宏，並成為他的客戶。很快，在漢能資本的幫助下，炎黃傳媒獲得了3500萬美元的融資。
這個案例或許顯得「急功近利」。陳宏還有細水長流、交往多年的朋友。
大約十年前，陳宏在矽谷創辦GRIC公司時，風頭也比較勁，張向寧曾慕名前去拜訪過，回國後他創立了中國萬網。後來，陳宏高調做起投行，張找陳宏物色買家。結果，陳宏在跟美國Synnex公司的CEO Robert Huang打了一次高爾夫球後，後者成了萬網的買家。整個交易聽起來很簡單，陳宏說道：「Synnex的CEO是我朋友，正巧跟我提起了買公司的意向，我就跟他談起了萬網。」
當然不消說，陳宏結識SYNNEX的人也跟其以往的高知名度有關。
有些人，在某個平台擁有某個身份時，高朋滿座，一旦離開後，人走茶涼。陳宏在這方面很有辦法，他很善於在開拓一個新事業時，將已有的資源和優勢利用得淋漓盡致。
仔細觀察陳宏，你會發現他是一個「能同時運用中西兩種生意方式的商人。」
中國符號開路
陳宏給人印象最深的有兩點：個子不高，圓臉圓眼睛。他的朋友也是其生意夥伴的王功權評價他：「很激情，永遠不甘寂寞。」跟他交談下去，你就會發現這個小個子，熱心、夢想很大，不同於一般的工科生，能說會道。這些性格特點也是他成功必不可少的要素。
陳宏的履歷已經廣為人知，1962年出生於西安，1982年西安交大畢業，1985年留學美國，攻讀計算機博士學位後呆在矽谷創業，直到2003年回國。
上世紀九十年代初，中國人在美國做得成功的主要是工程師和廚師。陳宏想突破美國人對中國人的這種刻板印象，特別想做一個成功的企業家，做一名老闆，躋身矽谷主流商圈。
1999年，陳宏如願以償，他創立的GRIC沖向了納斯達克，成了美國第一個將企業帶上市的中國留學生，市值一個月突破10億美元。這種成功，加上他流利的英語演講水平，讓他一下成為美國諸多國際性商業論壇的常客。
他對《中國企業家》記者說道：「美國舉辦國際性會議，需要出現中國聲音時，要麼請中國移動的老總，要麼請我。」通過這些會議，陳宏有機會結交了美國很多大企業的CEO。但這種好處，陳宏開始並沒有挖掘出來：「我曾直接給這些大企業的CEO打過電話，他們並不回復我。」
後來，陳宏領悟到了，自己的優勢不在於個人身份，而在於中國這個符號，得代表一個利益群體。當時在矽谷，已有一批像丘吉爾俱樂部、印度科技協會、AAMA以及玉山科技協會這樣的非官方精英社團，卻沒有一個由來自大陸的專業人士發起的科技人才組織。於是，熱衷於組織活動的陳宏在1999年創立了華源科技協會，華源就是來自中華的含義。華源成立的初衷就是幫助在矽谷創業的中國人融資。陳宏本人就是獲得美國風險投資後成功的中國人榜樣。華源俱樂部下設企業傢俱樂部和VC俱樂部。在他的「名人」效應下，通過華源的平台，更多在矽谷的中國人得到美國VC的信任和投資。同時，華源俱樂部也吸納了中國本土的IT精英們，如聯想的楊元慶、用友的王文京、網易的丁磊等。2002年，美國《商業周刊》雜志將陳宏等創辦的華源稱之為「連接中國商界明星和美國的橋梁」。

㈣ 減法生活是什麼開始提倡的

「減法生活」公益活動，即減法生活綠色公益行動，倡導人們過「減法生活」，節約一度電，少開一天車，減去太多的煩惱和慾望，減去對環境不必要的破壞，從而還我們一個安寧、純凈的靈魂，同時保護我們賴以生存的地球母親。

由中國綠化基金會、哇噻網主辦，「OUR PART我們的貢獻」特別協助，觸動傳媒、航美傳媒、蒙牛乳業、中國國際廣播電台Hit FM、《精品購物指南》、搜狐、炎黃健康傳媒、CCTV移動傳媒、《城市畫報》等二十多家機構聯合發起的「減法生活綠色公益行動」於6月5日世界環境日盛大啟動。在此後2個月的時間里，還將陸續舉辦城市綠色定向行動、明星綠色創意設計大賽、桌上綠植領養、減法生活展等活動。周迅擔任本次行動推廣大使。

㈤ 減法生活的明星代言

減法生活-周迅代言周迅擔任推廣大使，主題歌《最美的星球》同時發布
生活節奏越來越快，地球的壓力越來越大，都市人的幸福感越來越少，如何才能改變我們的生活？值此第38個世界環境日之際，中國綠化基金會、哇噻網共同主辦「減法生活綠色公益行動」，向公眾倡導少用一次性餐具、少乘電梯爬樓梯，少開一天車、種植一棵樹等簡單自然的生活方式。同時，也號召企業積極響應減法生活行動，承擔社會責任，為生態文明建設多作貢獻。活動得到了聯合國環境規劃署與「OUR PART我們的貢獻」環保意識推廣項目的大力支持，蒙牛乳業、航美傳媒、觸動傳媒、中國國際廣播電台Hit FM、CCTV移動傳媒、炎黃健康傳媒、視訊中國、搜狐、酷溜網、《精品購物指南》等二十餘家機構作為聯合發起單位，將對減法生活理念進行大力推廣。國家林業局副局長張建龍、原林業部副部長、中國綠化基金會常務顧問蔡延松、中國綠化基金會副主席、秘書長關松林等領導出席了啟動會，周迅被任命為本次綠色公益行動推廣大使。
已晉升為亞洲影後的周迅，在這幾年一直身體力行地各處奔走推廣環保，成為環保推廣最有影響力和號召力的公眾人物。同時更是身兼聯合國開發計劃署中國親善大使和2010年上海世博會綠色出行大使，受到聯合國有關機構及政府的高度評價及認可。周迅對減法生活倡導的理念非常認同：「OUR PART我們的貢獻」項目是專門推廣環保意識的，而「減法生活」涵蓋的內容更廣泛，也更傾向於普通人的生活。」，為了支持減法生活，周迅大膽嘗試，聯手年輕漫畫家胖兔子粥粥，拍攝了本次行動的宣傳片，並會在大范圍進行播出，這也是明星首次與卡通形象結合的綠色公益宣傳片。國家林業局副局長張建龍為周迅頒發了推廣大使證書，周迅表示：「今年世界環境日的主題是你的星球需要你，聯合起來應對氣候變化，因此，有這么多機構聯合了起來，參與到活動中，我們正是希望以這種團結協作的關系來擴大影響力，讓更多人群能夠關注環境問題。」
「減法生活綠色公益行動」主題歌《最美的星球》同時發布，據了解，該主題歌由查可欣作詞作曲，胡海泉擔任製作人，韓紅、陳曉東、楊坤、陳楚生、尚雯婕、苗圃、黃征、蘇醒、陶紅等13位明星傾情演唱。從6月15日開始，該主題歌和宣傳片將陸續在航美傳媒、CCTV移動傳媒、觸動傳媒、炎黃健康傳媒、中國國際廣播電台Hit FM、視訊中國、CCTV綜藝快報、芭莎絕對時尚等公共渠道播出，減法生活平面公益廣告也將由《精品購物指南》 《CECI姐妹》 《surface表面》 《雙休日touch》 《電影世界》《瀾LAN》等發起機構刊出。
中國綠化基金會常務顧問蔡延松介紹，「隨著經濟的飛速增長，環境問題面臨嚴峻的挑戰，地球已經不堪重負，習慣於加法生活的地球公民們，是時候為地球減輕負擔了。我們這次提出的「減法生活」，不僅僅強調生態環保，同時也強調精神環保和心靈環保，生態環保和心靈環保是相輔相成的，減排、減負、減污、減欲、減速「五減法則」涵蓋了從生態到心靈的方方面面，對應的30條減法生活行為法則，都是日常生活里非常容易執行的解決方案，我們倡導從小處著手，小習慣改變大地球」。
據哇噻網首席執行官趙徑文介紹，「減法生活」還將推出一系列活動，6月底，將與搜狐共同推出「首屆明星環保設計大賽」，幾十位明星親手設計產品，網友參與打分，優秀作品將由哇噻網生產銷售，銷售利潤捐獻給中國綠化基金會，打造中國式道德產品，探索公益募捐創新方式。7月，城市綠色接力活動將舉辦，四隊人馬在明星帶領下，通過地鐵、公交、自行車、步行四條路線開展綠色行動。同期還將在北京CBD地區開展辦公室桌上綠植派送活動。8月，一場匯聚藝術家環保主題作品、明星設計、廢舊物品再生設計作品的「減法生活展」將在798藝術區星空間畫廊舉辦，而同期舉辦的以物易物的環保市集也將倡導人們交換利用閑置物品，珍惜資源。
談到這次行動，本次行動的發起人，同時也是主辦方哇噻網執行總裁的李霞很有感觸：「其實減法生活最早只是我們開公司創意會時提到的一個想法，得到了中國綠化基金會和蒙牛乳業、航美傳媒、觸動傳媒等發起機構的大力支持，在大家的共同努力下，變成了一次長達2個多月的公益活動，雖然整個籌備過程非常辛苦，但大家都很開心，都在真心地為中國的綠色公益事業付出自己的一份努力」。
經濟在發展，人們的生活水平在提高，但是生活壓力和精神壓力也在同比加大，公眾的幸福感有明顯下降趨勢。面對這樣的社會性問題，有關專家表示，我們應該探討更為科學、更為人性的生活理念與方式，而「減法生活綠色公益行動「倡導的「化繁為簡，回歸簡單，減法生活，快樂加倍」的理念，對共建和諧社會、推動綠色公益事業的發展都具有很好的啟發和推動作用。

㈥ 分眾傳媒的老總江南春算不算奸商1

奸商奸商，無奸不商！
從古到今，商人在國人的心目中就是很低的！
如果是美國佬來做這樣的商業化，同時是商業利潤最大化，那麼國人就要說：人家美國佬真的是會商業運作，應去多學習！
都是一個說法而意，能賺到市場中的利，就是好的商人！～
那麼好的商人有了利，才可以回報社會，如果在回報的過程中也用了個「奸」，那時，國人在去罵他們也不晚！
首先商人做的如何「奸」，一定要合理，不能超過社會的道德底線！～

㈦ 未來廣告業的發展趨勢

中國廣告業現狀與發展趨勢分析

一、宏觀廣告市場的發展狀況與存在的問題

從2000年經濟回升開始，中國經濟進入了新一輪發展周期。到2008年，中國經濟連續8年快速平穩運行。國民經濟保持良好較快的發展態勢，為廣告業的發展提供了有力的經濟保障。德國廣告中央協會2008年發布的一項調查結果顯示，中國廣告業規模已躍居世界第二位，僅次於美國。①2007年中國廣告業全年營業額為1471億元，佔到GDP的0.706%。②廣告業在國民經濟中已初具規模。作為一個經濟依附性產業，中國廣告業受宏觀經濟持續增長的推動，營業額保持了每年兩位數的增長幅度。2000年—2007年平均年增幅為13.75%，高於GDP9.24%的平均增長率。③2007年廣告業全年總營業額增長率為10.68%。④考慮到宏觀經濟平穩增長的態勢以及奧運經濟的推動，預計2008年中國廣告業的增長將比2007年更為樂觀。受數字革命和新媒體技術的推動，中國媒體廣告市場經歷了激烈的變局。傳統媒體仍然是廣告市場的主體，但增幅逐年放緩；以互聯網為代表的新媒體廣告份額不斷攀升，已超過雜志和廣播所佔的份額。2007年全媒介廣告市場，電視以74.1%的份額排在首位，
報紙和戶外媒體分別以13.5%和3.7%的份額排在第二和第三位，互聯網和商務樓宇LCD分別以3.5%和2.3%的份額排在第四和第五位，超越了雜志和電台所佔的份額。⑤總體來看，經歷了上世紀80年代的恢復期和90年代的高速發展的成長期，2000年以來中國廣告業進入了「高度成長」的新時期。⑥我國廣告業的發展由低起點高速度向高起點低速度邁進，增長速度趨於平穩，行業的平均利潤趨向穩定。然而，中國廣告業存在的根本問題依然沒有解決，中國廣告業的增長方式及產業結構不合理依然是制約行業發展的瓶頸問題。從中國廣告業近幾年的增長看，增長方式仍然是靠數量增長拉動的粗放型增長，沒有質的飛躍。廣告經營單位的增長幅度遠遠高於廣告營業額的增幅。以2007年為例，2007年中國廣告經營單位增長率為20．6%，比總營業額10.68%的增長率高了近10個百分點。⑦從產業結構看，中國廣告業集中度低，中小廣告公司占總體的絕大多數，並呈高度分散、高度弱小的局面。2006年，排在中國廣告經營單位100強以外的大量中小廣告公司，在總營業額中僅佔有23%的份額，與其數量佔比嚴重不匹配。另外，廣告市場主體即媒體、廣告主、廣告公司三者間的關系極不平衡,「強媒體、弱公司」的格局依舊沒有改變。從2007年廣告業統計數據看，四大傳統媒體廣告經營額占總經營額的49.1%，專業廣告公司的廣告經營額佔39.55%。⑧中國廣告產業的這種結構性失衡直接導致廣告公司在市場主體三方的博弈中居於弱勢地位。

二、微觀廣告市場呈現的新變化

1、媒介環境更加復雜，媒體競爭日趨激烈

新世紀以來，媒體的裂變與分化日趨嚴重，媒體環境更加復雜。新媒體層出不窮，傳統媒體逐漸式微；媒介格局發生了深刻變化。以互聯網為代表的新媒體發展迅猛；以樓宇電視、賣場電視、公交移動電視等為代表的分眾媒體從2004年開始迅速發展；以手機為代表的無線媒體2006年開始也成為一個新的增長點。受到新媒體的沖擊和擠壓，傳統媒體逐漸式微。電視、報紙、雜志、廣播、戶外等傳統媒體廣告市場增長放緩，廣告主對傳統廣告媒體的投入逐年減少。在2007 年的廣告市場，四大媒體電視、報紙、廣播和雜志廣告營業額總計為 854.43 億元，比 2006 年增長7.1％，相比較 2006 年 18.2％的增長率，增幅減少了11.1 個點，並低於廣告業整體 10.68％的增長率。⑨雖然目前傳統媒體仍處於主流地位，從新媒體的發展態勢來看，新媒體的發展已呈現取代傳統媒體主流地位的趨勢。面對新的媒介格局，傳統媒體和新媒體為應對競爭紛紛加快步伐。傳統四大媒體謀求向新媒體轉型，提前部署數字電視、手機電視、網路電視、數字廣播、電子雜志等領域的發展，與新媒體的融合進一步加快。傳統戶外媒體經過了2002年「戶外媒體收購整合的一年」後，近幾年仍在加大整合力度，通過整合傳統戶外廣告資源實現規模經營，以提高競爭力。而新媒體則借力資本搶占資源，跑馬圈地，加緊擴張。分眾傳媒展開了大量的收購活動，搶占行業未來發展的制高點，繼2006年初收購框架媒介、聚眾傳媒後，2007年收購好耶廣告，進軍互聯網廣告市場；2007年年末，航美傳媒、華視傳媒、世通華納等一系列分眾戶外媒體上市融資；2007年，大量互聯網視頻網站、網路游戲、移動互聯網等新型的互動營銷媒體憑借自身資源和商業模式贏得了發展的資本。

2、廣告主更加理性，追求實效、精準傳播

經過了「一個廣告救活一個企業」和打廣告就能賺錢的時代，廣告主在廣告媒體投放上日趨成熟理性，注重使用媒體組合戰略。近幾年，廣告主更加追求傳播效率和廣告投資回報率，強調「精準投放」與「有效到達」。按效果付費類廣告應運而生。2005年1月，「窄告網」正式宣布推出「不點擊不收費」的廣告模式，為中小企業提供了經濟適用的營銷手段。基於互聯網、手機等的精準營銷形態，包括搜索引擎、富媒體廣告、網路分類廣告、博客、移動互聯網等，開始受到廣告主的重點關注。由於傳統大眾媒體廣告效果的下降，廣告主開始運用多種新興的分眾和小眾媒體作為傳統大眾媒體的補充。分眾媒體、直郵函件（簡稱DM）等憑借針對性強、成本低的優勢日益受到廣告主的重視。隨著互聯網、手機等新興電子媒體的迅速崛起，廣告主從關注和看好新媒體到開始嘗試使用新媒體，逐步加大對新媒體的投入。根據CTR市場研究公布的數據，2007年廣告主在主要新媒體上的廣告花費已佔到整個預算的21% 。2007年互聯網廣告花費實現48%的增長,⑩除了網頁廣告，即時通訊、搜索引擎、網路游戲、WEB2.0等都是主要的網路廣告形式。以手機為代表的無線媒體2006年也受到了廣告主的關注。2006年，寶馬通過分眾無線在新浪、空中網、樂訊、TOM等多個知名WAP站點同時投放了手機廣告。在新的市場環境和傳播環境下，廣告主的營銷傳播需求也隨之發生變化。為了在日益復雜的傳播環境中與消費者進行更加有效的溝通，廣告主迫切需要整合更加多樣化、更加創新的的傳播手段和營銷方式。店頭、商場POP、展銷會等線下廣告形式作為線上廣告的補充備受廣告主的重視。除了新的網路廣告形式以外，在廣告信任度下降、消費者對常規廣告產生厭煩的背景下，將廣告置入電視、電影甚至網路中的置入式廣告作為一種新的廣告形式在2005年開始受到廣告主的青睞。網路互動營銷、活動營銷、體驗營銷、娛樂營銷、游擊營銷、置入性營銷等多種營銷方式也被廣告主所採用和嘗試。

3、跨國廣告公司全面提速，本土公司積極應對

跨國廣告集團在上世紀90年代就開始部署在中國的擴張。2005年12月，中國廣告業完全對外開放後，跨國廣告集團在中國的擴張全面提速。主要表現為跨國廣告公司加大對本土廣告公司的並購，通過並購實現資源整合、業務互補，建立全面化的本土網路。2002年美國WPP集團入股上海廣告公司標志著跨國廣告公司拉開了收購本土廣告公司的序幕。據統計，截至2006年5月，全球五大廣告集團在華有合資公司38家，其中WPP集團19家、奧姆尼康集團5家、IPG集團6家、陽獅集團5家、電通集團3家。一方面，跨國廣告集團通過對本土優質廣告公司的並購或結盟，加大在中國的擴張和滲透，擴展業務范圍，以爭奪市場份額。另一方面，面對日益增長的互動行銷業務和互聯網廣告市場，跨國廣告公司或者建立獨立的互動行銷部門或分公司，或者通過並購小型互動行銷公司的方式來創新服務。2006年5月，WPP集團收購中國最大的網路廣告代理公司之一的北京華揚聯眾廣告公司。2007年7月，陽獅集團收購中國最大的互動營銷公司CCG（廣迅先趨企業管理咨詢有限公司）。另外，跨國媒體購買公司也在加大整合力度，通過整合降低購買成本，實現利潤最大化。2000年，WPP集團將旗下媒體品牌傳立、邁勢、尚揚等並入群邑，成立控股公司；2006年6月，陽獅集團通過整合旗下實力傳播、星傳媒體成立博睿傳播；博睿傳播從此成為中國最大的媒體購買代理機構。面對跨國廣告公司的威脅，本土廣告公司在實踐中不斷摸索，力圖尋找新的出路。本土大型綜合廣告公司主要從自身優勢出發，憑借對本土市場的深入理解，提升與跨國廣告公司相比的策劃與創意優勢。本土媒體代理型廣告公司（包括戶外廣告代理）加緊搶占資源，跑馬圈地，發展速度較快。2007年廣告經營單位前10強中，媒體加戶外廣告公司佔了一半，其中包括了一大批本土公司。一些本土中小廣告公司則選擇了專業化發展方向，專注於提供某項業務，或在某個行業精耕細作、提高競爭力。在白酒、保健品、房地產等領域已涌現出一大批業務精湛的本土廣告代理公司。新概念分眾媒體和數字化媒體代理公司則通過資本運作尋求生存空間。2006年，健康傳媒、好耶廣告、分時傳媒等新媒體廣告公司相繼成功融資；2007年，大量互聯網視頻、網路游戲、移動互聯網公司獲得風險資金。

三、我國廣告業未來的發展趨勢

1、廣告與營銷傳播一體化

由於新媒體不斷出現，傳播環境空前復雜；而產品競爭更加激烈，市場環境復雜多變；單一的廣告已無法有效地到達消費者了。在這樣的背景下，廣告主急需採取新的傳播模式、整合各種營銷傳播工具來到達消費者，以實現品牌傳播的需求。廣告因此面臨前所未有的挑戰，生存空間受到新的營銷工具的擠壓。為了拓展生存空間，也為了在新的營銷傳播環境下幫助廣告主更加有效地與消費者溝通，廣告公司不僅要能夠提供傳統的廣告服務，還需要整合公關、促銷、直銷、互動行銷等多種傳播工具，以實現傳播效果的最大化。目前，一些跨國及本土廣告公司和媒介購買公司均已意識到廣告主的整合傳播需求，開始由專業廣告代理或媒介購買向整合營銷傳播代理轉型。事實上，中國廣告公司的這種業務轉型並非首創，而是順應全球范圍內廣告公司戰略轉型的大趨勢。上世紀90年代在全球營銷傳播環境發生重大轉變的背景下，隨著「整合營銷傳播」觀念的提出，美國廣告專業代理公司率先向整合營銷傳播代理轉型。一批整合營銷代理公司應運而生，有實力的廣告公司也逐漸整合為規模巨大的營銷服務集團。因此，在新的營銷傳播環境下廣告公司和媒介購買公司的業務轉型將突破傳統的廣告概念，廣告與營銷傳播將逐步融為一體。媒體形式的演變帶來了廣告形式的改變，依託於新數字媒體的廣告形式因具有一對一、互動性強的特點而承擔著廣告與行銷的雙重功能。依託互聯網、手機等數字新媒體的廣告形式，最大的特點是一對一、互動性強，適合與消費者進行一對一的溝通和直接銷售，因此成為精準營銷形態的一部分。依託互聯網、手機的搜索搜索引擎廣告、富媒體廣告、網路分類廣告、博客廣告、移動互聯網廣告等都是基於消費者特徵數據基礎上的個性化、精準化營銷模式。因此，媒體形式的演變意味著以媒體為載體的廣告形式外延和功能的擴大。新媒體環境下，廣告外延和功能的擴大也將加快廣告與營銷傳播一體化的進程。

2、廣告公司走集團化與專業化之路

在經濟全球化的大背景下，跨國廣告集團的經營重心隨其全球客戶的戰略轉移而向中國傾斜。近年來在中國的一系列並購行為，表明跨國廣告集團在中國的擴張和滲透力度在逐年加大。面對跨國廣告集團的大舉進攻，本土廣告公司急需改變力量分散、各自為戰的現狀。集團化是中國廣告業進一步發展的必然選擇。目前中國本土廣告公司高度分散、高度弱小，缺乏有核心競爭力的品牌，廣告服務水平整體不高。通過建立廣告集團，可以實現規模化經營，降低經營成本，提高本土廣告公司的核心競爭力，提升廣告業的整體服務水平。新世紀以來，面對跨國廣告集團對本土廣告市場的激烈爭奪，本土廣告公司已經開始出現集團化的趨勢。有研究者認為中國廣告業的集團化主要有三種模式：一是廣告公司跑馬圈地、搶占廣告媒體；二是廣告公司自主經營、逐步擴張；三是強勢媒體向廣告延伸。第一種模式主要表現在戶外廣告領域，某些戶外廣告公司通過對戶外廣告媒體的壟斷形成網路和集團，白馬廣告集團和TOM.COM是最典型的代表；第二種模式主要是廣告公司依靠自身力量進行投資和資源整合，形成傳播集團；第三種模式是強勢媒體依託媒體優勢組建廣告公司、公關公司、直銷公司等形成傳播集團。分眾傳媒跨專業、跨領域的一系列並購已初步顯示出其打造中國本土傳播集團的戰略目標。無論如何，集團化已成為中國廣告業發展的主流，是未來中國廣告業發展的大趨勢。
本土廣告公司要應對競爭，除了依靠組建廣告集團提高綜合實力以外，走專業化的道路也是出路之一。目前廣告行業的內部分工已經高度細分化，市場調查、廣告策劃創意、設計製作、媒體發布等已有專門的分工，但各領域的專業化程度不高，還處於粗放式的發展階段。要在日益激烈的競爭環境中取勝，更好地滿足客戶的需求，只有以專業取勝，通過充分的專業化贏得客戶的信任。目前不少中小廣告公司為了在更加激烈的競爭中生存下去已經開始尋求業務轉型、改變經營戰略，以某一專業服務見長，或專注於某些行業，為客戶提供更加專業化的服務來提高競爭力。

四、結語

新世紀以來，中國廣告業正處於一個新的發展階段：傳播環境和市場環境空前復雜，新的變革在醞釀當中，新趨勢已初見端倪。未來廣告業的格局究竟如何無法預測，但可以肯定的是，中國廣告業將在風雲變幻中繼續前行。

㈧ 分眾傳媒的老總江南春算不算奸商

「創意麵前，生意是不平等的。」 面對越來越多的模仿者、跟隨者，分眾傳媒的董事局執行主席江南春曾不止一次發出這樣的忠告。

但幾乎很少會有人細細體味這位「無聊經濟」教父的勸誡。一個很簡單的想法是僅僅等候電梯過程中消耗掉的短短幾分鍾的無聊時間，就能成就市值高達60億美元的分眾傳媒。那麼，還有什麼樣的未來不能夢想呢？

商業模式建構，就是第一個捅破窗戶紙。

率先在電梯間放上了液晶電視播廣告，分眾傳媒的成功奇跡催生了一系列的效仿者。在「一萬個廣告人就有一萬個江南春」的想法鼓動下，越來越多的廣告人投身江南春發現的藍海。

現在的問題是，他們能否解決江南春及其分眾無法解決的難題，將「無聊經濟」帶入全新的2.0時代。

廣告人的資本盛宴

在北京著名的王府井（愛股,行情,資訊）商業街上，一群職業廣告人正雄心勃勃地制訂著擴張計劃。他們所在的公司，就是剛剛完成又一輪融資的炎黃健康傳媒，自此，他們的融資總額累計達到4500萬美元。

在炎黃這家後來者的身上，甚至可以很容易地看見當年江南春的分眾的影子——一群廣告從業平均年齡超過10年廣告人專注於醫院的液晶大屏幕，一如當年分眾專注於樓宇的液晶屏。

在炎黃傳媒的「帶頭大姐」趙松青的率領下，在不到半年的時間，他們迅速並購了11家同類的企業，結束了該行業諸侯割據的狀態。

新生代市場監測機構今年4月公布的市場調查顯示，目前健康新媒體行業主要有炎黃健康傳媒、互力健康傳媒等品牌，其中，炎黃健康傳媒後來居上，拿下了79.3%的市場份額，占據了絕對主力位置。

從兩年前的群雄逐鹿、諸侯割據，到一年前的兩強抗衡的「雙寡頭」格局，再到今天的壟斷地位，炎黃健康傳媒僅用了兩年的時間，就鑒定了她在醫院數字媒體的老大位置。

20年前，趙松青進入廣告圈，逐漸成為公司的頂樑柱，一人撐起公司的一半業務。五年後，她自立門戶，成立北京炎黃時代廣告公司。1994年北京舉辦「世界婦女大會」之際，趙一舉拿下了6個贊助，其廣泛的人脈、出色的運籌能力在業界一炮打響，成為廣告圈內知名的女強人。

「有人說我很強勢，但很多決定並不是拍腦門」，趙松青曾對外表示：「我在這行做了20年，我完全清楚我要什麼，不要什麼。」

「戶外媒體是一個廣告人開辟的藍海，所有也只有廣告人能真正了解這個模式的本質。炎黃之所以能從『後來者』到『後來居上者』，和趙松青在廣告行業里豐富積累不無關系。」軟銀亞洲信息投資基金首席合夥人閻炎認為。

但並不是所有的人都能玩轉這個行當。

「瘋」投背後的隱憂

「2005年中旬，分眾在納斯達克的順利上市引發了第一輪的資本沖動。我聽說的有風投跟進的項目不少於50個。」一位曾經的創業者張曉明對《財經時報》回憶道。

也就是那個時候，張曉明和他的團隊做了一個大型觸摸屏的視頻媒體，在上海的布點超過1000個點。

「這些精力充沛、智商過人的操盤者儼然都具備成為下一個江南春的所有潛質。彷彿江南春的現在就是他們的明天。」資深分析師程宏半開玩笑地對《財經時報》說。

但問題很快開始顯現。

「我們很快難以為繼，因為我們的創業團隊裡面沒有一個懂廣告。我以前在互聯網做運營」劉濤說，足夠好的概念讓風投買了單，但是沒有廣告主願意為我們買單，項目最後不了了之。

資深分析師程宏就此分析認為：「分眾的成功，源於創新的idea(點子)，但是關鍵卻在於對廣告資源的把控。這是沒有在廣告界沉浸過的人很難理解的。」

江南春，在發現可以靠「用無聊的時間來賺錢」以前，一直在做廣告代理；趙松青，在廣告圈裡摸爬滾打二十年，成立與歌華廣告齊名的戶外廣告公司；張博涵，北京活躍傳媒董事長、資深廣告人……

面對眾多雨後春筍般的風投，江南春毫不掩飾地表示：「風險投資只懂財務，根本不懂廣告！他們看中的是分眾上市的示範效應，當年軟銀押寶分眾，賺了100倍。資本是逐利的，他們大量撒錢，並不代表他們對廣告市場的判斷，不代表他們的眼光都對。」

以分眾的另一模仿者互力健康傳媒為例，該公司成立至今已達5年，但至今未能上市。比較之下，分眾傳媒從成立到成功登陸納斯達克，歷時2年零2個月。其他的模仿者如航美傳媒、華視傳媒，從成立到上市歷時也均在兩年左右。

王兟，著名私人股權投資公司美國德克薩斯太平洋（愛股,行情,資訊）集團合夥人、北亞區總裁認為，一個公司的海外上市周期以2年到3年較為理想，3年後機會越來越少。

然而，就在一些模仿者還在為「上市」頭疼之際，分眾則開始透露出「轉型」的信號。

重拾媒體概念

2007年，香港中文大學教授郎咸平就曾撰文指出分眾「分」開受眾的特質已經開始發生轉變，分眾已經不再僅僅專注於高端商務人群，而是開始試圖吸引所有人，漸漸成為了一個大眾媒體。

但江南春的手機鈴聲，已經設置成了「分眾傳媒，打造中國最大的生活圈媒體平台」的內容。

分眾試圖在中國建立一個「生活媒體圈」，把廣告放在一個人的生活規律和軌跡的每一步中。其中主要包括戶外生活媒體圈(深耕聚眾曾經的戶外媒體業務)、大賣場廣告網路、手機廣告等。

不過，這個尚處於襁褓之中的平台，從一開始就受到了多方的質疑。

郎咸平就曾警告此舉背離了分眾當初把握行業本質取得迅速增長的經驗。

但這並未影響資本市場的熱情，公開的數據顯示，僅2008年第一季度資本市場完成了對戶外媒體近15億元人民幣的投資。

很多善於思考的模仿者已經開始思考和江南春同樣的問題。

從北京最繁華的國貿開車往東不足5分鍾，就可以到達位於興隆公園內的浩沙健身的旗艦店。這家健身中心，每天都會有大量的時尚白領出入其間。

站在浩沙寬敞的健身房裡，北京活躍傳媒董事長張博涵躊躇滿志，在這里，他希望實現戶外媒體運營的突破。

「分眾模式帶給我們最大的啟示是將消費人群進行有效地區隔後會創造巨大的廣告需求，但是更多的價值如何開發這需要摸索。我認為媒體會是一個好的方式。」張博涵認為。

活躍傳媒是目前中國最大的健身場所媒體運營商，已經覆蓋了北京、上海、廣州、深圳等全國30個大型城市中的1000餘家中高端健身場所。

張博涵認為，活躍傳媒不會僅是傳統的廣告展示機，而是憑借合作製作或購買更加精美的內容來取勝，同時還能夠通過實物展示以及線下活動，甚至簡訊互動等多方面的展示。

4月8日，活躍傳媒與浩沙健身簽署排他性合作協議，宣布獲得浩沙北京健身房的媒體運營權。「合作之後，浩沙健身所有的線下活動都將交給活躍，我們的影響力將遠遠超出幾塊屏。」張博涵說。

同樣的觀點在細分的戶外媒體中正得到越來越多的認可。

已經在全國超過8萬輛計程車上安裝了廣告屏觸動傳媒的創立人、首席執行官馮暉中也明確闡述了觸動傳媒未來的媒體屬性。

「我們正在努力提高媒體的有效到達率，例如在北京的計程車上增加地圖、翻譯等功能，為乘客提供更加細化的服務。通過有價值的應用服務一方面可以有效地區隔消費人群，另一方面也可以增加對計程車媒體的黏度。」馮暉中對《財經時報》表示。

而在炎黃健康傳媒遍布全國各大醫院的3萬多塊液晶屏上，資訊傳播也被趙松青確定為了傳播的主體。趙松青還向《財經時報》透露，炎黃已經建立起了超過100人的內容製作團隊，這在業界應該是獨樹一幟的。