融資現代企業制度

Ⅰ 融資策劃的現代企業融投資理念

現代企業融資理念認為：1、融資是獲取企業生產經營的稀缺資源，對資源的認定是基礎，資源的狀況和交換方式是關鍵，多快好省是同時應該兼顧的目標。
2、投資是以讓渡其他資產而換取的另一項資產；投資是企業在生產經營過程之外持有的資產；投資是一種以權利為表現形式的資產；投資是一種具有財務風險的資產。
風險和收益的替代——我們不會承擔額外的風險，除非我們預計這些風險可以被額外的收益所補償。
貨幣的時間價值——今天得到一元錢的價值要高於以後得到的一元錢。
現金——而不是利潤——才是至關重要的。
現代融投資理念的發展，是從利潤的追逐到資本的盛宴。比較改革開放以來我國經濟體制發展的兩個階段，我們可以發現隨著經濟體制改革的進行，我國企業的財務管理理念從無到有、從狹隘到完善發生了巨大的轉變，由利潤最大化發展到企業價值最大化，進而發展到股東財富最大化。目前，在企業進行融資、投資等重大決策時，資金的「時間價值」以及 「風險」已成為企業經營者必須考慮的重要因素。
而現代融資方式的發展，從銀行貸款到股票、債券。企業融資方式由向銀行間接融資逐步出現向股票、債券等直接融資方式轉變的趨勢，融資方式不斷創新，公司債券、可轉換公司債券、發行新股（IPO）、配股增發、定向發行等已成為一些企業常用的融資手段；融資范圍擴大，海外上市融資成為一些企業資金的重要來源，青島啤酒在香港的直接上市、中新葯業在新加坡上市、中信泰富香港買殼上市以及上海石化、馬鞍山鋼鐵、儀征化纖等八家通過全球存股證方式（GDR）和美國存股證方式（ADR）分別在全球各地和美國紐約證券交易所上市拓寬了企業的融資渠道。
盡管如此，從總體上來看，目前我國企業的直接融資比例還相當低，直接融資和間接融資的比例還不足10%，而這一比例在發達國家往往超過50%，另一方面直接融資所取得的長期資本對於企業的發展又十分重要，企業過多地依賴財務杠桿甚至以短期資金替代長期資本容易導致企業資金鏈的斷裂，引發企業危機，類似「德隆事件」就足以說明這一點。
現代企業資本運營的重要表現——企業並購，已經成為企業界熱門的話題。對資本的運作是現代理財觀念的重要體現。由於在我國經濟體制改革中面臨的最大問題就是產權問題，如果不按照現代企業制度明晰企業產權，企業的各項經濟資源也就不能進行資本運作，那麼也就不能實現資本的最優化配置，實現國有資產保值、增值的目標。隨著我國企業產權改革的逐步開展，以企業間兼並、收購為主要表現形式的資本運營日漸得到了發展。
從整個市場來看，尤其是近一兩年我國企業的資本運作狀況大為改善，實質性重組取代報表性重組、戰略性並購取代投機性並購必將成為企業資本運營的發展趨勢。資本運營也越來越得到企業的重視，大部分企業已經根據自身特點形成了適用於本企業的資本運營理念：比如遼寧冰山集團就明確提出其資本運營理念是「靠改革積累資本，靠盤活資產增加資本，靠對外開放引進國際資本，靠兼並、收購優化資本」；或者形成了自身的資本運營模式，比如海爾集團的「吃休克魚」模式。
總體來看，我國企業融投資新理念的形成與我國經濟體制改革的深化密不可分。但我國商品市場經濟發展尚處於初級階段，我國證券市場也於九十年代初期才成立，相關的各項法律、法規尚不完善，我國企業目前在融投資管理中也還面臨著許多問題。面對不斷變化的生存環境，企業如何完善自己的融投資理念，藉助各種財務管理和資本運作手段，尋求適合自己的生存之道，仍是我國企業需要在實踐中不斷摸索的問題。

Ⅱ 一篇關於現代企業融資方式的選擇議論文

我給你即可。
執筆寫作標志著科研工作已進入表達成果的階段。在有了好的選題、豐富的材料和詳細的提綱基礎上，執筆寫作應該是順利的，但也不可掉以輕心。一篇高質量的學術論文，內容當然要充實，但形式也不可不講究，文字表達要精煉、確切，語法修辭要合乎規范，句子長短要適度。特別應注意的是，一定要採用醫學科技語體，用陳述句表達，減少或避免感嘆、抒情等語句以及俗言俚語，也不要在論文的開頭或結尾無關聯系黨政領導及其言論或政治形勢。
論文寫作也和其他文體寫作一樣，存在著思維的連續性。因此，在寫作時要盡量排除各種干擾，使思維活動連續下去，集中精力，力求一氣呵成。對於篇幅較長的論文，也要部分一氣呵成，中途不要停頓，這樣寫作效果較好。

Ⅲ 公司為什麼要到股市去融資是圈錢還是為了完善現代企業制度

理論上是完善現代企業制度，實際上是融資，目前現狀是圈錢。

Ⅳ 現代企業融資方式的選擇議論文3000字左右

融資方式，我給你即可。
依據學術方向進行選題。論文寫作的價值，關鍵在於能夠解決特定行業的特定問題，特別是在學術方面的論文更是如此。因此，論文選擇和提煉標題的技巧之一，就是依據學術價值進行選擇提煉。
技巧二：依據興趣愛好進行選題。論文選擇和提煉標題的技巧之二，就是從作者的愛好和興趣出發，只有選題符合作者興趣和愛好，作者平日所積累的資料才能得以發揮效用，語言應用等方面也才能熟能生巧。
技巧三：依據掌握的文獻資料進行選題。文獻資料是支撐、充實論文的基礎，同時更能體現論文所研究的方向和觀點，因而，作者從現有文獻資料出發，進行選題和提煉標題，即成為第三大技巧。
技巧四：從小從專進行選題。所謂從小從專，即是指軟文撰稿者在進行選則和提煉標題時，要從專業出發，從小處入手進行突破，切記全而不專，大而空洞。

Ⅳ 1現代企業制度的特徵，我國為什麼要推行現代企業制度

現代企業制度的特徵和內容

（一）現代企業制度的特徵

1．產權清晰。產權清晰是指產權在兩個方面的清晰：一是法律上的清晰；二是經濟上的清晰。產權在法律上的清晰是指有具體的部門和機構代表國家對國有資產行使佔有、使用、處置和收益等權利，以及國有資產的邊界要「清晰」。產權在經濟上的清晰是指產權在現實經濟運行過程中是清晰的，它包括產權的最終所有者對產權具有極強的約束力，以及企業在運行過程中要真正實現自身的責權利的內在統一。
2．權責明確。權責明確是指合理區分和確定企業所有者、經營者和勞動者各自的權利和責任。所有者按其出資額，享受資產受益、重大決策和選擇管理者的權利，對企業債務承擔相應的有限責任；公司在其存續期間，對由各個投資者投資形成的企業法人財產擁有佔有、使用、處置和收益的權利，並以全部法人財產對其債務承擔責任；經營者受所有者的委託，享有在一定時期和范圍內經營企業資產及其他生產要素並獲取相應收益的權利；勞動者按照與企業的合約擁有就業和獲取相應收益的權利。
3．政企分開。政企分開，一方面要求政府將原來與政府職能合一的企業經營職能分開後還給企業；另一方面，要求企業將原來承擔的社會職能如住房、醫療、養老、社區服務等分離後，交還給政府和社會。政企分開的基本含義是實現所謂的三分開。一是實現政資分開，即政府的行政管理職能與國有資產的所有權職能的分離。二是在政府所有權職能中，實現國有資產的管理職能同國有資產的營運職能的分離。三是在資本營運職能中，實現資本金的經營同財產經營的分離。
4．管理科學。管理科學是一個含義寬泛的概念。從較寬的意義上說，它包括了企業組織合理化的含義，如「橫向一體化」、「縱向一體化」、公司結構的各種形態等。一般而論，規模較大、技術和知識含量較高的企業，其組織形態趨於復雜。從較窄的意義上說，管理科學要求企業管理的各個方面，如質量管理、生產管理、供應管理、銷售管理、研究開發管理、人事管理等方面的科學化。
（二）現代企業制度的內容
企業制度是指以產權制度為基礎和核心的企業組織和管理制度。構成企業制度的基本內容有三個：一是企業的產權制度，是界定和保護參與企業的個人和經濟組織的財產權利的法律和規則；二是企業的組織制度，即企業組織形式的制度安排，規定著企業內部的分工協調和權責分配的關系；三是企業的管理制度，是指企業在管理思想、管理組織、管理人才、管理方法、管理手段等方面的安排，是企業管理工作的依據。其中，產權制度是決定企業組織制度和管理制度的基礎，組織制度和管理制度在一定程度上反映著企業財產權利的安排，三者共同構成了企業制度。
現代企業制度的特徵是產權清晰、權責明確、政企分開和管理科學。產權清晰是法人制度所要解決的問題；權責明確是組織制度所要解決的問題；管理科學是管理制度所要解決的問題；而政企分開則是這三方面的基礎和前提，體現在現代企業制度的各個環節上。因此，現代企業制度是統一的整體，三個組成部分相互聯系、缺一不可。

現代企業的制度特徵與治理結構
主題詞：公司法人制度 治理結構

內容提要：我國國有企業改革的過程，也就是在增強公有制資本控制力的前提下，擺脫單一的所有制標准向現代企業制度邁進的過程。建立現代企業制度是我國國有企業改革的方向，在我國社會主義市場經濟條件下建立現代企業制度，核心問題是企業治理結構的完善。

進入20世紀90年代以來，中國國有企業的改革進入了產權多元化的發展新階段。黨的十四屆三中全會通過了《關於建立社會主義市場經濟體制若干問題的決定》，明確指出我國國有企業的改革方向是建立適應市場經濟要求的「產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學」的現代企業制度，並指出公司制是現代企業制度的基本形式。

一、現代企業制度的定位與特徵

國有企業實施股份制改革是實質性的。由此確認了企業法人制度：1、企業作為法人實體，其法人財產權從法律上得到確認。2、國家所有權轉換為股權，並依法承擔有限責任。3、股權多元化、分散化使企業的產權清晰。改造後的企業基本作到了「產權明晰」，但在「權責明確、政企分開、管理科學」方面，還存在著問題，影響到改制後的企業效率。1、國有股的不可轉讓性和絕對控股地位，實質上等同於以前國有企業的產權封閉化和剩餘索取權的不可讓渡。尤其是堅持國有股的絕對控股權使企業改革的空間縮小，而且也不利於產權市場的發育。2、在上述情況下，產權制度決定了企業的治理結構保留了很強的行政色彩。3、一些國有企業改制的目的不是通過改制轉換企業的經營機制，而是為了籌資。這在一定程度上損害了其他投資者的利益。

1994年7月《公司法》的實施確立了我國企業制度逐步向公司制發展的改革方向。按照《公司法》的規定，我國公司分為兩類三種形式，即有限責任公司（一般的有限責任公司和特殊的有限責任公司即國有獨資公司）、股份有限公司。那麼，是不是公司企業制度就是現代企業制度？

我們知道，公司制企業不僅有股份有限公司和有限責任公司，而且有無限公司、兩合公司、股份兩合公司。後三種形式的公司由於自身不可克服的缺陷，在今天已難以發展或近於絕跡。在《公司法》頒布之前，根據我國有關法律、法規規定，中外合資經營企業應為有限責任公司，中外合作經營企業、外資企業和私營企業也可以為有限責任公司。而隨著我國國有企業制度改革的深入，應當說明，由於有限責任公司產生的原因、封閉性特徵以及其本身所具有的人合因素，分析有限責任公司和股份有限公司兩種不同的企業形態，其適應市場經濟的層次的不同，以及所代表的生產力水平的不同，從我國建立現代企業制度立足於全球范圍來衡量，我們認為現代企業制度只是公司制企業中的股份有限公司。因為，只有股份有限公司這種企業制度所生出的企業運行機制，才代表了當今社會生產力發展的最高水平，代表了企業發展的未來方向，才有條件充分、透徹地溶入全球一體化的經濟圈中。因此，現代企業制度，是指能在高層次水平上適應現代化大生產和市場經濟要求的、產權關系明確、治理結構嚴謹、權責關系對等、籌資渠道廣泛、企業規模可以迅速擴大並能穩定、持久經營的股份有限公司企業制度。

黨的十四屆三中全會的《決定》在五個方面指出了現代企業制度的基本特徵：一是產權關系明晰，企業擁有包括國家在內的出資者投資形成的全部法人財產權，成為享有民事權利、承擔民事責任的法人實體；二是企業以其全部法人財產依法自主經營、自負盈虧，對出租者承擔資產保值增值的責任；三是出資者按投入企業的資本額享有所有者的資產受益、重大決策和選擇管理者等權利。企業破產時，出資者只以投入企業的資本額對企業債務負有限責任；四是企業按市場需求組織生產經營，以追求利潤最大化為目的，政府不直接干預企業的生產經營活動，企業在市場競爭中優勝劣汰，資不抵債的應依法破產；五是管理科學化，企業內部建立科學的領導體制和組織管理制度，在出資者、經營者和職工之間形成激勵和約束相結合的經營機制。與此同時，股份有限公司不僅具備上述基本特徵外，還具有其自身的特徵點：1、股東所有權與基於公司法人所有權之上的經營權完全分離，經營者在保證股東利益的前提下充分地享有公司法人所有權，股東非依法定程序不得對經營者進行任何干預。2、典型的資合公司特徵，低成本的、快捷便利的吸收資本的渠道，決定了企業能迅速擴大規模進行集約經營。這種以投資或資本為基礎的公司不僅可以通過借貸或發行債券籌集資本，更重要的是可以通過向社會公開發行股票在短時間內籌集資本，而且只要公司經營得好還可以依照法定條件和程序不斷發行股票，從而使自己能夠形成跳躍發展的態勢。3、股票轉移有暢通的渠道。股份有限公司股東投資雖然不能收回，但股票可以自由轉讓，這種進退自如的融資機制有利於社會資源的有效配置和合理流動。4、股份有限公司具有企業生命力持久性的特點，考察西方國家現存的、歷史在百年以上的公司大都是股份有限公司。

二、現代企業制度的核心內容是產權制度及法人治理制度

企業的現代化管理是民主管理和科學管理的結合，建立公司治理結構的基礎是股權結構。以股東投資行為為基礎，傳統所有權在公司中轉換為股權和公司法人權利，二者相互獨立又相互制衡。

（一）公司法人治理結構是公司產權制度的具體表現

現代企業組織管理制度的基本模式被認為是現代公司法人治理結構，公司組建以後有股東會、董事會、執行機構、監事會組成公司治理結構對其進行治理。公司治理機構的設置和運作就是公司產權的具體體現，它體現出產權的分解和制衡。

1、股東會是出資人聯合會，是公司的最高權力機關。股東通過股東會選舉和約束董事會，對重大決策進行表決，以維護自身利益。另外，股東還可以通過股權的流動，對公司的行為形成外部制約。

2、董事會代表其所有者行使其部分職能。董事會作為法人財產的代表對公司資產的運作和增值負責，承擔資產風險；對公司重大業務和重大行政事務具有決定權。

3、經理對董事會負責，對法人財產具有直接的經常性的經營管理權。經理人員具體地運作公司的實物資產，當然，也對經營結果負責。

4、監事會具有來自出資人所賦予的監督權。從現代公司的角度看，監事會的監督權不僅來自股東的授予，也包括職工和社會的授予。

這樣形成了股權、公司法人產權、經營控制權、監督權既相分離又相互聯系、相互制約的公司產權結構。

（二）建立現代企業制度的核心問題是企業治理結構的完善

一個企業能不能建立現代企業制度，在很大程度上取決於它的治理結構是否有效。現代企業制度區別於傳統企業制度的主要特點，是所有權和經營權的分離，在所有者與經營者之間形成相互制衡機制的公司治理結構，使公司在法治條件下運行。我國《公司法》對公司的組織機構的職權范圍和議事規則作了明確規定，但是，由於改制中利益再分配引發的巨大阻力，以及法治實施初期對企業調控功能的不到位等諸多因素，使得法人治理結構仍存在著運行中的問題：1、在實際運行中，股東大會不能按規定召開；在股權高度集中、內部人控制嚴重的情況下，股東大會不能有效行使職責。2、大多數公司因對與會股東的資格作了嚴格的持股數限制，且我國對中小股東參加股東大會又沒有委託代理制的規定，中、小股東的權益實際受到剝奪。3、改制企業董事會的董事結構不合理，聘用外部董事的很少，大多數董事是執行董事或在執行層中擔任經理、副經理，法人治理的分權和制衡很難實現。4、公司高級管理人員的責任混同公司責任，不能形成激勵和制約；董事會決議違反法律、公司章程、行政法規造成的損失由參與決議的董事負賠償責任，有待進一步明確規定。5、對公司監事會及監事行使監督的職權缺乏進一步的保障。公司監事多為公司職員，受董事會和經理層的領導，監事不知事和難以監事現象突出。

1998年4月，經濟合作與發展組織（OECD）根據世界各國的公司治理結構的經驗和理論研究成果，成立了制定公司治理結構的國際性基準的專門委員會，擬定了《公司治理結構原則》，並於1999年5月通過，現為世界發達國家一致表示支持。因此，我們要建立的現代企業制度，有必要對我國企業法人治理機制進一步完善。

1、要規范公司治理就必須切實保障股東大會有效行使其職責，發揮股東大會的作用。改制後的公司應嚴格按照《公司法》的規定定期召開股東大會，公司成立時，應當重視起對「企業憲法」－－公司章程的嚴格制定。公司章程是公司的根本，是股東意志的體現。嚴格遵守公司章程和議事規則，審議各類報告和任免董事、監事以及通過董事會解聘不稱職的高級管理人員。

OECD理事會通過的上述《原則》，其中一個主要內容表明：公司治理結構框架應當確保所有股東，包括小股東和外國股東受到平等待遇。如果他們的權利受到損害，他們應有機會得到補償。小股東利益得不到保護，這在我國上市公司中也是突出亟待解決的問題，而改進和完善投票表決制度則是保護小股東利益和規范股東大會運行的制度基礎。建議實行小股東累積投票制以有效地防止大股東的壟斷。

2、法人治理不同於自然人治理的傳統企業運作，樹立公司運作上的法治思想，是建立好董事會的文化理念基礎。在現代股份有限公司中，公司的經營被董事會及經理層所控制，《公司法》中應明確規定股份公司董事會中外部董事的最低比列，明確外部董事的職責，建立獨立的外部董事制度和一套完整的、精細的議事規則。加強政府導向，建立有效的董事人力市場，提高董事素質，認真遵受競業禁止義務，不濫用董事職權，負起對股東的責任感。建立有激勵和約束力的董事報酬機制，使董事的利益與股東利益相聯系，從利益上增強董事提高職業素質的動力和壓力。

3、為防止公司經營者濫用公司所有者的資產，必須有一個專門的機構來負責監督經營者。要建立起公司內部有效的自我監督和自我約束機制，必須保證監事會的獨立性，不受經營者的束縛；監事的任免、收入、福利以及執行監督的費用應由股東大會來決定。此外，應賦予監事會在提議董事會召開臨時股東大會不被接受時一定范圍內的召集權，保證公司行為的規范及實現股東權益的最大化。

我國建立現代企業制度，不單純是為了與計劃經濟體制下的企業制度劃清界限，而更重要的是要通過企業制度的創新，迅速建立起一隻能與西方大企業和跨國公司進行抗衡的企業隊伍。現代企業制度的建立標准應從全球范圍來衡量，我國企業制度的改革和創新將是一個不斷完善的過程。

Ⅵ 建立現代企業制度給企業帶來的優勢

作為一種經典企業制度，現代企業制度為人類社會的發展作出了卓越的貢獻。所謂現代企業制度是一種有著特定哲學、文化基礎和社會經濟基礎的經典企業制度，具體地說它是人本主義文化和工業經濟時代的產物。其基本特徵可以概括如下：它具有經營權與所有權分離的治理模式；具有金字塔式的層級組織結構—主要表現為兩種經典模式：職能部門式（U型結構）和事業部式（M型結構）；它的經營模式是縱向一體化模式，即通過企業內部資源配置來實現企業的擴張，其擴張的極限是當內部資源配置成本等於市場成本時。

企業制度是企業發展的生命，從當前全球經濟一體化的趨勢看，現代企業制度是最科學、最有效、最能適應市場經濟規律的企業制度。各級政府和部門要積極引導各類企業建立現代企業制度，進行制度創新、機制創新和管理創新，加強企業內部的生產經營管理，不斷提高企業經營管理者的素質。非公有制經濟是最具活力的經濟增長點，是縣域經濟發展中最活躍、最有優勢的經濟成分，為我州經濟社會的發展作出了積極的貢獻。隨著非公企業規模的不斷擴大和市場經濟體制的不斷完善，傳統的非公企業管理體制和管理方式越來越不適應市場經濟發展的客觀要求，必須建立現代企業制度，全面提升非公企業市場競爭力和非公經濟整體素質。建立現代企業制度是非公企業發展的方向，是非公企業上規模、上檔次、上水平的必然選擇。推進非公企業現代企業制度建設，企業規模是基礎，產權多元是核心，人才建設是關鍵，管理制度是保證。實現非公企業融資渠道由一元化向多元化轉變，產權結構由單一化向股份化轉變，企業決策由個人化向民主化轉變，企業班子由家族化向專業化轉變，員工管理由僱傭化向人性化轉變，企業經營由作坊化向規模化轉變。建立現代企業制度的最終目標是推動各類企業健康發展，適應市場經濟發展變化的要求。

Ⅶ 如何推進現代企業制度建設

轉載以下資料供參考

如何建立現代企業制度建立現代企業制度，是一項艱巨復雜的系統工程，絕不可能一蹴而就。資本主義國家的現代企業經歷了整整一個世紀才發展成21世紀初的樣子，即使是新興的工業國家和地區也經歷了幾十年的時間。我們剛剛開始進入市場經濟，因此既要積極又要慎重，當前必須防止一哄而上，把本來很好的事搞糟了。(一)建立現代企業制度必須堅持社會主義方向，即堅持公有制經濟的主體地位和發揮國有經濟的主導作用，各種經濟共同發展的方針。國有大中型企業是國民經濟的支柱，在整個國民經濟中具有舉足輕重的作用，必須搞好。(二)將轉換企業經營機製作為當前的工作重點，堅定不移地貫徹執行《轉機條例》和即將頒布的《監管條例》，把企業各項權利和責任不折不扣落到實處。21世紀初重要的是企業要轉變觀念，克服對政府的依賴思想，樹立競爭觀念、效益觀念，建立起約束激勵機制。同時要加強企業管理，特別是基礎管理，包括質量、勞動、技術、銷售、信息、財務、成本等管理。(三)推行現代企業制度，要根據我國企業的實際情況，區別對待。「國有企業實行公司制是建立現代企業制度的有益探索」，但並不是把所有國有大中型企業都改組為公司。要防止把不需要或不具備條件的企業硬性改為公司，或簡單更換名稱，搞翻牌公司。現代企業制度分類推進的主要思路可考慮:1一部分企業仍要保持國有國營的形式。如涉及國家安全、國防、尖端技術、某些特定行業、特定產品的企業。其中有適合公司制經營的，按國家獨資公司改組。2條件具備的國有大中型企業，按一般的公司制改組。其中基礎產業和支柱產業中的骨幹企業實行國家控股。3積極穩妥地發展一批以公有制經濟成份為主體的大型企業集團，在其內部形成多層次的大公司體制。4國有小型企業也按現代企業制度加以規范，有的改組為有限責任公司，有的搞股份合作制企業，有的還可採取其他形式，如承包、租賃、拍賣等。5城鄉集體企業在產權界定清楚的前提下，可以選擇更加靈活的形式。(四)進行建立現代企業制度的試點。通過試點，把三中全會《決定》的精神落到實處，使試點企業按規范進入公司制的運行軌道，起到示範作用，以此促進國有企業徹底轉換經營機制，真正走向市場。(五)加快現代企業制度配套法律法規的立法步伐。《公司法》已經出台，但是面對全國現已存在的眾多不規范的公司和國有企業、集體企業以及鄉鎮企業相當一部分要改組為公司制的實際，必須抓緊制訂與《公司法》相配套的法規。如《現有公司清理、變更和注冊登記管理辦法》、《國有企業改組為有限責任公司的實施辦法》、《國有企業改組為股份有限責任公司條例》、《國家授權投資的機構與部門行為規則》、《國有獨資公司資產監督管理辦法》、《國家控股公司條例》、《國家購買與轉讓股份管理辦法》等。還包括有關市場主體法律法規的制訂，如獨資企業法、合夥企業法、股份合作企業法等。有關涉及市場秩序方面的法律法規，如商事行為法、反壟斷法，還有《破產法》實施細則等，都急需制訂或修訂。(六)加快改善企業外部環境的步伐。如政府職能的轉變，以及宏觀調控體系、完備的市場體系和各類中介組織的建立等。當前影響現代企業制度建立的主要因素是社會保險制度的建立和解除國有企業不合理負擔等問題，需要制定具體的配套措施加以解決。可考慮:第一，要通過調整資產負債結構，建立企業資本金制度。對企業因外部原因造成的不合理負擔和債務，區別情況，經核實批准，分別採取沖銷銀行呆賬准備金、轉增國有資本金或掛帳停息等措施解決。第二，加快建立社會保險制度。建立社會保險基金，實行社會統籌和個人帳戶相結合，採取開征社會保障稅等辦法。第三，減輕企業辦社會的負擔。企業自辦的學校、醫院等後勤部門，創造條件，分別採取由社會承接、獨立經營、出售等辦法，逐步從企業中分離出去。第四，培育產權交易市場。企業產權經評估、競價後，可依法轉讓，所得收入用於再投入。第五，發展和規范各類市場中介組織。組建和發展行業協會、商會等組織，發揮對企業的技術服務、產業導向、信息交流、監督協調等作用。第六，其他配套措施。建立國家訂貨制度，減少對企業擴大再生產的審批內容，實行公開化、規范化管理，按統一稅制納稅，對有條件的大中型企業在融資、進出口等方面採取放寬措施。支持和扶持重點產業、幼稚產業的振興等。

Ⅷ 中小型企業的融資策略

中小企業在制定具體的融資策略時，應注意以下幾個方面：
(一)資金數量上追求合理性
對以股份公司為代表的大企業來講，融資的目的在於實現最佳資本結構，即追求資金成本最低和企業價值最大；而對中小企業來講，融資的目的是直接確保生產經營所需的資金。資金不足會影響生產發展，而資金過剩也會導致資金使用效果降低，形成浪費。由於中小企業融資不易，所以經營者在遇到比較寬松的籌資環境時，往往容易犯「韓信點兵，多多益善」的錯誤。但如果籌來的資金用得不合理或者並非真正需要，那麼好事就變成了壞事，企業反倒可能背負沉重的債務負擔，進一步影響融資能力和獲利能力。
(二)資金使用上追求效益性
中小企業在融資渠道和方式上不像大企業那樣存在較大的選擇餘地，但這並不是說中小企業只能「飢不擇食」，相反，由於中小企業的抗風險能力弱以及籌資困難，更應該對每筆資金善加權衡，綜合考慮經營需要與資金成本、融資風險及投資收益等諸多方面的因素，必須把資金的來源和投向結合起來，分析資金成本率與投資收益串的關系，避免決策失誤。
(三)資金結構上追求配比性
中小企業的資金運用決定資金籌集的類型和數量。我們知道，企業總資產由流動資產和非流動資產兩部分構成。流動資產又分為兩種不同性態：一是其數量隨生產經營的變動而波動的流動資產，即所謂的暫時性流動資產；二是類似於固定資產那樣長期保持穩定水平的流動資產，即所謂的永久性流動資產。按結構上的配比原則，中小企業用於固定資產和永久性流動資產上的資金，以中長期融資方式籌措為宜；由於季節性、周期性和隨機因素造成企業經營活動變化所需的資金，則主要以短期融資方式籌措為宜。強調融資和投資在資金結構上的配比關系對中小企業尤為重要。
(四)資金運作上，在追求增量籌資的同時更加註重存量籌資
增量籌資指從數量上增加資金總佔用量，以滿足生產經營需要；存量籌資是指在不增加資金總佔用量的前提下，通過調整資金佔用結構、加速資金周轉，盡量避免不合理的資金使用，提高單位資金的使用效果，以滿足企業不斷擴大的生產經營需要。增量籌資與存量籌資的緊密結合，也反映出中小企業的籌資活動與投資活動的內在必然聯系，因為存量籌資實際上就是一種資金運用，它屬於投資活動的范疇。比如，企業若能將閑置設備適時採用出租、出售轉讓等形式進行「存量籌資」，則不但可以避免損失和資金的積壓，而且有助於提高長期資金的流動性，減輕過於沉重的融資壓力。
(五)籌資渠道上，追求以信譽取勝
主動與金融機構保持良好關系，使之了解企業，看到企業遠大的前景，願意支持企業的發展，這對每一個成功的中小企業經營者來說都是必修的一課。具體包括兩個方面：一方面是對金融機構的選擇，應選擇對中小企業立業與成長前途感興趣並願意對其投資的金融機構；能給予企業經營指導的金融機構；分支機構多、交易方便的金融機構；資金充足，而且資金費用低的金融機構；員工素質好、職業道德良好的金融機構等。另一方面是中小企業要主動向合作的金融機構溝通企業的經營方針、發展計劃、財務狀況，說明遇到的困難，以實績和信譽贏得金融機構的信任和支持，而不應以各種違法或不正當的手段套取資金。
(六)籌資方式上，選擇適合企業本身規模、實力與所處階段
在對融資收益與成本進行比較之後，認為確有必要融資時，就需要考慮選擇什麼樣的融資方式。在選擇融資方式時，通常要考慮企業自身規模的大小、實力強弱以及企業所處的發展階段，同時結合不同融資方式的特點，選擇適合本企業發展的融資方式，例如，在中小企業創業初期，其融資方式可以上選擇股權融資，因為創業初期，風險很大，很少有金融機構等債權人來為你融資。而在股權融資中，企業主與其朋友和家庭成員的資金佔了絕大多數。這部分融資是屬於「內部人融資」或「內部融資」，也叫企業「自己投資」。到中小企業發展到一定時期和規模以後，就可以選擇債權融資。債權融資主要來自金融機構，包括商業銀行和財務公司等。屬於高科技行業的中小企業，可以考慮到創業板市場發行股票融資；不符合上市條件的中小企業，則可以考慮銀行貸款融資等。
(七)融資方式上，選擇最有利於提高企業競爭力的融資方式
中小企業融資通常會給企業帶來以下直接影響：首先，通過融資，可以壯大中小企業資本實力，增強中小企業的支付能力和發展後勁；其次，通過融資，可以提高中小企業的信譽，擴大企業產品的市場份額；再次，通過融資，可以擴大中小企業規模，增強企業獲利能力，從而充分利用規模經濟優勢提高企業在市場上的競爭力，加快企業的發展。但是企業競爭力的提高程度因企業融資方式、融資收益的不同而存在很大差異。比如，股票融資、尤其是初次發行普通股並上市流通，不僅會給企業帶來巨大的資金融通，還會大大提高企業的知名度和商譽，使企業的競爭力獲得提高。因此，在進行融資決策時，中小企業要先選擇最有利於提高競爭力的融資方式。

Ⅸ 現代企業管理制度的創新是怎麼樣一個概念

轉載以下資料供參考

管理創新就是根據客觀規律和現代科技發展的態勢，在有效繼承的前提下對傳統的管理進行改進、改革、改善和發展。管理創新包括管理思想、管理觀念、管理理論、管理制度、管理機
制、管理體系、管理組織機構、管理模式方法及管理人才的培養組織等方面
及其組合的創新。而我國著名的管理學者蔣明傑教授將管理創新定義為創造
一種新的或更有效的資源整合範式，這種範式既可以是新的有效整合資源以
達到企業目標的全過程式管理，也可是某方面的細節管理，至少可以包括以
下五個方面情況:一是提出一種新的經營思路並加以有效實施，如果經營思
路可行就是一種管理創新;二是設計一個新的組織機構並使之有效運作;三
是提出一個新的管理方式、方法，它能提高生產效率，協調人際關系或能更
好地激勵員工;四是設計一種新的管理模式;五是進行一項制度創新。還有
學者認為管理創新就是在建立和完善扎實的管理基礎工作、加強實物資源和
有形資產管理的同時，不斷採用適應市場需求的新的管理方式和管理方法，
以人為本，重點加強知識資產管理、機遇管理和企業戰略管理，有效運用企
業資源，把管理創新與技術創新和制度創新有機結合起來，形成完善的動力
機制、激勵機制和制約機制。企業管理創新包括思想與理念創新、經營戰略
創新、組織結構創新、管理制度創新、管理機制與模式的創新、運作流程創
新、技術與方式方法創新、市場與產品創新等內容。管理創新是決策層創新、
執行層創新和操作層創新的全方位有機結合。