融資公司企業文化

Ⅰ 求企業文化標語 ，和企業宣傳語和要有新意 最好讓人過目不忘的 我公司是民間融資中介機構 名字叫聚鑫融資

「聚薪新時代」

Ⅱ 江蘇省再保融資租賃有限公司的企業文化

願景：從追逐者到領跑者
使命：與客戶一起創造機會、與員工一起創造快樂、與股東一起創造價值
價值觀和經營理念：專業 共遠

Ⅲ 河南匯豐投資擔保股份有限公司的企業文化

企業宗旨：服務社會為已任、面向社會求發展
企業精神：團結、敬業、務實、誠信
核心價值：為客戶創造價值、為員工創造機會
經營理念：品牌與品質同步、人才與事業共長、精神與物質並重、客戶與匯豐共贏
匯豐擔保公司擁有一支具有多年投資、擔保、金融、財務、法律、管理等行業和領域豐富經驗的資深團隊，並且具有專業化、創新力和旺盛的活力。
我們力求為客戶提供：全天化的服務咨詢、個性化的服務方案，專業化的服務方式、快捷化的服務時效、人性化的服務過程，卓越化的服務結果。
我們的發展目標：打造一個為中小企業和社會大眾提供融資、投資和擔保服務的專業化的金融服務商，成為區域投資擔保業的領航人。

Ⅳ 摩根大通的企業文化

在Bondware10月5日公布的內地和香港兩地股本融資排名中，單月排名名列第一。計入建行、工行兩個上市大單後，摩根大通名列摩根士丹利和瑞銀之後，排名第三。
迄今為止，摩根大通2006年共完成14個股本融資項目（包括IPO、增發、發債），金額總計76.39億美元；9個並購項目，涉及金額總計67.37億美元，實現了跳躍式增長。雖然摩根大通沒能參與建行和工行這兩個中國最大的海外上市大單，但對此信心十足。他認為，在超大型銀行上市收尾後的投資銀行市場，摩根大通的競爭優勢將更突出。 任何成功都是基於過去多年的積累和耕耘，但在關鍵時期，正確的戰略和有效的執行，可促成錦上添花。啞鈴戰略的成功實施，是摩根大通2012年取得跳躍式增長的一大法寶。
所謂啞鈴戰略，是指大企業和中小型企業雙重並重的客戶定位系統，一手抓傳統的大客戶，主要是大型國有企業，一手抓民營企業和新興行業中的新銳企業，拓展客戶群的規模和種類，其他業務部門為前端客戶市場提供綜合服務。在經過了早期海外上市大企業獨占鰲頭的局面後，中型企業和新興企業，正逐漸成為資本市場的新寵。
這是摩根大通「啞鈴戰略」產生的一個動因。從2006年摩根大通的成績單看，「啞鈴」的兩端平衡增長，既有像中海油、中海化、瑞安、招行這樣的傳統大客戶，也有像富力地產、綠城、超大農業等中型客戶。
摩根大通未來最大的挑戰，在於機會成本。這意味著決策的成本增加，由於可支配資源有限，一旦決定了做A項目，必然要放棄其他項目，但風險在於，A項目是否是一個值得做的項目，是否優於其他項目中型客戶有時往往更考驗一個投行的判斷力和服務質量。
大企業是好項目，有時可能更顯而易見。但要發掘好的中小企業項目對投行家的眼光及判斷力以及投行服務的差異性有時可能就是一個更大的考驗。
摩根大通在中型企業的篩選和服務上，已形成一套價值和服務體系，並將逐漸成為新的競爭力賣點。「啞鈴戰略」亦要求內部高效的協調性。9月份2周內，摩根大通完成5個股本市場項目，並且分屬不同的行業領域；僅9月21日一天，摩根大通亞太區有四個項目同時進行，2個中國公司、2個韓國的IPO，並且實現了每個項目都是屬於高端定價，項目上市之後都漲了10%－20%。「每個項目至少要見80-100個機構和基金，要適應各地時差開全球電話會議，可能一天會與某個大基金談起他不同的項目。 善於創新的最大持股者，在摩根大通現翻幾番的業績中，除來自IPO市場的興旺外，來自二級市場的收益也大大增加。摩根大通是幾乎所有中國大國企的H股或者紅籌股上市公司的股東，有些還是前三名的大股東，有些持股佔比30%。
這是一項其他外資投行無法比擬的紀錄。而2006年港股的總市值、總成交額、新上市集資額等8項紀錄均創下了歷史新高，無論是H股還是紅籌股，都實現了大幅增長。摩根大通持有的股票，一部分是來自摩根大通自營資金；一部分通過基金持有，另外一部分是專門用來做證券放貸，進行衍生品等二級市場的操作。
許多交易活躍的股票，都離不開摩根大通。而為中型企業量身定製的新融資方式--將上市前的融資與股本市場IPO融資相結合，是摩根大通的專長。很多喜好高增長的投資者對具有增長潛力的中小型企業很感興趣，而中小型企業融資方式也開始嘗試更先進更多元化的融資方式。 摩根大通在中國漸入佳境，一個大背景便是其全球整合基本完成，對中國市場的重視程度加重。按照WTO相關協議，2006年12月後，中國金融業將全面對外資開放，從中國證券監管層的公開表態看，2007年證券市場的開放力度和范圍，也將大大增加。
顯然，證券市場將是外資投行的首選領域。摩根大通最後一次面向全球機構投資者的定期調查問卷顯示，有43%的機構投資者對2007年中國股市預測是「看漲」，調查對象中已經有55%的機構持有了中國股票，而且有26%表示會在6-12個月內購入。
2004年，摩根大通旗下的摩根富林明資產管理公司和上海國際信託投資合資成立了上投摩根富林明資產管理公司，摩根大通持股49%，2013年摩根大通又獲得證監會增批的1億美元投資額度，其QFⅡ總額度增至1.5億美元。
外界傳言摩根大通證券與遼寧證券洽談合資之事，雖然對此摩根大通一直拒絕發表評論，但搶灘國內券商的計劃是幾乎所有外資投行的共同興趣。摩根大通亦獲得牌照，為外資公司提供全方位的人民幣業務以及全球性風險管理金融工具和服務，包括資本市場融資、財務顧問、養老基金業務和現金管理等。

Ⅳ 創富融資租賃有限公司的企業文化

我們的目標是以融資租賃為切入點，為企業發展提供多元化的金融服務平台。在明確的企業目標下，我們確立了「誠信，創新，穩健，共贏」的經營理念，我們將本著誠實守信的基本原則，在傳統的融資租賃業務的基礎上，切合市場和客戶的需求開創新的金融產品和獨特的業務模式，為客戶提供多元化的金融服務，在持續穩健的發展中尋求與客戶的長期共贏，並以此承擔更多的社會責任。
「創造財富，成就夢想」是我們對客戶，對股東，對員工，對合作夥伴，乃至對社會做出的承諾，我們將為此不斷進取，永往直前。
價值觀：
客戶第一
不斷發現並滿足客戶的需求，為客戶創造價值，幫助客戶持續發展。
誠實守信
依法合規，誠信經營，以專業的內部控制和職業道德操守確保為客戶提供最佳產品和服務，力求實現社會效益和股東利益最大化。
團隊合作
互相尊重與信任，目標一致，顧全大局，坦誠溝通，同舟共濟。
卓越創新
以敬業負責的態度，嚴謹高效的執行力，推動產品、服務、管理和觀念的創新，不斷追求卓越。

Ⅵ 中合中小企業融資擔保股份有限公司的企業文化

誠信合規是公司立足的基礎
務實創新是公司發展的動力
合作共贏是公司追求的目標 公司秉承機會平等、合理競爭的原則，為每一位員工提供學習的園地和發展的平台。公司倡導合衷共濟、互敬互助的精神，尊重員工權益，關注員工訴求，努力創造安全、高效的職業環境，使得每一位員工都獲得安全感、幸福感和成就感。

Ⅶ 國融（國際）融資租賃有限責任公司的企業文化

1、核心文化
文明快樂、高效領先、張揚合規、學習創展。
2、經營理念
具有一流理念、使用一流人才、設計一流產品、提供一流服務、打造一流平台、創建一流品牌。
3、公司使命
為客戶提供定製全面、適應、高效、經濟的融資租賃解決方案和產品，不斷創新，持續發展，承擔企業社會責任，實現客戶、股東、公司、員工最大利益。
4、公司願景
成為國內、國際一流融資租賃平台。

Ⅷ 萬科的企業文化

以下內容參考於網路，希望對能幫到你。

• 2007年，萬科集團更換LOGO標識。標識語「建築無限生活」更改為「讓建築贊美生命」。新標識由四個"V"組成。其寓意如下：

  1、四個「V」旋轉圍合而成中國傳統民宅中常見的窗花紋樣，體現了萬科專注於中國住宅產業的業務戰略。

  2、四個「V」朝向不同角度，寓意萬科理解生而不同的人期盼無限可能的生活空間，積極響應客戶的各種需要，創造性的為人們提供各種差異化的理想居住空間。

  3、四個「V」形狀規整有序，象徵萬科推進更加工業化的全新建築模式，從而提高住宅質量水準，減少環境污染和材料浪費。

  4、四個「V」相互呼應循環往復，代表萬科積極承擔社會責任，堅持可持續發展經營理念。

  5、四個「V」 鮮艷活潑，寓意萬科員工生趣盎然、健康豐盛、充滿自信的性格特徵。

企業理念

• 建築為了生命

  住宅建築為了生命而存在，又為了生命而發展。只有在適宜於個人的生活空間中，人們才能更多地感受生命的價值。而人類生命的升華又在呼喚著更安全、更方便、更舒適、更優美、更自然的居住空間。我們所有的努力都是為了滿足各種人群多樣化的居住需要，為人類生命所必需的生活空間提供無限新的可能。

• 建築延拓生命

  住宅的建築和使用過程充滿了人與環境的對話。優秀的建築不僅傾聽人類生命的呼喚，而且也努力響應自然生命的需要，保持與自然的和諧。在自然生態環境變得異常脆弱的今天，萬科一直在探索如何讓未來住宅的建造和使用都成為自然生命環境的有機組成部分。

  正在進行的一些試驗將有希望大幅度減少建築過程的資源消耗，也將幫助人們在住房使用中更多地以與自然和諧的方式使用各種資源。

• 建築充滿生命

  住宅建築本身可以因紮根於歷史、尊重自然、或因其獨特創意而讓自身充溢著生命。我們看到，很久以前我們前輩留下的住宅到今天還在為我們提供著關於採光、通風、人居交流的設計靈感；在城市化進程中，人們也越來越重視保留更多「都市的記憶」，以便能夠更好地領悟歷史的沉積，讓新的住宅建築更多地獲得與特定土地緊密關聯的人文記憶的滋養。 因此萬科人越來越以培育生命的心態滿懷敬畏地精心建造每一棟住宅。

  建築有愛 ：當價格成為打動消費者的利器，建築更應有愛；

  生活有愛：當忙碌的工作占據了大半時間，生活更應有愛；

  服務有愛：當客戶是上帝響徹人們耳邊時，服務更應有愛

Ⅸ 哪些公司的企業文化比較典型 特別

招商銀行企業文化
一、招商銀行企業文化內容
1．招銀願景
力創股市藍籌，打造百年招銀
2．招銀使命
為客戶提供最新最好的金融服務
3．招銀核心價值觀
服務創新穩健
4．招銀經營理念
因勢而變，因您而變
5．招銀發展理念
效益、質量、規模協調發展
6．招銀人本理念
尊重人本分享
7．招銀全局理念
全局至上，和諧為美
8．招銀精神
挑戰自省奉獻
9．招銀作風
嚴格扎實高效
二、招商銀行企業文化內涵
1．力創股市藍籌打造百年招銀
●力創股市藍籌
「股市藍籌」既是一個抽象定義，也是一個具體概念，它包含規范經營，業績優秀，受投資者青睞，受社會尊敬，受客戶信賴的內涵；它既是一個靜態的目標，也是一個動態的過程，要想長期保持藍籌地位，需要繼續奮斗，不斷向上的決心、勇氣和行動。
國際上通常是把銀行的凈收入作為銀行的短期目標，把銀行市值的穩定增長作為銀行的長期經營目標。這里所說的市值就是資產負債表中遠期現金流量的凈折現值，通俗地說，就是一家銀行是不是一年比一年更值錢。在國外先進銀行看來，市值的穩定增長才是衡量一家銀行經營成敗的根本標准。
●打造百年招銀
體現了招商銀行成為基業長青的志向和決心；體現對社會、客戶、員工、股東的長期承諾。
這一願景的含義，一是按照代表先進生產力的要求，把招商銀行建設成為一家與國際慣例接軌的現代商業銀行，努力為中國民族銀行業在國際金融舞台上爭得一席之地；二是要按照代表先進文化前進方向的要求，構建有招商銀行特色的管理文化，營造健康向上、積極進取的企業文化和良好氛圍；三是要按照代表最廣大人民根本利益的要求，保持利潤穩定、持續增長，不斷提高服務水平，為全面建設小康社會作出應有的貢獻，為股東提供豐厚的回報，為客戶提供優良的服務，為員工提供滿意的職業。
2．為客戶提供最新最好的金融服務
作為招商銀行的使命，為客戶提供最新最好的金融服務體現的是不追求規模最大，而是追求提供最為優質、最有提色的金融服務，滿足客戶、員工和股東的需求。
招銀的全新客戶經濟時代：
第一，銀行市場的高度壟斷結構已經被打破，同業之間的激烈競爭格局已經形成。
第二，銀行信貸作為企業單一的融資渠道已經被打破，多元化的融資格局已經形成。
第三，客戶一味地順從銀行的被動局面已經被打破，客戶對銀行的要求越來越高。
3．招銀核心價值觀
●服務
堅持以客戶為中心，尊重和關愛客戶，發現客戶需求，提供個性化的產品和服務，滿足客戶期待與夢想；強調內部服務，內部服務是外部服務的基礎，各級管理者都要有很強的服務意識，做好對內部客戶的服務、一線服務。
要樹立「大服務」和「客戶本位」的思想。所謂「大服務」理念是將一系列完整的服務流程全部集於一身，形成能夠用從上游到下游全線的網路和實施能力。
做到三個轉變：
一是員工角色定位「代表招商銀行」向「代表顧客」轉變；
二是標准化服務向個性化、細微化、親情化服務的轉變；
三是從重視接待重要顧客轉向接待好每一位客戶。
達到三個境界：
一是讓客戶滿意——用專業技能，為客戶提供一切所能提功的服務，讓顧客滿意。
二是讓客戶驚喜——用心做事，向客戶提供個性化服務，從滿意達到「滿溢」。
三是讓客戶感動——用情服務，在生理感受和心理感受上都超出客人的預期值。
●創新
順應銀行業的發展趨勢、市場競爭態勢以及企業面臨的各種挑戰，靈活應對各種變化和挑戰；保持開放的心態，大膽地進行
嘗試、持續地進行改進工作，並容忍失敗。
創新是一個民族進步的靈魂，也是商業銀行增強核心競爭力的關鍵因素。
體制創新、技術創新和文化創新是招商銀行經營與發展的關鍵推動力。
金融電子化是金融創新與發展的動力，是招商銀行未來發展的戰略選擇。
運用電子商務技術對傳統銀行進行網路化變革和再造的「水泥加滑鼠」的模式，是招商銀行網路銀行發展的基本方向。
招商銀行的金融創新要有自己的特點，關鍵要把握好以下幾點：
突出業務特色；
注重市場細分；
形成特色品牌；
發揮科技優勢。
●穩健
重視風險管理，視資產質量為銀行的生命，有效控制經營風險，審慎投資；規范經營，合規運作，以實現長期、穩定的發展。
穩健有雙重意思，一是穩，二是健。就是要在控制風險、保證質量的前提下發展。招商銀行要以控制風險作為工作中的思想方法。但是，風險文化不是僵硬的，而是靈活的，在風險和回報中得到平衡。控制風險是積極的，要在平衡的基礎上，在控制風險的前提下發展業務，在有效的市場中，只有認識風險並承擔一定風險的前提下才能有收益，這就是穩健。
在核心價值觀中，按照重要性，服務、創新、穩健依次排列。
4．招銀經營理念
●因勢而變
強調招商銀行必須根據政治、經濟、社會、技術等內外部環境的變化和要求改變自己，適應市場。
●因您而變
是一個目標追求，還是一種思想方法。體現了招商銀行根據客戶需要提供產品和服務，並永遠貫徹始終。它既是現代商業銀行的自我市場角色定位，也是一個不斷追求的持續創新的過程，同時還是銀行工作中的一個思想方法。
所謂「因您而變」，就是以市場為導向，不斷地進行產品和服務創新，以滿足客戶日益增長的金融服務需求。「因您而變」是招商銀行的自我定位，是一個目標的追求，是一種思想的方法，可以這樣比喻：招商銀行如同葵花，客戶如同太陽，招商銀行必須象葵花向陽一樣，隨著客戶需求的變化而變化。
「因您而變」的第一個關鍵字是「您」，也就是銀行客戶，是「變」的出發點，而讓客戶滿意是「變」的最終目的。要讓客戶滿意，要以客戶的需求為我們服務的標准，而不能以我們的標准來規范客戶的需求；提高服務效率，改善服務質量，豐富服務內容，構造增值服務體系。將服務標准化，提高專業服務的水準，妥善處理投訴問題都是「因您而變」的經營理念在服務中的具體體現。
「因您而變」的第二個關鍵字是「變」，也就是創新。指的是銀行的生存和發展方式，是「您」認可和滿意的途徑和手段。不斷地推出新的產品，新的服務是任何一個企業的生存之道，但是產品的創新並不是拍腦袋，一個新產品的研發過程是對先進經驗揚棄吸收，對市場需求深入研究和對自身優勢綜合評估的過程。
「因您而變」是招商銀行立足於銀行業的本質特性提出的一個全新的經營理念。因您而變的內涵，就是要真正以客戶為中心，通過不斷的創新滿足客戶不斷變化的需求。它的出發點是，要想在激烈的市場競爭中把握先機、穩操勝券，就必須從客戶的需求出發，把握住市場的趨勢，不但要適應市場的變化、滿足客戶的需求，還要引導時代的潮流，發掘客戶的潛在需求，從「適應市場，滿足需求」轉向引導需求，創造市場」，同時始終堅持站在潮流的前端，引領理財文化、創造時尚生活，使產品和服務的創新始終走在市場和客戶需求的前面。
「因您而變」也是一種辯證的否定觀，它辯證地看待招商銀行發展中肯定與否定的關系，正確地說明了商業銀行「變」的原則問題。而不是因「現象」而變，不是盲目的變，更不是無原則的變；而是一種「揚棄」：
揚的是客戶至上的服務觀念，棄的是銀行至上的傳統觀念；
揚的是招商銀行現代商業銀行的核心理念，棄的是不合時宜的經營管理方式。
5．招銀發展理念
●效益、質量、規模協調發展
效益、質量、規模在銀行的經營管理中是有機統一的整體；效益是目的，質量是根本，規模是途經。三者必須保持動態的協調發展。這是銀行生存和發展的三個條件，三個缺一不可，是現代商業銀行經營管理中的三個基本要素；協調發展就是這三者關系的集中體現。
商業銀行的科學發展觀是效益、質量、規模協調發展。商業銀行要擺脫片面、盲目地注重規模擴張的慣性思維和經營取向，工作統籌兼顧，在保證質量的前提下，通過適度增加規模，實現利潤的長期穩定增長。
協調發展符合以人為本的根本要求。首先，協調發展有效地保護了銀行客戶的根本利益。招商銀行作為一個以貨幣為經營對象的高風險行，只有奉行穩健經營的原則，安全運營，廣大儲戶的利益才有保障，也只有安全運營的前提下，才能夠為客戶提供優質高效的金融服務，進而實現客戶利益的最大化。其次，協調發展有利於股東利益最大化的實現。對股東來說，為了自身最大化利益的實現，要求商業銀行的經營者既要保持良好的資產質量和盈利水平，又不能過快地擴張規模是股本攤薄、股權稀釋，這就必須做到協調發展。第三，協調發展有效地保護了廣大員工的長遠利益。只有做到了協調發展，穩健經營，商業銀行才能夠成為百年老店，實現基業長青，從而為員工提供長期穩定收入。第四，協調發展有效地支撐了社會公眾的社會經濟活動。居民儲蓄在很大程度上體現為自身對未來養老、醫療、住房和子女教育的預先儲備，一旦出現擠兌將意味著全局性危機和對公眾利益的極大的損害。因此，只有做到了協調發展，客戶、股東、員工和全體社會公眾的根本利益才有保障，也才談的上讓招商銀行發展的成果惠及銀行的全體利益相關者。
6．招銀人本理念
在招商銀行的人本理念應充分體現信任、尊重和關心員工，努力滿足員工多方面的需要，把員工的自我發展和價值實現與企業發展結合起來，同時，在整個企業中營造平等、分享的文化氛圍，通過建立一整套人才發展和激勵機制，讓個人的價值得到體現。
●尊重
企業尊重員工的人格、尊嚴、個人需求；員工在充分發揮潛能的同時，忠誠於企業；員工之間要彼此相互尊重。
●關愛
各級管理者要關注員工生活和發展，重視利用物質和精神兩種手段，讓員工實現個人價值，並使價值得到認可。
●分享
每個員工都是招商銀行大家庭中的成員，要同心協力推動企業長足發展；企業與員工間、員工與員工間應公開和誠實地溝通，相互信任、相互支持，共同成長。
●家園文化
關心股東的利益首先關心員工的利益，關心員工的物質利益、精神生活、思想狀況。讓員工在物質利益公平按勞取酬，在精神上做主人，與企業共同成長。同時，抓住五個關鍵實點——生老病死婚，讓員工感覺企業像家庭般溫暖。
以人為本的思想可概括為：
承認人的需要，滿足之；
尊重人的個性，容納之；
重視人的價值，實現之；
開發人的潛能，利用之；
統一人的思想，引導之；
把握人的行為，規范之；
鼓勵人的創造，獎勵之；
構造人的環境，提高之。
7．招銀的全局理念
企業文化和經營管理上要統一。全行在文化的精神、制度和行為層的內涵與表述保持統一性。
當局部利益與整體利益沖突，應以全體整體利益為重。
不能教條地強調全局性，要以最終達到和諧的管理境界為目標。
8．招銀精神
●挑戰
永不滿足，追求卓越，不僅包括對外部環境和競爭的挑戰，還要超越自我。
●自省
永遠對自身生存狀態有清醒的認識，尤其是在順境時，要明確自身定位，樹立危機意識。
●奉獻
鼓勵員工把個人追求融入到企業長遠發展中，在工作中積極主動，不計較個人得失，自覺奉獻；企業也不會忽視對員工奉獻的回報，在機制上給予員工相應的鼓勵。
9．招銀作風
●嚴格
做事一絲不苟、高標准執行，不搞下不為例。
嚴格是一種約束，它本身不應該是一種理念，不應該是企業文化內容，它是一種制度約束。但是，當嚴格的約束變成招商銀行員工自覺性，自覺地嚴格要求自己的時候，它就成為一種理念，制度就上升為一種理念。只有嚴格處理，不搞下不為例，才能形成群體的理念。規范就是按照規章制度辦事，按照市場的規律辦事。對於不按照制度做的，即使通過違規給銀行帶來了利潤受益，也不能鼓勵而應該處分。否則，就會是非不清，下次收獲不是收益而是教訓和失敗。
●扎實
注重細節過程，關注實際效果，強調規范和規律。
扎實是一種作風，亦是一種支配招商銀行全體員工作風的一種習慣。招商銀行有句話「點點滴滴，造就非凡」，就是一種扎實。作為一個領導者，必須用扎扎實實的工作作風了解實際。扎實和適度宣傳並不矛盾，既要反對過度的、不符合實際的、虛偽空洞的宣傳，又必須實實在在地反映情況。
●高效
迅速反應，馬上行動，以相對小的投入獲得盡可能大的產出。
杜絕官僚主義，保證溝通無障礙，優化組織流程。尤其是招商銀行在遇到風險時反應快，做事雷厲風行，不拖拖拉拉。從某種程度上說，產品是可以模仿的，服務也是可以模仿的，在銀行個人金融服務同質的趨勢下，高效是使招商銀行脫穎而出的關鍵因素。

三、招銀管理理念
（一）招銀中期的三步走
●信息（網路化）
能否適應信息化潮流是招商銀行能否生存和發展的條件。隨著信息技術和網路技術的發展，現階段銀行已經進入水泥加滑鼠的時代，但這個階段還是一個過渡階段，未來銀行可以利用網路資源做更多的事情。銀行可以成為網路資源的整合者，即通過銀行，可以廣泛地發揮信息網路的作用。一提招商銀行就是網路銀行，一提網路銀行就是招商銀行。信息化的建設不僅為招商銀行樹立了很好的社會形象，還做出了區別傳統銀行的個性化服務。
●資本市場化
與發達國家資本市場已經取代商業銀行成為金融體系的核心相比，中國的商業銀行仍是企業融資的主要渠道，招商銀行通過上市，可以利用資本市場，通過買賣有價證券實現各種資產的有效組合，這既可以減少銀行的風險，又能拓展業務范圍。
●國際化
國際化應包括股權國際化、機構國際化、產品服務國際化、管理國際化、人才國際化。國際化推進應堅持「依託整體業務，謹慎發展，規模適度」的原則，加快海外分支機構建設，加大外匯業務拓展力度，大力發展與國際金融機構和外國金融機構的合作關系。
管理國際化戰略的工作重點：
首先，要切實加快中間業務發展，這既是解決資本充足率問題的有效途徑,也是實施國際化發展戰略的必然要求。
其次，逐步建立科學的資本管理機制，通過「開源」和「節流」兩條途徑解決資本充足率的問題。
此外，將通過穩步實施組織管理體制改革，積極應用國際化管理技術，抓緊實施國際化人力資源戰略等手段,全面提升該行的管理素質。
（二）立命之本：一三五定律
●「一」是指堅持一個思想，就是在經營和發展過程中，必須堅持效益、質量、規模協調發展的戰略指導思想。
商業銀行是高風險的企業，追求長期穩定增長是根本目的，效益好壞是檢驗一家銀行經營水平高低的根本標志，是判斷商業銀行經營好壞的最終標准。但銀行的風險具有隱蔽性、滯後性和長期性，銀行利潤的最大化通常要受到風險管理能力的約束，銀行利潤最大化不是賬面利潤的最大化，更不是短期利潤的最大化，而是經過風險調整、質量過濾以後的利潤最大化，所以，堅持效益最大化必須以質量為前提。當然，效益最大、質量最好，也要以規模為前提，三者需要動態性地協調。招商銀行董事會對經營者的考核採用總資產利潤率為指標，總行對分行長的考核指標中，效益、質量、規模三者協調發展是重要內容。
●「三」：理性地對待市場、理性地對待同業、理性地對待自己。
金融市場是高風險市場，要以穩健的態度對待，做到市場熱時不亂、冷時不怨，有效地防範風險。
理性地對待市場：在波動起伏的經濟形勢和復雜嚴峻的市場環境中，需要招商銀行經營者保持足夠清醒，穩健經營，堅定審慎的發展理念。一方面，認真分析形勢，加強風險管理，營造風險文化，注重資產質量；另一方面善於把握好發展的機遇，深入開拓市場，推進金融創新，實現商業銀行更快、更好的發展。
理性地對待同業：體現在日常工作中，就是善於學習同業有益的經驗，識別和摒棄那些不好的方面；就是遵循銀行自身的發展規律來經營招商銀行，而不從眾，不盲從別人的做法。因此，要做到理性地對待同業，關鍵是能善於向競爭對手學習，同時保持求真務實的態度。
理性地對待自己：一家銀行如同一個人，有優勢，也有劣勢，需要理性地對待自己，不驕不躁，揚長避短。要有危機意識，不斷追求卓越。
●「五」：把握好五個方面的關系。
具體說來，就是在經營和發展過程中，要正確把握和處理好管理與發展、質量與速度、長遠利益和短期利益、股東客戶與員工利益、制度建設和文化建設之間的關系。管理水平從根本上決定發展速度，如果管理水平跟不上，發展速度再快也會進一步、退兩步。制度是滯後的、有漏洞的和被動的，所以光靠制度控制不了風險，與制度相輔相成的企業文化能夠讓人在有可能出現風險的時候能夠主動規避風險。把銀行的風險與每個員工的利益聯系在一起，培養員工自覺地防範風險。
發展與管理:發展是招商銀行永恆的主題。對於招商銀行來說，發展的本質並不在於數量規模的擴展，而在於高質量的增長，在於建立管理提升基礎上的資產質量的提高和贏利能力的增強。有管理地發展才是有效的發展，可持續的發展；強化管理是為了更好地發展，更好地發展是必須要有嚴格的管理。
質量與速度：銀行業是一個具有規模經濟特質的行業，為了實現規模經濟效應，需要有一定的發展速度。但是，如果速度發展過快，超過一定的「度」，則往往會伴隨大量的經營風險。所以，招商銀行在經營過程中一定要處理好質量與速度的關系，發展速度必須恰當，不能超越自身的風險管理能力，必須保證資產質量為基本前提。
短期利益與長期利益：兩者是對立統一的關系。一定條件下的短期利益，是長期利益的基礎，與長期利益是一致的。長期利益寓於短期利益之中，短期利益是長期利益的階段性實現形式。能否處理好長期利益和短期利益的關系，是檢驗一個企業成熟與否的一個重要標准。在任何時候，任何條件下，招商銀行的短期利益都必須服從、服務於長期利益，所有的努力都必須以長期利益的實現為出發點。
股東利益、客戶利益和員工利益的關系：客戶利益最大化是股東利益最大化的前提；員工利益最大化是客戶利益最大化的動力。這三者是招商銀行三個基本的利益群體，其中，時下股東利益最大化是銀行的經營宗旨，客戶利益最大化是股東利益最大化的利益，而要實現客戶利益最大化，必須充分調動員工的積極性，實現員工利益最大化。擺正好股東、客戶、員工三者的關系，使之形成良性互動的關系。
制度建設與文化建設的關系：制度和文化是決定社會進步、經濟發展和企業成長的兩個關鍵因素。其中，制度建設是銀行發展的客觀要求，文化建設是構建核心競爭力的根本保障。有效的管理就是優秀的文化加上科學的制度。招商銀行在抓制度建設的同時，應進一步加強企業文化建設，特別是有針對性地營造風險文化和管理文化。
（三）招銀風險文化
銀行因為承擔風險而生存和繁榮，而承擔風險正是銀行最重要的經濟職能，是銀行存在的原因。
金融風險具有隱蔽性、滯後性和長期性的特點，商業銀行只有控制和管理好了風險，才能形成利潤。尤其是，銀行的利潤必須是經過風險調整後的利潤，是覆蓋了未來風險以後的利潤，而不是一般財務意義上的賬面利潤或當期利潤。所以銀行利潤要受到銀行風險管理能力的約束，而銀行風險管理能力的高低則集中體現為資產質量。
如何有效地控制風險，並實現風險控制與效益增進的協調均衡是招商銀行常抓不懈的關鍵問題。逐步建立決策系統控制、執行系統控制和監督反饋控制在內的分層次內部管理控制系統，基本構建起了責權分明的管理體制框架和規范化、標准化的內控體系。
●執行系統控制
一級法人、多級經營、集中領導、分級管理
●風險控制體系
一是通過分行資產負債管理委員會和貸款審查委員會，將各項風險控制指標分解下達給各級機構，嚴格控制大額貸款和多頭融資，通過資產負債分析會和內部資金市場，適時進行監控和調節。二是實行「審貸分離、分級審批、彈性授權」的信貸制度；堅持貸款「貸前調查、貸時審查、貸後檢查」三查制度；三是推廣審貸官制度、貸款風險度管理、首筆貸款及洪審批制和項目預審制，不斷完善各項貸款、進出口押匯、貿易融資、對外擔保、票據承兌與貼現等辦法；四是建立不良資產管理、監測、催收、轉化制度與工作關系；五是建立對分支機構全面彈性授權和轉授權體制，明確規定和定期調整個分支行與經營許可權與決策程度。
●處理好企業風險收益與員工收益的關系
把企業的風險利益量化到每個人身上，要把「利益共享，風險共擔」這樣一個價值理念變成每個人的自覺行動。
質量是商業銀行的生命線。招商銀行必須始終堅持「質量是發展的第一主題」的理念，在保證質量的前提下使各項業務保持適度的發展速度。
●信貸原則
四「不」原則：
政治新貴，靠背景靠機遇發展起來的不給貸款
靠資本市場，買空賣空玩起來不給貸款
拚命擴張，不是做強而是做大的不給貸款
軍警憲特，不給貸款
三原則：
原則上不短貸長用，堅持收回再貸；
原則上循序漸進，堅持適度授信；
原則上不鋪底，堅持進退自如
各地信貸管理特色：
跪著放貸，站著收息（濟南分行）
五看：「不看錶面」「不看頭銜」,「要看遠」，「要看方向」,「看階段」（北京分行）
十大嚴禁「鐵律」
（四）團隊觀
領導班子：穩定、團結、敬業務實，積極進取，專家治行
幹部隊伍：懂業務、會管理、善配合、嚴律己
（五）人才觀
（品質+業績）x學習=人才
強化「以人為本」原則，不斷深化人事激勵機制改革，進一步加強領導班子和員工隊伍建設，以充分調動人的積極性，最大限度地優化人力資源配置和發揮銀行員工的潛能。在人力資源配置上，在數量上「適度從緊」、在質量上「適度超前」，在結構上動態地調整和優化的策略，逐步培養、引進一批適合綜合化經營要求、高素質的智力型金融服務人才。不拘一格，德才兼備，業績論英雄的幹部任用原則，以及多渠道發現人、培養人、造就人的人才培養觀。做到:
事業留人、待遇留人、感情留人
把最合適的人放在最合適的位置上。
三種人：選拔合適的人；提拔主動的人；培養成長的人
（六）激勵機制
以薪酬分配製度為重點，通過幹部選拔、任用的公平、透明和員工「職業生涯規劃」、「安居樂業計劃」使員工更多地關注自身素質的提高、潛能的發揮和價值的實現，重塑「六能」機制的生機與活力。
●六能
在人事管理上實行全員合同聘用制，員工和銀行之間實行雙向選擇，能進能出；幹部職務能上能下，沒有終身制度和鐵交椅；收入能多能少，依工作績效上下浮動。能者上，平者讓，庸者下。
（七）學習觀
不斷學習、不斷創新、不斷增強適應環境能力、永不墨守成規的學習型組織。
（八）工作觀
既有加油站，又有咖啡屋
（九）溝通觀
建立無障礙溝通機制，縱向溝通，橫向溝通，交叉溝通。
五大渠道反饋信息:
監管部門
中介部門
輿論
員工（內部評審會）
客戶
（十）營銷觀
整合營銷全員營銷。改變傳統被動型的顧客上門的消極經營模式，建立總行、分行、支行三級營銷組織體系，將招商銀行作為體托市場需求，打破坐守櫃台意識，主動了解市場需求，開發、生產和銷售金融產品的企業來經營。
（十一）合作觀
●與新興商業銀行合作制度化需遵循的原則：
第一，守法、自律；
第二，務實、高效；
第三，互利，互惠
●與國外銀行或非金融機構合作需遵循原則（需提供）：
科技和金融共同發展：
第一，對高等院校、科研機構進行貸款給與支持；
第二，積極向高新技術企業提供貸款支持，支持他們進行科研開發，提高產品的科技含量和核心競爭力；
第三，對一般企業，高度重視企業的技術開發能力、知識產權、產品的技術先進性。
●與電信的合作原則：
誠實守信、平等互利、優勢互利、共同發展。
（十二）行長視察分行必做的五件事
一竿子插到底:
管理層討論匯報
全體員工大會（招商銀行發展趨勢、招商銀行理念）
視察各地分行支行網點
拜會省市高層領導
拜訪大客戶
（十三）一把手的任務
制定戰略
內部制度建設
人才選用，尤其是幹部的任用
企業文化的建設
大客戶的公關

海爾的企業文化也比較有代表性

Ⅹ 天津投資集團公司的企業文化

堅持政府投資主體定位、資本運營方向、集團化管理模式三條發展原則；
努力實現資產和投資規模翻番兩大經濟目標；
認真完成好產業投資、融資資金和資產經營三項工作任務；
積極落實戰略規劃管理、深化改革、法制建設、財務管理及審計監督、人力資源管理、企業文化建設六項保障措施；
力爭把津投集團建設成具有較強品牌優勢、資產實力和資本營運能力一流的投資控股集團公司，成為天津投資領域的主力軍。 各級管理人員要做到「六個依靠」：
依靠品德凝聚人；依靠能力折服人；
依靠成績鼓舞人；依靠思想引導人；
依靠制度管理人；依靠實踐鍛煉人。
全體員工工作做到：
堅持「三個一致」：
目標一致，思想一致，行動一致。
處理好「三個關系」：
當前效益與長遠效益的關系；
局部利益和整體發展的關系；
大膽創新與風險控制的關系。
發揚「三種精神」：
團隊精神，主人翁精神，鍥而不舍的精神。
樹立「三個作風」：
扎扎實實的作風，雷厲風行的作風和勤奮學習的作風。 艱苦創業，勵精圖治；
勤奮學習，開拓創新；
求真務實，科學嚴謹；
誠信守信，合規經營；
文明禮貌，團結協作；
鍥而不舍，雷厲風行；
保守機密，人盡其才；
效益第一，服務為本。