藝術在線教育app融資

Ⅰ 億萬融資催熟「在線教育」，家長該如何正確抉擇機構

首先教育機構的師資水平必須上去，並且證件，資質完善；所教學的內容必須符合孩子所學的內容。在收費上要合理。

Ⅱ 線上教育溢米輔導憑什麼能得到精銳教育的融資

首先是溢米輔導的創始人是原來精銳教育的聯合創始人吧，有交情在裡面；其次也是上市公司精銳教育看好溢米輔導的發展吧，要不也不能靠交情燒錢啊！最後也是最重要的一點，溢米輔導是精銳教育的在線版，和精銳的教學管理體系和教材庫是通用的！

Ⅲ app 在線平台都獲得融資成功的原因是什麼

有很大的用戶數據量

Ⅳ 藝術教育還有投資市場嗎發展前景怎麼樣

藝術教育並不像家長們所想的那種學會跳段舞、會彈幾首鋼琴曲，而是更注重孩子能力的提升，也算是素質教育一種吧。所以在未來很長一段時間都是非常有發展前景的。今年年初三樂優合教育就進軍素質教育領域，圍繞著藝術培訓、STEAM、少兒英語等方面進行收購與投資，多為整體收購，將對教育產品和教學資源進行整合規劃，同時對於消費者的服務系統也將進行升級，從整體上提升教學服務品質。

Ⅳ 想做教育行業，請問下融資的話怎麼操作

你必須有自己的創意和資金回籠的方法，要不然投資公司是不會給你投資的，除了風投資金以外，千萬不要貸款，因為網貸風險太大，而且騙人的很多，不是一般人能識別出來的，電視上已經報道過很多網貸騙子了

Ⅵ 美術寶b輪融資一億元後 互聯網+美術怎麼玩

「互聯網+美術」的團隊
甘凌曾就職於新浪、TOM等互聯網公司，創辦了兩個在業內領先的美術培訓學校和美術門戶網站，2014年底創辦了美術寶。美術寶的B輪投資方國海資本投資總監余翔在接受采訪時說，甘凌有互聯網產品經理的特質，又對美術領域有研究，並且在美術圈有廣泛的人脈，美術寶這個產品是精準聯結點。
美術寶A輪投資方藍馳創投合夥人朱天宇也認為團隊的背景是他當時投資的主要原因之一。甘凌個人背景的特殊性對招人和辨別人都有幫助，不僅僅是甘凌，整個團隊既有產品技術類人才，也集聚美術圈的優質師資，「互聯網+美術」的結合構成了美術寶的壁壘之一。朱天宇認為美術寶在吸引人才方面，甘凌很有格局，請了之前在互聯網公司工作時的上司來當副總裁，負責重要的產品和技術方面。
其實在創辦美術寶之前，甘凌已有多次創業經歷，這也在這次創業中避免了很多坑。他認為之前創業經歷最重要的影響是，可以持續深入去觀察、思考整個互聯網行業，從代碼到運營推廣，以及商業模式的構建。思維體系可以更系統化，能從本質上認識問題。
產品起步：聚焦藝考人群
美術寶是一個聚集美術愛好者的網路社區，大部分用戶都有考學的剛性需求，針對這一人群，美術寶通過起形神器、范畫圖庫和視頻展示為其拆解一幅畫的創作步驟，成品之後由專業老師進行點評，解決了用戶畫作無人評價的困境；根據用戶專業的不同方向，美術寶篩選出合適的畫室供其選擇；此外，還提供國內外美術院校的資訊查詢。
談到最困難起步階段，如何獲取用戶，甘凌說：「2015年春節時，產品還沒推出多久，我在八十多個藝考生微信大群里發了共八萬多的紅包。沒多久，整個行業都知道了美術寶。」由於定位在相對縱深垂直的領域，且產品切中用戶剛性需求，美術寶迅速在美術藝考圈火了起來。
對於如何保持用戶粘性、提升用戶體驗，甘凌表示會通過一系列線上活動帶動用戶下載數，例如作品評選、與熱點結合的「趣玩美術」等。在類似聯考、校考的高頻使用期，會安排畫室老師集中在線，及時有效為學生答疑。即將上線的「美術寶Pro」會按步驟詳細介紹一幅作品的創作過程，每個步驟都有老師對畫面的語音講解，學生也可以在下面提問互動。
甘凌表示，不擔心美術寶被抄襲或者後來者的競爭，「一是我們有先發優勢，二是很難找到我們這樣的團隊。」他透露，美術寶已經累計注冊用戶240多萬,有2000多家美術培訓機構入駐，每月活躍用戶近百萬。
商業化探索：從2 B到2C
在資本寒冬里，投資人普遍關心的是怎麼賺錢，什麼時候有利潤。美術寶在商業上已經探索出可行的路線。
甘凌表示，美術寶對行業內的資源有很大的獨占性，匯聚了整個美術教育行業最好的師資和機構。美術寶與這些畫室機構的合作方式，是前期給他們做免費營銷，然後導流，即To B的商業模式。甘凌介紹，美術寶的平台已經累計給線下機構推薦了2萬多名學生，每推薦一個學生就拿到2000-3000元左右（10%）的服務費，這是目前美術寶的主要收入來源。
甘凌稱，B輪融得的資金將主要用於To C方向的探索，即將上線的「美術寶Pro」便是針對C端在線教育模式的嘗試，通過用戶付費的方式來消費更優質的資源，力圖打造一個雲校，「未來格局是每年幾百萬學美術的人在雲端接受教學，輔以線下機構的培訓，而C端Pro的在線教學收入會成為今後主要盈利渠道，並且通過與畫室的合作而五五分成。」美術寶B輪投資方國海資本投資總監余翔說：「美術寶的技術和產品有很強的競爭力，優先交易的屬性是我們在投資時看重的一點。」

「我們給機構提供了線上通路和營銷，他們來負責教學內容。」甘凌說，To B與To C協同發展的商業模式充分整合了線下機構和線上優質資源，構建了一個完善的在線教育生態體系鏈。
對於近來大熱的直播，甘凌對其持理性的介入態度。B+輪融資後美術寶將推出一款藝術直播產品「藝直播」，甘凌認為，這對美術寶來說是個功能模塊，並且將其定位於一個嚴肅的優質內容輸出平台，而與市場上偏游戲娛樂型的直播模式相區分。
甘凌認為，在線教育是未來毋庸置疑的趨勢，因為它融合了線上和線下的教學模式，打破地域與教學資源的不平衡。
朱天宇則認為：「美術寶真正地解決了教育的本質問題——教和學，提升學生繪畫的學習過程，很多在線教育公司是按照營銷的方式來做，但美術寶是真正解決了教育和學習的問題。」

Ⅶ 在線教育為什麼要融資

融資是公司需要更好的發展，一步一步的拓展各方渠道。不僅僅是在線教育行業需版要融資，各行各業都需權要有融資。資本的進入，才會使得這個行業進一步的提升品質。洛基英語 在線教育就完成過融資。融資帶來的也有一定的風險，還是需要領航人有著嫻熟的風險操控能力。

Ⅷ 在線教育app排名，我想自己做藝術類的培訓

「掌門」APP應該是最好的 ，其它我就不推薦了。

Ⅸ 想做教育行業，請問下融資的話怎麼操作

師范學校附近都有很多教育機構，並不新鮮，投資的人很少，融資很多是自己出錢的，除非你有很好的新意，可以去參加創業比賽，那樣可以得到天使輪融資

Ⅹ 想知道文化藝術產業的融資渠道

融資方式的多樣性

美國文化產業的金融介入程度比較高，在美國，各個文化產業集團已經形成了比較完善的融資體制，一些有實力的文化產業集團如美國廣播公司、哥倫比亞廣播公司等，其背後都有金融資本的有力支撐，文化產業集團與金融集團間互相滲透，互相參股、控股，二者之間建立了穩定的夥伴關系。

英國對企業投資文化產業實行「政府陪同資助」即如果企業決定資助文化事業，政府將陪同企業資助同一項活動，為這項活動的質量和成功打上「雙保險」。政府特別鼓勵「新投入」，即當企業第一次資助時，政府「陪同」企業資助，其比例是1∶1，對於第二次資助，政府則對企業多出上次資助的部分實行1∶2的比例投入。資金的加倍投入，必定會擴大文化活動的規模、質量和影響，廣告效應自然增倍。實踐證明，這一政策明顯地提高了英國企業資助文化事業的積極性，已有3000多家公司加入了資助文化事業的行列，資金高達近億英鎊。

韓國在文化產業的資金支持機制中，運作「文化產業專門投資組合」。這是以動員社會資金為主，官民共同融投資的運作方式。文化產業振興院2000年至2001年兩年期間，成功運作「投資組合」17項，共融資2073億韓元（政府350億，民間1723億）。計劃以後每年通過「投資組合」至少融資1000億韓元。2001年韓國電影振興公社通過「電影專門投資組合」融資3000億韓元，保障了電影事業的發展。