口袋通獲得多少融資

Ⅰ ULegal趙小彬：互聯網創富新貴的規則帝國

商業帝國的一半價值，蘊藏在規則里。

創始人趙小彬說，ULegal要做最懂行業的互聯網法務專家，和所有的合作夥伴一起研究規則的玩法。

趙小彬
前騰訊微信法務團隊創始人
江湖人稱「馬克思「（Marcus）

加入騰訊前在北京德恆（深圳）律師事務所執業，是律師行業與互聯網行業跨領域復合型專家。

在騰訊期間先後負責騰訊R線、架構調整後MIG、CDG、WXG業務線法務，主導過PC端QQ、手機QQ、微信公眾平台等數十款產品合規，在互聯網產品合規有極為豐富的經驗。
離職後加入互聯網金融行業，在P2P、眾籌等產品進行了更新更挑戰的合規探索。現自行創業ULegal（有法務）法律服務項目，致力於憑借最懂業務的法律服務優勢，給互聯網及互聯網金融行業領域提供一體化的合規解決方案。

無數明星企業，在創立之初和轉型的關鍵時期忽視規則的作用，導致風險失控，巨大財富流失，甚至轟然倒下！
2014年11月份，西少爺創始人之間因為股權回購的問題鬧得不可開交，一家明星創業公司前途未卜.......
2016年7月，馮大輝從工作了6年的丁香園辭職，但多年期權承諾卻難以套現，只換來一紙訴訟和一場撕逼……
2016年7月，媒體報道18歲少女王凱歆摔下神壇，神奇百貨不再「神奇」，融資數千萬的電商平台一夜之間銷聲匿跡......
2016年4月21日，深圳本土眾創空間孔雀機構，由於噪音和粉塵污染嚴重，導致入駐率從95%降低至50%，資金鏈斷裂，開始拖欠房租，最終被物業公司拆除......
2016年2月3日晚，一起唱CEO尹桑發布內部信，表示由於C+輪融資失敗，再加上此前采購大批硬體設備，賬上僅有的現金已經用盡，公司無法維持員工工資，於是內部員工在知乎上開撕……

股權分配之痛，期權激勵之殤，商業模式不靠譜，勞資關系緊張......創業過程中可能會出現的這些坑，你遇到過嗎？
如果讓這些創業者再次出發，大家是否會更重視股權架構的作用？
如果再讓你搭建團隊，你是否會花好幾個星期吃吃喝喝，最後憑哥們義氣平分股權？ 如果再讓你重新審視商業模式，是不是會更重視現金流？

無數個產品新版本發布前夜的輾轉反側，無數個和投資機構見面時的緊張忐忑，無數個海量用戶責難時的危機公關，都是因為不懂規則的玩法而讓所有努力都付之東流。昨日還是門庭若市資本寵兒，今天卻門可羅雀亡命天涯。互聯網創富新貴的規則帝國，價值原點對規則最基本的尊重。

ULegal創始人趙小彬從上萬個企業客戶的樣本分析中，總結出一套創業避坑指南手冊。

創業避坑指南手冊

1 股權架構那些坑
創業遇到的問題，歸根結底是人的問題。

三國時期，曹操做的是國企，孫權做的是家族企業，劉備做的是民營企業。現在大多數企業主是缺資源缺資金的劉備，所以初期合夥人的股權設計一定要合理才能長久。
創業公司早期的時候，只有合夥人，所以合夥人之間的利益分配是很重要的。合理的利益分配機制是很重要的，是項目能夠運轉下去，能做起來的重要前提。
創業的第一步就是在組建團隊之後，合夥人之間如何保證穩定。首先是找合夥人的問題，不是找熟人，而是要找與項目本身相匹配的有經驗的人。找到合適的合夥人之後，如何合夥是很重要的點。早期找合夥人是看情懷，長期合夥就必定是利益了。創業初期，必須談妥的事情就是如何分配利益。可能有的創業團隊會說利益不好談，如果拿到桌面上來分配就會導致創業團隊的分崩離析，那麼基本可以判斷，這個團隊本身就是存在問題的。

典型案例一：2016年11月2日，娛樂產業垂直媒體平台「首席娛樂官」微信公眾號，創始人因股權分配問題分道揚鑣，並在融資過程中產生嚴重分歧。
典型案例二：2014年7月，明星初創公司「泡麵吧」因股權問題從估值上億到一夜分家。
典型案例三：2012年11月，國內著名餐飲品牌「真功夫」上演股權大戰，兩位曾是夫妻的創始人反目成仇，

2 知識產權那些坑

早期創業者一般需要思考自己是不是能聚合項目所需要的要素：包括經驗積累、團隊、啟動資金、資質牌照、商務渠道等等，但是往往會忽視知識產權方面的保護，忽視無形資產的積累和保護。
很多人會說中國人歷來就不注重對知識產權的保護，其實不然。中國古代的書畫家在每幅作品上都會留下自己的印章，而且或多或少會在畫作中留下一些密碼以防止造偽者製造贗品。據說唐代畫家戴嵩尤其善於畫水牛，後來有人拿著一幅作品來找他，說是他的作品。他一看就跟來人說這是贗品，來人很驚訝，因為印章和畫作的細節都和戴嵩的真品幾乎一模一樣。戴嵩告訴來人說你自己看牛的眼睛，那裡面有小牧童的影子。
2014年11月27日消息，微信第三方服務商口袋通正式宣布更名為「有贊」，品牌名稱由「口袋通」改為「有贊」。查詢商標得知，2014年4月4號，起碼科技在35類廣告推廣，42類網站運營的類別中，圍繞「有贊」申請注冊了8個不同的商標。在2014年5月19日，起碼科技又在35類和42類中，申請注冊了「口袋通」的中文和拼音商標，一共四個。目前，口袋通官網域名也已切換到youzan.com。據悉，除了更名為有贊，口袋通今日還上線了有贊服務商、有贊分銷、有贊聯盟三個平台。
2014年11月8日，陌陌向SEC提交IPO申請，擬最高融資3億美元，在納斯達克交易所掛牌上市，股票交易代碼為MOMO。從以前的「約炮神器」到即將成為上市公司，陌陌還沒高興多久就有媒體爆出其45類的第「11312563」號商標被杭州一家公司搶注，注冊商標內容為社交陪伴、交友服務、婚姻介紹等，可能因此遭遇起訴。
公開資料顯示，第「11312563」號商標由杭州尖銳軟體有限公司申請，申請日期為2012年8月6日，專用權期限為2014年1月7日至2024年1月6日，其適用的商品/服務列表包括4502社交陪伴、4505交友服務/婚姻介紹/計劃和安排婚禮服務，4503服裝出租等。
針對商標被「搶注」一事，陌陌方面對此不予回應。

典型案例一：2014年12月24日，加多寶與王老吉關於紅罐包裝的官司有了一個階段性的暫停。法院判決加多寶向王老吉賠償1.5億人民幣，同時停止使用、生產、銷售所有紅罐涼茶包裝的產品。加多寶立馬上訴，並且開展了一系列的公關。
典型案例二：在2012年12月27號，北京春雨天下軟體有限公司，在35類廣告宣傳，38類信息傳送，42類軟體編程的類別中，申請注冊了「春雨醫生」的商標，其中38類與35類均獲已得商標權，而42類商標已經無效。2014年7月22日，杭州奇熱電子商務有限公司，在9類APP軟體的類別中，申請注冊了「春雨醫生」的商標。同年，在9月12日，杭州輕快貿易有限公司，在44類遠程醫學服務的類別中，申請注冊了「春雨醫生」的商標。而這兩個商標，如今還處於審查階段。至於9類APP類別，在「春雨醫生」之前，也有類似「春雨」、「春雨久久」這樣的商標申請下來了，雖然「醫生」的顯著性較弱，但是還是有可能注冊下來的。
典型案例三：2016年4月，一南一北兩家「稻香村」-蘇州稻香村食品有限公司和北京稻香村食品有限責任公司為誰是真的老字型大小爭得面紅耳赤。

3 投資協議那些坑

2015年和2016年是投資機構特別謹慎的兩年，創投界一片暴雪，創業者大叫凜冬將至，各種缺少現金流的項目舉步維艱，很多投資人沒有看項目而是處在休假狀態。投資機構與創業機構也圍繞投資協議拉開撕逼大戰。
2015年11月，創業邦雜志這樣寫道：2011 年，拉手網和窩窩團分別獲得巨額投資，估值相當高。而彼時的美團，市場份額根本進不了前3 ，王興四處尋找投資，卻屢遭挫折。因此在和阿里談融資時，美團毫無談判權，無奈簽了一份讓阿里兼具戰略和財務考慮的投資協議。2012 年，B 輪拿了阿里5000 萬美金的美團一騎絕塵，逐漸成為團購老大。從此也給美團未來的發展埋下了隱患：阿里退出或者留下，都會給美團極大的傷害。
阿里留下的隱患：阿里的投資一直具有很強的戰略考慮，美團發展越來越好時，阿里一直希望擴大增資來控制美團。事實也是，在美團的C、D 輪融資中，阿里一直跟投，行使優先權，並對後續投資方的選擇上享有話語權。對於阿里的各種限制和干涉，美團的高管曾公開表達不滿。
阿里退出的傷害：2011 年阿里投美團時，美團估值3 億美元左右，現在美團已躋身百億美元俱樂部，從賬面看有幾十倍回報。若阿里完全退出，可一次性拿走10 億美元的資金，這是美團無法承受的。新一輪其它潛在投資方也同樣不爽！

典型案例一：2015年3月，智能硬體公司星聚科技CEO陳戈在朋友圈吐槽，稱其投資方洪泰基金沒有在正式投資協議規定的20天內打款，並指責其是「一家沒有信用的不靠譜基金」。
典型案例二：在匿名投資人評論網站Uppers上，一位創業者講述了自己和玉復合投資基金創始人之間的故事：第一天見面融資額被砍掉20%，第二天見面融資額又被砍掉20%，第三天見面融資額再次被砍掉20%......
典型案例三：2008年，俏江南創始人張蘭引入了國內知名投資方鼎暉投資。鼎暉以2億的價格換取了俏江南10%股權，並與張蘭簽署了對賭協議，如果俏江南不能在2012年實現上市，張蘭則需要花高價從鼎暉投資手中回購股份。由於俏江南上市受挫後，鼎暉投資要求張蘭按對賭協議高價回購股份，雙方發生激烈矛盾沖突。最終張蘭出局。

創業維艱，無論是從0到1，還是從1到100，創業者都需要持續多年付出巨大的心力和智慧，希望ULegal的《創業避坑指南手冊》能夠幫助企業主，在創業之路上持續健康發展，無論是專業法律服務，還是行業規則玩法，Ulegal都願意和小夥伴們一起成長。

Ⅱ 求推薦 有「一人食」食譜的ios app

(頂頂掃貨 CEO)：前些天面試了一個牛逼閃閃的PM，一個問題把我給問得一愣，你不是設計師么?你怎麼能做CEO呢?我靠，當場內心翻江倒海，我是設計師怎麼就不能做CEO了?回想起個把月前見過的一個VC，也是問了同樣的問題，你不是設計師么?為什麼你來做CEO?我更希望這個問題是問，你作為CEO的核心價值是什麼，而不是加個設計師的前提，來問設計師為什麼可以做CEO。 話說做CEO很簡單，60後大叔可以，80後青年可以，00後小P孩可以，白羊座可以，射手座可以，O型血可以，AB型血也可以，名校畢業可以，小學沒畢業也可以，海龜可以，山溝溝出來的也可以，大公司高管可以，農民工也可以。多麼不著調的人組個團隊都可以做CEO，設計師當然也可以做CEO。只不過要探討的，是作為設計師出身的CEO，到底會有怎樣的價值? 首先，讓我們盤點一下設計師出身的CEO們。 No 1，逛出色的設計和體驗讓人印象深刻，但是敵不過導購的弊病，白鴉又找到了新的機會去做口袋通，為廣大微商服務。 據一些商家講，口袋通的體驗甚至比淘寶還要好，但白鴉仍然覺得還有很多可以完善的地方。最近看到的邏輯思維的月餅、微信出的《思維思維》都是用口袋通在營銷的，而頂頂的答謝活動，也是用口袋通內嵌到APP內，瞬間賣掉40件商品。 其實到口袋通這一步的白鴉，已經跟設計沒那麼大關系了，他更多思索的已經已經是商業模式的問題，這點上於他於我都是同樣的判斷，設計師要麼繼續深挖自己的縱線，讓設計能力更專，要麼發展自己的橫線，讓綜合能力更強，我們都選擇了後者。 No 4. 馬德龍：拉勾網CEO 馬德龍在用戶體驗行業有個響當當的名字，叫Banlon，我還是他的博客《Banlon，柚意》的讀者。 Banlon先後在騰訊CDC，在網路用戶體驗部工作過，不甘寂寞的他在網路的時候發起過用戶體驗交流會UXDay，組織了多次用戶體驗分享活動。後來出去做了一段時間產品後，又繼續發揮他的組織才能，眾酬了一個互聯網咖啡館3W咖啡，搞得轟轟烈烈風生水起甚至壓過了白鴉的發起的貝塔咖啡，依託於3W咖啡又孵化了一個互聯網招聘的項目拉勾網。 拉勾網剛上線就以獨到的慧眼，解決了傳統招聘因循守舊的很多頑疾，且邏輯清晰功能合理流程簡潔設計大氣，更可圈可點的是拉勾的迭代速度，和拉勾更懂互聯網的種種營銷。拉勾網獲得2500萬美元融資，估值1.5億美元的事情，的確是給互聯網招聘業的一劑強心針。很多眼紅的人會跳出來質疑拉勾為什麼值那麼多錢，我覺得至少有兩點原因，一點是團隊和執行力都太棒了，另外一點是在互聯網領域里證明了能力之後，模式再擴展到范領域，就像先把一根針深深插入行業後，還擔心它沒有能力擴展廣度么? 拉勾的牛逼之處，肯定不在設計師出身的Banlon一人，但是Banlon對行業的透徹分析，用戶痛點的深層次挖掘，組織能力和業界資源，都為這件事情做足了鋪墊。 其次，讓我們聊一聊設計師出身的CEO的優勢 盤點了這么多設計師出身的CEO，並不是為了證明設計師出身就能做CEO，就像李彥宏能做CEO不代表碼農能做CEO，馬雲能做CEO不代表英語老師能做CEO，周鴻禕能做CEO不代表小混混能做CEO。而是想說英雄不問出處，流氓不問歲數，相當誰都能當好么? 但是話說回來，設計師出身的CEO也會有一些優勢的，以下的內容我說出來之後，請廣大設計師不要打我，事實就是事實，感謝大家理解我自嘲。 No 1：PPT寫得好 我不得不說，我在網路練就的一身好本領里，最牛逼閃閃的本領就是做得一手好PPT。畢竟一年一次年度總結，半年一次述職答辯，一個季度一次季度總結，一年數次分享活動，再怎麼沒有審美沒有邏輯沒有包裝，PPT的邏輯PPT的審美PPT的包裝都做出來了。 這里不得不感謝網路MUX的各位PPT大神——玉潔、爽爺、徐大爺、陸姐、何欣、莉莉等，也不得不特別提及一下，PPT不都是UE做的好，經緯某庄姓VC的PPT也是行業翹楚，對的他的名字叫庄明浩不用掩面逃竄了謝謝。 PPT寫的好，對於VC來講在那麼多BP里，總會心情舒暢的多看幾眼，對於行業分享來講，在那麼多項目裡面，還是更容易抓人眼球的。 No 2：講故事講的妙 設計師是最擅長編故事的，Oh不，不是”編”，是”講”。我以前常用到的PSPS模型(人物角色、場景、痛點、解決方案)來定義一個產品，人物角色可以清晰地定位產品的目標用戶，場景可以提煉用戶使用的典型場景，痛點可以提煉使用中的核心痛點，而解決方案則是配套解決方案。 有這樣的思維，再配上活色生香的故事，其實可以很清晰的去定義你自己的產品的。比如我定義頂頂的目標用戶，從大數據中去挖掘了人口統計學的人群之後，還是要把這類人包裝成具體的人，比如『職場小鮮肉』、『學生白富美』、『寂寞小主婦』之類的，你懂的! 講故事有多大的妙用?如何講好一個故事?來看實戰演練!《講道理更要講故事：產品漫畫故事設計反思》 No 3：產品調性強 設計師是最強調品牌性格，最強調風格調性的，設計不怕做的槽，怕的是平淡沒靈魂。所以設計師出身的人在推進產品的時候，往往會特別在意自身產品的調性。施凱文的 Jing.FM 和 Blink，都有濃郁的設計色彩在裡面，而黎萬強負責推進的 MIUI，也充分體現了設計的價值。一些有良好調性的產品，也的確更容易在用戶群體里產生依賴，比如小清新的下廚房在小資人群里站穩腳跟。 最後，以上這些優勢分析也是純屬扯淡，因為並不具有通用性，並不是設計師出身的人，就一定具有審美，就像並不是 PM 都具備戰略眼光，工程師就具備極客精神，商務就具備溝通能力，運營就具備創意能力一樣，能力還是因人而異的。 周末看了一個電影叫《超體》，說是個科幻電影，其實是個哲學電影，宇宙中唯一的變數是時間，世界其實是構築在時間之上的，而不是物質之上的，當我們意志足夠發達的時候，就可以操控三維世界、操控他人思想，甚至操控時間，等等，如果可以操控時間，那麼時間也不是唯一變數，唯一變數其實是人的意志。 《超體》講述的內涵跟史蒂夫霍金的《生命的意義》有異曲同工之妙。霍金講到人的自由意志，所謂的自由意志不過是人腦幾十億的神經元之間產生的蝴蝶效應，表現的混沌，但卻是不可預知的必然罷了。人的感官將周圍的信息處理成信號，傳輸給大腦，大腦將這些信號處理成三維呈現，就是我們看到的世界。所以霍金的生命的意義，就是每個人在自己的大腦里構建的一個世界，每個人的世界都是不一樣的，換句話說，世界就在你大腦里。有沒有覺得很像尼採的我思故我在唯心主義思想呢? 我想唯心主義在很大程度上都是成立的，因為相信自己，所以可以成功，因為挖掘了自己更深層次的意志，所以激發了自己更深層次的潛能。這種能力，跟我曾經是誰一點關系都沒有，跟我是否心懷天下則有很大關系。

Ⅲ 有沒有第三方免費微信小程序製作平台

有第三方免費微信小程序製作平台，就以有贊為例。

有贊四步快速搭建小程序店鋪的步驟如下：

1、開店第一步，注冊有贊帳號。

2、前往微信公眾平台注冊小程序，並授權給有贊。

3、選擇並應用店鋪模板，裝修小店。

4、發布並上架商品，開始經營。

有贊，原名:口袋通，2012年11月27日在杭州貝塔咖啡館孵化成立。是一家主要從事零售科技SaaS服務的企業，幫助商家進行網上開店、社交營銷、提高留存復購，拓展全渠道新零售業務。

2014年11月27日，口袋通正式更名為有贊。 2018年4月18日，有贊完成在港上市。2019年4月，騰訊領投有贊10億港元融資。2019年8月8日，有贊獲網路3000萬美元戰略投資。

有贊旗下擁有:有贊微商城、有贊連鎖 、有贊零售、有贊美業、有贊小程序、有贊教育、有贊餐飲、有贊學院等全面幫助商家經營移動社交電商和全渠道新零售的SaaS軟體產品及人才服務，面向開發者的"有贊雲"PaaS雲服務，面向品牌商的有贊推廣、有贊分銷，面向消費者的有贊精選、有贊微小店等服務。

Ⅳ 怎麼找投資人（種子期），已有可體驗樣機和商業計劃書。

眾所周知，很多明星經理人創業，根本不用尋找天使投資。投資人排隊等著送錢，這個創始人最頭疼的，莫過於選擇哪一家對自己最有利最有價值。而對於很多屌絲而言，找不找的到都是個問題，即便你在各個階段都持續在尋找。

作為一個普通創業者，滿大街找投資，給各個投資公司發BP，與各個投資經理套近乎——花費大量時間與一堆「不懂」的投資人解釋項目，結果大部分是裊無音訊。你沒法知道誰會對你項目感興趣，這樣主動找投資的效率註定非常低。

那怎麼做?讓投資人找到你!

作為創業者最幸福的就莫過於投資人追著你跑了，誰的條款更好、誰的資源更多，這樣創業者可以站在更主動的角度。誰都想這樣，不過我們要問的是：這樣的創業者是怎麼做到的呢?這里先去除小部分本身就與投資人熟識的高帥富團隊，大部分應該是以下兩個方式：

1、讓產品自己說話

我們常說：好產品會自己說話。不錯，投資人會經常試用各種產品，對新鮮事物非常敏感。如果你的產品用戶體驗很棒，能打動投資人，那麼某天投資人就會主動找到你。這里一個典型的案例就是君聯資本投資21cake的故事，劉二海發現周圍的同事都喜歡吃21cake，自己嘗試後發現果然不錯，覺得這種模式有很大前景。經過接觸調查後，就有了後來的投資。像這樣投資人體驗產品後，主動聯系創業者並投資的案例非常多。所以對創業者來說，首先要做出打動用戶的產品體驗。

2、讓自己站在聚光燈下

有了好產品就有了傳播的基礎，還需要尋找機會來傳播。就是說你要找各種機會把你的產品、作為創業者的你本人進行曝光、進行傳播，讓大家特別是投資人有更多的機會看到你。如果你明白投資人的「苦」就知道這裡面的邏輯了。一個投資人一年要看數百個項目，但最後真正能投的就那麼一二個。這對投資人是件非常痛苦的事，所以投資人更需要通過各種方式能獲得感興趣的項目和創業者。

聽起來是很有道理，但具體怎麼展示自己?怎麼才到把自己站在聚光燈下呢?根據我的經驗，我覺得創業者可以試試下面這些方法：

一、創業者自媒體

作為創業者一般在某個行業都有自己的理解，在創業過程中有自己的獨特感受。如果可以將這些理解或經驗落到文字上，寫成一篇篇的文章投稿，或在知乎上活躍一下，可形成自己的影響力，從而吸引到大家的關注。不要擔心你的文筆好不好，關鍵是要有觀點、要有干貨。口袋通創始人白鴉、蟬游記創始人郭子威等就是個中高手，都是自媒體達人。當然這個玩法相對有點要求高，需要創業者本身能建立影響力。

二、尋找被報道的機會

目前很多平台、媒體都有專門報道創業者的欄目。盡可能的尋找到這些被報道的機會，但在被報道的時候，多突出自己的項目價值、創業者價值觀，不要變成推銷產品。

三、參與線下沙龍

現在有很多單位在組織各類創業沙龍、各路行業峰會。你會發現在這些線下活動上露臉的項目更有容易獲得關注。我們有幾個投資的項目，就是在一些活動上認識、了解後才合作的。當然，不能一開始就想上什麼高大上的活動，可以從一些小活動開始。首先可以鍛煉自己的演講水平，其次可以與他人交流自己的創業項目，最後可以獲得更多的合作機會和爆光機會。

四、參與大賽

全國每年大大小小的創業大賽應該有上百場，這也是項目低成本的爆光機會。大賽相對於其他線下活動，有一個優勢就是媒體關注度更高。一般大賽的主辦方都很注重大賽的影響力，所以參加大賽的項目和創業者也會獲得更多的關注度。

五、與品牌互動

創業者可以嘗試讓自己的項目與一些有影響力的品牌進行互動。通過其他品牌的影響力來提升自己的爆光度。

獲得曝光的方法還有很多，創業者可以多留意自己身邊的機會。上面所有文字想說的最終觀點是創業者不要把時間都放到找投資上，而是要通過打造極致產品、形成傳播來獲得投資人的認可。前瞻產業研究院商業計劃書撰寫專家，助你融資一臂之力!

其他資料：

》》VC給創業者如何通過盡職調查的5點建議

》》Adogy創始人給創業者的四條創業忠告

Ⅳ 我開店虧了十幾萬了怎樣面對失敗

要敢於承受挫折，面對失敗，自己不能一直低迷下去，要找到失敗的原因，找到自己做的不妥的地方，只有這樣，自己才能再失敗中不斷前行，直到走向成功的殿堂。

Ⅵ 創業者融資後能拿到多少錢

不論你融資150萬美元還是400萬美元，你都會在同樣時間內花光

眾所周知，當我們手裡的錢越多，我們招募人才效率會越高，在需要花錢的一切地方也越無度，比如與承包商和公關公司打交道、參加商業活動、處理法律事務（商標、專利）等方面。你需要開發新功能或者是和其他平台合作，而這時候往往沒有足夠的市場回饋來保證你所有的付出都是有回報的。

無論你公司融資多少錢，你都將會在12到24個月內花光。或許，我應該說是12到18個月的時間內。人們做事情總是很任性的不是嗎？你有錢就可以任性花，但花費過度也是要付出代價的。

我過去總愛這樣聊融資的事：「當開胃菜傳到你面前的時候，記得拿兩個，放一個在你的口袋裡，只要不將整個盤子都端走就好」。在融資相對容易一點兒的時候，你可以多融點資，但是你必須做一個預算，只能將七成的資金用於你這一年半的花銷上。

你的融資金額決定了你的估值

我知道這聽起來貌似不可思議，但在公司成立初期，你的估值通常取決於你的融資金額。投資人投資你的公司希望獲得的股權是多少呢？這兒有一個參考數據：一般標准應該是出讓15%到30%的股權，而大多數公司在前期階段都在20%到25%之間。

在這種情況下，如果公司需要融資500萬美元，那麼創業者一般都會希望只出讓20%的股份，這樣公司就可以有2000萬美元的投前估值，而不是出讓25%股份情況下的1500萬美元投前估值。

1500-2000萬美元的估值聽起來比800萬美元好多了，難道不是嗎？可要是我說800萬美元的估值更好的話，似乎有人會說我是不是傻？事實上並不是。

對初創公司而言，如果你以800萬美元的估值融資的話，你很有可能會融資200到300萬美元而不是500萬美元。毫無疑問融200到300萬美元可比融500萬美元容易多了，因此融資的成功率更高。

Ⅶ 在有贊工作是怎樣的一種體驗

在有贊工作是一種不錯的體驗。

有贊，原名：口袋通，2012年11月27日在杭州貝塔咖啡館孵化成立。是一家主要從事零售科技SaaS服務的企業，幫助商家進行網上開店、社交營銷、提高留存復購，拓展全渠道新零售業務。

2014年11月27日，口袋通正式更名為有贊。2018年4月18日，有贊完成在港上市。

2019年4月，騰訊領投有贊10億港元融資。2019年8月8日，有贊獲網路3000萬美元戰略投資。2020年4月8日，有贊融資1億美金，投入系統研發和商家服務2020年5月28日，有贊發布公告稱，一名網路聯屬人士以現金代價2999.98萬美元悉數行使Qima認股權證。

這也意味著，網路戰略投資有贊正式交割完畢。

Ⅷ 有贊微商城 如何申請維權

深圳有贊就是坑比，後台系統及其不完善，售後幾乎沒有，強制性的霸王條款，我打算到12315和市場監督管理局去投訴，貼吧，知乎，頭條，微博等我會一直發，有贊這種企業就是騙子公司

Ⅸ 融資估值是什麼意思

融資估值是
對正常經營的企業應該通過債權方式以抵押貸款來解決資金缺口，成內本低的，能走銀行貸款最好了，容再高些，可以考慮走信託通道。這兩種方式對融資人的財務，經營情況要求比較高。再一種，通過民間投資公司的貸款行為，年化二十幾以內的成本也不能算是高利貸。你所講的與公司市值相關，換取公司股份股權的方式，應該是通過PE或VC方式進行風險投資，未上市企業，估算市值，是評估企業資產當前時點價值，再對中遠期行業增值做個預期，這種投資行為，不會認可錢投到誰的口袋裡，需要對資金使用進行監管，也有些需要對企業經營情況進入監管或參與管理，有經驗與實力的投資機構，是需要協助投資方向的企業擴大生產經營，擴大行業佔有率，進而通過IPO上市或在企業增值後由管理層回購與同行競爭機構並購等方式退出，從而實現投資增值。所以，對一個企業如何估值，大概不是幾個公式算得出來的，需要審核委過會，有點復雜的。

Ⅹ 七日煥胅屬於什麼產品，是基礎護胅嗎

它是修復受損肌膚，讓肌膚保持永久性健康的。