融資計劃參股比例

A. 國有企業融資要求是如何規定的

根據《國有企業融資管理暫行辦法》

第四條 (原則規定) 企業投融資決策應當嚴格遵守有關法律、法規，遵循科學、民主的決策程序，規范可行性研究，落實責任追究制度。投融資決策應當堅持審慎原則，充分預計投資風險。在可行性研究論證中對存在不確定因素的應作否定判斷，存在重大不確定因素的項目原則上不得實施。

二、根據關於印發《中央企業支持配合監事會依法開展當期監督工作規則(試行)》的通知

第十一條 企業應當及時向監事會報告涉及經營管理和改革發展動態，以及出資人關注事項等重要情況。

企業重要情況報告的范圍、內容、報送形式和時限等，由企業與監事會協商確定。

第十二條 涉及企業戰略規劃、重大投融資、改制重組、產權轉（受）讓、薪酬分配、業績考核、利潤分配、主要領導人員出國等重要情況應當事前報告監事會。

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《國有企業融資管理暫行辦法》第五條(項目要求)

企業選擇投資項目應當符合下列要求：

(一)符合國家、省、市的有關產業政策要求;

(二)符合市屬國有經濟布局和結構調整要求;

(三)符合本企業的發展戰略和規劃要求;

(四)有利於突出主業，提高企業核心競爭力;

(五)投資規模應當與企業實際能力相適應;

(六)符合企業投資決策程序和相關管理制度。

第六條(產權代表義務)

企業國有產權代表是投融資決策的直接責任人，應當按照本辦法和其他相關管理規定的要求，提請企業進行投資項目可行性研究論證工作。在決策過程中，應當切實貫徹出資人意志，維護出資人權益，認真履行有關報批程序，按照市國資委的批復意見在企業決策程序中發表意見和行使表決權。

B. 公司融資後，股權怎麼分配

公司融資後，股權一般都是根據投入的份額來分配的，如果投入的不是實物，那可以根據評估價格、投資者的公認來確認份額，這樣的股權分配一般都是投資者根據自己投資的比例所具備的發言權來協商，沒有可比性，要具體問題具體協商。

以騰訊公司為例：

在創立之初，「五虎將」們一共湊了50萬元，其中：馬化騰為首席執行官，出資23.75萬元，佔47.5%，張志東為首席技術官，出資10萬元，佔20%，曾李青為首席運營官，出資6.25萬元，佔12.5%，許晨曄為首席信息官，出資5萬元，佔10%，陳一丹為首席行政官，出資5萬元，佔10%。

相較於固定的薪資，股權更具有長遠的投資價值。一般來說，隨著公司的發展壯大，合夥人手中的股權很有可能會翻好幾倍，遠不是固定薪資可以比擬的，創業者可以以此來說服和吸引優秀人才。

每個創業公司的實際情況不同，股權的分配並沒有一個固定的方案。但股權分配應遵循公平公正的原則，好的股權分配方式不僅可以使股東們的利益最大化，還能使股東們同心協力，一起把精力放在創業團隊，促進公司更好的發展。

(2)融資計劃參股比例擴展閱讀：

天使投資提出一系列相關要求後，公司注冊股票數量，內部核算每股價格。同時，所有股東的股票只佔到總量的75%左右，由於創業公司沒有相應的資金或者技術做抵押，剩下的25%部分用於以下用途：

1、創始人根據貢獻拿到一部分股票作為補償。

2、公司未來發展需要給員工發股票期權。

3、 公司重要的成員包括CEO，將獲得一定數量的股票。幾個投資人的股份之和小於公司創始人的，不超過 30%。

C. 怎麼寫融資需求啊

資金需求計劃：為實現公司發展計劃所需要的資金額，資金需求的時間性，資金用途。融資方案：公司所希望的投資人及所佔股份的說明，資金其他來源，如銀行貸段等。

資金需求計劃：為實現公司發展計劃所需要的資金額，資金需求的時間性，資金用途(詳細說明資金用途，並列表說明)

融資方案：公司所希望的投資人及所佔股份的說明，資金其他來源，如銀行貸段等。

如：

為保證項目實施，需要新增投資是多少 萬元，

新增投資中，需投資方投入 萬元，對外借貸 萬元，

公司自身投入 萬元。如果有對外借貸，抵押或擔保措施是什麼?

請說明投入資金的用途和使用計劃：

希望讓投資方參股本公司還是投資合作成立新公司?請說明原因：

擬向投資方出讓多少權益?計算依據是什麼?

預計未來3年或5年平均每年凈資產收益率是少?

投資方可享有哪些監督和管理權力?

如果公司沒有實現項目發展計劃，公司與管理層向投資方承擔哪些責任?

投資方以何種方式收回投資，具體方式和執行時間：

在與公司業務有關的稅種和稅率方面，公司享受哪些政府提供的優惠政策及未來可能的情況(如：市場准入、減免稅等方面的優惠政策)：

需要對投資方說明的其它情況

D. 關於公司新項目，新股東入股的股權分配問題

貴公司在初創期（創業初期）是4、3、3的股權結構（就是各佔40%、30%、30%），你和A是投資方，股權比例相對較少，B不出錢但主管經營，核心力量在B方，佔有較大股份，這是正確的，不過有隱患，等下講。

現在有新項目，需要融資，就要涉及股權稀釋了。需要你和AB三方協商，這個需要擴展的部分是從哪一方去稀釋，整體上也有關聯的。簡單說，比如原來公司資產100萬，有100萬股，每股1塊錢，你和A各佔30%也就是各有30萬股，B有40萬股。現在需要融資，就是增資擴股，假設需要融資100萬，那麼再多發行100萬股，這個時候公司的資產達到200萬了，總共有200萬股的股權，那麼你和A的股權比例（持股比例）就變為：30萬股/200萬股=15%，B的持股比例為：40萬股/200萬股=20%，就是整體上都被稀釋了，持股比例下降了。

和新項目沾不沾邊？這要看新項目是否在原有的公司名下，如果原來的公司假設叫「得力」公司，這個新的項目歸在「得力」公司名下，那麼就像上面說的一樣，你和AB三個原始股東的股權都被稀釋。如果針對這個新項目成立另一家成為「未來」的子公司（注意不是分公司，分公司和子公司是不一樣的，如果設立子公司，那麼母公司享有子公司的股東權利），由其中一方來做股權稀釋，比如說「個別員工和朋友」是你的員工和朋友，那麼就從你的在母公司「得力」公司的持股部分來稀釋出去，和AB無關，這時候是你掌控了這個新的項目。當然，新項目還是要依靠B來運營，那麼還是規劃於B的名下比較好，就是「未來」這個子公司由B掌控，B在母公司「得力」公司的持股比例仍然是40%，你和A在母公司的持股比例依然分別為30%，但是B在子公司「未來公司」的股權設置可另外全新配置。

最後來說一開始的4、3、3股權結構的弊端。法律規定：
1.持股大於1%的人，享有公司事情的投訴權利；
2.持股大於10%的人，可召開臨時董事會、臨時股東會，甚至可請求法院解散公司！
3.持股大於三分之一，可享有重大決策否決權
4.持股大於二分之一，股權的轉讓需半數以上股東同意
5.持股大於三分之二，一手遮天！除了以上權利，還可修改公司章程！

在創業期，就是企業初創期，有決策的人持股建議不低於三分之二，現在你和A擁有30%，不超過三分之一（也就是低於33.3%），任何的決策都必須通過B來表決才可以，但是B的股權40%也很低，如果不成立子公司，大家的股權都被稀釋，稀釋到連持股比例低於三分之一的話，可能就被10%的持股比例的人綁架了！以後公司的大小事就不是由你們決定的了，持有10%股權的人一旦鬧事，還可以向法院申請解散公司！除非你股權眾籌很多人，每個人投資比例不超過1%（因為超過1%的持股比例就可以針對公司發生的某件事向法院提起訴訟），但可能面臨找不到那麼多人來眾籌的問題。如果一開始B擁有70%的股權，後面的不管有多少項目需要融資，由B來慢慢稀釋股權就可以了，而且還不擔心公司的控制權，你和A只是作為投資家，不參與運營，也不需要持股比例那麼多，只要公司內部協商分紅的機制就好了，比如股權低，但是年底分紅多也可以，另外擬定分紅協議就能夠實現。現在三個人股東的股權比例寫入了公司章程或者已蓋章的協議，就涉及到了法律的問題！

因此建議成立子公司，而且由B稀釋股權，最好是三人協商好之後再做定論。更多疑問，可咨詢華紳資本集團。華紳資本集團專注於企業商業模式優化、股權涉及、投融資、掛牌上市、企業資源整合。與您攜手共進！

E. 融資股權分配

一般而言，技術（包括管理技能）最多隻能佔30%乾股，另外項目又屬於你個人的，這塊也最版多隻能佔30%乾股，權所以你一分錢不拿可以佔到60%乾股。其餘人出資只能按照比例分配剩餘的40%乾股。理論上是這樣，但現實是，一可能你的合夥人根本不了解技術和項目參股的比例，二是就算是懂一些，也不可能讓你每項都佔到最多的30%乾股。而且人都希望利益最大化，你認為你有項目和管理，但他們會認為他們出全額資金，你一份沒拿，各自都會認為「我」才是關鍵。尤其是跟朋友，這個更難搞，當然你可以找天使基金，不過那個可能會被騙項目，也可能會得不到太多的股份，天使基金本身也是靠壓榨創業人來盈利的。

最好的方式是，你搜集好資料，開誠公布地和投資人談一下，看技術和項目他們能最多讓你分別佔多少乾股。

當然如果對方實在達不到你的要求，反正項目和管理都是你在做，可以先簽三年合作協議，等你有資本了，以後可以一個人重頭再來，畢竟錢好找，項目和經驗難找，主動權最終還是在你這邊。
這樣可以么？

F. 在企業股權設計中，老闆佔多少股份最合適

給你分享一下我在睿融的G·SSC股權設計課堂學到的知識。每個公司情況都各不相同，股權結構也就千差萬別，有多少家公司就會有多少個可能不同的股權結構，但是都逃不開2/3、1/2、1/3三個比例。這三個比例由此被稱為生死線。為什麼它能決定生或死呢？
生命線：絕對控制線（股權>=2/3）
某A公司注冊資本5000萬元,由三股東組成,大股東甲持股90%,另兩股東乙和丙分別持股8%和2%,公司,大股東甲認繳出資4500萬元,實際出資1000萬元,乙和丙分別認繳400萬元、100萬，乙和丙的認繳出資均未到位。
當公司經營形勢惡化，發生巨額債務。甲股東召集臨時股東會，提議將公司注冊資本從5000萬元減少為1500萬元，乙和丙對該決議案投票反對，甲對該議案投票贊成，決議通過後，A公司據以向工商行政管理機關辦理了注冊資本變更登記手續，變更後的注冊資本為1500萬元，甲乙丙分別占其中1000萬、400萬、100萬。隨即A公司在法院起訴要求乙和丙繳納未到位的400萬和100萬元，法院判決支持。
生命線：管理控制線（股權>1/2）
持有股權50%以上時，就可以確保股東會通過如下事項的決議：
公司的經營方針和投資計劃；
選舉更換非職工代表擔任的董事、監事，決定他們的報酬；
審議批准董事會（執行董事）的報告；
審議批准監事會（監事）的報告；
審議批准公司的年度財務預算方案和決策方案；
審議批准公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。
持股1/2以上時，還能決定：
是否同意股東向股東以外的人轉讓股權；
是否同意公司為股東或者實際控制人提供擔保。
生命線：防守控制線（股權>1/3）
持有股權1/3以上時，股東會對如下決議事項進行表決時，該股東有一票否決權。
公司增資減資，比如公司融資引入投資人，公司進行減資；
修改公司章程；
公司合並分立解散，比如 公司因業務需要分立為兩家或幾家公司；
公司組織形式變更，比如公司籌劃上市時，有限責任公司變更為股份有限公司。

G. 2019年華為任正非持股佔比是多少

華為的成功離不開任正非，在華為，任正非已經成為其精神領袖，是企業的領導者，絕大多數人都認可他，崇拜他，其實我也是他的崇拜者之一。
他能左右企業的發展，除了他是企業的絕對領導者外，他也是最堅定的戰略執行者。華為本身已經不是任正非的華為，但其發展戰略確是任正非參與制定的，都是得到所有人認同的。在華為，所有人都必須聽從戰略指揮棒的指揮。這是制度的力量，也是所謂的從必然王國走向自然王國的實踐。其實，任正非1%的股份控制華為已經成為一個偽問題，任正非已經不在控制華為，而是華為在控制自己。華為也已經不是任正非的華為，而是世界的華為，當然，華為是中國的。當一個人的境界達到這樣的程度就已經說不上控制和不控制了，因此華為的控制權在不在任正非手中已經都不重要，對他來說這已經不重要了，最重要的是華為能發展好！中小企業股份制要不到50%就很難有效管理，這是一個中國式的偽命題。如果企業中的每一個人都認同你企業的發展戰略，那麼你控不控制企業50%的股權有什麼區別呢？你需要擁有50%的股權才能控制這個企業那說明其他股東還沒有認同你的發展思路，因此你要以權壓人才能保證自己能控制企業。其實，如果其他人都認同你的話，你就算有30%的股權，他們也同樣跟你走的，你照樣能掌控企業。