A. 什麼業務盡職調查的考察重點為管理團隊、資產質量、融資。結構、融資運用、發展戰略以及風險分析等
一般的資金方
也就是說投資方，
需要盡職調查
管理團隊、資產質量、
融資結構、融資運用、
發展前景等這些方面的問題！
B. 怎麼組建一個好的融資管理團隊
團隊建設和員工激勵，是研發團隊主管的主要責任。激勵員工的手段是多種多樣的，要具體問題具體分析，沒有普遍適用的原則，但一些共同的道理就是：
1、要有同理心，站在員工的角度來考慮問題。
2、開放心態，注意傾聽，不要自以為是，以平等、尊重、開放的心態和團隊溝通。
如果你有興趣的話，可以多上華為和萬科的網站看看，上面都有很多有用的經驗。
3、老員工是團隊的財富，是團隊的骨乾和財富，對他們採取適當的激勵措施會收到意向不到的效果。
4、加薪確實是激勵手段，但不是萬能的。
5、對待新員工，最重要的是提供學習、成長的機會。讓他們在工作中感到提升是最主要的激勵手段。
C. 公司融資的風險控制措施包括哪些
一、融資內部控制 [2]
企業缺少融資內部控制的制度與工作流程，也是產生融資風險的根源。通過制度和流程設計，可以起到非常好的效果。
為了便於融資企業結合自身的情況建立融資內部控制制度，我們對融資內部控制辦法作如下歸類說明：
(一)融資目標控制
1.融資成本目標;
2.融資過程費用預算目標;
3.資金方及潛在資金方滿意度目標;
4.融資服務單位及其他合作方目標;
5.融資的工作進度目標等。
這些目標，便於引導企業融資團隊的行為，也便於企業進行末期考核。
(二)融資工作流程式控制制
1.各部門職責分工與交叉;
2.各部門的工作規范。
(三)融資團隊行為控制
主要是權力、義務、責任制度與激勵辦法。
二、融資危機管理
(一)企業診斷與融資風險評估
在該階段，主要是通過對企業現狀進行診斷與評估，找出可能產生融資風險的關鍵點。
(二)建立融資風險預警體系
這是識別和發現風險的關鍵環節。在該階段，需要選擇一些可以量化的指標和一些敏感的現象和信息，建立融資預警體系，以便在風險即將出現前，能夠通知有關部門及時採取措施。在該階段，採取的主要工作步驟包括：
1.尋找合適的指標或信息;
2.對這些指標或信息進行合理取值，建立「紅線」、「黃線」、「綠線」，或者稱為警戒線。
3.建立信息傳遞機制，以便危機出現時，能夠保障信息的暢通。
(三)設置融資危機處理預案
融資危機處理預案是指預先准備的、當危機出現時擬採取的措施，主要應該包括：
1.組織和人員准備;
2.財務安排;
3.外部專家及融資服務機構的利用
(四)預案的採取和危機的化解
在該階段，主要是根據不同的危機類別，採取不同的處理預案，及時化解風險，把損失和危害控制到最低點。
(五)危機的善後處理
在該階段，主要是總結經驗教訓，完善制度、工作流程，並迅速恢復正常的經營秩序，這也是融資風險控制部門職責中不可或缺的。
D. 結合自己的團隊情況並分析討論，你們團隊的項目將如何進行融資
一個好的項目是成功融資的開始。
目前國家政策鼓勵創業，整體環境較好，投資渠道較多。與銀行貸款相比，尋找投資者進行融資更具價值，因為投資者不僅可以提供風險投資，還可以為項目的未來發展提供戰略指導、管理規劃，幫助企業家長期發展。
建議採用以下兩種方式安全有效地接觸投資者：
● 參加創業路演比賽，這是創業者直接聯系投資者的主要方式之一。創業者只需准備項目計劃並提交給競賽組織者即可。項目通過篩選後，他們可以參加比賽，並與投資者見面。如果他們表現出色，他們可能會在現場達成合作。
● 尋求風險融資平台的幫助，
1.這種平台對草根企業家尤其友好。創業者不需要尋找可靠的投資者，因為該平台將整合大量經過投資機構和中國證券投資基金協會雙重認證的投資者資源，包括中國頂級投資機構（如紅杉中國、深圳創業投資等），交付項目後，您無需離開家即可在線與投資者溝通。
2.創業融資平台可以有效提高創業者的融資效率。我們應該知道，投資者有自己的投資領域。例如，產權所有者的「雲南白葯」項目屬於醫療衛生領域，因此我們必須在該領域尋找投資人才。該平台所做的是利用大數據和AI智能，根據創業者的項目智能匹配相應領域的投資者。
補充：您也可以參考《項目融資》一書，該書由機械工業出版社於2009年7月1日出版。本書主要介紹了項目融資的基本概念、項目融資的組織結構、不同的融資模式和運作模式、項目融資的程序、項目融資中存在的風險及其防範方法，並對項目融資的保障進行了說明，項目融資的資金來源和項目融資的政治治理、經濟、法律環境等。《項目融資》（第二版）的特點是它吸收了項目融資的新研究成果和新的實踐經驗總結，設立了專門的案例章節，並收集了幾個典型的成功或失敗案例，對致力於項目融資的從業者也有一定的參考價值。
E. 融資是一個團隊的事情還是個人的事情
當然是一個團隊的事情了
融資前前後後有許多事情要做的
需要一個團隊打好配合的
當然，一般融資能夠起到決定性作用的都是總經理及創業者吧本身了
F. 如何才是有效的團隊管理
從團隊Team所衍生出來的這四個單詞，其實就是團隊管理中所必須注意到的，也是每一個團隊領導和成員所必須意識到的六個「力」：
（一）、驅動力
團隊驅動力，其實就是給團隊一個target，給團隊中的每一個成員一個target。人們為了一個共同目標而奮斗肯定能增強團隊精神，因為他們必須去依靠別人，也要准備好讓別人依靠。有了這樣一個目標，項目團隊就可以對團隊成員產生強大的吸引力，從而增強團隊的凝聚力，另外，驅動力可以使組織目標與團隊目標高度一致，因此可以使團隊的生產效率大大提高。
比如在互聯網行業運作，你得告訴團隊中的成員發展的目標什麼，願景是什麼，融資後將會的到什麼，上市後將會得到什麼。
除了建立共同的目標之外，在團隊管理的過程中，團隊leader應注意採取必要的措施滿足項目組織成員各種物質和精神需求，使其不斷受到激勵，從而增強團隊對他們的吸引力。如：通過使成員承擔的工作內容更有挑戰性，授予他們在工作中更大的自主權，來滿足他們希望實現自我價值的精神需要;通過為成員提供學習的機會，來滿足他們希望不斷提高自身價值、不斷成長的需要;通過公平合理的工資和獎金的發放，來滿足他們希望不斷改善生活條件的需要;通過各種各樣豐富多彩的業余活動的安排，如聚餐、郊遊等，來滿足他們希望與人交往、溝通的需要。
（二）、學習能力
鍛煉團隊的學習能力，就要不斷地給團隊成員ecate，給團隊成員教育、培訓。我們看到，組建一支高效運作的營銷團隊，必須要站在建立學習型組織的平台上面，來考慮這個團隊是否具有學習的心態和深度的營銷實戰經驗以及與之相關聯的、具有指導性的營銷理論知識。如果你的組織、你的團隊偏離了學習平台的這個方向，我們就必須要審視這個組織、這個團隊的病因出在哪裡?它是否能夠帶領這個團隊實現業績的增長。這些問題要求管理當局必須要全面的體檢你的組織。你的營銷團隊的智障已經對你的組織的學習成長構成了一個阻礙。這時，我們所面對的問題和瓶頸是，如何建立高效的學習型的營銷團隊，如何用你的文化理念、用你的規范化的行動以及你的用心去管理你的團隊。
（三）、執行力
對於一個成功的團隊，最重要的是它的執行力。可以說，執行力好壞的體現，直接關繫到這個團隊ability的體現。
對於團隊中的每一個成員，灌輸執行力的概念的非常重要。更多的時候，這種執行力主要體現在結果成面上。關於執行的過程中，也許每個人都有自己的方法，但結果是硬道理。
另外，一個核心管理層在團隊運作的過程中非常重要。這個核心管理層的能力將直接決定了這個團隊整體的執行能力。「兵隨將領草隨風」講的是這個道理。它必須要有計劃能力、分析能力、執行能力和控制能力，這四個能力缺一不可。此外，還要求這個核心同時具備統御能力，具備駕御營銷隊伍的能力;具備實戰力，用經驗來歸納總結理論，從而進一步指導營銷戰略、戰術的規劃和執行;具備營銷理論力，營銷理論在這個以市場、以顧客為導向，企化為營銷的核心的時代里，理論已經成為營銷活動的必要依據和准則。沒有理論力的規引，你的企業、你的團隊就不會在營銷事業的道路上走的很遠。
「一頭獅子帶領的一群綿羊，能夠打敗一頭綿羊帶領的一群獅子」。我們在團隊的建設中，特別應該注重核心職業經理人的培養和選拔，同時也要建立一種儲備機制，在隊伍中注重選拔和培養一批帥才，以致不會因組織人力的變故而使團隊陷於被動。
（四）、活力
活力，也就是moral。團隊成員的態度和活力決定著團隊的命運。只有讓成員改變工作態度，整個團隊才會有活力。其實，對任何一個人來說，每天都在做一項重復的工作，總有一天會變得對這份工作十分厭煩。因此，作為團隊的領導，我們要做的第一件事就是，讓員工對他所做的工作充滿熱情，讓他喜歡上這份工作，這比任何激勵方式都更為有效。首先，要使全體員工認識到好工作和壞工作並沒有絕對的標准，就看你如何看待它，尤其在這個工作越來越少的時代里，其次，要讓成員珍惜每一次工作機會，把工作完成好是最重要的。工作必有其不變及重復性，如果能樂在其中，則能給予自己及同仁無限的活力。再次，對待工作要全身心地投入，以一種專注的工作態度達到對內對外的要求，你的專注會使你的同仁或用戶感到這是對他的尊重。
（五）、凝聚力
凝聚力指團隊對成員的吸引力，成員對團隊的向心力，以及團隊成員之間的相互吸引。也有人把凝聚力定義力：團隊使成員積極從事團隊活動，拒絕離開的吸引力。團隊的凝聚力不僅是維持團隊存在的必要條件，而且對團隊潛能的發揮有重要作用。一個團體如果失去了凝聚力，就不可能完成組織賦予的任務，本身也就失去了存在的條件。
團隊凝聚力與團隊工作效率之間的關系有人作過大量研究。結果表明，凝聚力的大小對生產效率有重要的影響。一般情況下，凝聚力強的團隊比凝聚力弱的更有效率。
團隊的凝聚力不僅是維持項目團隊存在的必要條件，而且對團隊潛能的發揮、團隊生產效率的提高有重要作用。因此團隊領導人應注意在工作中採取必要的措施不斷增強項目團隊的凝聚力，並引導團隊成員努力為實現項目目標而工作。
（六）、殺傷力
所有的兵器，都具有一種共同的特性殺傷力，即使人致傷，如可能則使人斃命的能力。同樣，一個成功的團隊，也必須具備兵器的這種特性，具備這種殺傷力。戰爭的歷史，就是一些集團的人們，通過比敵方更為有效地使用兵器，或換言之，充分發揮或者接近發揮兵器的最大殺傷力，力圖將其意志強加於另一些集團的人們所採取的方法的回顧。同樣，團隊也是這樣的，通過比對手更為有效地使用各種手段，充分發揮本團隊的最大殺傷力，從而可以攻無不克，戰無不勝。
G. 剛開始創業公司、團隊在融資方面需要注意哪些問題
融資是指為支付超過現金的購貨款而採取的貨幣交易手段，或為取得資產而集資所採取的貨幣手段。
剛開始創業的公司、團隊，在融資方面需要注意的問題很多，包括了解融資的相關知識、融資流程、融資方式、融資途徑、融資技巧，警惕詐騙和融資誤區，注意融資可能遇到的法律問題和風險風險等等
因此建議當事人認真進行學習和了解，必要時多參考專業人士的意見和建議，防止因為融資問題給創業企業造成困境、甚至是致命打擊，導致創業失敗。
由於要注意的問題很多，因此公司、團隊要以繁就簡，抓住問題關鍵，通過窺斑見豹來分析和發現問題，及時將融資方面的問題加以處理，可以就以下淺顯問題來加以注意：
一、融資總收入與融資總成本的問題
融資目的就是投資收益，而融資則意味著需要成本投入，融資成本包括資金的利息成本、融資費用和可能的風險成本。因此，只有籌集的資金所預期的總收益大於融資的總成本時，才可以進行融資。
計算的比較簡單的演算法就是預期收入的利潤百分比是否比融資利息高。因此要特別警惕高利息的高利貸融資適得其反的融資，這種融資可能是飲鴆止渴。
二、企業融資要控制負債率。
在籌集資金時，要評估企業的融資規模。籌資過多可能增加融資成本，或者導致企業負債過多，增加經營風險。而融資不足，可能會影響企業經營目標和發展。因此，企業要根據實際需要、自身條件以及成本情況，確定合理的融資規模。
三、選擇合理的融資方式。
通過選擇合理的融資方式，控制融資成本是決定企業發展決定性因素，防止因為融資方式不合理帶來的高成本或者高風險，為企業經營和發展留下隱患。
在當前實體融資有難度情況下，應該考慮多途徑融資方式，如利用互聯網融資方式。
利用互聯網實現信息對稱、實現資源高效利用，做到投資者和有融資需求的需求方進行直接對接，盡量減少復雜的中間的環節，讓投資人能直接的享受到企業經營發展的成長紅利，相比之下企業直投信息更加透明化，而且投資人收益也相比其他的投資方式收益有了顯著的提高。
四、掌握一定的融資技巧
創業致富投資的獲得除創企業項目和企業家的素質外，還需一定的融資技巧。包括做好充分准備，提供合理有說服力的計劃和數據，對被融資方給予信心和動力等等。
五、選擇合適融資時機。
要及時掌握利率、匯率等金融市場信息，了解國家宏觀經濟形勢、貨幣政策，分析和預測影響企業融資的各種條件以及各種趨勢，選擇最佳融資時機，果斷制定和實施融資計劃。
六、通過選擇合理融資計劃，確保資本結構優化。
要根據企業實際情況，評估融資的風險，合理確定最佳資本結構，通過重組、公司治理重構和激勵制度再造等配套策略，確保實現資本結構優化。
我國領導人曾經說過：「金融很重要，是現代經濟的核心，金融搞好了，一著棋活，全盤皆活。」由此可看出，融資對於創業企業的重要性，科學合理的融資，是創業企業經營和發展的關鍵。
H. 如何有效提高企業融資能力和效率
第一，完善擔保服務體系。企業擔保機構作為連接企業與銀行的信用橋梁，對解決中小企業融資難、提高企業信用發揮著越來越大的作用。應堅持政府引導與市場化運作相結合，建立「一體兩翼三層次」的中小企業信用擔保體系。「一體」指以政策性擔保機構為主體；「兩翼」指商業性擔保和民間互助性擔保為兩翼；「三層次」指省、市、縣（市、區）分級組建各類中小企業信用擔保機構。其中省級擔保機構主要為一般擔保企業提供再擔保，分散一般擔保企業的風險壓力。
第二，加強管理，提高擔保機構素質。制定行業准則和行業標准，引導擔保機構建立和完善內部管理機制。開展對擔保機構的資信評級和績效考核，加大對從業人員的多層次培訓，提高擔保機構資信水平和業務能力。拓展擔保功能，鼓勵擔保機構開展股權投資等創新業務，增強擔保機構實力。
第三，加大對擔保機構的財政支持力度。企業融資擔保風險高、收益低，社會效益高、自身的經濟利潤低，具有準公共產品性質。因此，要適當加大財政支持力度，有條件的地方可建立風險補償機制，由財政對擔保機構按照實際擔保金額的一定比例給予風險補償，降低擔保機構經營風險。綜合利用營業稅減免、各項准備金稅前提取、資本金注入等扶持政策，提高擔保機構融資擔保能力。轉變財政投入方式，將財政支持企業發展的資金由直接投入企業向重點支持擔保體系建設上傾斜，發揮財政資金「四兩撥千斤」的作用。
第四，擴大抵押擔保品范圍。一是簡化手續，降低費用，完善土地、房屋、設備等物權作為抵押擔保品的制度體系。二是鼓勵使用發明權、專利權、商標權等知識產權作為抵押擔保品。三是支持將企業生產經營中的應收賬款、倉單等納入抵押品范疇。
提高企業自身素質，增強企業融資能力。解決企業融資難問題，從根本上說還需要企業練好內功、提升素質。要按照現代企業制度要求，完善企業治理結構，改善和規范財務運行質量。要加大企業的培訓力度，為企業經營管理者提供宏觀調控、產業政策、創業培訓、財務知識及信息化等方面的專業培訓，提升企業經營管理水平。要著力提高企業自主創新能力，引導企業走「專、精、特、新」的發展道路。有關部門要圍繞促進企業創業成長這一主題，積極實施企業成長工程。建立企業信息庫，對不同行業、規模的企業實施分類指導，有針對性解決企業面臨的問題。鼓勵企業積極參與大企業、大集團的專業化分工協作，依託大企業加快發展。
強誠信體系建設，改善企業信用環境。信用不足或缺失是影響企業融資能力的重要因素，企業數量多、規模小，需求信息及風險信息收集難度大。因此，政府要加強金融生態環境建設，組織相關部門構建統一的企業社會徵信系統和運行機制，擴大徵信系統的覆蓋面和信用信息的採集面，盡可能詳細地提供企業納稅情況、企業及法定代表人個人銀行信用記錄、對外擔保、法律訴訟、履約情況等信息，增加企業信用信息的全面性、實用性和透明性，對企業自覺履約形成約束，增強企業誠信意識，提高融資能力。有關部門要加大對違約企業的懲罰力度，堅決打擊惡意逃廢銀行債務的失信行為，共同營造誠實守信的經濟環境和社會信用環境。
I. 如何管理一個眾籌團隊
成立眾籌公司的條件如下：
股權眾籌公司根據2014年《私募股權眾籌融資管理辦法（試行）》中，
第十六條【備案文件】股權眾籌平台應當在設立後5個工作日內向證券業協會申請備案，並報送下列文件：
（一）股權眾籌平台備案申請表；
（二）營業執照復印件；
（三）最近一期經審計的財務報告或驗資報告；
（四）互聯網平台的ICP備案證明復印件；
（五）股權眾籌平台的組織架構、人員配置及專業人員資質證明；
（六）股權眾籌平台的業務管理制度；
（七）股權眾籌平台關於投資者保護、資金監督、信息安全、防範欺詐和利益沖突、風險管理及投資者糾紛處理等內部控制制度；
（八）證券業協會要求的其他材料。