keep融資歷程

A. 翻譯成英語

Small and medium-sized enterprises play an important role in the national economy, has graally become the main force in the development of social proctive forces. Small and medium enterprises not only to create jobs,provide various services, but also plays an irreplaceable role in improving people's livelihood. But the small and medium-sized enterprise financingdifficult problem has not resolved, seriously restricts its further development.
One of the important factors affecting the financing of small and medium-sized enterprises is the government controls on interest rates. The experience of developed countries shows that, open financial market,liberalization of interest rates, can effectively alleviate the financing difficulties of small and medium enterprises. China's socialist marketeconomy twenty years, most commodity prices have been completely market. But the interest rate marketization pace is still slow, can not keep up with the economic development, become an important factor affectingfinancing.
Therefore, this paper focuses on the analysis of the theoretical basis of themarketization of interest rate, the reform process and the significance as well as the impact on small and medium sized enterprises. In this paper,combined with the present financing situation, put forward the small and medium-sized enterprises should go through the process of interest rate liberalization effects on their own to the financing problem of small and medium-sized enterprises under the condition of interest rate marketization,improve enterprise credit, perfect management system to achieve a smooth financing. At the same time, this paper also put forward the measures and policy of financing of small and medium-sized enterprises some interest rate marketization should be taken under the proposal.

B. Keep回應將沖刺IPO，Keep公司做出了怎樣的回應

Keep公司回應表示，目前還沒有上市計劃。有媒體披露，剛剛完成F輪融資的互聯網公司Keep目前正在准備IPO計劃，預計今年，最晚明年完成在美股上市。但針對該消息，Keep公司回應表示，目前沒有上市的消息。但媒體引用了一位Keep內部員工的消息獲知，公司已經招募了一位新財務官，並且還在尋找多位投資領域的高管，爭取在2021年內完成上市。

C. 這是什麼軟體

Keep - 跑步健身教練

Keep 是一個熱愛運動的年輕團隊，同時也是一群追求極致體驗的 Geek。我們專注移動體育領域的應用開發，倡導開放共享的精神，不模仿，不跟風，只做酷的產品。

在我們生活的這個年代裡，健身運動文化正在覺醒，應該有更專業的工具，更純粹的社區，讓好身材來得更容易些。這就是 Keep 正在做的事情，我們希望通過科技驅動，讓更多的人熱愛健身，喜歡運動。

發展歷程

2017 年 8 月：Keep 用戶量突破 100,000,000
2016 年 10 月：Keep 用戶量突破 60,000,000
2016 年 8 月：完成騰訊 C＋輪戰略投資
2016 年 3 月：完成 Morningside（晨興資本）、GGV（紀源資本）領投的 3200 萬美金 C 輪融資，BAI（貝塔斯曼亞洲投資基金）跟投
2016 年 3 月：Keep 被預裝到大中華區蘋果零售店
2016 年 1 月：被 App Store 評選為 2015 年度精選應用
2015 年 11 月：Keep 用戶量突破 10,000,000
2015 年 7 月：獲得 GGV（紀源資本）領投的 1000 萬美金 B 輪融資，BAI（貝塔斯曼亞洲投資基金）和 Ventech（銀泰資本）跟投
2015 年 4 月：Keep 安卓版上線
2015 年 3 月：獲得 Ventech（銀泰資本）和 BAI（貝塔斯曼）500 萬美金 A 輪融資
2015 年 2 月：Keep 登陸 App Store，蟬聯 App Store 健康健美榜榜首數日
2014 年 11 月：完成 300 萬人民幣天使融資
2014 年 10 月：Keep 團隊成立

D. 安踏「keep moving」的精神對安踏公司的影響

keep moving =永不止步
首先要說明一下，安踏提出這個keep moving 時，不是希望對安踏公司產生什麼影響，而是希望對銷售業績產生促進作用，也就是一句廣告語，以此來宣傳品牌理念，就像just do it一樣，所以要說影響的話，最直接的就是提高了安踏的品牌形象和銷售業績。這個口號的提出，迎來了安踏飛速發展的時期——安踏最初的口號是「我選擇，我喜歡」。

其次，作為體育品牌，口號肯定要和體育精神相關，李寧身為體操王子、奧運冠軍，這個牌子從創建之初就被光環籠罩。而安踏不同，安踏最初只是一個做鞋作坊。keep moving主要是向人們傳達一個精神：不是每個人都天生榮耀，不是每個人都能像運動員一樣為國爭光，但人生如賽場，只要努力拚搏，在實現夢想的道路上永不止步，一樣可以書寫輝煌的人生樂章！這也比較符合安踏公司的發展歷程，從草根階層出發，在最廣大普通群眾中生根發芽，也影響了安踏的產品特點，價格低，面向工薪階層。

最後，作為國內品牌比較成功的口號之一，安踏也將該keep moving傳達的精神融入到公司企業文化中來，希望安踏公司的每個人都能在實現夢想的道路上，永不止步！

E. keep智能跑步機使用了哪些定價策略

近期，Keep推出了會員付費服務「智能訓練計劃」。很多人會問這個計劃真的夠智能嗎？能帶給用戶差異化體驗嗎？能夠激發用戶自律健身的內源動力嗎？

筆者將從市場、用戶、功能等方面對Keep進行分析，在功能分析集中圍繞「智能訓練計劃」和「產品增長」給出優化建議，以期提高用戶自律運動，提高用戶粘性。

本文將從以下幾個方面進行分析：

功能架構與使用流程
市場分析
用戶分析
功能分析
總結
一、功能架構與使用流程 1.1 功能框架圖

1.2 核心功能使用流程圖

1.2.1 運動路徑圖

1.2.2 發布狀態路徑圖

1.2.3 飲食使用路徑圖

1.2.4 購買商品路徑圖

二、市場分析 2.1 Keep發展歷程

第一階段：產品定位為「具有社交屬性的移動健身工具」，打造以健身指導和健身社交為核心的工具產品。聚焦於室內運動用戶，提供免費課程教學，完善訓練記錄及成就功能，搭建社交網路（建立社交關系、動態發布渠道）。該階段通過不斷完善核心健身內容，積累沉澱用戶，配合KOL推廣，迅速成為運動健康類的明星產品。

第二階段：產品定位由健身工具向「自由運動場」轉變，橫向拓展核心業務、豐富工具功能，探索新的商業模式。對標競品運動記錄類APP（悅跑圈、咕咚），擴增運動板塊至室外運動，包括新增跑步、騎行、行走、瑜伽功能；對標減肥計劃類APP（薄荷）及美食類APP（下廚房），新增飲食功能。開始探索線上商業化模式，上線商城功能。

第三階段：產品的工具功能基本完善，定位在打造「科技互聯的運動生態」，一站式解決所有運動需求。持續進行內容深化，增添專業性、趣味性和娛樂性，以保持內容差異化競爭力，提高壁壘。基於沉澱的龐大用戶數據（22億條），進行AI研發，做到個性化設計（如智能訓練計劃）、智能分發。探索線下商業模式，建設城市場景的線下運動空間Keepland，以內容為核心的智能運動產品Keepkit（跑步機、體脂稱），打造自己的潮牌周邊Keepup。

2.2 Keep市場定位

Keep上線之初從移動健身市場切入，以健身課程指導與健身社交為深耕領域。隨著業務的發展，目前已增加「運動產品電商」和「健康管理」兩大分支業務。未來Keep將打造以內容為核心的運動科技平台，形成科技互聯的運動生態。

Keep四大業務線分為：健身指導、健身社交、運動產品電商、健康管理。

（1）健身指導：

健身指導是Keep的核心內容，專注於線上健身視頻教學，配合運動社區分享，達到「移動健身教練」的目的。

課程打包方式：免費課程、收費課程、訓練營（智能訓練計劃）及挑戰活動。

健身模式分為：

室內健身，用戶根據視頻教學，利用碎片化時間在任意室內空間進行健身運動。
室外運動，用戶根據語音指導，在戶外進行跑步、行走、騎行等運動。
O2O健身，連接運動和城市場景的線下運動交互空間Keepland——以Keep平台內容為基礎，為用戶提供的便捷、專業、高效和靈活的運動體驗，實現從線上到線下完整的運動服務閉環。
（2）健身社交：建立UGC、PGC相結合的健身社交社區，供用戶搜索運動攻略、分享運動動態，滿足用戶社交需求；線下同城運動小組，競爭的同時實時打氣。

（3）運動產品電商服務：形成自營品牌商城，為用戶提供運動裝備、運動服飾、運動周邊、硬體設備的購買服務。目前，Keep已形成自己的潮牌周邊Keepup及智能運動產品Keepkit。

（4）健康管理：通過手機感測或智能設備，記錄用戶的運動數據、身體數據、飲食管理，為用戶定製個性化健身方案，未來可用於醫療服務。

2.3 運動健身類宏觀市場規模

（數據來源－艾瑞數據）

2.3.1 中國運動健身宏觀市場規模容量大

據艾瑞數據顯示：2017年我國體育產業總產值2.2萬億元，產業增加值占當年GDP的0.95%，遠低於美國同期水平（3%+），仍有巨大上升空間。

其中，健身服務等核心產業市場化程度較低，僅占體育總產值20.8%，遠低於美國同期水平（71.4%），說明健身相關的體育服務業還有著極為廣闊的發展利好空間。

同時，中國運動人口基數大，WHO研究顯示：中國只有14.1%居民不經常運動。2017年艾瑞統計互聯網體育人口數超過3.5億，大部分球類運動人口資源未被開發，說明中國擁有一個基礎龐大且潛力十足的運動市場。

2.3.2 中國互聯網健身類APP活躍用戶規模大

隨著現代人的健身健康意識增加，其運動和健康管理的需求也不斷增加。但現代人工作強度的增加導致可支配運動時間碎片化，加之運動空間稀缺性，大量人群進入到運動健身類APP尋求需求滿足。

F. 安踏的發展歷程

安踏：從模仿到超越 發展歷程 安踏公司的發展歷程，是陳埭鎮運動鞋產業發展的一個縮影，也是其中的佼佼者。 1981年，丁和木(現任安踏集團董事長)與人合夥辦起製鞋廠。1990年，丁和木與鞋廠合夥人分家，各自另立門戶。1年後，安踏鞋廠成立，但僅為一個普通家庭工廠。當時，中國體育用品市場剛剛興起。丁和木的兒子丁志忠從北京回到陳埭打理家族生意，並決心一定要把鞋廠做大。但由於技術、材料等方面問題，剛剛起步的陳埭鞋業沒能在國內市場立足。 1993年開始，以安踏為代表的陳埭運動鞋生產業由「內」轉向「外」，開始為跨國公司OEM生產運動鞋。海外訂單讓眾多晉江運動鞋生產企業完成原始資本積累，安踏公司在此期間卻並不出眾。與眾多晉江製鞋企業不同的是，安踏公司不單單承接海外訂單，還著重關注國內市場，致力於開拓國內市場分銷渠道。丁志忠認為，「終端網路是一個企業的生存之本。有穩定的海外訂單可以過著衣食無憂的生活，但國內市場也是一個十分龐大的市場，而要在這個大市場里找到屬於自己的位置，就必須擁有屬於自己的網路。」 1997年，安踏公司開始VI系統建設，逐步規范商標識別的使用，開始實施品牌戰略。1999年，時年30歲的丁志忠出任安踏集團總經理。上任伊始，他作出一個重要決定：與中國國家乒乓球隊簽訂協議，聘請世界冠軍孔令輝出任安踏品牌形象代言人。同期，安踏推出品牌口號：「我選擇，我喜歡。」安踏公司迅速贏得市場較高認知度。 2001年，北京安踏東方體育用品公司成立，開始實施產品多元化與品牌國際化的新發展戰略。公司跨向運動服裝、配件等服飾系列產品領域，從單一運動鞋向綜合體育用品生產與銷售過渡。同年，第一家安踏體育用品專賣店在北京利生體育用品商店開業，安踏專賣體系開始全面啟動。根據中國商業聯合會和中華全國商業信息中心統計，安踏運動鞋在2001年綜合佔有率已升至第一位。2004年，安踏公司全面實施海外推廣戰略，相繼在新加坡、希臘、匈牙利等國家或地區開設安踏專賣店;在捷克、烏克蘭結交合作夥伴，並以此為窗口全面拓展歐洲市場。 2005年，位於公司總部的「安踏運動科學實驗室」成立，設備投資2000 萬元，擁有近50位研究人員。專業從事籃球、跑鞋等專業運動設備的研發。2006年，安踏公司推出全新品牌口號：Keep Moving(永不止步)。 2006年，安踏公司在福建省晉江擁有15條鞋類生產線，全年生產運動鞋890萬雙，各類體育用品收入達到12.5億元。 進軍零售業務 安踏公司採用垂直整合業務模式，即設計、開發、製造及營銷運動服飾，包括為專業運動員及大眾設計的「安踏」品牌運動鞋類及服裝。在市場控制力方面，安踏一直採取獨立分銷商策略。即安踏在全國各地設立分銷商，各分銷商自行或委聘第三方零售運營商(均須取得安踏公司批准)管理零散於中國內地的授權安踏零售店鋪網路。所有安踏零售店鋪均以「安踏」品牌名稱經營，商店格局一致，並只出售安踏產品。截至2006年底，安踏擁有37家地區分銷商，直接經營及間接管理共4,108間授權安踏零售店鋪。但全部分銷商與安踏公司並無股權關系。 經過10多年的積累，安踏公司在體育用品設計、生產、營銷、銷售管理等方面，已具備了較為豐富的經驗。有鑒於中國體育用品市場已進入快速增長時期，且城鄉二元消費結構的差距日漸明晰，安踏公司開始向新的商業模式轉型。2006年10月，安踏公司投資成立上海鋒線有限公司，全面進入體育用品零售業務。目前，上海鋒線擁有5家全資子公司，即廈門鋒線、蘇州鋒線、北京鋒線、哈爾濱鋒線及廣州鋒線。 安踏零售業務戰略主要包括：第一，獲得授權，在中國境內出售阿迪達斯、銳步品牌產品，包括鞋類、服裝及配飾，以及在上海出售Kappa品牌產品。第二，在主要城市黃金地段開設及經營「安踏」旗艦店，以銷售安踏品牌產品。第三，於2007年下半年陸續投資開設零售運動城，出售不同品牌的運動服飾，包括自有品牌「安踏」產品，以及特許品牌阿迪達斯、銳步及Kappa產品。 2007年7月，安踏體育(2020.HK)在香港聯交所上市，融資約31.68億港元，是2004年在香港上市的李寧(2331.HK)融資規模的7倍。按照融資計劃，安踏將投資11億港元用於市場推廣，5.5億港元用零售業務擴張，4.4億港元發展區域銷售辦事處，2.5億港元擴展鞋類產品生產。

G. 運動科技公司Keep完成F來融資，這說明了什麼

在重新梳理戰略後，運動科技公司Keep對於資本的吸引度越來越高了。

1月11日，Keep宣布已於近日完成3.6億美元F輪融資，本輪融資由軟銀願景基金領投，高瓴資本、蔻圖資本跟投，GGV、騰訊、五源資本、時代資本和BAI資本等老股東也追加了投資。

《每日經濟新聞》記者注意到，此次融資後Keep估值為20億美金，這距離2020年5月Keep上一輪融資時10億美金的估值翻了一倍。在此之前，Keep共完成七輪融資。那麼，不到一年估值翻倍，Keep究竟做對了什麼？

此外，伴隨著此次融資，也有外媒消息稱Keep考慮最快今年IPO（首次公開發行）。對此，Keep方面對記者表示：「暫時沒有IPO計劃。」