融資工作團隊事跡

① 團隊介紹怎麼寫

團隊介紹部分的書寫有三個原則。

一，專注於核心團隊

投資圈有句老話，叫做」投資就是投人「，尤其是對於早期投資更是如此。注意！這里的人指的是核心團隊。什麼是核心團隊？除了創始團隊（創始人、聯合創世人），還有一些崗位是非常重要的，具體的崗位是什麼就取決於業務特性。比如偏技術型的公司CTO是核心崗位，偏產品型的公司產品負責人是核心崗位，等等。

原則上，BP中的核心團隊人數控制在5人之內為佳，彼此之間要有非常明確的分工。把整個團隊都搬到BP中是不可取的。

二，突出團隊最優秀的部分。

一般來說，就是要突出核心團隊成員中比較牛B的教育經歷和大公司的工作經歷。比如：

（1）海外歸國的經歷要提

（2）國內名校出身的要提

（3）博士出身的要提

（4）大公司的工作經歷也要提

這些都是標簽，證明他們已經是被篩選過的優秀人才。

三，表達方式要簡單漂亮

（1）敘述履歷時要言簡意賅，但是直擊要害，篇幅不宜過長。

（2）排版上注意美觀，做的好的BP都會附上高清形象照片，一定要放形象照，千萬千萬不要放一些隨便用手機拍的坐在辦公位上的照片，容易降低BP的逼格。

最後，以上內容全部來自於微鏈學堂」如何做出一份打動投資人的商業計劃書「，更多有關商業計劃書的書寫規則，例如 如何清楚地介紹項目；各板塊的書寫要點（包括市場/痛點；產品/服務；經營情況；發展策略；團隊介紹；競爭優勢；投遞方式）都可通過」微鏈app「獲取哦～

② 企業的投融資部具體做什麼工作

主要有以下幾項：

1、 負責與各金融機構、銀行及相關機構聯絡、接洽;

2、 負責與外部機構建立廣泛的信息來源和良好的合作關系;

3、 負責公司融資信息的收集、整理,融資渠道的建立;

4、 負責各種融資方式的分析、探討、操作、實施;

5、 負責配合公司戰略部署安排相關投融資事務;

6、 負責參與融資商務談判,撰寫相關報告和文件;

7、 負責協助資金主管辦理其他臨時性工作、協調工作;

8、 負責處理公司與融資、貸款相關的各種外部事宜;

9、 合理進行資金分析和調配,內部融資安排。

(2)融資工作團隊事跡擴展閱讀：

第一條 為加強公司內部控制，規避風險，提高經濟效益，促進公司規范運作，保護投資者合法權益，根據《中華人民共和國公司法》（以下簡稱「《公司法》」）和《公司章程》等有關法律法規的規定，特製定本制度。

第二條 本制度所稱投融資決策主要是指公司投、融資及資產項目的管理決策，包括：對內投資、對外投資、對外融資、重大資產重組、對外擔保事項等。

第三條 本制度的決策行為應遵循以下基本原則：

（一）遵守國家法律、法規及公司章程的有關規定；

（二）維護公司利益，爭取效益最大化；

（三）符合公司發展戰略，符合國家產業政策，發揮和加強公司的競爭優勢；

（四）採取審慎態度，規模適度，量力而行，對實施過程進行相關的風險管理，兼顧風險和收益的平衡；

（五）規范化、制度化、科學化，必要時咨詢或聘請外部專業機構。

③ 創業公司、團隊在融資方面需要注意哪些問題

創業，那是新時期的一個熱點話題，每個人都厭倦了給人打工的生活，也相信每個人都像成為自己的老闆，不再被別人左右，但是創業真的是那麼簡單的事嗎？是僅僅只要資金充足就可以開始的東西嗎？那就需要融資了，解決個人負擔。

融資的目的就是收益，但是同時也是承擔著風險的，所以，企業在融資的過程中要選好一個合理的方案，希望能夠規避融資帶來的麻煩，控制融資成本是一家企業是否成功的關鍵，如果融資沒有掌控好，那企業不僅會沒有發展，嚴重的還會影響企業的經營，或是使得企業負債過多而面臨倒閉的危險。

④ 公司工會財務工作集體先進事跡，我實在百度不到，全部是個人的，謝謝

幫你弄了一個，不知是否符合你的要求？可以參照上述，結合本單位實際簡單修改一下。

一、加強思想政治學習
根據公司領導「帶出一支技術過硬、能打硬仗的隊伍」的指示，財務部堅持學習，不斷提高工作能力。堅持正常的集體學習與個人自學相結合的方式，組織人員學習政治理論知識和財經專業知識，並提出了一些建設性的建議和意見。大家輪流講課，認真答題，嚴格要求自己，盡職盡責的完成各項工作。

二、團隊建設方面
「和諧才能發展，團結才有力量」，財務部非常重視團隊建設。
1、通過實行財務輪崗制度，提高了工作積極性;增強了財務人員的多向工作技能;培養了「互相尊重、互相體諒、互相學習、互相提醒、互相幫助」及「用工作展示自己，以成績證明自己」的團隊精神。
2、通過考取職稱、結合工作需要自學相關知識、參加培訓並自行組織員工培訓等多種方式，使財務人員的綜合素質和業務能力得到了一定程度的提高。
3、提拔青年骨幹，培養財務人員後備力量，公司發展才更有保障，前途才會更加輝煌。
4、強化服務意識，及時滿足公司內外對財務工作的需求。同時，在工作中做到了公平公正、自律廉潔，既注重結果又關注細節，友好熱情、以禮相待、虛心學接受各方批評監督，在確保公司利益的前提下，形成了較為和諧的業務關系，促進了財務部工作質量和工作效率的提高。

三、業務工作方面
1、會計基礎工作
為了確保財務核算在公司的各項工作中發揮准確的指導作用，財務部在遵守財務制度的前提下，認真履行財務工作要求，正確地發揮會計工作的重要性，制定財務工作計劃，扎實地做好財務基礎工作。
財務部除要認真負責的處理公司內部財務關系，還要妥善處理外部各方面的財務關系，與外部單位建立並保持良好的聯系，不但為公司融資工作打下了堅實的基礎，也使公司獲得了有利於企業經營的稅費政策。
2、成本控制
通過實際工作，財務部深刻的意識到要加強成本控制的力度，加強物資的管理力度，就需要做出相應的措施。
為了確保成本符合實際，避免在生產環節浪費，在銷售環節舞弊。財務部在公司各部門的配合下，完成了公司計劃成本的編制，為各各部門考核及銷售業績考核提供了依據。
3、物資管理
根據上級指示，我財務部依據資產盤點數據，按實際資產存放地點建立各部門內部資產備查賬，實行了財務監控下的內部資產調撥制度，保證了資產的完整性。
利用財務軟，結合實際業務，建立了公司各部門內部資產備查賬，為更好地做好資產的日常管理、資產盤點奠定了基礎，擬定了物資管理工作流程。
4、精心編制預算，嚴格按預算管理支出
在逐步推進全面預算管理過程中，財務部努力提高前瞻性財務規劃力度，在最大限度的提高營業額，控制費用支出的基礎上，按照公司的考核指標編制了年度財務預算。

總之，財務部按照公司的總體部署和安排，認真組織落實，取得了較好的成績。但是，今後的任務會更重，壓力會更大，我們財務部全體成員將變壓力為動力，做好工作計劃，積極進取，開拓創新，充分發揮財務管理在企業管理中的核心作用，一步一個腳印地邁向更高目標，為企業的發展壯大做出新的更大的貢獻!

⑤ 怎麼組建一個好的融資管理團隊

團隊建設和員工激勵，是研發團隊主管的主要責任。激勵員工的手段是多種多樣的，要具體問題具體分析，沒有普遍適用的原則，但一些共同的道理就是：

1、要有同理心，站在員工的角度來考慮問題。

2、開放心態，注意傾聽，不要自以為是，以平等、尊重、開放的心態和團隊溝通。

如果你有興趣的話，可以多上華為和萬科的網站看看，上面都有很多有用的經驗。

3、老員工是團隊的財富，是團隊的骨乾和財富，對他們採取適當的激勵措施會收到意向不到的效果。

4、加薪確實是激勵手段，但不是萬能的。

5、對待新員工，最重要的是提供學習、成長的機會。讓他們在工作中感到提升是最主要的激勵手段。

⑥ 求團隊先進事跡報告

重點項目，突出描寫，尤其寫大家看得見的，明白？就是賣苦力的，大家最有感覺，最能服眾