戰略融資

① 什麼是融資戰略企業集團融資戰略包括哪些內容

融資戰略是企業財抄務戰略的重要襲組成部分.搞好企業的融資戰略，可以降低企業的融資成本,實現企業的理財目標,提高企業的經濟效益.因此，分析融資環境，選擇企業的融資方式，衡量融資成本和融資風險，實現融資結構的最優化,已經成為企業融資戰略研究的重點。

② 企業融資戰略的融資戰略規劃的制定

融資戰略規劃的制定可分為不同的階段實施，工作目標和方法因為處於不同階段而有所差異。
第一階段，融資戰略規劃的方案設計
主要就是提交融資營運活動基本構成的框架，包括融資的目的，程序，進度等環節，主要就是達到企業或項目的融資運營機構或成員對融資活動有充分的認識，並在方案的准備與設計過程中，形成統一的價值觀念、共同的工作方法，一致的企業文化。 選擇融資引進資金的方式、路徑、合作模式等是決定融資成敗的關鍵，這是就與企業或項目價值市場的判斷，也要求企業或項目在於資本對話、對接時能夠考慮資本方的利益和價值取向。這種利益或價值取向一方面決定於資本方的盈利模式或習慣，另一方面也會反映資本運營團隊的投資觀念以及對企業或項目的選擇喜好，同時不同的資本特性與資本進入項目與退出也會有不同的選擇與設計。
這就要求企業融資運作人員能夠了解不同資本對於項目或企業的要求。 而對於房地產項目的融資，財務投資往往要求項目權屬清潔，無瑕疵，特別是土地權屬完整，無抵押，項目或項目公司無負債或或有債務。對於房地產項目的現金流、市場銷售前景、銷售價格、廣泛的潛在客戶群體等因素，出資方並不會予以特別關注，也不會將資金進入的安全保障與之相聯系；出資人考慮資本退出的路徑的通常是項目權屬的抵押貸款、後續投資的增加、其他融資的進入等方式。
財務融資的出資方對於房地產項目的融資期限迴避其他行業要求的期限更為短暫，一般少有達到12個月的時限，實際上，較多的案例在3-6個月。因此，在這些層面的歸類分析，房地產項目的財務融資基本上是短期過橋。
而已當房地產項目資金退出較為困難時，往往融資方將會失去整個項目的控制權甚至整個項目的財產權益。這也是財務融資進入房地產項目時經常選擇的最為簡單的保障方式，這也就說明，一旦逾期還款，財務融資的出資方已經完全對項目方的運作和經營能力失去信心，並且很少會給項目方延緩或第二次的機會，財務融資的出資方會全面掌控項目或資產，並會通過自身的努力將項目資產變現退出。這些都是房地產項目選擇財務融資時必須予以了解和評估的。 股權融資的投資者通常是對企業或項目的市場前景、價值以及企業經營團隊以及對企業的實際控制人的領導能力等一致認可，但是，更多的股權投資將會選擇獲得企業控股權的方式進入；作為小股東，是風險投資、戰略投資等投資資本進入企業或項目的方式，而私募投資資本（特別是非基金性質的單一私募投資資金）往往就是運用資本的強勢來實現獵取的目的，這也是資本投機和逐利的本性。
在這種資本角力中，融資方企業的股權結構、公司治理、財務狀況等都必須非常地合法、公開、透明，企業或項目的創始人、經營者、實際控制人不僅僅是做好與股權投資者分享公司經營管理權力、決策權力的公司治理方面的設計安排，甚至還要有由企業所有人轉變成為小股東、打工者、職業經理人等角色的心理准備。

③ 什麼是融資戰略，企業集團融資戰略包括哪些內容

是一個企復業的資金籌制集的行為與過程。也就是公司根據自身的生產經營狀況、資金擁有的狀況，以及公司未來經營發展的需要，通過科學的預測和決策，採用一定的方式，從一定的渠道向公司的投資者和債權人去籌集資金，組織資金的供應，以保證公司正常生產需要，經營管理活動需要的理財行為。公司籌集資金的動機應該遵循一定的原則，通過一定的渠道和一定的方式去進行。我們通常講，企業籌集資金無非有三大目的：企業要擴張、企業要還債以及混合動機（擴張與還債混合在一起的動機）。

④ 戰略融資和a輪的區別

戰略融資和a輪的抄區別就是他襲們的融資成本是不一樣的。
該國有企業的注冊資本100萬元人民幣，主要生產卷煙用紙材料，屬於壟斷行業及產品。2005年中期，與國外一家卷煙用紙巨頭以及中國煙草總公司、廣東煙草公司簽訂合資協議，四家共同成立一個高檔卷煙用紙的合資企業，總投資為1億美元，注冊資本投入三分之一，約為3340萬美元，其餘投資由合資企業在投資建設和經營過程中融資解決。該國有企業在合資企業中的股權比例為15%，其對應投入的注冊資本約為500萬美元。
該項目的建設期為2年，項目投產後，合資企業的年度利潤約為1.8億元人民幣，該國有企業每年可獲得1800萬元的平均投資收益。
該國有企業的融資計劃是借款5000萬元人民幣，借款期限15年。在投產以後的年度會計決算後，逐年用項目收益償還借款；根據該國有企業簽署合資企業的出資協議辦理用項目收益還款的保證協議書和公證事項。所以說很多的地方都是有區別的。

⑤ 戰略融資和財務融資的區別

財務投資，只是錢的投資，投資人只關注回報率和錢，一般不會參與企業運營，公司還是專創業者說了算，
戰略屬投資，除了給錢，可能還會給資源，但是同時也會深入參與到企業的發展和運營中來，但是權利就不好說了。肯定是要被投資人制約的

⑥ 戰略投資是什麼意思

投資指抄的是特定經濟主體為了在未襲來可預見的時期內獲得收益或是資金增值，在一定時期內向一定領域的標的物投放足夠數額的資金或實物的貨幣等價物的經濟行為。合夥，就是兩人或者兩人以上的群體，發揮各自優勢，一同去做一些可以給其帶來經濟利益的事情。投資可分為實物投資、資本投資和證券投資。前者是以貨幣投入企業，通過生產經營活動取得一定利潤。後者是以貨幣購買企業發行的股票和公司債券，間接參與企業的利潤分配。合夥， 是指自然人、法人和其他組織依照《中華人民共和國合夥企業法》在中國境內設立的,由兩個或兩個以上的合夥人訂立合夥協議，為經營共同事業，共同出資、合夥經營、共享收益、共擔分險的營利性組織.其包括普通合夥企業和有限合夥企業。簡單來說，投資只是出錢，不參與公司的管理，從中獲利，而合夥是共同出資，合夥經營，分享利益。

⑦ 什麼是融資戰略.企業集團融資戰略包括那些內容

目錄融資策略的概念
融資策略的類型
融資策略的收益
融資策略的內容融資策略的概念
融資策略是指公司在籌資決策中採用的安排長、短期資金比例的策略。
融資策略的類型
融資策略分為以下三種類型：
1.激進型融資策略。採用這種策略，公司的全部長期資產和一部分長期性流動資產由長期資金融通;另一部分長期性流動資產和全部臨時性流動資產由短期資金融通。
2.適中型融資策略。指對流動性資產，用短期融資的方式來籌措資金;對長期性資產，包括長期性流動資產和固定資產，均用長期融資的方式來籌措資金，以使資產使用周期和負債的到期日相互配合。
3.保守型融資策略。採用這種策略，公司不但以長期資金來融通長期流動性資產和固定資產，而且還以長期資金滿足由於季節性或循環性波動而產生的部分或全部臨時性流動資產的資金需求。
融資策略的收益
1、建立基礎的融資影響、融資順序、融資成本理念，理解市場中的各種現象 
2、通過大量案例，了解各種融資方式及運用的條件和代價，找到適合自己的融資方案 
4、了解融資進程中在資本市場上所面臨的一系列戰略選擇 
5、建立對資本市場選擇、上市模式選擇，以及收購兼並的運作、資產與財務分析的清晰思路融資策略的內容
一、企業考慮資金瓶頸問題時所必備的理論
1、資本定價模型 
2、企業信用評級對融資的影響
3、結盟信託公司 
4、巧用商業信用 
5、PE和VC 
6、逆勢發行的可能性，在資本市場上解決企業發展所需的大額資金
四、資本的豪門盛宴-IPO
1、主要資本市場的比較和選擇
2、國內上市的模式與選擇
3、海外上市的模式與選擇
4、企業收購與兼並

⑧ 企業融資戰略的簡介

企業融資戰略（Corporate Finance Strategic）融資戰略是指企業為了有效地支持投資所採取的融回資組合,融資戰略選擇不僅直接答影響企業的獲利能力,而且還影響企業的償債能力和財務風險.因此,研究企業所處的財務管理環境,分析影響企業融資戰略的因素,對於正確選擇融資戰略以提高企業的價值具有一定的理論. 融資戰略是企業財務戰略的重要組成部分.搞好企業的融資戰略,可以降低企業的融資成本,實現企業的理財目標,提高企業的經濟效益.因此,分析融資環境,選擇企業的融資方式,衡量融資成本和融資風險,實現融資結構的最優化,已經成為企業融資戰略研究的重點

⑨ 什麼是融資策略

融資策略是指企業為了有效地支持投資所採取的融資組合，融資戰略選擇不僅直接影響企業的獲利能力，而且還影響企業的償債能力和財務風險。

融資策略分為以下三種類型：

1、激進型融資策略。採用這種策略，公司的全部長期資產和一部分長期性流動資產由長期資金融通；另一部分長期性流動資產和全部臨時性流動資產由短期資金融通。

2、適中型融資策略。指對流動性資產，用短期融資的方式來籌措資金。

對長期性資產，包括長期性流動資產和固定資產，均用長期融資的方式來籌措資金，以使資產使用周期和負債的到期日相互配合。

3、保守型融資策略。採用這種策略，公司不但以長期資金來融通長期流動性資產和固定資產，而且還以長期資金滿足由於季節性或循環性波動而產生的部分或全部臨時性流動資產的資金需求。

(9)戰略融資擴展閱讀

融資的准備工作主要指為制定融資規劃所進行的企業或項目的資料搜集、分析等基礎工作，為包括：

1、企業基本情況（含歷史，現狀，股東及公司治理等）；這里需要對出資方所需要了解的信息、合法性程度、企業文化、團隊價值等進行總結和分析，加強出資方對企業經營能力的認知。

2、企業主要經營業務、業績以及實施項目的淵源、市場目標等商業運營與發展的邏輯關系；將向出資方傳達企業市場競爭的核心優勢。

3、企業經營團隊的現狀、核心優勢、人力資源規劃等關於發展項目的核心競爭力因素；

4、企業財務各項數據及其量化分析，核心素材在於財務管理與資金控制運作能力。

5、企業或項目的市場環境及其競爭態勢，特別是相關各類商業模式的比較、分析、預期等。