多盟融資額

❶ 新手求問: 多盟賬戶 為什麼: 確認中收入一直為0.00,未確認收入為:23.85元.

已經換新的財務提現流程，平台上有通知的啊.每月1-5號不可提現（節假日順延），其他時候都可進行提現操作，用戶可以設置自動提現，將會在每月20號自動將所有可提現金額發起提現申請.當然收入要大於100

❷ APP付費推廣都有那些 詳細的，謝謝，，

第一，想要找真實用戶，找應用商店付費。
優點：真實用戶多，真實度達到85%-99%。
缺點：費用較高，不適合小型公司推廣APP。
各大應用商店的刊例價相信每個開發者都多多少少看到過，但是當你們看到之後什麼反應?費用數字高、排期不確定、都是代理公司先收錢再排期。這里我就不談過多了,個人對各個應用商店效果劃分各等級，僅供你們參考：小米 >360手機助手、應用寶> 網路手機助手、豌豆莢 >其他等等。大家記住一點應用寶和小米都是按周排期，網路是每月16-20日做排期。如果你有錢完成可以圍繞著應用商店做推薦位。
我主要是給大家說幾個開發者可以自主充值推廣的應用商店，我們自己可以控制自己的廣告投放。只要是有以下應用商店：華為、豌豆莢、網路、小米，相關資源大家可以@我，我可以傳給你們。
華為：
流程：聯系客服做測評(要求不含有積分牆、應用推廣牆、彈框廣告)-->充值(無最低充值限制)-->建立CPD推廣訂單-->推廣應用-->開票
備註：協議都走電子協議，不需要走紙制協議。
網路：
流程：簽電子協議 --> 充值(3000元開戶)--> 開戶 --> 推廣應用
備註：網路廣告平台，目前有充值活動1w送500、2w送1000、3w送1500。
豌豆莢：
流程：簽電子協議 --> 充值(最低8000)--> 推廣應用
備註：豌豆莢提供「展示廣告」和「關鍵詞廣告」兩種廣告形式，兩種廣告的收費是按照競價的CPD形式來進行收費。
小米：
流程：提交資質審核--> 充值(最低1w，後台申請、銀行打款、郵件確認)--> 建立創意推廣(審核)--> 推廣應用
第二、 想要沖刺會員注冊量，找移動網盟平台。
優點：想要多少量都就能給弄多少量。見效快，費用一般。
缺點：沉默用戶較高，卸載率高，用戶粘性低、幾乎沒有留存。
在移動網盟的廣告平台這個行業內，國內有不少於60家的合作商家，詳細的可以參考文檔《App推廣網盟渠道聯系人大全(第四期)》，經過我調研了這么多家來說，以多盟、萬普、安沃、有米、力美的實力最強，如果想走網盟渠道完全可以找這些商家做合作。
網盟這個行業，他們投放廣告形式大多如視頻推廣、積分牆、應用牆、Banner，圖文信息流、push消息推送等, 最不贊同做的方式就是積分牆，因為做了之後才發現，這個是個坑，雖然起量快，但是用戶均不是因為軟體好，有需求才下載的，他們大多數只是為了完成任務，所以存活率非常低，不適合初期推廣，但是如果你的項目正在融資階段，為了燒錢沖量，這也是不錯的方式。
行業價格僅供參考：安卓激活1.5-2元，注冊2元-2.5元;IOS激活2-2.5元，注冊3-4元。
第三、 想要做品牌推廣，新聞報道少不了。
優點：能讓自己的產品和公司在圈子得到曝光，引起一些投資人、媒體的注意。
缺點：不能帶來注冊量，投稿好多都不給發表。
很多人都想叫自己的產品在業界內小有知名度，但是不知道從何下手，很多人都是靠寫一些軟文，付費發布到各大門戶網站的上去，我想說這一點效果都不會有，建議大家分三步走，
第一是投稿，把所有媒體的投稿郵箱收集下來，部分可以實現在線投稿。投稿的內容都有講究，一定不要刻意宣傳自己的產品，一定要寫一些測評稿、公司項目融資、創始人創業歷史、產品版本重大迭代等內容。
第二是找一些媒體做采訪，比如說36氪、創業邦、虎嗅網等等。在這一點建議大家可以多結實一些媒體的朋友，尤其是以前做過公關媒體的人脈資源，我們目前跟網易、36氪、創業邦、互聯網分析沙龍、少數派等10家媒體都有人脈關系，只要是產品迭代了就會找他們幫忙宣傳宣傳，一定能帶來不少注冊量，如果這些媒體你搞不定，可以先從本地媒體開始接觸開始。
第三，自己開專欄，像鈦媒體、站長網、互聯網分析沙龍、APP應用之家、站長之家等有可以開始專欄，先站在網站編輯的角度再結合網站的特點去寫一些文章，通過的幾率較高。

❸ 你對移動互聯網創業者有什麼建議

從2011年開始移動互聯網行業迅速升溫，未來巨大的想想空間讓無數VC熱血沸騰，同時網站和電子商務的投資機會已經越來越少，於是大量的VC紛紛轉向到移動互聯網項目投資，雖然沒有統計過，但是我猜測去年移動互聯網投資的項目數量應該是最多的，很多VC都是選擇「小額，快速，海量」的投資方式，廣撒網布局五年以後的移動互聯網市場。投資機構的投資方向變換了，創業者的創業方向自然會跟著轉變，於是我們不斷的看到很多大公司的高管紛紛辭職創業進入移動互聯網領域，草根創業者自然會跟隨開發各種手機應用，整個移動互聯網領域一片繁榮的景象。

看起來移動互聯網產業很繁榮，但是真正的創業環境確遠沒有那麼理想，IT茶館從去年下半年開始走訪成都各個移動互聯網創業團隊，得出的結論不容樂觀，並不是任何有技術的團隊都適合進入移動互聯網領域，這里總結一下我近半年來對移動互聯網的認識，同時給創業者們一些個人建議

1.移動互聯網大勢所趨，起步階段遍地是機會

很多人把現在的移動互聯網比喻成10年前的中國互聯網，那個時候網民不多，網站也不多，三大門戶的格局還不是很清晰，垂直領域機會多多，那個時候堅持下來的網站大都已經上市，或者盈利豐厚。IT茶館會員當中一些移動互聯網創業的項目確實大都發展迅速，很短的時間就增長幾十萬用戶，很多類別都還沒有強勢的手機應用。有些草根創業者就是偶然的一個想法把他開發出來結果獲得意想不到的快速增長，然後就組團隊，辦公司，拿投資。從智能手機用戶的增長、3G手機無線帶寬提高，手機流量價格越來越低，未來用戶數量的增長也是非常可怕的;

2.行業表面風光，盈利模式單一，大量創業團隊面臨解散

去年下半年在一次IT茶話會的活動中碰到一個創業團隊，技術實力雄厚，2位創始人均在IBM從事10年的軟體開發，在移動互聯網大潮中依然放棄高薪辭職創業，方向是生活消費類手機應用，組建6人開發團隊，開發半年，產品上線，沒人用他們的應用，又沒有盈利模式，春節後花光了他們所有的積蓄，團隊不得不解散。這樣的例子不勝枚舉，目前移動互聯網盈利只有兩種，一種是做英文版的蘋果手機應用，依靠付費下載賺美金，只要產品夠好，收入還不錯，另一種做手機游戲，通過道具收費的方式，游戲用戶已經習慣了這種模式，願意付費，同樣英文版的收入要遠高於中文版。至於手機廣告盈利，那還是一個遙遠的未來，一方面品牌廣告主還沒有認識到手機廣告的價值，一方面按點擊分成的方式雖然單價遠高於網站，但前提也是你的應用要有足夠的活躍用戶;

3.創業者既要看大勢，也應該著眼於現在

移動互聯網到底是不是創業者的機會？
答案是肯定的，他能夠給你成為千萬富翁的機會，但同樣也能給你傾家盪產的機會，成功者永遠是極少數，失敗者才是大多數，如果你只想著五年以後通過移動互聯網能夠賺多少多少錢，而不考慮這兩年能夠生存下去，那麼失敗就是必然，創業之前最好先分析清楚目前自己的形式，預先考慮好如何賺錢早期生存的資金，只有活下來了才有機會，目前的移動互聯網確實非常像10年前的中國互聯網，不要忘記10年前建立的網站活到現在的有多少?

4.那些人適合移動互聯網創業

並不是所有的人都適合創業，也不是所有的創業者都適合進入移動互聯網領域，那些人更適合呢？首先，有足夠融資能力的創業者,目前的移動互聯網項目大多還是依靠不軟的融資來維持生計，如果你有足夠的融資渠道，或許會好一些，其次，有足夠行業經驗和資源的，大部分的創業過程其實就是一個跌倒爬起來繼續走，再跌倒再爬起來的過程，有足夠經驗的創業者一開始思路就會很清晰，知道如何運營，如何賺錢，
最後，有創業夢想的瘋子，很多時候創業需要更多的堅持，面對各種各樣的困難，沒有一點瘋狂的狀態還真難以面對不斷的打擊;

5.成都移動互聯網有望進入全國前三 擺脫第四城的稱號

多盟的一位朋友跟我說，他感覺成都的移動互聯網項目實力已經超過廣州僅次於北京上海，確實，從2011年開始成都涌現出一批優秀的移動互聯網項目，手機圖像處理軟體camera360已經是國內手機拍照應用領域的第一名，並且用戶量已經超過千萬，今年或許還會有一些應用進入千萬級俱樂部，IT茶館初略統計，我們知道的成都移動互聯網項目獲得投資的不下十家，還有很多很低調的創業團隊，同時，騰訊在成都設立無線應用運營和研發中心，新浪無線也剛剛建立研發中心，中國電信的應用商店天翼空間也是落在成都，他們對整個行業也會有很好的推動作用，
成都歷來被習慣叫做第四城，我想在移動互聯網領域或許會改變這一歷史。

❹ 新的app運營上線前，後該做哪些事

來人人都是產品經理【起點學院】，BAT實戰派產品總監手把手系統帶你學產品、學運營。

本篇是我自己的一點總結，適合剛開始做app運營的同學入門，如果不幸沒人帶的時候，發版前後不至於兩眼一抹黑，運營大神就看看小標題，幫忙補充補充吧。

1、當App是全新產品時，運營需要盡早介入。

常常聽同行們說到有些產品汪，做產品功能或者什麼改動時，運營是最後一個知道的人，甚至比用戶還知道的晚，我自己也碰到過。可以抱怨，但是並沒什麼卵用，如果碰到這種信息同步不順暢的團隊，那麼運營自己就主動一點吧，畢竟最後數據做不好背鍋的多半都是運營。

（1）了解產品的目的和目標用戶，自己心中有數，過濾十分不靠譜的想法。

只要不是頭腦一熱做的產品，一般老闆or產品經理對其都是有所期待的，即「想像中的樣子」。很多時候，運營會覺得決策人的想法不靠譜，我剛開始做運營的時候曾經跟boss爭的臉紅脖子粗，現在想想也是傻，一來碰到小氣的boss是坑了自己，二來boss也許真的能看到你看不到的地方，何不相信同伴的判斷。

But，非常明顯的好高騖遠是要杜絕的，否則就是給運營自己挖坑。例如說老闆告訴這個產品上線就要撈到N多萬用戶，刷爆朋友圈，病毒傳播什麼的，以及產品調性寄希望小清新，又希望有內涵，還希望歡樂沒節操，我覺得可以直白的說臣妾做不到。。。who can who up。。。

（2）當決策人對上面那個問題不確定時，了解是否需要做需求調查、市場調查。

我曾經經歷過一個「安卓鎖屏軟體」，當時在確定目標人群時，boss們有些不確定，但是又覺得佔領手機入口非常重要，是個戰略級產品。

因此當時我們進行了比較大規模的調查，通過了公司的校園地推渠道去到一些高校，用各種辦法回收了兩百分左右的問卷；然後又通過對園區食堂的廚師、保安、保潔、超市收銀小妹等文化水平低一些的人群進行了問卷調查；從我們「想像」的可能會是目標人群的學生、年輕打工者中各挑選了十幾個用戶進行深度訪談。

後來竟得到一個令我們驚訝的發現：文化水平較低、年紀較輕的人群，對安卓手機鎖屏無需求，覺得鎖屏太麻煩，鎖屏上還有內容太重，並且大部分認為鎖屏是手機出廠設置，不知道可以更改設置。因此後來我們放棄了這部分人群。

（3）發版時間和發版節奏，准備素材。

發版時間：這個很重要，遇到那種上線日期一拖再拖的也是醉了。發版時間關繫到推廣起始時間，推廣的噱頭選擇，運營的活動策劃等。

發版節奏：小范圍體驗？灰度？正式上線？小范圍推廣？大范圍推廣？每一種不同的節奏，運營要做的事情是不一樣的。例如小范圍體驗是否要招募50個天使用戶？灰度版本是否要選擇一兩個流量適中的渠道灰度上線？

素材准備：外投廣告素材，應用商店截圖等素材，活動頁面准備，公關軟文撰寫，其他各種文案准備。

（4）接下來1-2個版本迭代的重要內容。

我個人覺得做產品很忌反復改方向，至少這個季度是應該知道下個季度的產品方向的。

如果三天兩頭的換方向，變重點，會浪費大量的開發、運營精力，也不利於運營的提早准備，准備越充分，能達到的效果就越好。但是實際上，在很多創業公司和中小型公司，有時候一個功能上線了，然而領導已經決定這個產品要大改版了。

（5）運營相關工作梳理分類，讓自己熟能生巧效率更高，讓老闆知道你為版本付出了什麼。

這是運營團隊自己的事情，一般全新的產品沒有完善的運營團隊，可能就是1-2個人撐起來，所以工作會及其的瑣碎零散。有一個致命傷就是，天天忙成狗，但是沒有整理總結和匯報，到了年底加薪升職時，領導說你貌似沒什麼功績。。。（因為大部分產品都會表現平庸，能趕上一日千里的產品也是蠻難的。。。）

2、當App是成熟產品時，運營會輕松一些，但是也會失去更多自由。

成熟產品已經運營了有很長一段事件，運營們也早就摸索出了一套發版的流程、和其他團隊配合的方式、需要格外注意的坑窪等，新人來了按部就班即可，做的特別完善的成熟產品甚至有歸檔好的各種文檔供新人快速上手。But，硬幣的另外一面就是，你想創新不容易，每當你想做一些什麼不符合「規矩」的事兒，就會有小夥伴告訴你「我們以前都是這么做的」「這個我們早就提過了，沒辦法」等等。

（1）了解本次發版的重大更新內容。

便於提前應對用戶反饋；便於活動配合；便於明確運營的工作重心。

（2）提前確認是否需要運營活動配合。

活動配合需提前准備：如果是擼帖子這種文本類活動，分分鍾搞定；如果是H5頁面的活動，視頁面上功能而定，一般需要至少2周以上的時間留給視覺、開發和測試；另外還要了解活動的目的，是配合渠道拉新，還是配合承接新用戶，拉高日活，提高次留？這個也決定了活動玩法怎麼設計。

（3）數據埋點，驗證方法，判斷標准。在發版前就想好版本分析怎麼寫。

提前跟產品經理和老闆確認，本次版本希望驗證什麼功能，驗證什麼數據。

例如說，某App本次發版新增了一個「好友PK功能」，那麼老闆肯定希望知道這個功能是否受用戶歡迎，用戶是怎麼使用它的，是否能下判斷說這個功能是成功還是失敗的，以什麼標准。

辣么，請注意幾件事：數據打點（沒埋點你統計個毛線。。。），驗證方法（比對新老版本數據？用戶反饋整理？問卷調查？），判斷標准（流失率超過多少為失敗？行業水平是多少？）

（4）用戶反饋處理，通常反饋爆發期是發版後的1周內。

關於重大更新的F&Q可以提前准備，尤其當發版後第1周用戶反饋暴漲的時候，尤其有用；如果是大公司有專門客服團隊的，需要對客服進行一定的培訓，至少他們要知道這是個啥功能，回答不了用戶時應該轉給誰。

（5）版本分析報告。

這個是在發版之後啦，我們一般會在1周以後開始分析，主要包括兩部分：定量分析+定性分析。

定量分析就是客觀數據，數據能夠豐富到什麼程度，能支持到什麼結論，就看你前期埋點的詳細程度，以及前期驗證方法的制定。就是我前面說的，發版前就想好怎麼寫，否則到寫的時候才發現缺數據，就悲了個劇。

定性分析一般是用戶反饋，有些會加上一些調查問卷結果分析。用戶反饋如何整理，可以參考我之前的一篇文章《用戶反饋那點事兒》，用戶是片面的迷茫的，但也是最真實的最根本的，所以需要兩面去看待，好的用戶反饋整理是提煉是思考，不是搬運工，可以幫到產品決策下一步乃至下個階段的走向。問卷調查的話，以後我再寫吧。

全新的產品一般比較難形成這樣的版本分析報告：1來因為新產品的定位可能不太明確，可能會變更；2來用戶量少啊，樣本量太少不具備參考價值；3來現在都講究個快，很多時候新產品會帶著很多缺憾上線的，你試想一下，你宣傳中是一個膚白貌美的妙齡少女，由於資源緊張時間短缺，最後給用戶的是個皮膚粗糙頭發凌亂的挫女，然後你問用戶覺得如何。。你希望用戶怎麼說呢。。完全體比較好評判，幼年體不太好說啊。

（6）了解產品接下來1-2個迭代的重要內容。

還是提前量的問題，有些重大的功能上線前，運營需要花很長時間准備；尤其全新產品，甚至要從招募體驗用戶開始，冷啟動很艱辛，選擇什麼渠道，要多少量都要早點說清楚。

本文由 @ 啤酒泡沫授權發布於人人都是產品經理 ，未經許可，禁止轉載。

❺ 你認為國內廣告有米、多盟、萬普、架勢等有何異同呢

第一點是服務。有米的服務是這幾家中最好的，估計有接觸過的人都深有體會。客服是一星期七天都在的，有次晚上十一點多還在幫我解決一個問題，大贊。不像之前在某家，要不找不到客服，要不愛理不理的。合作這種，就是需要大家交流起來舒服。有米的教程文檔還有其他的一些技術支持也很到位，新人可以比較容易上手。

第二點是收入。廣告形式有沒有發展前途這個就不談了，我粗人一個，沒什麼發展目光，這種問題就交給廣告平台去想了。從現實來看，積分牆和插播廣告的收入的確比其他廣告高。我估計是積分牆有激勵制度，設置得好的話，一個用戶每天下幾個也是有的。插播的話，和廣告條相比，優勢就是圖片比較大比較吸引，可以設置出現的時間，不用一直放在界面，不那麼影響體驗。有米在積分牆和插播上優勢比較大，廣告條一般。我對比過幾家的積分牆，有米是動態單價，萬普是固定單價，但均價有米大概比其他的高10%-20%左右。積分的設置也很關鍵。根據我的設置，用戶一天下載1-3個廣告是理想情況。所以我乾脆就過濾了一些低價的，這樣均價也就提升了。目前我在有米積分牆收入是最高的，取代了之前發的付費版本，收入提升了一大截。乾脆就放棄付費版，用積分牆來做小額支付的替代了。插播剛剛開始弄，數據量還不大，還沒研究。聽其他哥們說不錯的，遲些再跟大家分享。

第三點是打款。有米的打款一直比較准時，賬號上的錢再多，袋袋平安才能真正放心。之前在某家平台硬是說我數據有問題，現在一直扣著我的款不給打。最後不了了之，從此不敢碰，就當買個教訓了。有米是大平台，想著也是比較可靠的。

❻ 利用電商平台的移動端做app營銷推廣嗎

產品推廣這塊嗎？公司也是在做，不過我們做實業的對於這方面不懂，錦隨推就是的，負責人也是直接認識的。

❼ 手機廣告，在去年95%還是在ios平台的

【通信產業網訊】11月26日消息，由艾媒咨詢集團與騰訊應用中心聯合主辦的“2011中國首屆移動廣告營銷大會”今日在廣州舉行，本次大會的主要意義在於架設頂級廣告代理商與品牌廣告主之間最直接的溝通橋梁，為全球品牌廣告主2012年廣告投放預算提供決策參考，以推動整個無線廣告產業鏈朝著正軌穩步、快速地發展。以下為多盟聯合創始人COO張鶴演講，題目是“手機APP廣告運營平台的機會”。 以下為演講全文： 多盟聯合創始人COO 張鶴 張鶴：大家好!今天下午分享一下我的觀點，我簡單回顧一下移動互聯網，今天上午這個話題已經有很多嘉賓講了很多，通過我的梳理讓大家有一個更好的認識。在07年之前移動互聯網主要承載的載體是WAP，那時候上網並不是因為WAP有太多的吸引力，而是因為你不方便上網才會WAP來上網，所以呈現了第一代移動互聯網的特點，相對來說瀏覽比較簡單，用用戶群體是一些比較固定的群體。到07年後，隨著智能手機的出現，尤其是IPHONE的出現，這個行業發生了翻天覆地的變化，喬布斯對移動互聯網帶來了新的商機。 在2.0階段是移動互聯網互聯網平台，應該講，新的篇章是以Iphone5為代表的智能手機出現之後的。這個報告我認為是看到最靠譜的，在五年之內全球移動互聯網用戶會超過桌面的用戶，IDC預計年全球智能手機出貨量：2011南4.5億+，遠高於2010年3.034億。 我們看看投資方面的情況，坦率來講，差別不是特別大，我想更加把它看成壓力，所有正在融資的移動互聯網企業，拿到錢之後要想到怎麼去賺錢，每個人要把自己的商業模式放在你要賺錢的位置上。 在2013年中國的手機網民會超過PC網民，我印象比較深的是，我們看一個行業最重要的指標是行業的用戶基數，另外一個考量指標就是質量，大家看到這張圖的時候，除了看到移動互聯網用戶數上升非常快，我們還要看到以WAP為代表的用戶發生了翻天覆地的變化，對營銷方面的意義就不言而喻了。這是今年10月底的數據，2011年7月中國超過英國成為全球第二大應用市場，7月份額達5.4%，10月底增至7.3%，我想這也是中國移動互聯網發展的一塊沃土。 2011競爭關健詞是全面平移，因為我們是廣告平台，服務於中國很多的開發者，原來有很多都是比較傳統的互聯網公司，我們看到中國所有的互聯網公司都在做自己的戰略，很多PC互聯網正在向移動互聯網平移。另外還有很多公司在搶灘登錄。今年是移動互聯網發展非常蓬勃的一年，還是處在摸索的階段，我們還有很多模式需要探索。 人們對移動互聯網在將來會越來越依賴，以及交互模式與人接觸的密度遠遠大於PC互聯網，智能手機交互模式，我認為現在的移動互聯網還是一個非常初級的階段。在過去1.0階段，瀏覽器是移動互聯網裡面非常重要的環節，APP失去霸主地位，瀏覽器卷土重來，而事實上因為APP不需要登錄，很大程度上替代了瀏覽器，但是我們同時也看到APP不是很方便，因此，我想在未來移動互聯網在界面上有一次深刻的變革，大家需要的真實的東西，比如我說一句話“我要知道北京的天氣”，你就會得到相關信息。 我覺得相當多的應用不要通過APP，如果你不是使用非常頻繁，我想APP不是最好的解決方案。隨著HTML5過來，我想瀏覽器還會卷土重來，APP和瀏覽器只是一個形式。今天大家都提到LBS、AR、NFC讓你們產生巨大移動互聯網的體驗還沒有出現，我想在未來會出現的。移動智能終端在多屏統一、 TV、汽車都會有所作為。 到現在我們看到其實移動互聯網還有很多不足的地方，過去十年，PC互聯網證明了自己的價值，征服了很多用戶。但是移動互聯網我認為還是處於價值摸索階段，有些應用已經讓用戶覺得有價值但是客戶來講，移動互聯網的價值還是在摸索階段。另外優質的應用和服務還不是很多，同質化的東西比較多，智能終端普及范圍現在還不夠，但這也是行業的潛力所在。無線上網成本較高，對移動互聯網還有一定的限制。至於在現在來說，商業模式現在還是比較明晰的。我以前在門戶，沒有任何人談錢的事情，大家可以一分錢不賺，什麼時候賺錢也不知道，我想隨著上市以後，美好的生活就結束了，移動互聯網跟那個時候相比無論PC還是互聯網怎麼去賺錢呢?當時的商業模式還是比較清晰的，相比PC還是移動互聯網，我覺得商業模式是沒有多大變化的。相比來講，我們認為，移動互聯網裡面廣告是一個重要解決商業模式的不可或缺的環節。 對於相當多的開發團隊來講，如果你對你自己本身的業務是有信心的，你只要做好你的客戶，你的流量，我想移動互聯網就是解決你商業模式的重要法寶。在未來，第三方廣告平台成為廣告服務的主力。廣告平台作為整個產業鏈裡面解決商業模式的重要環節會發揮很大的作用。 我大概說一下廣告平台的脈絡，從PC來說主要是通過聯盟的方式到達推廣出去就可以了，到後來是靠媒體來劃分人群，但到智能手機這個階段，我認為以後肯定是針對個人的精準投放模式，以後的營銷一定是針對個人的精準營銷。我們解決了向誰投放的問題，從手機的屬性上可以分析出這個人的很多屬性，包括地域、機型、運營商、性別、年齡、興趣等等。再往上就是表現的方式，你找到了人在適合的地方推送給他，但是用什麼方式是很重要的，這是我們要解決廣告表現的問題，這些問題都解決，我想移動互聯網的價值才會充分挖掘出來。 這些數字大家講得很多，我就不在這里做過多的贅述。這是國內移動互聯網在市場上的規劃，這曲線是非常漂亮的，從多盟運營的數字來說，我們局限於安卓平台，年初的時候採用廣告平台的應用不到50%，我們看到到今年年底的時候已經超過70%的新增應用和更新的應用都採用了廣告平台，其實廣告平台在開發者這一端已經不是在探索是否用廣告平台的問題，而是採用什麼樣的廣告平台，對安卓這樣的系統來講，如何賺錢是一個很難的事情，在IOS的操作系統，我覺得情況還是比較好的，我覺得可以通過直接費用的方式來獲益，但是在安卓只能通過廣告的形式，。因此，廣告在安卓平台上進展也比較大。 IOS最好的盈利方式是在APP裡面免費應用的道具也好或者是其他的收費，用免費的方式給服務出去，用其他增值的方式來收費，無論是IOS還是IPAD還是安卓系統，廣告都成為了一個最主要的收費模式。 我們也可以看到現在的廣告平台處於一個非常初級的階段，國內有幾十家廣告平台，同質化蠻嚴重，另外廣告的構成以業內的廣告為主，因為業內更為接受這樣的平台，另外優勢應用比較缺乏，手機媒體特性有待挖掘，廣告表現形式仍需不斷創新。我講一些未來的廣告平台發展趨勢，在我們的運營當中，我們會發現安卓、 IPAD、Iphone會有不同的廣告價值和特色，優質媒體資源向優質平台匯聚，廣告平台開始分工，品牌廣告，效果廣告成為廣告主的主流。未來的廣告平台會向一個大的平台集中。我們看到有些廣告平台已經偏向廣告主或者是移動互聯網的廣告角色，更多是跟廣告主來溝通，有些是更偏向於媒體，我只是大概說一下，因為很多朋友跟我聊，那麼多廣告平台是怎樣的?我覺得有幾種類型，一種是做得比較早，在2005、2006年開始，主要是以WAP開始來運營廣告服務，在過去幾年是蠻艱難的，因為WAP不是特別理想的平台，還有一些公司原來是服務於PC行業，隨著移動互聯網逐漸被大家所認知，他的客戶有需求，其他你提供移動互聯網的時候把一部分服務轉到移動互聯網。還有一部分是像多盟一樣的，我們主要以安卓、Iphone嵌入式的廣告，我想未來有一些綜合性的廣告平台，有一些公司偏媒體等等。另外我認為未來最好的廣告主還是品牌客戶和效果客戶，這些客戶會給未來帶來更好的回報。 我簡單介紹一下多盟的情況，我們希望可以成為開發者和廣告主信賴的夥伴和共同成長的朋友。在未來，廣告平台是和大家一起成長的平台。這是我們的服務模式，我們一端服務於媒體，還有一端是服務於廣告主。多盟是一家比較年輕的公司，我們在去年九月份剛剛成立，我們有一些自己的積累，到年底我們已經做到日覆蓋用戶超過1200萬，展示量超過1億，在國內的發展速度還是蠻快的。 這是我們不同平台的覆蓋情況，在安卓上，我們每天的獨立用戶超過1200萬。每天在我們平台上應用的數量超過一萬家，跟我們有合作的開發團隊和公司超過三千家，值得一提的是，我們每年看到在申請加入多盟平台的應用數量超過一百，有的時候在兩百以上，在後面大家可以看一下整個行業的情況。我們引進了水果忍者國際知名的應用，引進這個應用有幾個意義，海外的很多媒體在國內很長時間內是沒有收益的，質量也參差不齊，我們跟水果忍者有了這個合作之後，我們看到水果忍者這家公司為中國的版本做了很多優化，我們的玩家是最終受益的。我們是在用戶游戲失敗之後，我們如果有三個水果沒有切到，會有一個廣告出來，大家認為這個模式是可以接受的，而且廣告模式也非常好，我們看到這個廣告模式超出傳統模式三到五倍的轉換效果。另外我覺得對於國內優質的媒體來講，雖然我們有一萬多家，但是在整個行業裡面的優質媒體還是比較少的，如果要啟動品牌客戶市場，優質的媒體價值還是不可或缺的，這也是我們引進水果忍者的目的和意義所在。 簡單來講，多盟的使命就是希望能夠幫助移動互聯網循環能夠循環起來，移動互聯網現在沒有太多的路口進來前，廣告是最好的方式。我們希望能夠挖掘每一個媒體的屬性和價值，對於廣告主而言，我們希望能夠降低廣告主原來在傳統渠道的成本，提高廣告推廣的效果，對用戶而引，我們希望能夠通過我們的廣告來獲取更多的有益信息。我們的開發者廣告總分成1千萬，每個APP分成300，開發者人均收入約800元，10%的開發者獲得90%的收入，國內開發者數 20000，國內數量60000，嵌入廣告的APP4000，使命多盟的APP有10000。 我們有幾個建議，要充分利用嵌入式廣告，多盟提供了一鍵上傳服務，把你們的應用給到多盟，我們幫你在所有的store裡面都能夠覆蓋，很多團隊畢竟不大，原來在這方面配備的人力、物力都不夠，很多人選用Store去覆蓋，但是沒有達到很好的效果。我希望大家可以選擇多盟來降低成本，我們希望開發者能夠移動互聯網上的流量。我們看到開發者由於當時沒有想好商業模式，沒有嵌入廣告平台或者嵌入的廣告平台後面又調整，這些流量都浪費了，我們銑工安卓 SDK2.0，進行自動更新。我們希望做好廣告收入和用戶的平衡，水果忍者是一個很好的嘗試，如果你要有好的廣告收益，就要做好用戶體驗，只有做好廣告收益和用戶體驗才能使你獲益，不然你會流失用戶。 我個人認為，目前為止，尤其是品牌客戶對於移動互聯網的認知還是處於非常初級的階段，還在價值摸索階段，這是我們從業人員需要做的事情，我們看到很多品牌廣告主一開始進入到這個行業裡面是以APP的方式進入的，這是一個很自然而然的事情，我們看到大量的品牌客戶做的應用有時候要超過100兆、200 兆、幾十兆，可能我們對移動互聯網的認識裡面還有一個誤區，因為有時手機承受不了這么大量。大家現在看到很多LBS的亮點，我們認為移動互聯網已經具有了非常多的屬性，但需要我們去挖掘。很多手機廠商主要的客戶群體就是安卓的用戶，我們看到去年甚至更早一些，老一批安卓手機的用戶還在用老的安卓手機，而且相當一部分人還會換安卓手機，這就是我們的營銷對象，同時還包括LBS，這些東西我們不僅做出一些亮點出來，而且他們是值得我們去進行廣告投放的。汽車行業我們認為對移動互聯網介入還是比較多的，我們給路虎廣州車展之間做了一些試乘、試駕的篩選，也達到了非常好的效果，還有一些其他的品牌，我覺得要講，我個人覺得裡面有非常多值得去挖掘的品牌客戶。 手機對於所有做營銷的人來說是一個夢想的終端，對這個終端我們講了很多，但怎麼把你的價值跟我的客戶聯系起來，怎麼挖掘出它的價值，這是需要我們探索的，我相信品牌客戶對移動互聯網的認知越深入，就越能夠了解這方面的價值。這邊有一些案例，大家如果有興趣，可以在會後跟我探討，多盟作為一個移動廣告平台，我們的使命就是能夠讓整個移動互聯網循環，整個產業鏈能夠健康成長，我們需要最大程度上去挖掘每一個流量的價值，更好地服務每一個廣告主。也有賴於整個行業的充分努力。謝謝大家!

❽ 藍色游標是個什麼樣的公司主要是做什麼的

藍色游標是一家在大數據和社交網路時代為企業智慧經營賦能的數據科技公司，業務涉及營銷服務、數字廣告以及國際業務，服務內容涵蓋營銷傳播以及基於數據科技的智慧經營，服務地域覆蓋全球主要市場。

藍色游標成立於1996年7月，總部位於北京，全國設有23個分區辦事處。二十餘年來，以「專業立身，卓越執行」為經營理念，為客戶提供專業服務，從媒體傳播和現場活動的直接效果開始，到影響目標受眾的認知、觀點和態度，到最終促進企業品牌形象的提升和銷售的增加，幫助客戶一步一步地取得競爭優勢和商業成功。

正是在這一理念的指導下，藍色游標引領了本土公關業的興起和繁榮，從IT領域發展到電信、汽車、金融、醫療、快速消費品、政府及非贏利組織，從北京、上海、廣州這些中心城市發展到全國。

(8)多盟融資額擴展閱讀：

據中國國際公關協會2007年行業報告，藍色游標是唯一年營業收入超過1億元人民幣的公司。世界500強客戶超過25個，行業覆蓋高科技、消費品、金融、工業、房地產、醫療等。在2012年還獲「2012中國公共關系行業傑出僱主大獎」。

藍色游標位列北京民營企業百強第19名，北京民營企業文化產業百強第7名，是首都文化企業30強單位、北京文化產業投融資協會聯席會長單位、首都文化產業協會常務理事單位、中國廣告協會副會長單位、中國4A協會副理事長單位。

藍色游標不斷探索營銷新技術新方法，累計擁有超百項技術專利及軟體著作權，並發布了營銷行業內首款智能自動化人機交互產品族「小藍機器人家族」，推動和引領行業變革，被北京市科委認定為「眾創空間」和「北京市設計創新中心」。

❾ 被百度收購的公司目前有哪些

1. 2004年，網路宣稱以5000萬元收購國內最大網址站Hao123.com，實際收購金額僅為1000萬元。

2. 2006年5月，網路收購天空軟體，開出的3000萬元則是真金實銀。

3. 2006年7月，網路收購了千千靜聽。千千靜聽是一款音樂下載軟體。一方是多年來堅持免費、又急需開發資金的優秀軟體，一方是面對國內外公司的競爭，一心想提高終端用戶桌面佔有率的網路，一個有情、一個有意，其結果總是水到渠成。

4. 2009年10月，網路完整收購了點訊輸入法的開發公司，並將點訊輸入法更名為網路輸入法。
   2011年8月，網路收購番薯網40%股份，與中搜在線並列成為最大機構股東。此舉有助於網路文庫業務獲得更為優質的版權資源和較為成熟的電子商務平台支持，加強文庫業務的變現能力。
   2010年初，網路引入普羅維登斯資本的5000萬美元投資了qiyi.com（由於視聽許可證的問題，奇藝網已更名為愛奇藝）。
   2010年5月，網路聯合達芙妮投資耀點100，此站於今年7月28日停止運營，CEO等高管已回台灣，官網已經打不開。
   2010年10月，網路聯手樂天推出「樂酷天」，此站於去年4月20日，宣布關閉，網路B2C布局失敗。
   2010年12月，網路投資齊家網，與齊家網建立深度戰略合作，是網路開放電子商務戰略的標志性事件，也是網路致力於繁榮電子商務生態圈的重要舉措。
   2011年3月，原本計劃於2010年上市的安居客改弦更張，宣布引入戰略投資者網路，融資規模為5000萬美金；
   2011年6月，網路一舉成為萊富特佰第二大股東，持股比例29%，距第一大股東楊君嶺30%的持股比例，僅有1%的差距，相差10萬股；若以本次轉股價格看，網路僅再動用不足11萬元，即可完稱對萊富特佰的控股；
   2011年6月，網路投資去哪兒網3.06億美元，去哪兒網首席執行官莊辰超表示，「與網路合作後，我們將繼續致力於提升去哪兒網的搜索技術和產品、服務質量。我們認為，網路的戰略投資將會促使兩家公司更好地抓住旅遊行業現有的發展機會」；2011年6月，繼網路巨資投資線下品牌百麗後，網路與百麗將合資建立B2C品牌，主營鞋帽與服裝，並邀請原京東副總裁徐雷加盟出任高管之一。
   2011年9月，網路人才獲得網路的1億元投資，隨之改名為百伯網。11月，百伯得母公司第二筆億元投資；不過該網站已經半死不活。
   2011年12月，原36團（知我網）對外宣布，獲得網路和IDG千萬美元聯合注資。知我網CEO蘇海錚表示，這筆資金將被用於如提高售後的服務能力、自建倉儲、提高物流速度等環節，而不會盲目地燒錢投廣告和找明星代言。「其實這筆融資早在數月前就已完成，只不過我們一直比較低調，沒有公開」。
   此外，劉強東日前在微博曾透露過說，網路多次想入股京東，被他拒絕。
   另外，網路通過BaiNetcom持有北京萊富特佰網路科技股份有限公司29%的股權;通過Beijing Perusal持有Beijing Paibo Times Technology Co 41.2%的股權;通過 Bai HK持有樂酷天49%的股權;通過Bai Netcom持有Chongqing Rong Technology Co 40%的股權;通過Bai Netcom持有Henan Feidian Network Technology Co 40%的股權。